Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. Люди в среднем работают на одном месте около трех лет. Хотим ли мы бороться со статистикой или подумаем о том, как все могут получить побольше за отведенный срок? Новизна подхода в том, что мы нанимаем сотрудников, чтобы их уволить. И даже сразу договариваемся с ними об этом. Заметки на полях книги https://fastfounder.ru/nanjat-chtoby-uvolit/
2. Тренд на профессиональное образование уже есть и будет продолжать расти. Правда, большинство стартапов, решающих следовать этому тренду, начинает срочно пилить свои курсы. Хотя кажется, всё-таки, что перспектива вовсе не в этом, а в фокусировке на работе с компаниями. Инвестиции: $44M https://fastfounder.ru/podmasterja-nuzhny/
3. В теме ментального здоровья уже появилось несколько компаний с оценкой свыше миллиарда долларов. Но есть ощущение, что тема эта еще далеко не раскрыта. Групповые сессии — один из рабочих инструментов. Называем ли мы их групповой терапией, эмоциональным фитнесом или мастермайндами. Инвестиции: $1.9M https://fastfounder.ru/zona-mentalnoj-turbulentnosti/
4. Смелость стартапа в том, что они последовали совету основателя Y Combinator Пола Грэма — «Начинайте делать немасштабируемые вещи», Большинство стартапов для инфлюенсеров создают бездушные платформы. А тут — агентство с живыми людьми, решающие задачу под ключ. Инвестиции: $11M https://fastfounder.ru/kljuch-ot-prodazh-infljuensera/
5. Почему-то нас подмывает придумывать сложные применения для сложных технологий. А если заставить систему компьютерного зрения контролировать качество приготовленной пиццы? Очень простое применение с очень большим бизнес-смыслом для франшизных сетей. Papa John's уже оценил. Инвестиции: $36K https://fastfounder.ru/bolshoj-brat-sledit-za-piccej/
6. Референсы по-прежнему остаются одним из действенных аргументов для эйчара при отборе кандидатов. Вот только процесс их сбора долог и геморроен. Стартап утверждает, что с его помощью можно собирать в два раза больше референсов за два раза меньшее время, чем эйчар тратит на этой сейчас. Инвестиции: $3M https://fastfounder.ru/u-vas-est-rekomendacii/
7. У цифровых кочевников случаются проблемы, от которых хорошо бы застраховаться заранее. Да и компаниям, в которых работают удаленные сотрудники, тоже хорошо бы понять, как обеспечить соцпакеты для своих сотрудников. Если компании даже не знают, в какой точке мира эти сотрудники в данный момент находятся. Инвестиции $8M https://fastfounder.ru/kochuj-bez-opaski/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. Люди в среднем работают на одном месте около трех лет. Хотим ли мы бороться со статистикой или подумаем о том, как все могут получить побольше за отведенный срок? Новизна подхода в том, что мы нанимаем сотрудников, чтобы их уволить. И даже сразу договариваемся с ними об этом. Заметки на полях книги https://fastfounder.ru/nanjat-chtoby-uvolit/
2. Тренд на профессиональное образование уже есть и будет продолжать расти. Правда, большинство стартапов, решающих следовать этому тренду, начинает срочно пилить свои курсы. Хотя кажется, всё-таки, что перспектива вовсе не в этом, а в фокусировке на работе с компаниями. Инвестиции: $44M https://fastfounder.ru/podmasterja-nuzhny/
3. В теме ментального здоровья уже появилось несколько компаний с оценкой свыше миллиарда долларов. Но есть ощущение, что тема эта еще далеко не раскрыта. Групповые сессии — один из рабочих инструментов. Называем ли мы их групповой терапией, эмоциональным фитнесом или мастермайндами. Инвестиции: $1.9M https://fastfounder.ru/zona-mentalnoj-turbulentnosti/
4. Смелость стартапа в том, что они последовали совету основателя Y Combinator Пола Грэма — «Начинайте делать немасштабируемые вещи», Большинство стартапов для инфлюенсеров создают бездушные платформы. А тут — агентство с живыми людьми, решающие задачу под ключ. Инвестиции: $11M https://fastfounder.ru/kljuch-ot-prodazh-infljuensera/
5. Почему-то нас подмывает придумывать сложные применения для сложных технологий. А если заставить систему компьютерного зрения контролировать качество приготовленной пиццы? Очень простое применение с очень большим бизнес-смыслом для франшизных сетей. Papa John's уже оценил. Инвестиции: $36K https://fastfounder.ru/bolshoj-brat-sledit-za-piccej/
6. Референсы по-прежнему остаются одним из действенных аргументов для эйчара при отборе кандидатов. Вот только процесс их сбора долог и геморроен. Стартап утверждает, что с его помощью можно собирать в два раза больше референсов за два раза меньшее время, чем эйчар тратит на этой сейчас. Инвестиции: $3M https://fastfounder.ru/u-vas-est-rekomendacii/
7. У цифровых кочевников случаются проблемы, от которых хорошо бы застраховаться заранее. Да и компаниям, в которых работают удаленные сотрудники, тоже хорошо бы понять, как обеспечить соцпакеты для своих сотрудников. Если компании даже не знают, в какой точке мира эти сотрудники в данный момент находятся. Инвестиции $8M https://fastfounder.ru/kochuj-bez-opaski/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
Вывернуть наизнанку
1. Увидел в подзаголовке одной из почтовых рассылок фразу «Учись. Делай. Становись.» (Learn. Do. Become). Кажется мне, что на самом деле оно должно идти в обратном порядке — «Стань. Делай. Учись.». Сначала себя надо ощутить кем-то. Потом начать делать как этот кто-то. А в процессе учиться тому, что делаешь.
