Еще больше шансов на трудоустройство
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на участие в акселераторе для продукт-менеджеров Product University. Цель программы — повышение квалификации и трудоустройство. Хотя зачем повышать квалификацию, как не для повышения — в старой компании или в новой? Так что, можно считать, что цель одна — новая более интересная и высокооплачиваемая работа ;-)
2. Начиная с этого месяца, мы серьезно усиливаем программу обучения для поиска работы мечты. «Мы с вами изучим алгоритм проактивного поиска работы, а также научимся говорить про свой опыт так, чтобы современные компании вами заинтересовались.» Подробнее в интервью руководителя HR-службы Product University Ксении Авдей: https://productuniversity.ru/kseniya-avdey
3. Успеть записаться на программу акселерации продукт-менеджеров: https://bit.ly/3cPBJXN
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на участие в акселераторе для продукт-менеджеров Product University. Цель программы — повышение квалификации и трудоустройство. Хотя зачем повышать квалификацию, как не для повышения — в старой компании или в новой? Так что, можно считать, что цель одна — новая более интересная и высокооплачиваемая работа ;-)
2. Начиная с этого месяца, мы серьезно усиливаем программу обучения для поиска работы мечты. «Мы с вами изучим алгоритм проактивного поиска работы, а также научимся говорить про свой опыт так, чтобы современные компании вами заинтересовались.» Подробнее в интервью руководителя HR-службы Product University Ксении Авдей: https://productuniversity.ru/kseniya-avdey
3. Успеть записаться на программу акселерации продукт-менеджеров: https://bit.ly/3cPBJXN
Закон среднего арифметического
1. Говорят, что человек становится средним арифметическим от пяти людей, с которыми он общается чаще всего.
2. Простейшее следствие. Неважно, кто вы есть сейчас. Важно, чтобы вашими партнерами и первыми ключевыми сотрудниками вашего стартапа должны стать пять людей, на которых вы хотите быть чем-то похожи.
3. Иначе пи"дец.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Говорят, что человек становится средним арифметическим от пяти людей, с которыми он общается чаще всего.
2. Простейшее следствие. Неважно, кто вы есть сейчас. Важно, чтобы вашими партнерами и первыми ключевыми сотрудниками вашего стартапа должны стать пять людей, на которых вы хотите быть чем-то похожи.
3. Иначе пи"дец.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Джефф Безос собрался покинуть пост гендира Amazon
— И что? На его место придет нынешний руководитель Амазоновского облака. Явный сигнал о том, что будущее Amazon не маркетплейсе, а в облаках.
— https://techcrunch.com/2021/02/02/what-andy-jassys-promotion-to-amazon-ceo-could-mean-for-aws/
2. CB Insights опубликовал отчет о 100 топовых стартапах в области ИИ за 2020 год
— И что? Основная мысль очевидная, но полезная. Технологии не имеют ценность, ценность имеет то, для чего их применяют.
— https://venturebeat.com/2021/02/02/case-studies-of-successful-ai-startups/
3. Uber покупает сервис доставки алкоголя Drizly за $1.1B
— И что? Вкшядн показывает рост выручки более, чем на 300% в год
— https://techcrunch.com/2021/02/02/uber-is-buying-alcohol-delivery-service-drizly-for-1-1b/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Джефф Безос собрался покинуть пост гендира Amazon
— И что? На его место придет нынешний руководитель Амазоновского облака. Явный сигнал о том, что будущее Amazon не маркетплейсе, а в облаках.
— https://techcrunch.com/2021/02/02/what-andy-jassys-promotion-to-amazon-ceo-could-mean-for-aws/
2. CB Insights опубликовал отчет о 100 топовых стартапах в области ИИ за 2020 год
— И что? Основная мысль очевидная, но полезная. Технологии не имеют ценность, ценность имеет то, для чего их применяют.
— https://venturebeat.com/2021/02/02/case-studies-of-successful-ai-startups/
3. Uber покупает сервис доставки алкоголя Drizly за $1.1B
— И что? Вкшядн показывает рост выручки более, чем на 300% в год
— https://techcrunch.com/2021/02/02/uber-is-buying-alcohol-delivery-service-drizly-for-1-1b/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу
1. Прочитал историю чувака, который бросил работу в компании, чтобы заняться своим бизнесом. Через шестнадцать месяцев он решил вернуться обратно в корпоративный мир. В этой истории меня зацепила одна фраза: «Я решил перескочить напрямую из корпорации к зарабатыванию денег. Но я пропустил один важнейший этап. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу.».
