Сколько и почём
1. В бизнесе есть всего две модели: а) много и дешево, б) мало и дорого.
2. Но вот, блин, почему до сих пор встречаются люди, которые раз за разом пытаются заставить работать модель «мало и дешево» — не понимаю.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. В бизнесе есть всего две модели: а) много и дешево, б) мало и дорого.
2. Но вот, блин, почему до сих пор встречаются люди, которые раз за разом пытаются заставить работать модель «мало и дешево» — не понимаю.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Энергетическая часть бизнеса Tesla начинает взлетать
— И что? Может быть, задумка вообще в том, что Tesla — это энергетическая компания, выпускающая автомобили для демонстрационных целей?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/teslas-power-businesses-are-beginning-to-take-off/
2. Сервис почтовых рассылок для корпораций SparkPost поднял $180M инвестиций
— И что? 80% компаний по-прежнему использует электронную почту в качестве основного инструмента внешних коммуникаций
— https://venturebeat.com/2021/01/27/sparkpost-raises-180-million-for-data-driven-email-delivery-management/
3. Книжный клуб Literati поднял $40M инвестиций
— И что? Довольно неожиданный предмет для инвестиций. Начало тренда возвращения книг?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/literati-raises-40m-for-its-book-club-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Энергетическая часть бизнеса Tesla начинает взлетать
— И что? Может быть, задумка вообще в том, что Tesla — это энергетическая компания, выпускающая автомобили для демонстрационных целей?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/teslas-power-businesses-are-beginning-to-take-off/
2. Сервис почтовых рассылок для корпораций SparkPost поднял $180M инвестиций
— И что? 80% компаний по-прежнему использует электронную почту в качестве основного инструмента внешних коммуникаций
— https://venturebeat.com/2021/01/27/sparkpost-raises-180-million-for-data-driven-email-delivery-management/
3. Книжный клуб Literati поднял $40M инвестиций
— И что? Довольно неожиданный предмет для инвестиций. Начало тренда возвращения книг?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/literati-raises-40m-for-its-book-club-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Двуличные твари
1. Недавно в ленте промелькнуло обсуждение того, в чем цель компаний. От сакрального «Ты хочешь продавать сладкую водичку или вместе со мной изменить мир?» до прагматичного «цель компании — приносить прибыль своим акционерам».
2. Кажется мне, что руководитель успешной компании — это двуличная тварь, способная честно верить и в то, и в другое.
3. С одной стороны, задача компании — зарабатывать деньги. Безусловно. Не будет денег — не будет компании. Даже изменить мир без денег не получится.
4. С другой стороны, если мы выйдем на рынок и прямо скажем будущим покупателям, что «наша цель — на вас навариться», то вряд ли у нас что-то купят. А чтобы много покупали — еще и какая-то большая идея нужна.
5. С третьей стороны, вопрос веры важен. Если мы не будем честно стараться заработать деньги — то заработать их не получится. Не будем честно верить в свою большую идею — не сможем убедить в этом других.
6. Вот и получается, что в успешном создателе компании должно гармонично сочетаться несовместимое — и романтика, и цинизм. Циничный романтик, в общем.
7. Может быть, поэтому успешных стартапов мало? Встречаются либо циники, озабоченные сегодняшним отлупом на карман. Либо романтики, улетающие в космос без копейки денег. А вот циничных романтиков, которые и Марс заселять собираются, и курс своих акций вверх толкают — совсем мало.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Недавно в ленте промелькнуло обсуждение того, в чем цель компаний. От сакрального «Ты хочешь продавать сладкую водичку или вместе со мной изменить мир?» до прагматичного «цель компании — приносить прибыль своим акционерам».
2. Кажется мне, что руководитель успешной компании — это двуличная тварь, способная честно верить и в то, и в другое.
3. С одной стороны, задача компании — зарабатывать деньги. Безусловно. Не будет денег — не будет компании. Даже изменить мир без денег не получится.
4. С другой стороны, если мы выйдем на рынок и прямо скажем будущим покупателям, что «наша цель — на вас навариться», то вряд ли у нас что-то купят. А чтобы много покупали — еще и какая-то большая идея нужна.
5. С третьей стороны, вопрос веры важен. Если мы не будем честно стараться заработать деньги — то заработать их не получится. Не будем честно верить в свою большую идею — не сможем убедить в этом других.
6. Вот и получается, что в успешном создателе компании должно гармонично сочетаться несовместимое — и романтика, и цинизм. Циничный романтик, в общем.
7. Может быть, поэтому успешных стартапов мало? Встречаются либо циники, озабоченные сегодняшним отлупом на карман. Либо романтики, улетающие в космос без копейки денег. А вот циничных романтиков, которые и Марс заселять собираются, и курс своих акций вверх толкают — совсем мало.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
🔥3
О доблести, о подвигах, о славе
1. Вообще-то, нет никакой предпринимательской доблести в том, чтобы продолжать делать что-то. Это красивая упаковка для прокрастинации.
