Unmortgage, аренда с правом выкупа
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
1. Вы находите подходящий для вас дом. Если он устраивает сервис, то вы покупаете его вскладчину вместе с сервисом. Вы владеете частью дома, другой частью дома владеет сервис. За использование чужой части дома вы платите сервису арендную плату.
2. После этого вы можете начать выкупать у сервиса его часть дома, платя хоть за еще один квадратный сантиметр за одну выплату. В любой момент вы можете либо выкупить у сервиса его часть дома целиком, либо продать сервису всю свою часть дома с предварительным трехмесячным уведомлением.
3. Сервис периодически производит переоценку стоимости недвижимости в соответствии с рыночными ценами. Если вы считаете, что стоимость аренды стала превышать рыночный уровень, то вы можете запросить сервис провести переоценку стоимости аренды.
4. Такая схема позволяет не использовать ипотечные кредиты для покупки дома, именно поэтому сервис называется Unmortgage. Вы можете выкупать дом по кусочкам в темпе, соответствующим вашим доходам. Кроме того, при изменении семейных условий или необходимости перемещения вы гарантированно можете продать сервису выкупленную часть дома на заранее известных условиях. В условиях растущих цен на недвижимость такая схема выгодна и для сервиса – она становится похожа на ипотеку с увеличивающейся ипотечной ставкой. Понятно, что сервис будет одобрять для покупки только ту недвижимость, цена которой по их мнению будет расти, и которая обладает достаточной ликвидностью – чтобы ее, в случае выкупа, можно было бы быстро перепродать следующему желающему.
5. Сервис начнет работу только в 2019 году, но он уже получил 10 миллионов фунтов стерлингов посевных инвестиций.
6. https://www.unmortgage.com/
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
1. Вы находите подходящий для вас дом. Если он устраивает сервис, то вы покупаете его вскладчину вместе с сервисом. Вы владеете частью дома, другой частью дома владеет сервис. За использование чужой части дома вы платите сервису арендную плату.
2. После этого вы можете начать выкупать у сервиса его часть дома, платя хоть за еще один квадратный сантиметр за одну выплату. В любой момент вы можете либо выкупить у сервиса его часть дома целиком, либо продать сервису всю свою часть дома с предварительным трехмесячным уведомлением.
3. Сервис периодически производит переоценку стоимости недвижимости в соответствии с рыночными ценами. Если вы считаете, что стоимость аренды стала превышать рыночный уровень, то вы можете запросить сервис провести переоценку стоимости аренды.
4. Такая схема позволяет не использовать ипотечные кредиты для покупки дома, именно поэтому сервис называется Unmortgage. Вы можете выкупать дом по кусочкам в темпе, соответствующим вашим доходам. Кроме того, при изменении семейных условий или необходимости перемещения вы гарантированно можете продать сервису выкупленную часть дома на заранее известных условиях. В условиях растущих цен на недвижимость такая схема выгодна и для сервиса – она становится похожа на ипотеку с увеличивающейся ипотечной ставкой. Понятно, что сервис будет одобрять для покупки только ту недвижимость, цена которой по их мнению будет расти, и которая обладает достаточной ликвидностью – чтобы ее, в случае выкупа, можно было бы быстро перепродать следующему желающему.
5. Сервис начнет работу только в 2019 году, но он уже получил 10 миллионов фунтов стерлингов посевных инвестиций.
6. https://www.unmortgage.com/
Наткнулся на правило, по которому Марк Цукерберг нанимает своих непосредственных подчиненных: «Никогда не нанимайте на работу того, на кого вы бы не стали работать, если бы судьба сложилась иначе.».
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Jack Ma уйдет с поста руководителя Alibaba 10 сентября 2019 года
– И что? "Это означает, что компания перешла на новый уровень – от компании, зависящей от конкретных руководителей, к хорошо организованной системе с культурой, развивающей таланты"
– https://techcrunch.com/2018/09/09/alibaba-announces-ceo-daniel-zhang-will-succeed-jack-ma-as-chairman-next-year/
2. Китайское подразделение Tesla увеличила свой зарегистрированный капитал до $682M
– И что? Планы Tesla по Китаю – инвестировать $2B+ в постройку завода, производящего 250 тысяч машин в год – получают свое подтверждение.
– https://technode.com/2018/09/10/tesla-china-unit-investment/
3. Pinterest рассматривает планы выхода на IPO в середине 2019 года и ожидает роста выручки до $1B в год
– И что? Pinterest продает инвесторам свою способность конвертировать фотографии вещей в покупки. На фоне последних нововведений Instagram удастся ли им убедить биржу в том, что они стоят своих $12B по оценке последнего раунда?
– https://techcrunch.com/2018/09/10/pinterest-reports-25-increase-in-monthly-active-users/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Jack Ma уйдет с поста руководителя Alibaba 10 сентября 2019 года
– И что? "Это означает, что компания перешла на новый уровень – от компании, зависящей от конкретных руководителей, к хорошо организованной системе с культурой, развивающей таланты"
– https://techcrunch.com/2018/09/09/alibaba-announces-ceo-daniel-zhang-will-succeed-jack-ma-as-chairman-next-year/
2. Китайское подразделение Tesla увеличила свой зарегистрированный капитал до $682M
– И что? Планы Tesla по Китаю – инвестировать $2B+ в постройку завода, производящего 250 тысяч машин в год – получают свое подтверждение.
– https://technode.com/2018/09/10/tesla-china-unit-investment/
3. Pinterest рассматривает планы выхода на IPO в середине 2019 года и ожидает роста выручки до $1B в год
– И что? Pinterest продает инвесторам свою способность конвертировать фотографии вещей в покупки. На фоне последних нововведений Instagram удастся ли им убедить биржу в том, что они стоят своих $12B по оценке последнего раунда?
– https://techcrunch.com/2018/09/10/pinterest-reports-25-increase-in-monthly-active-users/
Вот видео с воскресных вебинаров по Антистартапу и Бизнесу для школьников.
Антистартап
– Как перестать просить инвестиции. Аркадий Морейнис. https://youtu.be/GpTMjJK4xZI
– 19 способов продавать с первого дня, Алексей Черняк. https://youtu.be/8aPno8HnJ4Q
– Антистартап. https://antistartup.darkside.vc/
Бизнес для школьников
– Начать проще, чем вы думали. Аркадий Морейнис. https://youtu.be/1xLMx8PRCrk
– Инструменты для старта. Алексей Черняк
– Бизнес для школьников. https://teenstarter.com/
Запись на текущий поток закрывается сегодня в 23.59 – во вторник 11 сентября.
Антистартап
– Как перестать просить инвестиции. Аркадий Морейнис. https://youtu.be/GpTMjJK4xZI
– 19 способов продавать с первого дня, Алексей Черняк. https://youtu.be/8aPno8HnJ4Q
– Антистартап. https://antistartup.darkside.vc/
Бизнес для школьников
– Начать проще, чем вы думали. Аркадий Морейнис. https://youtu.be/1xLMx8PRCrk
– Инструменты для старта. Алексей Черняк
– Бизнес для школьников. https://teenstarter.com/
Запись на текущий поток закрывается сегодня в 23.59 – во вторник 11 сентября.
Стыдно ли продавать или Почему маркетингу нужно учиться с детства
1. Массовая нелюбовь к процессу продаж чаще всего проистекает из страха, особенно у людей креативного типа. Мы боимся, что все это похоже на выход с нашими великими творениями на дешевую распродажу. Стоя за прилавком, мы перестаем быть творцами. Наша культура пыталась все это время убедить нас в том, что творить можно только ради самого процесса творения.
2. Подумайте об этом с другой стороны: в мире бизнеса лучшие продавцы – это не те люди, которые научились «впаривать». Напротив, они поверили в продукт и научились находить людей, которые в него тоже могут поверить. На самом деле, они работают как свахи, соединяя проблемы и решения.
3. Мы должны понимать, что, когда мы запускаем созданный нами продукт на рынок, мы не обязаны говорить: «Вы должны это купить». Мы можем просто сказать: «Я думаю, что это может оказаться вам нужно» и дать достаточно информации для того, чтобы люди сами решили, нужно ли им это или нет. Да, это не так просто – выйти во внешний мир, это требует мужества и подготовки. Но если вы делаете то, что считаете важным, надо приложить усилия и побороть себя, чтобы дать это людям, убедиться в том, что людям это нужно. Это и есть сама суть маркетинга.
4. Если мы понимаем под маркетингом «умение выходить во внешний мир с тем, что мы создали», то мы должны признать, что маркетинг – это жизненно необходимое умение. Оно используется не только в бизнесе – любое творчество, любая услуга, любое социально полезное дело основано на этом умении. Наша жизнь состоит из общения с другими людьми, наша жизнь – это постоянный процесс маркетинга себя и того, что мы делаем.
5. Если это жизненно необходимое умение, значит мы должны учить ему наших детей. Однако, детям нужно дать понять разницу между маркетингом и «впариванием», слишком много вокруг примеров того, как нами манипулируют, называя это «просто маркетинг, ничего личного». Они должны понимать, что маркетинг – это продолжение процесса создания, причем самая рискованная часть этого процесса. Потому что на этапе маркетинга вы не только делаете свое создание доступным для других – вы хотите понять, нужно ли им это?
6. Поэтому, как ни странно, первая вещь, с которой надо изучать маркетинг – это умение получать отказы. Только получая отказы, можно «вдруг» начать понимать, как на самом деле надо создавать вещи, которые нужны людям. Вы воспитываете мужество, мужество – это готовность получить отказ. Вы воспитываете эмпатию, эмпатия – это двигатель креативности и лекарство от «впаривания». Если вы понимаете других людей – вам не нужно «впаривать», вам достаточно создавать то, что нужно людям.
Вольный пересказ кусочка из книги «LAUNCH: Using Design Thinking to Boost Creativity and Bring Out the Maker in Every Student» by John Spencer.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Массовая нелюбовь к процессу продаж чаще всего проистекает из страха, особенно у людей креативного типа. Мы боимся, что все это похоже на выход с нашими великими творениями на дешевую распродажу. Стоя за прилавком, мы перестаем быть творцами. Наша культура пыталась все это время убедить нас в том, что творить можно только ради самого процесса творения.
2. Подумайте об этом с другой стороны: в мире бизнеса лучшие продавцы – это не те люди, которые научились «впаривать». Напротив, они поверили в продукт и научились находить людей, которые в него тоже могут поверить. На самом деле, они работают как свахи, соединяя проблемы и решения.
3. Мы должны понимать, что, когда мы запускаем созданный нами продукт на рынок, мы не обязаны говорить: «Вы должны это купить». Мы можем просто сказать: «Я думаю, что это может оказаться вам нужно» и дать достаточно информации для того, чтобы люди сами решили, нужно ли им это или нет. Да, это не так просто – выйти во внешний мир, это требует мужества и подготовки. Но если вы делаете то, что считаете важным, надо приложить усилия и побороть себя, чтобы дать это людям, убедиться в том, что людям это нужно. Это и есть сама суть маркетинга.
4. Если мы понимаем под маркетингом «умение выходить во внешний мир с тем, что мы создали», то мы должны признать, что маркетинг – это жизненно необходимое умение. Оно используется не только в бизнесе – любое творчество, любая услуга, любое социально полезное дело основано на этом умении. Наша жизнь состоит из общения с другими людьми, наша жизнь – это постоянный процесс маркетинга себя и того, что мы делаем.
5. Если это жизненно необходимое умение, значит мы должны учить ему наших детей. Однако, детям нужно дать понять разницу между маркетингом и «впариванием», слишком много вокруг примеров того, как нами манипулируют, называя это «просто маркетинг, ничего личного». Они должны понимать, что маркетинг – это продолжение процесса создания, причем самая рискованная часть этого процесса. Потому что на этапе маркетинга вы не только делаете свое создание доступным для других – вы хотите понять, нужно ли им это?
6. Поэтому, как ни странно, первая вещь, с которой надо изучать маркетинг – это умение получать отказы. Только получая отказы, можно «вдруг» начать понимать, как на самом деле надо создавать вещи, которые нужны людям. Вы воспитываете мужество, мужество – это готовность получить отказ. Вы воспитываете эмпатию, эмпатия – это двигатель креативности и лекарство от «впаривания». Если вы понимаете других людей – вам не нужно «впаривать», вам достаточно создавать то, что нужно людям.
Вольный пересказ кусочка из книги «LAUNCH: Using Design Thinking to Boost Creativity and Bring Out the Maker in Every Student» by John Spencer.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
❤1
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru, Мегафон, РФПИ и Alibaba стали совладельцами AliExpress Russia. Оценка вновь созданной компании составляет порядка $2B.
– И что? Интересно, кто кого поборет – маркетплейс Яндекса и Сбербанка или AliExpress? Одно понятно – средним игрокам на рынке екоммерса делать нечего.
– https://corp.mail.ru/ru/mobile/releases/10339/
– https://techcrunch.com/2018/09/11/alibaba-russia-mail-ru/
2. Apple вырастила свой флот самопилотируемых автомобилей на 27% за последние 4 месяца
– И что? Apple все еще не раскрывает целей своей программы. Что же они там затевают?
– https://techcrunch.com/2018/09/11/apple-autonomous-vehicle-test-fleet-california-70/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Mail.ru, Мегафон, РФПИ и Alibaba стали совладельцами AliExpress Russia. Оценка вновь созданной компании составляет порядка $2B.
– И что? Интересно, кто кого поборет – маркетплейс Яндекса и Сбербанка или AliExpress? Одно понятно – средним игрокам на рынке екоммерса делать нечего.
– https://corp.mail.ru/ru/mobile/releases/10339/
– https://techcrunch.com/2018/09/11/alibaba-russia-mail-ru/
2. Apple вырастила свой флот самопилотируемых автомобилей на 27% за последние 4 месяца
– И что? Apple все еще не раскрывает целей своей программы. Что же они там затевают?
– https://techcrunch.com/2018/09/11/apple-autonomous-vehicle-test-fleet-california-70/
1. Старая формулировка основного принципа бизнеса – "Купи дешевле, продай дороже". Вот у меня единственный магазин в деревне, я поехал в город, купил гвоздей по 10 рублей, привез в деревню – продаю по 20 рублей. Вот на эти 10 процентов и живу 🙂
2. Благодаря интернету, мир стал одной большой деревней с глобальной и вездесущей конкуренцией. Общий принцип бизнеса остался, конечно, тем же. Вот только новая формулировка должна вывести на передний план именно конкуренцию, а не маржинальность.
3. "Надо тратить на привлечение покупателя меньше, чем ты на нем зарабатываешь". Вот так будет не в бровь, а в глаз.
2. Благодаря интернету, мир стал одной большой деревней с глобальной и вездесущей конкуренцией. Общий принцип бизнеса остался, конечно, тем же. Вот только новая формулировка должна вывести на передний план именно конкуренцию, а не маржинальность.
3. "Надо тратить на привлечение покупателя меньше, чем ты на нем зарабатываешь". Вот так будет не в бровь, а в глаз.
Ну и фиг с ним
1. Нет никакого физического смысла добиваться большего, чем достаточно для комфортной жизни.
2. Мы все равно умрем. И если нам даже поставят «бронзовый бюст на родине героя» или основанная нами компания станет самой дорогой компанией в мире – скорее всего, мы об этом уже не узнаем.
3. Просто некоторые люди хотят добиться большего, чем необходимо. И даже большего, чем достаточно. А некоторые – не хотят.
4. И объяснить тем, кто не хочет, зачем эти вот хотят – невозможно. Потому что физического смысла в этом нет.
5. Ну и фиг с ним.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Нет никакого физического смысла добиваться большего, чем достаточно для комфортной жизни.
2. Мы все равно умрем. И если нам даже поставят «бронзовый бюст на родине героя» или основанная нами компания станет самой дорогой компанией в мире – скорее всего, мы об этом уже не узнаем.
3. Просто некоторые люди хотят добиться большего, чем необходимо. И даже большего, чем достаточно. А некоторые – не хотят.
4. И объяснить тем, кто не хочет, зачем эти вот хотят – невозможно. Потому что физического смысла в этом нет.
5. Ну и фиг с ним.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Федеральный судья США при рассмотрение уголовного дела постановил, что ICO может подпадать под регулирование выпуска и обращение ценных бумаг
– И что? Это важная победа государства на пути к регулированию крипторынка
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-09-11/u-s-judge-says-initial-coin-offering-covered-by-securities-law
2. ИИ-стартап Hiretual поднял $5M инвестиций, на то, чтобы найти в интернете людей, которым ваша компания сможет предложить работу
– И что? Отчеты показывают, что самая большая проблема в рекрутинге – недостаточное количество кандидатов на самом начале воронки
– https://venturebeat.com/2018/09/12/ai-powered-hiretual-lands-5-million-to-turn-the-internet-into-a-recruiting-platform/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Федеральный судья США при рассмотрение уголовного дела постановил, что ICO может подпадать под регулирование выпуска и обращение ценных бумаг
– И что? Это важная победа государства на пути к регулированию крипторынка
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-09-11/u-s-judge-says-initial-coin-offering-covered-by-securities-law
2. ИИ-стартап Hiretual поднял $5M инвестиций, на то, чтобы найти в интернете людей, которым ваша компания сможет предложить работу
– И что? Отчеты показывают, что самая большая проблема в рекрутинге – недостаточное количество кандидатов на самом начале воронки
– https://venturebeat.com/2018/09/12/ai-powered-hiretual-lands-5-million-to-turn-the-internet-into-a-recruiting-platform/
Uppercase, открытие оффлайн-магазинов
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
1. Начать продавать через интернет – очень просто. Инстаграм, своя страница в Фейсбуке, простой сайт. Если товар нормальный, есть голова на плечах и желание разбираться в новом и непонятном – то первые продажи придут довольно быстро. Друзья, знакомые, первые покупатели, которые "приходят к нам сами без рекламы", и первые хвалебные отзывы – все это хорошо, но для кого-то мало.
2. Мы начинаем давать онлайн-рекламу и вдруг понимаем, что прибыль падает, а выручка не сильно растет.
– Конкурентов много – реклама дорогая. Реклама дорогая – стоимость привлечения покупателя высокая. Стоимость привлечения покупателя высокая – прибыльность маленькая или отрицательная.
– Конкурентов много – сильно охват увеличить не получается. Конверсию на рекламу тоже – потому что в одном предложении и на одной маленькой картинке можно сказать только что-то очень убойное, чтобы это подействовало. Фраза "магазин красивой одежды, сделанной с любовью" к числу таких фраз не относится.
3. И тут мы вдруг вспоминаем, что есть оффлайн. И не просто существует, а 90% всей американской розницы приходится на оффлайн. И стоимость привлечения покупателя в оффлайновых магазинах оказывается ниже, чем в интернете. И не потому что в оффлайне дешево – а потому что в интернете дорого.
4. Вот только оффлайн для онлайнеров – это что-то сложное и непонятное. Как найти подходящее место для аренды? Как его обустроить? Как выстроить процессы? Вот тут приходит Uppercase и предлагает им открыть свой офлайн магазин под ключ. В свое время вебстудии и агентства приходили к владельцам оффлайновых магазинов и предлагали открыть им свой магазин в загадочном интернете. А сейчас с предложением открывать магазины в загадочном оффлайне приходят к онлайн-продавцам.
5. Раньше можно было зарабатывать, встав на дороге из офлайна в онлайн. А сейчас, похоже – на дороге из онлайна в офлайн.
6. Стартап поднял $3.5M инвестиций и работает в Нью-Йорке, Лос-Анжелесе и Торонто.
7. https://uppercasehq.com/
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
1. Начать продавать через интернет – очень просто. Инстаграм, своя страница в Фейсбуке, простой сайт. Если товар нормальный, есть голова на плечах и желание разбираться в новом и непонятном – то первые продажи придут довольно быстро. Друзья, знакомые, первые покупатели, которые "приходят к нам сами без рекламы", и первые хвалебные отзывы – все это хорошо, но для кого-то мало.
2. Мы начинаем давать онлайн-рекламу и вдруг понимаем, что прибыль падает, а выручка не сильно растет.
– Конкурентов много – реклама дорогая. Реклама дорогая – стоимость привлечения покупателя высокая. Стоимость привлечения покупателя высокая – прибыльность маленькая или отрицательная.
– Конкурентов много – сильно охват увеличить не получается. Конверсию на рекламу тоже – потому что в одном предложении и на одной маленькой картинке можно сказать только что-то очень убойное, чтобы это подействовало. Фраза "магазин красивой одежды, сделанной с любовью" к числу таких фраз не относится.
3. И тут мы вдруг вспоминаем, что есть оффлайн. И не просто существует, а 90% всей американской розницы приходится на оффлайн. И стоимость привлечения покупателя в оффлайновых магазинах оказывается ниже, чем в интернете. И не потому что в оффлайне дешево – а потому что в интернете дорого.
4. Вот только оффлайн для онлайнеров – это что-то сложное и непонятное. Как найти подходящее место для аренды? Как его обустроить? Как выстроить процессы? Вот тут приходит Uppercase и предлагает им открыть свой офлайн магазин под ключ. В свое время вебстудии и агентства приходили к владельцам оффлайновых магазинов и предлагали открыть им свой магазин в загадочном интернете. А сейчас с предложением открывать магазины в загадочном оффлайне приходят к онлайн-продавцам.
5. Раньше можно было зарабатывать, встав на дороге из офлайна в онлайн. А сейчас, похоже – на дороге из онлайна в офлайн.
6. Стартап поднял $3.5M инвестиций и работает в Нью-Йорке, Лос-Анжелесе и Торонто.
7. https://uppercasehq.com/
1. Стартаперы хорошо умеют рассказывать о том, что должно получиться в результате. Но очень смутно представляют себе, что надо сделать, чтобы этого добиться.
2. Наемные сотрудники хорошо понимают, что они делают. Но чаще всего затрудняются с ответом на вопрос, что они хотят достичь в результате.
3. Поэтому людей лучше делить не по принципу "стартапер vs наемник", а по умению понимать эти две вещи.
4. Те, кто понимает – это предприниматели. Те, кто нет – нет.
2. Наемные сотрудники хорошо понимают, что они делают. Но чаще всего затрудняются с ответом на вопрос, что они хотят достичь в результате.
3. Поэтому людей лучше делить не по принципу "стартапер vs наемник", а по умению понимать эти две вещи.
4. Те, кто понимает – это предприниматели. Те, кто нет – нет.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский стартап групповых покупок Pinduoduo стал самой быстрорастущей по выручке компанией в мире. Оценка компании выросла до $33.2B.
– И что? Последний раз групповые покупки взлетали вместе с Groupon. Рост Pinduoduo – это повторение взлета и падения Groupon или признак того, что "теперь это тема"?
– https://technode.com/2018/09/14/pinduoduo-market-value/
2. ИИ-стартапы в области здравоохранения подняли $4.3B инвестиций за последние 5 лет
– И что? Занимаетесь ИИ? Смотрите в эту сторону.
– https://venturebeat.com/2018/09/13/cb-insights-ai-health-care-startups-have-raised-4-3-billion-since-2013/
3. Американский стартап Udelv заключил первые партнерства по использованию самопилотируемых автомобилей продуктовыми магазинами для осуществления курьерских доставок
– И что? Вот и пример B2B на рынке самопилотируемых автомобилей
– https://venturebeat.com/2018/09/13/autonomous-vehicle-startup-udelv-inks-grocery-delivery-deal-in-oklahoma-city/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский стартап групповых покупок Pinduoduo стал самой быстрорастущей по выручке компанией в мире. Оценка компании выросла до $33.2B.
– И что? Последний раз групповые покупки взлетали вместе с Groupon. Рост Pinduoduo – это повторение взлета и падения Groupon или признак того, что "теперь это тема"?
– https://technode.com/2018/09/14/pinduoduo-market-value/
2. ИИ-стартапы в области здравоохранения подняли $4.3B инвестиций за последние 5 лет
– И что? Занимаетесь ИИ? Смотрите в эту сторону.
– https://venturebeat.com/2018/09/13/cb-insights-ai-health-care-startups-have-raised-4-3-billion-since-2013/
3. Американский стартап Udelv заключил первые партнерства по использованию самопилотируемых автомобилей продуктовыми магазинами для осуществления курьерских доставок
– И что? Вот и пример B2B на рынке самопилотируемых автомобилей
– https://venturebeat.com/2018/09/13/autonomous-vehicle-startup-udelv-inks-grocery-delivery-deal-in-oklahoma-city/
Баллада о троечниках
1. На кого тратят больше всего времени учителя в средней школе? На троечников – пытаясь сделать из них хотя бы хорошистов. Результаты в обычных средних школах в среднем и получаются средними.
2. На кого тратят время в школе олимпийского резерва? На отличников в спорте – потому что только из них можно вырастить олимпийского чемпиона.
3. Как устроен наш день в нашем стартапе? На что мы сегодня потратили больше всего времени? Если на то, что не приносит деньги, стараясь их там все-таки заработать – мы точно собираемся вырастить чемпиона в бизнесе?
4. Секрет школ олимпийского резерва очень прост:
– максимально широкий охват первоначального отсмотра
– селекция по первоначальным характеристикам на входе
– фильтрация по результатам в процессе
5. В бизнесе то же самое. Чем больше гипотез для рассмотрения – тем больше шансов отыскать среди них олимпийца. Чем больше выкидываем того, что идет на троечку – тем больше времени заниматься тем, что идет хорошо и отлично, чтобы сделать это еще лучше.
6. Если все идет на троечку – в чем причина? У нас нет новых идей для проверки? Мы тратим силы, занимаясь троечниками?
1. На кого тратят больше всего времени учителя в средней школе? На троечников – пытаясь сделать из них хотя бы хорошистов. Результаты в обычных средних школах в среднем и получаются средними.
2. На кого тратят время в школе олимпийского резерва? На отличников в спорте – потому что только из них можно вырастить олимпийского чемпиона.
3. Как устроен наш день в нашем стартапе? На что мы сегодня потратили больше всего времени? Если на то, что не приносит деньги, стараясь их там все-таки заработать – мы точно собираемся вырастить чемпиона в бизнесе?
4. Секрет школ олимпийского резерва очень прост:
– максимально широкий охват первоначального отсмотра
– селекция по первоначальным характеристикам на входе
– фильтрация по результатам в процессе
5. В бизнесе то же самое. Чем больше гипотез для рассмотрения – тем больше шансов отыскать среди них олимпийца. Чем больше выкидываем того, что идет на троечку – тем больше времени заниматься тем, что идет хорошо и отлично, чтобы сделать это еще лучше.
6. Если все идет на троечку – в чем причина? У нас нет новых идей для проверки? Мы тратим силы, занимаясь троечниками?
Если вы боитесь, что вас скопируют – вы уже проиграли
1. Все, что вы видите вокруг – это копия, сделанная с копии, скопированной откуда-то еще. Все создатели вдохновляются чем-то существующим – передирают это один к одному, дополняют или скрещивают несколько идей между собой. Все равно, на пустом месте ничего не рождаются. Так что, если вы сделали что-то действительно удачное – вы мгновенно попадете в колесо перерождений в новом облике и с новым именем.
2. Продукт можно клонировать. То, что нельзя клонировать – это вы сами, ваши идеи и мысли. Продукт – это не то, что другие видят сейчас, продукт – это то, что делается сейчас «под капотом». То, что сегодня никто не видит, а увидит только завтра. Завтра – это вы, и это клонировать нельзя.
3. А вы – это то, как вы понимаете своих пользователей. Завтрашний день нельзя будет скопировать, если завтра вы предложите пользователям то, что они хотели, но не знали, как это выразить. Это знание не хранится на серверах, его не видно в интерфейсах, оно хранится только в вашей голове.
4. Можете разорвать на мелкие кусочки все NDA, которые вы подписывали с сотрудниками и партнерами. Вы можете выложить весь свой код в открытый доступ на GitHub. Вы можете даже выложить базу клиентов и поставщиков. Если после этого у вас не останется ничего, значит вы пытались охранять все, что угодно, кроме самого главного – знания того, что вы будете делать завтра.
По мотивам: https://medium.com/kima-ventures/if-copying-you-is-all-it-takes-youve-already-failed-ce0530c3e8d3
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
1. Все, что вы видите вокруг – это копия, сделанная с копии, скопированной откуда-то еще. Все создатели вдохновляются чем-то существующим – передирают это один к одному, дополняют или скрещивают несколько идей между собой. Все равно, на пустом месте ничего не рождаются. Так что, если вы сделали что-то действительно удачное – вы мгновенно попадете в колесо перерождений в новом облике и с новым именем.
2. Продукт можно клонировать. То, что нельзя клонировать – это вы сами, ваши идеи и мысли. Продукт – это не то, что другие видят сейчас, продукт – это то, что делается сейчас «под капотом». То, что сегодня никто не видит, а увидит только завтра. Завтра – это вы, и это клонировать нельзя.
3. А вы – это то, как вы понимаете своих пользователей. Завтрашний день нельзя будет скопировать, если завтра вы предложите пользователям то, что они хотели, но не знали, как это выразить. Это знание не хранится на серверах, его не видно в интерфейсах, оно хранится только в вашей голове.
4. Можете разорвать на мелкие кусочки все NDA, которые вы подписывали с сотрудниками и партнерами. Вы можете выложить весь свой код в открытый доступ на GitHub. Вы можете даже выложить базу клиентов и поставщиков. Если после этого у вас не останется ничего, значит вы пытались охранять все, что угодно, кроме самого главного – знания того, что вы будете делать завтра.
По мотивам: https://medium.com/kima-ventures/if-copying-you-is-all-it-takes-youve-already-failed-ce0530c3e8d3
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Объем инвестиций в киберспорт в первой половине этого года вырос на 73% по сравнению с предыдущим годом и составил $701M
– И что? Весь рынок киберспорта к 2020 году может вырасти до $1.4B
– https://news.crunchbase.com/news/esports-continues-to-go-mainstream-as-funding-surges-in-2018/
2. Объем инвестиций автопроизводителей в стартапы в первой половине этого года уже превысил весь их объем инвестиций в стартапы за прошлый год
– И что? Больше всех ($1.5B) инвестировала Toyota, за ней с большим отрывом идут Volkswagen, Daimler и Ford
– https://news.crunchbase.com/news/automakers-pump-record-sums-into-startups/
3. SpaceX заявил, что скоро объявит имя первого космического пассажира, который облетит Луну
– И что? Будущее ближе, чем кажется
– https://techcrunch.com/2018/09/14/spacex-announces-plan-to-announce-plan-to-send-someone-around-the-moon-in-planned-spaceship/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Объем инвестиций в киберспорт в первой половине этого года вырос на 73% по сравнению с предыдущим годом и составил $701M
– И что? Весь рынок киберспорта к 2020 году может вырасти до $1.4B
– https://news.crunchbase.com/news/esports-continues-to-go-mainstream-as-funding-surges-in-2018/
2. Объем инвестиций автопроизводителей в стартапы в первой половине этого года уже превысил весь их объем инвестиций в стартапы за прошлый год
– И что? Больше всех ($1.5B) инвестировала Toyota, за ней с большим отрывом идут Volkswagen, Daimler и Ford
– https://news.crunchbase.com/news/automakers-pump-record-sums-into-startups/
3. SpaceX заявил, что скоро объявит имя первого космического пассажира, который облетит Луну
– И что? Будущее ближе, чем кажется
– https://techcrunch.com/2018/09/14/spacex-announces-plan-to-announce-plan-to-send-someone-around-the-moon-in-planned-spaceship/
Бритва Парето
1. Закон Парето в применении к бизнесу: "80% дел приносят 20% денег".
2. Бритва Оккама: "Не умножай количества сущностей сверх надобности".
3. Пора сформулировать Бритву Парето: "Чтобы зарабатывать больше прежними силами, надо постоянно уменьшать количество старых дел, высвобождая силы для новых".
1. Закон Парето в применении к бизнесу: "80% дел приносят 20% денег".
2. Бритва Оккама: "Не умножай количества сущностей сверх надобности".
3. Пора сформулировать Бритву Парето: "Чтобы зарабатывать больше прежними силами, надо постоянно уменьшать количество старых дел, высвобождая силы для новых".
Практическое определение лучшести
1. Лучшесть – это то хорошее о вашем продукте, что вы умудрились запихнуть в размер рекламного объявления, увеличив за счет этого в два раза его кликабельность по сравнению с главным конкурентом.
2. Полезное следствие – на реализацию всех остальных удобных и прикольных свойств вашего продукта, о которых вы так любите рассказывать, ресурсы можно пока не тратить.
1. Лучшесть – это то хорошее о вашем продукте, что вы умудрились запихнуть в размер рекламного объявления, увеличив за счет этого в два раза его кликабельность по сравнению с главным конкурентом.
2. Полезное следствие – на реализацию всех остальных удобных и прикольных свойств вашего продукта, о которых вы так любите рассказывать, ресурсы можно пока не тратить.
Парадокс системы современного образования: дай бог, 1% населения знает, как планировать семейный бюджет, зато вся страна знает, как размножаются растения.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google будет ставить Android-системы в автомобили альянса Renault-Nissan-Mitsubishi, самого большого продавца автомобилей в мире
– И что? Серьезная заявка на успех Android в качестве стандарта для автомобильной операционной системы
– https://techcrunch.com/2018/09/17/google-partners-with-renault-nissan-mitsubishi-to-put-android-into-millions-of-vehicles/
2. Производитель электромобилей Lucid Motors получил $1B инвестиций от фонда Саудовской Аравии
– И что? Судя по всему, это те деньги, на которые рассчитывал Илон Маск, чтобы вывести Tesla с биржи
– https://techcrunch.com/2018/09/17/lucid-motors-secures-1-billion-from-saudi-wealth-fund-to-launch-the-air/
3. Комиссия американского конгресса одобрила закон, расширяющий возможности зачета убытков покупаемых стартапов для уменьшения налогов покупателя
– И что? Теперь покупать стартапы с большими убытками для крупных компаниях будет выгоднее, оценка убыточных стартапов вырастет
– https://techcrunch.com/2018/09/17/congressional-bill-would-improve-startup-valuations/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google будет ставить Android-системы в автомобили альянса Renault-Nissan-Mitsubishi, самого большого продавца автомобилей в мире
– И что? Серьезная заявка на успех Android в качестве стандарта для автомобильной операционной системы
– https://techcrunch.com/2018/09/17/google-partners-with-renault-nissan-mitsubishi-to-put-android-into-millions-of-vehicles/
2. Производитель электромобилей Lucid Motors получил $1B инвестиций от фонда Саудовской Аравии
– И что? Судя по всему, это те деньги, на которые рассчитывал Илон Маск, чтобы вывести Tesla с биржи
– https://techcrunch.com/2018/09/17/lucid-motors-secures-1-billion-from-saudi-wealth-fund-to-launch-the-air/
3. Комиссия американского конгресса одобрила закон, расширяющий возможности зачета убытков покупаемых стартапов для уменьшения налогов покупателя
– И что? Теперь покупать стартапы с большими убытками для крупных компаниях будет выгоднее, оценка убыточных стартапов вырастет
– https://techcrunch.com/2018/09/17/congressional-bill-would-improve-startup-valuations/
Кредиты и инвестиции – как щебень. Одни засыпают им ямы. Другие – делают насыпь для подъема.
Чем «Топ 1%» отличается от «Топ 10%»?
Исходный текст назывался «Чем отличается Топ 1% продуктологов от Топ 10%». Можно заменить слово «product manager» на «основатель стартапа» – смысл от этого не изменится. Написан текст был в 2012 году – актуальность тоже не потерялась. Как обычно, мой вольный пересказ.
Топ 1% умеет:
1. Видеть большое. Он не ограничивает свое видение доступными ему сегодня ресурсами. Он видит дальше и больше и ищет под это ресурсы.
2. Коммуницировать. Ему нельзя отказать. Он умеет хоть мытьем, хоть катаньем, но убедить тех, от кого это зависит, выделить нужные ему ресурсы.
3. Упрощать. Он знает, как получить 80% результата, приложив к этому 20% усилий.
4. Приоритизировать. Он понимает разницу между «нападением», стратегическими задачами, и «защитой», тактическими задачами – и умеет выстраивать последовательность, в которой ими стоит заниматься.
5. Считать и прогнозировать. Он умеет прикидывать в измеримых величинах возможную пользу от того, что он делает. Умеет оценивать фактический результат и делать выводы из несовпадения плана и факта. Не забывает использовать эти выводы на следующих этапах планирования.
6. Выполнять. Если он решил – то он это сделает. Если нужно – он заткнет собой любую дырку и не будет говорить, что он этого не умеет.
7. Разбираться в технологиях. Никто не требует у него знания технических деталей. Зато он умеет оценивать трудоемкость технических задач, необходимых для выполнения – в результате понимает, чем можно пожертвовать, а чем нет. Это может поэтому сделать его лучшим другом технарей, у которых с этим явные проблемы.
8. Разбираться в дизайне. Опять же – никто не требует от него умения рисовать или верстать. Но он может отличить привлекательный для пользователя дизайн от непривлекательного. Важно – «привлекательного для пользователя», а не для руководства или членов команды.
9. Копирайтить. Он настолько хорошо понимает продукт, что может писать про него правильные слова: начиная от описаний, продолжая призывами к действию на страницах и заканчивая менюшками и кнопками. Он умеет писать кратко, потому что понимает, что каждое лишнее слово размывает важность всех предыдущих слов.
Исходный текст: https://www.quora.com/What-distinguishes-the-Top-1-of-Product-Managers-from-the-Top-10/answer/Ian-McAllister
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Исходный текст назывался «Чем отличается Топ 1% продуктологов от Топ 10%». Можно заменить слово «product manager» на «основатель стартапа» – смысл от этого не изменится. Написан текст был в 2012 году – актуальность тоже не потерялась. Как обычно, мой вольный пересказ.
Топ 1% умеет:
1. Видеть большое. Он не ограничивает свое видение доступными ему сегодня ресурсами. Он видит дальше и больше и ищет под это ресурсы.
2. Коммуницировать. Ему нельзя отказать. Он умеет хоть мытьем, хоть катаньем, но убедить тех, от кого это зависит, выделить нужные ему ресурсы.
3. Упрощать. Он знает, как получить 80% результата, приложив к этому 20% усилий.
4. Приоритизировать. Он понимает разницу между «нападением», стратегическими задачами, и «защитой», тактическими задачами – и умеет выстраивать последовательность, в которой ими стоит заниматься.
5. Считать и прогнозировать. Он умеет прикидывать в измеримых величинах возможную пользу от того, что он делает. Умеет оценивать фактический результат и делать выводы из несовпадения плана и факта. Не забывает использовать эти выводы на следующих этапах планирования.
6. Выполнять. Если он решил – то он это сделает. Если нужно – он заткнет собой любую дырку и не будет говорить, что он этого не умеет.
7. Разбираться в технологиях. Никто не требует у него знания технических деталей. Зато он умеет оценивать трудоемкость технических задач, необходимых для выполнения – в результате понимает, чем можно пожертвовать, а чем нет. Это может поэтому сделать его лучшим другом технарей, у которых с этим явные проблемы.
8. Разбираться в дизайне. Опять же – никто не требует от него умения рисовать или верстать. Но он может отличить привлекательный для пользователя дизайн от непривлекательного. Важно – «привлекательного для пользователя», а не для руководства или членов команды.
9. Копирайтить. Он настолько хорошо понимает продукт, что может писать про него правильные слова: начиная от описаний, продолжая призывами к действию на страницах и заканчивая менюшками и кнопками. Он умеет писать кратко, потому что понимает, что каждое лишнее слово размывает важность всех предыдущих слов.
Исходный текст: https://www.quora.com/What-distinguishes-the-Top-1-of-Product-Managers-from-the-Top-10/answer/Ian-McAllister
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне