Куда бы вложить $100K?
1. Положить на депозит и мириться с процентами, еле догоняющими доходность? Купить квартиру и сдавать ее лет 20, чтобы отбить стоимость покупки? Начать подыскивать стартап для инвестирования?
2. Что сделаете вы? Давайте используем метод «мудрость толпы» и определим наиболее подходящие варианты. Любому из нас результат будет интересен. И результатами я поделюсь.
3. Чем больше ответов, тем толпа окажется мудрее :) Ответьте и вы. Всего несколько вопросов на пару минут: https://productuniversity.typeform.com/to/ZDfCMV
1. Положить на депозит и мириться с процентами, еле догоняющими доходность? Купить квартиру и сдавать ее лет 20, чтобы отбить стоимость покупки? Начать подыскивать стартап для инвестирования?
2. Что сделаете вы? Давайте используем метод «мудрость толпы» и определим наиболее подходящие варианты. Любому из нас результат будет интересен. И результатами я поделюсь.
3. Чем больше ответов, тем толпа окажется мудрее :) Ответьте и вы. Всего несколько вопросов на пару минут: https://productuniversity.typeform.com/to/ZDfCMV
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. MLU, совместное предприятие Uber и Яндекс.Такси, покупает такси «Везёт» за 3.6% доли в MLU и кэш до $71.5M в зависимости от финансовых результатов
— И что? Кажется, что это не очень щедрая покупка. Даже если она произойдет — Mail.ru, выдавший «Везёт» конвертируемый займ, заявил, что они не давали одобрение на сделку.
— https://techcrunch.com/2019/07/15/yandex-uber-jv-mlu-acquires-regional-rival-vezet-for-shares-and-71-5m-in-cash/
2. Завтра начнутся антимонопольные слушания в Конгрессе США по делу Facebook, Google, Amazon и Apple
— И что? Слабо верится, что кого-то из них принудительно разделят, но понаблюдать стоит
— https://techcrunch.com/2019/07/15/what-to-expect-from-tomorrows-antitrust-hearing-featuring-big-tech/
3. Facebook организовал новое подразделение для создания и тестирования новых экспериментальных продуктов
— И что? Пока все эксперименты Facebook с как минимум десятком новых продуктов заканчивались неудачей. Посмотрим, как будет на этот раз.
— https://techcrunch.com/2019/07/15/facebook-snags-former-vine-gm-to-run-product-for-its-new-experimental-app-division-npe-team/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. MLU, совместное предприятие Uber и Яндекс.Такси, покупает такси «Везёт» за 3.6% доли в MLU и кэш до $71.5M в зависимости от финансовых результатов
— И что? Кажется, что это не очень щедрая покупка. Даже если она произойдет — Mail.ru, выдавший «Везёт» конвертируемый займ, заявил, что они не давали одобрение на сделку.
— https://techcrunch.com/2019/07/15/yandex-uber-jv-mlu-acquires-regional-rival-vezet-for-shares-and-71-5m-in-cash/
2. Завтра начнутся антимонопольные слушания в Конгрессе США по делу Facebook, Google, Amazon и Apple
— И что? Слабо верится, что кого-то из них принудительно разделят, но понаблюдать стоит
— https://techcrunch.com/2019/07/15/what-to-expect-from-tomorrows-antitrust-hearing-featuring-big-tech/
3. Facebook организовал новое подразделение для создания и тестирования новых экспериментальных продуктов
— И что? Пока все эксперименты Facebook с как минимум десятком новых продуктов заканчивались неудачей. Посмотрим, как будет на этот раз.
— https://techcrunch.com/2019/07/15/facebook-snags-former-vine-gm-to-run-product-for-its-new-experimental-app-division-npe-team/
TechCrunch
Yandex-Uber JV MLU acquires regional rival Vezet for shares and $71.5M in cash
On-demand transportation giant Uber made its name in part by aggressively entering new markets on a path of organic growth, but in recent times, it has shown itself more amenable to the concept of expansion through acquisition. Today, MLU, Uber’s ridesharing…
Как сила команда влияет на размер инвестиций?
1. Если проект нацелился на маленький рынок — сила команды не влияет на размер инвестиций. В среднем такие стартапы получают в два раза меньше инвестиций, чем в среднем по больнице.
2. При работе на высококонкурентном рынке — сильная команда увеличивает средний размер инвестиций в 3 раза. Без сильной команды такие стартапы получают в два раза меньше среднего размера инвестиций.
3. Даже если у стартапа слабый продукт или бизнес-модель — сильная команда может увеличить размер инвестиций в 3 раза. Даже больше того, слабый продукт или бизнес-модель, но на большом рынке, уменьшает средний размер инвестиций всего процентов на 10.
4. Как получены данные. Партнер венчурного фонда Frontline провел любопытное исследование:
— Он взял 600 стартапов, с которыми он общался лично, но сказал им «нет», записав при этом дату и причину отказа.
— После этого взял объем инвестиций, который конкретный стартап тем не менее привлек от кого-то другого и разделил на количество месяцев с даты общения — получив величину условную венчурной привлекательности стартапа (УВП). Например, он общался со стартапом X 12 месяцев назад, а стартап за это время получил $1.2M инвестиций — УВП будет $100K/мес. Среднее значение УВП по всем стартапам составило $89K/мес.
— Затем он взял записанную причину отказа и посчитал среднее УВП для каждой конкретной причины относительно среднего УВП. Например, если УВП стартапов, которому он отказал по причине маленького рынка — $45K/мес, то относительный УВП маленького рынка — 0.5х (~45/89). Другими словами, маленький рынок уменьшил средний размер инвестиций в 2 раза.
— Кроме того, он отдельно посчитал средний УВП по каждой причине для команд, которые он посчитал сильными на момент общения. Получилось, например, что стартап, работающий на конкурентном рынке, обычно поднимает в 2 раза меньше среднего размера инвестиций (0.5x). Но стартап на конкурентном рынке с сильной командой — поднимает в полтора раза выше среднего (1.5x).
Источник: https://medium.com/at-the-front-line/using-data-to-shorten-vc-learning-cycles-6a8589cdb8cf
1. Если проект нацелился на маленький рынок — сила команды не влияет на размер инвестиций. В среднем такие стартапы получают в два раза меньше инвестиций, чем в среднем по больнице.
2. При работе на высококонкурентном рынке — сильная команда увеличивает средний размер инвестиций в 3 раза. Без сильной команды такие стартапы получают в два раза меньше среднего размера инвестиций.
3. Даже если у стартапа слабый продукт или бизнес-модель — сильная команда может увеличить размер инвестиций в 3 раза. Даже больше того, слабый продукт или бизнес-модель, но на большом рынке, уменьшает средний размер инвестиций всего процентов на 10.
4. Как получены данные. Партнер венчурного фонда Frontline провел любопытное исследование:
— Он взял 600 стартапов, с которыми он общался лично, но сказал им «нет», записав при этом дату и причину отказа.
— После этого взял объем инвестиций, который конкретный стартап тем не менее привлек от кого-то другого и разделил на количество месяцев с даты общения — получив величину условную венчурной привлекательности стартапа (УВП). Например, он общался со стартапом X 12 месяцев назад, а стартап за это время получил $1.2M инвестиций — УВП будет $100K/мес. Среднее значение УВП по всем стартапам составило $89K/мес.
— Затем он взял записанную причину отказа и посчитал среднее УВП для каждой конкретной причины относительно среднего УВП. Например, если УВП стартапов, которому он отказал по причине маленького рынка — $45K/мес, то относительный УВП маленького рынка — 0.5х (~45/89). Другими словами, маленький рынок уменьшил средний размер инвестиций в 2 раза.
— Кроме того, он отдельно посчитал средний УВП по каждой причине для команд, которые он посчитал сильными на момент общения. Получилось, например, что стартап, работающий на конкурентном рынке, обычно поднимает в 2 раза меньше среднего размера инвестиций (0.5x). Но стартап на конкурентном рынке с сильной командой — поднимает в полтора раза выше среднего (1.5x).
Источник: https://medium.com/at-the-front-line/using-data-to-shorten-vc-learning-cycles-6a8589cdb8cf
Есть проблемы с внутренними продуктами? Подскажем решение.
1. Завтра в среду 17 июля в 16 часов мы проведем вебинар «Разработка и внедрение внутренних продуктов в компаниях: проблемы и решения». Проблемы, правда, вы и так знаете. Наша задача — предложить варианты их решения.
2. Фронтменом выступит Роман Павлушко, бывший Chief Technical Officer компании Avito. Он как раз курировал, в том числе, и разработку внутренних продуктов. Регистрироваться здесь: https://productuniversity.ru/internalproducts
1. Завтра в среду 17 июля в 16 часов мы проведем вебинар «Разработка и внедрение внутренних продуктов в компаниях: проблемы и решения». Проблемы, правда, вы и так знаете. Наша задача — предложить варианты их решения.
2. Фронтменом выступит Роман Павлушко, бывший Chief Technical Officer компании Avito. Он как раз курировал, в том числе, и разработку внутренних продуктов. Регистрироваться здесь: https://productuniversity.ru/internalproducts
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индийская сеть бюджетных отелей Oyo, поднявшая уж $1B инвестиций, собирается стать крупнейшей сетью коворкингов в Азии
— И что? Пока рынок коворкингов в Индии небольшой — размером в $390M. Oyo утверждает, что они смогут расширить этот рынок — интересно, во сколько раз?
— https://techcrunch.com/2019/07/16/oyo-workspaces-innov8/
2. Apple собирается давать деньги создателям подкастов, эксклюзивно размещаемых на стриминге Apple
— И что? Это ответка Spotify, который агрессивно зашел на рынок подкастов, скупив несколько подкаст-издательств
— https://techcrunch.com/2019/07/16/apple-reportedly-planning-to-fund-creation-of-exclusive-original-podcasts/
3. Facebook заявил, что его криптовалюта Libra будет под наблюдением швейцарского государственного агентства. Агенство сообщило, что Facebook к ним не обращался.
— И что? Конгрессмены США предлагают наложить мораторий на Libra, пока Конгресс не разрешит работу Libra и не определит регуляторику этой работы
— https://techcrunch.com/2019/07/16/facebook-reportedly-hasnt-contacted-the-regulator-it-says-will-oversee-libras-privacy-and-data-security/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Индийская сеть бюджетных отелей Oyo, поднявшая уж $1B инвестиций, собирается стать крупнейшей сетью коворкингов в Азии
— И что? Пока рынок коворкингов в Индии небольшой — размером в $390M. Oyo утверждает, что они смогут расширить этот рынок — интересно, во сколько раз?
— https://techcrunch.com/2019/07/16/oyo-workspaces-innov8/
2. Apple собирается давать деньги создателям подкастов, эксклюзивно размещаемых на стриминге Apple
— И что? Это ответка Spotify, который агрессивно зашел на рынок подкастов, скупив несколько подкаст-издательств
— https://techcrunch.com/2019/07/16/apple-reportedly-planning-to-fund-creation-of-exclusive-original-podcasts/
3. Facebook заявил, что его криптовалюта Libra будет под наблюдением швейцарского государственного агентства. Агенство сообщило, что Facebook к ним не обращался.
— И что? Конгрессмены США предлагают наложить мораторий на Libra, пока Конгресс не разрешит работу Libra и не определит регуляторику этой работы
— https://techcrunch.com/2019/07/16/facebook-reportedly-hasnt-contacted-the-regulator-it-says-will-oversee-libras-privacy-and-data-security/
2+2
Изучая концепцию микрообучения, наткнулся на метод обратной связи для работы в группах под названием «2+2». Один участник группы выступает с коротким рассказом по теме. Остальные участники должны выделить два пункта из рассказа, которые им понравились, и два — которые стоит улучшить.
Почему это хорошо?
1. Выступающий получает не только негатив, но и позитив — причем в равных долях. Это очень важно для поддержания мотивации для развития.
2. По каждой стороне медали отзыва только два — это заставляет выделять самое главное. Две хороших вещи можно легко успеть до следующей итерации усилить, а две плохих — исправить. С длинным списком усовершенствований можно быстро не справиться, а для поддержания мотивации нужны быстрые успехи.
3. Еще один бонус — слушатель вынужден находит что-то полезное даже в том, что ему в целом не нравится. Это вообще чрезвычайно важный навык для любого человека, стремящегося к конструктиву. Критиковать мы все умеем и сами.
Изучая концепцию микрообучения, наткнулся на метод обратной связи для работы в группах под названием «2+2». Один участник группы выступает с коротким рассказом по теме. Остальные участники должны выделить два пункта из рассказа, которые им понравились, и два — которые стоит улучшить.
Почему это хорошо?
1. Выступающий получает не только негатив, но и позитив — причем в равных долях. Это очень важно для поддержания мотивации для развития.
2. По каждой стороне медали отзыва только два — это заставляет выделять самое главное. Две хороших вещи можно легко успеть до следующей итерации усилить, а две плохих — исправить. С длинным списком усовершенствований можно быстро не справиться, а для поддержания мотивации нужны быстрые успехи.
3. Еще один бонус — слушатель вынужден находит что-то полезное даже в том, что ему в целом не нравится. Это вообще чрезвычайно важный навык для любого человека, стремящегося к конструктиву. Критиковать мы все умеем и сами.
1. Есть странные люди. Есть очень странные люди. А есть Ксения Собчак.
2. В ответ на новость о том, что в столичных такси Ситимобил стали продавать снеки и напитки, она написала: «Ага, ждём историй вроде с «отравителем фантой». Лучше б водителей лучше проверяли».
3. Как же она, бедная, в ресторан ходит? Ей же там отраву в суп могут подсыпать.
4. Обычно подобные выступления меня не волнуют, но тут речь идет о стартапе RideBar, который реализует этот проект. А к этому стартапу я имею непосредственное отношение. Что пишут Ведомости о проекте: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/07/15/806601-passazhiri-sitimobila-smogut-kupit-gazirovku-i-chipsi
2. В ответ на новость о том, что в столичных такси Ситимобил стали продавать снеки и напитки, она написала: «Ага, ждём историй вроде с «отравителем фантой». Лучше б водителей лучше проверяли».
3. Как же она, бедная, в ресторан ходит? Ей же там отраву в суп могут подсыпать.
4. Обычно подобные выступления меня не волнуют, но тут речь идет о стартапе RideBar, который реализует этот проект. А к этому стартапу я имею непосредственное отношение. Что пишут Ведомости о проекте: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/07/15/806601-passazhiri-sitimobila-smogut-kupit-gazirovku-i-chipsi
Тропой маркетинга
1. Известная история о том, как в одном университете прокладывали дорожки по кампусу. Сначала засеяли всю территорию травой. Потом дождались, когда люди протопчут дорожки. А после этого залили протоптанные дорожки асфальтом.
2. Утверждается, что эта история о правильном маркетинге. В общем-то, да. Но на 80-м уровне маркетинга эта история должна выглядеть немного по-другому. Сначала организаторы решают, где должны быть дорожки. Потом засевают все травой. Но по ночам выпускают специальных людей, протаптывающих тропинки в нужном направлении. Днем основная масса будет ломиться уже по намеченным тропинкам — потому что будут считать, что кто-то уже начал ходить по самым удобным маршрутам.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Известная история о том, как в одном университете прокладывали дорожки по кампусу. Сначала засеяли всю территорию травой. Потом дождались, когда люди протопчут дорожки. А после этого залили протоптанные дорожки асфальтом.
2. Утверждается, что эта история о правильном маркетинге. В общем-то, да. Но на 80-м уровне маркетинга эта история должна выглядеть немного по-другому. Сначала организаторы решают, где должны быть дорожки. Потом засевают все травой. Но по ночам выпускают специальных людей, протаптывающих тропинки в нужном направлении. Днем основная масса будет ломиться уже по намеченным тропинкам — потому что будут считать, что кто-то уже начал ходить по самым удобным маршрутам.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Представитель Facebook на слушаниях в Конгрессе заявил: «Если США не возглавит инновации в цифровой валюте, это сделают другие страны»
— И что? В своем интервью Цукерберг явно сказал, что «альтернативой является то, что это сделают китайские компании». Вот так, на противовесе Facebook проталкивает свою криптовалюту Libra.
— https://techcrunch.com/2019/07/17/facebook-or-china/
2. Netflix в первый раз за свою историю начал терять подписчиков в США. Общий рост числа подписчиков составил 2.7M против ожидаемых 5M.
— И что? Netflix надеется на то, что запуск дешевой подписки в Индии вернет былые темпы роста
— https://techcrunch.com/2019/07/17/netflix-reports-first-net-subscriber-loss-in-the-u-s-misses-global-subscriber-growth-predictions/
— https://techcrunch.com/2019/07/17/netflix-lower-price-india-plan/
3. Google запустил новый сервис Byteboard для усовершенствования процесса проведения интервью программистов
— И что? В последнее время Google начал увеличивать напор в сегменте сервисов для рекрутинга
— https://techcrunch.com/2019/07/17/googles-area-120-launches-byteboard-to-improve-technical-interviews/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Представитель Facebook на слушаниях в Конгрессе заявил: «Если США не возглавит инновации в цифровой валюте, это сделают другие страны»
— И что? В своем интервью Цукерберг явно сказал, что «альтернативой является то, что это сделают китайские компании». Вот так, на противовесе Facebook проталкивает свою криптовалюту Libra.
— https://techcrunch.com/2019/07/17/facebook-or-china/
2. Netflix в первый раз за свою историю начал терять подписчиков в США. Общий рост числа подписчиков составил 2.7M против ожидаемых 5M.
— И что? Netflix надеется на то, что запуск дешевой подписки в Индии вернет былые темпы роста
— https://techcrunch.com/2019/07/17/netflix-reports-first-net-subscriber-loss-in-the-u-s-misses-global-subscriber-growth-predictions/
— https://techcrunch.com/2019/07/17/netflix-lower-price-india-plan/
3. Google запустил новый сервис Byteboard для усовершенствования процесса проведения интервью программистов
— И что? В последнее время Google начал увеличивать напор в сегменте сервисов для рекрутинга
— https://techcrunch.com/2019/07/17/googles-area-120-launches-byteboard-to-improve-technical-interviews/
«Раньше я не знал, а теперь понял»
1. Можете охарактеризовать свое состояние этой фразой? Поздравляю, вы находитесь на опаснейшем этапе ложной уверенности в своих силах.
2. Это следствие эффекта Даннинга — Крюгера. Люди, имеющие низкий уровень квалификации, склонны переоценивать собственные умения, причем неспособны осознавать всю глубину своей некомпетентности. Действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Кривая повышения квалификации имеет форму седла.
— Первые знания очень быстро рождают высокий уровень уверенности, хотя этих знаний недостаточно, чтобы принимать верные решения и делать верные выводы.
— По мере дальнейшего накопления опыта и знаний уверенность в собственной компетенции начинает падать — потому что человек начинает осознавать всю глубину темы и видит, сколько всего он еще не понимает.
— Если человек продолжает учиться, то объем знаний продолжает нарастать вместе с возвращением уверенности в себе.
3. Другими словами, «раньше я не знал, а теперь понял» — это только начало кривой познания с высоким чувством ложной уверенности. «Раньше я понимал, а теперь перестал» — активное углубление в тему. «Я раньше был уверен, что понимаю, но все оказалось совсем по-другому» — рост реального осознания.
4. В общем, если находитесь на этапе «раньше я не знал, а теперь понял» — всеми силами пытайтесь приблизить этап «раньше я понимал, а теперь перестал». Чем чаще вы будете признавать себя в споре неправым или сможете сами находить ошибку в своих рассуждениях — тем быстрее это произойдет.
1. Можете охарактеризовать свое состояние этой фразой? Поздравляю, вы находитесь на опаснейшем этапе ложной уверенности в своих силах.
2. Это следствие эффекта Даннинга — Крюгера. Люди, имеющие низкий уровень квалификации, склонны переоценивать собственные умения, причем неспособны осознавать всю глубину своей некомпетентности. Действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Кривая повышения квалификации имеет форму седла.
— Первые знания очень быстро рождают высокий уровень уверенности, хотя этих знаний недостаточно, чтобы принимать верные решения и делать верные выводы.
— По мере дальнейшего накопления опыта и знаний уверенность в собственной компетенции начинает падать — потому что человек начинает осознавать всю глубину темы и видит, сколько всего он еще не понимает.
— Если человек продолжает учиться, то объем знаний продолжает нарастать вместе с возвращением уверенности в себе.
3. Другими словами, «раньше я не знал, а теперь понял» — это только начало кривой познания с высоким чувством ложной уверенности. «Раньше я понимал, а теперь перестал» — активное углубление в тему. «Я раньше был уверен, что понимаю, но все оказалось совсем по-другому» — рост реального осознания.
4. В общем, если находитесь на этапе «раньше я не знал, а теперь понял» — всеми силами пытайтесь приблизить этап «раньше я понимал, а теперь перестал». Чем чаще вы будете признавать себя в споре неправым или сможете сами находить ошибку в своих рассуждениях — тем быстрее это произойдет.
В чем проблема?
1. Предприниматели, сумевшие заработать первые деньги, не умеют расти в 3 раза в год.
2. Стартаперы, желающие захватить или изменить мир, не умеют зарабатывать деньги.
3. Вылечиться, как обычно, может только тот, кто сам осознает свою проблему.
1. Предприниматели, сумевшие заработать первые деньги, не умеют расти в 3 раза в год.
2. Стартаперы, желающие захватить или изменить мир, не умеют зарабатывать деньги.
3. Вылечиться, как обычно, может только тот, кто сам осознает свою проблему.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Объем венчурных инвестиций в Китае за второй квартал этого года упал на 77% по сравнению с прошлым годом
— И что? Во втором квартале 2018 года объем венчурных сделок в Китае превосходил объем сделок в США, но падение темпов роста китайской экономики потянуло за собой вниз венчур.
— https://news.crunchbase.com/news/chinese-startups-net-smallest-share-of-global-vc-investment-in-years/
2. FlixMobility, владельцы европейской сети автобусов FlixBus, подняли $531M на создание карпулингового автомобильного сервиса
— И что? А это ответка BlaBlaCar, который недавно запустил сеть автобусов BlaBlaBus в Европе
— https://venturebeat.com/2019/07/18/flixmobility-raises-531-million-for-carpooling-options-on-its-ai-driven-mobility-platform/
3. Стартап Pivot поднял $17M инвестиций на ИИ, контролирующий, как вы занимаетесь дома фитнесом
— И что? В США за последние 12 месяцев прошло уже несколько сделок по финансированию разных стартапов для домашнего фитнеса. Самый крупный пример $550M инвестиций по оценке $4B в стартап Peloton.
— https://venturebeat.com/2019/07/18/pivot-raises-17-million-for-ai-powered-home-workouts/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Объем венчурных инвестиций в Китае за второй квартал этого года упал на 77% по сравнению с прошлым годом
— И что? Во втором квартале 2018 года объем венчурных сделок в Китае превосходил объем сделок в США, но падение темпов роста китайской экономики потянуло за собой вниз венчур.
— https://news.crunchbase.com/news/chinese-startups-net-smallest-share-of-global-vc-investment-in-years/
2. FlixMobility, владельцы европейской сети автобусов FlixBus, подняли $531M на создание карпулингового автомобильного сервиса
— И что? А это ответка BlaBlaCar, который недавно запустил сеть автобусов BlaBlaBus в Европе
— https://venturebeat.com/2019/07/18/flixmobility-raises-531-million-for-carpooling-options-on-its-ai-driven-mobility-platform/
3. Стартап Pivot поднял $17M инвестиций на ИИ, контролирующий, как вы занимаетесь дома фитнесом
— И что? В США за последние 12 месяцев прошло уже несколько сделок по финансированию разных стартапов для домашнего фитнеса. Самый крупный пример $550M инвестиций по оценке $4B в стартап Peloton.
— https://venturebeat.com/2019/07/18/pivot-raises-17-million-for-ai-powered-home-workouts/
В чем разница между проджектом и продактом?
1. Проектный подход — фокусировка на том, что должны сделать мы. Что? За какой срок? С какими ресурсами?
2. Продуктовый подход — фокусировка на том, что должны получить другие. Что наш пользователь должен суметь сделать? С каким качеством? Насколько просто?
3. Проджекты обычно просирают задачи пользователей. Продакты — намеченные планы.
1. Проектный подход — фокусировка на том, что должны сделать мы. Что? За какой срок? С какими ресурсами?
2. Продуктовый подход — фокусировка на том, что должны получить другие. Что наш пользователь должен суметь сделать? С каким качеством? Насколько просто?
3. Проджекты обычно просирают задачи пользователей. Продакты — намеченные планы.
Люди не готовы платить за результат, они хотят платить за процесс — хотя все хором утверждают обратное
Ага, вы уже третий год учите английский в онлайне с душкой-преподавателем? Хотите, чтобы злобный дядька запирал вас на ключ в классе и не давал есть, пока вы не выучите урок? Хотите платить за это больше, чем за задушевные разговоры? Наверняка, нет. А зря — так вы научитесь гораздо крепче и гораздо быстрее.
Ага, вы уже третий год учите английский в онлайне с душкой-преподавателем? Хотите, чтобы злобный дядька запирал вас на ключ в классе и не давал есть, пока вы не выучите урок? Хотите платить за это больше, чем за задушевные разговоры? Наверняка, нет. А зря — так вы научитесь гораздо крепче и гораздо быстрее.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Мобильная ОС Huawei не планировалась как замена Android, а предназначена для интернета вещей
— И что? А что тогда они будут делать, если Google не удастся получить разрешение на поставку им Android?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/huaweis-new-os-is-for-industrial-use-not-android-replacement/
2. Индийский стартап OYO дошел до оценки $10B после того, как основатель выкупил долю на $2B у фондов Sequoia и Lightspeed
— И что? Ritesh Agarwal основал OYO в 19 лет в 2013 году — откуда у него сейчас столько денег? Или это какой-то непонятный на первый взгляд ход?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/indias-oyo-valued-at-10b-after-founder-purchases-2b-in-shares/
3. А вот основатель WeWork наоборот — обкэшился на $700M в преддверии IPO
— И что? Тоже не очень понятно. Это может послужить красным флагом для биржи — акции WeWork после выхода на IPO не планируют расти?
— https://techcrunch.com/2019/07/18/wework-ceo-adam-neumann-has-reportedly-cashed-out-of-over-700-million-ahead-of-its-ipo/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Мобильная ОС Huawei не планировалась как замена Android, а предназначена для интернета вещей
— И что? А что тогда они будут делать, если Google не удастся получить разрешение на поставку им Android?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/huaweis-new-os-is-for-industrial-use-not-android-replacement/
2. Индийский стартап OYO дошел до оценки $10B после того, как основатель выкупил долю на $2B у фондов Sequoia и Lightspeed
— И что? Ritesh Agarwal основал OYO в 19 лет в 2013 году — откуда у него сейчас столько денег? Или это какой-то непонятный на первый взгляд ход?
— https://techcrunch.com/2019/07/19/indias-oyo-valued-at-10b-after-founder-purchases-2b-in-shares/
3. А вот основатель WeWork наоборот — обкэшился на $700M в преддверии IPO
— И что? Тоже не очень понятно. Это может послужить красным флагом для биржи — акции WeWork после выхода на IPO не планируют расти?
— https://techcrunch.com/2019/07/18/wework-ceo-adam-neumann-has-reportedly-cashed-out-of-over-700-million-ahead-of-its-ipo/
До вечера вторника еще есть шанс успеть
решить свои рабочие проблемы на программе «Разработка и внедрение внутренних продуктов компании». Программа начнется в наступающий понедельник 22 июля. Продуктовая методика, шпаргалки, шаблоны, работа над своим внутренним продуктом и помощь от нас. 8 недель в онлайне, никуда не надо ездить и отсиживать уроки.
Если оплата счета от компании занимает много времени — напишите нам на a@productuniversity.ru. Вы сможете присоединиться к программе сразу, а оплатить в течение недели. Принять участие в программе: https://productuniversity.ru/product-developer.
решить свои рабочие проблемы на программе «Разработка и внедрение внутренних продуктов компании». Программа начнется в наступающий понедельник 22 июля. Продуктовая методика, шпаргалки, шаблоны, работа над своим внутренним продуктом и помощь от нас. 8 недель в онлайне, никуда не надо ездить и отсиживать уроки.
Если оплата счета от компании занимает много времени — напишите нам на a@productuniversity.ru. Вы сможете присоединиться к программе сразу, а оплатить в течение недели. Принять участие в программе: https://productuniversity.ru/product-developer.
Или эксперт, или единорог?
1. Если поглубже покопаться в историях единорогов, то можно увидеть, что большинство единорогов основано людьми, не имеющими предыдущего опыта в этой теме.
2. Эксперты слишком привыкли к существующим правилам игры на своем рынке. Единороги же обычно нарушают эти правила, а не следуют им.
3. Зачем стартапы все время ищут «экспертизу на целевом рынке»?
1. Если поглубже покопаться в историях единорогов, то можно увидеть, что большинство единорогов основано людьми, не имеющими предыдущего опыта в этой теме.
2. Эксперты слишком привыкли к существующим правилам игры на своем рынке. Единороги же обычно нарушают эти правила, а не следуют им.
3. Зачем стартапы все время ищут «экспертизу на целевом рынке»?
Пожалуй, есть только два работающих способа построить стартап
1. Старое плюс новое. Взять старый спрос и удовлетворить его по-новому, используя изменения, происходящие в технологиях, на рынке и в поведении людей.
2. Новое плюс старое. Взять новое решение (появившееся в рамках предыдущего пункта) и улучшить его с использованием старых проверенных методов.
Выводы простые.
1. Если вы используете новые методы — убедитесь, что вы применяете их для удовлетворения старого широкого и понятного спроса. Если вы применяете старые подходы — убедитесь, что вы их используете для усовершенствования чего-то нового
2. Если вы пытаетесь применить старое к старому — скорее всего, это кто-то уже делал до вас. Если новое к новому — скорее всего, вы бежите впереди паровоза.
1. Старое плюс новое. Взять старый спрос и удовлетворить его по-новому, используя изменения, происходящие в технологиях, на рынке и в поведении людей.
2. Новое плюс старое. Взять новое решение (появившееся в рамках предыдущего пункта) и улучшить его с использованием старых проверенных методов.
Выводы простые.
1. Если вы используете новые методы — убедитесь, что вы применяете их для удовлетворения старого широкого и понятного спроса. Если вы применяете старые подходы — убедитесь, что вы их используете для усовершенствования чего-то нового
2. Если вы пытаетесь применить старое к старому — скорее всего, это кто-то уже делал до вас. Если новое к новому — скорее всего, вы бежите впереди паровоза.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Microsoft инвестирует $1B в OpenAI в рамках многолетнего эксклюзивного договора
— И что? Microsoft решил, что его облачный сервис Azure должен стать лидером по ИИ-сервисам
— https://techcrunch.com/2019/07/22/microsoft-invests-1-billion-in-openai-in-new-multiyear-partnership/
2. Говорят, что Apple обсуждает с Intel покупку их модемного бизнеса за $1B
— И что? Несмотря на урегулирование лицензионных споров с Qualcomm, Apple понимает, что риск не выйти вовремя на рынок с iPhone 5G стоит слишком дорого, чтобы надеяться на внешних поставщиков 5G модемов
— https://techcrunch.com/2019/07/22/apple-reportedly-in-talks-to-acquire-intels-modem-business-for-1b/
3. Сервис торговли акциями Robinhood поднял $323M по оценке $7.6B
— И что? Год назад оценка выросла в 4 раза за 11 месяцев с $1.3B до $5B. За этот год — в полтора раза с $5B до $7.6B. Скоро на IPO?
— https://techcrunch.com/2019/07/22/robinhood-raises-323m/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Microsoft инвестирует $1B в OpenAI в рамках многолетнего эксклюзивного договора
— И что? Microsoft решил, что его облачный сервис Azure должен стать лидером по ИИ-сервисам
— https://techcrunch.com/2019/07/22/microsoft-invests-1-billion-in-openai-in-new-multiyear-partnership/
2. Говорят, что Apple обсуждает с Intel покупку их модемного бизнеса за $1B
— И что? Несмотря на урегулирование лицензионных споров с Qualcomm, Apple понимает, что риск не выйти вовремя на рынок с iPhone 5G стоит слишком дорого, чтобы надеяться на внешних поставщиков 5G модемов
— https://techcrunch.com/2019/07/22/apple-reportedly-in-talks-to-acquire-intels-modem-business-for-1b/
3. Сервис торговли акциями Robinhood поднял $323M по оценке $7.6B
— И что? Год назад оценка выросла в 4 раза за 11 месяцев с $1.3B до $5B. За этот год — в полтора раза с $5B до $7.6B. Скоро на IPO?
— https://techcrunch.com/2019/07/22/robinhood-raises-323m/
Секреты единорогов
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые были первыми, в числе первых пяти или далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — далеко не факт.
12. 90% единорогов не проходили никаких акселераторов, а если и проходили — скорее всего, Y Combinator. Не рвитесь в акселераторы — лучше продавайте. Или продавайте лучше.
13. 90% единорогов имеют венчурное инвестирование. Ответ на вопрос «зачем нужны инвесторы растущему стартапу?» — без венчура не дорасти до единорога.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
1. У 20% единорогов один основатель, у 35% — два, у 30% — три. Один основатель — это не диагноз.
2. Больше половины основателей-CEO были старше 35 лет на момент основания. Никогда не поздно начать.
3. У 55% основателей-CEO нет предыдущего опыта в той индустрии, в которой они создали единорога. Учитывая, что в теме здоровья и биотеха наоборот — 80% имеют релевантный опыт, значит, в других сферах релевантный опыт отсутствует у 60–70%. Здравый смысл важнее, чем тематическая экспертиза, ее легко можно купить — в отличие от здравого смысла.
4. У 60% основателей — это не первый стартап, который они основали. Другими словами, обычно не получается в первый же раз выстрелить до миллиарда.
5. Только 30% основателей работали когда-то в чужом стартапе. Чужой стартап — это не такой хорошее поле для опыта создания своего стартапа.
6. Компаний, занимающихся B2B и B2C — почти пополам, но тех, кто занимается и тем, и тем — только 1%. Не пытайтесь совмещать, фокусируйтесь на чем-то одном.
7. Самая благоприятная для появления единорога ситуация — иметь много конкурентов прямо на старте (больше 50% единорогов). Самая плохая — иметь только одного конкурента, получившего недавно большой раунд инвестиций (единицы процентов).
8. Мало иметь много конкурентов — надо от них чем-то существенно отличаться. Высокая и средняя степень отличия от конкурентов характерна практически для 95% единорогов.
9. На момент основания рынок уже был большим (60% единорогов) или средним (25%). Не стоит выдвигать «маленький, но растущий рынок» в качестве своего достоинства.
10. В 65% случае единороги отжирали долю рынка у существующих игроков, а не создавали новый рынок. Прямо по классике — «чтобы начать пользоваться вами, люди должны перестать пользоваться чем-то другим».
11. Быть первым совершенно не обязательно. Почти одинаковое количество единорогов, которые были первыми, в числе первых пяти или далеко не первыми. «Мы первые, поэтому дайте нам денег, и мы победим» — далеко не факт.
12. 90% единорогов не проходили никаких акселераторов, а если и проходили — скорее всего, Y Combinator. Не рвитесь в акселераторы — лучше продавайте. Или продавайте лучше.
13. 90% единорогов имеют венчурное инвестирование. Ответ на вопрос «зачем нужны инвесторы растущему стартапу?» — без венчура не дорасти до единорога.
Источник с кучей других данных: https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45