2. В изложении рассказчика эта мысль раскрывается прагматично. Инвестиции не приносят деньги сегодня. Это ставка, которая может выиграть завтра. А может и не выиграть. Прежде чем инвестировать, надо обеспечить себе доход, который позволяет дождаться того момента, когда ставка сыграет. Этот доход обеспечивает свободу действий. Основатель — первый инвестор в свой стартап. Безрассудно инвестировать в него, если нет свободы, позволяющей это делать.
3. Хочу расширить мысль о свободе. Свобода, которую надо обрести, покидая корпоративный мир — это не только и не столько доход, позволяющий инвестировать в себя и свое дело. Это должна быть свобода, позволяющая тебе мечтать. Чтобы заняться тем, что в разы превосходит по важности и размеру всё то, чем бы ты мог заниматься в корпоративном мире. Стоит ли бросать работу тимлида, чтобы заниматься фрилансом? Стоит ли бросать работу директора по эйчару, чтобы открыть кафе? На мой взгляд, это смена одной несвободы на другую.
4. Хотите уйти из найма? А у вас есть мечта?
Сам рассказ здесь: https://medium.com/bylu-campaign/from-entrepreneur-back-to-corporate-8-lessons-i-learned-in-my-16-month-entrepreneurial-journey-577f3d4a79cc
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Прочитал историю чувака, который бросил работу в компании, чтобы заняться своим бизнесом. Через шестнадцать месяцев он решил вернуться обратно в корпоративный мир. В этой истории меня зацепила одна фраза: «Я решил перескочить напрямую из корпорации к зарабатыванию денег. Но я пропустил один важнейший этап. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу.».
2. В изложении рассказчика эта мысль раскрывается прагматично. Инвестиции не приносят деньги сегодня. Это ставка, которая может выиграть завтра. А может и не выиграть. Прежде чем инвестировать, надо обеспечить себе доход, который позволяет дождаться того момента, когда ставка сыграет. Этот доход обеспечивает свободу действий. Основатель — первый инвестор в свой стартап. Безрассудно инвестировать в него, если нет свободы, позволяющей это делать.
3. Хочу расширить мысль о свободе. Свобода, которую надо обрести, покидая корпоративный мир — это не только и не столько доход, позволяющий инвестировать в себя и свое дело. Это должна быть свобода, позволяющая тебе мечтать. Чтобы заняться тем, что в разы превосходит по важности и размеру всё то, чем бы ты мог заниматься в корпоративном мире. Стоит ли бросать работу тимлида, чтобы заниматься фрилансом? Стоит ли бросать работу директора по эйчару, чтобы открыть кафе? На мой взгляд, это смена одной несвободы на другую.
4. Хотите уйти из найма? А у вас есть мечта?
Сам рассказ здесь: https://medium.com/bylu-campaign/from-entrepreneur-back-to-corporate-8-lessons-i-learned-in-my-16-month-entrepreneurial-journey-577f3d4a79cc
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Пять вопросов, убивающих конверсию
Обычная ситуация: трафик на сайт есть, покупок нет. В этот момент хочется добавить побольше текста, заменить фотографии или перекрасить кнопки. Хотя всё дело в наличии ответов на пять простейших вопросов.
1. Почему это относится ко мне?
2. Почему это проблема?
3. Почему это хороший способ решения моей проблемы?
4. Почему мне это надо купить у вас, а не у кого-то другого?
5. Почему мне надо сделать это сейчас?
Нет конверсии на сайте — либо нет ответов на все эти вопросы, либо эти ответы неубедительны. Simple like that.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Обычная ситуация: трафик на сайт есть, покупок нет. В этот момент хочется добавить побольше текста, заменить фотографии или перекрасить кнопки. Хотя всё дело в наличии ответов на пять простейших вопросов.
1. Почему это относится ко мне?
2. Почему это проблема?
3. Почему это хороший способ решения моей проблемы?
4. Почему мне это надо купить у вас, а не у кого-то другого?
5. Почему мне надо сделать это сейчас?
Нет конверсии на сайте — либо нет ответов на все эти вопросы, либо эти ответы неубедительны. Simple like that.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Spotify намекнул на возможность создания платной подписки на подкасты, сейчас они монетизируют их рекламой
— И что? 25% пользователей Spotify слушают хотя бы один подкаст за месяц
— https://techcrunch.com/2021/02/03/spotify-hints-toward-plans-for-podcast-subscriptions-a-la-carte-payments/
2. Приложение для рекомендаций вина Vivino подняло $155M инвестиций
— И что? С 2018 года Vivino выросло с 29 до 50 миллионов пользователей. Деньги они собираются потратить на маркетинг, «на который они сейчас тратят очень мало»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/vivino-raises-155-million-for-wine-recommendation-and-marketplace-app/
3. Платформа TouchCast для организации виртуальных событий для компаний подняла $55M инвестиций
— И что? «Чтобы виртуальные презентации компаний стали больше похожи на те, которые проводит Apple»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/touchcast-raises-55m-to-grow-its-ar-based-virtual-event-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Spotify намекнул на возможность создания платной подписки на подкасты, сейчас они монетизируют их рекламой
— И что? 25% пользователей Spotify слушают хотя бы один подкаст за месяц
— https://techcrunch.com/2021/02/03/spotify-hints-toward-plans-for-podcast-subscriptions-a-la-carte-payments/
2. Приложение для рекомендаций вина Vivino подняло $155M инвестиций
— И что? С 2018 года Vivino выросло с 29 до 50 миллионов пользователей. Деньги они собираются потратить на маркетинг, «на который они сейчас тратят очень мало»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/vivino-raises-155-million-for-wine-recommendation-and-marketplace-app/
3. Платформа TouchCast для организации виртуальных событий для компаний подняла $55M инвестиций
— И что? «Чтобы виртуальные презентации компаний стали больше похожи на те, которые проводит Apple»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/touchcast-raises-55m-to-grow-its-ar-based-virtual-event-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Сегодня начинается
программа подготовки и повышения квалификации продукт-менеджеров в Product University.
Наше главное отличие — мы готовим корпоративных предпринимателей, а не офисный планктон. Поэтому препарируем продукты как бизнес, а не набор прикольных фич.
Наша цель — вы должны стать ценным кадром для работодателя, потому что вы будете помогать ему растить бизнес, а не заниматься продуктовыми фантазиями
Успеть принять участие: https://bit.ly/3cPBJXN
программа подготовки и повышения квалификации продукт-менеджеров в Product University.
Наше главное отличие — мы готовим корпоративных предпринимателей, а не офисный планктон. Поэтому препарируем продукты как бизнес, а не набор прикольных фич.
Наша цель — вы должны стать ценным кадром для работодателя, потому что вы будете помогать ему растить бизнес, а не заниматься продуктовыми фантазиями
Успеть принять участие: https://bit.ly/3cPBJXN
Необычный способ заполучить тысячу настоящих фанатов
1. Говорят, что первый шаг к построению большого успешного бизнеса — заполучить тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.
2. Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.
3. Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.
4. Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для старта. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.
5. Зачем так? Потому что так проще. Очень трудно набирать фанатов, потому что ты легко и непринужденно скатываешься в угодничество и желание понравиться всем. А вот хейтеров набирать гораздо проще. Думаю, что все это проверили на себе 😉
6. В вашем продукте есть что-то, за что его кто-то может хейтить? Нет? Тогда в нет нет ничего, за что его могут искренне любить.
Ссылка на статью, в которой в первый раз была высказана теория «тысячи настоящих фанатов»: https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Говорят, что первый шаг к построению большого успешного бизнеса — заполучить тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.
2. Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.
3. Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.
4. Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для старта. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.
5. Зачем так? Потому что так проще. Очень трудно набирать фанатов, потому что ты легко и непринужденно скатываешься в угодничество и желание понравиться всем. А вот хейтеров набирать гораздо проще. Думаю, что все это проверили на себе 😉
6. В вашем продукте есть что-то, за что его кто-то может хейтить? Нет? Тогда в нет нет ничего, за что его могут искренне любить.
Ссылка на статью, в которой в первый раз была высказана теория «тысячи настоящих фанатов»: https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. HubSpot купил почтовую рассылку The Hustle предположительно за $27M
— И что? Не так давно Business Insider купил почтовую рассылку Morning Brew за $70M. Потому что рассылки — это новые медиа.
— https://techcrunch.com/2021/02/04/hubspot-acquires-media-startup-the-hustle/
2. Стартап Carta, решающий проблему ликвидности акций стартапов, решил начать с продажи своих акций через свой же сервис
— И что? И продал их на $100M 414 участникам — и повысил тем самым оценку самого себя с $3.1B (за прошлый год) до $6.9B
— https://techcrunch.com/2021/02/04/cartas-startup-liquidity-service-cartax-conducts-first-transactions-on-its-own-cap-table/
3. Рынок облачной инфраструктуры за год вырос с $97B до $120B
— И что? Лучше других растут Microsoft, Google и Alibaba
— https://techcrunch.com/2021/02/04/the-cloud-infrastructure-market-hit-129b-in-2020/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. HubSpot купил почтовую рассылку The Hustle предположительно за $27M
— И что? Не так давно Business Insider купил почтовую рассылку Morning Brew за $70M. Потому что рассылки — это новые медиа.
— https://techcrunch.com/2021/02/04/hubspot-acquires-media-startup-the-hustle/
2. Стартап Carta, решающий проблему ликвидности акций стартапов, решил начать с продажи своих акций через свой же сервис
— И что? И продал их на $100M 414 участникам — и повысил тем самым оценку самого себя с $3.1B (за прошлый год) до $6.9B
— https://techcrunch.com/2021/02/04/cartas-startup-liquidity-service-cartax-conducts-first-transactions-on-its-own-cap-table/
3. Рынок облачной инфраструктуры за год вырос с $97B до $120B
— И что? Лучше других растут Microsoft, Google и Alibaba
— https://techcrunch.com/2021/02/04/the-cloud-infrastructure-market-hit-129b-in-2020/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Онлайн-мероприятия — это часть воронки продаж
1. Карантин показал нам, что онлайн-мероприятия стали реально работающей частью воронки продаж. Как в B2C, так и в B2B.
2. Но в то же время мы увидели, что мало кто «умеет их готовить». Специалисты по оффлайн-мероприятиям не понимают специфику и инструментарий онлайна. Онлайн-маркетологи не умеют выходить в люди и проводить мероприятия вообще.
3. Если есть изменения — значит, тут появляются новые возможности. Поэтому мы запустили новую программу в Product University по подготовке продюсеров онлайн-мероприятий для бизнеса. Хорошая возможность для получения новой профессии или повышения квалификации для оффлайновых специалистов и маркетологов.
4. Прием заявок на бесплатное обучение с оплатой по результатам трудоустройства заканчивается через несколько дней. Узнать подробности и подать заявку: https://bit.ly/3rviUAC
1. Карантин показал нам, что онлайн-мероприятия стали реально работающей частью воронки продаж. Как в B2C, так и в B2B.
2. Но в то же время мы увидели, что мало кто «умеет их готовить». Специалисты по оффлайн-мероприятиям не понимают специфику и инструментарий онлайна. Онлайн-маркетологи не умеют выходить в люди и проводить мероприятия вообще.
3. Если есть изменения — значит, тут появляются новые возможности. Поэтому мы запустили новую программу в Product University по подготовке продюсеров онлайн-мероприятий для бизнеса. Хорошая возможность для получения новой профессии или повышения квалификации для оффлайновых специалистов и маркетологов.
4. Прием заявок на бесплатное обучение с оплатой по результатам трудоустройства заканчивается через несколько дней. Узнать подробности и подать заявку: https://bit.ly/3rviUAC
productuniversity.ru
Продюсер онлайн-мероприятий для бизнеса. Бесплатное обучение
Новая профессия за 2 месяца с оплатой после трудоустройства
Где НЕ надо искать вдохновение
1. Творческим людям (а предприниматели это творческие люди) нужно вдохновение. Они ищут его в любых местах: книги, выставки, города, архитектура, магазины, стихи, подслушивания чужих разговоров и разговоры с незнакомцами. Но надо уметь видеть и слышать. Если вы не можете найти вдохновения в том, что вы видите и слышите — вы не умеете видеть и слышать.
2. Дэвид Боуи сказал: «Я изучаю только то, откуда я могу что-нибудь украсть для себя». И он был прав.
3. Искать вдохновение нужно везде. Кроме одного места — того рынка, на котором ты работаешь. Вы ведь не хотите следовать за другими? Вы хотите, чтобы другие следовали за вами. Смотреть за тем, что делают другие игроки на твоем рынке — это замена того, чтобы думать своей головой. И это прямая дорога к тому, чтобы создать второсортный продукт.
Из книги «Business for Punks» by James Watt
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Творческим людям (а предприниматели это творческие люди) нужно вдохновение. Они ищут его в любых местах: книги, выставки, города, архитектура, магазины, стихи, подслушивания чужих разговоров и разговоры с незнакомцами. Но надо уметь видеть и слышать. Если вы не можете найти вдохновения в том, что вы видите и слышите — вы не умеете видеть и слышать.
2. Дэвид Боуи сказал: «Я изучаю только то, откуда я могу что-нибудь украсть для себя». И он был прав.
3. Искать вдохновение нужно везде. Кроме одного места — того рынка, на котором ты работаешь. Вы ведь не хотите следовать за другими? Вы хотите, чтобы другие следовали за вами. Смотреть за тем, что делают другие игроки на твоем рынке — это замена того, чтобы думать своей головой. И это прямая дорога к тому, чтобы создать второсортный продукт.
Из книги «Business for Punks» by James Watt
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Что такое «корпоративная культура»?
Наткнулся на отличную фразу: «Корпоративная культура — это то, чем занимаются сотрудники вашей компании, когда уверены, что за ними никто не следит».
---
Постоянный источник новых идей: fastfounder.ru
Наткнулся на отличную фразу: «Корпоративная культура — это то, чем занимаются сотрудники вашей компании, когда уверены, что за ними никто не следит».
---
Постоянный источник новых идей: fastfounder.ru
«Куда же вы, я еще не успел рассказать самое важное…»
1. Большая проблема стартапов — они не умеют быстро и коротко донести самые важные идеи своего стартапа до инвестора. Так, чтобы он их понял и проникся 😉
2. Мы решили провести мастер-класс, который поможет за два часа подготовить хорошую презентацию своего стартапа. С удовольствием потом изучим эти презентации на этапе отбора в акселератор United Investors, который скоро стартует.
3. А сам мастер-класс уже через три дня: https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Большая проблема стартапов — они не умеют быстро и коротко донести самые важные идеи своего стартапа до инвестора. Так, чтобы он их понял и проникся 😉
2. Мы решили провести мастер-класс, который поможет за два часа подготовить хорошую презентацию своего стартапа. С удовольствием потом изучим эти презентации на этапе отбора в акселератор United Investors, который скоро стартует.
3. А сам мастер-класс уже через три дня: https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Лучше десять раз по разу, чем ни разу десять раз
1. Парадоксальное противоречие. Люди готовы убить те же самые время и силы, чтобы сто раз заставить работать одну идею. Чем сто раз попробовать разные.
2. При этом они все одобрительно кивают, слушая, как Джефф Безос говорит, что успех Амазона — это функция от количества гипотез, которые они проверяли в единицу времени.
3. Не надо придумывать «как заставить работать». Надо искать, «что бы еще попробовать».
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Парадоксальное противоречие. Люди готовы убить те же самые время и силы, чтобы сто раз заставить работать одну идею. Чем сто раз попробовать разные.
2. При этом они все одобрительно кивают, слушая, как Джефф Безос говорит, что успех Амазона — это функция от количества гипотез, которые они проверяли в единицу времени.
3. Не надо придумывать «как заставить работать». Надо искать, «что бы еще попробовать».
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
👍1
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3362
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3363
3. «Не совершить ошибок» — это не туда https://t.me/temno/3364
4. Свеженькое за январь https://t.me/temno/3366
5. Закон среднего арифметического https://t.me/temno/3368
6. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу https://t.me/temno/3370
7. Пять вопросов, убивающих конверсию https://t.me/temno/3371
8. Необычный способ заполучить тысячу настоящих фанатов https://t.me/temno/3374
9. Онлайн-мероприятия — это часть воронки продаж https://t.me/temno/3376
10. Где НЕ надо искать вдохновение https://t.me/temno/3377
11. Что такое «корпоративная культура»? https://t.me/temno/3378
12. «Куда же вы, я еще не успел рассказать самое важное…» https://t.me/temno/3379
13. Лучше десять раз по разу, чем ни разу десять раз https://t.me/temno/3380
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CK3CeNCCBf_/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3362
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3363
3. «Не совершить ошибок» — это не туда https://t.me/temno/3364
4. Свеженькое за январь https://t.me/temno/3366
5. Закон среднего арифметического https://t.me/temno/3368
6. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу https://t.me/temno/3370
7. Пять вопросов, убивающих конверсию https://t.me/temno/3371
8. Необычный способ заполучить тысячу настоящих фанатов https://t.me/temno/3374
9. Онлайн-мероприятия — это часть воронки продаж https://t.me/temno/3376
10. Где НЕ надо искать вдохновение https://t.me/temno/3377
11. Что такое «корпоративная культура»? https://t.me/temno/3378
12. «Куда же вы, я еще не успел рассказать самое важное…» https://t.me/temno/3379
13. Лучше десять раз по разу, чем ни разу десять раз https://t.me/temno/3380
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CK3CeNCCBf_/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. Каждый инфлюенсер хочет создать сообщество. Но мало кто понимает, чем его поддерживать и как на нем зарабатывать. Стартап предлагает создавать сообщества, «работающие на автопилоте», с помощью довольно простого механизма. Инвестиции: $2M https://fastfounder.ru/soobshhestvo-na-avtopilote/
2. Будет ли привлекательна для корпораций образовательная платформа, на которой обучают спортивные команды и военные подразделения? Уж по крайней мере, это заставит обратить на себя внимание. А если еще и перенять оттуда полезные приемы? Инвестиции: $4M https://fastfounder.ru/futbolisty-ljotchiki-i-sotrudniki/
3. Я уже писал о привлечении пользователей к техподдержке за плюшки от компании. А можно ли перевести это на денежную основу? Другими словами, нельзя ли переложить существенную часть нагрузки клиентской службы на фрилансеров? Инвестиции: $10M https://fastfounder.ru/tehpodderzhka-na-frilanse/
4. Все факапы операционной работы связаны только с тремя проблемами. Раз — нет инструкций. Два — эти инструкции не соблюдаются. Три — за некоторые шаги инструкций никто конкретно не отвечает. Стартап предлагает это исправить. Инвестиции: $4M https://fastfounder.ru/tri-kita-operacionki/
5. Чтобы студенты получили хоть какие-то возможности для построения будущей карьеры, нужно пристраивать к существующей университетской системе костыли. И главная функция этих костылей — не дополнительное обучение, а нужные связи. Инвестиции: $2.6M https://fastfounder.ru/uchit-ili-svjazyvat/
6. Стартап раздает деньги своим подписчиком. Но не потому что они такие идиоты. А потому что раздавать деньги людям напрямую может оказаться дешевле, чем платить за привлечение пользователей рекламным платформам. Инвестиции: $3M https://fastfounder.ru/razdacha-slonov/
7. Автоматизация начинается не с набора программных инструментов, с помощью которых можно автоматизировать все что угодно, А с выбора узкой ниши и создания набора рецептов, применимых в этой нише. Инвестиции: $5M https://fastfounder.ru/specializacija-i-recepty/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. Каждый инфлюенсер хочет создать сообщество. Но мало кто понимает, чем его поддерживать и как на нем зарабатывать. Стартап предлагает создавать сообщества, «работающие на автопилоте», с помощью довольно простого механизма. Инвестиции: $2M https://fastfounder.ru/soobshhestvo-na-avtopilote/
2. Будет ли привлекательна для корпораций образовательная платформа, на которой обучают спортивные команды и военные подразделения? Уж по крайней мере, это заставит обратить на себя внимание. А если еще и перенять оттуда полезные приемы? Инвестиции: $4M https://fastfounder.ru/futbolisty-ljotchiki-i-sotrudniki/
3. Я уже писал о привлечении пользователей к техподдержке за плюшки от компании. А можно ли перевести это на денежную основу? Другими словами, нельзя ли переложить существенную часть нагрузки клиентской службы на фрилансеров? Инвестиции: $10M https://fastfounder.ru/tehpodderzhka-na-frilanse/
4. Все факапы операционной работы связаны только с тремя проблемами. Раз — нет инструкций. Два — эти инструкции не соблюдаются. Три — за некоторые шаги инструкций никто конкретно не отвечает. Стартап предлагает это исправить. Инвестиции: $4M https://fastfounder.ru/tri-kita-operacionki/
5. Чтобы студенты получили хоть какие-то возможности для построения будущей карьеры, нужно пристраивать к существующей университетской системе костыли. И главная функция этих костылей — не дополнительное обучение, а нужные связи. Инвестиции: $2.6M https://fastfounder.ru/uchit-ili-svjazyvat/
6. Стартап раздает деньги своим подписчиком. Но не потому что они такие идиоты. А потому что раздавать деньги людям напрямую может оказаться дешевле, чем платить за привлечение пользователей рекламным платформам. Инвестиции: $3M https://fastfounder.ru/razdacha-slonov/
7. Автоматизация начинается не с набора программных инструментов, с помощью которых можно автоматизировать все что угодно, А с выбора узкой ниши и создания набора рецептов, применимых в этой нише. Инвестиции: $5M https://fastfounder.ru/specializacija-i-recepty/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
Подписная модель — это не то, что вы думаете
1. Подписная модель — святой Грааль для любого бизнеса. Один раз заимел клиента, и он платит тебе каждый месяц. Сказка. Которая может окупить практически любую стоимость привлечения.
2. Вот только у большинства B2C-стартапов эта модель не взлетает. Почему? Потому что они исходят из неверной предпосылки — они пытаются удовлетворить регулярную потребность. Типа — у человека есть собака, давайте каждую неделю в определенное время доставлять ему определенное количество корма. Выглядит логично, но ничего большого из этого пока еще не выросло. «А если меня не будет дома в это время?». «А если я куплю корм сам, и мне на этой неделе ваш корм не нужен?». «А если вы не привезете вовремя, то чем я буду кормить собаку? Иметь запас на всякий случай? А тогда на фига мне вы?».
3. Вспомним оригинальную модель Нетфликса, с которой, пожалуй, началось увлечение подписной моделью. Клиент в самом начале получал пять DVD-дисков. Потом он мог в любой момент отправлять обратно любое количество дисков и получать взамен такое же количество новых. Не «мы будем отправлять вам каждую неделю пять новых дисков, потому что вы смотрите каждый день по одному новому фильму», а «пусть у вас дома всегда лежит пяток дисков, которые вы в любой момент можете посмотреть». Могу сегодня смотреть, а завтра — нет. Могу смотреть один фильм несколько раз подряд. Могу не думать и не планировать, а просто в нужный момент протянуть руку к полке с дисками.
4. Этим и отличается массовый пользователь от профессионального. Профессиональный дизайнер платит за подписку на Фотошоп, потому что знает, что им будет пользоваться каждый рабочий день. Обычный человек платит за подписку на Фотошоп, чтобы в непредсказуемый (но нужный) момент иметь возможность замазать прыщ на своей фотографии.
5. Да, конечно, такая нерегулярная потребность может перерасти в регулярную привычку. Некоторые начинают регулярно ходить в фитнес-клуб в определенное время. Но таких, как обычно — меньшинство. Фитнес-клубы зарабатывают ведь не на тех, кто ходит, а на тех, кто не ходит.
6. В общем, модель подписки для массового рынка — это не когда есть регулярная потребность, а когда хочется иметь постоянную возможность. Другими словами, всё совсем наоборот. Подписная модель на массовом рынке начинает взлетать, когда спрос нерегулярный и импульсный. Когда люди готовы платить не за то, чтобы «получать». А за то, чтобы «иметь».
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Подписная модель — святой Грааль для любого бизнеса. Один раз заимел клиента, и он платит тебе каждый месяц. Сказка. Которая может окупить практически любую стоимость привлечения.
2. Вот только у большинства B2C-стартапов эта модель не взлетает. Почему? Потому что они исходят из неверной предпосылки — они пытаются удовлетворить регулярную потребность. Типа — у человека есть собака, давайте каждую неделю в определенное время доставлять ему определенное количество корма. Выглядит логично, но ничего большого из этого пока еще не выросло. «А если меня не будет дома в это время?». «А если я куплю корм сам, и мне на этой неделе ваш корм не нужен?». «А если вы не привезете вовремя, то чем я буду кормить собаку? Иметь запас на всякий случай? А тогда на фига мне вы?».
3. Вспомним оригинальную модель Нетфликса, с которой, пожалуй, началось увлечение подписной моделью. Клиент в самом начале получал пять DVD-дисков. Потом он мог в любой момент отправлять обратно любое количество дисков и получать взамен такое же количество новых. Не «мы будем отправлять вам каждую неделю пять новых дисков, потому что вы смотрите каждый день по одному новому фильму», а «пусть у вас дома всегда лежит пяток дисков, которые вы в любой момент можете посмотреть». Могу сегодня смотреть, а завтра — нет. Могу смотреть один фильм несколько раз подряд. Могу не думать и не планировать, а просто в нужный момент протянуть руку к полке с дисками.
4. Этим и отличается массовый пользователь от профессионального. Профессиональный дизайнер платит за подписку на Фотошоп, потому что знает, что им будет пользоваться каждый рабочий день. Обычный человек платит за подписку на Фотошоп, чтобы в непредсказуемый (но нужный) момент иметь возможность замазать прыщ на своей фотографии.
5. Да, конечно, такая нерегулярная потребность может перерасти в регулярную привычку. Некоторые начинают регулярно ходить в фитнес-клуб в определенное время. Но таких, как обычно — меньшинство. Фитнес-клубы зарабатывают ведь не на тех, кто ходит, а на тех, кто не ходит.
6. В общем, модель подписки для массового рынка — это не когда есть регулярная потребность, а когда хочется иметь постоянную возможность. Другими словами, всё совсем наоборот. Подписная модель на массовом рынке начинает взлетать, когда спрос нерегулярный и импульсный. Когда люди готовы платить не за то, чтобы «получать». А за то, чтобы «иметь».
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Reddit поднял $250M инвестиций
— И что? Интересно, в чем они видят для себя качественный скачок на шестнадцатом году жизни?
— https://techcrunch.com/2021/02/08/reddit-raises-250-million-in-series-e-funding/
2. Стартап Blair собрал $100M на финансирование ISA (Income Sharing Agreements) в образовании
— И что? Бизнес-модель образования через ISA продолжает набирать популярность
— https://techcrunch.com/2021/02/08/blair-launches-100m-facility-to-fund-isas-for-students/
3. DoorDash купил стартап Chowbotics, производящий робота для приготовления салатов
— И что? DoorDash продолжает тестировать роботизацию на рынке производства и доставки еды
— https://techcrunch.com/2021/02/08/doordash-acquires-salad-making-robotics-startup-chowbotics/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Reddit поднял $250M инвестиций
— И что? Интересно, в чем они видят для себя качественный скачок на шестнадцатом году жизни?
— https://techcrunch.com/2021/02/08/reddit-raises-250-million-in-series-e-funding/
2. Стартап Blair собрал $100M на финансирование ISA (Income Sharing Agreements) в образовании
— И что? Бизнес-модель образования через ISA продолжает набирать популярность
— https://techcrunch.com/2021/02/08/blair-launches-100m-facility-to-fund-isas-for-students/
3. DoorDash купил стартап Chowbotics, производящий робота для приготовления салатов
— И что? DoorDash продолжает тестировать роботизацию на рынке производства и доставки еды
— https://techcrunch.com/2021/02/08/doordash-acquires-salad-making-robotics-startup-chowbotics/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Сегодня заканчивается
прием заявок на бесплатное обучение по программе «Продюсер онлайн-мероприятий для бизнеса» в Product University. Оплата — по результатам трудоустройства.
Сменить профессию на более востребованную. Перейти из оффлайн-мероприятий в онлайн. Добавить умение проводить онлайн-мероприятий к своим маркетинговым компетенциям.
Успеть подать заявку: https://bit.ly/3rviUAC
прием заявок на бесплатное обучение по программе «Продюсер онлайн-мероприятий для бизнеса» в Product University. Оплата — по результатам трудоустройства.
Сменить профессию на более востребованную. Перейти из оффлайн-мероприятий в онлайн. Добавить умение проводить онлайн-мероприятий к своим маркетинговым компетенциям.
Успеть подать заявку: https://bit.ly/3rviUAC
productuniversity.ru
Продюсер онлайн-мероприятий для бизнеса. Бесплатное обучение
Новая профессия за 2 месяца с оплатой после трудоустройства
Всем плевать
1. Бизнесы проваливаются. Бизнесы умирают. Бизнесы угасают в забвении. Революции не умирают никогда. Поэтому совершайте революцию, а не создавайте бизнес.
2. Мало создать бизнес, который на чем-то собирается заработать. Нужна четкая цель и причина существовать. Мы не открывали пивоварню — мы решили сделать так, чтобы люди полюбили настоящее великолепное пиво так же, как любим его мы. Это обещание определяет любое бизнес-решение, которое мы с тех пор принимаем.
3. Наступила эпоха перенасыщения. Можно даже сказать, что рынка для еще одного бренда, еще одного продукта или еще одной услуги — не существует. Зато есть огромный рынок веры — желания людей поверить во что-то. Поэтому просто дайте им то, во что они могут поверить.
4. Представьте себе, что всем все равно, что вы делаете. Всем на это попросту плевать. И никто не хочет вас слушать. Как это и есть на самом деле. А теперь придумайте, что можно сделать, чтобы людям стало не все равно, что вы делаете. Не можете? Тогда ваш бизнес обречен.
5. Это слова из книги «Business for Punks». Они могут показаться пафосными лозунгами. Но эти два панка в 2007 году в 24 года открыли свою первую крафтовую пивоварню BrewDog в Великобритании. А в 2019 году оценка компании составила $2B.
6. Когда вы решите, что единственное, чего не хватает вашему бизнесу — это денег на рекламу, подумайте — является ли реклама способом того, чтобы людям стало не всё равно, что вы делаете?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Бизнесы проваливаются. Бизнесы умирают. Бизнесы угасают в забвении. Революции не умирают никогда. Поэтому совершайте революцию, а не создавайте бизнес.
2. Мало создать бизнес, который на чем-то собирается заработать. Нужна четкая цель и причина существовать. Мы не открывали пивоварню — мы решили сделать так, чтобы люди полюбили настоящее великолепное пиво так же, как любим его мы. Это обещание определяет любое бизнес-решение, которое мы с тех пор принимаем.
3. Наступила эпоха перенасыщения. Можно даже сказать, что рынка для еще одного бренда, еще одного продукта или еще одной услуги — не существует. Зато есть огромный рынок веры — желания людей поверить во что-то. Поэтому просто дайте им то, во что они могут поверить.
4. Представьте себе, что всем все равно, что вы делаете. Всем на это попросту плевать. И никто не хочет вас слушать. Как это и есть на самом деле. А теперь придумайте, что можно сделать, чтобы людям стало не все равно, что вы делаете. Не можете? Тогда ваш бизнес обречен.
5. Это слова из книги «Business for Punks». Они могут показаться пафосными лозунгами. Но эти два панка в 2007 году в 24 года открыли свою первую крафтовую пивоварню BrewDog в Великобритании. А в 2019 году оценка компании составила $2B.
6. Когда вы решите, что единственное, чего не хватает вашему бизнесу — это денег на рекламу, подумайте — является ли реклама способом того, чтобы людям стало не всё равно, что вы делаете?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru