Как не надо писать деловые письма
1. Услышал по радио советы по написанию электронных писем. Первый же совет — подумайте, что вы хотите сказать. Блин-блин-блин. Это самый вредный и неправильный совет.
2. Не надо начинать писать письма «с себя». Лучше подумайте, что человек на другом конце письма хочет услышать. Кто это? Какие у него проблемы? Что он хочет? Что вы ему можете предложить, чтобы решить его проблему или дать то, что он хочет?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Услышал по радио советы по написанию электронных писем. Первый же совет — подумайте, что вы хотите сказать. Блин-блин-блин. Это самый вредный и неправильный совет.
2. Не надо начинать писать письма «с себя». Лучше подумайте, что человек на другом конце письма хочет услышать. Кто это? Какие у него проблемы? Что он хочет? Что вы ему можете предложить, чтобы решить его проблему или дать то, что он хочет?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
С чего начинать продумывать идею
1. Часто рассказ стартапа о своем проекте начинается с фразы: «Люди хотят вот этого, поэтому я делаю свой продукт». Опасно с этого начинать.
2. Если посмотреть на успешные стартапы, то они опираются не на то, что люди хотят, а то, что они делают. Ездят на лошадях — дадим им дешевый автомобиль. Ездят на такси — дадим им Убер с подачей через пять минут. Ездят в другие города, где останавливаются в гостиницах — дадим им более дешевый вариант жилья в съемных квартирах.
3. Как только начинаем с того, что люди хотят (но не делают) — получаем невостребованные галлюцинации.
4. Сам себя бью периодически по рукам, когда начинаю думать идею с того, что люди хотят. Вот и вы себя тоже бейте.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Часто рассказ стартапа о своем проекте начинается с фразы: «Люди хотят вот этого, поэтому я делаю свой продукт». Опасно с этого начинать.
2. Если посмотреть на успешные стартапы, то они опираются не на то, что люди хотят, а то, что они делают. Ездят на лошадях — дадим им дешевый автомобиль. Ездят на такси — дадим им Убер с подачей через пять минут. Ездят в другие города, где останавливаются в гостиницах — дадим им более дешевый вариант жилья в съемных квартирах.
3. Как только начинаем с того, что люди хотят (но не делают) — получаем невостребованные галлюцинации.
4. Сам себя бью периодически по рукам, когда начинаю думать идею с того, что люди хотят. Вот и вы себя тоже бейте.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Самое простое начало разговора о стартапе
— Наш проект делает вот такую штуку…
— К черту подробности. С кем вы конкурируете?
---
Найди идею: fastfounder.ru
— Наш проект делает вот такую штуку…
— К черту подробности. С кем вы конкурируете?
---
Найди идею: fastfounder.ru
Зачем стартапам вступать в сообщество НТИ
1. Чтобы находить партнеров и увеличивать сеть полезных контактов (там несколько тысяч участников на любые темы)
2. Для поиска людей в команду (многие за этим только туда и идут)
3. Чтобы быть в курсе всех трендов и ловить крутые идеи (там сидит куча экспертов и серьезных ученых со своими разработками и исследованиями)
4. Чтобы тестировать свои идеи среди грамотных профи, которые сразу скажут что и как
5. Чтобы найти реальных инвесторов для своих проектов (там тусуются и государственные, и частные, и корпоративные – и Сколково, и ФИС, и Фонд НТИ, и Росатом)
6. Чтобы засветиться и найти потенциальных покупателей бизнеса (в сообществе немало официальных миллиардеров и самых известных венчурных капиталистов)
7. Чтобы воспользоваться кучей программ поддержки, о которых вы просто не догадываетесь (а они есть, и федеральные, и региональные, и муниципальные).
Интересно? Тогда присоединяйтесь: https://clck.ru/QzD8W
P.S. Те, кто в первый раз услышал об НТИ, могут ознакомиться с подборкой «НТИ — курс молодого бойца», которая даст ответы на многие вопросы и расскажет, что к чему: https://bit.ly/3iR2E8x
1. Чтобы находить партнеров и увеличивать сеть полезных контактов (там несколько тысяч участников на любые темы)
2. Для поиска людей в команду (многие за этим только туда и идут)
3. Чтобы быть в курсе всех трендов и ловить крутые идеи (там сидит куча экспертов и серьезных ученых со своими разработками и исследованиями)
4. Чтобы тестировать свои идеи среди грамотных профи, которые сразу скажут что и как
5. Чтобы найти реальных инвесторов для своих проектов (там тусуются и государственные, и частные, и корпоративные – и Сколково, и ФИС, и Фонд НТИ, и Росатом)
6. Чтобы засветиться и найти потенциальных покупателей бизнеса (в сообществе немало официальных миллиардеров и самых известных венчурных капиталистов)
7. Чтобы воспользоваться кучей программ поддержки, о которых вы просто не догадываетесь (а они есть, и федеральные, и региональные, и муниципальные).
Интересно? Тогда присоединяйтесь: https://clck.ru/QzD8W
P.S. Те, кто в первый раз услышал об НТИ, могут ознакомиться с подборкой «НТИ — курс молодого бойца», которая даст ответы на многие вопросы и расскажет, что к чему: https://bit.ly/3iR2E8x
nti2035.ru
Национальная технолøгическая инициатива (НТИ)
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru собирается привлечь $600m на развитие
— И что? На российском интернет-рынке наметился рост активности. Что не может не радовать.
— https://www.londonstockexchange.com/news-article/MAIL/mail-ru-proposes-offering-of-convertible-bonds/14696462
2. Перепродавец кед и кроссовок GOAT поднял $100m инвестиций по оценке $1.75B
— И что? Когда-то небольшой рынок кроссовок и уличной одежды вырастет к 2030 году до $30B
— https://techcrunch.com/2020/09/23/sneaker-culture-staple-goat-hits-1-75-billion-valuation-on-new-100-million-round/
3. Adobe подключил ИИ в свою читалку pdf для телефонов, чтобы переформатировать pdf под маленькие экраны
— И что? Ну наконец-то
— https://venturebeat.com/2020/09/23/adobes-liquid-mode-leverages-ai-to-reformat-pdfs-for-mobile-devices/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru собирается привлечь $600m на развитие
— И что? На российском интернет-рынке наметился рост активности. Что не может не радовать.
— https://www.londonstockexchange.com/news-article/MAIL/mail-ru-proposes-offering-of-convertible-bonds/14696462
2. Перепродавец кед и кроссовок GOAT поднял $100m инвестиций по оценке $1.75B
— И что? Когда-то небольшой рынок кроссовок и уличной одежды вырастет к 2030 году до $30B
— https://techcrunch.com/2020/09/23/sneaker-culture-staple-goat-hits-1-75-billion-valuation-on-new-100-million-round/
3. Adobe подключил ИИ в свою читалку pdf для телефонов, чтобы переформатировать pdf под маленькие экраны
— И что? Ну наконец-то
— https://venturebeat.com/2020/09/23/adobes-liquid-mode-leverages-ai-to-reformat-pdfs-for-mobile-devices/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Другая формула успеха
1. Я крамольную вещь сейчас скажу. Но при всей моей любви к юнит-экономике, успех стартапа (стоимость его покупки) пропорционален размеру аудитории, умноженному на частоту использования продукта. Как из любого правила, из этого правила есть исключения. Например, Palantir со 125 клиентами и оценкой в $10B.
2. Классический способ оценки стартапа — по выручке. Берем выручку и умножаем ее на некий мультипликатор (вокруг которого и происходит бодание). Если стартап зарабатывает деньги, то выручка, на самом деле, будет пропорциональная размеру аудитории, умноженной на частоту использования. Выручка ведь это только следствие того, что у продукта большая платящая аудитория с хорошим LTV.
3. Зато это правило (про аудиторию * частоту) объясняет, почему так высоко были оценены WhatsApp, Инстаграм и многие другие незарабатывающие стартапы.
4. Если кто-то думает, что вырастить размер аудитории легко — только дайте денег — может прикинуть, до какого объема аудитории он способен вырасти, если ему прямо сегодня дадут, например, 10 миллионов долларов? Вчера мы прикинули это со знакомым стартапом (используя прикидочные оценки аудитории и стоимости аналога). И поняли, что предел роста стоимости — 15 миллионов долларов. Потому что размер целевого рынка (с реалистичной оценкой конверсии) не позволяет набрать больше аудитории, чем на пятнашку.
5. Первый вывод. Успех стартапа определяется прежде всего размером рынка. А уж потом всем остальным.
6. Второй вывод. Мало нарисовать в аудитории волшебную аббревиатуру TAM (Total Addressable Market). Мало ли сколько есть людей с нужным соцдемом и интересами. Размер конкретно твоего рынка определяется конкретно твоей конверсией из охвата в пользователя.
7. Вывод третий. Если мы хотим стать большими, то в качестве KPI надо брать не выручку, а клиентскую базу — вернее, динамику ее роста.
8. Если мы думаем исключительно о выручке, то рецепт роста на 10% за месяц очень прост — поднять цены на 20%. Или запустить побочный продукт, направленный на ту же клиентскую аудиторию.
9. А вот регулярный рост аудитории на 20–50% в месяц — это задачка совершенно другого порядка. Она про каналы, конверсию и предельный объем рынка. Зато, решая эту задачку, мы можем нащупать способ, как стать большими. Или можем понять, что не можем. Не с этим продуктом и не на этом рынке.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Я крамольную вещь сейчас скажу. Но при всей моей любви к юнит-экономике, успех стартапа (стоимость его покупки) пропорционален размеру аудитории, умноженному на частоту использования продукта. Как из любого правила, из этого правила есть исключения. Например, Palantir со 125 клиентами и оценкой в $10B.
2. Классический способ оценки стартапа — по выручке. Берем выручку и умножаем ее на некий мультипликатор (вокруг которого и происходит бодание). Если стартап зарабатывает деньги, то выручка, на самом деле, будет пропорциональная размеру аудитории, умноженной на частоту использования. Выручка ведь это только следствие того, что у продукта большая платящая аудитория с хорошим LTV.
3. Зато это правило (про аудиторию * частоту) объясняет, почему так высоко были оценены WhatsApp, Инстаграм и многие другие незарабатывающие стартапы.
4. Если кто-то думает, что вырастить размер аудитории легко — только дайте денег — может прикинуть, до какого объема аудитории он способен вырасти, если ему прямо сегодня дадут, например, 10 миллионов долларов? Вчера мы прикинули это со знакомым стартапом (используя прикидочные оценки аудитории и стоимости аналога). И поняли, что предел роста стоимости — 15 миллионов долларов. Потому что размер целевого рынка (с реалистичной оценкой конверсии) не позволяет набрать больше аудитории, чем на пятнашку.
5. Первый вывод. Успех стартапа определяется прежде всего размером рынка. А уж потом всем остальным.
6. Второй вывод. Мало нарисовать в аудитории волшебную аббревиатуру TAM (Total Addressable Market). Мало ли сколько есть людей с нужным соцдемом и интересами. Размер конкретно твоего рынка определяется конкретно твоей конверсией из охвата в пользователя.
7. Вывод третий. Если мы хотим стать большими, то в качестве KPI надо брать не выручку, а клиентскую базу — вернее, динамику ее роста.
8. Если мы думаем исключительно о выручке, то рецепт роста на 10% за месяц очень прост — поднять цены на 20%. Или запустить побочный продукт, направленный на ту же клиентскую аудиторию.
9. А вот регулярный рост аудитории на 20–50% в месяц — это задачка совершенно другого порядка. Она про каналы, конверсию и предельный объем рынка. Зато, решая эту задачку, мы можем нащупать способ, как стать большими. Или можем понять, что не можем. Не с этим продуктом и не на этом рынке.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Отдельного бюджета на разработку нет
1. Ошибка стартапа — считать, что у него есть отдельный бюджет на разработку. Его, на самом деле, нет. Это всего лишь статья расходов бюджета на S&M (продажи и маркетинг).
2. Грубо говоря, мы должны разрабатывать только то, что помогает улучшать показатели продаж и маркетинга. Иначе зачем мы это разрабатываем?
3. Вот было бы прикольно довести эту идею до логического завершения. Передать отдел разработки под управление продажника и дать ему один общий бюджет, который он может по своему усмотрению делить между продажами, маркетингом и разработкой.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Ошибка стартапа — считать, что у него есть отдельный бюджет на разработку. Его, на самом деле, нет. Это всего лишь статья расходов бюджета на S&M (продажи и маркетинг).
2. Грубо говоря, мы должны разрабатывать только то, что помогает улучшать показатели продаж и маркетинга. Иначе зачем мы это разрабатываем?
3. Вот было бы прикольно довести эту идею до логического завершения. Передать отдел разработки под управление продажника и дать ему один общий бюджет, который он может по своему усмотрению делить между продажами, маркетингом и разработкой.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Комитет Госдумы одобрил законопроект о конвертируемом займе для поддержки стартапов
— И что? Отлично!
— https://tass.ru/ekonomika/9528287
2. Европейский цифровой банк Finom поднял $12m для выхода в новые европейские страны
— И что? Приятно, что основатели банка — наши люди, сделавшие Модульбанк.
— https://techcrunch.com/2020/09/24/small-business-challenger-bank-finom-raises-another-12-million-to-expand-in-europe/
3. Amazon объявил свою облачную игровую платформу Luna
— И что? Сильная сторона этого сервиса — интеграция с принадлежащим Amazon Twitch
— https://techcrunch.com/2020/09/24/amazon-announces-luna-game-streaming-platform/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Комитет Госдумы одобрил законопроект о конвертируемом займе для поддержки стартапов
— И что? Отлично!
— https://tass.ru/ekonomika/9528287
2. Европейский цифровой банк Finom поднял $12m для выхода в новые европейские страны
— И что? Приятно, что основатели банка — наши люди, сделавшие Модульбанк.
— https://techcrunch.com/2020/09/24/small-business-challenger-bank-finom-raises-another-12-million-to-expand-in-europe/
3. Amazon объявил свою облачную игровую платформу Luna
— И что? Сильная сторона этого сервиса — интеграция с принадлежащим Amazon Twitch
— https://techcrunch.com/2020/09/24/amazon-announces-luna-game-streaming-platform/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Бесплатная программа подготовки маркетологов-аналитиков с оплатой по результатам трудоустройства
Прием заявок заканчивается через несколько дней.
Главные особенности программы:
1. Идеология Тёмной стороны 😉 Это наша с Алексеем Черняком авторская программа в нашем Product University.
2. Всего 8 недель в онлайне.
3. Работа над практическими задачами.
4. Концепция Минимальных Жизнеспособных Дашбордов.
5. Освоение nocode-инструментов для автоматизации маркетинга.
6. Основы SQL для анализа данных
Успеть подать заявку: https://bit.ly/2Hn9B3b
Прием заявок заканчивается через несколько дней.
Главные особенности программы:
1. Идеология Тёмной стороны 😉 Это наша с Алексеем Черняком авторская программа в нашем Product University.
2. Всего 8 недель в онлайне.
3. Работа над практическими задачами.
4. Концепция Минимальных Жизнеспособных Дашбордов.
5. Освоение nocode-инструментов для автоматизации маркетинга.
6. Основы SQL для анализа данных
Успеть подать заявку: https://bit.ly/2Hn9B3b
productuniversity.ru
Маркетолог-аналитик
Новая профессия за 2 месяца с оплатой после трудоустройства
Как разглядеть бревно в своем глазу
1. Школьники, которые давали советы по учебе своим младшим товарищам, сами начинали тратить больше времени на выполнение своих домашних работ и получали более высокие оценки, чем те школьники, которых старались мотивировать учителя. Другими словами, когда ты даешь советы другим, ты сам начинаешь чаще им следовать.
2. Возникла мысль. Если вы замутили стартап, то первым делом пойдите и найдите другой стартап, находящийся на той же стадии, и вложите в него свои деньги. Заботясь о своих деньгах, вы начнете давать ему советы. Тем самым, вы начнете лучше управлять своим собственным стартапом. Проблемы ведь, по большому счету, у всех стартапов на начальном этапе одинаковые и относятся не к конкретным сферам деятельности, а к общим проблемам — определение целей, выставление приоритетов, распределение ресурсов, составление планов, управление по ключевым показателям.
3. Когда ты дал другому свои деньги, ты начинаешь видеть соринку в его глазу. Это может помочь разглядеть бревно в своем глазу, которое ты упорно не замечаешь, несмотря на советы старших товарищей. В общем, стартапы — становитесь инвесторами. Тогда вы станете более успешными стартаперами.
4. Ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6728546/
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Школьники, которые давали советы по учебе своим младшим товарищам, сами начинали тратить больше времени на выполнение своих домашних работ и получали более высокие оценки, чем те школьники, которых старались мотивировать учителя. Другими словами, когда ты даешь советы другим, ты сам начинаешь чаще им следовать.
2. Возникла мысль. Если вы замутили стартап, то первым делом пойдите и найдите другой стартап, находящийся на той же стадии, и вложите в него свои деньги. Заботясь о своих деньгах, вы начнете давать ему советы. Тем самым, вы начнете лучше управлять своим собственным стартапом. Проблемы ведь, по большому счету, у всех стартапов на начальном этапе одинаковые и относятся не к конкретным сферам деятельности, а к общим проблемам — определение целей, выставление приоритетов, распределение ресурсов, составление планов, управление по ключевым показателям.
3. Когда ты дал другому свои деньги, ты начинаешь видеть соринку в его глазу. Это может помочь разглядеть бревно в своем глазу, которое ты упорно не замечаешь, несмотря на советы старших товарищей. В общем, стартапы — становитесь инвесторами. Тогда вы станете более успешными стартаперами.
4. Ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6728546/
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Прикольное несоответствие наблюдаю
1. Начинающие стартаперы с «гениальной» идеей считают, что главное — это идея. Но они неправы.
2. Потому что главное — это команда и реализация.
3. Люди с опытом организации и реализации понимают, что главное — это идея. И они правы.
4. Потому что заработать сколько-то они могут практически на чем угодно. А вот чтобы сделать что-то большое, не размениваясь на мелочи, нужна хорошая идея.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Начинающие стартаперы с «гениальной» идеей считают, что главное — это идея. Но они неправы.
2. Потому что главное — это команда и реализация.
3. Люди с опытом организации и реализации понимают, что главное — это идея. И они правы.
4. Потому что заработать сколько-то они могут практически на чем угодно. А вот чтобы сделать что-то большое, не размениваясь на мелочи, нужна хорошая идея.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ожидается, что после намеченного на будущую неделю IPO Palantir достигнет капитализации в $22B
— И что? Неплохо для компании, у которой на конец прошлого года было 125 клеинтов
— https://news.crunchbase.com/news/palantir-valuation-ipo-direct-listing/
2. Bessemer venture Partners опубликовал новый отчет об облачных компаниях
— И что? Средняя компания в Топ-100 списка — единорог. Но только 57% компаний из Топ-100 2016 года вышли на биржу.
— https://www.bvp.com/atlas/the-cloud-100-benchmarks-report/
3. Теперь и Facebook потыкал палочкой в комиссию App Store по поводу комиссии за проведение платных событий, с которых сам Facebook пока не берет комиссий
— И что? Apple в результате изменил свое решение и отменил комиссию за онлайн-события в Facebook до конца года, но не для игровых событий
— https://venturebeat.com/2020/09/25/facebook-takes-a-shot-at-apple-over-stance-on-paid-online-events-for-game-devs/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ожидается, что после намеченного на будущую неделю IPO Palantir достигнет капитализации в $22B
— И что? Неплохо для компании, у которой на конец прошлого года было 125 клеинтов
— https://news.crunchbase.com/news/palantir-valuation-ipo-direct-listing/
2. Bessemer venture Partners опубликовал новый отчет об облачных компаниях
— И что? Средняя компания в Топ-100 списка — единорог. Но только 57% компаний из Топ-100 2016 года вышли на биржу.
— https://www.bvp.com/atlas/the-cloud-100-benchmarks-report/
3. Теперь и Facebook потыкал палочкой в комиссию App Store по поводу комиссии за проведение платных событий, с которых сам Facebook пока не берет комиссий
— И что? Apple в результате изменил свое решение и отменил комиссию за онлайн-события в Facebook до конца года, но не для игровых событий
— https://venturebeat.com/2020/09/25/facebook-takes-a-shot-at-apple-over-stance-on-paid-online-events-for-game-devs/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Что важнее всего для успеха стартапа?
1. Стартап — это организация, которая создается для раскрытия человеческого потенциала его основателей. Но что самое важное для того, чтобы стартап сбыл успешен?
2. Сначала я подумал, что самый главный фактор успеха стартапа — это идея.
3. После того, как многие отличные идеи у стартапов, с которыми я работал, не выстрелили, я начал думать, что самое главное — это команда, ее способность делать и адаптироваться. Как говорил на этой же сцене великий боксер Майк Тайсон: «любой план летит к черту после получения первого же удара по морде».
4. Но отличные команды тоже часто терпели неудачу. Тогда я решил, что главное — это бизнес-модель.
5. Но даже красивые бизнес-модели не взлетали. Тогда я предположил, что самое главное — это количество денег, которые влили в красивую бизнес-модель, которую делает отличная команда.
6. Последним мне в голову пришел еще один критерий — своевременность.
7. Но я никак не мог понять, что важнее. Тогда я взял сто стартапов, прошедших Idealab, и 100 стартапов, не имевших отношения к Idealab — часть из них оказалась успешна, часть нет. И я приписал к ним оценки по каждому из указанных выше параметров: идея, команда, бизнес-модель, инвестиции, своевременность.
8. В результате я получил вот такой список самых важных вещей:
— Своевременность: 42%
— Команда: 32%
— Идея: 28%
— Бизнес-модель: 24%
— Инвестиции: 14%
9. В общем, это численное обоснование неоднократно высказываемого мной тезиса: стартап взлетает на изменениях, которые прямо сейчас происходят в технологиях, на рынке и в поведении людей.
Источник: https://youtu.be/bNpx7gpSqbY
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Стартап — это организация, которая создается для раскрытия человеческого потенциала его основателей. Но что самое важное для того, чтобы стартап сбыл успешен?
2. Сначала я подумал, что самый главный фактор успеха стартапа — это идея.
3. После того, как многие отличные идеи у стартапов, с которыми я работал, не выстрелили, я начал думать, что самое главное — это команда, ее способность делать и адаптироваться. Как говорил на этой же сцене великий боксер Майк Тайсон: «любой план летит к черту после получения первого же удара по морде».
4. Но отличные команды тоже часто терпели неудачу. Тогда я решил, что главное — это бизнес-модель.
5. Но даже красивые бизнес-модели не взлетали. Тогда я предположил, что самое главное — это количество денег, которые влили в красивую бизнес-модель, которую делает отличная команда.
6. Последним мне в голову пришел еще один критерий — своевременность.
7. Но я никак не мог понять, что важнее. Тогда я взял сто стартапов, прошедших Idealab, и 100 стартапов, не имевших отношения к Idealab — часть из них оказалась успешна, часть нет. И я приписал к ним оценки по каждому из указанных выше параметров: идея, команда, бизнес-модель, инвестиции, своевременность.
8. В результате я получил вот такой список самых важных вещей:
— Своевременность: 42%
— Команда: 32%
— Идея: 28%
— Бизнес-модель: 24%
— Инвестиции: 14%
9. В общем, это численное обоснование неоднократно высказываемого мной тезиса: стартап взлетает на изменениях, которые прямо сейчас происходят в технологиях, на рынке и в поведении людей.
Источник: https://youtu.be/bNpx7gpSqbY
---
Найди идею: fastfounder.ru
🔥 Заголовки недели
1. «Профессионалы» и предприниматели https://t.me/temno/2992
2. Новые идеи от Fast Founder https://t.me/temno/2994
3. Особое знание https://t.me/temno/2995
4. Продажи — это такой же продукт, как и продукт https://t.me/temno/2996
5. Модные коты в мешке https://t.me/temno/2997
6. Набор на бесплатную программу подготовки маркетологов https://t.me/temno/2999
7. Неопределенность или риск https://t.me/temno/3000
8. Простые правила принятия решений https://t.me/temno/3001
9. Как не надо писать деловые письма https://t.me/temno/3003
10. С чего начинать продумывать идею https://t.me/temno/3004
11. Самое простое начало разговора о стартапе https://t.me/temno/3005
12. Другая формула успеха https://t.me/temno/3008
13. Отдельного бюджета на разработку нет https://t.me/temno/3009
14. Как разглядеть бревно в своем глазу https://t.me/temno/3013
15. Прикольное несоответствие наблюдаю https://t.me/temno/3014
16. Что важнее всего для успеха стартапа? https://t.me/temno/3016
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CFgsUZnigK9/
1. «Профессионалы» и предприниматели https://t.me/temno/2992
2. Новые идеи от Fast Founder https://t.me/temno/2994
3. Особое знание https://t.me/temno/2995
4. Продажи — это такой же продукт, как и продукт https://t.me/temno/2996
5. Модные коты в мешке https://t.me/temno/2997
6. Набор на бесплатную программу подготовки маркетологов https://t.me/temno/2999
7. Неопределенность или риск https://t.me/temno/3000
8. Простые правила принятия решений https://t.me/temno/3001
9. Как не надо писать деловые письма https://t.me/temno/3003
10. С чего начинать продумывать идею https://t.me/temno/3004
11. Самое простое начало разговора о стартапе https://t.me/temno/3005
12. Другая формула успеха https://t.me/temno/3008
13. Отдельного бюджета на разработку нет https://t.me/temno/3009
14. Как разглядеть бревно в своем глазу https://t.me/temno/3013
15. Прикольное несоответствие наблюдаю https://t.me/temno/3014
16. Что важнее всего для успеха стартапа? https://t.me/temno/3016
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CFgsUZnigK9/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Telegram
Вт 14:00 🕑 Аркадий Морейнис
Anatoly Soshin invites you to join this group on Telegram.
Новые идеи новых стартапов от Fast Founder
1. Учить тому, чем люди будут заниматься на работе
2. Сотрудниками можно делиться
3. Без кода — не для удобства программирования, а для увеличения выручки
4. Помочь людям, которые не читают документацию
5. Для D2C-продаж нужна хорошая история
6. Оптимально улучшать качество службы поддержки
7. Как удовлетворять растущий спрос чужими ресурсами
1. Учить тому, чем люди будут заниматься на работе
2. Сотрудниками можно делиться
3. Без кода — не для удобства программирования, а для увеличения выручки
4. Помочь людям, которые не читают документацию
5. Для D2C-продаж нужна хорошая история
6. Оптимально улучшать качество службы поддержки
7. Как удовлетворять растущий спрос чужими ресурсами
Продукт — это «но»
1. Говорят, что хорошие истории построено вокруг слова «но». Я собрался ехать на дачу, но тут зазвонил телефон и мне сказали, что мне надо срочно поехать на работу. Я поехал на работу, но машина по дороге сломалась. Я достал телефон позвонить в сервис, но оказалось, что телефон разряжен. Я начал просить телефон у проезжающих мимо, но никто не остановился. Я отошел от машины к остановке, где стояло больше людей, но вдруг увидел среди них свою бывшую девушку. И так далее.
2. Хороший продукт — это тоже хорошая история. Как основатель БлаБлаКара рассказывал: «Мне надо было срочно доехать из Парижа куда-то там, но билетов на поезд не было…».
3. И вообще, вот это «но» как раз показывает, что человек что-то хотел сделать (значит, что есть спрос), но возникло какое-то препятствие, или он ощутил какую-то проблему, или что-то его разозлило в процессе. И вот мы предложили способ обойти это «но», то есть сделать удобнее, дешевле, проще, быстрее, с большим результатом.
4. Можете описать свой продукт как историю со словом «но»?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Говорят, что хорошие истории построено вокруг слова «но». Я собрался ехать на дачу, но тут зазвонил телефон и мне сказали, что мне надо срочно поехать на работу. Я поехал на работу, но машина по дороге сломалась. Я достал телефон позвонить в сервис, но оказалось, что телефон разряжен. Я начал просить телефон у проезжающих мимо, но никто не остановился. Я отошел от машины к остановке, где стояло больше людей, но вдруг увидел среди них свою бывшую девушку. И так далее.
2. Хороший продукт — это тоже хорошая история. Как основатель БлаБлаКара рассказывал: «Мне надо было срочно доехать из Парижа куда-то там, но билетов на поезд не было…».
3. И вообще, вот это «но» как раз показывает, что человек что-то хотел сделать (значит, что есть спрос), но возникло какое-то препятствие, или он ощутил какую-то проблему, или что-то его разозлило в процессе. И вот мы предложили способ обойти это «но», то есть сделать удобнее, дешевле, проще, быстрее, с большим результатом.
4. Можете описать свой продукт как историю со словом «но»?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Инвестировать в IPO
1. Написали в чате The Assets: «Доход на фондовом рынке строится на схожей базе, что и доход в венчурных инвестициях: находишь перспективную и пока никому не известную компанию (что важно), инвестируешь в неё, смотришь как она начинает расти и привлекать к себе внимание и, как следствие, новые инвестиции — увеличивается капитализация — увеличивается стоимость доли первых инвесторов, кто заметил эту компанию раньше других. Можно ли строить стратегию на рынке акций в формате поиска новичков? Инвестируешь в компании, которые только вышли на IPO. В корзину набрать 50+ компаний-новичков, где 1-2 кампании станут новым Netflix и принесут 30-50 иксов, окупая остальной портфель.»
2. Провел анализ и нарисовал графики, как вела себя такая стратегия, если бы мы инвестировали во все компании, выходящие на IPO в каждом конкретном году с 2000 по 2018. Результаты опубликовал в очередном выпуске The Assets, который уже лежит в ваших почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на The Assets: https://theassets.ru
1. Написали в чате The Assets: «Доход на фондовом рынке строится на схожей базе, что и доход в венчурных инвестициях: находишь перспективную и пока никому не известную компанию (что важно), инвестируешь в неё, смотришь как она начинает расти и привлекать к себе внимание и, как следствие, новые инвестиции — увеличивается капитализация — увеличивается стоимость доли первых инвесторов, кто заметил эту компанию раньше других. Можно ли строить стратегию на рынке акций в формате поиска новичков? Инвестируешь в компании, которые только вышли на IPO. В корзину набрать 50+ компаний-новичков, где 1-2 кампании станут новым Netflix и принесут 30-50 иксов, окупая остальной портфель.»
2. Провел анализ и нарисовал графики, как вела себя такая стратегия, если бы мы инвестировали во все компании, выходящие на IPO в каждом конкретном году с 2000 по 2018. Результаты опубликовал в очередном выпуске The Assets, который уже лежит в ваших почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на The Assets: https://theassets.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Четверть американских взрослых получает новости на YouTube
— И что? 44% из общего количества популярных новостных каналов и 70% от независимых популярных каналов строятся вокруг конкретных фигур, представляющих новости. Время блогеров.
— https://techcrunch.com/2020/09/28/a-quarter-of-u-s-adults-now-get-news-from-youtube-pew-research-study-finds/
2. Стартап Bear (получивший в январе инвестиции от SoftBank) начнет поставлять роботов-официантов в Японию
— И что? Снижение рождаемости вызвало недостаток рабочей силы в Японии, в частности, как раз официантов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/softbank-will-bring-bears-serving-robots-to-japan-amid-restaurant-labor-shortages/
3. Exotec поднял $90M инвестиций на производство складских роботов
— И что? Ну и складская логистика остается пока самой востребованной темой для применения роботов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/exotec-raises-90-million-for-its-warehouse-robots/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Четверть американских взрослых получает новости на YouTube
— И что? 44% из общего количества популярных новостных каналов и 70% от независимых популярных каналов строятся вокруг конкретных фигур, представляющих новости. Время блогеров.
— https://techcrunch.com/2020/09/28/a-quarter-of-u-s-adults-now-get-news-from-youtube-pew-research-study-finds/
2. Стартап Bear (получивший в январе инвестиции от SoftBank) начнет поставлять роботов-официантов в Японию
— И что? Снижение рождаемости вызвало недостаток рабочей силы в Японии, в частности, как раз официантов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/softbank-will-bring-bears-serving-robots-to-japan-amid-restaurant-labor-shortages/
3. Exotec поднял $90M инвестиций на производство складских роботов
— И что? Ну и складская логистика остается пока самой востребованной темой для применения роботов
— https://techcrunch.com/2020/09/28/exotec-raises-90-million-for-its-warehouse-robots/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Завтра заканчивается прием заявок на бесплатную программу подготовки маркетологов-аналитиков
1. 8 недель в онлайне. Рассылка портфолио выпускников по базе подписчиков Product University и публикация на Тёмной стороне.
2. Возможность взглянуть на маркетинг с того угла, под которым вы раньше на него, возможно, не смотрели.
3. Оплата по результатам трудоустройства.
4. Успеть подать заявку: https://bit.ly/2Hn9B3b
1. 8 недель в онлайне. Рассылка портфолио выпускников по базе подписчиков Product University и публикация на Тёмной стороне.
2. Возможность взглянуть на маркетинг с того угла, под которым вы раньше на него, возможно, не смотрели.
3. Оплата по результатам трудоустройства.
4. Успеть подать заявку: https://bit.ly/2Hn9B3b
От «готовы ли» до «за что»
1. Классический вопрос, на который предлагается ответить стартапам во время тестирования своей гипотезы: «Готовы ли люди нам за это платить?».
2. Кажется, что гораздо более конструктивная формулировка вопроса для проверки гипотезы: «За что люди готовы нам платить?».
3. Потому что наша цель — не получить ответ «да/нет» на придуманную из головы идею. А пройти полный цикл от понимания того, за что человек уже платит, до того, что мы можем ему предложить, за что он начнет платить нам.
4. Проверка гипотезы — это не финальная точка наших размышлений. А отправная.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Классический вопрос, на который предлагается ответить стартапам во время тестирования своей гипотезы: «Готовы ли люди нам за это платить?».
2. Кажется, что гораздо более конструктивная формулировка вопроса для проверки гипотезы: «За что люди готовы нам платить?».
3. Потому что наша цель — не получить ответ «да/нет» на придуманную из головы идею. А пройти полный цикл от понимания того, за что человек уже платит, до того, что мы можем ему предложить, за что он начнет платить нам.
4. Проверка гипотезы — это не финальная точка наших размышлений. А отправная.
---
Найди идею: fastfounder.ru