2. Но почему прокрастинация? Ведь прокрастинация, вроде бы, это неспособность начать. А потому что, с точки зрения физики, все равно — находится тело в состоянии покоя или равномерного движения.
3. Если движение стало равномерным — надо либо ускорять, либо бросать. Мерило равномерности, кстати, это не собственные усилия, а выручка или аудитория.
4. А если уж говорить о предпринимательской доблести… Думаю я, что это мужество резко сменить рынок, занявшись тем, что начало резко расти, но чем ты раньше никогда не занимался.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Вообще-то, нет никакой предпринимательской доблести в том, чтобы продолжать делать что-то. Это красивая упаковка для прокрастинации.
2. Но почему прокрастинация? Ведь прокрастинация, вроде бы, это неспособность начать. А потому что, с точки зрения физики, все равно — находится тело в состоянии покоя или равномерного движения.
3. Если движение стало равномерным — надо либо ускорять, либо бросать. Мерило равномерности, кстати, это не собственные усилия, а выручка или аудитория.
4. А если уж говорить о предпринимательской доблести… Думаю я, что это мужество резко сменить рынок, занявшись тем, что начало резко расти, но чем ты раньше никогда не занимался.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Бразильский цифровой банк Nubank поднял $400M инвестиций по оценке $25B
— И что? Это самый большой цифровой банк в мире, если считать по количеству пользователей и скачиваний приложения
— https://techcrunch.com/2021/01/28/fintech-darling-nubank-raises-blockbuster-400m-series-g-at-25b-valuation/
2. Berlin Brands Group (BBG) собрала $302M на покупку D2C и FBA бизнесов
— И что? BBG — сами прибыльный D2C-бизнес, созданный в 2005 году и имеющий 14 брендов в портфеле
— https://techcrunch.com/2021/01/28/berlin-brands-group-commits-302m-to-acquire-d2c-and-amazon-merchants/
3. Провайдер услуг для ментального здоровья Lyra Health поднял $187M инвестиций по оценке $2.3B
— И что? Прошло менее 6 месяцев с предыдущего раунда инвестиций в $110M
— https://news.crunchbase.com/news/lyra-health-funding-valuation-series-e/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Бразильский цифровой банк Nubank поднял $400M инвестиций по оценке $25B
— И что? Это самый большой цифровой банк в мире, если считать по количеству пользователей и скачиваний приложения
— https://techcrunch.com/2021/01/28/fintech-darling-nubank-raises-blockbuster-400m-series-g-at-25b-valuation/
2. Berlin Brands Group (BBG) собрала $302M на покупку D2C и FBA бизнесов
— И что? BBG — сами прибыльный D2C-бизнес, созданный в 2005 году и имеющий 14 брендов в портфеле
— https://techcrunch.com/2021/01/28/berlin-brands-group-commits-302m-to-acquire-d2c-and-amazon-merchants/
3. Провайдер услуг для ментального здоровья Lyra Health поднял $187M инвестиций по оценке $2.3B
— И что? Прошло менее 6 месяцев с предыдущего раунда инвестиций в $110M
— https://news.crunchbase.com/news/lyra-health-funding-valuation-series-e/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Подержанное чудо
1. В Америке национальная нелюбовь к профессиональным продавцам подержанных автомобилей. И почему вдруг? Люди ведь просто продают то, что покупают.
2. Но представим, что один продавец будет говорить покупателям, что через полгода-год у продаваемой машины придется менять мотор, а на постоянный ремонт придется тратить кучу денег, потому что пришло время ей рассыпаться. Кто у него купит? Никто.
3. А купят у того, кто будет говорить что-то вроде: «машинка прошла полное ТО, ей смазали всё, что смазывается, и подтянули всё, что подтягивается». Причем через полгода-год у нее все равно придется менять мотор, и сыпаться она начнет в назначенное время.
4. И купившему эту машину будет настолько стыдно за то, что он сам охотно обманулся — что он будет винить в этом продавца автомобилей.
5. Ну что ж, лишний раз можно убедиться в том, что хорошо продаётся только вера в чудо. Потому что хоть люди и не верят в чудеса, но каждый конкретный человек надеется, что чудо случится именно с ним. Поэтому стоит думать не о том, как нарисовать матрицу конкурентоспособности, а как превратить свой продукт в чудо.
6. Правда, при этом главное не продавать надежду на то, что пожилая иномарка может победить в Гран При Монако. И вообще, профессиональное выгорание предпринимателя — это не когда он вернулся в найм или залег в депрессии на диване. А когда он потихоньку и незаметно превратился в продавца подержанных автомобилей.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. В Америке национальная нелюбовь к профессиональным продавцам подержанных автомобилей. И почему вдруг? Люди ведь просто продают то, что покупают.