2. Концепция Lean Startup — это тоже переворачивание традиционного принципа «Сделай. Продавай.» на «Продай. Сделай.». То есть сначала надо попробовать продать (пусть даже и то, чего нет). А потом сделать то, что удалось продать.
3. Или планирование. Обычно планируют движение от того, что есть сейчас. Но лучше планировать от результата, который должен получиться. И открутить этот результат назад к той точке, где мы находимся сейчас — чтобы понять, каким должен быть наш следующий шаг.
4. Похоже, что надо взять традиционный порядок действий, который первым пришел в голову для решения нашей задачи. А потом взять и вывернуть его наизнанку. Так может оказаться повеселее.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Увидел в подзаголовке одной из почтовых рассылок фразу «Учись. Делай. Становись.» (Learn. Do. Become). Кажется мне, что на самом деле оно должно идти в обратном порядке — «Стань. Делай. Учись.». Сначала себя надо ощутить кем-то. Потом начать делать как этот кто-то. А в процессе учиться тому, что делаешь.
2. Концепция Lean Startup — это тоже переворачивание традиционного принципа «Сделай. Продавай.» на «Продай. Сделай.». То есть сначала надо попробовать продать (пусть даже и то, чего нет). А потом сделать то, что удалось продать.
3. Или планирование. Обычно планируют движение от того, что есть сейчас. Но лучше планировать от результата, который должен получиться. И открутить этот результат назад к той точке, где мы находимся сейчас — чтобы понять, каким должен быть наш следующий шаг.
4. Похоже, что надо взять традиционный порядок действий, который первым пришел в голову для решения нашей задачи. А потом взять и вывернуть его наизнанку. Так может оказаться повеселее.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook News запустился в UK, первом международном рынке
— И что? Apple, Google и Facebook — каждый из них сейчас делает очередную попытку капитализироваться на том, что люди делают каждый день
— https://techcrunch.com/2021/01/25/facebook-news-launches-in-the-uk-its-first-market-outside-of-the-us-for-the-curated-news-portal/
2. Китайский образовательный сервис Huohua Siwei дорос до оценки $1.5B
— И что? Больше всего самых дорогих образовательных стартапы в мире родом из Индии и Китая
— https://technode.com/2021/01/25/edtech-firm-huohua-siwei-valued-at-1-5-billion/
3. Голосовой чат ClubHouse поднял новый раунд инвестиций по оценке $1B
— И что? Людям в общении не хватает текста, но они устали от видео?
— https://techcrunch.com/2021/01/24/clubhouse-announces-plans-for-creator-payments-and-raises-new-funding-led-by-andreessen-horowitz/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook News запустился в UK, первом международном рынке
— И что? Apple, Google и Facebook — каждый из них сейчас делает очередную попытку капитализироваться на том, что люди делают каждый день
— https://techcrunch.com/2021/01/25/facebook-news-launches-in-the-uk-its-first-market-outside-of-the-us-for-the-curated-news-portal/
2. Китайский образовательный сервис Huohua Siwei дорос до оценки $1.5B
— И что? Больше всего самых дорогих образовательных стартапы в мире родом из Индии и Китая
— https://technode.com/2021/01/25/edtech-firm-huohua-siwei-valued-at-1-5-billion/
3. Голосовой чат ClubHouse поднял новый раунд инвестиций по оценке $1B
— И что? Людям в общении не хватает текста, но они устали от видео?
— https://techcrunch.com/2021/01/24/clubhouse-announces-plans-for-creator-payments-and-raises-new-funding-led-by-andreessen-horowitz/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Бесплатное заканчивается сегодня
1. Сегодня заканчивается прием заявок на бесплатную программу подготовки продукт-менеджеров в Product University. Оплата по результатам трудоустройства.
2. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
1. Сегодня заканчивается прием заявок на бесплатную программу подготовки продукт-менеджеров в Product University. Оплата по результатам трудоустройства.
2. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Принципы инвестирования Сэма Альтмана, бывшего президента Y Combinator
1. Лучше, если вы можете лично встретиться с основателем несколько раз через некоторое время. Если вы встречаетесь с ним, к примеру, три раза в месяц и видите заметные изменения в том, как он думает, и что делает — обращайте на это особое внимание. Темп таких изменений гораздо важнее, чем начальный уровень компетенций и способностей.
2. Главный вопрос, который я задаю себе, общаясь с основателем — готов ли я был бы работать на него?
3. Еще один вопрос — могу ли я себе представить этого человека главным человеком на рынке, на котором он собирается работать.
4. Одно важное качество трудно изменить — из медленного человека стать быстрым. К примеру, я почти никогда не инвестирую в тех, кто долго отвечает на мои письма.
5. Мало суметь распознать отличного основателя. Надо уметь видеть хорошие рынки. Эти рынки должны быстро меняться и уже быть или становиться большими. Обогнать большие компании можно только на витке изменений. Заработать много денег — только на большом рынке.
6. Иногда у плохих основателей бывают хорошие идеи. Инвестировать в хорошие идеи плохих основателей — это хроническая болезнь, которую даже мне у себя самого трудно лечить.
