«Раньше я не знал, а теперь понял»
1. Можете охарактеризовать свое состояние этой фразой? Поздравляю, вы находитесь на опаснейшем этапе ложной уверенности в своих силах.
2. Это следствие эффекта Даннинга — Крюгера. Люди, имеющие низкий уровень квалификации, склонны переоценивать собственные умения, причем неспособны осознавать всю глубину своей некомпетентности. Действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Кривая повышения квалификации имеет форму седла.
— Первые знания очень быстро рождают высокий уровень уверенности, хотя этих знаний недостаточно, чтобы принимать верные решения и делать верные выводы.
— По мере дальнейшего накопления опыта и знаний уверенность в собственной компетенции начинает падать — потому что человек начинает осознавать всю глубину темы и видит, сколько всего он еще не понимает.
— Если человек продолжает учиться, то объем знаний продолжает нарастать вместе с возвращением уверенности в себе.
3. Другими словами, «раньше я не знал, а теперь понял» — это только начало кривой познания с высоким чувством ложной уверенности. «Раньше я понимал, а теперь перестал» — активное углубление в тему. «Я раньше был уверен, что понимаю, но все оказалось совсем по-другому» — рост реального осознания.
4. В общем, если находитесь на этапе «раньше я не знал, а теперь понял» — всеми силами пытайтесь приблизить этап «раньше я понимал, а теперь перестал». Чем чаще вы будете признавать себя в споре неправым или сможете сами находить ошибку в своих рассуждениях — тем быстрее это произойдет.
1. Можете охарактеризовать свое состояние этой фразой? Поздравляю, вы находитесь на опаснейшем этапе ложной уверенности в своих силах.
2. Это следствие эффекта Даннинга — Крюгера. Люди, имеющие низкий уровень квалификации, склонны переоценивать собственные умения, причем неспособны осознавать всю глубину своей некомпетентности. Действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Кривая повышения квалификации имеет форму седла.
— Первые знания очень быстро рождают высокий уровень уверенности, хотя этих знаний недостаточно, чтобы принимать верные решения и делать верные выводы.
— По мере дальнейшего накопления опыта и знаний уверенность в собственной компетенции начинает падать — потому что человек начинает осознавать всю глубину темы и видит, сколько всего он еще не понимает.
— Если человек продолжает учиться, то объем знаний продолжает нарастать вместе с возвращением уверенности в себе.
3. Другими словами, «раньше я не знал, а теперь понял» — это только начало кривой познания с высоким чувством ложной уверенности. «Раньше я понимал, а теперь перестал» — активное углубление в тему. «Я раньше был уверен, что понимаю, но все оказалось совсем по-другому» — рост реального осознания.
4. В общем, если находитесь на этапе «раньше я не знал, а теперь понял» — всеми силами пытайтесь приблизить этап «раньше я понимал, а теперь перестал». Чем чаще вы будете признавать себя в споре неправым или сможете сами находить ошибку в своих рассуждениях — тем быстрее это произойдет.
В чем проблема?
1. Предприниматели, сумевшие заработать первые деньги, не умеют расти в 3 раза в год.
2. Стартаперы, желающие захватить или изменить мир, не умеют зарабатывать деньги.
3. Вылечиться, как обычно, может только тот, кто сам осознает свою проблему.
1. Предприниматели, сумевшие заработать первые деньги, не умеют расти в 3 раза в год.
2. Стартаперы, желающие захватить или изменить мир, не умеют зарабатывать деньги.
3. Вылечиться, как обычно, может только тот, кто сам осознает свою проблему.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Объем венчурных инвестиций в Китае за второй квартал этого года упал на 77% по сравнению с прошлым годом
— И что? Во втором квартале 2018 года объем венчурных сделок в Китае превосходил объем сделок в США, но падение темпов роста китайской экономики потянуло за собой вниз венчур.
— https://news.crunchbase.com/news/chinese-startups-net-smallest-share-of-global-vc-investment-in-years/
2. FlixMobility, владельцы европейской сети автобусов FlixBus, подняли $531M на создание карпулингового автомобильного сервиса
— И что? А это ответка BlaBlaCar, который недавно запустил сеть автобусов BlaBlaBus в Европе
— https://venturebeat.com/2019/07/18/flixmobility-raises-531-million-for-carpooling-options-on-its-ai-driven-mobility-platform/
3. Стартап Pivot поднял $17M инвестиций на ИИ, контролирующий, как вы занимаетесь дома фитнесом
— И что? В США за последние 12 месяцев прошло уже несколько сделок по финансированию разных стартапов для домашнего фитнеса. Самый крупный пример $550M инвестиций по оценке $4B в стартап Peloton.
— https://venturebeat.com/2019/07/18/pivot-raises-17-million-for-ai-powered-home-workouts/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Объем венчурных инвестиций в Китае за второй квартал этого года упал на 77% по сравнению с прошлым годом
— И что? Во втором квартале 2018 года объем венчурных сделок в Китае превосходил объем сделок в США, но падение темпов роста китайской экономики потянуло за собой вниз венчур.
— https://news.crunchbase.com/news/chinese-startups-net-smallest-share-of-global-vc-investment-in-years/
2. FlixMobility, владельцы европейской сети автобусов FlixBus, подняли $531M на создание карпулингового автомобильного сервиса
— И что? А это ответка BlaBlaCar, который недавно запустил сеть автобусов BlaBlaBus в Европе
— https://venturebeat.com/2019/07/18/flixmobility-raises-531-million-for-carpooling-options-on-its-ai-driven-mobility-platform/
3. Стартап Pivot поднял $17M инвестиций на ИИ, контролирующий, как вы занимаетесь дома фитнесом
— И что? В США за последние 12 месяцев прошло уже несколько сделок по финансированию разных стартапов для домашнего фитнеса. Самый крупный пример $550M инвестиций по оценке $4B в стартап Peloton.
— https://venturebeat.com/2019/07/18/pivot-raises-17-million-for-ai-powered-home-workouts/
В чем разница между проджектом и продактом?
1. Проектный подход — фокусировка на том, что должны сделать мы. Что? За какой срок? С какими ресурсами?
2. Продуктовый подход — фокусировка на том, что должны получить другие. Что наш пользователь должен суметь сделать? С каким качеством? Насколько просто?
3. Проджекты обычно просирают задачи пользователей. Продакты — намеченные планы.
1. Проектный подход — фокусировка на том, что должны сделать мы. Что? За какой срок? С какими ресурсами?
2. Продуктовый подход — фокусировка на том, что должны получить другие. Что наш пользователь должен суметь сделать? С каким качеством? Насколько просто?
3. Проджекты обычно просирают задачи пользователей. Продакты — намеченные планы.
Люди не готовы платить за результат, они хотят платить за процесс — хотя все хором утверждают обратное
Ага, вы уже третий год учите английский в онлайне с душкой-преподавателем? Хотите, чтобы злобный дядька запирал вас на ключ в классе и не давал есть, пока вы не выучите урок? Хотите платить за это больше, чем за задушевные разговоры? Наверняка, нет. А зря — так вы научитесь гораздо крепче и гораздо быстрее.
Ага, вы уже третий год учите английский в онлайне с душкой-преподавателем? Хотите, чтобы злобный дядька запирал вас на ключ в классе и не давал есть, пока вы не выучите урок? Хотите платить за это больше, чем за задушевные разговоры? Наверняка, нет. А зря — так вы научитесь гораздо крепче и гораздо быстрее.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Мобильная ОС Huawei не планировалась как замена Android, а предназначена для интернета вещей
— И что? А что тогда они будут делать, если Google не удастся получить разрешение на поставку им Android?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/huaweis-new-os-is-for-industrial-use-not-android-replacement/
2. Индийский стартап OYO дошел до оценки $10B после того, как основатель выкупил долю на $2B у фондов Sequoia и Lightspeed
— И что? Ritesh Agarwal основал OYO в 19 лет в 2013 году — откуда у него сейчас столько денег? Или это какой-то непонятный на первый взгляд ход?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/indias-oyo-valued-at-10b-after-founder-purchases-2b-in-shares/
3. А вот основатель WeWork наоборот — обкэшился на $700M в преддверии IPO
— И что? Тоже не очень понятно. Это может послужить красным флагом для биржи — акции WeWork после выхода на IPO не планируют расти?
— https://techcrunch.com/2019/07/18/wework-ceo-adam-neumann-has-reportedly-cashed-out-of-over-700-million-ahead-of-its-ipo/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Мобильная ОС Huawei не планировалась как замена Android, а предназначена для интернета вещей
— И что? А что тогда они будут делать, если Google не удастся получить разрешение на поставку им Android?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/huaweis-new-os-is-for-industrial-use-not-android-replacement/
2. Индийский стартап OYO дошел до оценки $10B после того, как основатель выкупил долю на $2B у фондов Sequoia и Lightspeed
— И что? Ritesh Agarwal основал OYO в 19 лет в 2013 году — откуда у него сейчас столько денег? Или это какой-то непонятный на первый взгляд ход?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/indias-oyo-valued-at-10b-after-founder-purchases-2b-in-shares/
3. А вот основатель WeWork наоборот — обкэшился на $700M в преддверии IPO
— И что? Тоже не очень понятно. Это может послужить красным флагом для биржи — акции WeWork после выхода на IPO не планируют расти?
— https://techcrunch.com/2019/07/18/wework-ceo-adam-neumann-has-reportedly-cashed-out-of-over-700-million-ahead-of-its-ipo/
До вечера вторника еще есть шанс успеть
решить свои рабочие проблемы на программе «Разработка и внедрение внутренних продуктов компании». Программа начнется в наступающий понедельник 22 июля. Продуктовая методика, шпаргалки, шаблоны, работа над своим внутренним продуктом и помощь от нас. 8 недель в онлайне, никуда не надо ездить и отсиживать уроки.
Если оплата счета от компании занимает много времени — напишите нам на a@productuniversity.ru. Вы сможете присоединиться к программе сразу, а оплатить в течение недели. Принять участие в программе: https://productuniversity.ru/product-developer.
решить свои рабочие проблемы на программе «Разработка и внедрение внутренних продуктов компании». Программа начнется в наступающий понедельник 22 июля. Продуктовая методика, шпаргалки, шаблоны, работа над своим внутренним продуктом и помощь от нас. 8 недель в онлайне, никуда не надо ездить и отсиживать уроки.
Если оплата счета от компании занимает много времени — напишите нам на a@productuniversity.ru. Вы сможете присоединиться к программе сразу, а оплатить в течение недели. Принять участие в программе: https://productuniversity.ru/product-developer.
Или эксперт, или единорог?
1. Если поглубже покопаться в историях единорогов, то можно увидеть, что большинство единорогов основано людьми, не имеющими предыдущего опыта в этой теме.
2. Эксперты слишком привыкли к существующим правилам игры на своем рынке. Единороги же обычно нарушают эти правила, а не следуют им.
3. Зачем стартапы все время ищут «экспертизу на целевом рынке»?
1. Если поглубже покопаться в историях единорогов, то можно увидеть, что большинство единорогов основано людьми, не имеющими предыдущего опыта в этой теме.
2. Эксперты слишком привыкли к существующим правилам игры на своем рынке. Единороги же обычно нарушают эти правила, а не следуют им.
3. Зачем стартапы все время ищут «экспертизу на целевом рынке»?
Пожалуй, есть только два работающих способа построить стартап
1. Старое плюс новое. Взять старый спрос и удовлетворить его по-новому, используя изменения, происходящие в технологиях, на рынке и в поведении людей.
2. Новое плюс старое. Взять новое решение (появившееся в рамках предыдущего пункта) и улучшить его с использованием старых проверенных методов.
Выводы простые.
1. Если вы используете новые методы — убедитесь, что вы применяете их для удовлетворения старого широкого и понятного спроса. Если вы применяете старые подходы — убедитесь, что вы их используете для усовершенствования чего-то нового
2. Если вы пытаетесь применить старое к старому — скорее всего, это кто-то уже делал до вас. Если новое к новому — скорее всего, вы бежите впереди паровоза.
1. Старое плюс новое. Взять старый спрос и удовлетворить его по-новому, используя изменения, происходящие в технологиях, на рынке и в поведении людей.
2. Новое плюс старое. Взять новое решение (появившееся в рамках предыдущего пункта) и улучшить его с использованием старых проверенных методов.
Выводы простые.
1. Если вы используете новые методы — убедитесь, что вы применяете их для удовлетворения старого широкого и понятного спроса. Если вы применяете старые подходы — убедитесь, что вы их используете для усовершенствования чего-то нового
2. Если вы пытаетесь применить старое к старому — скорее всего, это кто-то уже делал до вас. Если новое к новому — скорее всего, вы бежите впереди паровоза.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Microsoft инвестирует $1B в OpenAI в рамках многолетнего эксклюзивного договора
— И что? Microsoft решил, что его облачный сервис Azure должен стать лидером по ИИ-сервисам
— https://techcrunch.com/2019/07/22/microsoft-invests-1-billion-in-openai-in-new-multiyear-partnership/
2. Говорят, что Apple обсуждает с Intel покупку их модемного бизнеса за $1B
— И что? Несмотря на урегулирование лицензионных споров с Qualcomm, Apple понимает, что риск не выйти вовремя на рынок с iPhone 5G стоит слишком дорого, чтобы надеяться на внешних поставщиков 5G модемов
— https://techcrunch.com/2019/07/22/apple-reportedly-in-talks-to-acquire-intels-modem-business-for-1b/
3. Сервис торговли акциями Robinhood поднял $323M по оценке $7.6B
— И что? Год назад оценка выросла в 4 раза за 11 месяцев с $1.3B до $5B. За этот год — в полтора раза с $5B до $7.6B. Скоро на IPO?
— https://techcrunch.com/2019/07/22/robinhood-raises-323m/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Microsoft инвестирует $1B в OpenAI в рамках многолетнего эксклюзивного договора
— И что? Microsoft решил, что его облачный сервис Azure должен стать лидером по ИИ-сервисам
— https://techcrunch.com/2019/07/22/microsoft-invests-1-billion-in-openai-in-new-multiyear-partnership/
2. Говорят, что Apple обсуждает с Intel покупку их модемного бизнеса за $1B
— И что? Несмотря на урегулирование лицензионных споров с Qualcomm, Apple понимает, что риск не выйти вовремя на рынок с iPhone 5G стоит слишком дорого, чтобы надеяться на внешних поставщиков 5G модемов
— https://techcrunch.com/2019/07/22/apple-reportedly-in-talks-to-acquire-intels-modem-business-for-1b/
3. Сервис торговли акциями Robinhood поднял $323M по оценке $7.6B
— И что? Год назад оценка выросла в 4 раза за 11 месяцев с $1.3B до $5B. За этот год — в полтора раза с $5B до $7.6B. Скоро на IPO?
— https://techcrunch.com/2019/07/22/robinhood-raises-323m/
Секреты единорогов
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые были первыми, в числе первых пяти или далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — далеко не факт.
12. 90% единорогов не проходили никаких акселераторов, а если и проходили — скорее всего, Y Combinator. Не рвитесь в акселераторы — лучше продавайте. Или продавайте лучше.
13. 90% единорогов имеют венчурное инвестирование. Ответ на вопрос «зачем нужны инвесторы растущему стартапу?» — без венчура не дорасти до единорога.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые были первыми, в числе первых пяти или далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — далеко не факт.
12. 90% единорогов не проходили никаких акселераторов, а если и проходили — скорее всего, Y Combinator. Не рвитесь в акселераторы — лучше продавайте. Или продавайте лучше.
13. 90% единорогов имеют венчурное инвестирование. Ответ на вопрос «зачем нужны инвесторы растущему стартапу?» — без венчура не дорасти до единорога.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
Проблема — это не проблема
1. Для обычных людей проблема — это то, что надо преодолеть. Для предпринимателей проблема — это возможность сделать что-то новое.
2. Наткнулся на статью, в которой описывается простой до наивности метод превращения проблемы в идею проекта.
— Описать проблему (Ухудшается окружающая среда)
— Описать причины, которые ее вызывают (Люди ездят на автомобилях даже на короткие дистанции)
— Переделать причины на их противоположность (Люди не ездят на автомобилях на короткие дистанции)
— Задаться вопросом, как мы можем этого добиться? (Люди стали передвигаться на короткие дистанции более экологичным способом)
— Сформулировать задачу (Помочь людям передвигаться на короткие дистанции экологичным способом)
— Предложить ее решение и описать ценность (Создать бесплатный сервис аренды электрических велосипедов, которые во время езды заряжают аккумуляторы, используемые для уличного освещения. Улучшить экологию, экономить электроэнергию на уличное освещение.)
— Нарисовать, как работает сервис (Создать приложение для поиска свободных велосипедов. Аккумуляторы заряжаются во время езды. После езды аккумуляторы втыкаются в систему уличного освещения.)
— Описать минимальную версию продукта (Сделать один прототип велосипеда с аккумулятором, совместимым с системой уличного освещения. Протестировать его на 10 людях и представителях муниципалитета)
— Прикинуть стоимость реализации минимального продукта и следующие шаги (Деньги средние, время среднее. Надо понять, сколько нужно поездок на велосипедах, чтобы принести заметную пользу уличному освещению.)
3. Да, это простейший до наивности способ. Но в нем есть самое главное — он приучает рассматривать проблемы не как препятствия, а как возможность. И эта ценность перевешивает всю наивность.
4. Здесь можно прочитать подробнее и скачать шаблон для заполнения по этому методу: https://medium.com/swlh/the-flip-to-action-method-ee02b8ff7c47
1. Для обычных людей проблема — это то, что надо преодолеть. Для предпринимателей проблема — это возможность сделать что-то новое.
2. Наткнулся на статью, в которой описывается простой до наивности метод превращения проблемы в идею проекта.
— Описать проблему (Ухудшается окружающая среда)
— Описать причины, которые ее вызывают (Люди ездят на автомобилях даже на короткие дистанции)
— Переделать причины на их противоположность (Люди не ездят на автомобилях на короткие дистанции)
— Задаться вопросом, как мы можем этого добиться? (Люди стали передвигаться на короткие дистанции более экологичным способом)
— Сформулировать задачу (Помочь людям передвигаться на короткие дистанции экологичным способом)
— Предложить ее решение и описать ценность (Создать бесплатный сервис аренды электрических велосипедов, которые во время езды заряжают аккумуляторы, используемые для уличного освещения. Улучшить экологию, экономить электроэнергию на уличное освещение.)
— Нарисовать, как работает сервис (Создать приложение для поиска свободных велосипедов. Аккумуляторы заряжаются во время езды. После езды аккумуляторы втыкаются в систему уличного освещения.)
— Описать минимальную версию продукта (Сделать один прототип велосипеда с аккумулятором, совместимым с системой уличного освещения. Протестировать его на 10 людях и представителях муниципалитета)
— Прикинуть стоимость реализации минимального продукта и следующие шаги (Деньги средние, время среднее. Надо понять, сколько нужно поездок на велосипедах, чтобы принести заметную пользу уличному освещению.)
3. Да, это простейший до наивности способ. Но в нем есть самое главное — он приучает рассматривать проблемы не как препятствия, а как возможность. И эта ценность перевешивает всю наивность.
4. Здесь можно прочитать подробнее и скачать шаблон для заполнения по этому методу: https://medium.com/swlh/the-flip-to-action-method-ee02b8ff7c47
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китай ускоряет разработку собственной официальной криптовалюты в ответ на появление Libra
— И что? Ну что ж, Цукерберг был прав, когда говорил «если этого не сделаем мы, то это сделают в Китае»
— https://technode.com/2019/07/23/china-fast-tracks-development-of-national-digital-currency-in-response-to-libra/
2. Почтовая служба UPS открывает дочернюю компанию для дронодоставки и выбивает государственное разрешение на использование дронов
— И что? На этом поле уже конкурирует дочерняя компания Alphabet Wing (получили разрешение), Uber и Amazon (еще не получили)
— https://techcrunch.com/2019/07/23/ups-forms-a-new-subsidiary-for-drone-delivery-and-seeks-faa-approval-to-fly/
3. Стартап Mixhalo поднял $10.7M инвестиций на обеспечение лучшего звука на концертах
— И что? Прикольный способ — создается wi-fi сеть для смартфонов посетителей и звуковой аппаратуры. Посетители слушают музыку через наушники смартфонов с тем же качеством, с которым она поступает на звуковые мониторы музыкантов
— https://techcrunch.com/2019/07/23/mixhalo-series-a/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китай ускоряет разработку собственной официальной криптовалюты в ответ на появление Libra
— И что? Ну что ж, Цукерберг был прав, когда говорил «если этого не сделаем мы, то это сделают в Китае»
— https://technode.com/2019/07/23/china-fast-tracks-development-of-national-digital-currency-in-response-to-libra/
2. Почтовая служба UPS открывает дочернюю компанию для дронодоставки и выбивает государственное разрешение на использование дронов
— И что? На этом поле уже конкурирует дочерняя компания Alphabet Wing (получили разрешение), Uber и Amazon (еще не получили)
— https://techcrunch.com/2019/07/23/ups-forms-a-new-subsidiary-for-drone-delivery-and-seeks-faa-approval-to-fly/
3. Стартап Mixhalo поднял $10.7M инвестиций на обеспечение лучшего звука на концертах
— И что? Прикольный способ — создается wi-fi сеть для смартфонов посетителей и звуковой аппаратуры. Посетители слушают музыку через наушники смартфонов с тем же качеством, с которым она поступает на звуковые мониторы музыкантов
— https://techcrunch.com/2019/07/23/mixhalo-series-a/
Куда вложить $100K — результаты опроса
В опросе приняло участие 1633 человека.
1. Куда, по-вашему, сейчас оптимально вложить $100K?
— 34.7% Создать свой бизнес с нуля
— 30.4% Купить акции
— 24.9% Вложить в индексный фонд, например S&P500
— 24.6% Инвестировать в стартап
— 22.9% Купить коммерческую недвижимость
— 20.4% Купить облигации
— 15.2% Открыть бизнес по франшизе
— 15.0% Купить квартиру в Москве
— 12.5% Криптовалюты
— 9.6% Получить MBA
— 9.4% Положить на депозит в банке в валюте
— 7.8% Купить золото
— 7.8% Открыть бургерную/пиццерию/кафе
— 7.1% Купить готовый бизнес
— 6.9% Инвестировать в открытие бизнеса детьми, родственниками или знакомыми
— 6.2% Дать в кредит юридическому лицу
— 5.8% Положить на депозит в банке в рублях
— 5.2% Купить участок земли
2. Какой из перечисленных критериев для вас является самым важным?
— 17.5% Самое главное – стабильность получения дохода. Пусть он будет меньше, но стабильнее.
— 14.7% Самое главное – в конечном итоге, не потерять. Да, я понимаю, что в этом случае доходность будет не очень высокой.
— 14.1% Как можно больше заработать в случае успеха. Да, я понимаю, что в этом случае есть большой риск потерять деньги.
— 13.6% Должна быть возможность продать созданный бизнес или купленный актив за «больше, чем вложил».
— 11.0% В какой-то момент он должен приносить мне денег не меньше, чем моя зарплата. Тогда я смогу уйти с работы.
— 9.7% Должна быть возможность вкладывать дополнительные деньги в оборотные средства открытого/проинвестированного бизнеса, чтобы зарабатывать на этом больше, чем на депозитной ставке.
— 9% Как можно быстрее отбить вложения. А дальше – главное, чтобы не убыток.
— 3.7% Главное – чтобы я сам не участвовал в бизнесе. Все могли бы делать наемные сотрудники, а я с какого-то момента начал получать прибыль, пусть и не очень большую.
— 3.0% Я хочу иметь какой-то бизнес для души. Главное – чтобы он в какой-то момент стал неубыточным.
— 2.2% Минимальные начальные вложения. Да, я понимаю, что это накладывает ограничения на величину дальнейшего дохода.
3. Из ответов видно большое желание «и рыбку съесть, и костью не подавиться». Очень хочется «создать свой бизнес с нуля», но обеспечить «стабильность дохода» и «главное — не потерять». Если быть более реалистичным, то надо признать, что бизнес — это всегда риск. Если главное — «стабильность» и «не потерять», то лучше покупать квартиры или класть деньги на депозит и мириться с копеечной доходностью.
4. В анкете были еще вопросы — какой была ваша самая лучшая и самая худшая инвестиция. Наиболее популярные варианты лучших инвестиций — в себя, в свое обучение, в смену профессии. Самые распространенные варианты худших инвестиций — в недвижимость и в бизнес наобум, без опыта и подготовки
5. Еще обратил внимание на популярную пару лучшая/худшая инвестиция — «инвестиции в бизнес»/«инвестиции в стартап». То, где удается заработать деньги — называют бизнесом, где деньги теряют — называют стартапом. Можно вывернуть эту пару наизнанку и сказать, что лучшей инвестицией в свое дело окажется то, где вы собираетесь заработать, а не создать какой-то прикольный/полезный/перспективный/уникальный сервис.
6. В общем, вывод простой. Хотите заработать — инвестируйте в бизнес. Все остальное — это способ сохранить, но не заработать. Хотите, чтобы инвестиции в бизнес оказалось вашей лучшей инвестицией — вложите сначала деньги в себя, в свое обучение по теме. Не могу не воспользоваться случаем и не напомнить, что 3–4 августа мы проведем двухдневную «Школу инвестиций в стартапы» — как раз о том, как разумно инвестировать в бизнес: https://school.unitedinvestors.ru/.
В опросе приняло участие 1633 человека.
1. Куда, по-вашему, сейчас оптимально вложить $100K?
— 34.7% Создать свой бизнес с нуля
— 30.4% Купить акции
— 24.9% Вложить в индексный фонд, например S&P500
— 24.6% Инвестировать в стартап
— 22.9% Купить коммерческую недвижимость
— 20.4% Купить облигации
— 15.2% Открыть бизнес по франшизе
— 15.0% Купить квартиру в Москве
— 12.5% Криптовалюты
— 9.6% Получить MBA
— 9.4% Положить на депозит в банке в валюте
— 7.8% Купить золото
— 7.8% Открыть бургерную/пиццерию/кафе
— 7.1% Купить готовый бизнес
— 6.9% Инвестировать в открытие бизнеса детьми, родственниками или знакомыми
— 6.2% Дать в кредит юридическому лицу
— 5.8% Положить на депозит в банке в рублях
— 5.2% Купить участок земли
2. Какой из перечисленных критериев для вас является самым важным?
— 17.5% Самое главное – стабильность получения дохода. Пусть он будет меньше, но стабильнее.
— 14.7% Самое главное – в конечном итоге, не потерять. Да, я понимаю, что в этом случае доходность будет не очень высокой.
— 14.1% Как можно больше заработать в случае успеха. Да, я понимаю, что в этом случае есть большой риск потерять деньги.
— 13.6% Должна быть возможность продать созданный бизнес или купленный актив за «больше, чем вложил».
— 11.0% В какой-то момент он должен приносить мне денег не меньше, чем моя зарплата. Тогда я смогу уйти с работы.
— 9.7% Должна быть возможность вкладывать дополнительные деньги в оборотные средства открытого/проинвестированного бизнеса, чтобы зарабатывать на этом больше, чем на депозитной ставке.
— 9% Как можно быстрее отбить вложения. А дальше – главное, чтобы не убыток.
— 3.7% Главное – чтобы я сам не участвовал в бизнесе. Все могли бы делать наемные сотрудники, а я с какого-то момента начал получать прибыль, пусть и не очень большую.
— 3.0% Я хочу иметь какой-то бизнес для души. Главное – чтобы он в какой-то момент стал неубыточным.
— 2.2% Минимальные начальные вложения. Да, я понимаю, что это накладывает ограничения на величину дальнейшего дохода.
3. Из ответов видно большое желание «и рыбку съесть, и костью не подавиться». Очень хочется «создать свой бизнес с нуля», но обеспечить «стабильность дохода» и «главное — не потерять». Если быть более реалистичным, то надо признать, что бизнес — это всегда риск. Если главное — «стабильность» и «не потерять», то лучше покупать квартиры или класть деньги на депозит и мириться с копеечной доходностью.
4. В анкете были еще вопросы — какой была ваша самая лучшая и самая худшая инвестиция. Наиболее популярные варианты лучших инвестиций — в себя, в свое обучение, в смену профессии. Самые распространенные варианты худших инвестиций — в недвижимость и в бизнес наобум, без опыта и подготовки
5. Еще обратил внимание на популярную пару лучшая/худшая инвестиция — «инвестиции в бизнес»/«инвестиции в стартап». То, где удается заработать деньги — называют бизнесом, где деньги теряют — называют стартапом. Можно вывернуть эту пару наизнанку и сказать, что лучшей инвестицией в свое дело окажется то, где вы собираетесь заработать, а не создать какой-то прикольный/полезный/перспективный/уникальный сервис.
6. В общем, вывод простой. Хотите заработать — инвестируйте в бизнес. Все остальное — это способ сохранить, но не заработать. Хотите, чтобы инвестиции в бизнес оказалось вашей лучшей инвестицией — вложите сначала деньги в себя, в свое обучение по теме. Не могу не воспользоваться случаем и не напомнить, что 3–4 августа мы проведем двухдневную «Школу инвестиций в стартапы» — как раз о том, как разумно инвестировать в бизнес: https://school.unitedinvestors.ru/.
Противоречивое образование
Образование, конечно, горячая тема. Но глобальным игрокам типа Курсеры сотоварищи так и не удается нащупать работоспособную в массовом масштабе бизнес-модель. Если задуматься, возможно, это происходит из-за пары неприятных противоречий.
1. Традиционная бизнес-модель образования — это оплата за время обучения (учебный год, количество уроков). Волей-неволей приводит это к тому, что выгодно учить долго. Чем дольше учить, тем больше денег. Но кажется, что эффективное обучение — это максимально быстрое обучение. Но быстро — значит меньше денег. Противоречие — чем эффективнее учишь, тем меньше зарабатываешь.
2. Хорошо, применим новую методику — обучение с оплатой за результат. Чтобы заработать на этом денег, учить можно только мотивированных и упорных людей. Иначе затраты на обучение будут, а результата с оплатой — нет. Но мотивированные и упорные могут научиться почти всему путем самообразования. Противоречие — учить по этой модели можно только тех, кто способен научиться сам.
В общем, противоречие по ТРИЗу сформулировано. Осталось только найти решение, устраняющее эти противоречия 😉
Образование, конечно, горячая тема. Но глобальным игрокам типа Курсеры сотоварищи так и не удается нащупать работоспособную в массовом масштабе бизнес-модель. Если задуматься, возможно, это происходит из-за пары неприятных противоречий.
1. Традиционная бизнес-модель образования — это оплата за время обучения (учебный год, количество уроков). Волей-неволей приводит это к тому, что выгодно учить долго. Чем дольше учить, тем больше денег. Но кажется, что эффективное обучение — это максимально быстрое обучение. Но быстро — значит меньше денег. Противоречие — чем эффективнее учишь, тем меньше зарабатываешь.
2. Хорошо, применим новую методику — обучение с оплатой за результат. Чтобы заработать на этом денег, учить можно только мотивированных и упорных людей. Иначе затраты на обучение будут, а результата с оплатой — нет. Но мотивированные и упорные могут научиться почти всему путем самообразования. Противоречие — учить по этой модели можно только тех, кто способен научиться сам.
В общем, противоречие по ТРИЗу сформулировано. Осталось только найти решение, устраняющее эти противоречия 😉
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple хочет купить модемный бизнес Intel вовсе не для производства для себя модемов?
— И что? Возможно, основная ценность в сопутствующем патентном портфеле, который может защитить Apple от судебных исков типа недавней тяжбы с Qualcomm. Или как Verizon попал на тяжбу с Huawei на $1B.
— https://venturebeat.com/2019/07/23/apple-clearly-wants-intels-5g-modem-business-but-for-an-odd-reason/
— https://venturebeat.com/2019/06/12/huawei-asks-verizon-for-more-than-1-billion-in-patent-licensing-fees/
2. Акции Snap наконец-то выросли и достигли уровня цен выхода на IPO марта прошлого года
— И что? Количество активных пользователей выросло, молодежь опять вернулась — неужели Snap сумел вылезти из ямы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/snap-overtakes-its-ipo-debut-price/
3. Стартап Grow Credit начал выдавать в США кредиты, вычисляя кредитный рейтинг по использованию подписных сервисов типа Netflix и Spotify
— И что? 26 миллионов человек в США невидимы для кредитных рейтингов. В Конгресс внесен законопроект, обязывающий бюро кредитных историй собирать данные о плате за аренду, телефон и коммунальные услуги. Подписные сервисы вполне ложатся в эту схему.
— https://techcrunch.com/2019/07/23/using-spotify-and-netflix-payments-to-build-your-credit-score-grow-credit-has-a-service-for-that/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Apple хочет купить модемный бизнес Intel вовсе не для производства для себя модемов?
— И что? Возможно, основная ценность в сопутствующем патентном портфеле, который может защитить Apple от судебных исков типа недавней тяжбы с Qualcomm. Или как Verizon попал на тяжбу с Huawei на $1B.
— https://venturebeat.com/2019/07/23/apple-clearly-wants-intels-5g-modem-business-but-for-an-odd-reason/
— https://venturebeat.com/2019/06/12/huawei-asks-verizon-for-more-than-1-billion-in-patent-licensing-fees/
2. Акции Snap наконец-то выросли и достигли уровня цен выхода на IPO марта прошлого года
— И что? Количество активных пользователей выросло, молодежь опять вернулась — неужели Snap сумел вылезти из ямы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/snap-overtakes-its-ipo-debut-price/
3. Стартап Grow Credit начал выдавать в США кредиты, вычисляя кредитный рейтинг по использованию подписных сервисов типа Netflix и Spotify
— И что? 26 миллионов человек в США невидимы для кредитных рейтингов. В Конгресс внесен законопроект, обязывающий бюро кредитных историй собирать данные о плате за аренду, телефон и коммунальные услуги. Подписные сервисы вполне ложатся в эту схему.
— https://techcrunch.com/2019/07/23/using-spotify-and-netflix-payments-to-build-your-credit-score-grow-credit-has-a-service-for-that/
Самый быстрый способ оценки стартапа — это оценка адекватности основателя по присланному им письму
1. Даже в презентацию можно не лезть. Если основатель не может сделать вам понятное и убедительное предложение, почему стоит посмотреть его презентацию — как он сможет убедить потенциального покупателя познакомиться с его продуктом?
2. В общем, научиться делать хорошие презентации — это приоритет только лишь №2. Приоритет №1 — научиться писать хорошие сопроводительные письма. Будет плохое письмо — презентацию даже не откроют.
1. Даже в презентацию можно не лезть. Если основатель не может сделать вам понятное и убедительное предложение, почему стоит посмотреть его презентацию — как он сможет убедить потенциального покупателя познакомиться с его продуктом?
2. В общем, научиться делать хорошие презентации — это приоритет только лишь №2. Приоритет №1 — научиться писать хорошие сопроводительные письма. Будет плохое письмо — презентацию даже не откроют.
Request For Startups
1. Инвестиции в недвижимость — это понятно, популярно и не запредельно рискованно. Вот только покупать квартиры под сдачу в аренду — это самый низкодоходный и геморройный способ инвестировать в недвижимость.
2. Вот, например, возникает впечатление, что весь WeWork основан ради того, чтобы его основатель мог покупать недвижимость, сдавать ее в аренду WeWork, который потом ее благоустраивает и сдает в аренду дальше. Ради этого он даже на прошлой неделе обкэшил $700M перед выходом WeWork на IPO, что, вроде бы, противоречит здравому смыслу.
3. Что же можно сделать с недвижимостью, чтобы существенно поднять ее стоимость? Для перепродажи или для получения ежемесячной выручки.
4. Ищем стартапы, которые могут делать интересные и прибыльные проекты с использованием недвижимости. Но у которых нет денег на покупку или аренду больших площадей. Нет, не интересуют одиночные проекты типа «нужно помещение под открытие дома отдыха, кафе, клуба, магазина». Интересует стартапы, развивающие повторяемые бизнес-модели по использованию недвижимости.
5. Есть инвесторы, которые хотят не напрямую инвестировать в стартапы, а покупать недвижимость, стоимость и ценность которой эти стартапы могут существенно увеличивать. Буквально на днях в United Investors прошла сделка по проекту подобной тематики. Деньги у инвесторов есть. Недвижимость — понятная и ликвидная вещь. Осталось только найти стартапы, которые знают, что с ней можно сделать, чтобы заработать и для себя, и для инвестора.
6. Есть проект в этой сфере? Отправляйте презентацию на https://unitedinvestors.ru
1. Инвестиции в недвижимость — это понятно, популярно и не запредельно рискованно. Вот только покупать квартиры под сдачу в аренду — это самый низкодоходный и геморройный способ инвестировать в недвижимость.
2. Вот, например, возникает впечатление, что весь WeWork основан ради того, чтобы его основатель мог покупать недвижимость, сдавать ее в аренду WeWork, который потом ее благоустраивает и сдает в аренду дальше. Ради этого он даже на прошлой неделе обкэшил $700M перед выходом WeWork на IPO, что, вроде бы, противоречит здравому смыслу.
3. Что же можно сделать с недвижимостью, чтобы существенно поднять ее стоимость? Для перепродажи или для получения ежемесячной выручки.
4. Ищем стартапы, которые могут делать интересные и прибыльные проекты с использованием недвижимости. Но у которых нет денег на покупку или аренду больших площадей. Нет, не интересуют одиночные проекты типа «нужно помещение под открытие дома отдыха, кафе, клуба, магазина». Интересует стартапы, развивающие повторяемые бизнес-модели по использованию недвижимости.
5. Есть инвесторы, которые хотят не напрямую инвестировать в стартапы, а покупать недвижимость, стоимость и ценность которой эти стартапы могут существенно увеличивать. Буквально на днях в United Investors прошла сделка по проекту подобной тематики. Деньги у инвесторов есть. Недвижимость — понятная и ликвидная вещь. Осталось только найти стартапы, которые знают, что с ней можно сделать, чтобы заработать и для себя, и для инвестора.
6. Есть проект в этой сфере? Отправляйте презентацию на https://unitedinvestors.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru создаст совместное предприятие со Сбербанком, в которое войдет Ситимобил и Деливери Клаб
— И что? Сбербанк внесет в совместное предприятие свою долю в сервисе Foodplex. Так еще одним партнером MRG, по сути, станет Rambler Group Александра Мамута, вместе с ней Сбербанк в 2018 г. учредил Foodplex
— https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/07/25/807264-sberbank-mailru
2. Softbank создал еще один фонд на $108B, инвесторами которого стали Microsoft, Apple и Foxconn
— И что? Фонд сфокусируется на ИИ. Стоит заметить, что Softbank уже является инвестором в 24 из 377 существующих стартапов-единорогов.
— https://techcrunch.com/2019/07/25/softbank-announces-ai-focused-second-108-billion-vision-fund-with-lps-including-microsoft-apple-and-foxconn/
3. Toyota инвестировал $600M в китайcкий такси-сервис Didi
— И что? Toyota уже инвестировала в Uber, Grab и JapanTaxi. Производителям некуда деваться стратегически, кроме как приобретать влияние на крупные такси-сервисы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/toyota-invests-600-million-in-didi-with-the-two-setting-up-a-new-joint-venture-for-driver-services/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru создаст совместное предприятие со Сбербанком, в которое войдет Ситимобил и Деливери Клаб
— И что? Сбербанк внесет в совместное предприятие свою долю в сервисе Foodplex. Так еще одним партнером MRG, по сути, станет Rambler Group Александра Мамута, вместе с ней Сбербанк в 2018 г. учредил Foodplex
— https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/07/25/807264-sberbank-mailru
2. Softbank создал еще один фонд на $108B, инвесторами которого стали Microsoft, Apple и Foxconn
— И что? Фонд сфокусируется на ИИ. Стоит заметить, что Softbank уже является инвестором в 24 из 377 существующих стартапов-единорогов.
— https://techcrunch.com/2019/07/25/softbank-announces-ai-focused-second-108-billion-vision-fund-with-lps-including-microsoft-apple-and-foxconn/
3. Toyota инвестировал $600M в китайcкий такси-сервис Didi
— И что? Toyota уже инвестировала в Uber, Grab и JapanTaxi. Производителям некуда деваться стратегически, кроме как приобретать влияние на крупные такси-сервисы
— https://techcrunch.com/2019/07/24/toyota-invests-600-million-in-didi-with-the-two-setting-up-a-new-joint-venture-for-driver-services/
Ведомости
Сбербанк создаст совместное предприятие с Mail.ru Group
В него войдут «Ситимобил» и Delivery Club
Зависть и всесилие
1. Научить можно всему, кроме одного — способности хотеть. Хотеть — это не мечтать. Хотеть — это а) перестать пиздеть б) оторвать жопу от дивана в) ради того, без чего ты можешь прожить и так и г) не перестать хотеть никогда.
2. Или научить хотеть можно? Возникает впечатление, что единственный способ — это культивировать свойственное любому человеку чувство зависти. Зависть, превращенная в действие — это и есть способность конкурировать. Но зависть в одиночку не сработает — на выходе можно получить злобного буратину на диване.
3. Похоже, что нужно еще чувство всесилия — внутреннее понимание, что ты можешь всё. Но вот это, блин, совсем несвойственно людям. Как воспитывать чувство всесилия? Не имитацию, а внутреннее ощущение того, что ты можешь всё. И единственное, что тебе мешает — это собственная глупость. С которой, в отличие от перечисленного, можно бороться.
4. Пробовали убедить детей чем-то заняться? А себя?
1. Научить можно всему, кроме одного — способности хотеть. Хотеть — это не мечтать. Хотеть — это а) перестать пиздеть б) оторвать жопу от дивана в) ради того, без чего ты можешь прожить и так и г) не перестать хотеть никогда.
2. Или научить хотеть можно? Возникает впечатление, что единственный способ — это культивировать свойственное любому человеку чувство зависти. Зависть, превращенная в действие — это и есть способность конкурировать. Но зависть в одиночку не сработает — на выходе можно получить злобного буратину на диване.
3. Похоже, что нужно еще чувство всесилия — внутреннее понимание, что ты можешь всё. Но вот это, блин, совсем несвойственно людям. Как воспитывать чувство всесилия? Не имитацию, а внутреннее ощущение того, что ты можешь всё. И единственное, что тебе мешает — это собственная глупость. С которой, в отличие от перечисленного, можно бороться.
4. Пробовали убедить детей чем-то заняться? А себя?