2. Но представим, что один продавец будет говорить покупателям, что через полгода-год у продаваемой машины придется менять мотор, а на постоянный ремонт придется тратить кучу денег, потому что пришло время ей рассыпаться. Кто у него купит? Никто.
3. А купят у того, кто будет говорить что-то вроде: «машинка прошла полное ТО, ей смазали всё, что смазывается, и подтянули всё, что подтягивается». Причем через полгода-год у нее все равно придется менять мотор, и сыпаться она начнет в назначенное время.
4. И купившему эту машину будет настолько стыдно за то, что он сам охотно обманулся — что он будет винить в этом продавца автомобилей.
5. Ну что ж, лишний раз можно убедиться в том, что хорошо продаётся только вера в чудо. Потому что хоть люди и не верят в чудеса, но каждый конкретный человек надеется, что чудо случится именно с ним. Поэтому стоит думать не о том, как нарисовать матрицу конкурентоспособности, а как превратить свой продукт в чудо.
6. Правда, при этом главное не продавать надежду на то, что пожилая иномарка может победить в Гран При Монако. И вообще, профессиональное выгорание предпринимателя — это не когда он вернулся в найм или залег в депрессии на диване. А когда он потихоньку и незаметно превратился в продавца подержанных автомобилей.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Надо всё взвесить. Надо ли?
1. Первый бизнес, как правило, проваливается. Несмотря на это, все начинающие заниматься бизнесом очень долго собираются, долго взвешивают и выбирают в результате что-то сложное и капиталоемкое в надежде на то, что деньги и сложность помогут этому чуду взлететь.
2. Если уж первый бизнес обычно проваливается, то и к выбору идеи для него стоит подходить гораздо проще. Быстро выбрать что-то простое, что можно сделать самому или вместе с приятелем. И быстро начать это делать, чтобы быстро провалиться.
3. Прикол в том, что при таком подходе даже первый бизнес будет иметь шансы взлететь. Потому что над нами не будет висеть проклятие того, что мы потратили на это кучу денег и времени, и мы не можем это просто так выбросить. Потому что над нами не будут висеть моральный груз обязательств перед инвесторами, которым мы обещали, что эта штука непременно взлетит. Потому что, осознанно ожидая провала, мы не будем бояться пробовать самые рискованные идеи.
4. Ибо мы обрастаем чемоданами без ручек — которые и тащить тяжело, и бросить жалко — когда мы сильно боимся облажаться.
5. Короче, вы еще взвешиваете и выбираете? Очень зря.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Первый бизнес, как правило, проваливается. Несмотря на это, все начинающие заниматься бизнесом очень долго собираются, долго взвешивают и выбирают в результате что-то сложное и капиталоемкое в надежде на то, что деньги и сложность помогут этому чуду взлететь.
2. Если уж первый бизнес обычно проваливается, то и к выбору идеи для него стоит подходить гораздо проще. Быстро выбрать что-то простое, что можно сделать самому или вместе с приятелем. И быстро начать это делать, чтобы быстро провалиться.
3. Прикол в том, что при таком подходе даже первый бизнес будет иметь шансы взлететь. Потому что над нами не будет висеть проклятие того, что мы потратили на это кучу денег и времени, и мы не можем это просто так выбросить. Потому что над нами не будут висеть моральный груз обязательств перед инвесторами, которым мы обещали, что эта штука непременно взлетит. Потому что, осознанно ожидая провала, мы не будем бояться пробовать самые рискованные идеи.
4. Ибо мы обрастаем чемоданами без ручек — которые и тащить тяжело, и бросить жалко — когда мы сильно боимся облажаться.
5. Короче, вы еще взвешиваете и выбираете? Очень зря.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
👍2
Интересные каналы про продукты
1. Epic Growth @epicgrowth — кейсы роста от топовых компаний России и Кремниевой Долины. Всем, кто занимается развитием IT-продуктов, аналитикой, маркетингом, стратегией роста, рекомендуем подписаться.
2. Fresh Product Manager @FreshProductGo — Сергей Колосков, автор канала, продакт-менеджер Ozon, продакт-консультант и преподаватель в Otus, делится заметками, инсайтами и экспертизой для всех, кому интересно управление продуктами. Часть постов публикуется совместно с другими авторами.
3. Дайджест продуктового дизайна @pdigest — директор по бренду и дизайну Райффайзенбанка Юрий Ветров собирает свежайшие статьи о дизайне интерфейсов: методы и практики, анонсы инструментов дизайна, обзоры трендов, публикации о дизайн-системах и дизайн-менеджменте. 250 000 читателей на vc, Хабре и других каналах.