Вольный пересказ нескольких тезисов из длинного текста: https://blog.samaltman.com/how-to-invest-in-startups
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Лучше, если вы можете лично встретиться с основателем несколько раз через некоторое время. Если вы встречаетесь с ним, к примеру, три раза в месяц и видите заметные изменения в том, как он думает, и что делает — обращайте на это особое внимание. Темп таких изменений гораздо важнее, чем начальный уровень компетенций и способностей.
2. Главный вопрос, который я задаю себе, общаясь с основателем — готов ли я был бы работать на него?
3. Еще один вопрос — могу ли я себе представить этого человека главным человеком на рынке, на котором он собирается работать.
4. Одно важное качество трудно изменить — из медленного человека стать быстрым. К примеру, я почти никогда не инвестирую в тех, кто долго отвечает на мои письма.
5. Мало суметь распознать отличного основателя. Надо уметь видеть хорошие рынки. Эти рынки должны быстро меняться и уже быть или становиться большими. Обогнать большие компании можно только на витке изменений. Заработать много денег — только на большом рынке.
6. Иногда у плохих основателей бывают хорошие идеи. Инвестировать в хорошие идеи плохих основателей — это хроническая болезнь, которую даже мне у себя самого трудно лечить.
Вольный пересказ нескольких тезисов из длинного текста: https://blog.samaltman.com/how-to-invest-in-startups
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Либо-либо
1. Меня обескураживают люди, которые ищут «обратной связи» или «комментариев» по своей бизнес-идее, но у которых при этом нет конкретных вопросов.
2. Если вы уверены в том, что вы задумали — идите и пробуйте. Зачем тратить время на сбор фидбеков и комментариев? Все равно, ультимативный ответ могут дать только продажи.
3. Если не уверены, но при этом вопросов нет — это тупик. Выйти из которого можно, только самостоятельно сформулировав вопрос. Как только удастся — сразу станет понятно, что надо идти и проверять.
4. Предприниматель — это человек, который находится в одном из двух состояний. Он либо формулирует вопрос. Либо опытным путем ищет на него ответ.
5. Либо задумайтесь — а что вам мешает перейти в одно из этих состояний? Подсказка: «ничего» 😉
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Меня обескураживают люди, которые ищут «обратной связи» или «комментариев» по своей бизнес-идее, но у которых при этом нет конкретных вопросов.
2. Если вы уверены в том, что вы задумали — идите и пробуйте. Зачем тратить время на сбор фидбеков и комментариев? Все равно, ультимативный ответ могут дать только продажи.
3. Если не уверены, но при этом вопросов нет — это тупик. Выйти из которого можно, только самостоятельно сформулировав вопрос. Как только удастся — сразу станет понятно, что надо идти и проверять.
4. Предприниматель — это человек, который находится в одном из двух состояний. Он либо формулирует вопрос. Либо опытным путем ищет на него ответ.
5. Либо задумайтесь — а что вам мешает перейти в одно из этих состояний? Подсказка: «ничего» 😉
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Calendly поднял $350M инвестиций по оценке $3B
— И что? До этого стартап поднял только $550K, включая все сбережения основателя
— https://techcrunch.com/2021/01/26/how-atlantas-calendly-turned-a-scheduling-nightmare-into-a-3b-startup/
2. PepsiCo и Beyond Meat создали совместное предприятие по производству растительных продуктов и напитков
— И что? Тема растительных продуктов принесет много денег, только если станет массовой. PepsiCo умеет делать массовые продукты.
— https://techcrunch.com/2021/01/26/pepsico-and-beyond-meat-launch-poorly-named-joint-venture-for-new-plant-based-food-and-drinks/
3. Twitter купил платформу для организации почтовых рассылок Revue
— И что? Довольно неожиданный шаг от Twitter, но подтверждающий рост интереса к теме рассылок
— https://techcrunch.com/2021/01/26/twitter-acquires-revue/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Calendly поднял $350M инвестиций по оценке $3B
— И что? До этого стартап поднял только $550K, включая все сбережения основателя
— https://techcrunch.com/2021/01/26/how-atlantas-calendly-turned-a-scheduling-nightmare-into-a-3b-startup/
2. PepsiCo и Beyond Meat создали совместное предприятие по производству растительных продуктов и напитков
— И что? Тема растительных продуктов принесет много денег, только если станет массовой. PepsiCo умеет делать массовые продукты.
— https://techcrunch.com/2021/01/26/pepsico-and-beyond-meat-launch-poorly-named-joint-venture-for-new-plant-based-food-and-drinks/
3. Twitter купил платформу для организации почтовых рассылок Revue
— И что? Довольно неожиданный шаг от Twitter, но подтверждающий рост интереса к теме рассылок
— https://techcrunch.com/2021/01/26/twitter-acquires-revue/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Десять уроков, выученных после развала седьмого стартапа
1. Побыстрее научись разбираться в людях. Сотрудники могут сбегать, предавать и забивать на работу. Пока ты не научишься работать с людьми, никакого бизнеса не получится.
2. Привыкни к тому, что над тобой будут смеяться друзья. Лучше смотри за тем, как меняется цифры на твоем банковском счету.
3. Перестань принимать близко к сердцу вопли клиентов. Всегда найдется кто-то недовольный тем, что ты ему продал.
