Зачем мы пришли на биржу?
1. Люди без денег приходят на биржу как в казино — чтобы сорвать джекпот. Вложить мало, заработать много. Правда, в большинстве случаев результаты получаются как в казино — проиграть много, выиграть мало.
2. Люди с деньгами в последнее время начали приходить на биржу, потому что ставки по депозитам слишком сильно упали. И надо искать другие типы активов, чтобы сохранить заработанное. Но тут происходит страшный психологический эффект — у этих людей начинает срывать крышу от открывающихся казиношных возможностей. И вместо того, чтобы решать приоритетную задачу — найти частичную замену депозитам — они погружаются в игру в рулетку.
3. Решил вернуться к исходной задаче — поиск частичной замены депозитов. Первые наблюдения в очередной рассылке The Assets, которая уже лежит в ваших почтовых ящиках.
4. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
5. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
1. Люди без денег приходят на биржу как в казино — чтобы сорвать джекпот. Вложить мало, заработать много. Правда, в большинстве случаев результаты получаются как в казино — проиграть много, выиграть мало.
2. Люди с деньгами в последнее время начали приходить на биржу, потому что ставки по депозитам слишком сильно упали. И надо искать другие типы активов, чтобы сохранить заработанное. Но тут происходит страшный психологический эффект — у этих людей начинает срывать крышу от открывающихся казиношных возможностей. И вместо того, чтобы решать приоритетную задачу — найти частичную замену депозитам — они погружаются в игру в рулетку.
3. Решил вернуться к исходной задаче — поиск частичной замены депозитов. Первые наблюдения в очередной рассылке The Assets, которая уже лежит в ваших почтовых ящиках.
4. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
5. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
«Дом, который построил Джек»
1. Начинаем с того, что есть.
2. Добиваемся повторяемости положительных результатов.
3. Находим и описываем процессы, ведущие к повторяемости результатов.
4. Выделяем показатели и определяем методы управления процессами, ведущими к повторяемости результатов.
5. Оптимизируем управляемые процессы, ведущие к повторяемым результатам.
Кажется до смешного простым. Но эта самая четкая инструкция для построения бизнеса. С самой правильной последовательностью действий.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Начинаем с того, что есть.
2. Добиваемся повторяемости положительных результатов.
3. Находим и описываем процессы, ведущие к повторяемости результатов.
4. Выделяем показатели и определяем методы управления процессами, ведущими к повторяемости результатов.
5. Оптимизируем управляемые процессы, ведущие к повторяемым результатам.
Кажется до смешного простым. Но эта самая четкая инструкция для построения бизнеса. С самой правильной последовательностью действий.
---
Найди идею: fastfounder.ru
🔥2
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индийский образовательный стартап Byju’s поднял еще $500m инвестиций по оценке $10.8B
— И что? Это самый дорогой образовательный стартап в мире
— https://techcrunch.com/2020/09/07/silver-lake-leads-500-million-round-in-indias-byjus/
2. Revolut запустил свой сервис в Японии
— И что? Он уже доступен в Сингапуре и Австралии (кроме США, Великобритании и Европы). Возможно, что Азия — это вектор их движения.
— https://techcrunch.com/2020/09/07/revolut-launches-its-financial-app-in-japan/
3. Голландский платежный стартап Mollie поднял $106m инвестиций по оценке $1B+
— И что? Это всего лишь второй раунд инвестиций в стартап, первый был год назад — €25M
— https://techcrunch.com/2020/09/07/dutch-payments-startup-mollie-raises-106m-at-1b-valuation/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индийский образовательный стартап Byju’s поднял еще $500m инвестиций по оценке $10.8B
— И что? Это самый дорогой образовательный стартап в мире
— https://techcrunch.com/2020/09/07/silver-lake-leads-500-million-round-in-indias-byjus/
2. Revolut запустил свой сервис в Японии
— И что? Он уже доступен в Сингапуре и Австралии (кроме США, Великобритании и Европы). Возможно, что Азия — это вектор их движения.
— https://techcrunch.com/2020/09/07/revolut-launches-its-financial-app-in-japan/
3. Голландский платежный стартап Mollie поднял $106m инвестиций по оценке $1B+
— И что? Это всего лишь второй раунд инвестиций в стартап, первый был год назад — €25M
— https://techcrunch.com/2020/09/07/dutch-payments-startup-mollie-raises-106m-at-1b-valuation/
---
Найди идею: fastfounder.ru
TechCrunch
Revolut launches its financial app in Japan
Fintech startup Revolut is expanding to Japan. After testing the service with 10,000 users, anybody can now sign up and open an account. The company originally obtained its authorization to operate from Japan’s Finance Service Agency in 2018. When you open…
Послезавтра — начало
нашего курса «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней».
Зачем откладывать на потом возможность начать свое дело? Зачем тратить время и мозги на долгое обдумывание того, что в жизни окажется совсем по-другому?
Быстрее, дешевле, проще и точнее пойти и проверить свою идею всего за 15 дней: https://bit.ly/3beRGWe
нашего курса «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней».
Зачем откладывать на потом возможность начать свое дело? Зачем тратить время и мозги на долгое обдумывание того, что в жизни окажется совсем по-другому?
Быстрее, дешевле, проще и точнее пойти и проверить свою идею всего за 15 дней: https://bit.ly/3beRGWe
productuniversity.ru
UNITY. Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога. Надежнее, чем личное мнение любого эксперта
Компания — это венчурный фонд, инвестирующий в человеческий капитал
1. В ответ на мой тезис «Не надо угадывать лучших, надо брать всех и отсеивать худших» прилетело возражение — а как применять этот принцип в компаниях? Увеличивать количество сотрудников, столов, компьютеров и т.д.? Так это же увеличение прямых затрат, какой в этом смысл? Сначала я подумал: «Хм. Да, вроде бы, смысла нет». А потом вспомнил о наших любимых стартапах.
2. Смотрите — по статистике 65% проинвестированных стартапов умирает или не возвращает денег инвесторам, 30% возвращает от 1 до 10 концов на инвестиции и 5% — больше 10 концов. Другими словами, в любом венчурном фонде заложена «избыточность» стартапов с расчетом на то, что больше половины из них умрет для инвестора. И даже при такой модели 50% венчурных фондов умудряется выживать. 35% из них возвращает от 1 до 2 концов инвесторам, 10% — возвращает 2–3 конца, 5% — больше 5 концов. Причем все эти концы приносят те самые выжившие лучшие.
3. Видел статистику, что в России только 3.4% новых предприятий живет более 3 лет. Причем каждая из этих компаний очевидно пытается минимизировать прямые затраты на сотрудников, нанимая ровно столько, сколько нужно, или даже меньше. Видите? С заложенной смертностью и избыточностью стартапов выживает 50% венчурных фондов. А без заложенной избыточности сотрудников — только 3% компаний.
4. Мы ведь можем рассматривать компанию как фонд, инвестирующий в человеческий капитал — в людей, своих будущих сотрудников? И изначально заложить в модель избыточные затраты (инвестиции) в худших сотрудников, которых мы потом уволим? Есть предположение, что оставшиеся лучшие принесут компании бОльшую прибыль, чем средние работники, сидящие ровно на своих стульях.
5. В венчурной модели стартапов принцип отсева худших работает и приносит деньги. Почему бы этому принципу не сработать в венчурной модели компании, инвестирующей в человеческий капитал?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. В ответ на мой тезис «Не надо угадывать лучших, надо брать всех и отсеивать худших» прилетело возражение — а как применять этот принцип в компаниях? Увеличивать количество сотрудников, столов, компьютеров и т.д.? Так это же увеличение прямых затрат, какой в этом смысл? Сначала я подумал: «Хм. Да, вроде бы, смысла нет». А потом вспомнил о наших любимых стартапах.
2. Смотрите — по статистике 65% проинвестированных стартапов умирает или не возвращает денег инвесторам, 30% возвращает от 1 до 10 концов на инвестиции и 5% — больше 10 концов. Другими словами, в любом венчурном фонде заложена «избыточность» стартапов с расчетом на то, что больше половины из них умрет для инвестора. И даже при такой модели 50% венчурных фондов умудряется выживать. 35% из них возвращает от 1 до 2 концов инвесторам, 10% — возвращает 2–3 конца, 5% — больше 5 концов. Причем все эти концы приносят те самые выжившие лучшие.
3. Видел статистику, что в России только 3.4% новых предприятий живет более 3 лет. Причем каждая из этих компаний очевидно пытается минимизировать прямые затраты на сотрудников, нанимая ровно столько, сколько нужно, или даже меньше. Видите? С заложенной смертностью и избыточностью стартапов выживает 50% венчурных фондов. А без заложенной избыточности сотрудников — только 3% компаний.
4. Мы ведь можем рассматривать компанию как фонд, инвестирующий в человеческий капитал — в людей, своих будущих сотрудников? И изначально заложить в модель избыточные затраты (инвестиции) в худших сотрудников, которых мы потом уволим? Есть предположение, что оставшиеся лучшие принесут компании бОльшую прибыль, чем средние работники, сидящие ровно на своих стульях.
5. В венчурной модели стартапов принцип отсева худших работает и приносит деньги. Почему бы этому принципу не сработать в венчурной модели компании, инвестирующей в человеческий капитал?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Бизнес как анекдот
1. Говорят, что «если анекдот надо объяснять, то его не надо объяснять». Это либо анекдот тупой, либо слушатели не те.
2. Как и с бизнесом. Если «пользователя надо образовывать, чтобы он понял ценность нашего продукта» — либо продукт тупой, либо вы его не тем продаете.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Говорят, что «если анекдот надо объяснять, то его не надо объяснять». Это либо анекдот тупой, либо слушатели не те.
2. Как и с бизнесом. Если «пользователя надо образовывать, чтобы он понял ценность нашего продукта» — либо продукт тупой, либо вы его не тем продаете.
---
Найди идею: fastfounder.ru
❤2
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Lucid Motors показала свой люксовый электрический седан
— И что? По заявленным характеристикам они обгоняют Теслу. Более дешевая модель вступает в прямую конкуренцию с Tesla Model S.
— https://techcrunch.com/2020/09/08/lucid-motors-all-electric-air-will-start-below-80000/
2. General Motors инвестировала $2B в производителя электрических грузовиков Nikola
— И что? Да уж, Теслу жмут со всех сторон
— https://techcrunch.com/2020/09/08/general-motors-takes-2-billion-stake-electric-truck-startup-nikola/
3. Создано два венчурных фонда на $400m и $315m для инвестиций в B2B-сервисы
— И что? Все стартапы почему-то хотят продавать частникам, хотя B2B-направление более выгодное и, как мы видим, вполне инвестиционно привлекательное
— https://techcrunch.com/2020/09/08/dnx-ventures-launches-315-million-fund-for-u-s-and-japanese-b2b-startups/
— https://techcrunch.com/2020/09/08/dawn-capital-closes-another-400m-fund-to-focus-on-b2b-software/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Lucid Motors показала свой люксовый электрический седан
— И что? По заявленным характеристикам они обгоняют Теслу. Более дешевая модель вступает в прямую конкуренцию с Tesla Model S.
— https://techcrunch.com/2020/09/08/lucid-motors-all-electric-air-will-start-below-80000/
2. General Motors инвестировала $2B в производителя электрических грузовиков Nikola
— И что? Да уж, Теслу жмут со всех сторон
— https://techcrunch.com/2020/09/08/general-motors-takes-2-billion-stake-electric-truck-startup-nikola/
3. Создано два венчурных фонда на $400m и $315m для инвестиций в B2B-сервисы
— И что? Все стартапы почему-то хотят продавать частникам, хотя B2B-направление более выгодное и, как мы видим, вполне инвестиционно привлекательное
— https://techcrunch.com/2020/09/08/dnx-ventures-launches-315-million-fund-for-u-s-and-japanese-b2b-startups/
— https://techcrunch.com/2020/09/08/dawn-capital-closes-another-400m-fund-to-focus-on-b2b-software/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Метрика или фигня
1. Если ваша метрика не получена делением чего-то на что-то — это не метрика, а фигня.
2. «Я Вася Пупкин, у меня 100 клиентов» — это непонятная фигня. Делим на месяц: «У меня 100 новых клиентов за месяц» — понятно. Делим на прошлый месяц: «Количество моих клиентов увеличилось на 25% по сравнению с прошлым месяцем» — понятно.
3. «Я провел успешную рекламную кампанию и получил 100 лидов» — непонятная фигня. Делим на охват: «Конверсия из охвата рекламы в лида составила 10%» — отлично. Делим на деньги: «Стоимость лида в этой рекламной кампании составила 100 рублей» — хорошо.
4. А вы как оцениваете прогресс своего стартапа — по метрикам или фигне? А инвесторам какие числа называете — метрические или фиговые?
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Если ваша метрика не получена делением чего-то на что-то — это не метрика, а фигня.
2. «Я Вася Пупкин, у меня 100 клиентов» — это непонятная фигня. Делим на месяц: «У меня 100 новых клиентов за месяц» — понятно. Делим на прошлый месяц: «Количество моих клиентов увеличилось на 25% по сравнению с прошлым месяцем» — понятно.
3. «Я провел успешную рекламную кампанию и получил 100 лидов» — непонятная фигня. Делим на охват: «Конверсия из охвата рекламы в лида составила 10%» — отлично. Делим на деньги: «Стоимость лида в этой рекламной кампании составила 100 рублей» — хорошо.
4. А вы как оцениваете прогресс своего стартапа — по метрикам или фигне? А инвесторам какие числа называете — метрические или фиговые?
---
Найди идею: fastfounder.ru
9 признаков превращения основателя стартапа в предводителя бизнеса
1. Ты заменяешь вопрос «что?» на «зачем?».
2. Ты заменяешь вопрос «как?» на «кто?».
3. Ты перестаешь мотивировать сотрудников тем, что вдохновляет тебя.
4. Ты перестаешь использовать сотрудников для достижения собственных целей и начинаешь помогать им достигать их целей.
5. Ты чаще говоришь «нет», чем «да».
6. Ты чаще задаешь вопросы, чем на них отвечаешь.
7. Ты начинаешь использовать слово «задача» вместо «проблема».
8. Ты проводишь больше времени с продавцами и маркетологами, чем с разработчиками продукта.
9. Ты начинаешь считать не только выручку, но и долю рынка.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Ты заменяешь вопрос «что?» на «зачем?».
2. Ты заменяешь вопрос «как?» на «кто?».
3. Ты перестаешь мотивировать сотрудников тем, что вдохновляет тебя.
4. Ты перестаешь использовать сотрудников для достижения собственных целей и начинаешь помогать им достигать их целей.
5. Ты чаще говоришь «нет», чем «да».
6. Ты чаще задаешь вопросы, чем на них отвечаешь.
7. Ты начинаешь использовать слово «задача» вместо «проблема».
8. Ты проводишь больше времени с продавцами и маркетологами, чем с разработчиками продукта.
9. Ты начинаешь считать не только выручку, но и долю рынка.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Сервис анализа поведения пользователей в интернете Sprinklr поднял $200m инвестиций по оценке $2.7B
— И что? Популярность сервиса за время пандемии выросла, так как резко выросли онлайн-продажи
— https://venturebeat.com/2020/09/09/ai-powered-cxm-platform-sprinklr-raises-200-million-at-a-2-7-billion-valuation/
2. Платформа для встраивания средств кибербезопасности в процесс разработки облачного софта Snyk подняла $200m по оценке $2.6B
— И что? За время пандемии скорость перехода разработок в облака возросла настолько, что они смогли позволить нанять 100 новых сотрудников за счет выросшей выручки
— https://techcrunch.com/2020/09/09/snyk-bags-another-200m-at-2-6b-valuation-9-months-after-last-raise/
3. Платформа для поиска контрактных производителей Xometry подняла $75m инвестиций
— И что? за время пандемии необходимость в поиске новых производителей только выросла
— https://techcrunch.com/2020/09/09/xometry-raises-75m-series-e-to-expand-custom-manufacturing-marketplace/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Сервис анализа поведения пользователей в интернете Sprinklr поднял $200m инвестиций по оценке $2.7B
— И что? Популярность сервиса за время пандемии выросла, так как резко выросли онлайн-продажи
— https://venturebeat.com/2020/09/09/ai-powered-cxm-platform-sprinklr-raises-200-million-at-a-2-7-billion-valuation/
2. Платформа для встраивания средств кибербезопасности в процесс разработки облачного софта Snyk подняла $200m по оценке $2.6B
— И что? За время пандемии скорость перехода разработок в облака возросла настолько, что они смогли позволить нанять 100 новых сотрудников за счет выросшей выручки
— https://techcrunch.com/2020/09/09/snyk-bags-another-200m-at-2-6b-valuation-9-months-after-last-raise/
3. Платформа для поиска контрактных производителей Xometry подняла $75m инвестиций
— И что? за время пандемии необходимость в поиске новых производителей только выросла
— https://techcrunch.com/2020/09/09/xometry-raises-75m-series-e-to-expand-custom-manufacturing-marketplace/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Сегодня
начинается наш курс «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней».
В этом году эта программа повторяться больше не будет. Есть идея? Проверьте ее прямо сейчас, не откладывая это еще на год: https://bit.ly/3beRGWe
начинается наш курс «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней».
В этом году эта программа повторяться больше не будет. Есть идея? Проверьте ее прямо сейчас, не откладывая это еще на год: https://bit.ly/3beRGWe
productuniversity.ru
UNITY. Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней
Проще, чем найти себе хорошего маркетолога. Надежнее, чем личное мнение любого эксперта
Мифический «всего 1% рынка»
1. Часто в презентациях стартапов можно видеть фразу: «Если мы захватим всего 1% этого рынка, то мы заработаем офигенно много денег».
2. Проблема в том, что нельзя считать голые проценты рынка. Нужно думать о том, игроком под каким номером вы на этом рынке будете. Почему? Давайте возьмем правила Парето (ведущие игроки занимают 80% рынка) и 4-2-1 (доля первых трех игроков обычно соотносится как 4-2-1). Взболтаем их и получим примерное соотношение долей первых семи игроков рынка — 40%, 20%, 10%, 5%, 3%, 2%, 1%.
3. Другими словами, доля в 1% означает, что вы станете одним из 7 самых больших игроков на целевом рынке. Не среди похожих проектов, а на целевом рынке! Например, если вы делаете модный и технологичный цифровой банк, чтобы получить 1% рынка, вам нужно стать одним из 7 крупнейших банков в России. Если новую и технологичную страховую компанию — одной из 7 крупнейших страховых компаний в России. Или в Европе, или в США, или в Индонезии, или какой там у вас целевой рынок.
4. Вы точно рассчитываете на такую удачу? Если нет, то рассуждения об 1% беспочвенны. Если да, то нужно не вычислять таблички с планами роста до 1% рынка — а объяснить на пальцах, за счет чего вы сможете вытеснить одного из 7 крупнейших игроков из топа рынка.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Часто в презентациях стартапов можно видеть фразу: «Если мы захватим всего 1% этого рынка, то мы заработаем офигенно много денег».
2. Проблема в том, что нельзя считать голые проценты рынка. Нужно думать о том, игроком под каким номером вы на этом рынке будете. Почему? Давайте возьмем правила Парето (ведущие игроки занимают 80% рынка) и 4-2-1 (доля первых трех игроков обычно соотносится как 4-2-1). Взболтаем их и получим примерное соотношение долей первых семи игроков рынка — 40%, 20%, 10%, 5%, 3%, 2%, 1%.
3. Другими словами, доля в 1% означает, что вы станете одним из 7 самых больших игроков на целевом рынке. Не среди похожих проектов, а на целевом рынке! Например, если вы делаете модный и технологичный цифровой банк, чтобы получить 1% рынка, вам нужно стать одним из 7 крупнейших банков в России. Если новую и технологичную страховую компанию — одной из 7 крупнейших страховых компаний в России. Или в Европе, или в США, или в Индонезии, или какой там у вас целевой рынок.
4. Вы точно рассчитываете на такую удачу? Если нет, то рассуждения об 1% беспочвенны. Если да, то нужно не вычислять таблички с планами роста до 1% рынка — а объяснить на пальцах, за счет чего вы сможете вытеснить одного из 7 крупнейших игроков из топа рынка.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Шесть способов больше зарабатывать в бизнесе
1. Повысить средний чек. Пусть даже и за счет скидок на дополнительные товары/услуги или предоплаты за период.
2. Сделать разные воронки продаж с пропорционально разной стоимостью привлечения покупателя для разных средних чеков.
3. Повысить цену на продукт в 10 раз. Что в нем надо для этого изменить?
4. Перейти из B2C в B2B.
5. В два раза сократить расходы на разработку. В три раза увеличить расходы на продажи.
6. Перестать заниматься этой фигней и найти рынок побольше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Повысить средний чек. Пусть даже и за счет скидок на дополнительные товары/услуги или предоплаты за период.
2. Сделать разные воронки продаж с пропорционально разной стоимостью привлечения покупателя для разных средних чеков.
3. Повысить цену на продукт в 10 раз. Что в нем надо для этого изменить?
4. Перейти из B2C в B2B.
5. В два раза сократить расходы на разработку. В три раза увеличить расходы на продажи.
6. Перестать заниматься этой фигней и найти рынок побольше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook вернулся к истокам и запустил социальную сеть для студентов Campus
— И что? Facebook начал терять молодую аудиторию. Это — одна из попыток ее вернуть.
— https://techcrunch.com/2020/09/10/facebook-returns-to-its-roots-with-campus-a-college-student-only-social-network/
2. Harmony OS, замена Андроида от Huawei, появится в следующем году
— И что? Они долго отрицали, что Harmony OS будет работать на телефонах, но вчера объявили. Видимо, надежды на снятие бана от Google растаяли.
— https://technode.com/2020/09/10/harmonyos-to-deploy-on-smartphones-in-december-huawei/
3. Индийский сервис доставки Zomato поднял $100m инвестиций и собрался на IPO
— И что? Кажется, что скоро биржа будет наполняться индийскими стартапами так же, как и китайскими
— https://techcrunch.com/2020/09/10/indias-zomato-raises-100m-from-tiger-global-says-it-is-planning-to-file-for-ipo-next-year/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook вернулся к истокам и запустил социальную сеть для студентов Campus
— И что? Facebook начал терять молодую аудиторию. Это — одна из попыток ее вернуть.
— https://techcrunch.com/2020/09/10/facebook-returns-to-its-roots-with-campus-a-college-student-only-social-network/
2. Harmony OS, замена Андроида от Huawei, появится в следующем году
— И что? Они долго отрицали, что Harmony OS будет работать на телефонах, но вчера объявили. Видимо, надежды на снятие бана от Google растаяли.
— https://technode.com/2020/09/10/harmonyos-to-deploy-on-smartphones-in-december-huawei/
3. Индийский сервис доставки Zomato поднял $100m инвестиций и собрался на IPO
— И что? Кажется, что скоро биржа будет наполняться индийскими стартапами так же, как и китайскими
— https://techcrunch.com/2020/09/10/indias-zomato-raises-100m-from-tiger-global-says-it-is-planning-to-file-for-ipo-next-year/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Четыре причины пойти поучиться продуктовому менеджменту в Product University
1. В 3–6 раз короче. Программы по продуктовому менеджменту обычно длятся 6–12 месяцев. Наша — 8 недель.
2. В 2–3 раза дешевле. Обычно такие программы стоят 70-140 тысяч рублей. Наша — 39 тысяч.
3. В 5–15 раз больше нетворкинга. На обычных программах в одном потоке обычно 50–100 студентов. У нас начинает учиться 600–800 человек в одном потоке.
4. Больше перспектив. Обычно продуктовых менеджеров считают кем-то типа проектных менеджеров. Мы же считаем, что продуктовый менеджер — это корпоративный предприниматель. С предпринимательскими умениями вы всегда найдете место и способ заработать денег.
Начало программы уже во вторник. Запишитесь сегодня: https://bit.ly/3cPBJXN
1. В 3–6 раз короче. Программы по продуктовому менеджменту обычно длятся 6–12 месяцев. Наша — 8 недель.
2. В 2–3 раза дешевле. Обычно такие программы стоят 70-140 тысяч рублей. Наша — 39 тысяч.
3. В 5–15 раз больше нетворкинга. На обычных программах в одном потоке обычно 50–100 студентов. У нас начинает учиться 600–800 человек в одном потоке.
4. Больше перспектив. Обычно продуктовых менеджеров считают кем-то типа проектных менеджеров. Мы же считаем, что продуктовый менеджер — это корпоративный предприниматель. С предпринимательскими умениями вы всегда найдете место и способ заработать денег.
Начало программы уже во вторник. Запишитесь сегодня: https://bit.ly/3cPBJXN
Ни на каких
— На каких свойствах продукта надо фокусироваться, чтобы вырасти?
— Ни на каких.
— ???
— Чтобы вырасти — надо фокусироваться на продажах.
---
Найди идею: fastfounder.ru
— На каких свойствах продукта надо фокусироваться, чтобы вырасти?
— Ни на каких.
— ???
— Чтобы вырасти — надо фокусироваться на продажах.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Чем малый бизнес отличается от стартапа
1. Малый бизнес хочет заработать на жизнь. Он не готов проиграть. Стартап хочет сорвать джекпот и заработать очень много. Ради этого он готов рискнуть и даже проиграть.
2. Малый бизнес собирается сделать то, что изначально хотел. Стартап хочет найти, что бы такого сделать.
3. Малый бизнес хочет заработать денег. Стартап — их отобрать. У главного конкурента.
4. Малый бизнес делает следующим наименее рискованный шаг. Стартап всегда выбирает для проверки самую рискованную гипотезу.
5. Малый бизнес гордится прибылью. Стартап, накапливающий прибыль на счете, понимает, что это беда, потому что он не знает куда расти.
6. Малый бизнес занимается генерированием денежных потоков. Цель стартапа — создать актив с максимально возможной ценой.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Малый бизнес хочет заработать на жизнь. Он не готов проиграть. Стартап хочет сорвать джекпот и заработать очень много. Ради этого он готов рискнуть и даже проиграть.
2. Малый бизнес собирается сделать то, что изначально хотел. Стартап хочет найти, что бы такого сделать.
3. Малый бизнес хочет заработать денег. Стартап — их отобрать. У главного конкурента.
4. Малый бизнес делает следующим наименее рискованный шаг. Стартап всегда выбирает для проверки самую рискованную гипотезу.
5. Малый бизнес гордится прибылью. Стартап, накапливающий прибыль на счете, понимает, что это беда, потому что он не знает куда расти.
6. Малый бизнес занимается генерированием денежных потоков. Цель стартапа — создать актив с максимально возможной ценой.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. После первоначального отказа Apple подправил правила и объяснил, как будет работать AppStore с облачными играми от Google и Microsoft
— И что? Выглядит это довольно криво. Старая идеология App Store начинает потрескивать от появления новых технологий и бизнес-моделей
— https://techcrunch.com/2020/09/11/apple-lays-out-its-messy-vision-for-how-xcloud-and-stadia-will-work-with-its-app-store-rules/
2. И, кстати, по ссылке краткое изложение истории борьбы Apple и Epic Games за App Store
— И что? Apple сейчас запрещает к появлению в App Store 100 тысяч приложений в неделю
— https://venturebeat.com/2020/09/11/the-deanbeat-apple-v-epic-a-briefing-on-the-antitrust-arguments-and-interesting-facts/
3. В этом году Китай уступает Европе по спросу на электромобили
— И что? Но ожидается, что в 2021 году, он опять станет первым рынком для электромобилей
— https://technode.com/2020/09/11/lagging-europe-china-to-regain-ev-leadership-in-2021-expert/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. После первоначального отказа Apple подправил правила и объяснил, как будет работать AppStore с облачными играми от Google и Microsoft
— И что? Выглядит это довольно криво. Старая идеология App Store начинает потрескивать от появления новых технологий и бизнес-моделей
— https://techcrunch.com/2020/09/11/apple-lays-out-its-messy-vision-for-how-xcloud-and-stadia-will-work-with-its-app-store-rules/
2. И, кстати, по ссылке краткое изложение истории борьбы Apple и Epic Games за App Store
— И что? Apple сейчас запрещает к появлению в App Store 100 тысяч приложений в неделю
— https://venturebeat.com/2020/09/11/the-deanbeat-apple-v-epic-a-briefing-on-the-antitrust-arguments-and-interesting-facts/
3. В этом году Китай уступает Европе по спросу на электромобили
— И что? Но ожидается, что в 2021 году, он опять станет первым рынком для электромобилей
— https://technode.com/2020/09/11/lagging-europe-china-to-regain-ev-leadership-in-2021-expert/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Я — ленивая жопа
Не верите? А я совершенно серьезно. Чтобы чем-то заниматься, я заставляю себя начать и превратить это в привычку, Чтобы потом уже не раздумывать — делать или не делать, а продолжать делать. Мы же не раздумываем каждое утро — стоит ли нам сегодня чистить зубы?
1. Чтобы заставить себя думать — я начал вести Тёмную сторону. Это то, что вы сейчас читаете.
2. Чтобы научиться визуальному изложению мыслей — завел Темнографику: https://www.instagram.com/temnografika/
3. Чтобы разобраться в рынке акций — запустил The Assets: https://theassets.ru
4. Чтобы продолжать думать над новыми идеями — заставил себя разбирать идеи новых стартапов: https://fastfounder.ru
Не можете заставить себя писать — заставьте себя хотя бы читать 😉
Не верите? А я совершенно серьезно. Чтобы чем-то заниматься, я заставляю себя начать и превратить это в привычку, Чтобы потом уже не раздумывать — делать или не делать, а продолжать делать. Мы же не раздумываем каждое утро — стоит ли нам сегодня чистить зубы?
1. Чтобы заставить себя думать — я начал вести Тёмную сторону. Это то, что вы сейчас читаете.
2. Чтобы научиться визуальному изложению мыслей — завел Темнографику: https://www.instagram.com/temnografika/
3. Чтобы разобраться в рынке акций — запустил The Assets: https://theassets.ru
4. Чтобы продолжать думать над новыми идеями — заставил себя разбирать идеи новых стартапов: https://fastfounder.ru
Не можете заставить себя писать — заставьте себя хотя бы читать 😉
🔥 Заголовки недели
1. Fast Founder: идеи недели https://t.me/temno/2949
2. Как возвращать пользователей https://t.me/temno/2950
3. Зачем мы пришли на биржу? https://t.me/temno/2951
4. «Дом, который построил Джек» https://t.me/temno/2952
5. Компания — это венчурный фонд, инвестирующий в человеческий капитал https://t.me/temno/2955
6. Бизнес как анекдот https://t.me/temno/2956
7. Метрика или фигня https://t.me/temno/2958
8. Девять признаков превращения основателя стартапа в предводителя бизнеса https://t.me/temno/2959
9. Мифический «всего 1% рынка» https://t.me/temno/2962
10. Шесть способов больше зарабатывать в бизнесе https://t.me/temno/2963
11. Четыре причины пойти поучиться продуктовому менеджменту в Product University https://t.me/temno/2965
12. Ни на каких https://t.me/temno/2966
13. Чем малый бизнес отличается от стартапа https://t.me/temno/2967
14. Я — ленивая жопа https://t.me/temno/2969
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CE6GS9iC22u/
1. Fast Founder: идеи недели https://t.me/temno/2949
2. Как возвращать пользователей https://t.me/temno/2950
3. Зачем мы пришли на биржу? https://t.me/temno/2951
4. «Дом, который построил Джек» https://t.me/temno/2952
5. Компания — это венчурный фонд, инвестирующий в человеческий капитал https://t.me/temno/2955
6. Бизнес как анекдот https://t.me/temno/2956
7. Метрика или фигня https://t.me/temno/2958
8. Девять признаков превращения основателя стартапа в предводителя бизнеса https://t.me/temno/2959
9. Мифический «всего 1% рынка» https://t.me/temno/2962
10. Шесть способов больше зарабатывать в бизнесе https://t.me/temno/2963
11. Четыре причины пойти поучиться продуктовому менеджменту в Product University https://t.me/temno/2965
12. Ни на каких https://t.me/temno/2966
13. Чем малый бизнес отличается от стартапа https://t.me/temno/2967
14. Я — ленивая жопа https://t.me/temno/2969
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CE6GS9iC22u/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
3. Собираю группу основателей стартапов для проведения регулярных мастермайндов. Наличие MVP, первых клиентов, большого рынка, готовности слушать и меняться, умения быстро проверять новые гипотезы и желания заработать миллионы долларов — обязательны. Приглашения на участие — по результатам разговоров во время моих ежевторничных онлайн-встреч.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
3. Собираю группу основателей стартапов для проведения регулярных мастермайндов. Наличие MVP, первых клиентов, большого рынка, готовности слушать и меняться, умения быстро проверять новые гипотезы и желания заработать миллионы долларов — обязательны. Приглашения на участие — по результатам разговоров во время моих ежевторничных онлайн-встреч.
---
Найди идею: fastfounder.ru