«Хорошо с ним» или «плохо без него»
1. Многие стартапы пытаются использовать Net Promoter Score (NPS) для оценки того, сделали ли они востребованный продукт. Напомню, что NPS основан на ответах на вопрос «Насколько вероятно, что вы посоветуете наш продукт своим знакомым или коллегам?» по шкале от 0 до 10. NPS вычисляется как разница между процентом людей, давших ответ 9–10, и процентом, давших ответ 0–6.
2. Шон Еллис, соавтор книги «Hacking Growth», предлагает стартапам другой метод анализа. Вопрос, по его мнению, должен звучать так: «Какое чувство вы испытаете, если вы больше не сможете использовать наш продукт?». Варианты ответов: очень расстроен, немного расстроен, не огорчусь, я его и так уже не использую. Шон исследовал аудиторию более 100 стартапов и нашел магическое число — 40%. Он утверждает, если количество пользователей, ответивших «очень расстроен» будет меньше 40% — у стартап есть проблемы с будущим ростом. У стартапов с хорошим потенциалом роста этот показатель всегда оказывается выше 40%.
3. Выводы простые. Самое главное на этапе роста: сосредотачиваться на на тех, кому продукт нравится (или не нравится), а на тех, кому без него будет плохо. «Плохо без него» — гораздо более сильное чувство, чем «хорошо с ним». Это и в жизни так, кстати. Другой вывод — мы никогда не сможем стать хорошим для 100%. Как оказалось, 40% тех, кому без нас будет хуже — это гораздо лучше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Многие стартапы пытаются использовать Net Promoter Score (NPS) для оценки того, сделали ли они востребованный продукт. Напомню, что NPS основан на ответах на вопрос «Насколько вероятно, что вы посоветуете наш продукт своим знакомым или коллегам?» по шкале от 0 до 10. NPS вычисляется как разница между процентом людей, давших ответ 9–10, и процентом, давших ответ 0–6.
2. Шон Еллис, соавтор книги «Hacking Growth», предлагает стартапам другой метод анализа. Вопрос, по его мнению, должен звучать так: «Какое чувство вы испытаете, если вы больше не сможете использовать наш продукт?». Варианты ответов: очень расстроен, немного расстроен, не огорчусь, я его и так уже не использую. Шон исследовал аудиторию более 100 стартапов и нашел магическое число — 40%. Он утверждает, если количество пользователей, ответивших «очень расстроен» будет меньше 40% — у стартап есть проблемы с будущим ростом. У стартапов с хорошим потенциалом роста этот показатель всегда оказывается выше 40%.
3. Выводы простые. Самое главное на этапе роста: сосредотачиваться на на тех, кому продукт нравится (или не нравится), а на тех, кому без него будет плохо. «Плохо без него» — гораздо более сильное чувство, чем «хорошо с ним». Это и в жизни так, кстати. Другой вывод — мы никогда не сможем стать хорошим для 100%. Как оказалось, 40% тех, кому без нас будет хуже — это гораздо лучше.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Как корабль назовешь, так он и поплывет
1. Сегодня на очередной вторничной встрече со стартапами мне задали вопрос, который я слышу реже всего
2. Насколько редко? Всего несколько раз в год. Какой вопрос? «Как стать компанией на миллиард долларов?».
3. Либо все на него знают ответ, либо большинство основателей мучают совершенно другие вопросы.
1. Сегодня на очередной вторничной встрече со стартапами мне задали вопрос, который я слышу реже всего
2. Насколько редко? Всего несколько раз в год. Какой вопрос? «Как стать компанией на миллиард долларов?».
3. Либо все на него знают ответ, либо большинство основателей мучают совершенно другие вопросы.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Github начнет публиковать в открытом доступе планы развития своего продукта
— И что? Интересная инициатива, позволяющая увеличить вовлечение разработчиков и получить возможность корректировать планы с учетом пользователей
— https://techcrunch.com/2020/07/28/github-starts-publishing-a-public-roadmap/
2. Стартап Hevo поднял $8m инвестиций на сервис для бизнеса по интеграции данных из различных источников
— И что? И опять no-code решение.
— https://techcrunch.com/2020/07/28/hevo-draws-in-8-million-series-a-for-its-no-code-data-pipeline-service/
3. Выпускник Y Combinator paragon поднял $2.5m на сервис для разработчиков по интеграции различных источников для создания приложений
— И что? На этот раз low-code, а не no-code 😉 Но что интересно, разница в раунде между идеологически похожими сервисами для бизнеса (из предыдущего пункта) и для разработчиков — в 3 раза
— https://techcrunch.com/2020/07/28/yc-alum-paragon-snags-2-5m-seed-for-low-code-app-integration-platform/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Github начнет публиковать в открытом доступе планы развития своего продукта
— И что? Интересная инициатива, позволяющая увеличить вовлечение разработчиков и получить возможность корректировать планы с учетом пользователей
— https://techcrunch.com/2020/07/28/github-starts-publishing-a-public-roadmap/
2. Стартап Hevo поднял $8m инвестиций на сервис для бизнеса по интеграции данных из различных источников
— И что? И опять no-code решение.
— https://techcrunch.com/2020/07/28/hevo-draws-in-8-million-series-a-for-its-no-code-data-pipeline-service/
3. Выпускник Y Combinator paragon поднял $2.5m на сервис для разработчиков по интеграции различных источников для создания приложений
— И что? На этот раз low-code, а не no-code 😉 Но что интересно, разница в раунде между идеологически похожими сервисами для бизнеса (из предыдущего пункта) и для разработчиков — в 3 раза
— https://techcrunch.com/2020/07/28/yc-alum-paragon-snags-2-5m-seed-for-low-code-app-integration-platform/
Кому нужны продакт-менеджеры?
1. Есть 134 новых продакта — свежих выпускников Product University.
2. Программа у нас очень жесткая, поэтому до конца доходят только самые мотивированные и упорные. На этот поток было 1310 заявок, начали обучение 764 человека. До конца дошло только 134.
3. Обучение строится на практических кейсах, а не на зазубривании теории. Поэтому если вам нужно решать практические задачи по проверке гипотез, запуску и развитию продуктов, а не бла-бла-бла — то они вам подойдут.
4. Здесь список выпускников со ссылками на их портфолио по задачам, которыми они занимались за время программы: https://productuniversity.ru/portfolio
1. Есть 134 новых продакта — свежих выпускников Product University.
2. Программа у нас очень жесткая, поэтому до конца доходят только самые мотивированные и упорные. На этот поток было 1310 заявок, начали обучение 764 человека. До конца дошло только 134.
3. Обучение строится на практических кейсах, а не на зазубривании теории. Поэтому если вам нужно решать практические задачи по проверке гипотез, запуску и развитию продуктов, а не бла-бла-бла — то они вам подойдут.
4. Здесь список выпускников со ссылками на их портфолио по задачам, которыми они занимались за время программы: https://productuniversity.ru/portfolio
Люди не готовы платить за результат, они хотят платить за процесс — хотя все хором утверждают обратное
Ага, вы уже третий год учите английский в онлайне с душкой-преподавателем? Хотите, чтобы злобный дядька запирал вас на ключ в классе и не давал есть, пока вы не выучите урок? Хотите платить за это больше, чем за задушевные разговоры? Наверняка, нет. А зря — так вы научитесь гораздо крепче и гораздо быстрее.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Ага, вы уже третий год учите английский в онлайне с душкой-преподавателем? Хотите, чтобы злобный дядька запирал вас на ключ в классе и не давал есть, пока вы не выучите урок? Хотите платить за это больше, чем за задушевные разговоры? Наверняка, нет. А зря — так вы научитесь гораздо крепче и гораздо быстрее.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Четверть выручки Tesla идет из Китая
— И что? Все-таки, Маск — умный чувак 😉 Не удивлюсь, если его цель довести эту цифру до 50% или даже выше.
— https://techcrunch.com/2020/07/28/tesla-china-revenue/
2. Телемедицинский сервис Heal поднял $100m инвестиций
— И что? Интересно, что инвестором выступила страховая компания. Определение правильного инвестора — это великая вещь.
— https://venturebeat.com/2020/07/29/heal-raises-100-million-for-telehealth-appointments-and-house-calls/
3. Стартап по переводу денег Remitly поднял $85m инвестиций
— И что? Причем они сфокусировались на аудитории иммигрантов, которым надо переводить деньги из США на родину. Правильная фокусировка — тоже великая вещь 😉
— https://news.crunchbase.com/news/remitly-raises-85m/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Четверть выручки Tesla идет из Китая
— И что? Все-таки, Маск — умный чувак 😉 Не удивлюсь, если его цель довести эту цифру до 50% или даже выше.
— https://techcrunch.com/2020/07/28/tesla-china-revenue/
2. Телемедицинский сервис Heal поднял $100m инвестиций
— И что? Интересно, что инвестором выступила страховая компания. Определение правильного инвестора — это великая вещь.
— https://venturebeat.com/2020/07/29/heal-raises-100-million-for-telehealth-appointments-and-house-calls/
3. Стартап по переводу денег Remitly поднял $85m инвестиций
— И что? Причем они сфокусировались на аудитории иммигрантов, которым надо переводить деньги из США на родину. Правильная фокусировка — тоже великая вещь 😉
— https://news.crunchbase.com/news/remitly-raises-85m/
«Я хочу» означает «я ни хрена для этого не делаю»
1. Странную фигню замечаю. Если человек говорит «Я хочу…» (выучить английский, стать великим музыкантом, создать большую компанию) — он ни хрена для этого не делает. Периодические набеги на репетиторов, дружеские побрякушки или импульсивные обсуждения идей, пришедших в голову пятнадцать минут назад — не считается. Это не делание, а имитация делания.
2. Даже еще хуже. Когда человек говорит «Я хочу», он подсознательно ожидает, что кто-то из слышащих это придет и за пять минут на пальцах даст ему простой рецепт, как этого добиться, ни хрена для этого не делая. Иначе зачем это говорить? Иди и молча делай.
3. И еще хуже. Если человек говорит «Я хочу…» — значит он, на самом деле, этого не хочет. Потому что, если бы хотел, то делал бы. И темы для разговоров у меня были бы уже совсем другие. Более конкретные. Касающиеся не желаний, а обсуждения] результатов.
4. В общем, вспомните, о чем вы недавно говорили «Я хочу…»? Либо перестаньте этого хотеть, либо начните для этого что-то делать.
1. Странную фигню замечаю. Если человек говорит «Я хочу…» (выучить английский, стать великим музыкантом, создать большую компанию) — он ни хрена для этого не делает. Периодические набеги на репетиторов, дружеские побрякушки или импульсивные обсуждения идей, пришедших в голову пятнадцать минут назад — не считается. Это не делание, а имитация делания.
2. Даже еще хуже. Когда человек говорит «Я хочу», он подсознательно ожидает, что кто-то из слышащих это придет и за пять минут на пальцах даст ему простой рецепт, как этого добиться, ни хрена для этого не делая. Иначе зачем это говорить? Иди и молча делай.
3. И еще хуже. Если человек говорит «Я хочу…» — значит он, на самом деле, этого не хочет. Потому что, если бы хотел, то делал бы. И темы для разговоров у меня были бы уже совсем другие. Более конкретные. Касающиеся не желаний, а обсуждения] результатов.
4. В общем, вспомните, о чем вы недавно говорили «Я хочу…»? Либо перестаньте этого хотеть, либо начните для этого что-то делать.
Если это важно, это надо делать
1. Услышал тут: «Мы понимаем важность контент-маркетинга, но для нас это сейчас не приоритетно». Три раза «ха!».
2. Во-первых, если это важно, это должно быть приоритетно. Во-вторых, это единственный способ перестать жечь деньги на рекламу, которая не окупается.
3. Даже более того, гораздо быстрее и дешевле взлетают бизнесы, которые опираются на контент-маркетинг. Например, марка одежды и сеть магазинов 12Storeez из Екатеринбурга с нынешней выручкой более 1.2 миллиарда рублей началась в Инстаграме — если уж мы не хотим кивать на зарубежные примеры.
4. В конце концов, вы ведь читаете сейчас мой канал. Опираясь на него, мы умудряемся получать по полторы тысячи заявок на каждый набор Product University.
5. Есть возможность быстро разобраться и за 15 дней составить план контент-маркетинга для своего продукта. Наш интенсив по контент-маркетингу начинается уже следующий вторник.
6. Можно отложить на потом и продолжить жечь деньги на рекламу. Можно пойти куда-нибудь и мусолить эту тему полгода по остаточному принципу. Можно вообще ничего не делать. А можно собраться и быстро заняться контент-маркетингом сейчас: https://bit.ly/34I8LG1
1. Услышал тут: «Мы понимаем важность контент-маркетинга, но для нас это сейчас не приоритетно». Три раза «ха!».
2. Во-первых, если это важно, это должно быть приоритетно. Во-вторых, это единственный способ перестать жечь деньги на рекламу, которая не окупается.
3. Даже более того, гораздо быстрее и дешевле взлетают бизнесы, которые опираются на контент-маркетинг. Например, марка одежды и сеть магазинов 12Storeez из Екатеринбурга с нынешней выручкой более 1.2 миллиарда рублей началась в Инстаграме — если уж мы не хотим кивать на зарубежные примеры.
4. В конце концов, вы ведь читаете сейчас мой канал. Опираясь на него, мы умудряемся получать по полторы тысячи заявок на каждый набор Product University.
5. Есть возможность быстро разобраться и за 15 дней составить план контент-маркетинга для своего продукта. Наш интенсив по контент-маркетингу начинается уже следующий вторник.
6. Можно отложить на потом и продолжить жечь деньги на рекламу. Можно пойти куда-нибудь и мусолить эту тему полгода по остаточному принципу. Можно вообще ничего не делать. А можно собраться и быстро заняться контент-маркетингом сейчас: https://bit.ly/34I8LG1
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Huawei стал №1 по продажам смартфонов во втором квартале, обогнав Samsung
— И что? Хотя у него проблемы с количеством приложений (из-за запрета Google Play), которые в свое время обрекли на смерть Windows Phone
— https://techcrunch.com/2020/07/30/huawei-overtook-samsung-in-global-smartphone-shipments-for-q2/
— https://venturebeat.com/2020/07/30/huawei-has-the-same-app-problem-that-doomed-windows-phone/
2. Китайский производитель электромобилей Дш Auto поднял $1.1B на IPO на американской бирже
— И что? Интересно, что компания началась с портала по продаже автомобилей, прежде чем они сами занялись производством
— https://techcrunch.com/2020/07/30/li-auto-ipo/
3. Стартап Buildots поднял $16m на платформу наблюдения за строительством с помощью ИИ
— И что? Еще одна скучная тема, в которой есть выгода от использования ИИ
— https://venturebeat.com/2020/07/30/buildots-raises-16-million-to-automate-construction-site-reporting-with-ai/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Huawei стал №1 по продажам смартфонов во втором квартале, обогнав Samsung
— И что? Хотя у него проблемы с количеством приложений (из-за запрета Google Play), которые в свое время обрекли на смерть Windows Phone
— https://techcrunch.com/2020/07/30/huawei-overtook-samsung-in-global-smartphone-shipments-for-q2/
— https://venturebeat.com/2020/07/30/huawei-has-the-same-app-problem-that-doomed-windows-phone/
2. Китайский производитель электромобилей Дш Auto поднял $1.1B на IPO на американской бирже
— И что? Интересно, что компания началась с портала по продаже автомобилей, прежде чем они сами занялись производством
— https://techcrunch.com/2020/07/30/li-auto-ipo/
3. Стартап Buildots поднял $16m на платформу наблюдения за строительством с помощью ИИ
— И что? Еще одна скучная тема, в которой есть выгода от использования ИИ
— https://venturebeat.com/2020/07/30/buildots-raises-16-million-to-automate-construction-site-reporting-with-ai/
Мани-мани токсикоз
1. Самое крутое качество стартапера — умение находить партнеров лучше себя. Тогда и сам все время тянешься до уровня партнера. И результат получается в разы больше, потому что усилия не складываются, а умножаются.
2. Самое тупое — называть «поиском партнера» поиск исполнителя, которому тебе нечем платить. Мало того, что его придется все время пинать и мотивировать. Так ты еще и заработаешь в разы меньше, чем мог бы с другим партнером.
3. Спермотоксикоз — причина появления странных, опасных и ужасных половых партнеров. Хроническая нехватка денег — причина появление таких же бизнес-партнеров.
4. Если у вас хроническая нехватка денег, возникает закономерный вопрос — а вы вообще умеете их зарабатывать? Может быть, пока не стоит ввязываться в авантюру, требующую обязательное наличие партнера — а заняться чем-нибудь попроще, чтобы научиться зарабатывать деньги? Так вы не только научитесь это делать, но и заработаете на найм нужных людей для следующего проекта, пока вы будете находиться в процессе поиска партнера, который лучше вас.
1. Самое крутое качество стартапера — умение находить партнеров лучше себя. Тогда и сам все время тянешься до уровня партнера. И результат получается в разы больше, потому что усилия не складываются, а умножаются.
2. Самое тупое — называть «поиском партнера» поиск исполнителя, которому тебе нечем платить. Мало того, что его придется все время пинать и мотивировать. Так ты еще и заработаешь в разы меньше, чем мог бы с другим партнером.
3. Спермотоксикоз — причина появления странных, опасных и ужасных половых партнеров. Хроническая нехватка денег — причина появление таких же бизнес-партнеров.
4. Если у вас хроническая нехватка денег, возникает закономерный вопрос — а вы вообще умеете их зарабатывать? Может быть, пока не стоит ввязываться в авантюру, требующую обязательное наличие партнера — а заняться чем-нибудь попроще, чтобы научиться зарабатывать деньги? Так вы не только научитесь это делать, но и заработаете на найм нужных людей для следующего проекта, пока вы будете находиться в процессе поиска партнера, который лучше вас.
Отказываться делать то, что приносит деньги?
1. Начинающий предприниматель хватается за любое дело, на котором он может заработать. Этим, кстати, он выгодно отличается от стартапера (в плохом смысле этого слова), у которого нет цели заработать. Есть цель сделать что-то, нанести пользу окружающим или , прости господи, изменить мир.
2. Эта привычка хвататься за все, на чем можно заработать, позже начинает выходить боком. Состоявшийся предприниматель видит возможность заработать много на чем. Если он продолжает хвататься за все — его либо разрывает в клочья, либо на руках у него оказывается куча мелких дел, приносящих мелкие деньги. Но не остается ни времени, ни мозгов на что-то большое.
3. Поэтому начинающим предпринимателям стоит учиться хвататься за любую возможность заработать или зарабатывать на любой возможности, за которую схватился. А признак взросления — научиться отказываться от того, на чем можно заработать.
4. Даже более того, уровень взрослости предпринимателя определяется тем, от каких возможностей заработать денег он сознательно отказывается.
1. Начинающий предприниматель хватается за любое дело, на котором он может заработать. Этим, кстати, он выгодно отличается от стартапера (в плохом смысле этого слова), у которого нет цели заработать. Есть цель сделать что-то, нанести пользу окружающим или , прости господи, изменить мир.
2. Эта привычка хвататься за все, на чем можно заработать, позже начинает выходить боком. Состоявшийся предприниматель видит возможность заработать много на чем. Если он продолжает хвататься за все — его либо разрывает в клочья, либо на руках у него оказывается куча мелких дел, приносящих мелкие деньги. Но не остается ни времени, ни мозгов на что-то большое.
3. Поэтому начинающим предпринимателям стоит учиться хвататься за любую возможность заработать или зарабатывать на любой возможности, за которую схватился. А признак взросления — научиться отказываться от того, на чем можно заработать.
4. Даже более того, уровень взрослости предпринимателя определяется тем, от каких возможностей заработать денег он сознательно отказывается.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon получил одобрение FCC на запуск своей сети спутников Kuiper и планирует вложить в нее $10B
— И что? Amazon отстает пока в области спутников от SpaceX, которая уже запускает спутники для сети Starlink
— https://techcrunch.com/2020/07/31/amazon-gains-fcc-approval-for-kuiper-internet-satellite-constellation-and-commits-10-billion-to-the-project/
2. Twitter собирается ввести премиальную подписную модель
— И что? О том, как можно ввести подписную модель, стоит задуматься любому бизнесу
— https://techcrunch.com/2020/07/31/twitter-survey-reveals-the-subscription-options-its-eyeing-including-an-undo-send-option/
3. Австралия близка к созданию юридической базы, которая заставит Facebook и Google платить за агрегацию и монетизацию новостей
— И что? Прикольно. Интересно посмотреть, как это у них получится.
— https://techcrunch.com/2020/07/31/australia-now-has-a-template-for-forcing-facebook-and-google-to-pay-for-news/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon получил одобрение FCC на запуск своей сети спутников Kuiper и планирует вложить в нее $10B
— И что? Amazon отстает пока в области спутников от SpaceX, которая уже запускает спутники для сети Starlink
— https://techcrunch.com/2020/07/31/amazon-gains-fcc-approval-for-kuiper-internet-satellite-constellation-and-commits-10-billion-to-the-project/
2. Twitter собирается ввести премиальную подписную модель
— И что? О том, как можно ввести подписную модель, стоит задуматься любому бизнесу
— https://techcrunch.com/2020/07/31/twitter-survey-reveals-the-subscription-options-its-eyeing-including-an-undo-send-option/
3. Австралия близка к созданию юридической базы, которая заставит Facebook и Google платить за агрегацию и монетизацию новостей
— И что? Прикольно. Интересно посмотреть, как это у них получится.
— https://techcrunch.com/2020/07/31/australia-now-has-a-template-for-forcing-facebook-and-google-to-pay-for-news/
🔥 Заголовки недели
1. Интересная складывается ситуация с трудоустройством новичков в профессии https://t.me/temno/2821
2. Мифические кудесники лендингов https://t.me/temno/2822
3. Горячие электрические грузовики https://t.me/temno/2823
4. Реклама не работает https://t.me/temno/2825
5. «Хорошо с ним» или «плохо без него» https://t.me/temno/2826
6. Как корабль назовешь, так он и поплывет https://t.me/temno/2827
7. Кому нужны продакт-менеджеры? https://t.me/temno/2829
8. Люди не готовы платить за результат, они хотят платить за процесс — хотя все хором утверждают обратное https://t.me/temno/2830
9. «Я хочу» означает «я ни хрена для этого не делаю» https://t.me/temno/2832
10. Если это важно, это надо делать https://t.me/temno/2833
11. Мани-мани токсикоз https://t.me/temno/2835
12. Отказываться делать то, что приносит деньги? https://t.me/temno/2836
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CDN7npnCcjo/
1. Интересная складывается ситуация с трудоустройством новичков в профессии https://t.me/temno/2821
2. Мифические кудесники лендингов https://t.me/temno/2822
3. Горячие электрические грузовики https://t.me/temno/2823
4. Реклама не работает https://t.me/temno/2825
5. «Хорошо с ним» или «плохо без него» https://t.me/temno/2826
6. Как корабль назовешь, так он и поплывет https://t.me/temno/2827
7. Кому нужны продакт-менеджеры? https://t.me/temno/2829
8. Люди не готовы платить за результат, они хотят платить за процесс — хотя все хором утверждают обратное https://t.me/temno/2830
9. «Я хочу» означает «я ни хрена для этого не делаю» https://t.me/temno/2832
10. Если это важно, это надо делать https://t.me/temno/2833
11. Мани-мани токсикоз https://t.me/temno/2835
12. Отказываться делать то, что приносит деньги? https://t.me/temno/2836
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CDN7npnCcjo/
Свеженькое за июль
1. Выложена свежая подборка постов за июль в виде электрокнижки. Скачать ее и все подборки за прошлые месяцы: https://moreynis.ru/download/
2. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
3. Рассылка про инвестиции в акции и другие активы: https://theassets.ru
1. Выложена свежая подборка постов за июль в виде электрокнижки. Скачать ее и все подборки за прошлые месяцы: https://moreynis.ru/download/
2. Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
3. Рассылка про инвестиции в акции и другие активы: https://theassets.ru
Присылайте проекты + онлайн-консультация
1. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
1. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
Telegram
Вт 14:00 🕑 Аркадий Морейнис
Anatoly Soshin invites you to join this group on Telegram.
Люди читают только то, что им интересно. Иногда это оказывается рекламой.
1. Это самое лучшее определение контент-маркетинга.
2. Слишком много денег тратите на рекламу? Тогда самое время начать заниматься контент-маркетингом.
3. Завтра начинается наша 15-дневная программа по контент-маркетингу: https://bit.ly/34I8LG1
1. Это самое лучшее определение контент-маркетинга.
2. Слишком много денег тратите на рекламу? Тогда самое время начать заниматься контент-маркетингом.
3. Завтра начинается наша 15-дневная программа по контент-маркетингу: https://bit.ly/34I8LG1
Взлетающие новички
1. Логика говорит нам, что будущие лидеры доходности могут прятаться среди компаний, недавно вышедших на IPO. Ведь рост с низкой базы всегда более сильный.
2. Поэтому интересно посмотреть на недавно вышедшие на IPO компании и прикинуть, кто из них действительно взлетает. Чтобы успеть положить инвестировать в них до того, как они выйдут на слишком дорогую орбиту. Кого я увидел? Читайте в очередном выпуске The Assets, который уже лежит в ваших почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
1. Логика говорит нам, что будущие лидеры доходности могут прятаться среди компаний, недавно вышедших на IPO. Ведь рост с низкой базы всегда более сильный.
2. Поэтому интересно посмотреть на недавно вышедшие на IPO компании и прикинуть, кто из них действительно взлетает. Чтобы успеть положить инвестировать в них до того, как они выйдут на слишком дорогую орбиту. Кого я увидел? Читайте в очередном выпуске The Assets, который уже лежит в ваших почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
Секреты единорогов
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые а) были первыми, б) были в числе первых пяти или в) были далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — совсем не факт.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые а) были первыми, б) были в числе первых пяти или в) были далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — совсем не факт.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook запустил акселератор для екоммерс-стартапов
— И что? Это подчеркивает, что Facebook выбрал екоммерс как свою ближайшую цель для развития
— https://techcrunch.com/2020/08/03/facebook-launches-commerce-and-connectivity-focused-accelerator-programs/
2. Такси-сервис Grab запустил линейку финансовых сервисов — от микро-займов до микро-инвестиций
— И что? Сначала ты собираешь аудиторию, а потом ты смотришь, что этой аудитории нужно
— https://techcrunch.com/2020/08/03/grab-launches-new-consumer-financial-services-including-micro-investments-and-loans/
3. Стартап аренды мебели Feather привлек $30m кредитной линии от Credit Suisse
— И что? Напоминает, что инвестиции — это не единственный, и не самый выгодный способ финансирования стартапа
— https://news.crunchbase.com/news/credit-suisse-invests-30m-in-feather-for-urban-furniture-rental/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook запустил акселератор для екоммерс-стартапов
— И что? Это подчеркивает, что Facebook выбрал екоммерс как свою ближайшую цель для развития
— https://techcrunch.com/2020/08/03/facebook-launches-commerce-and-connectivity-focused-accelerator-programs/
2. Такси-сервис Grab запустил линейку финансовых сервисов — от микро-займов до микро-инвестиций
— И что? Сначала ты собираешь аудиторию, а потом ты смотришь, что этой аудитории нужно
— https://techcrunch.com/2020/08/03/grab-launches-new-consumer-financial-services-including-micro-investments-and-loans/
3. Стартап аренды мебели Feather привлек $30m кредитной линии от Credit Suisse
— И что? Напоминает, что инвестиции — это не единственный, и не самый выгодный способ финансирования стартапа
— https://news.crunchbase.com/news/credit-suisse-invests-30m-in-feather-for-urban-furniture-rental/
Сегодня!
1. Начинается наш 15-дневный курс по контент-маркетингу.
2. Вот несколько спикеров и тем:
— Валерия Свирская, внешний редактор «Яндекса» и основатель агентства Inshow, расскажет, как стоит заниматься контент-маркетингом в Instagram.
— Влад Каснер (Sendpulse) и Даниил Силантьева (Inboxmarketing) на примерах Папа Джонс, Победа, Lingualeo покажут, как получать клиентов из почтовых рассылок
— Мария Сорокина (SkyEng) покажет, как анализировать контент конкурентов, чтобы составить свой контент-план.
— Юрий Софин с опытом 200 проектов по поисковой оптимизации объяснит, что такое семантическое ядро, и как, благодаря этому знанию, сделать сайт, привлекающий целевую аудиторию.
— Александр Серебряков (основатель TextBack) покажет кейсы привлечения клиентов через онлайн-чаты и WhatsApp-рассылки
— Евгения и Сергей Аликсюк и Егор Жилич расскажут, как создавать и продвигать телеграм-каналы, как анализировать аудиторию, и где найти лиды.
3. А вот тут вся программа и регистрация: https://bit.ly/34I8LG1
1. Начинается наш 15-дневный курс по контент-маркетингу.
2. Вот несколько спикеров и тем:
— Валерия Свирская, внешний редактор «Яндекса» и основатель агентства Inshow, расскажет, как стоит заниматься контент-маркетингом в Instagram.
— Влад Каснер (Sendpulse) и Даниил Силантьева (Inboxmarketing) на примерах Папа Джонс, Победа, Lingualeo покажут, как получать клиентов из почтовых рассылок
— Мария Сорокина (SkyEng) покажет, как анализировать контент конкурентов, чтобы составить свой контент-план.
— Юрий Софин с опытом 200 проектов по поисковой оптимизации объяснит, что такое семантическое ядро, и как, благодаря этому знанию, сделать сайт, привлекающий целевую аудиторию.
— Александр Серебряков (основатель TextBack) покажет кейсы привлечения клиентов через онлайн-чаты и WhatsApp-рассылки
— Евгения и Сергей Аликсюк и Егор Жилич расскажут, как создавать и продвигать телеграм-каналы, как анализировать аудиторию, и где найти лиды.
3. А вот тут вся программа и регистрация: https://bit.ly/34I8LG1
Что такое «идеальный продукт»?
1. В ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) есть понятие «идеальной системы». Идеальная система — это система, которой нет, но все её функции выполняются.
2. Хорошее изобретение — это не пристройка костылей и подпорок, а приближение к идеальной системе.
3. Можно сформулировать нечто подобное и в области управления продуктом. Идеальный продукт — это когда пользователь ничего не делает, но получает желаемый результат.
4. Хороший продукт — это то, что максимально близко к идеальному продукту.
5. Насколько ваш продукт близок к идеалу?
1. В ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) есть понятие «идеальной системы». Идеальная система — это система, которой нет, но все её функции выполняются.
2. Хорошее изобретение — это не пристройка костылей и подпорок, а приближение к идеальной системе.
3. Можно сформулировать нечто подобное и в области управления продуктом. Идеальный продукт — это когда пользователь ничего не делает, но получает желаемый результат.
4. Хороший продукт — это то, что максимально близко к идеальному продукту.
5. Насколько ваш продукт близок к идеалу?