4. Деньги не зарабатываются на совещаниях. Чаще всего, это способ унять свой страх от того, что ты делаешь. Большинство совещаний можно заменить одним письмом.
5. Тебе не нужны венчурные инвестиции. Если только ты серьезно не решил поучаствовать в гонке на выживание. Зарабатывать деньги можно и без этого.
6. Оценка стартапа — это не деньги в кармане. Чаще всего — ровно наоборот.
7. Нанимай только тех, кто может делать то, что ты не умеешь. А еще лучше — не нанимай, а просто плати за результат.
8. Всегда оставляй деньги на счету. Отсутствие денег приводит к отчаянию. Отчаяние — к глупым решениям.
9. Деньги будут зарабатываться не на том, что ты собирался делать изначально. Не держись за старое.
10. Лучший актив, созданный предыдущим бизнесом — это люди, с которыми ты можешь начать новый бизнес.
Очень вольный пересказ тезисов отсюда: https://entrepreneurshandbook.co/10-fundamental-business-lessons-i-didnt-learn-until-my-7th-failed-startup-1d20f1560ea
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Побыстрее научись разбираться в людях. Сотрудники могут сбегать, предавать и забивать на работу. Пока ты не научишься работать с людьми, никакого бизнеса не получится.
2. Привыкни к тому, что над тобой будут смеяться друзья. Лучше смотри за тем, как меняется цифры на твоем банковском счету.
3. Перестань принимать близко к сердцу вопли клиентов. Всегда найдется кто-то недовольный тем, что ты ему продал.
4. Деньги не зарабатываются на совещаниях. Чаще всего, это способ унять свой страх от того, что ты делаешь. Большинство совещаний можно заменить одним письмом.
5. Тебе не нужны венчурные инвестиции. Если только ты серьезно не решил поучаствовать в гонке на выживание. Зарабатывать деньги можно и без этого.
6. Оценка стартапа — это не деньги в кармане. Чаще всего — ровно наоборот.
7. Нанимай только тех, кто может делать то, что ты не умеешь. А еще лучше — не нанимай, а просто плати за результат.
8. Всегда оставляй деньги на счету. Отсутствие денег приводит к отчаянию. Отчаяние — к глупым решениям.
9. Деньги будут зарабатываться не на том, что ты собирался делать изначально. Не держись за старое.
10. Лучший актив, созданный предыдущим бизнесом — это люди, с которыми ты можешь начать новый бизнес.
Очень вольный пересказ тезисов отсюда: https://entrepreneurshandbook.co/10-fundamental-business-lessons-i-didnt-learn-until-my-7th-failed-startup-1d20f1560ea
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
❤3👏2
Сколько и почём
1. В бизнесе есть всего две модели: а) много и дешево, б) мало и дорого.
2. Но вот, блин, почему до сих пор встречаются люди, которые раз за разом пытаются заставить работать модель «мало и дешево» — не понимаю.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. В бизнесе есть всего две модели: а) много и дешево, б) мало и дорого.
2. Но вот, блин, почему до сих пор встречаются люди, которые раз за разом пытаются заставить работать модель «мало и дешево» — не понимаю.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Энергетическая часть бизнеса Tesla начинает взлетать
— И что? Может быть, задумка вообще в том, что Tesla — это энергетическая компания, выпускающая автомобили для демонстрационных целей?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/teslas-power-businesses-are-beginning-to-take-off/
2. Сервис почтовых рассылок для корпораций SparkPost поднял $180M инвестиций
— И что? 80% компаний по-прежнему использует электронную почту в качестве основного инструмента внешних коммуникаций
— https://venturebeat.com/2021/01/27/sparkpost-raises-180-million-for-data-driven-email-delivery-management/
3. Книжный клуб Literati поднял $40M инвестиций
— И что? Довольно неожиданный предмет для инвестиций. Начало тренда возвращения книг?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/literati-raises-40m-for-its-book-club-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Энергетическая часть бизнеса Tesla начинает взлетать
— И что? Может быть, задумка вообще в том, что Tesla — это энергетическая компания, выпускающая автомобили для демонстрационных целей?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/teslas-power-businesses-are-beginning-to-take-off/
2. Сервис почтовых рассылок для корпораций SparkPost поднял $180M инвестиций
— И что? 80% компаний по-прежнему использует электронную почту в качестве основного инструмента внешних коммуникаций
— https://venturebeat.com/2021/01/27/sparkpost-raises-180-million-for-data-driven-email-delivery-management/
3. Книжный клуб Literati поднял $40M инвестиций
— И что? Довольно неожиданный предмет для инвестиций. Начало тренда возвращения книг?
— https://techcrunch.com/2021/01/27/literati-raises-40m-for-its-book-club-platform/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Двуличные твари
1. Недавно в ленте промелькнуло обсуждение того, в чем цель компаний. От сакрального «Ты хочешь продавать сладкую водичку или вместе со мной изменить мир?» до прагматичного «цель компании — приносить прибыль своим акционерам».
2. Кажется мне, что руководитель успешной компании — это двуличная тварь, способная честно верить и в то, и в другое.
3. С одной стороны, задача компании — зарабатывать деньги. Безусловно. Не будет денег — не будет компании. Даже изменить мир без денег не получится.
4. С другой стороны, если мы выйдем на рынок и прямо скажем будущим покупателям, что «наша цель — на вас навариться», то вряд ли у нас что-то купят. А чтобы много покупали — еще и какая-то большая идея нужна.
