Секреты единорогов
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые были первыми, в числе первых пяти или далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — далеко не факт.
12. 90% единорогов не проходили никаких акселераторов, а если и проходили — скорее всего, Y Combinator. Не рвитесь в акселераторы — лучше продавайте. Или продавайте лучше.
13. 90% единорогов имеют венчурное инвестирование. Ответ на вопрос «зачем нужны инвесторы растущему стартапу?» — без венчура не дорасти до единорога.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые были первыми, в числе первых пяти или далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — далеко не факт.
12. 90% единорогов не проходили никаких акселераторов, а если и проходили — скорее всего, Y Combinator. Не рвитесь в акселераторы — лучше продавайте. Или продавайте лучше.
13. 90% единорогов имеют венчурное инвестирование. Ответ на вопрос «зачем нужны инвесторы растущему стартапу?» — без венчура не дорасти до единорога.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
Проблема — это не проблема
1. Для обычных людей проблема — это то, что надо преодолеть. Для предпринимателей проблема — это возможность сделать что-то новое.
2. Наткнулся на статью, в которой описывается простой до наивности метод превращения проблемы в идею проекта.
— Описать проблему (Ухудшается окружающая среда)
— Описать причины, которые ее вызывают (Люди ездят на автомобилях даже на короткие дистанции)
— Переделать причины на их противоположность (Люди не ездят на автомобилях на короткие дистанции)
— Задаться вопросом, как мы можем этого добиться? (Люди стали передвигаться на короткие дистанции более экологичным способом)
— Сформулировать задачу (Помочь людям передвигаться на короткие дистанции экологичным способом)
— Предложить ее решение и описать ценность (Создать бесплатный сервис аренды электрических велосипедов, которые во время езды заряжают аккумуляторы, используемые для уличного освещения. Улучшить экологию, экономить электроэнергию на уличное освещение.)
— Нарисовать, как работает сервис (Создать приложение для поиска свободных велосипедов. Аккумуляторы заряжаются во время езды. После езды аккумуляторы втыкаются в систему уличного освещения.)
— Описать минимальную версию продукта (Сделать один прототип велосипеда с аккумулятором, совместимым с системой уличного освещения. Протестировать его на 10 людях и представителях муниципалитета)
— Прикинуть стоимость реализации минимального продукта и следующие шаги (Деньги средние, время среднее. Надо понять, сколько нужно поездок на велосипедах, чтобы принести заметную пользу уличному освещению.)
3. Да, это простейший до наивности способ. Но в нем есть самое главное — он приучает рассматривать проблемы не как препятствия, а как возможность. И эта ценность перевешивает всю наивность.
4. Здесь можно прочитать подробнее и скачать шаблон для заполнения по этому методу: https://medium.com/swlh/the-flip-to-action-method-ee02b8ff7c47
1. Для обычных людей проблема — это то, что надо преодолеть. Для предпринимателей проблема — это возможность сделать что-то новое.
2. Наткнулся на статью, в которой описывается простой до наивности метод превращения проблемы в идею проекта.
— Описать проблему (Ухудшается окружающая среда)
— Описать причины, которые ее вызывают (Люди ездят на автомобилях даже на короткие дистанции)
— Переделать причины на их противоположность (Люди не ездят на автомобилях на короткие дистанции)
— Задаться вопросом, как мы можем этого добиться? (Люди стали передвигаться на короткие дистанции более экологичным способом)
— Сформулировать задачу (Помочь людям передвигаться на короткие дистанции экологичным способом)
— Предложить ее решение и описать ценность (Создать бесплатный сервис аренды электрических велосипедов, которые во время езды заряжают аккумуляторы, используемые для уличного освещения. Улучшить экологию, экономить электроэнергию на уличное освещение.)
— Нарисовать, как работает сервис (Создать приложение для поиска свободных велосипедов. Аккумуляторы заряжаются во время езды. После езды аккумуляторы втыкаются в систему уличного освещения.)
— Описать минимальную версию продукта (Сделать один прототип велосипеда с аккумулятором, совместимым с системой уличного освещения. Протестировать его на 10 людях и представителях муниципалитета)
— Прикинуть стоимость реализации минимального продукта и следующие шаги (Деньги средние, время среднее. Надо понять, сколько нужно поездок на велосипедах, чтобы принести заметную пользу уличному освещению.)
3. Да, это простейший до наивности способ. Но в нем есть самое главное — он приучает рассматривать проблемы не как препятствия, а как возможность. И эта ценность перевешивает всю наивность.
4. Здесь можно прочитать подробнее и скачать шаблон для заполнения по этому методу: https://medium.com/swlh/the-flip-to-action-method-ee02b8ff7c47
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китай ускоряет разработку собственной официальной криптовалюты в ответ на появление Libra
— И что? Ну что ж, Цукерберг был прав, когда говорил «если этого не сделаем мы, то это сделают в Китае»
— https://technode.com/2019/07/23/china-fast-tracks-development-of-national-digital-currency-in-response-to-libra/
2. Почтовая служба UPS открывает дочернюю компанию для дронодоставки и выбивает государственное разрешение на использование дронов
— И что? На этом поле уже конкурирует дочерняя компания Alphabet Wing (получили разрешение), Uber и Amazon (еще не получили)
— https://techcrunch.com/2019/07/23/ups-forms-a-new-subsidiary-for-drone-delivery-and-seeks-faa-approval-to-fly/
3. Стартап Mixhalo поднял $10.7M инвестиций на обеспечение лучшего звука на концертах
— И что? Прикольный способ — создается wi-fi сеть для смартфонов посетителей и звуковой аппаратуры. Посетители слушают музыку через наушники смартфонов с тем же качеством, с которым она поступает на звуковые мониторы музыкантов
— https://techcrunch.com/2019/07/23/mixhalo-series-a/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китай ускоряет разработку собственной официальной криптовалюты в ответ на появление Libra
— И что? Ну что ж, Цукерберг был прав, когда говорил «если этого не сделаем мы, то это сделают в Китае»
— https://technode.com/2019/07/23/china-fast-tracks-development-of-national-digital-currency-in-response-to-libra/
2. Почтовая служба UPS открывает дочернюю компанию для дронодоставки и выбивает государственное разрешение на использование дронов
— И что? На этом поле уже конкурирует дочерняя компания Alphabet Wing (получили разрешение), Uber и Amazon (еще не получили)
— https://techcrunch.com/2019/07/23/ups-forms-a-new-subsidiary-for-drone-delivery-and-seeks-faa-approval-to-fly/
3. Стартап Mixhalo поднял $10.7M инвестиций на обеспечение лучшего звука на концертах
— И что? Прикольный способ — создается wi-fi сеть для смартфонов посетителей и звуковой аппаратуры. Посетители слушают музыку через наушники смартфонов с тем же качеством, с которым она поступает на звуковые мониторы музыкантов
— https://techcrunch.com/2019/07/23/mixhalo-series-a/
Куда вложить $100K — результаты опроса
В опросе приняло участие 1633 человека.
1. Куда, по-вашему, сейчас оптимально вложить $100K?
— 34.7% Создать свой бизнес с нуля
— 30.4% Купить акции
— 24.9% Вложить в индексный фонд, например S&P500
— 24.6% Инвестировать в стартап
— 22.9% Купить коммерческую недвижимость
— 20.4% Купить облигации
— 15.2% Открыть бизнес по франшизе
— 15.0% Купить квартиру в Москве
— 12.5% Криптовалюты
— 9.6% Получить MBA
— 9.4% Положить на депозит в банке в валюте
— 7.8% Купить золото
— 7.8% Открыть бургерную/пиццерию/кафе
— 7.1% Купить готовый бизнес
— 6.9% Инвестировать в открытие бизнеса детьми, родственниками или знакомыми
— 6.2% Дать в кредит юридическому лицу
— 5.8% Положить на депозит в банке в рублях
— 5.2% Купить участок земли
2. Какой из перечисленных критериев для вас является самым важным?
— 17.5% Самое главное – стабильность получения дохода. Пусть он будет меньше, но стабильнее.
— 14.7% Самое главное – в конечном итоге, не потерять. Да, я понимаю, что в этом случае доходность будет не очень высокой.
— 14.1% Как можно больше заработать в случае успеха. Да, я понимаю, что в этом случае есть большой риск потерять деньги.
— 13.6% Должна быть возможность продать созданный бизнес или купленный актив за «больше, чем вложил».
— 11.0% В какой-то момент он должен приносить мне денег не меньше, чем моя зарплата. Тогда я смогу уйти с работы.
— 9.7% Должна быть возможность вкладывать дополнительные деньги в оборотные средства открытого/проинвестированного бизнеса, чтобы зарабатывать на этом больше, чем на депозитной ставке.
— 9% Как можно быстрее отбить вложения. А дальше – главное, чтобы не убыток.
— 3.7% Главное – чтобы я сам не участвовал в бизнесе. Все могли бы делать наемные сотрудники, а я с какого-то момента начал получать прибыль, пусть и не очень большую.
— 3.0% Я хочу иметь какой-то бизнес для души. Главное – чтобы он в какой-то момент стал неубыточным.
— 2.2% Минимальные начальные вложения. Да, я понимаю, что это накладывает ограничения на величину дальнейшего дохода.
3. Из ответов видно большое желание «и рыбку съесть, и костью не подавиться». Очень хочется «создать свой бизнес с нуля», но обеспечить «стабильность дохода» и «главное — не потерять». Если быть более реалистичным, то надо признать, что бизнес — это всегда риск. Если главное — «стабильность» и «не потерять», то лучше покупать квартиры или класть деньги на депозит и мириться с копеечной доходностью.
4. В анкете были еще вопросы — какой была ваша самая лучшая и самая худшая инвестиция. Наиболее популярные варианты лучших инвестиций — в себя, в свое обучение, в смену профессии. Самые распространенные варианты худших инвестиций — в недвижимость и в бизнес наобум, без опыта и подготовки
5. Еще обратил внимание на популярную пару лучшая/худшая инвестиция — «инвестиции в бизнес»/«инвестиции в стартап». То, где удается заработать деньги — называют бизнесом, где деньги теряют — называют стартапом. Можно вывернуть эту пару наизнанку и сказать, что лучшей инвестицией в свое дело окажется то, где вы собираетесь заработать, а не создать какой-то прикольный/полезный/перспективный/уникальный сервис.
6. В общем, вывод простой. Хотите заработать — инвестируйте в бизнес. Все остальное — это способ сохранить, но не заработать. Хотите, чтобы инвестиции в бизнес оказалось вашей лучшей инвестицией — вложите сначала деньги в себя, в свое обучение по теме. Не могу не воспользоваться случаем и не напомнить, что 3–4 августа мы проведем двухдневную «Школу инвестиций в стартапы» — как раз о том, как разумно инвестировать в бизнес: https://school.unitedinvestors.ru/.
В опросе приняло участие 1633 человека.
1. Куда, по-вашему, сейчас оптимально вложить $100K?
— 34.7% Создать свой бизнес с нуля
— 30.4% Купить акции
— 24.9% Вложить в индексный фонд, например S&P500
— 24.6% Инвестировать в стартап
— 22.9% Купить коммерческую недвижимость
— 20.4% Купить облигации
— 15.2% Открыть бизнес по франшизе
— 15.0% Купить квартиру в Москве
— 12.5% Криптовалюты
— 9.6% Получить MBA
— 9.4% Положить на депозит в банке в валюте
— 7.8% Купить золото
— 7.8% Открыть бургерную/пиццерию/кафе
— 7.1% Купить готовый бизнес
— 6.9% Инвестировать в открытие бизнеса детьми, родственниками или знакомыми
— 6.2% Дать в кредит юридическому лицу
— 5.8% Положить на депозит в банке в рублях
— 5.2% Купить участок земли
2. Какой из перечисленных критериев для вас является самым важным?
— 17.5% Самое главное – стабильность получения дохода. Пусть он будет меньше, но стабильнее.
— 14.7% Самое главное – в конечном итоге, не потерять. Да, я понимаю, что в этом случае доходность будет не очень высокой.
— 14.1% Как можно больше заработать в случае успеха. Да, я понимаю, что в этом случае есть большой риск потерять деньги.
— 13.6% Должна быть возможность продать созданный бизнес или купленный актив за «больше, чем вложил».
— 11.0% В какой-то момент он должен приносить мне денег не меньше, чем моя зарплата. Тогда я смогу уйти с работы.
— 9.7% Должна быть возможность вкладывать дополнительные деньги в оборотные средства открытого/проинвестированного бизнеса, чтобы зарабатывать на этом больше, чем на депозитной ставке.
— 9% Как можно быстрее отбить вложения. А дальше – главное, чтобы не убыток.
— 3.7% Главное – чтобы я сам не участвовал в бизнесе. Все могли бы делать наемные сотрудники, а я с какого-то момента начал получать прибыль, пусть и не очень большую.
— 3.0% Я хочу иметь какой-то бизнес для души. Главное – чтобы он в какой-то момент стал неубыточным.
— 2.2% Минимальные начальные вложения. Да, я понимаю, что это накладывает ограничения на величину дальнейшего дохода.
3. Из ответов видно большое желание «и рыбку съесть, и костью не подавиться». Очень хочется «создать свой бизнес с нуля», но обеспечить «стабильность дохода» и «главное — не потерять». Если быть более реалистичным, то надо признать, что бизнес — это всегда риск. Если главное — «стабильность» и «не потерять», то лучше покупать квартиры или класть деньги на депозит и мириться с копеечной доходностью.
4. В анкете были еще вопросы — какой была ваша самая лучшая и самая худшая инвестиция. Наиболее популярные варианты лучших инвестиций — в себя, в свое обучение, в смену профессии. Самые распространенные варианты худших инвестиций — в недвижимость и в бизнес наобум, без опыта и подготовки
5. Еще обратил внимание на популярную пару лучшая/худшая инвестиция — «инвестиции в бизнес»/«инвестиции в стартап». То, где удается заработать деньги — называют бизнесом, где деньги теряют — называют стартапом. Можно вывернуть эту пару наизнанку и сказать, что лучшей инвестицией в свое дело окажется то, где вы собираетесь заработать, а не создать какой-то прикольный/полезный/перспективный/уникальный сервис.
6. В общем, вывод простой. Хотите заработать — инвестируйте в бизнес. Все остальное — это способ сохранить, но не заработать. Хотите, чтобы инвестиции в бизнес оказалось вашей лучшей инвестицией — вложите сначала деньги в себя, в свое обучение по теме. Не могу не воспользоваться случаем и не напомнить, что 3–4 августа мы проведем двухдневную «Школу инвестиций в стартапы» — как раз о том, как разумно инвестировать в бизнес: https://school.unitedinvestors.ru/.
Противоречивое образование
Образование, конечно, горячая тема. Но глобальным игрокам типа Курсеры сотоварищи так и не удается нащупать работоспособную в массовом масштабе бизнес-модель. Если задуматься, возможно, это происходит из-за пары неприятных противоречий.
1. Традиционная бизнес-модель образования — это оплата за время обучения (учебный год, количество уроков). Волей-неволей приводит это к тому, что выгодно учить долго. Чем дольше учить, тем больше денег. Но кажется, что эффективное обучение — это максимально быстрое обучение. Но быстро — значит меньше денег. Противоречие — чем эффективнее учишь, тем меньше зарабатываешь.
2. Хорошо, применим новую методику — обучение с оплатой за результат. Чтобы заработать на этом денег, учить можно только мотивированных и упорных людей. Иначе затраты на обучение будут, а результата с оплатой — нет. Но мотивированные и упорные могут научиться почти всему путем самообразования. Противоречие — учить по этой модели можно только тех, кто способен научиться сам.
В общем, противоречие по ТРИЗу сформулировано. Осталось только найти решение, устраняющее эти противоречия 😉
Образование, конечно, горячая тема. Но глобальным игрокам типа Курсеры сотоварищи так и не удается нащупать работоспособную в массовом масштабе бизнес-модель. Если задуматься, возможно, это происходит из-за пары неприятных противоречий.
1. Традиционная бизнес-модель образования — это оплата за время обучения (учебный год, количество уроков). Волей-неволей приводит это к тому, что выгодно учить долго. Чем дольше учить, тем больше денег. Но кажется, что эффективное обучение — это максимально быстрое обучение. Но быстро — значит меньше денег. Противоречие — чем эффективнее учишь, тем меньше зарабатываешь.
2. Хорошо, применим новую методику — обучение с оплатой за результат. Чтобы заработать на этом денег, учить можно только мотивированных и упорных людей. Иначе затраты на обучение будут, а результата с оплатой — нет. Но мотивированные и упорные могут научиться почти всему путем самообразования. Противоречие — учить по этой модели можно только тех, кто способен научиться сам.
В общем, противоречие по ТРИЗу сформулировано. Осталось только найти решение, устраняющее эти противоречия 😉
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple хочет купить модемный бизнес Intel вовсе не для производства для себя модемов?
— И что? Возможно, основная ценность в сопутствующем патентном портфеле, который может защитить Apple от судебных исков типа недавней тяжбы с Qualcomm. Или как Verizon попал на тяжбу с Huawei на $1B.
— https://venturebeat.com/2019/07/23/apple-clearly-wants-intels-5g-modem-business-but-for-an-odd-reason/
— https://venturebeat.com/2019/06/12/huawei-asks-verizon-for-more-than-1-billion-in-patent-licensing-fees/
2. Акции Snap наконец-то выросли и достигли уровня цен выхода на IPO марта прошлого года
— И что? Количество активных пользователей выросло, молодежь опять вернулась — неужели Snap сумел вылезти из ямы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/snap-overtakes-its-ipo-debut-price/
3. Стартап Grow Credit начал выдавать в США кредиты, вычисляя кредитный рейтинг по использованию подписных сервисов типа Netflix и Spotify
— И что? 26 миллионов человек в США невидимы для кредитных рейтингов. В Конгресс внесен законопроект, обязывающий бюро кредитных историй собирать данные о плате за аренду, телефон и коммунальные услуги. Подписные сервисы вполне ложатся в эту схему.
— https://techcrunch.com/2019/07/23/using-spotify-and-netflix-payments-to-build-your-credit-score-grow-credit-has-a-service-for-that/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple хочет купить модемный бизнес Intel вовсе не для производства для себя модемов?
— И что? Возможно, основная ценность в сопутствующем патентном портфеле, который может защитить Apple от судебных исков типа недавней тяжбы с Qualcomm. Или как Verizon попал на тяжбу с Huawei на $1B.
— https://venturebeat.com/2019/07/23/apple-clearly-wants-intels-5g-modem-business-but-for-an-odd-reason/
— https://venturebeat.com/2019/06/12/huawei-asks-verizon-for-more-than-1-billion-in-patent-licensing-fees/
2. Акции Snap наконец-то выросли и достигли уровня цен выхода на IPO марта прошлого года
— И что? Количество активных пользователей выросло, молодежь опять вернулась — неужели Snap сумел вылезти из ямы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/snap-overtakes-its-ipo-debut-price/
3. Стартап Grow Credit начал выдавать в США кредиты, вычисляя кредитный рейтинг по использованию подписных сервисов типа Netflix и Spotify
— И что? 26 миллионов человек в США невидимы для кредитных рейтингов. В Конгресс внесен законопроект, обязывающий бюро кредитных историй собирать данные о плате за аренду, телефон и коммунальные услуги. Подписные сервисы вполне ложатся в эту схему.
— https://techcrunch.com/2019/07/23/using-spotify-and-netflix-payments-to-build-your-credit-score-grow-credit-has-a-service-for-that/
Самый быстрый способ оценки стартапа — это оценка адекватности основателя по присланному им письму
1. Даже в презентацию можно не лезть. Если основатель не может сделать вам понятное и убедительное предложение, почему стоит посмотреть его презентацию — как он сможет убедить потенциального покупателя познакомиться с его продуктом?
2. В общем, научиться делать хорошие презентации — это приоритет только лишь №2. Приоритет №1 — научиться писать хорошие сопроводительные письма. Будет плохое письмо — презентацию даже не откроют.
1. Даже в презентацию можно не лезть. Если основатель не может сделать вам понятное и убедительное предложение, почему стоит посмотреть его презентацию — как он сможет убедить потенциального покупателя познакомиться с его продуктом?
2. В общем, научиться делать хорошие презентации — это приоритет только лишь №2. Приоритет №1 — научиться писать хорошие сопроводительные письма. Будет плохое письмо — презентацию даже не откроют.
Request For Startups
1. Инвестиции в недвижимость — это понятно, популярно и не запредельно рискованно. Вот только покупать квартиры под сдачу в аренду — это самый низкодоходный и геморройный способ инвестировать в недвижимость.
2. Вот, например, возникает впечатление, что весь WeWork основан ради того, чтобы его основатель мог покупать недвижимость, сдавать ее в аренду WeWork, который потом ее благоустраивает и сдает в аренду дальше. Ради этого он даже на прошлой неделе обкэшил $700M перед выходом WeWork на IPO, что, вроде бы, противоречит здравому смыслу.
3. Что же можно сделать с недвижимостью, чтобы существенно поднять ее стоимость? Для перепродажи или для получения ежемесячной выручки.
4. Ищем стартапы, которые могут делать интересные и прибыльные проекты с использованием недвижимости. Но у которых нет денег на покупку или аренду больших площадей. Нет, не интересуют одиночные проекты типа «нужно помещение под открытие дома отдыха, кафе, клуба, магазина». Интересует стартапы, развивающие повторяемые бизнес-модели по использованию недвижимости.
5. Есть инвесторы, которые хотят не напрямую инвестировать в стартапы, а покупать недвижимость, стоимость и ценность которой эти стартапы могут существенно увеличивать. Буквально на днях в United Investors прошла сделка по проекту подобной тематики. Деньги у инвесторов есть. Недвижимость — понятная и ликвидная вещь. Осталось только найти стартапы, которые знают, что с ней можно сделать, чтобы заработать и для себя, и для инвестора.
6. Есть проект в этой сфере? Отправляйте презентацию на https://unitedinvestors.ru
1. Инвестиции в недвижимость — это понятно, популярно и не запредельно рискованно. Вот только покупать квартиры под сдачу в аренду — это самый низкодоходный и геморройный способ инвестировать в недвижимость.
2. Вот, например, возникает впечатление, что весь WeWork основан ради того, чтобы его основатель мог покупать недвижимость, сдавать ее в аренду WeWork, который потом ее благоустраивает и сдает в аренду дальше. Ради этого он даже на прошлой неделе обкэшил $700M перед выходом WeWork на IPO, что, вроде бы, противоречит здравому смыслу.
3. Что же можно сделать с недвижимостью, чтобы существенно поднять ее стоимость? Для перепродажи или для получения ежемесячной выручки.
4. Ищем стартапы, которые могут делать интересные и прибыльные проекты с использованием недвижимости. Но у которых нет денег на покупку или аренду больших площадей. Нет, не интересуют одиночные проекты типа «нужно помещение под открытие дома отдыха, кафе, клуба, магазина». Интересует стартапы, развивающие повторяемые бизнес-модели по использованию недвижимости.
5. Есть инвесторы, которые хотят не напрямую инвестировать в стартапы, а покупать недвижимость, стоимость и ценность которой эти стартапы могут существенно увеличивать. Буквально на днях в United Investors прошла сделка по проекту подобной тематики. Деньги у инвесторов есть. Недвижимость — понятная и ликвидная вещь. Осталось только найти стартапы, которые знают, что с ней можно сделать, чтобы заработать и для себя, и для инвестора.
6. Есть проект в этой сфере? Отправляйте презентацию на https://unitedinvestors.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru создаст совместное предприятие со Сбербанком, в которое войдет Ситимобил и Деливери Клаб
— И что? Сбербанк внесет в совместное предприятие свою долю в сервисе Foodplex. Так еще одним партнером MRG, по сути, станет Rambler Group Александра Мамута, вместе с ней Сбербанк в 2018 г. учредил Foodplex
— https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/07/25/807264-sberbank-mailru
2. Softbank создал еще один фонд на $108B, инвесторами которого стали Microsoft, Apple и Foxconn
— И что? Фонд сфокусируется на ИИ. Стоит заметить, что Softbank уже является инвестором в 24 из 377 существующих стартапов-единорогов.
— https://techcrunch.com/2019/07/25/softbank-announces-ai-focused-second-108-billion-vision-fund-with-lps-including-microsoft-apple-and-foxconn/
3. Toyota инвестировал $600M в китайcкий такси-сервис Didi
— И что? Toyota уже инвестировала в Uber, Grab и JapanTaxi. Производителям некуда деваться стратегически, кроме как приобретать влияние на крупные такси-сервисы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/toyota-invests-600-million-in-didi-with-the-two-setting-up-a-new-joint-venture-for-driver-services/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru создаст совместное предприятие со Сбербанком, в которое войдет Ситимобил и Деливери Клаб
— И что? Сбербанк внесет в совместное предприятие свою долю в сервисе Foodplex. Так еще одним партнером MRG, по сути, станет Rambler Group Александра Мамута, вместе с ней Сбербанк в 2018 г. учредил Foodplex
— https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/07/25/807264-sberbank-mailru
2. Softbank создал еще один фонд на $108B, инвесторами которого стали Microsoft, Apple и Foxconn
— И что? Фонд сфокусируется на ИИ. Стоит заметить, что Softbank уже является инвестором в 24 из 377 существующих стартапов-единорогов.
— https://techcrunch.com/2019/07/25/softbank-announces-ai-focused-second-108-billion-vision-fund-with-lps-including-microsoft-apple-and-foxconn/
3. Toyota инвестировал $600M в китайcкий такси-сервис Didi
— И что? Toyota уже инвестировала в Uber, Grab и JapanTaxi. Производителям некуда деваться стратегически, кроме как приобретать влияние на крупные такси-сервисы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/toyota-invests-600-million-in-didi-with-the-two-setting-up-a-new-joint-venture-for-driver-services/
Ведомости
Сбербанк создаст совместное предприятие с Mail.ru Group
В него войдут «Ситимобил» и Delivery Club
Зависть и всесилие
1. Научить можно всему, кроме одного — способности хотеть. Хотеть — это не мечтать. Хотеть — это а) перестать пиздеть б) оторвать жопу от дивана в) ради того, без чего ты можешь прожить и так и г) не перестать хотеть никогда.
2. Или научить хотеть можно? Возникает впечатление, что единственный способ — это культивировать свойственное любому человеку чувство зависти. Зависть, превращенная в действие — это и есть способность конкурировать. Но зависть в одиночку не сработает — на выходе можно получить злобного буратину на диване.
3. Похоже, что нужно еще чувство всесилия — внутреннее понимание, что ты можешь всё. Но вот это, блин, совсем несвойственно людям. Как воспитывать чувство всесилия? Не имитацию, а внутреннее ощущение того, что ты можешь всё. И единственное, что тебе мешает — это собственная глупость. С которой, в отличие от перечисленного, можно бороться.
4. Пробовали убедить детей чем-то заняться? А себя?
1. Научить можно всему, кроме одного — способности хотеть. Хотеть — это не мечтать. Хотеть — это а) перестать пиздеть б) оторвать жопу от дивана в) ради того, без чего ты можешь прожить и так и г) не перестать хотеть никогда.
2. Или научить хотеть можно? Возникает впечатление, что единственный способ — это культивировать свойственное любому человеку чувство зависти. Зависть, превращенная в действие — это и есть способность конкурировать. Но зависть в одиночку не сработает — на выходе можно получить злобного буратину на диване.
3. Похоже, что нужно еще чувство всесилия — внутреннее понимание, что ты можешь всё. Но вот это, блин, совсем несвойственно людям. Как воспитывать чувство всесилия? Не имитацию, а внутреннее ощущение того, что ты можешь всё. И единственное, что тебе мешает — это собственная глупость. С которой, в отличие от перечисленного, можно бороться.
4. Пробовали убедить детей чем-то заняться? А себя?
Три карты
1. В «Пиковой даме» тремя магическими картами были тройка, семерка и туз.
2. У начинающего российского стартапа есть магические цифры выручки за первые три года: 10, 40 и 150 миллионов рублей. Если мы растем не хуже этого, то у нас есть шанс.
1. В «Пиковой даме» тремя магическими картами были тройка, семерка и туз.
2. У начинающего российского стартапа есть магические цифры выручки за первые три года: 10, 40 и 150 миллионов рублей. Если мы растем не хуже этого, то у нас есть шанс.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Латиноамериканский цифровой банк Nubank поднял $400M инвестиций по оценке в $10B
— И что? Для сравнения — прибыльный российский цифровой банк Tinkoff стоит меньше $4B
— https://news.crunchbase.com/news/latin-america-based-nubank-to-raise-400m-at-a-10b-valuation/
2. В Госдуму внесли законопроект о создании списка значимых сайтов, которыми будет запрещено владеть иностранцам
— И что? Головная компания Яндекса, например, зарегистрирована в Нидерландах, и это не единственный пример, по кому ударит законопроект
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/26/07/2019/5d3b25539a794708163fbbbd
3. После слушаний комитет Конгресса США заявил, что производитель электронных сигарет Juul «мог специально фокусироваться на подростков»
— И что? Вспоминается старый анекдот про здоровую водку, которая «на вкус, цвет и результат ничем не отличается от обычной водки, но совершенно безвредна»
— https://techcrunch.com/2019/07/26/using-the-same-tactics-as-big-tobacco-juul-may-have-intentionally-targeted-teens/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Латиноамериканский цифровой банк Nubank поднял $400M инвестиций по оценке в $10B
— И что? Для сравнения — прибыльный российский цифровой банк Tinkoff стоит меньше $4B
— https://news.crunchbase.com/news/latin-america-based-nubank-to-raise-400m-at-a-10b-valuation/
2. В Госдуму внесли законопроект о создании списка значимых сайтов, которыми будет запрещено владеть иностранцам
— И что? Головная компания Яндекса, например, зарегистрирована в Нидерландах, и это не единственный пример, по кому ударит законопроект
— https://www.rbc.ru/technology_and_media/26/07/2019/5d3b25539a794708163fbbbd
3. После слушаний комитет Конгресса США заявил, что производитель электронных сигарет Juul «мог специально фокусироваться на подростков»
— И что? Вспоминается старый анекдот про здоровую водку, которая «на вкус, цвет и результат ничем не отличается от обычной водки, но совершенно безвредна»
— https://techcrunch.com/2019/07/26/using-the-same-tactics-as-big-tobacco-juul-may-have-intentionally-targeted-teens/
Сколько бы вы заработали, если бы в свое время вложились в Яндекс, Мэйл, ВКонтакте, Авто.ру, Деливери Клаб, Хедхантер?
1. Много. Столько, сколько вряд ли можно было бы за это же время заработать на недвижимости или на облигациях.
2. «Ну так, это же Яндекс (или Мэйл, или ВК)» — можете ответить вы. Но представьте себе — каждый яндекс был когда-то стартапом. Судьба каждого из этих проектов была когда-то туманна и неизвестна. Старожилы еще помнят истории о том, как одна из компаний из списка искала, но никак не могла найти 15 тысяч долларов на продолжение работы, а основатель другой вынужден был продать машину, чтобы докупить серверы.
3. Как вы себя почувствуете, если вдруг осознаете, что стартапы, которые вы пропускаете мимо — и есть тот самый новый яндекс или мэйл? Как не упустить возможность на них заработать? И как не спустить при этом все деньги не тех, кто не сможет достичь таких высот?
4. Уже в эти выходные 3–4 августа вы можете принять участие в двухдневной школе инвестиций в стартапы. Москвичи могут участвовать лично, из других городов можно подключиться к онлайн-трансляции. Расскажем основы, покажем примеры, ответим на вопросы. Стоит ли упускать возможность найти будущую звезду, на которой можно по-звездному заработать? https://school.unitedinvestors.ru
1. Много. Столько, сколько вряд ли можно было бы за это же время заработать на недвижимости или на облигациях.
2. «Ну так, это же Яндекс (или Мэйл, или ВК)» — можете ответить вы. Но представьте себе — каждый яндекс был когда-то стартапом. Судьба каждого из этих проектов была когда-то туманна и неизвестна. Старожилы еще помнят истории о том, как одна из компаний из списка искала, но никак не могла найти 15 тысяч долларов на продолжение работы, а основатель другой вынужден был продать машину, чтобы докупить серверы.
3. Как вы себя почувствуете, если вдруг осознаете, что стартапы, которые вы пропускаете мимо — и есть тот самый новый яндекс или мэйл? Как не упустить возможность на них заработать? И как не спустить при этом все деньги не тех, кто не сможет достичь таких высот?
4. Уже в эти выходные 3–4 августа вы можете принять участие в двухдневной школе инвестиций в стартапы. Москвичи могут участвовать лично, из других городов можно подключиться к онлайн-трансляции. Расскажем основы, покажем примеры, ответим на вопросы. Стоит ли упускать возможность найти будущую звезду, на которой можно по-звездному заработать? https://school.unitedinvestors.ru
Внутренние продукты должны стать внешними или убитыми
Полезный вопросник, который следует пройти перед тем, как начать разрабатывать внутренние продукты.
1. Нашей компании нужен этот продукт?
— «Нет». Убить идею сразу. Зачем создавать ненужный продукт?
— «Да». Часто мы останавливаемся здесь. Но лучше перейти к следующему вопросу.
2. Другим компаниям нужен такой продукт?
— «Нет». Мы что — такие уникальные? Вряд ли. Стоит пересмотреть постановку задачи на продукт.
— «Да». Если ряд компаний нуждается в таком продукте, то кто-то что-то подобное уже наверняка сделал.
3. Решает ли существующий продукт нашу проблему?
— «Да». Убить идею создания своего продукта.
— «Нет». Почему не решает? Только потому что мы считаем, что мы сделаем его лучше и удобнее? Или есть существенные проблемы, которые он не решает?
4. У нас есть отличный (от других) способ решения такой существенной проблемы?
— «Да». Давайте опишем это убийственное свойство (killer feature) нашего внутреннего продукта
— «Нет». А зачем нам разрабатывать продукт, если у нас нет убедительного и отличающегося от аналогов способа решения нашей проблемы?
5. Это нужно нашей компании. Это нужно другим компаниям. У нас есть убийственное свойство, которое решает проблему так, как не решает никто другой. Будем инвестировать в разработку такого продукта, чтобы продавать его другим?
— «Нет» или «Да, но…». Значит, мы соврали в ответах на предыдущие вопросы, которые привели нас сюда. Пройдите вопросник еще раз, но честно отвечайте на вопросы.
— «Да». Тогда начинайте разработку и относитесь к разработке внутреннего продукта с тем же усердием, с которым вы разрабатываете продукты для своих пользователей.
6. Мы его разработали, что с продажами?
— «Не продается». А внутри-то им пользуются? Скорее всего, нет. Хороший повод его убить.
— «Продается». Ну что ж, мы превратили расходы на внутренний продукт в инвестиции. Можем себя поздравить.
По мотивам: https://mdswanson.com/blog/2016/01/25/sell-or-kill.html
Полезный вопросник, который следует пройти перед тем, как начать разрабатывать внутренние продукты.
1. Нашей компании нужен этот продукт?
— «Нет». Убить идею сразу. Зачем создавать ненужный продукт?
— «Да». Часто мы останавливаемся здесь. Но лучше перейти к следующему вопросу.
2. Другим компаниям нужен такой продукт?
— «Нет». Мы что — такие уникальные? Вряд ли. Стоит пересмотреть постановку задачи на продукт.
— «Да». Если ряд компаний нуждается в таком продукте, то кто-то что-то подобное уже наверняка сделал.
3. Решает ли существующий продукт нашу проблему?
— «Да». Убить идею создания своего продукта.
— «Нет». Почему не решает? Только потому что мы считаем, что мы сделаем его лучше и удобнее? Или есть существенные проблемы, которые он не решает?
4. У нас есть отличный (от других) способ решения такой существенной проблемы?
— «Да». Давайте опишем это убийственное свойство (killer feature) нашего внутреннего продукта
— «Нет». А зачем нам разрабатывать продукт, если у нас нет убедительного и отличающегося от аналогов способа решения нашей проблемы?
5. Это нужно нашей компании. Это нужно другим компаниям. У нас есть убийственное свойство, которое решает проблему так, как не решает никто другой. Будем инвестировать в разработку такого продукта, чтобы продавать его другим?
— «Нет» или «Да, но…». Значит, мы соврали в ответах на предыдущие вопросы, которые привели нас сюда. Пройдите вопросник еще раз, но честно отвечайте на вопросы.
— «Да». Тогда начинайте разработку и относитесь к разработке внутреннего продукта с тем же усердием, с которым вы разрабатываете продукты для своих пользователей.
6. Мы его разработали, что с продажами?
— «Не продается». А внутри-то им пользуются? Скорее всего, нет. Хороший повод его убить.
— «Продается». Ну что ж, мы превратили расходы на внутренний продукт в инвестиции. Можем себя поздравить.
По мотивам: https://mdswanson.com/blog/2016/01/25/sell-or-kill.html
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Крупнейшие европейские службы доставки еды Just Eat и Takeaway.com собираются объединиться, каждая из них уже имеет оценку около $5B
— И что? Это консолидация перед лицом конкуренции со стороны Uber Eats и Deliveroo, в которую инвестировал Amazon
— https://techcrunch.com/2019/07/29/takeaway-and-just-eat-to-merge-in-10b-deal-to-take-on-deliveroo-and-uber-eats-in-europe/
2. Tencent и Qualcomm собираются выпускать игровой телефон на 5G
— И что? Выручка Tencent потихоньку падает, компания ищет новые драйверы роста
— https://technode.com/2019/07/30/tencent-works-with-qualcomm-on-new-gaming-phone-report/
3. Uber увольняет 400 сотрудников на фоне убытков в первом квартале, составивших $1B
— И что? Интересно, что все эти 400 увольнений пришлись на отдел маркетинга — кто же еще обычно попадает под раздачу первым
— https://techcrunch.com/2019/07/29/uber-lays-off-400-employees-as-part-of-marketing-team-restructuring/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Крупнейшие европейские службы доставки еды Just Eat и Takeaway.com собираются объединиться, каждая из них уже имеет оценку около $5B
— И что? Это консолидация перед лицом конкуренции со стороны Uber Eats и Deliveroo, в которую инвестировал Amazon
— https://techcrunch.com/2019/07/29/takeaway-and-just-eat-to-merge-in-10b-deal-to-take-on-deliveroo-and-uber-eats-in-europe/
2. Tencent и Qualcomm собираются выпускать игровой телефон на 5G
— И что? Выручка Tencent потихоньку падает, компания ищет новые драйверы роста
— https://technode.com/2019/07/30/tencent-works-with-qualcomm-on-new-gaming-phone-report/
3. Uber увольняет 400 сотрудников на фоне убытков в первом квартале, составивших $1B
— И что? Интересно, что все эти 400 увольнений пришлись на отдел маркетинга — кто же еще обычно попадает под раздачу первым
— https://techcrunch.com/2019/07/29/uber-lays-off-400-employees-as-part-of-marketing-team-restructuring/
TechCrunch
Takeaway and Just Eat to merge in $10B deal to take on Deliveroo and Uber Eats in Europe
The food delivery wars in Europe remain hotter than a vindaloo, and that’s leading to some major consolidation: today Just Eat and Takeaway.com, two of the bigger take-out and delivery businesses in the region, announced they are in the “advanced stages”…
Золото под ногами
Slack — это удачный внутренний продукт неудачного стартапа. Бывший основатель Flickr опять решил сделать игру, и у него опять не получилось. В качестве последнего варианта спасения он решил вынести на публику внутренний чат, который его команда сделала для удобства работы над игрой.
MailChimp — это удачный внутренний продукт неудачной студии веб-дизайна. Клиенты, получившие сайты, просили помочь им с емэйл-рассылками для своих покупателей. Студию основатели закрыли, а MailChimp продолжает без копейки внешних инвестиций.
Почему успешные внутренние продукты — это хорошая база для успешного стартапа?
1. Клиенты, сотрудники просят помочь сделать что-то. Не реализовать фичу, а помочь сделать дело. Получить результат.
2. Они уже вынуждены это делать, только неудобным способом. Им это настолько необходимо, что они готовы ради этого на неудобство.
3. Они не нашли простого способа сделать это. Высока вероятность, что такого способа нет или он слишком дорог, долог и т.д.
4. Понятно, в чем лучшесть. Понятен сценарий использования. Понятен конкурент. Причем это обычно не конкретный сервис, а привычный способ делать это.
5. Задача не в том, чтобы сделать удобное более удобным. Не добавить фичи (усложнить), а дать новый простой способ сделать это. Это шанс дать людям автомобиль, а не более быструю лошадь.
6. Так как это внутренний проект (для себя), то решение ищется простое, быстрое и дешевое. Как раз получается MVP. Начали пользоваться — значит, гипотеза нужности и лучшести проверена. Причем проверена правильным образом — люди перестали пользоваться конкурентом (старым способом делать это).
Написал текст и понял, что тут есть возможность. Поэтому вопрос — а у вас есть продукт, который вы делали для себя, и который подходят под описанные выше критерии? Хотите сделать из него стартап? Напишите на amoreynis@gmail.com и распишите свой продукт по этим критериям.
Slack — это удачный внутренний продукт неудачного стартапа. Бывший основатель Flickr опять решил сделать игру, и у него опять не получилось. В качестве последнего варианта спасения он решил вынести на публику внутренний чат, который его команда сделала для удобства работы над игрой.
MailChimp — это удачный внутренний продукт неудачной студии веб-дизайна. Клиенты, получившие сайты, просили помочь им с емэйл-рассылками для своих покупателей. Студию основатели закрыли, а MailChimp продолжает без копейки внешних инвестиций.
Почему успешные внутренние продукты — это хорошая база для успешного стартапа?
1. Клиенты, сотрудники просят помочь сделать что-то. Не реализовать фичу, а помочь сделать дело. Получить результат.
2. Они уже вынуждены это делать, только неудобным способом. Им это настолько необходимо, что они готовы ради этого на неудобство.
3. Они не нашли простого способа сделать это. Высока вероятность, что такого способа нет или он слишком дорог, долог и т.д.
4. Понятно, в чем лучшесть. Понятен сценарий использования. Понятен конкурент. Причем это обычно не конкретный сервис, а привычный способ делать это.
5. Задача не в том, чтобы сделать удобное более удобным. Не добавить фичи (усложнить), а дать новый простой способ сделать это. Это шанс дать людям автомобиль, а не более быструю лошадь.
6. Так как это внутренний проект (для себя), то решение ищется простое, быстрое и дешевое. Как раз получается MVP. Начали пользоваться — значит, гипотеза нужности и лучшести проверена. Причем проверена правильным образом — люди перестали пользоваться конкурентом (старым способом делать это).
Написал текст и понял, что тут есть возможность. Поэтому вопрос — а у вас есть продукт, который вы делали для себя, и который подходят под описанные выше критерии? Хотите сделать из него стартап? Напишите на amoreynis@gmail.com и распишите свой продукт по этим критериям.
Артель или завод?
1. Когда в презентации вижу фразу «команда профессионалов», в голове сразу возникает картинка артели мастеров, расписывающих цветастыми узорами выточенные вручную деревянные ложки.
2. Масштабируемая история — это завод, конвейер и команда исполнителей. Профессионалы описывают производительность конвейера в штуках, процент брака и время прохождения изделия от заказа до отгрузки. Мастера хохломской росписи — свое умение рисовать.
1. Когда в презентации вижу фразу «команда профессионалов», в голове сразу возникает картинка артели мастеров, расписывающих цветастыми узорами выточенные вручную деревянные ложки.
2. Масштабируемая история — это завод, конвейер и команда исполнителей. Профессионалы описывают производительность конвейера в штуках, процент брака и время прохождения изделия от заказа до отгрузки. Мастера хохломской росписи — свое умение рисовать.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple отчитался о рекордном квартале с выручкой $53.8B
— И что? Продажи айфонов рекордно упали, драйвером роста выручки оказались сервисы
— https://venturebeat.com/2019/07/30/apple-reports-record-q3-2019-revenue-of-53-8-billion-led-by-services/
— https://techcrunch.com/2019/07/30/apple-q3-services-revenue/
— https://techcrunch.com/2019/07/30/iphones-have-weak-quarter-but-wearables-are-doing-great/
2. Тим Кук подтвердил, что Apple Card выйдет на рынок в будущем месяце
— И что? Вот еще один сервис, который может стать новым драйвером роста выручки Apple
— https://techcrunch.com/2019/07/30/tim-cook-confirms-apple-card-is-rolling-out-next-month/
3. Стартап в области недвижимости Compass поднял $370M инвестиций и вышел на оценку в $6.4B
— И что? В 2016–2017 годах объем венчурных инвестиций в стартапы в области недвижимости в США резко вырос в два с половиной раза
— https://news.crunchbase.com/news/compass-raises-370m-as-increasingly-crowded-real-estate-space-heats-up/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple отчитался о рекордном квартале с выручкой $53.8B
— И что? Продажи айфонов рекордно упали, драйвером роста выручки оказались сервисы
— https://venturebeat.com/2019/07/30/apple-reports-record-q3-2019-revenue-of-53-8-billion-led-by-services/
— https://techcrunch.com/2019/07/30/apple-q3-services-revenue/
— https://techcrunch.com/2019/07/30/iphones-have-weak-quarter-but-wearables-are-doing-great/
2. Тим Кук подтвердил, что Apple Card выйдет на рынок в будущем месяце
— И что? Вот еще один сервис, который может стать новым драйвером роста выручки Apple
— https://techcrunch.com/2019/07/30/tim-cook-confirms-apple-card-is-rolling-out-next-month/
3. Стартап в области недвижимости Compass поднял $370M инвестиций и вышел на оценку в $6.4B
— И что? В 2016–2017 годах объем венчурных инвестиций в стартапы в области недвижимости в США резко вырос в два с половиной раза
— https://news.crunchbase.com/news/compass-raises-370m-as-increasingly-crowded-real-estate-space-heats-up/
😱1
Кого бы вы купили?
1. Компании, стремящиеся к росту, покупают для этого другие компании. Это клинический факт. Иначе не было бы рынка стартапов, которые покупают как раз для роста. Иначе не было громких сделок по слияниям и поглощениям.
2. Пришла идея мысленного эксперимента для стартапов. Кого бы вы купили для собственного роста? Да-да, не «кто бы вас купил», а «кого бы вы купили»? Только не команду разработчиков/продажников/маркетологов. И только разумного размера — того же порядка или меньше, чем вы сами.
3. Почему это полезный эксперимент? Потому что он позволяет с другой стороны посмотреть на то, чего вам не хватает сейчас для роста. Не денег, не умных голов, не рабочих рук — а содержательных вещей.
4. Если вы не можете понять, кого бы вы купили — у этого может быть несколько причин, и все они неприятные для вас. Вы не знаете, что может драйвить ваш рост. Ваш рынок слишком маленький, там слишком мало игроков. Вы влезли на рынок, где играют только большие дяди, на что вы там рассчитываете?
5. Высший пилотаж — если вы сможете еще рассчитать и обосновать вашу покупку. За сколько продалась эта компания? На сколько и за счет чего вы бы за счет этого выросли? Насколько и почему это бы повлияло на вашу стоимость? Если влияние на вашу стоимость окажется в разы больше, чем стоимость возможной покупки — задумайтесь, а не поискать ли на это деньги? ;)
1. Компании, стремящиеся к росту, покупают для этого другие компании. Это клинический факт. Иначе не было бы рынка стартапов, которые покупают как раз для роста. Иначе не было громких сделок по слияниям и поглощениям.
2. Пришла идея мысленного эксперимента для стартапов. Кого бы вы купили для собственного роста? Да-да, не «кто бы вас купил», а «кого бы вы купили»? Только не команду разработчиков/продажников/маркетологов. И только разумного размера — того же порядка или меньше, чем вы сами.
3. Почему это полезный эксперимент? Потому что он позволяет с другой стороны посмотреть на то, чего вам не хватает сейчас для роста. Не денег, не умных голов, не рабочих рук — а содержательных вещей.
4. Если вы не можете понять, кого бы вы купили — у этого может быть несколько причин, и все они неприятные для вас. Вы не знаете, что может драйвить ваш рост. Ваш рынок слишком маленький, там слишком мало игроков. Вы влезли на рынок, где играют только большие дяди, на что вы там рассчитываете?
5. Высший пилотаж — если вы сможете еще рассчитать и обосновать вашу покупку. За сколько продалась эта компания? На сколько и за счет чего вы бы за счет этого выросли? Насколько и почему это бы повлияло на вашу стоимость? Если влияние на вашу стоимость окажется в разы больше, чем стоимость возможной покупки — задумайтесь, а не поискать ли на это деньги? ;)