4. Analysis Paradisis @analysis_paradisis - про продукт, soft skills, хорошие книги и запуск собственного приложения. Ведёт продакт из Тинькофф.
5. FEDOR BORSHEV @pmdaily — Канал техдира-фрилансера. Простым языком пишет об управлении разработкой, автоматизации и программировании.
6. Product Backlog @backlog —Взгляд на продукты со стороны техдира. Сергей Приходько, CTO стартапа clevergig.nl на своём канале, делится новостями из мира технологий и рассказывает об опыте и технических буднях работы в стартапе.
7. Про удобство @proudobstvo — авторский канал Михаила Грекова: b2b-продакт. Пишет про запуск своего пет-продукта, продуктовый UX, осознанный подход к работе и кейсы из практики.
8. Павлуцкий Александр @pavlutskiy — делает SEO для продуктов, ориентированных на западный рынок.
9. Product Management @ruspm — канал Миролюбова Владимира (CEO в MeteoAgent.com и Theunicorn.info), где он делится мыслями и опытом управления онлайн-продуктами.
10. Сергей Колганов @psilonsk — канал про управление продуктами и проектами. Сергей Колганов, руководитель проектного департамента edna.ru, интересно рассказывает о сложных проектных темах и регулярно публикует кейсы для тренировки менеджеров.
11. @copyfast — обзор интересных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Постоянный источник идей для создания новых и развития существующих продуктов.
1. Epic Growth @epicgrowth — кейсы роста от топовых компаний России и Кремниевой Долины. Всем, кто занимается развитием IT-продуктов, аналитикой, маркетингом, стратегией роста, рекомендуем подписаться.
2. Fresh Product Manager @FreshProductGo — Сергей Колосков, автор канала, продакт-менеджер Ozon, продакт-консультант и преподаватель в Otus, делится заметками, инсайтами и экспертизой для всех, кому интересно управление продуктами. Часть постов публикуется совместно с другими авторами.
3. Дайджест продуктового дизайна @pdigest — директор по бренду и дизайну Райффайзенбанка Юрий Ветров собирает свежайшие статьи о дизайне интерфейсов: методы и практики, анонсы инструментов дизайна, обзоры трендов, публикации о дизайн-системах и дизайн-менеджменте. 250 000 читателей на vc, Хабре и других каналах.
4. Analysis Paradisis @analysis_paradisis - про продукт, soft skills, хорошие книги и запуск собственного приложения. Ведёт продакт из Тинькофф.
5. FEDOR BORSHEV @pmdaily — Канал техдира-фрилансера. Простым языком пишет об управлении разработкой, автоматизации и программировании.
6. Product Backlog @backlog —Взгляд на продукты со стороны техдира. Сергей Приходько, CTO стартапа clevergig.nl на своём канале, делится новостями из мира технологий и рассказывает об опыте и технических буднях работы в стартапе.
7. Про удобство @proudobstvo — авторский канал Михаила Грекова: b2b-продакт. Пишет про запуск своего пет-продукта, продуктовый UX, осознанный подход к работе и кейсы из практики.
8. Павлуцкий Александр @pavlutskiy — делает SEO для продуктов, ориентированных на западный рынок.
9. Product Management @ruspm — канал Миролюбова Владимира (CEO в MeteoAgent.com и Theunicorn.info), где он делится мыслями и опытом управления онлайн-продуктами.
10. Сергей Колганов @psilonsk — канал про управление продуктами и проектами. Сергей Колганов, руководитель проектного департамента edna.ru, интересно рассказывает о сложных проектных темах и регулярно публикует кейсы для тренировки менеджеров.
11. @copyfast — обзор интересных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Постоянный источник идей для создания новых и развития существующих продуктов.
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3344
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3345
3. Вывернуть наизнанку https://t.me/temno/3346
4. Принципы инвестирования Сэма Альтмана, бывшего президента Y Combinator https://t.me/temno/3349
5. Либо-либо https://t.me/temno/3350
6. Десять уроков, выученных после развала седьмого стартапа https://t.me/temno/3352
7. Сколько и почём https://t.me/temno/3353
8. Двуличные твари https://t.me/temno/3355
9. О доблести, о подвигах, о славе https://t.me/temno/3356
10. Подержанное чудо https://t.me/temno/3358
11. Надо всё взвесить. Надо ли? https://t.me/temno/3359
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CKf_jxHiLW_/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3344
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3345
3. Вывернуть наизнанку https://t.me/temno/3346
4. Принципы инвестирования Сэма Альтмана, бывшего президента Y Combinator https://t.me/temno/3349
5. Либо-либо https://t.me/temno/3350
6. Десять уроков, выученных после развала седьмого стартапа https://t.me/temno/3352
7. Сколько и почём https://t.me/temno/3353
8. Двуличные твари https://t.me/temno/3355
9. О доблести, о подвигах, о славе https://t.me/temno/3356
10. Подержанное чудо https://t.me/temno/3358
11. Надо всё взвесить. Надо ли? https://t.me/temno/3359
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CKf_jxHiLW_/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. Почему так мало выдающихся продажников? Потому что слишком мало людей, готовых рваться на британский флаг ради отложенного вознаграждения. Значит, массовые продажи подразумевают выдачу пряников в процессе. Но как делать это правильно? Инвестиции: $26M https://fastfounder.ru/prjaniki-dlja-massovyh-prodazh/
2. Есть бизнесы, в которых драйвером выручки является ассортимент. Ресторанный бизнес после прихода онлайна пошел в эту же сторону. Но драйвером становится не количество ресторанов, а количество брендов. Но как их планомерно растить? Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/mechta-shef-povara-o-restorane/
3. Основатели этого стартапа утверждают, что 55% облачных бизнесов использует API как инструмент генерирования выручки. Они даже используют термин «API economy». Но если так, то почему API-бизнесом рулят не продукт-менеджеры, а программисты? Инвестиции: €1.2M https://fastfounder.ru/api-kak-produkt/
4. Всё большее количество онлайн-магазинов открывают люди без опыта электронной коммерции. Можно начать их учить, но люди в массе своей не любят и хотят учиться. Они предпочитают получать готовые рецепты успеха. Инвестиции: $322K https://fastfounder.ru/recepty-dlja-jelektronnoj-kommercii/
5. Финтех — популярная нынче тема. Вот только, как речь заходит о финтехе — все сразу хотят клепать очередной цифровой банк. Где очень высокие требования и высокая конкуренция. Сейчас лучше заняться «прикладным финтехом». Например, в екоммерсе. Инвестиции: $8.8M https://fastfounder.ru/poshhupat-pered-pokupkoj/
6. Думаю, что рынок лицензирования сейчас может начать бурно расти за счет новых мелких игроков, вынесенных интернетом на гребень волны. В конце концов, лицензировать — это прямо выход для тех творцов, кто не хочет или не умеет продавать сам. Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/ne-prodavat-a-licenzirovat/
7. Чтобы стать большим игроком на рынке — надо существенно расширить начальный уровень воронки. Самый лучший способ расширения этого уровня — перестать стараться сделать свою услугу дешевле. Сделав ее вообще бесплатной. Инвестиции: €500K https://fastfounder.ru/malenkim-besplatno/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. Почему так мало выдающихся продажников? Потому что слишком мало людей, готовых рваться на британский флаг ради отложенного вознаграждения. Значит, массовые продажи подразумевают выдачу пряников в процессе. Но как делать это правильно? Инвестиции: $26M https://fastfounder.ru/prjaniki-dlja-massovyh-prodazh/
2. Есть бизнесы, в которых драйвером выручки является ассортимент. Ресторанный бизнес после прихода онлайна пошел в эту же сторону. Но драйвером становится не количество ресторанов, а количество брендов. Но как их планомерно растить? Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/mechta-shef-povara-o-restorane/
3. Основатели этого стартапа утверждают, что 55% облачных бизнесов использует API как инструмент генерирования выручки. Они даже используют термин «API economy». Но если так, то почему API-бизнесом рулят не продукт-менеджеры, а программисты? Инвестиции: €1.2M https://fastfounder.ru/api-kak-produkt/
4. Всё большее количество онлайн-магазинов открывают люди без опыта электронной коммерции. Можно начать их учить, но люди в массе своей не любят и хотят учиться. Они предпочитают получать готовые рецепты успеха. Инвестиции: $322K https://fastfounder.ru/recepty-dlja-jelektronnoj-kommercii/
5. Финтех — популярная нынче тема. Вот только, как речь заходит о финтехе — все сразу хотят клепать очередной цифровой банк. Где очень высокие требования и высокая конкуренция. Сейчас лучше заняться «прикладным финтехом». Например, в екоммерсе. Инвестиции: $8.8M https://fastfounder.ru/poshhupat-pered-pokupkoj/
6. Думаю, что рынок лицензирования сейчас может начать бурно расти за счет новых мелких игроков, вынесенных интернетом на гребень волны. В конце концов, лицензировать — это прямо выход для тех творцов, кто не хочет или не умеет продавать сам. Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/ne-prodavat-a-licenzirovat/
7. Чтобы стать большим игроком на рынке — надо существенно расширить начальный уровень воронки. Самый лучший способ расширения этого уровня — перестать стараться сделать свою услугу дешевле. Сделав ее вообще бесплатной. Инвестиции: €500K https://fastfounder.ru/malenkim-besplatno/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
«Не совершить ошибок» — это не туда
1. Самая обычная причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить то, что уже кто-то сделал?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он не еще успел попробовать. Что-то большее того, что он делал раньше.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову.
5. Не повторяя старых ошибок. Не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок.
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Самая обычная причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить то, что уже кто-то сделал?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он не еще успел попробовать. Что-то большее того, что он делал раньше.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову.
5. Не повторяя старых ошибок. Не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок.
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. RPA-стартап UiPath поднял $750M инвестиций по оценке $35B
— И что? Компания основана в 2005 году. В апреле 2017 их ARR был $8M. В декабре 2020 — $360M. Рост выручки за 3 года — 45 раз, оценка к выручке — 100x.
— https://techcrunch.com/2021/02/01/robotic-process-automation-platform-uipath-raises-750m-at-35b-valuation/
2. Google прекращает разработку игр для своей облачной игровой платформы Stadia
— И что? Они говорят, что бизнес-партнерств уже достаточно, чтобы не производить игры самим. Но не собираются ли они прикрыть Stadia?
— https://techcrunch.com/2021/02/01/google-shuts-down-its-internal-stadia-game-studios/
3. Российский издатель мобильных игр Nexters выходит на биржу путем слияния со SPAC по оценке $1.9B
— И что? Сам SPAC Kismet Capital Group зарегистрирован на Кипре, но имеет русские корни в виде владельца Ивана Таврина
— https://venturebeat.com/2021/02/01/russian-mobile-game-publisher-nexters-will-go-public-via-a-spac-at-1-9-billion-value/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. RPA-стартап UiPath поднял $750M инвестиций по оценке $35B
— И что? Компания основана в 2005 году. В апреле 2017 их ARR был $8M. В декабре 2020 — $360M. Рост выручки за 3 года — 45 раз, оценка к выручке — 100x.
— https://techcrunch.com/2021/02/01/robotic-process-automation-platform-uipath-raises-750m-at-35b-valuation/
2. Google прекращает разработку игр для своей облачной игровой платформы Stadia
— И что? Они говорят, что бизнес-партнерств уже достаточно, чтобы не производить игры самим. Но не собираются ли они прикрыть Stadia?
— https://techcrunch.com/2021/02/01/google-shuts-down-its-internal-stadia-game-studios/
3. Российский издатель мобильных игр Nexters выходит на биржу путем слияния со SPAC по оценке $1.9B
— И что? Сам SPAC Kismet Capital Group зарегистрирован на Кипре, но имеет русские корни в виде владельца Ивана Таврина
— https://venturebeat.com/2021/02/01/russian-mobile-game-publisher-nexters-will-go-public-via-a-spac-at-1-9-billion-value/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Свеженькое за январь
1. Выложена свежая подборка постов за январь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
1. Выложена свежая подборка постов за январь в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
2. Новые идеи, достойные копирования: https://fastfounder.ru
3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
Еще больше шансов на трудоустройство
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на участие в акселераторе для продукт-менеджеров Product University. Цель программы — повышение квалификации и трудоустройство. Хотя зачем повышать квалификацию, как не для повышения — в старой компании или в новой? Так что, можно считать, что цель одна — новая более интересная и высокооплачиваемая работа ;-)
2. Начиная с этого месяца, мы серьезно усиливаем программу обучения для поиска работы мечты. «Мы с вами изучим алгоритм проактивного поиска работы, а также научимся говорить про свой опыт так, чтобы современные компании вами заинтересовались.» Подробнее в интервью руководителя HR-службы Product University Ксении Авдей: https://productuniversity.ru/kseniya-avdey
3. Успеть записаться на программу акселерации продукт-менеджеров: https://bit.ly/3cPBJXN
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на участие в акселераторе для продукт-менеджеров Product University. Цель программы — повышение квалификации и трудоустройство. Хотя зачем повышать квалификацию, как не для повышения — в старой компании или в новой? Так что, можно считать, что цель одна — новая более интересная и высокооплачиваемая работа ;-)
2. Начиная с этого месяца, мы серьезно усиливаем программу обучения для поиска работы мечты. «Мы с вами изучим алгоритм проактивного поиска работы, а также научимся говорить про свой опыт так, чтобы современные компании вами заинтересовались.» Подробнее в интервью руководителя HR-службы Product University Ксении Авдей: https://productuniversity.ru/kseniya-avdey
3. Успеть записаться на программу акселерации продукт-менеджеров: https://bit.ly/3cPBJXN
Закон среднего арифметического
1. Говорят, что человек становится средним арифметическим от пяти людей, с которыми он общается чаще всего.
2. Простейшее следствие. Неважно, кто вы есть сейчас. Важно, чтобы вашими партнерами и первыми ключевыми сотрудниками вашего стартапа должны стать пять людей, на которых вы хотите быть чем-то похожи.
3. Иначе пи"дец.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Говорят, что человек становится средним арифметическим от пяти людей, с которыми он общается чаще всего.
2. Простейшее следствие. Неважно, кто вы есть сейчас. Важно, чтобы вашими партнерами и первыми ключевыми сотрудниками вашего стартапа должны стать пять людей, на которых вы хотите быть чем-то похожи.
3. Иначе пи"дец.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Джефф Безос собрался покинуть пост гендира Amazon
— И что? На его место придет нынешний руководитель Амазоновского облака. Явный сигнал о том, что будущее Amazon не маркетплейсе, а в облаках.
— https://techcrunch.com/2021/02/02/what-andy-jassys-promotion-to-amazon-ceo-could-mean-for-aws/
2. CB Insights опубликовал отчет о 100 топовых стартапах в области ИИ за 2020 год
— И что? Основная мысль очевидная, но полезная. Технологии не имеют ценность, ценность имеет то, для чего их применяют.
— https://venturebeat.com/2021/02/02/case-studies-of-successful-ai-startups/
3. Uber покупает сервис доставки алкоголя Drizly за $1.1B
— И что? Вкшядн показывает рост выручки более, чем на 300% в год
— https://techcrunch.com/2021/02/02/uber-is-buying-alcohol-delivery-service-drizly-for-1-1b/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Джефф Безос собрался покинуть пост гендира Amazon
— И что? На его место придет нынешний руководитель Амазоновского облака. Явный сигнал о том, что будущее Amazon не маркетплейсе, а в облаках.
— https://techcrunch.com/2021/02/02/what-andy-jassys-promotion-to-amazon-ceo-could-mean-for-aws/
2. CB Insights опубликовал отчет о 100 топовых стартапах в области ИИ за 2020 год
— И что? Основная мысль очевидная, но полезная. Технологии не имеют ценность, ценность имеет то, для чего их применяют.
— https://venturebeat.com/2021/02/02/case-studies-of-successful-ai-startups/
3. Uber покупает сервис доставки алкоголя Drizly за $1.1B
— И что? Вкшядн показывает рост выручки более, чем на 300% в год
— https://techcrunch.com/2021/02/02/uber-is-buying-alcohol-delivery-service-drizly-for-1-1b/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу
1. Прочитал историю чувака, который бросил работу в компании, чтобы заняться своим бизнесом. Через шестнадцать месяцев он решил вернуться обратно в корпоративный мир. В этой истории меня зацепила одна фраза: «Я решил перескочить напрямую из корпорации к зарабатыванию денег. Но я пропустил один важнейший этап. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу.».
2. В изложении рассказчика эта мысль раскрывается прагматично. Инвестиции не приносят деньги сегодня. Это ставка, которая может выиграть завтра. А может и не выиграть. Прежде чем инвестировать, надо обеспечить себе доход, который позволяет дождаться того момента, когда ставка сыграет. Этот доход обеспечивает свободу действий. Основатель — первый инвестор в свой стартап. Безрассудно инвестировать в него, если нет свободы, позволяющей это делать.
3. Хочу расширить мысль о свободе. Свобода, которую надо обрести, покидая корпоративный мир — это не только и не столько доход, позволяющий инвестировать в себя и свое дело. Это должна быть свобода, позволяющая тебе мечтать. Чтобы заняться тем, что в разы превосходит по важности и размеру всё то, чем бы ты мог заниматься в корпоративном мире. Стоит ли бросать работу тимлида, чтобы заниматься фрилансом? Стоит ли бросать работу директора по эйчару, чтобы открыть кафе? На мой взгляд, это смена одной несвободы на другую.
4. Хотите уйти из найма? А у вас есть мечта?
Сам рассказ здесь: https://medium.com/bylu-campaign/from-entrepreneur-back-to-corporate-8-lessons-i-learned-in-my-16-month-entrepreneurial-journey-577f3d4a79cc
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Прочитал историю чувака, который бросил работу в компании, чтобы заняться своим бизнесом. Через шестнадцать месяцев он решил вернуться обратно в корпоративный мир. В этой истории меня зацепила одна фраза: «Я решил перескочить напрямую из корпорации к зарабатыванию денег. Но я пропустил один важнейший этап. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу.».
2. В изложении рассказчика эта мысль раскрывается прагматично. Инвестиции не приносят деньги сегодня. Это ставка, которая может выиграть завтра. А может и не выиграть. Прежде чем инвестировать, надо обеспечить себе доход, который позволяет дождаться того момента, когда ставка сыграет. Этот доход обеспечивает свободу действий. Основатель — первый инвестор в свой стартап. Безрассудно инвестировать в него, если нет свободы, позволяющей это делать.
3. Хочу расширить мысль о свободе. Свобода, которую надо обрести, покидая корпоративный мир — это не только и не столько доход, позволяющий инвестировать в себя и свое дело. Это должна быть свобода, позволяющая тебе мечтать. Чтобы заняться тем, что в разы превосходит по важности и размеру всё то, чем бы ты мог заниматься в корпоративном мире. Стоит ли бросать работу тимлида, чтобы заниматься фрилансом? Стоит ли бросать работу директора по эйчару, чтобы открыть кафе? На мой взгляд, это смена одной несвободы на другую.
4. Хотите уйти из найма? А у вас есть мечта?
Сам рассказ здесь: https://medium.com/bylu-campaign/from-entrepreneur-back-to-corporate-8-lessons-i-learned-in-my-16-month-entrepreneurial-journey-577f3d4a79cc
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Пять вопросов, убивающих конверсию
Обычная ситуация: трафик на сайт есть, покупок нет. В этот момент хочется добавить побольше текста, заменить фотографии или перекрасить кнопки. Хотя всё дело в наличии ответов на пять простейших вопросов.
1. Почему это относится ко мне?
2. Почему это проблема?
3. Почему это хороший способ решения моей проблемы?
4. Почему мне это надо купить у вас, а не у кого-то другого?
5. Почему мне надо сделать это сейчас?
Нет конверсии на сайте — либо нет ответов на все эти вопросы, либо эти ответы неубедительны. Simple like that.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Обычная ситуация: трафик на сайт есть, покупок нет. В этот момент хочется добавить побольше текста, заменить фотографии или перекрасить кнопки. Хотя всё дело в наличии ответов на пять простейших вопросов.
1. Почему это относится ко мне?
2. Почему это проблема?
3. Почему это хороший способ решения моей проблемы?
4. Почему мне это надо купить у вас, а не у кого-то другого?
5. Почему мне надо сделать это сейчас?
Нет конверсии на сайте — либо нет ответов на все эти вопросы, либо эти ответы неубедительны. Simple like that.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Spotify намекнул на возможность создания платной подписки на подкасты, сейчас они монетизируют их рекламой
— И что? 25% пользователей Spotify слушают хотя бы один подкаст за месяц
— https://techcrunch.com/2021/02/03/spotify-hints-toward-plans-for-podcast-subscriptions-a-la-carte-payments/
2. Приложение для рекомендаций вина Vivino подняло $155M инвестиций
— И что? С 2018 года Vivino выросло с 29 до 50 миллионов пользователей. Деньги они собираются потратить на маркетинг, «на который они сейчас тратят очень мало»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/vivino-raises-155-million-for-wine-recommendation-and-marketplace-app/
3. Платформа TouchCast для организации виртуальных событий для компаний подняла $55M инвестиций
— И что? «Чтобы виртуальные презентации компаний стали больше похожи на те, которые проводит Apple»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/touchcast-raises-55m-to-grow-its-ar-based-virtual-event-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Spotify намекнул на возможность создания платной подписки на подкасты, сейчас они монетизируют их рекламой
— И что? 25% пользователей Spotify слушают хотя бы один подкаст за месяц
— https://techcrunch.com/2021/02/03/spotify-hints-toward-plans-for-podcast-subscriptions-a-la-carte-payments/
2. Приложение для рекомендаций вина Vivino подняло $155M инвестиций
— И что? С 2018 года Vivino выросло с 29 до 50 миллионов пользователей. Деньги они собираются потратить на маркетинг, «на который они сейчас тратят очень мало»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/vivino-raises-155-million-for-wine-recommendation-and-marketplace-app/
3. Платформа TouchCast для организации виртуальных событий для компаний подняла $55M инвестиций
— И что? «Чтобы виртуальные презентации компаний стали больше похожи на те, которые проводит Apple»
— https://techcrunch.com/2021/02/03/touchcast-raises-55m-to-grow-its-ar-based-virtual-event-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Сегодня начинается
программа подготовки и повышения квалификации продукт-менеджеров в Product University.
Наше главное отличие — мы готовим корпоративных предпринимателей, а не офисный планктон. Поэтому препарируем продукты как бизнес, а не набор прикольных фич.
Наша цель — вы должны стать ценным кадром для работодателя, потому что вы будете помогать ему растить бизнес, а не заниматься продуктовыми фантазиями
Успеть принять участие: https://bit.ly/3cPBJXN
программа подготовки и повышения квалификации продукт-менеджеров в Product University.
Наше главное отличие — мы готовим корпоративных предпринимателей, а не офисный планктон. Поэтому препарируем продукты как бизнес, а не набор прикольных фич.
Наша цель — вы должны стать ценным кадром для работодателя, потому что вы будете помогать ему растить бизнес, а не заниматься продуктовыми фантазиями
Успеть принять участие: https://bit.ly/3cPBJXN