5. С третьей стороны, вопрос веры важен. Если мы не будем честно стараться заработать деньги — то заработать их не получится. Не будем честно верить в свою большую идею — не сможем убедить в этом других.
6. Вот и получается, что в успешном создателе компании должно гармонично сочетаться несовместимое — и романтика, и цинизм. Циничный романтик, в общем.
7. Может быть, поэтому успешных стартапов мало? Встречаются либо циники, озабоченные сегодняшним отлупом на карман. Либо романтики, улетающие в космос без копейки денег. А вот циничных романтиков, которые и Марс заселять собираются, и курс своих акций вверх толкают — совсем мало.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Недавно в ленте промелькнуло обсуждение того, в чем цель компаний. От сакрального «Ты хочешь продавать сладкую водичку или вместе со мной изменить мир?» до прагматичного «цель компании — приносить прибыль своим акционерам».
2. Кажется мне, что руководитель успешной компании — это двуличная тварь, способная честно верить и в то, и в другое.
3. С одной стороны, задача компании — зарабатывать деньги. Безусловно. Не будет денег — не будет компании. Даже изменить мир без денег не получится.
4. С другой стороны, если мы выйдем на рынок и прямо скажем будущим покупателям, что «наша цель — на вас навариться», то вряд ли у нас что-то купят. А чтобы много покупали — еще и какая-то большая идея нужна.
5. С третьей стороны, вопрос веры важен. Если мы не будем честно стараться заработать деньги — то заработать их не получится. Не будем честно верить в свою большую идею — не сможем убедить в этом других.
6. Вот и получается, что в успешном создателе компании должно гармонично сочетаться несовместимое — и романтика, и цинизм. Циничный романтик, в общем.
7. Может быть, поэтому успешных стартапов мало? Встречаются либо циники, озабоченные сегодняшним отлупом на карман. Либо романтики, улетающие в космос без копейки денег. А вот циничных романтиков, которые и Марс заселять собираются, и курс своих акций вверх толкают — совсем мало.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
🔥3
О доблести, о подвигах, о славе
1. Вообще-то, нет никакой предпринимательской доблести в том, чтобы продолжать делать что-то. Это красивая упаковка для прокрастинации.
2. Но почему прокрастинация? Ведь прокрастинация, вроде бы, это неспособность начать. А потому что, с точки зрения физики, все равно — находится тело в состоянии покоя или равномерного движения.
3. Если движение стало равномерным — надо либо ускорять, либо бросать. Мерило равномерности, кстати, это не собственные усилия, а выручка или аудитория.
4. А если уж говорить о предпринимательской доблести… Думаю я, что это мужество резко сменить рынок, занявшись тем, что начало резко расти, но чем ты раньше никогда не занимался.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Вообще-то, нет никакой предпринимательской доблести в том, чтобы продолжать делать что-то. Это красивая упаковка для прокрастинации.
2. Но почему прокрастинация? Ведь прокрастинация, вроде бы, это неспособность начать. А потому что, с точки зрения физики, все равно — находится тело в состоянии покоя или равномерного движения.
3. Если движение стало равномерным — надо либо ускорять, либо бросать. Мерило равномерности, кстати, это не собственные усилия, а выручка или аудитория.
4. А если уж говорить о предпринимательской доблести… Думаю я, что это мужество резко сменить рынок, занявшись тем, что начало резко расти, но чем ты раньше никогда не занимался.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Бразильский цифровой банк Nubank поднял $400M инвестиций по оценке $25B
— И что? Это самый большой цифровой банк в мире, если считать по количеству пользователей и скачиваний приложения
— https://techcrunch.com/2021/01/28/fintech-darling-nubank-raises-blockbuster-400m-series-g-at-25b-valuation/
2. Berlin Brands Group (BBG) собрала $302M на покупку D2C и FBA бизнесов
— И что? BBG — сами прибыльный D2C-бизнес, созданный в 2005 году и имеющий 14 брендов в портфеле
— https://techcrunch.com/2021/01/28/berlin-brands-group-commits-302m-to-acquire-d2c-and-amazon-merchants/
3. Провайдер услуг для ментального здоровья Lyra Health поднял $187M инвестиций по оценке $2.3B
— И что? Прошло менее 6 месяцев с предыдущего раунда инвестиций в $110M
— https://news.crunchbase.com/news/lyra-health-funding-valuation-series-e/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Бразильский цифровой банк Nubank поднял $400M инвестиций по оценке $25B
— И что? Это самый большой цифровой банк в мире, если считать по количеству пользователей и скачиваний приложения
— https://techcrunch.com/2021/01/28/fintech-darling-nubank-raises-blockbuster-400m-series-g-at-25b-valuation/
2. Berlin Brands Group (BBG) собрала $302M на покупку D2C и FBA бизнесов
— И что? BBG — сами прибыльный D2C-бизнес, созданный в 2005 году и имеющий 14 брендов в портфеле
— https://techcrunch.com/2021/01/28/berlin-brands-group-commits-302m-to-acquire-d2c-and-amazon-merchants/
3. Провайдер услуг для ментального здоровья Lyra Health поднял $187M инвестиций по оценке $2.3B
— И что? Прошло менее 6 месяцев с предыдущего раунда инвестиций в $110M
— https://news.crunchbase.com/news/lyra-health-funding-valuation-series-e/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Подержанное чудо
1. В Америке национальная нелюбовь к профессиональным продавцам подержанных автомобилей. И почему вдруг? Люди ведь просто продают то, что покупают.
2. Но представим, что один продавец будет говорить покупателям, что через полгода-год у продаваемой машины придется менять мотор, а на постоянный ремонт придется тратить кучу денег, потому что пришло время ей рассыпаться. Кто у него купит? Никто.
3. А купят у того, кто будет говорить что-то вроде: «машинка прошла полное ТО, ей смазали всё, что смазывается, и подтянули всё, что подтягивается». Причем через полгода-год у нее все равно придется менять мотор, и сыпаться она начнет в назначенное время.
4. И купившему эту машину будет настолько стыдно за то, что он сам охотно обманулся — что он будет винить в этом продавца автомобилей.
5. Ну что ж, лишний раз можно убедиться в том, что хорошо продаётся только вера в чудо. Потому что хоть люди и не верят в чудеса, но каждый конкретный человек надеется, что чудо случится именно с ним. Поэтому стоит думать не о том, как нарисовать матрицу конкурентоспособности, а как превратить свой продукт в чудо.
6. Правда, при этом главное не продавать надежду на то, что пожилая иномарка может победить в Гран При Монако. И вообще, профессиональное выгорание предпринимателя — это не когда он вернулся в найм или залег в депрессии на диване. А когда он потихоньку и незаметно превратился в продавца подержанных автомобилей.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. В Америке национальная нелюбовь к профессиональным продавцам подержанных автомобилей. И почему вдруг? Люди ведь просто продают то, что покупают.
2. Но представим, что один продавец будет говорить покупателям, что через полгода-год у продаваемой машины придется менять мотор, а на постоянный ремонт придется тратить кучу денег, потому что пришло время ей рассыпаться. Кто у него купит? Никто.
3. А купят у того, кто будет говорить что-то вроде: «машинка прошла полное ТО, ей смазали всё, что смазывается, и подтянули всё, что подтягивается». Причем через полгода-год у нее все равно придется менять мотор, и сыпаться она начнет в назначенное время.
4. И купившему эту машину будет настолько стыдно за то, что он сам охотно обманулся — что он будет винить в этом продавца автомобилей.
5. Ну что ж, лишний раз можно убедиться в том, что хорошо продаётся только вера в чудо. Потому что хоть люди и не верят в чудеса, но каждый конкретный человек надеется, что чудо случится именно с ним. Поэтому стоит думать не о том, как нарисовать матрицу конкурентоспособности, а как превратить свой продукт в чудо.
6. Правда, при этом главное не продавать надежду на то, что пожилая иномарка может победить в Гран При Монако. И вообще, профессиональное выгорание предпринимателя — это не когда он вернулся в найм или залег в депрессии на диване. А когда он потихоньку и незаметно превратился в продавца подержанных автомобилей.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Надо всё взвесить. Надо ли?
1. Первый бизнес, как правило, проваливается. Несмотря на это, все начинающие заниматься бизнесом очень долго собираются, долго взвешивают и выбирают в результате что-то сложное и капиталоемкое в надежде на то, что деньги и сложность помогут этому чуду взлететь.
2. Если уж первый бизнес обычно проваливается, то и к выбору идеи для него стоит подходить гораздо проще. Быстро выбрать что-то простое, что можно сделать самому или вместе с приятелем. И быстро начать это делать, чтобы быстро провалиться.
3. Прикол в том, что при таком подходе даже первый бизнес будет иметь шансы взлететь. Потому что над нами не будет висеть проклятие того, что мы потратили на это кучу денег и времени, и мы не можем это просто так выбросить. Потому что над нами не будут висеть моральный груз обязательств перед инвесторами, которым мы обещали, что эта штука непременно взлетит. Потому что, осознанно ожидая провала, мы не будем бояться пробовать самые рискованные идеи.
4. Ибо мы обрастаем чемоданами без ручек — которые и тащить тяжело, и бросить жалко — когда мы сильно боимся облажаться.
5. Короче, вы еще взвешиваете и выбираете? Очень зря.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Первый бизнес, как правило, проваливается. Несмотря на это, все начинающие заниматься бизнесом очень долго собираются, долго взвешивают и выбирают в результате что-то сложное и капиталоемкое в надежде на то, что деньги и сложность помогут этому чуду взлететь.
2. Если уж первый бизнес обычно проваливается, то и к выбору идеи для него стоит подходить гораздо проще. Быстро выбрать что-то простое, что можно сделать самому или вместе с приятелем. И быстро начать это делать, чтобы быстро провалиться.
3. Прикол в том, что при таком подходе даже первый бизнес будет иметь шансы взлететь. Потому что над нами не будет висеть проклятие того, что мы потратили на это кучу денег и времени, и мы не можем это просто так выбросить. Потому что над нами не будут висеть моральный груз обязательств перед инвесторами, которым мы обещали, что эта штука непременно взлетит. Потому что, осознанно ожидая провала, мы не будем бояться пробовать самые рискованные идеи.
4. Ибо мы обрастаем чемоданами без ручек — которые и тащить тяжело, и бросить жалко — когда мы сильно боимся облажаться.
5. Короче, вы еще взвешиваете и выбираете? Очень зря.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
👍2
Интересные каналы про продукты
1. Epic Growth @epicgrowth — кейсы роста от топовых компаний России и Кремниевой Долины. Всем, кто занимается развитием IT-продуктов, аналитикой, маркетингом, стратегией роста, рекомендуем подписаться.
2. Fresh Product Manager @FreshProductGo — Сергей Колосков, автор канала, продакт-менеджер Ozon, продакт-консультант и преподаватель в Otus, делится заметками, инсайтами и экспертизой для всех, кому интересно управление продуктами. Часть постов публикуется совместно с другими авторами.
3. Дайджест продуктового дизайна @pdigest — директор по бренду и дизайну Райффайзенбанка Юрий Ветров собирает свежайшие статьи о дизайне интерфейсов: методы и практики, анонсы инструментов дизайна, обзоры трендов, публикации о дизайн-системах и дизайн-менеджменте. 250 000 читателей на vc, Хабре и других каналах.
4. Analysis Paradisis @analysis_paradisis - про продукт, soft skills, хорошие книги и запуск собственного приложения. Ведёт продакт из Тинькофф.
5. FEDOR BORSHEV @pmdaily — Канал техдира-фрилансера. Простым языком пишет об управлении разработкой, автоматизации и программировании.
6. Product Backlog @backlog —Взгляд на продукты со стороны техдира. Сергей Приходько, CTO стартапа clevergig.nl на своём канале, делится новостями из мира технологий и рассказывает об опыте и технических буднях работы в стартапе.
7. Про удобство @proudobstvo — авторский канал Михаила Грекова: b2b-продакт. Пишет про запуск своего пет-продукта, продуктовый UX, осознанный подход к работе и кейсы из практики.
8. Павлуцкий Александр @pavlutskiy — делает SEO для продуктов, ориентированных на западный рынок.
9. Product Management @ruspm — канал Миролюбова Владимира (CEO в MeteoAgent.com и Theunicorn.info), где он делится мыслями и опытом управления онлайн-продуктами.
10. Сергей Колганов @psilonsk — канал про управление продуктами и проектами. Сергей Колганов, руководитель проектного департамента edna.ru, интересно рассказывает о сложных проектных темах и регулярно публикует кейсы для тренировки менеджеров.
11. @copyfast — обзор интересных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Постоянный источник идей для создания новых и развития существующих продуктов.
1. Epic Growth @epicgrowth — кейсы роста от топовых компаний России и Кремниевой Долины. Всем, кто занимается развитием IT-продуктов, аналитикой, маркетингом, стратегией роста, рекомендуем подписаться.
2. Fresh Product Manager @FreshProductGo — Сергей Колосков, автор канала, продакт-менеджер Ozon, продакт-консультант и преподаватель в Otus, делится заметками, инсайтами и экспертизой для всех, кому интересно управление продуктами. Часть постов публикуется совместно с другими авторами.
3. Дайджест продуктового дизайна @pdigest — директор по бренду и дизайну Райффайзенбанка Юрий Ветров собирает свежайшие статьи о дизайне интерфейсов: методы и практики, анонсы инструментов дизайна, обзоры трендов, публикации о дизайн-системах и дизайн-менеджменте. 250 000 читателей на vc, Хабре и других каналах.
4. Analysis Paradisis @analysis_paradisis - про продукт, soft skills, хорошие книги и запуск собственного приложения. Ведёт продакт из Тинькофф.
5. FEDOR BORSHEV @pmdaily — Канал техдира-фрилансера. Простым языком пишет об управлении разработкой, автоматизации и программировании.
6. Product Backlog @backlog —Взгляд на продукты со стороны техдира. Сергей Приходько, CTO стартапа clevergig.nl на своём канале, делится новостями из мира технологий и рассказывает об опыте и технических буднях работы в стартапе.
7. Про удобство @proudobstvo — авторский канал Михаила Грекова: b2b-продакт. Пишет про запуск своего пет-продукта, продуктовый UX, осознанный подход к работе и кейсы из практики.
8. Павлуцкий Александр @pavlutskiy — делает SEO для продуктов, ориентированных на западный рынок.
9. Product Management @ruspm — канал Миролюбова Владимира (CEO в MeteoAgent.com и Theunicorn.info), где он делится мыслями и опытом управления онлайн-продуктами.
10. Сергей Колганов @psilonsk — канал про управление продуктами и проектами. Сергей Колганов, руководитель проектного департамента edna.ru, интересно рассказывает о сложных проектных темах и регулярно публикует кейсы для тренировки менеджеров.
11. @copyfast — обзор интересных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Постоянный источник идей для создания новых и развития существующих продуктов.
