— Фу, получается, что инвестор — это современное название ростовщика.
— Нет, блин, это современное название мецената.
— Нет, блин, это современное название мецената.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Airbus запустит свой сервис авиатакси Voom в США в этом году
— И что? Нас ждет такой же бум авиатакси, как и с обычными такси?
— https://techcrunch.com/2019/06/21/airbus-owned-voom-will-compete-with-uber-copter-in-the-u-s-in-2019/
2. Google объявил о том, что он прекращает производить планшеты
— И что? Кажется, что для планшетов не находится места между телефонами и легкими ноутбуками
— https://venturebeat.com/2019/06/21/probeat-tablets-were-always-doomed/
3. Франция собирает европейскую комиссию, чтобы разобраться с регулированием криптовалюты от Facebook
— И что? У экономистов новая криптовалюта опять начала вызывать вопросы о будущем денег
— https://venturebeat.com/2019/06/21/france-responds-to-facebooks-libra-with-new-cryptocurrency-task-force/
— https://techcrunch.com/2019/06/21/what-money-should-be/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Airbus запустит свой сервис авиатакси Voom в США в этом году
— И что? Нас ждет такой же бум авиатакси, как и с обычными такси?
— https://techcrunch.com/2019/06/21/airbus-owned-voom-will-compete-with-uber-copter-in-the-u-s-in-2019/
2. Google объявил о том, что он прекращает производить планшеты
— И что? Кажется, что для планшетов не находится места между телефонами и легкими ноутбуками
— https://venturebeat.com/2019/06/21/probeat-tablets-were-always-doomed/
3. Франция собирает европейскую комиссию, чтобы разобраться с регулированием криптовалюты от Facebook
— И что? У экономистов новая криптовалюта опять начала вызывать вопросы о будущем денег
— https://venturebeat.com/2019/06/21/france-responds-to-facebooks-libra-with-new-cryptocurrency-task-force/
— https://techcrunch.com/2019/06/21/what-money-should-be/
О ком из вас написать во вторник?
Во вторник я дежурный по United Investors. Моя очередь писать обзор интересного стартапа. Могу написать о вас. Заполните простую анкету и приложите презентацию на https://unitedinvestors.ru.
Я ловлю на том конце. Об интересных напишу. Второй раз отправлять заявки не надо — они все сохраняются в нашей внутренней CRM.
Во вторник я дежурный по United Investors. Моя очередь писать обзор интересного стартапа. Могу написать о вас. Заполните простую анкету и приложите презентацию на https://unitedinvestors.ru.
Я ловлю на том конце. Об интересных напишу. Второй раз отправлять заявки не надо — они все сохраняются в нашей внутренней CRM.
Измениться, пока не поздно
Стартап недавно на встрече спросил: «У меня появились первые клиенты. Какие дальнейшие шаги планировать?». Лучше пока не включать полный газ, а задуматься, что можно изменить.
1. Что получается плохо? Можно ли это выкинуть из продукта вообще?
2. Что получается хорошо? Что можно изменить, чтобы это стало в два раза лучше?
3. Не является ли решаемая задача частью другой более общей задачи клиента? Можно ли ее решить?
4. Какие смежные задачи решает клиент? Есть ли среди них более дорогая и важная задача, чем та, которую решаем мы?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Стартап недавно на встрече спросил: «У меня появились первые клиенты. Какие дальнейшие шаги планировать?». Лучше пока не включать полный газ, а задуматься, что можно изменить.
1. Что получается плохо? Можно ли это выкинуть из продукта вообще?
2. Что получается хорошо? Что можно изменить, чтобы это стало в два раза лучше?
3. Не является ли решаемая задача частью другой более общей задачи клиента? Можно ли ее решить?
4. Какие смежные задачи решает клиент? Есть ли среди них более дорогая и важная задача, чем та, которую решаем мы?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Формула нового продукта
1. Продукт = рынок + задача + способ решения.
2. Новый продукт — когда мы заменяем в этой формуле одно из слагаемых, используя происходящие сейчас изменения в технологиях, на рынке или в поведении людей.
3. Кажется мне, что востребованный продукт — когда мы заменяем только одно слагаемое. Когда мы пытаемся заменить два или три — мы получаем продукт, появившийся слишком рано для того, чтобы стать успешным.
1. Продукт = рынок + задача + способ решения.
2. Новый продукт — когда мы заменяем в этой формуле одно из слагаемых, используя происходящие сейчас изменения в технологиях, на рынке или в поведении людей.
3. Кажется мне, что востребованный продукт — когда мы заменяем только одно слагаемое. Когда мы пытаемся заменить два или три — мы получаем продукт, появившийся слишком рано для того, чтобы стать успешным.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В отчете Gartner говорится, что Robotic Process Automation (RPA, софтверные роботы) — самый быстрорастущий сегмент на рынке корпоративного ПО
— И что? Этот сегмент вырос на 63% за год до $846.2M. Хотя это еще небольшой сегмент, но перспективы его дальнейшего роста кажутся вдохновляющими.
— https://techcrunch.com/2019/06/24/gartner-finds-rpa-is-fastest-growing-market-in-enterprise-software/
2. Британский цифровой банк Monzo поднял $144M инвестиций от синдиката инвесторов и достиг оценки $2.5B
— И что? Лидером раунда выступил фонд Y Combinator. С помощью фонда Y Combinator ловит единорогов, не прошедших через их акселератор.
— https://techcrunch.com/2019/06/24/monzo-series-f/
3. Wordpress-хостинг WP Engine купил своего конкурента Flywheel, нацелился на оценку $1B и IPO
— И что? Вот еще один будущий единорог, построенный около опенсорсного софта
— https://techcrunch.com/2019/06/24/wordpress-management-site-wp-engine-acquires-flywheel-as-it-moves-to-a-1b-valuation-and-ipo/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В отчете Gartner говорится, что Robotic Process Automation (RPA, софтверные роботы) — самый быстрорастущий сегмент на рынке корпоративного ПО
— И что? Этот сегмент вырос на 63% за год до $846.2M. Хотя это еще небольшой сегмент, но перспективы его дальнейшего роста кажутся вдохновляющими.
— https://techcrunch.com/2019/06/24/gartner-finds-rpa-is-fastest-growing-market-in-enterprise-software/
2. Британский цифровой банк Monzo поднял $144M инвестиций от синдиката инвесторов и достиг оценки $2.5B
— И что? Лидером раунда выступил фонд Y Combinator. С помощью фонда Y Combinator ловит единорогов, не прошедших через их акселератор.
— https://techcrunch.com/2019/06/24/monzo-series-f/
3. Wordpress-хостинг WP Engine купил своего конкурента Flywheel, нацелился на оценку $1B и IPO
— И что? Вот еще один будущий единорог, построенный около опенсорсного софта
— https://techcrunch.com/2019/06/24/wordpress-management-site-wp-engine-acquires-flywheel-as-it-moves-to-a-1b-valuation-and-ipo/
Налево или направо?
1. Есть старый анекдот, как лев собрал зверей на собрание и велел им рассесться по разным сторонам зала. Умные — налево, красивые — направо. Все расселись, только мартышка бегает между рядами с криком: «А мне что, разорваться?!»
2. В последнее время вижу повальное увлечение стартапов писать в презентациях, что они «сейчас проверяют гипотезы роста в РФ, а в будущем году собираются выйти на зарубежный рынок».
3. Если вы всерьез собираетесь на зарубежный рынок, то время и деньги здесь вы теряете зря. Там всё окажется по-другому. Единственная работающая стратегия — «чемодан, вокзал, целевой рынок».
4. Если вы собираетесь строить бизнес здесь, то незачем пугать потенциальных инвесторов заявлениями о «выходе на глобальный рынок в будущем году». Особенно, когда и здесь ничего толком нет.
5. Если вы собираетесь и в России бизнес построить, и параллельно на зарубежный рынок выйти — расскажите себе анекдот, с которого начинается пост.
1. Есть старый анекдот, как лев собрал зверей на собрание и велел им рассесться по разным сторонам зала. Умные — налево, красивые — направо. Все расселись, только мартышка бегает между рядами с криком: «А мне что, разорваться?!»
2. В последнее время вижу повальное увлечение стартапов писать в презентациях, что они «сейчас проверяют гипотезы роста в РФ, а в будущем году собираются выйти на зарубежный рынок».
3. Если вы всерьез собираетесь на зарубежный рынок, то время и деньги здесь вы теряете зря. Там всё окажется по-другому. Единственная работающая стратегия — «чемодан, вокзал, целевой рынок».
4. Если вы собираетесь строить бизнес здесь, то незачем пугать потенциальных инвесторов заявлениями о «выходе на глобальный рынок в будущем году». Особенно, когда и здесь ничего толком нет.
5. Если вы собираетесь и в России бизнес построить, и параллельно на зарубежный рынок выйти — расскажите себе анекдот, с которого начинается пост.
У кого за пазухой спрятан бриллиант?
Почему-то не отпускает меня тема опенсорса. То ли потому что я видел становление nginx на расстоянии вытянутой руки? То ли потому что облака начинают тянуть за собой опенсорс? То ли потому что программисты — это уникальные люди, способные самостоятельно создать продукт, которым могут пользоваться люди (в отличие от продактов, дизайнеров, менеджеров и аналитиков)?
Есть ли у вас свой собственный хоть сколько-то востребованный опенсорсный проект, с которым вы не знаете, что делать дальше? Хочу увидеть что-то, где есть потенциал. Если есть — напишите мне на amoreynis@gmail.com письмо с ответами на вопросы:
1. Название. Что это? Ссылка на гитхаб.
2. Кому это нужно и почему?
3. Кого вы считаете основным конкурентом? Чем вы лучше?
4. Как вы оцениваете количество своих пользователей? За какое время оно накопилось? Каким образом?
5. Монетизируете ли вы уже свой продукт? Как и с какими результатами? Если нет, то какие идеи по монетизации есть?
6. Есть ли желание развить свой продукт? Чего вам для этого не хватает?
Знаете кого-то, у кого есть такое? Покажите ему.
Почему-то не отпускает меня тема опенсорса. То ли потому что я видел становление nginx на расстоянии вытянутой руки? То ли потому что облака начинают тянуть за собой опенсорс? То ли потому что программисты — это уникальные люди, способные самостоятельно создать продукт, которым могут пользоваться люди (в отличие от продактов, дизайнеров, менеджеров и аналитиков)?
Есть ли у вас свой собственный хоть сколько-то востребованный опенсорсный проект, с которым вы не знаете, что делать дальше? Хочу увидеть что-то, где есть потенциал. Если есть — напишите мне на amoreynis@gmail.com письмо с ответами на вопросы:
1. Название. Что это? Ссылка на гитхаб.
2. Кому это нужно и почему?
3. Кого вы считаете основным конкурентом? Чем вы лучше?
4. Как вы оцениваете количество своих пользователей? За какое время оно накопилось? Каким образом?
5. Монетизируете ли вы уже свой продукт? Как и с какими результатами? Если нет, то какие идеи по монетизации есть?
6. Есть ли желание развить свой продукт? Чего вам для этого не хватает?
Знаете кого-то, у кого есть такое? Покажите ему.
1. Когда я слышу от предпринимателя фразу "всё очень индивидуально" — сразу представляю его за вдумчивым выбором ткани на занавесочки для своего кафе.
2. Из окна директорского кабинета на 21 этаже собственного здания индивидуальность пользователей обычно незаметна.
3. И в обратную сторону тоже работает. Если хочешь очутиться в таком кабинете — стоит замечать общие вещи, присущие большинству, а не их отличия друг от друга.
2. Из окна директорского кабинета на 21 этаже собственного здания индивидуальность пользователей обычно незаметна.
3. И в обратную сторону тоже работает. Если хочешь очутиться в таком кабинете — стоит замечать общие вещи, присущие большинству, а не их отличия друг от друга.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Сан-Франциско скоро станет первым городом в США, запретившим продажу электронных сигарет
— И что? За последний год количество школьников и студентов, использующих табачные изделия, выросло на 36%, в основном за счет электронных сигарет
— https://techcrunch.com/2019/06/25/san-francisco-takes-the-final-steps-toward-becoming-the-first-u-s-city-to-ban-vaping-product-sales/
2. Министерства торговли и юстиции США начали показательные преследования компаний, занимающихся роботизированными холодными звонками
— И что? Интересно, а чем роботизированная реклама на сайтах, которые мы посещаем, лучше холодных звонков?
— https://techcrunch.com/2019/06/25/ftc-justice-department-robocall-action/
3. Стартап Cobalt Robotics поднял $35M инвестиций для производства роботов-охранников
— И что? В России более полутора миллионов охранников, больше, чем людей в армии или в полиции. Вот где можно развернуться.
— https://venturebeat.com/2019/06/25/cobalt-robotics-raises-35-million-for-security-robots-that-patrol-offices-warehouses-and-parking-lots/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Сан-Франциско скоро станет первым городом в США, запретившим продажу электронных сигарет
— И что? За последний год количество школьников и студентов, использующих табачные изделия, выросло на 36%, в основном за счет электронных сигарет
— https://techcrunch.com/2019/06/25/san-francisco-takes-the-final-steps-toward-becoming-the-first-u-s-city-to-ban-vaping-product-sales/
2. Министерства торговли и юстиции США начали показательные преследования компаний, занимающихся роботизированными холодными звонками
— И что? Интересно, а чем роботизированная реклама на сайтах, которые мы посещаем, лучше холодных звонков?
— https://techcrunch.com/2019/06/25/ftc-justice-department-robocall-action/
3. Стартап Cobalt Robotics поднял $35M инвестиций для производства роботов-охранников
— И что? В России более полутора миллионов охранников, больше, чем людей в армии или в полиции. Вот где можно развернуться.
— https://venturebeat.com/2019/06/25/cobalt-robotics-raises-35-million-for-security-robots-that-patrol-offices-warehouses-and-parking-lots/
Зачем нужен CJM?
1. Многие воспринимают Customer Journey Map (CJM) только как базу для определения точек входа и сценариев поведения пользователей внутри своего сервиса. На самом деле, CJM можно использовать для получения идеи нового продукта.
2. Возьмем DropBox. Основатели долго бегали по инвесторам в поисках денег. Денег никто не давал, потому что к этому моменту было уже дофига сервисов, позволяющих делать бэкапы в облаке. Плюнув на все, основатель сделал видеоролик «как работает Dropbox» и за одну ночь получил 45 тысяч подписчиков, ожидающих выпуска нового сервиса.
3. В чем фокус? В расширении задачи бэкапа вдоль CJM. Стандартный путь на тот момент: каждый раз выбрать нужные файлы на одном компьютере, сохранить их в облаке, перейти к другому компьютеру, залезть в облако, выбрать файлы для скачивания, указать место скачки, скачать. Новый путь: один раз положить нужный файл в специальную папку. И всё.
4. CJM — это путь от возникновения потребности до получения результата. Решение точечного запроса — зарыть одну яму на этом пути. Создать новый востребованный продукт — построить новый прямой отрезок дороги вместо старого и извилистого с той самой проблемной ямой. Если этот новый отрезок дороги еще и сделать платным — вообще супер 🙂
1. Многие воспринимают Customer Journey Map (CJM) только как базу для определения точек входа и сценариев поведения пользователей внутри своего сервиса. На самом деле, CJM можно использовать для получения идеи нового продукта.
2. Возьмем DropBox. Основатели долго бегали по инвесторам в поисках денег. Денег никто не давал, потому что к этому моменту было уже дофига сервисов, позволяющих делать бэкапы в облаке. Плюнув на все, основатель сделал видеоролик «как работает Dropbox» и за одну ночь получил 45 тысяч подписчиков, ожидающих выпуска нового сервиса.
3. В чем фокус? В расширении задачи бэкапа вдоль CJM. Стандартный путь на тот момент: каждый раз выбрать нужные файлы на одном компьютере, сохранить их в облаке, перейти к другому компьютеру, залезть в облако, выбрать файлы для скачивания, указать место скачки, скачать. Новый путь: один раз положить нужный файл в специальную папку. И всё.
4. CJM — это путь от возникновения потребности до получения результата. Решение точечного запроса — зарыть одну яму на этом пути. Создать новый востребованный продукт — построить новый прямой отрезок дороги вместо старого и извилистого с той самой проблемной ямой. Если этот новый отрезок дороги еще и сделать платным — вообще супер 🙂
👍1
Либо крестик снимите, либо трусы наденьте
1. Вы либо уверены в своей идее, либо идёте проводить целевые интервью.
2. Целевые интервью, проводимые в полной уверенности в верности своей идеи, всегда подтвердят вашу правоту. Это следствие так называемого confirmation bias, когнитивного искажения, при котором человек принимает во внимание только те факты, которые подтверждают его точку зрения, и игнорирует все остальное.
3. Так что, все как в старом анекдоте про еврея в бане: «Соломон Израилевич, вы либо крестик снимите, либо трусы наденьте». В нашем случае, предпочтительный вариант более очевиден — проводить целевые интервью полезнее, чем быть уверенным в своей идее.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Вы либо уверены в своей идее, либо идёте проводить целевые интервью.
2. Целевые интервью, проводимые в полной уверенности в верности своей идеи, всегда подтвердят вашу правоту. Это следствие так называемого confirmation bias, когнитивного искажения, при котором человек принимает во внимание только те факты, которые подтверждают его точку зрения, и игнорирует все остальное.
3. Так что, все как в старом анекдоте про еврея в бане: «Соломон Израилевич, вы либо крестик снимите, либо трусы наденьте». В нашем случае, предпочтительный вариант более очевиден — проводить целевые интервью полезнее, чем быть уверенным в своей идее.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
👍1
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап StockX, продающий подержанные люксовые вещи, поднял $110M и перешагнул оценку в $1B
— И что? Вот еще один неожиданный единорог, начавшийся с перепродажи хайповых кед и кроссовок с подтверждением подлинности
— https://techcrunch.com/2019/06/26/lifestyle-goods-resale-marketplace-stockx-raises-110m-pushing-valuation-past-1b/
2. Итальянские госучреждения должны публиковать всё разработанное для них ПО как опенсорс
— И что? Интересный способ решить задачу импортозамещения и коррупции при заключении госконтрактов
— https://habr.com/ru/post/457734/
3. Стартап TransferWise запустил банковскую карту для путешественников с минимальными комиссиями при оплате и обмене валюты
— И что? Это тот же сегмент, где уже играют Revolut и WorldRemit. Появление еще одного игрока показывает, что не все ниши на рынке финтеха еще заполнены.
— https://techcrunch.com/2019/06/26/transferwises-new-debit-card-for-the-us-fires-the-starting-gun-on-a-new-war-for-travelers/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап StockX, продающий подержанные люксовые вещи, поднял $110M и перешагнул оценку в $1B
— И что? Вот еще один неожиданный единорог, начавшийся с перепродажи хайповых кед и кроссовок с подтверждением подлинности
— https://techcrunch.com/2019/06/26/lifestyle-goods-resale-marketplace-stockx-raises-110m-pushing-valuation-past-1b/
2. Итальянские госучреждения должны публиковать всё разработанное для них ПО как опенсорс
— И что? Интересный способ решить задачу импортозамещения и коррупции при заключении госконтрактов
— https://habr.com/ru/post/457734/
3. Стартап TransferWise запустил банковскую карту для путешественников с минимальными комиссиями при оплате и обмене валюты
— И что? Это тот же сегмент, где уже играют Revolut и WorldRemit. Появление еще одного игрока показывает, что не все ниши на рынке финтеха еще заполнены.
— https://techcrunch.com/2019/06/26/transferwises-new-debit-card-for-the-us-fires-the-starting-gun-on-a-new-war-for-travelers/
«Причём все согласны, что рынок очень перспективный и будет расти взрывными темпами»
1. Встретил такую фразу в комментах. Задумался. Осознал парадокс. Если все согласны, то никто на этом больших денег не заработает. Почему? Потому что все туда рванут одновременно. Конкуренция, снижение цен, уменьшение маржинальности, вливание денег в борьбу с конкурентами, опускаемся в убыток, закрываются или продаются все, кроме пары-тройки игроков с самыми глубокими карманами, продолжающие бороться друг с другом на выжженной земле.
2. Большие деньги ждут того, кто увидит новую возможность раньше, чем другие. Хорошая идея проходит три этапа: 1) что за хрень, 2) в этом что-то есть, 3) кто же этого не знал.
3. В общем, когда все согласны — или уже поздно, или все ошибаются, или в этом нет больших денег.
1. Встретил такую фразу в комментах. Задумался. Осознал парадокс. Если все согласны, то никто на этом больших денег не заработает. Почему? Потому что все туда рванут одновременно. Конкуренция, снижение цен, уменьшение маржинальности, вливание денег в борьбу с конкурентами, опускаемся в убыток, закрываются или продаются все, кроме пары-тройки игроков с самыми глубокими карманами, продолжающие бороться друг с другом на выжженной земле.
2. Большие деньги ждут того, кто увидит новую возможность раньше, чем другие. Хорошая идея проходит три этапа: 1) что за хрень, 2) в этом что-то есть, 3) кто же этого не знал.
3. В общем, когда все согласны — или уже поздно, или все ошибаются, или в этом нет больших денег.
1. Блин, я понял главный принцип успеха. Надо перестать быть скучным. Перестать делать скучные вещи. Перестать работать со скучными людьми. Перестать обсуждать скучные планы.
2. Не, два принципа. Еще надо перестать делать веселую муйню.
3. Не, три. Нескучное дело отличается от веселой муйни шансом заработать большие деньги.
2. Не, два принципа. Еще надо перестать делать веселую муйню.
3. Не, три. Нескучное дело отличается от веселой муйни шансом заработать большие деньги.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Создан новый венчурный фонд греха Vice Ventures, который будет инвестировать только в грешный бизнес — бухло, травку, сигареты и секс
— И что? Отличная идея. Кажется только, что размер фонда в $25M маловато для финансирования спроса на грех
— https://news.crunchbase.com/news/cbd-sextech-and-psychedelics-new-25m-fund-sees-vices-as-a-virtue/
2. Grab продолжает поднимать инвестиции — на этот раз они подняли $300M
— И что? Инвестиции в Grab достигли уже $7.5B. Grab хочет стать не просто такси-сервисом, а «всем в одном» для Юго-Восточной Азии
— https://techcrunch.com/2019/06/27/grab-southeast-asia-ride-hailing-invesco-oppenheimer/
3. Сервис для командировок TripActions поднял $200M инвестиций и достиг оценки $4B
— И что? В B2B деньги делаются не на красоте, привлекательности и удобстве, а на экономии
— https://news.crunchbase.com/news/tripactions-raises-250m-at-4b-valuation-in-largest-round-to-date/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Создан новый венчурный фонд греха Vice Ventures, который будет инвестировать только в грешный бизнес — бухло, травку, сигареты и секс
— И что? Отличная идея. Кажется только, что размер фонда в $25M маловато для финансирования спроса на грех
— https://news.crunchbase.com/news/cbd-sextech-and-psychedelics-new-25m-fund-sees-vices-as-a-virtue/
2. Grab продолжает поднимать инвестиции — на этот раз они подняли $300M
— И что? Инвестиции в Grab достигли уже $7.5B. Grab хочет стать не просто такси-сервисом, а «всем в одном» для Юго-Восточной Азии
— https://techcrunch.com/2019/06/27/grab-southeast-asia-ride-hailing-invesco-oppenheimer/
3. Сервис для командировок TripActions поднял $200M инвестиций и достиг оценки $4B
— И что? В B2B деньги делаются не на красоте, привлекательности и удобстве, а на экономии
— https://news.crunchbase.com/news/tripactions-raises-250m-at-4b-valuation-in-largest-round-to-date/
Не создавайте, а отсекайте
1. В книге «The First 20 Hours: How to Learn Anything ... Fast» был хороший совет. Чтобы быстро научиться, надо учиться не тому, как надо делать — а тому, как не надо. Например, если вы хотите научиться сплавляться на каяке по горным рекам, то достаточно научиться тому, что делать, чтобы не перевернуться, не наскочить на камень, не застрять в пороге. Если вы не будете совершать критичных ошибок, значит вы, по определению, будете достигать своих практических целей с приемлемым качеством.
2. Профессор инженерного дизайна Rafael Calvo советует аналогичный подход для построения UX. Не нужно думать о том, как сделать интерфейс удобным — думайте о том, как не сделать его неудобным. Поэтому просто анализируйте простые вещи:
— Что в вашем продукте отвлекает пользователей от того, что он должен сделать?
— Что заставляет их чувствовать себя тупыми?
— На что они тратят больше времени, чем хотели бы?
— Что их загружает и напрягает?
3. Исправьте это, а оставшаяся часть будет вполне удобной для выполнения практических задач с приемлемым уровнем удовлетворения пользователей.
4. В общем, всё, как говорили классики: «Как я создаю гениальные скульптуры? Я беру кусок мрамора, и отсекаю от него все лишнее».
1. В книге «The First 20 Hours: How to Learn Anything ... Fast» был хороший совет. Чтобы быстро научиться, надо учиться не тому, как надо делать — а тому, как не надо. Например, если вы хотите научиться сплавляться на каяке по горным рекам, то достаточно научиться тому, что делать, чтобы не перевернуться, не наскочить на камень, не застрять в пороге. Если вы не будете совершать критичных ошибок, значит вы, по определению, будете достигать своих практических целей с приемлемым качеством.
2. Профессор инженерного дизайна Rafael Calvo советует аналогичный подход для построения UX. Не нужно думать о том, как сделать интерфейс удобным — думайте о том, как не сделать его неудобным. Поэтому просто анализируйте простые вещи:
— Что в вашем продукте отвлекает пользователей от того, что он должен сделать?
— Что заставляет их чувствовать себя тупыми?
— На что они тратят больше времени, чем хотели бы?
— Что их загружает и напрягает?
3. Исправьте это, а оставшаяся часть будет вполне удобной для выполнения практических задач с приемлемым уровнем удовлетворения пользователей.
4. В общем, всё, как говорили классики: «Как я создаю гениальные скульптуры? Я беру кусок мрамора, и отсекаю от него все лишнее».
Стартапы умирают только двум причинам: избыток веры и недостаток фантазии
1. Избыточная вера в свою идею не позволяет вовремя начать меняться. Хочется продолжать делать то же самое, убеждая всех и себя в том, что это «вот-вот должно сработать».
2. Недостаток фантазии не дает придумать, во что новое и интересное можно превратить старую идею, чтобы стоило попробовать еще раз. Получается что-то скучное и неубедительное типа «а вот тут мы приделаем такую рюшечку».
3. Каждый новый шаг изменений — это новая степень осознания бизнес-модели и целевой аудитории. Что-то из этого точно пригодится и дальше. Выбрасывая целиком старую идею и беря совсем новую, мы опять начинаем с чистого листа с теми же шансами на успех.
1. Избыточная вера в свою идею не позволяет вовремя начать меняться. Хочется продолжать делать то же самое, убеждая всех и себя в том, что это «вот-вот должно сработать».
2. Недостаток фантазии не дает придумать, во что новое и интересное можно превратить старую идею, чтобы стоило попробовать еще раз. Получается что-то скучное и неубедительное типа «а вот тут мы приделаем такую рюшечку».
3. Каждый новый шаг изменений — это новая степень осознания бизнес-модели и целевой аудитории. Что-то из этого точно пригодится и дальше. Выбрасывая целиком старую идею и беря совсем новую, мы опять начинаем с чистого листа с теми же шансами на успех.
Чтобы чему-то научиться — надо разбирать примеры. Чтобы запустить свой стартап или начать в них инвестировать — надо разбирать примеры реальных стартапов.
Хорошее место, где ежедневно и профессионально разбирают стартапы — это канал «Стартап дня» @startupoftheday, который ведет мой партнер по United Investors Александр Горный.
Хорошее место, где ежедневно и профессионально разбирают стартапы — это канал «Стартап дня» @startupoftheday, который ведет мой партнер по United Investors Александр Горный.
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап Degreed поднял $42M инвестиций на сервис для обучения сотрудников
— И что? Интересно, что сервис позволяет выстраивать и оценивать процесс обучения, используя сами обучающие курсы с других платформ
— https://techcrunch.com/2018/03/06/degreed-gets-42m-to-help-build-a-tool-to-help-employees-learn-the-right-skills/
2. Стартап SV Academy поднял $9.5M инвестиций на тренинги, помогающие людям найти новую работу
— И что? Это второй стартап подобного рода в Кремниевой Долине (первый — Flockjay), и оба для B2B-продажников
— https://techcrunch.com/2019/06/27/sv-academy-just-landed-9-5-million-to-offer-tuition-free-training-that-puts-people-in-tech-jobs/
3. Стартап Fuzzy Pet Health поднял $8M инвестиций на сервис телеветеринарии
— И что? Периодически проскакивают подобные идеи. Интересно, можно ли тут вырастить единорога?
— https://news.crunchbase.com/news/fuzzy-pet-health-raises-8m-and-acquires-for-pet-telemedicine/
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Стартап Degreed поднял $42M инвестиций на сервис для обучения сотрудников
— И что? Интересно, что сервис позволяет выстраивать и оценивать процесс обучения, используя сами обучающие курсы с других платформ
— https://techcrunch.com/2018/03/06/degreed-gets-42m-to-help-build-a-tool-to-help-employees-learn-the-right-skills/
2. Стартап SV Academy поднял $9.5M инвестиций на тренинги, помогающие людям найти новую работу
— И что? Это второй стартап подобного рода в Кремниевой Долине (первый — Flockjay), и оба для B2B-продажников
— https://techcrunch.com/2019/06/27/sv-academy-just-landed-9-5-million-to-offer-tuition-free-training-that-puts-people-in-tech-jobs/
3. Стартап Fuzzy Pet Health поднял $8M инвестиций на сервис телеветеринарии
— И что? Периодически проскакивают подобные идеи. Интересно, можно ли тут вырастить единорога?
— https://news.crunchbase.com/news/fuzzy-pet-health-raises-8m-and-acquires-for-pet-telemedicine/