Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google заключил секретный пакт с Mastercard о получении данных для отслеживания конверсий онлайн-рекламы в оффлайн-продажи
– И что? По поводу секретности договора еще покричат, но понятно, что от прозрачности перед большими братьями уже никуда не деться
– https://techcrunch.com/2018/08/31/google-and-mastercard-reportedly-partner-to-track-offline-purchases/
2. Amazon Pay приобрел индийский мобильный персональный ассистент Tapzo
– И что? Похоже, что Индия опять становится регионом интереса для глобальных компаний – Google, Alibaba, Tencent и Walmart тоже недавно там отметились
– https://news.crunchbase.com/news/amazon-pay-acquires-tapzo-amid-battle-in-indias-ecommerce-and-payments-space/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Google заключил секретный пакт с Mastercard о получении данных для отслеживания конверсий онлайн-рекламы в оффлайн-продажи
– И что? По поводу секретности договора еще покричат, но понятно, что от прозрачности перед большими братьями уже никуда не деться
– https://techcrunch.com/2018/08/31/google-and-mastercard-reportedly-partner-to-track-offline-purchases/
2. Amazon Pay приобрел индийский мобильный персональный ассистент Tapzo
– И что? Похоже, что Индия опять становится регионом интереса для глобальных компаний – Google, Alibaba, Tencent и Walmart тоже недавно там отметились
– https://news.crunchbase.com/news/amazon-pay-acquires-tapzo-amid-battle-in-indias-ecommerce-and-payments-space/
Если уж сегодня 1 сентября, то напишу о школьниках.
9 сентября в 19 часов по Москве будет открытый вебинар для подростков и их родителей: "Бизнес для школьников. Начать гораздо проще, чем вы думали.".
https://teenstarter.com/w090918-reg
9 сентября в 19 часов по Москве будет открытый вебинар для подростков и их родителей: "Бизнес для школьников. Начать гораздо проще, чем вы думали.".
https://teenstarter.com/w090918-reg
Говорят, что "время – деньги".
1. Многие понимают это так: "мое время – это мои деньги". С таким подходом прямая дорога в найм или самозанятость.
2. Предприниматель думает о чужом времени. Насколько выгодно я могу продать время своего сотрудника? Сможет ли сотрудник при этом зарабатывать больше, чем если бы он продавал свое время сам?
3. Наемник продает свое время. Предприниматель – чужое.
4. Наемник зарабатывает больше, если продает свое время дороже. Предприниматель будет зарабатывать больше, если он сможет понять, как он сумеет продавать побольше чужого времени.
1. Многие понимают это так: "мое время – это мои деньги". С таким подходом прямая дорога в найм или самозанятость.
2. Предприниматель думает о чужом времени. Насколько выгодно я могу продать время своего сотрудника? Сможет ли сотрудник при этом зарабатывать больше, чем если бы он продавал свое время сам?
3. Наемник продает свое время. Предприниматель – чужое.
4. Наемник зарабатывает больше, если продает свое время дороже. Предприниматель будет зарабатывать больше, если он сможет понять, как он сумеет продавать побольше чужого времени.
👍1
Shiru Cafe, сеть университетских кофеен
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
Модная японская сеть кофеен Shiru Cafe открыла первые кофейни в США на территории университетов. Но! В этих кафе нельзя купить кофе за деньги. Студенты получают кофе бесплатно в обмен на сообщение данных о себе. Сеть планирует открыть новые кофейни в Гарварде, Йеле и Принстоне до конца этого года.
Чтобы получить кофе, надо сообщить не только свое имя и ID, но и то, какими IT-навыками они владеют, где они проходили стажировку и размер компании, которая может их заинтересовать в качестве работодателя. Этими данными кафе делится только со своими "спонсорами" – компаниями, которые платят кафе за получение этой информации. В Японии спонсорами, подписавшимися на получения данных, являются Nissan, Microsoft и JPMorgan.
Кофе не дается на вынос – студенты должны пить кофе внутри кафе. Кафе оборудовано столами для работы, бесплатным wifi, внутри кафе размещена реклама компаний-спонсоров. В кафе проводятся встречи с представителями компаний-спонсоров.
Ну а что? Куча интернет-сервисов, которыми мы пользуемся, получают от нас кучу персональных данных. Да, они не продают их напрямую, но они позволяют настраивать им таргетинг таким образом, чтобы их реклама показывалась именно тем, кому им нужно. Если я готов передавать свои персональные напрямую известным для меня компаниями и получать за это плюшки и бонусы – почему бы и нет?
О кафе:
– http://nymag.com/selectall/2018/08/shiru-cafs-offer-students-free-coffee-for-harvested-data.html
– https://digiday.com/retail/japanese-coffee-shop-will-give-free-coffee-exchange-data/
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
Модная японская сеть кофеен Shiru Cafe открыла первые кофейни в США на территории университетов. Но! В этих кафе нельзя купить кофе за деньги. Студенты получают кофе бесплатно в обмен на сообщение данных о себе. Сеть планирует открыть новые кофейни в Гарварде, Йеле и Принстоне до конца этого года.
Чтобы получить кофе, надо сообщить не только свое имя и ID, но и то, какими IT-навыками они владеют, где они проходили стажировку и размер компании, которая может их заинтересовать в качестве работодателя. Этими данными кафе делится только со своими "спонсорами" – компаниями, которые платят кафе за получение этой информации. В Японии спонсорами, подписавшимися на получения данных, являются Nissan, Microsoft и JPMorgan.
Кофе не дается на вынос – студенты должны пить кофе внутри кафе. Кафе оборудовано столами для работы, бесплатным wifi, внутри кафе размещена реклама компаний-спонсоров. В кафе проводятся встречи с представителями компаний-спонсоров.
Ну а что? Куча интернет-сервисов, которыми мы пользуемся, получают от нас кучу персональных данных. Да, они не продают их напрямую, но они позволяют настраивать им таргетинг таким образом, чтобы их реклама показывалась именно тем, кому им нужно. Если я готов передавать свои персональные напрямую известным для меня компаниями и получать за это плюшки и бонусы – почему бы и нет?
О кафе:
– http://nymag.com/selectall/2018/08/shiru-cafs-offer-students-free-coffee-for-harvested-data.html
– https://digiday.com/retail/japanese-coffee-shop-will-give-free-coffee-exchange-data/
Digiday
A Japanese coffee shop will give you free coffee in exchange for your data
A Japanese coffee retailer is letting customers pay for coffee with data.
1. Как устроен бизнес с точки зрения большинства – сначала что-то сделать, а потом начать это рекламировать.
2. Почему евреи считаются самыми продвинутыми в бизнесе? Потому что они читают справа налево.
2. Почему евреи считаются самыми продвинутыми в бизнесе? Потому что они читают справа налево.
👍1
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский производитель электромобилей Nio открыл компанию по оказанию услуг такси и аренды автомобилей
– И что? "Автомобиль как сервис" – это лозунг, под которым меняется индустрия производства автомобилей
– https://technode.com/2018/09/04/nio-ride-hailing/
2. Udaan, индийский е-коммерс стартап, поднял $225M инвестиций и стал единорогом через 26 месяцев после запуска
– И что? Количество единорогов в Индии увеличивается, Индия опять становится горячей точкой на венчурной карте
– https://techcrunch.com/2018/09/03/udaan-the-e-commerce-startup-led-by-three-former-flipkart-executives-has-raised-225m/
3. Французский стартап Shine поднял $9.3M инвестиций, чтобы стать банком для французских фрилансеров
– И что? Нишевые банки с набором сопутствующих услуг – один из уже понятных путей развития в индустрии финтеха
– https://techcrunch.com/2018/09/03/shine-grabs-9-3-million-to-build-a-bank-for-freelancers/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Китайский производитель электромобилей Nio открыл компанию по оказанию услуг такси и аренды автомобилей
– И что? "Автомобиль как сервис" – это лозунг, под которым меняется индустрия производства автомобилей
– https://technode.com/2018/09/04/nio-ride-hailing/
2. Udaan, индийский е-коммерс стартап, поднял $225M инвестиций и стал единорогом через 26 месяцев после запуска
– И что? Количество единорогов в Индии увеличивается, Индия опять становится горячей точкой на венчурной карте
– https://techcrunch.com/2018/09/03/udaan-the-e-commerce-startup-led-by-three-former-flipkart-executives-has-raised-225m/
3. Французский стартап Shine поднял $9.3M инвестиций, чтобы стать банком для французских фрилансеров
– И что? Нишевые банки с набором сопутствующих услуг – один из уже понятных путей развития в индустрии финтеха
– https://techcrunch.com/2018/09/03/shine-grabs-9-3-million-to-build-a-bank-for-freelancers/
9 сентября в 21 час по Москве открытый вебинар "Как перестать просить инвестиции".
Для тех, кто не хочет просить или уже устал просить. Но уже готов меняться.
https://antistartup.darkside.vc/stop-ask-reg
Для тех, кто не хочет просить или уже устал просить. Но уже готов меняться.
https://antistartup.darkside.vc/stop-ask-reg
antistartup.darkside.vc
Как перестать просить инвестиции. Регистрация
Открытый вебинар. 9 сентября в 21.00 (МСК)
1. Представьте, что у вас нет ограничений по деньгам. Чем бы тогда занимался ваш проект? Что бы он делал? Как бы он это делал?
2. Вычтите из этого списка то, что нельзя сделать без чужих денег.
3. Оставшаяся часть – это минимальный жизнеспособный продукт. Это то, что мы можем начать делать прямо сейчас.
4. Если в результате вычитания не осталось ничего – значит, у стартапа нет никакой гипотезы для проверки, либо у команды основателей нет необходимых для этого проекта компетенций.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
2. Вычтите из этого списка то, что нельзя сделать без чужих денег.
3. Оставшаяся часть – это минимальный жизнеспособный продукт. Это то, что мы можем начать делать прямо сейчас.
4. Если в результате вычитания не осталось ничего – значит, у стартапа нет никакой гипотезы для проверки, либо у команды основателей нет необходимых для этого проекта компетенций.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon взял планку стоимости компании в 1 триллион долларов всего через 4 недели после того, как это сделал Apple
– И что? На пути к этому рубежу за последний год стоимость Apple выросла на 40%, а Amazon – на 110%. Не обгонит ли через год Amazon Apple?
– https://techcrunch.com/2018/09/04/amazon-strikes-1-trillion-market-cap-4-weeks-after-apple-did-the-same/
2. Европа собирается заставить Netflix, Amazon и другие видеосервисы иметь в своих каталогах не менее 30% локального контента
– И что? Вот и рецепт для развития рынка локального кинопроизводства
– https://venturebeat.com/2018/09/04/eu-will-force-netflix-and-streaming-rivals-to-offer-30-local-content/
3. Facebook в Индии догоняет Google по выручке
– И что? В развивающихся странах люди предпочитают пользоваться Facebook, Instagram и WhatsApp, а не поиском Google и Youtube – и это большая проблема для Google
– https://venturebeat.com/2018/09/04/facebook-is-catching-up-with-google-in-india/
4. Мессенджер Line получил финансирование в размере $1.33B на развитие своих финансовых и платежных сервисов
– И что? Если уж банки добавляют чаты к свои финансовым сервисам, то почему бы не добавить финансовые сервисы к своему популярному чату и убить все эти банки?
– https://techcrunch.com/2018/09/04/chat-app-line-to-raise-1-33bn-via-convertible-bonds-to-double-down-on-financial-services/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon взял планку стоимости компании в 1 триллион долларов всего через 4 недели после того, как это сделал Apple
– И что? На пути к этому рубежу за последний год стоимость Apple выросла на 40%, а Amazon – на 110%. Не обгонит ли через год Amazon Apple?
– https://techcrunch.com/2018/09/04/amazon-strikes-1-trillion-market-cap-4-weeks-after-apple-did-the-same/
2. Европа собирается заставить Netflix, Amazon и другие видеосервисы иметь в своих каталогах не менее 30% локального контента
– И что? Вот и рецепт для развития рынка локального кинопроизводства
– https://venturebeat.com/2018/09/04/eu-will-force-netflix-and-streaming-rivals-to-offer-30-local-content/
3. Facebook в Индии догоняет Google по выручке
– И что? В развивающихся странах люди предпочитают пользоваться Facebook, Instagram и WhatsApp, а не поиском Google и Youtube – и это большая проблема для Google
– https://venturebeat.com/2018/09/04/facebook-is-catching-up-with-google-in-india/
4. Мессенджер Line получил финансирование в размере $1.33B на развитие своих финансовых и платежных сервисов
– И что? Если уж банки добавляют чаты к свои финансовым сервисам, то почему бы не добавить финансовые сервисы к своему популярному чату и убить все эти банки?
– https://techcrunch.com/2018/09/04/chat-app-line-to-raise-1-33bn-via-convertible-bonds-to-double-down-on-financial-services/
Как выбраться из леса?
1. Известный факт – если идти по лесу без ориентира, то будешь ходить по кругу. Ужас в том, что если не идти, а бежать изо всех сил – то мы все равно будем двигаться по кругу, только быстрее. Единственный способ выбраться из леса – иметь ориентир. Сверять свой путь со стрелкой компаса или с Полярной звездой, которая всегда висит в небе почти на севере.
2. В бизнес все то же самое. Чтобы расти – надо на каждом этапе развития иметь одну-единственную главную метрику, по которой мы и должны постоянно расти. Перестала расти – значит, идем по кругу. Значит, в этот момент бессмысленно ускоряться – надо менять направление. Что-то менять, не делать что-то старое, делать что-то новое. И смотреть – что произойдет в результате с нашей главной метрикой.
3. Если очень хочется крикнуть, что "все сложнее, не может быть одной главной метрики" – скорее всего, мы подсознательно (или сознательно?) загнали себя в ситуацию под названием "и рыбку съесть… и косточкой не подавиться". Метрик, конечно же, много. Но только все они вспомогательные кубики, из которых складывается главная метрика. И их важно анализировать, чтобы понять, где именно мы свернули с намеченного пути.
4. В общим, если мы хотим побыстрее выбраться из леса – надо идти в какую-то одну сторону, не отвлекаясь на грибы и ягоды. Ориентир один – та самая главная метрика, которая, кстати, так и называется – метрика Полярной звезды или North Star metric.
PS В конечном итоге, самая главная метрика любого бизнеса – выручка или доля рынка. Проблема в том, что надо понимать, как идти к этой цели. Путь этот состоит из локальных кусочков с локальными ориентирами. Локальный ориентир – что самое главное сейчас? Увеличение количества клиентов, увеличение LTV, увеличение среднего чека, количество проданных единиц товара, конверсия из посетителя в покупателя, процент покрытия минимальной возможной территории, что-то еще? Даже, блин, вечный выбор – B2B или B2C, тот сегмент или этот сегмент, тот продукт или этот продукт? В погоне чисто за выручкой без локальных целей – будет "то густо, то пусто" по кругу. Конечно, эти локальные метрики выбираются чтобы, в конечном итоге, влиять на рост выручки или долю рынка.
1. Известный факт – если идти по лесу без ориентира, то будешь ходить по кругу. Ужас в том, что если не идти, а бежать изо всех сил – то мы все равно будем двигаться по кругу, только быстрее. Единственный способ выбраться из леса – иметь ориентир. Сверять свой путь со стрелкой компаса или с Полярной звездой, которая всегда висит в небе почти на севере.
2. В бизнес все то же самое. Чтобы расти – надо на каждом этапе развития иметь одну-единственную главную метрику, по которой мы и должны постоянно расти. Перестала расти – значит, идем по кругу. Значит, в этот момент бессмысленно ускоряться – надо менять направление. Что-то менять, не делать что-то старое, делать что-то новое. И смотреть – что произойдет в результате с нашей главной метрикой.
3. Если очень хочется крикнуть, что "все сложнее, не может быть одной главной метрики" – скорее всего, мы подсознательно (или сознательно?) загнали себя в ситуацию под названием "и рыбку съесть… и косточкой не подавиться". Метрик, конечно же, много. Но только все они вспомогательные кубики, из которых складывается главная метрика. И их важно анализировать, чтобы понять, где именно мы свернули с намеченного пути.
4. В общим, если мы хотим побыстрее выбраться из леса – надо идти в какую-то одну сторону, не отвлекаясь на грибы и ягоды. Ориентир один – та самая главная метрика, которая, кстати, так и называется – метрика Полярной звезды или North Star metric.
PS В конечном итоге, самая главная метрика любого бизнеса – выручка или доля рынка. Проблема в том, что надо понимать, как идти к этой цели. Путь этот состоит из локальных кусочков с локальными ориентирами. Локальный ориентир – что самое главное сейчас? Увеличение количества клиентов, увеличение LTV, увеличение среднего чека, количество проданных единиц товара, конверсия из посетителя в покупателя, процент покрытия минимальной возможной территории, что-то еще? Даже, блин, вечный выбор – B2B или B2C, тот сегмент или этот сегмент, тот продукт или этот продукт? В погоне чисто за выручкой без локальных целей – будет "то густо, то пусто" по кругу. Конечно, эти локальные метрики выбираются чтобы, в конечном итоге, влиять на рост выручки или долю рынка.
Braavo, кредитование разработчиков приложений
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
Braavo кредитует разработчиков мобильных приложений. Скоринг заемщиков производится на основании истории предыдущих продаж, получаемых из AppStore и Google Play. Кредиты возвращаются не ежемесячными фиксированными платежами, а в виде определенного процента от текущих продаж. Планируемая доходность такого кредитования обычно выше, чем у традиционных кредитов, именно из-за отсутствия регулярных фиксированных платежей – но это выгодно кредитору. С другой стороны гибкая система возврата меньше давит на заемщика-разработчика.
Большинство финтех-стартапов, пытающихся создать более умный алгоритм скоринга заемщиков на основании тех же данных, которые используют для своего скоринга банки, в какой-то момент осознают, что банки – не такие уж и дураки. Если они не выдают кредит такому заемщику, то есть высокая вероятность невозврата кредита. Чтобы построить новый алгоритм скоринга – надо использовать другие данные, а не [только] другие формулы. Для получения других данных – нужна платформа, которая позволяет надежно, быстро и прозрачно такие данные выдавать. В идеале – должна быть возможность автоматически списывать проценты или блокировать возможность использования этой платформы неплательщиком.
Стоит заметить еще, что кредитование с фиксированными выплатами или инвестиции за долю – не единственные способы долгового финансирования. Часто забывают о royalty financing – это как раз описываемый способ погашения кредита в виде процентов от продаж.
Справедливости ради стоит сказать, что одним из первых такое платформенное кредитование начал реализовывать американский сервис Kabbage – он кредитует продавцов на ebay и Amazon. Не так давно этим же стал заниматься PayPal и Square. В Азии местный конкурент Uber – Grab тоже недавно запустил программу кредитования работающих с ним таксистов.
В общем, собираетесь заниматься альтернативным кредитованием – найдите сегмент рынка с подходящей платформой, позволяющей выстроить специфический скоринг. Сумеете прикрутить к этой платформе отводную трубу и запорный вентиль – будет вовсе замечательно.
https://www.getbraavo.com/
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
Braavo кредитует разработчиков мобильных приложений. Скоринг заемщиков производится на основании истории предыдущих продаж, получаемых из AppStore и Google Play. Кредиты возвращаются не ежемесячными фиксированными платежами, а в виде определенного процента от текущих продаж. Планируемая доходность такого кредитования обычно выше, чем у традиционных кредитов, именно из-за отсутствия регулярных фиксированных платежей – но это выгодно кредитору. С другой стороны гибкая система возврата меньше давит на заемщика-разработчика.
Большинство финтех-стартапов, пытающихся создать более умный алгоритм скоринга заемщиков на основании тех же данных, которые используют для своего скоринга банки, в какой-то момент осознают, что банки – не такие уж и дураки. Если они не выдают кредит такому заемщику, то есть высокая вероятность невозврата кредита. Чтобы построить новый алгоритм скоринга – надо использовать другие данные, а не [только] другие формулы. Для получения других данных – нужна платформа, которая позволяет надежно, быстро и прозрачно такие данные выдавать. В идеале – должна быть возможность автоматически списывать проценты или блокировать возможность использования этой платформы неплательщиком.
Стоит заметить еще, что кредитование с фиксированными выплатами или инвестиции за долю – не единственные способы долгового финансирования. Часто забывают о royalty financing – это как раз описываемый способ погашения кредита в виде процентов от продаж.
Справедливости ради стоит сказать, что одним из первых такое платформенное кредитование начал реализовывать американский сервис Kabbage – он кредитует продавцов на ebay и Amazon. Не так давно этим же стал заниматься PayPal и Square. В Азии местный конкурент Uber – Grab тоже недавно запустил программу кредитования работающих с ним таксистов.
В общем, собираетесь заниматься альтернативным кредитованием – найдите сегмент рынка с подходящей платформой, позволяющей выстроить специфический скоринг. Сумеете прикрутить к этой платформе отводную трубу и запорный вентиль – будет вовсе замечательно.
https://www.getbraavo.com/
1. Google собирается убить веб-адреса. "Они непонятны для людей", – утверждают они.
2. В принципе, да – для современных пользователей это не очень понятно. Большинство открывает Google или Яндекс и вводит адреса сайтов в поисковую строку.
3. Правда, Google пока еще не решил, на что же эти адреса заменить.
Источник: https://www.wired.com/story/google-wants-to-kill-the-url/
2. В принципе, да – для современных пользователей это не очень понятно. Большинство открывает Google или Яндекс и вводит адреса сайтов в поисковую строку.
3. Правда, Google пока еще не решил, на что же эти адреса заменить.
Источник: https://www.wired.com/story/google-wants-to-kill-the-url/
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Крипторынок упал на новостях о том, что Goldman Sachs откатил назад свои планы по участию в торговле криптовалютами
– И что? Пока не будет понятного регулирования этой области – непонятно, кто может работать на этом рынке, кроме энтузиастов и желающих ловить рыбку в мутной воде
– https://techcrunch.com/2018/09/05/bitcoin-and-the-crypto-market-is-crashing/
2. Платформа для создания игр детьми и подростками Roblox подняла $150M инвестиций. Оценка компании предположительно составила $2.5B.
– И что? Minecraft был куплен за те же $2.5B. Мы видим перед собой новый Minecraft?
– https://venturebeat.com/2018/09/05/roblox-raises-150-million-as-its-user-created-game-world-surpasses-70-million-players/
3. Стриминговая платформа для пользовательского контента Caffeine получила $100M от 21st Century Fox
– И что? Это часть стратегии по созданию "нового Fox", который появится в результате покупки его Disney (если сделка по покупке будет одобрена регулятором)
– https://venturebeat.com/2018/09/05/social-broadcasting-platform-caffeine-nets-100-million-from-21st-century-fox-as-the-duo-launch-a-joint-venture-for-content/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Крипторынок упал на новостях о том, что Goldman Sachs откатил назад свои планы по участию в торговле криптовалютами
– И что? Пока не будет понятного регулирования этой области – непонятно, кто может работать на этом рынке, кроме энтузиастов и желающих ловить рыбку в мутной воде
– https://techcrunch.com/2018/09/05/bitcoin-and-the-crypto-market-is-crashing/
2. Платформа для создания игр детьми и подростками Roblox подняла $150M инвестиций. Оценка компании предположительно составила $2.5B.
– И что? Minecraft был куплен за те же $2.5B. Мы видим перед собой новый Minecraft?
– https://venturebeat.com/2018/09/05/roblox-raises-150-million-as-its-user-created-game-world-surpasses-70-million-players/
3. Стриминговая платформа для пользовательского контента Caffeine получила $100M от 21st Century Fox
– И что? Это часть стратегии по созданию "нового Fox", который появится в результате покупки его Disney (если сделка по покупке будет одобрена регулятором)
– https://venturebeat.com/2018/09/05/social-broadcasting-platform-caffeine-nets-100-million-from-21st-century-fox-as-the-duo-launch-a-joint-venture-for-content/
Хватит изобретать
1. У многих стартаперов налицо проблема самоидентификации. Они не могут для себя определиться, кто они – изобретатели или предприниматели?
2. Изобретатели изобретают кубики. Предприниматели стараются максимально быстро, просто и дешево собрать что-то из уже имеющихся кубиков. Изобретатель все время озабочен вопросом "что бы такого изобрести?". Предприниматель – "как бы без этого обойтись?".
3. Изобретатель не обязательно изобретает какую-то железяку. Это может быть софт, методика, процессы – что угодно. Общее одно – страсть к изобретению чего-то своего, потому что готовые вещи не устраивают их по таким-то и таким-то причинам.
4. Как появился Uber? Взяли существующие телефоны с GPS, взяли существующий канал распространения AppStore, взяли существующую армию бомбил – взболтали, перемешали и получили Uber. А теперь представьте себе, что основатель Uber решил сначала создать "уникальные и не имеющие аналогов" устройства с GPS, которые надо было бы как-то раздать огромному количеству пассажиров и водителей, чтобы потом на этой основе разработать "уникальную платформу, объединяющую водителей и пассажиров"?
5. Как появился Apple? Джобс решил продавать компьютерные платы, созданные изобретателем Возняком. Макинтош? Изобретатели из Ксерокса показали Джобсу графический дисплей, оконный интерфейс, мышку и Ethernet. iPod? В Тошибе изобрели жесткий диск такого маленького форм-фактора, который на то время некуда было вставлять. Гений Джобса – это гениальный нюх на изобретения.
6. Да, конечно, бывают изобретатели-предприниматели. Томас Эдисон (создатель ламп накаливания, фонографа, телеграфа и General Electric ) и Грэхем Белл (создатель телефона и AT&T) – яркие тому подтверждения. Но это скорее исключение, чем правило.
7. В общем, хотите быть предпринимателями – перестаньте изобретать. Берите то, что есть – и собирайте из этого то, что нужно.
1. У многих стартаперов налицо проблема самоидентификации. Они не могут для себя определиться, кто они – изобретатели или предприниматели?
2. Изобретатели изобретают кубики. Предприниматели стараются максимально быстро, просто и дешево собрать что-то из уже имеющихся кубиков. Изобретатель все время озабочен вопросом "что бы такого изобрести?". Предприниматель – "как бы без этого обойтись?".
3. Изобретатель не обязательно изобретает какую-то железяку. Это может быть софт, методика, процессы – что угодно. Общее одно – страсть к изобретению чего-то своего, потому что готовые вещи не устраивают их по таким-то и таким-то причинам.
4. Как появился Uber? Взяли существующие телефоны с GPS, взяли существующий канал распространения AppStore, взяли существующую армию бомбил – взболтали, перемешали и получили Uber. А теперь представьте себе, что основатель Uber решил сначала создать "уникальные и не имеющие аналогов" устройства с GPS, которые надо было бы как-то раздать огромному количеству пассажиров и водителей, чтобы потом на этой основе разработать "уникальную платформу, объединяющую водителей и пассажиров"?
5. Как появился Apple? Джобс решил продавать компьютерные платы, созданные изобретателем Возняком. Макинтош? Изобретатели из Ксерокса показали Джобсу графический дисплей, оконный интерфейс, мышку и Ethernet. iPod? В Тошибе изобрели жесткий диск такого маленького форм-фактора, который на то время некуда было вставлять. Гений Джобса – это гениальный нюх на изобретения.
6. Да, конечно, бывают изобретатели-предприниматели. Томас Эдисон (создатель ламп накаливания, фонографа, телеграфа и General Electric ) и Грэхем Белл (создатель телефона и AT&T) – яркие тому подтверждения. Но это скорее исключение, чем правило.
7. В общем, хотите быть предпринимателями – перестаньте изобретать. Берите то, что есть – и собирайте из этого то, что нужно.
👍1
Бизнес – это…
1. Ты тратишь свое время на то, что позволит его меньше тратить.
2. Компания – это не то, что делаешь ты, а то, что делают твои сотрудники.
3. Чем скучнее процессы – тем крепче бизнес.
4. Не ты тянешь за собой компанию, а компания заставляет тебя тянуться за ней.
5. Ты начинаешь говорить: "Нет, мы этого не будем делать" чаще, чем "Да, давайте еще и это сделаем".
6. Ты перестаешь продвигать себя и начинаешь конкурировать с кем-то.
7. Об успехах ты рассказываешь, только когда тебя об этом спрашивают.
8. Самозанятость – это когда все вышесказанное с точностью наоборот.
1. Ты тратишь свое время на то, что позволит его меньше тратить.
2. Компания – это не то, что делаешь ты, а то, что делают твои сотрудники.
3. Чем скучнее процессы – тем крепче бизнес.
4. Не ты тянешь за собой компанию, а компания заставляет тебя тянуться за ней.
5. Ты начинаешь говорить: "Нет, мы этого не будем делать" чаще, чем "Да, давайте еще и это сделаем".
6. Ты перестаешь продвигать себя и начинаешь конкурировать с кем-то.
7. Об успехах ты рассказываешь, только когда тебя об этом спрашивают.
8. Самозанятость – это когда все вышесказанное с точностью наоборот.
Напоминание: 9 сентября закрывается прием заявок
Как получить работу продакт-менеджера, если вы не работали продакт-менеджером?
1. Практически во всех вакансиях продактов есть требования к опыту предыдущей работы продактом. Единственный шанс разорвать этот замкнутый круг – каким-то образом обойти традиционный конкурс резюме.
2. Но как? Например, прокачать свои навыки, разработать тестовый проект и показать его сразу всем потенциальным работодателям. Пусть они увидят вас, а не ваше резюме. Требования к резюме компании накладывают не от хорошей жизни, а чтобы отсечь поток неадеквата. Докажите им свою адекватность, покажите, что у вас хватает знаний и умений – сможете получить работу.
3. С 16 сентября – 8 недель обучения для подготовки тестового задания на реальных кейсах от потенциальных работодателей. 11 ноября – демо-день, на который мы пригласим работодателей, ищущих продакт-менеджеров.
4. Если можно инвестировать в проекты – значит, можно инвестировать в людей. Мы начали инвестировать в вас. Сама программа акселерации – бесплатна. Вы заплатите нам только в том случае, если вы найдете работу. Мы, как и вы, заинтересованы в том, чтобы нашли крутую работу с хорошей зарплатой.
5. Подать заявку в акселератор: https://productschool.ru/
6. Если вы представитель компании, заинтересованной в предоставлении своих кейсов для поиска будущих продактов – пишите нам на school@darkside.vc.
Как получить работу продакт-менеджера, если вы не работали продакт-менеджером?
1. Практически во всех вакансиях продактов есть требования к опыту предыдущей работы продактом. Единственный шанс разорвать этот замкнутый круг – каким-то образом обойти традиционный конкурс резюме.
2. Но как? Например, прокачать свои навыки, разработать тестовый проект и показать его сразу всем потенциальным работодателям. Пусть они увидят вас, а не ваше резюме. Требования к резюме компании накладывают не от хорошей жизни, а чтобы отсечь поток неадеквата. Докажите им свою адекватность, покажите, что у вас хватает знаний и умений – сможете получить работу.
3. С 16 сентября – 8 недель обучения для подготовки тестового задания на реальных кейсах от потенциальных работодателей. 11 ноября – демо-день, на который мы пригласим работодателей, ищущих продакт-менеджеров.
4. Если можно инвестировать в проекты – значит, можно инвестировать в людей. Мы начали инвестировать в вас. Сама программа акселерации – бесплатна. Вы заплатите нам только в том случае, если вы найдете работу. Мы, как и вы, заинтересованы в том, чтобы нашли крутую работу с хорошей зарплатой.
5. Подать заявку в акселератор: https://productschool.ru/
6. Если вы представитель компании, заинтересованной в предоставлении своих кейсов для поиска будущих продактов – пишите нам на school@darkside.vc.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Венчурный фонд Sequoia Capital подняла верхнюю планку одной инвестиции в стартапы на стадии роста до $1B
– И что? Размеры венчурных фондов и их чеков за последний год-два существенно выросли – это свидетельство не силы венчура, но слабости других финансовых инструментов
– https://techcrunch.com/2018/09/06/playing-the-global-game-sequoia-can-cut-checks-for-up-to-1-billion/
2. Сингапурский стартап GreyOrange поднял $140M инвестиций на роботизацию складов
– И что? Склады – на сегодняшний день, пожалуй, одно из самых понятных и широких сфер применения роботов и ИИ
– https://techcrunch.com/2018/09/06/greyorange-raises-140m/
3. Маркетплейс для фрилансеров Upwork собрался выйти на IPO на Nasdaq
– И что? Инвестиционный рынок на подъеме – многие компании, долгое время остававшиеся частными, решили воспользоваться моментом и привлечь деньги на рост и экспансию
– https://techcrunch.com/2018/09/06/upwork-ipo/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Венчурный фонд Sequoia Capital подняла верхнюю планку одной инвестиции в стартапы на стадии роста до $1B
– И что? Размеры венчурных фондов и их чеков за последний год-два существенно выросли – это свидетельство не силы венчура, но слабости других финансовых инструментов
– https://techcrunch.com/2018/09/06/playing-the-global-game-sequoia-can-cut-checks-for-up-to-1-billion/
2. Сингапурский стартап GreyOrange поднял $140M инвестиций на роботизацию складов
– И что? Склады – на сегодняшний день, пожалуй, одно из самых понятных и широких сфер применения роботов и ИИ
– https://techcrunch.com/2018/09/06/greyorange-raises-140m/
3. Маркетплейс для фрилансеров Upwork собрался выйти на IPO на Nasdaq
– И что? Инвестиционный рынок на подъеме – многие компании, долгое время остававшиеся частными, решили воспользоваться моментом и привлечь деньги на рост и экспансию
– https://techcrunch.com/2018/09/06/upwork-ipo/
Carma, подписка на автомобили
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
Как это работает. Вы выбираете подходящий для вас новый или подержанный автомобиль из имеющихся у автомобильных дилеров в округе. Вы забираете автомобиль и начинаете платить за его использование фиксированную сумму в месяц. Страховка и техобслуживание включены в стоимость подписки. Надобность в автомобиле отпала и захотелось поездить на чем-то другом – вернули машину обратно.
Каршеринг – это хорошо и удобно. Но если вы используете автомобиль регулярно, то платить каждый раз по ценам краткосрочного каршеринга может оказаться дороговато. Покупать свой автомобиль – это выкладывать сразу значительную сумму. Можно, конечно, воспользоваться лизингом или автокредитом, но покупка машины, тем не менее – это обязательство по ее владению и содержанию на ближайшие 3-5 или бдаже больше лет. В результате стоимость подписки установлена подешевле, чем каршеринг, но подороже, чем лизинг.
Некоторые производители уже сейчас начали тестировать механизм подписки на свои автомобили. Но без нормальной сети дистрибуции и обслуживания прямая подписка от производителя останется интересным экспериментом. Стартап решил поэтому раскручивать модель подписки с другого конца – приходя сразу к дилерам, у которых все равно на стоянках стоит достаточное количество как новых, так и подержанных автомобилей. Во многих случаях для дилера гораздо выгоднее понемногу зарабатывать на этих машинах, чем ждать покупателя. Аналогия с обычным розничным бизнесом очевидна – на доходность бизнеса больше всего влияет не маржинальность, а скорость оборачиваемости склада.
Стартап не уникален. По аналогичной модели работает Fair.com, получивший в прошлом году $1B денег в долг, and FlexDrive. Отсутствие уникальности как раз и говорит о том, что модель может оказаться довольно востребованной.
http://www.carmacar.com/
#интересныемоделистартапов
В чем цимес?
Как это работает. Вы выбираете подходящий для вас новый или подержанный автомобиль из имеющихся у автомобильных дилеров в округе. Вы забираете автомобиль и начинаете платить за его использование фиксированную сумму в месяц. Страховка и техобслуживание включены в стоимость подписки. Надобность в автомобиле отпала и захотелось поездить на чем-то другом – вернули машину обратно.
Каршеринг – это хорошо и удобно. Но если вы используете автомобиль регулярно, то платить каждый раз по ценам краткосрочного каршеринга может оказаться дороговато. Покупать свой автомобиль – это выкладывать сразу значительную сумму. Можно, конечно, воспользоваться лизингом или автокредитом, но покупка машины, тем не менее – это обязательство по ее владению и содержанию на ближайшие 3-5 или бдаже больше лет. В результате стоимость подписки установлена подешевле, чем каршеринг, но подороже, чем лизинг.
Некоторые производители уже сейчас начали тестировать механизм подписки на свои автомобили. Но без нормальной сети дистрибуции и обслуживания прямая подписка от производителя останется интересным экспериментом. Стартап решил поэтому раскручивать модель подписки с другого конца – приходя сразу к дилерам, у которых все равно на стоянках стоит достаточное количество как новых, так и подержанных автомобилей. Во многих случаях для дилера гораздо выгоднее понемногу зарабатывать на этих машинах, чем ждать покупателя. Аналогия с обычным розничным бизнесом очевидна – на доходность бизнеса больше всего влияет не маржинальность, а скорость оборачиваемости склада.
Стартап не уникален. По аналогичной модели работает Fair.com, получивший в прошлом году $1B денег в долг, and FlexDrive. Отсутствие уникальности как раз и говорит о том, что модель может оказаться довольно востребованной.
http://www.carmacar.com/
Carmacar
Carma | Car Subscription
Carma Specializes in Car Subscriptions. We Provide the Most Advanced Car Subscription Software Platform for Dealerships, OEMs and Auto Finance. We Also Offer Strategic Car Subscription Consulting to Help Companies with Their Subscription Strategy.
Есть только одна работающая парадигма маркетинга
1. Она сформулирована в «Крестном отце» и выглядит так: «Сделайте предложение, от которого невозможно отказаться».
2. Это бесценно, так как должно быть изначально заложено в концепцию продукта его создателями.
3. А для всего остального есть маркетологи.
1. Она сформулирована в «Крестном отце» и выглядит так: «Сделайте предложение, от которого невозможно отказаться».
2. Это бесценно, так как должно быть изначально заложено в концепцию продукта его создателями.
3. А для всего остального есть маркетологи.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Американское агентство военных исследований DARPA объявило о том, что они вложат $2B в исследования по искусственному интеллекту
– И что? Они уже изобрели интернет. Что ждать от них теперь?
– https://techcrunch.com/2018/09/07/darpa-announces-2b-investment-in-ai/
2. Администрация Трампа находится на финальной стадии подготовки 25% пошлин на импорт китайских товаров
– И что? Apple уже направил в администрацию письмо с сообщением, что эти пошлины повлияют на цену ряда производимых ими товаров
– https://techcrunch.com/2018/09/07/trump-wants-to-just-tariff-the-hell-out-of-china/
– https://venturebeat.com/2018/09/07/apple-says-25-china-tariff-would-hit-watch-mac-mini-and-accessories/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Американское агентство военных исследований DARPA объявило о том, что они вложат $2B в исследования по искусственному интеллекту
– И что? Они уже изобрели интернет. Что ждать от них теперь?
– https://techcrunch.com/2018/09/07/darpa-announces-2b-investment-in-ai/
2. Администрация Трампа находится на финальной стадии подготовки 25% пошлин на импорт китайских товаров
– И что? Apple уже направил в администрацию письмо с сообщением, что эти пошлины повлияют на цену ряда производимых ими товаров
– https://techcrunch.com/2018/09/07/trump-wants-to-just-tariff-the-hell-out-of-china/
– https://venturebeat.com/2018/09/07/apple-says-25-china-tariff-would-hit-watch-mac-mini-and-accessories/