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3344
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3345
3. Вывернуть наизнанку https://t.me/temno/3346
4. Принципы инвестирования Сэма Альтмана, бывшего президента Y Combinator https://t.me/temno/3349
5. Либо-либо https://t.me/temno/3350
6. Десять уроков, выученных после развала седьмого стартапа https://t.me/temno/3352
7. Сколько и почём https://t.me/temno/3353
8. Двуличные твари https://t.me/temno/3355
9. О доблести, о подвигах, о славе https://t.me/temno/3356
10. Подержанное чудо https://t.me/temno/3358
11. Надо всё взвесить. Надо ли? https://t.me/temno/3359
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CKf_jxHiLW_/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3344
2. Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3345
3. Вывернуть наизнанку https://t.me/temno/3346
4. Принципы инвестирования Сэма Альтмана, бывшего президента Y Combinator https://t.me/temno/3349
5. Либо-либо https://t.me/temno/3350
6. Десять уроков, выученных после развала седьмого стартапа https://t.me/temno/3352
7. Сколько и почём https://t.me/temno/3353
8. Двуличные твари https://t.me/temno/3355
9. О доблести, о подвигах, о славе https://t.me/temno/3356
10. Подержанное чудо https://t.me/temno/3358
11. Надо всё взвесить. Надо ли? https://t.me/temno/3359
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CKf_jxHiLW_/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. Почему так мало выдающихся продажников? Потому что слишком мало людей, готовых рваться на британский флаг ради отложенного вознаграждения. Значит, массовые продажи подразумевают выдачу пряников в процессе. Но как делать это правильно? Инвестиции: $26M https://fastfounder.ru/prjaniki-dlja-massovyh-prodazh/
2. Есть бизнесы, в которых драйвером выручки является ассортимент. Ресторанный бизнес после прихода онлайна пошел в эту же сторону. Но драйвером становится не количество ресторанов, а количество брендов. Но как их планомерно растить? Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/mechta-shef-povara-o-restorane/
3. Основатели этого стартапа утверждают, что 55% облачных бизнесов использует API как инструмент генерирования выручки. Они даже используют термин «API economy». Но если так, то почему API-бизнесом рулят не продукт-менеджеры, а программисты? Инвестиции: €1.2M https://fastfounder.ru/api-kak-produkt/
4. Всё большее количество онлайн-магазинов открывают люди без опыта электронной коммерции. Можно начать их учить, но люди в массе своей не любят и хотят учиться. Они предпочитают получать готовые рецепты успеха. Инвестиции: $322K https://fastfounder.ru/recepty-dlja-jelektronnoj-kommercii/
5. Финтех — популярная нынче тема. Вот только, как речь заходит о финтехе — все сразу хотят клепать очередной цифровой банк. Где очень высокие требования и высокая конкуренция. Сейчас лучше заняться «прикладным финтехом». Например, в екоммерсе. Инвестиции: $8.8M https://fastfounder.ru/poshhupat-pered-pokupkoj/
6. Думаю, что рынок лицензирования сейчас может начать бурно расти за счет новых мелких игроков, вынесенных интернетом на гребень волны. В конце концов, лицензировать — это прямо выход для тех творцов, кто не хочет или не умеет продавать сам. Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/ne-prodavat-a-licenzirovat/
7. Чтобы стать большим игроком на рынке — надо существенно расширить начальный уровень воронки. Самый лучший способ расширения этого уровня — перестать стараться сделать свою услугу дешевле. Сделав ее вообще бесплатной. Инвестиции: €500K https://fastfounder.ru/malenkim-besplatno/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. Почему так мало выдающихся продажников? Потому что слишком мало людей, готовых рваться на британский флаг ради отложенного вознаграждения. Значит, массовые продажи подразумевают выдачу пряников в процессе. Но как делать это правильно? Инвестиции: $26M https://fastfounder.ru/prjaniki-dlja-massovyh-prodazh/
2. Есть бизнесы, в которых драйвером выручки является ассортимент. Ресторанный бизнес после прихода онлайна пошел в эту же сторону. Но драйвером становится не количество ресторанов, а количество брендов. Но как их планомерно растить? Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/mechta-shef-povara-o-restorane/
3. Основатели этого стартапа утверждают, что 55% облачных бизнесов использует API как инструмент генерирования выручки. Они даже используют термин «API economy». Но если так, то почему API-бизнесом рулят не продукт-менеджеры, а программисты? Инвестиции: €1.2M https://fastfounder.ru/api-kak-produkt/
4. Всё большее количество онлайн-магазинов открывают люди без опыта электронной коммерции. Можно начать их учить, но люди в массе своей не любят и хотят учиться. Они предпочитают получать готовые рецепты успеха. Инвестиции: $322K https://fastfounder.ru/recepty-dlja-jelektronnoj-kommercii/
5. Финтех — популярная нынче тема. Вот только, как речь заходит о финтехе — все сразу хотят клепать очередной цифровой банк. Где очень высокие требования и высокая конкуренция. Сейчас лучше заняться «прикладным финтехом». Например, в екоммерсе. Инвестиции: $8.8M https://fastfounder.ru/poshhupat-pered-pokupkoj/
6. Думаю, что рынок лицензирования сейчас может начать бурно расти за счет новых мелких игроков, вынесенных интернетом на гребень волны. В конце концов, лицензировать — это прямо выход для тех творцов, кто не хочет или не умеет продавать сам. Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/ne-prodavat-a-licenzirovat/
7. Чтобы стать большим игроком на рынке — надо существенно расширить начальный уровень воронки. Самый лучший способ расширения этого уровня — перестать стараться сделать свою услугу дешевле. Сделав ее вообще бесплатной. Инвестиции: €500K https://fastfounder.ru/malenkim-besplatno/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
«Не совершить ошибок» — это не туда
1. Самая обычная причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить то, что уже кто-то сделал?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он не еще успел попробовать. Что-то большее того, что он делал раньше.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову.
5. Не повторяя старых ошибок. Не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок.
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Самая обычная причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.
2. Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить то, что уже кто-то сделал?
3. Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он не еще успел попробовать. Что-то большее того, что он делал раньше.
4. Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову.
5. Не повторяя старых ошибок. Не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок.
6. Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru