Happy Birthday to me! ❤️

Последние два года в моей жизни было очень много изменений и неожиданностей, и это всё учит одной хорошей вещи — прекратить надрывать себя. А где-то возможно остановиться, замедлиться и дать себе пространство для поисков (именно в широком смысле слова).

За этот год стало значительно больше фокуса на семью, создание уюта и красоты, обустройства своей обычной жизни.
Я сейчас заканчиваю курс шеф-повара, делаю домашние заготовки, готовлю ресторанные блюда и не только — и безумно от этого всего кайфую.
Ещё я вернулась в вязание крючком, и теперь проектирую и создаю своими руками изделия, одежку. Дабл кайф : )

В сore-карьере я немного сдала. Мне не страшно про это писать, или даже как-то оголиться. Потому что с одной стороны, это череда моих неудачных выборов в начале года, с другой стороны, я обычный человек, который может ошибаться и сейчас уже я могу дать себе место, чтобы это прожить.

При этом именно в этом году я начала много делать для диверсификации своей карьеры — но здесь я уже мягко, бережно и чуточку excited.

➖➖➖

Всё это меня навело на несколько выводов, которые я хочу пронести в 2026 году и посмотреть, а что из этого получится:

🖇я все больше отказываюсь от своего "всемогущества" и прихожу к тому, что я могу и у меня может получиться. Это совершенно разные конструкции. Первая — это лезть на амбразуру (даже когда страшно и туда не надо), быть в постоянной гонке. А второе — это про любовь к себе, уважение к своим выборам и их осмысленность.

🖇если хочется что-то изменить, нужно начать с большой внутренней работы. Как минимум, посмотреть на себя, на свои темные стороны и начать их либо признавать, либо трансформировать.
Я в своём закрытом канале про это очень много писала — местами бывает очень тяжело, но потом видны плоды сразу и становится тепло на душе.

Поэтому в Новом году жизни я хочу двигаться вперёд, на встречу к себе с открытым сердцем, добротой и любовью. Потому что всё остальное приложится, я верю!

Ура ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥

Спасибо вам, мои читатели, за то, что вы здесь — очень ценю 💜

Друзья, напоминаю! 🚀

Завтра, 09.12 в 19:00 по мск, встречаемся на нашу первую встречу, где я буду с вами общаться на темы поиска работы, построения карьеры, росте и развитии.

Никакого заготовленного контента, теории или методологий не будет : ) Только ваши вопросы и живое обсуждение!

🖇Оставляйте вопросы в гугл-форме или делайте заготовки на стрим

🖇Встречаемся в Контуре (Телемост сдох), перед стартом ссылку ещё продублирую

➖➖➖

😍А теперь главное: за самые интересные и глубокие вопросы на стриме, я подарю несколько своих консультаций.
Условия и подробности расскажу на стриме!

Жду вас очень! До встречи ❤️

В 2024 году я делала свою оценку потенциала PiF (Potential in Focus).

Во-первых, мне это нужно было для текущей работы и той роли, в которой я находилась, во-вторых, у меня завершался очередной карьерный цикл и я планировалась на следующие годы.

Если будет интересно, я могу поделиться и своими результатами, и некой рефлекцией по этому поводу

В одном разговоре недавно затронули тему потенциала, и я подумала, что об этом надо вообще помнить всегда, когда вы строите карьеру, руководите уже людьми или только планируете.

Мне когда-то очень понравилась фраза Ксюши Авдей на одной из встреч: работать с потенциалом — это не гнать людей вперёд, а учиться использовать их.
И здесь не надо сразу развращать слово "использовать", тут нормальная окраска: она про настоящее, реальность и здоровые человеческие отношения.

Это всё складывается из каких-то, на мой взгляд, очевидных вещей, но если шаг за шагом к этому идти, применять — выстраивается довольно понятная система (в том числе менеджмента):

🖇опираться на сильные стороны, а не развивать нарциссизм

Можно всегда найти, к чему придраться, чего будет не хватать (как у себя, так и у других), ставить высокие планки, до которых невозможно дотянуться, но при этом почесывать эго; другое дело — это отталкиваться от реальности, разглядывать сильное и хорошее, присваивать это себе и давать этому опоры.

🖇освобождать от чувства вины и стыда

Навсегда запомню коммуникацию с одним из моих стейкхолдеров — после каждого раза хотелось пойти просто помыться (вот такое телесное ощущение). Если не соответствуешь каким-то ожиданиям, тогда ты будешь страдать и с тобой не будут общаться. А если всё же хочешь идти на контакт — надо заслужить ещё это внимание и авторитет.

Проще всего в людях взращивать страх, нелюбовь, вину, а вот действовать из уважения, поддержки, а где-то из любви, — это уже ум и силы нужны.

🖇помогать в реализации личных целей

Личные цели — очень широкое понятие, на мой взгляд, но это про всё то, ради чего люди в целом работают: повышение зарплаты, новые проекты или должности, масштаб и популярность. И если вы это можете дать человеку и он с вами счастлив, вы [как руководитель] получите в сто раз больше.

🖇работать с состоянием и мышлением

Я думаю, что тут не нужно много объяснять. Если вы хотите успешную команду, в это надо вкладываться: личным примером, постоянной совместной работой. Учиться не только подбирать людей под себя, но и ещё с ними сонастраиваться.


❤️🔥⚡️— закидайте, если нужно написать про мой PiF и результаты

Слово стратегия в какой-то момент стала кодовым словом, которое почему-то стало придавать ценности и восхищения кандидату, линейному или топ-менеджеру. Послужной список: я сформировал, описал, защитил, согласовал, внедрил.

Даже про тех самых рьяных экспертов (ака топ-менеджеров), которые знают всё вдоль и поперек и с пеной у рта могут бравировать своими стратегиями и планами, узнаешь, что это всё только теория и никакого дальше экзекьюшена, реальных результатов не было.

Отсюда очень много возникает вопросов: кто её реально формулирует, кто живёт по ней каждый день и как вообще проверить, что мы идём туда, куда собирались.

Ребята из Стратоплана вместе с DevCrowd сейчас делают большое исследование как раз про это — про стратегию в ИТ-компаниях.
Как с ней работают разные роли: от individual contributor и тимлидов до C-level. Где она ломается, где не взлетает и что с этим делают на практике.

Почему я вообще про это пишу:
🖇во-первых, такие исследования помогают трезво посмотреть на себя: а у нас это правда стратегия или просто набор хороших намерений.
🖇во-вторых, потом можно сравнить свой опыт с рынком и вдруг обнаружить пару очень неудобных, но полезных инсайтов.

➡️Я очень рекомендую поучаствовать:
🖇опрос реально короткий, минут на 7–10
🖇в итоге будут общие выводы и аналитика
🖇есть приятный бонус — высылают модули из курса "Стратегия", который ведет Слава Панкратов (на базе программ Wharton и Oxford)

ps Слава сейчас у меня ведет много модулей и воркшопов на курсе СЕО — это просто кладезь из житейской мудрости и уроков менеджмента.

🖇 Ссылка на опрос

Участвуйте, пересылайте другим — я сама потом хочу проанализировать результаты и написать в канале ❤️

Каждый год я пишу пост о планировании. В этот раз я буду это делать не одна ❤️

Мы с Агатой, автором канала Выйди и зайди в ИТ нормально, решили объединиться и показать немного другую картинку: как можно рассуждать о следующем годе не из списка целей, жестких дедлайнов и насилования себя, а из разговора с собой.

Уже несколько лет я стараюсь формулировать цели и из того состояния, в котором я хочу оказаться или прожить.

Потому что в какой-то момент ачивки уже не так важны, а манит именно то самое состояние: спокойствие, свобода, интерес, устойчивость, радость, ощущение, что я на своем месте и тд.
А внешнее — те самые результаты — как финальный аккорд.

Встаёт вопрос — как к этому прийти?
Я думаю, что это путь, исследование и встреча с самим собой. И несколькими инструментами мы с сами поделимся.

Агата расписала шесть простых, но таких глубоких и важных шагов, для своего будущего года. Самое крутое, что я оттуда забираю — это то, что я самый главный проект в своей жизни и только на мне лежит ответственность за то, какой она будет яркой, наполненной и классной.

➖➖➖

А в комментариях я хочу вам предложить мини-практику, с которой в целом нужно начинать любое планирование, целеполагание, — Кто я сейчас.
Каждый раз, когда начинается новый год или важная глава в жизни, я сажусь и начинаю писать!

И помните, планировать можно по-разному, главное — чтобы потом было счастливо 🚀

❤️🔥🙏 — закидайте, если откликается

Каждый раз, когда я прихожу на воркшоп на нашем курсе СЕО, я думаю: не может быть, это прям та ситуация, в которой я была когда-то или что-то похожее, что сейчас происходит.
А потом понимаешь, что в менеджменте прям уникальных случаев не так много, а если мы касаемся какого-то операционного уровня — всё довольно похоже, просто есть нюансы.

Я не зря взяла такое название поста в картинке — это популярная фраза Друкера, суть которой проста: корпоративная культура компании (её ценности, привычки и поведение сотрудников) всегда побеждает самую лучшую и продуманную стратегию, если они противоречат друг другу, мешая исполнению планов.

Представьте: вы приходите в небольшую, не самую известную контору с задачей — ничего не сломать и при этом вырастить продукты, опираясь на свой сильный опыт из зрелых компаний. И очень быстро становится ясно, что проблема не в стратегии, которую вы обрисовали или том менеджменте, которые хотите превнести. Люди не умеют мыслить ни бизнес-результатами, ни процессами, — там своя какая-то вселенная, оторванная от реальности.

А дальше начинается фарс: твой опыт — тот самый, за который тебя и наняли, — внезапно просят засунуть куда подальше.
Потому что "у нас всё уникально", "ты не понимаешь контекста, тут годы надо разбираться" и вообще мы великая империя, где никто другой так не умеет.
И в этот момент становится ясно: тебя позвали не менять систему, а аккуратно вписаться в её иллюзии.

Это история из моего опыта, но очень похожий контекст мы разбирали на одном из кейсов в Стратоплане.

Какие выводы мы сделали на одном из воркшопов:

🖇бизнес может быть токсичным, но это всего лишь констатация факта (ваша персональная цель какая и что вы по итогу хотите получить?)

🖇вы можете быть другими, не как все – это ваш выбор (это к вопросу о том, нужно ли себя ломать, а если и готовы — то как это потом аукнется)

🖇важно решить, ВЫ здесь или нет, и КТО с вами
Если уж в этом остаетесь, надо быть готовым менять много и многих, и желательно это делать быстро. Встает вопрос: а есть на это ресурс и как потом этот опыт вы можете окупить. Чтобы не получилось, что только говно разгребали, а до чего-то действительно стоящего и прорывного времени и ресурса просто не хватило/ или не дали).


❤️ — откликается
🔥 — есть над чем подумать
⚡️— продолжать дальше про СЕО и обучение

У меня есть такая уже добрая традиция — что-то желать подписчикам в преддверии Нового года 🎄🎁🎉

Во-первых, спасибо, что вы читаете, комментируете, ставите реакции. В телеграме с каждым годом становится всё сложнее и сложнее в части ведения блога, его роста.
А когда я вижу отдачу — это всегда греет и мотивирует❤️

➖➖➖

За годы карьеры я видела много разного: как росли и рушились команды, как запускались продукты, как люди находили своё место — или наоборот, шли не туда.
И каждый такой опыт в итоге сводится к довольно простой вещи: хорошая карьера строится не на постоянном напряжении и насиловании себя, а на ощущении опоры и внутреннего согласия.

На умении понимать, где ты сейчас, что тебе подходит, а что — уже нет.
На выборе продуктов и проектов, в которых есть смысл (и только вы сами определяете границы и значимость). На выборе людей, рядом с которыми можно расцветать в профессиональном и личном плане, с которыми можно строить простые человеческие отношения, где вас уважают, ценят и выбирают.

Это, знаете, когда проходит время и ты понимаешь: как классно, что эти люди были рядом и вы искренне благодарите судьбу.

В Новом году я хочу пожелать вам выбирать то, что действительно работает для вас: даёт энергию, интерес и ощущение устойчивости ⚡️

А ещё оставьте всё плохое в уходящем: обиды, разочарования, неудачные опыты или ошибки. Пусть это будет каким-то уроком (хорошим или плохим) — вы потом разберетесь, что с этим делать: брать с собой, или так это и оставить.

Желайте, мечтайте и верьте, что самое классное, интересное и чудесное обязательно будет происходить!

❤️❤️❤️

Рефлексируя о прошлых годах (особенно в карьере), я всё чаще думаю про взросление и мудрость.
Для меня это про жизнестойкость, принятие реальности и разрушение иллюзий.

Хочу поделиться с вами, это что-то на кончиках пальцев и иногда сложно объяснить, но отличная возможность вам тоже порефлексировать!


1️⃣Прекратить вообще мерить всё через призму справедливо/честно или нет.
Сейчас я больше думаю: бывает по-разному, даже если я вижу, что это грязно, некрасиво, нечестно и тд. Жизнь вообще сложная штука.


2️⃣Меня всё еще сотрясает и иногда в глубине души расстраивает, когда люди в окружении малодушничают: предают, кидают, не держат обещания. Раньше меня это могло даже выбить из колеи, был огромный заряд негатива и агрессии, я много занималась анализом, из серии: ну как же так, как он/она так поступил. Сейчас — это больше про мгновенное разочарование и желание побыстрее отмыться от какой-то совместной истории.

3️⃣Чем больше у меня опыта, тем сильнее я сама влияю на свою карьерную самооценку.
Сейчас я очень хорошо могу отделять конструктивную критику и в целом мотивацию людей через ос дать какой-то совет/помощь/поддержку, от желчного поноса, который никак вообще ко мне не относится.
Я думаю, что это осознание приходит через ошибки, через сокрушения и разочарования в себе и других, в том числе (ведь мне дали такую ОС = это про меня).
А потом, с чистой совестью, можно говорить fuck off — это про них, их агрессию и нереализованность, про страхи и отражения (я не могу себе это позволить/завидую, поэтому я буду херачить другого).

4️⃣//Самое важное для меня на данный момент//
Выбирать надо людей. Если вам с ними просто хорошо — это в работе критически важно.
Хорошо — это когда вас ценят как человека, когда можно быть собой, когда есть уважение, прямота и ощущение опоры.
И стараться самому создавать такую атмосферу, когда с тобой безопасно.


5️⃣В карьере случаются очень приятные сюрпризы
Когда ты вдруг получаешь то, что хотел, и ловишь себя на мысли: «ущипните меня».
Я очень много знаю карьерных историй, и почти везде есть немного магии и стечения обстоятельств.
Можно долго пыхтеть и стараться и это, правда, важно, но иногда это похоже на компьютерную игру: ты проходишь уровни, собираешь опыт, людей, нетворк — и в какой-то момент эти бонусы складываются и выстреливают.

➖➖➖

В этом году у меня начинается новая и очень интересная карьерная глава✨✨✨

Загадываю себе нового витка взросления, расширения и опыта! У всего есть год спустя, правда же?!

❤️🔥🐬 — закидывайте, если откликается!

Тема, о которой не принято говорить

Точнее так: это такая закрытая, порой постыдная тема, как будто в карман лезут, шуршат там.

Ну вы поняли — сегодня пойдет про деньги, и в формате как вообще жить устойчиво и не трястись от каждого решения.

✨ Вы помните, я часто приглашаю ребят, где мы прожариваем какие-то идеи и мысли вместе ✨

Мы с Наташей, автором канала Клуб тех, кому мало зарплаты, хотим поделится пунктами-выводами, а вы себе сохраняйте ❤️

За 10 лет в корпоративной карьере и моих наблюдений вокруг я поняла одну оч простую вещь: зарплата (а особенно высокая по тем критериям, которые вы для себе создаете) часто создаёт иллюзию контроля: понятность, регулярность источника дохода. Чем выше растешь, тем как будто этот крючок всё больше и больше якорится, а дальше уже карьера (как сам конструкт) не особо интересна.

Но как только меняется контекст — компания, рынок, люди — становится понятно, насколько конструкция денег и установок вокруг была хрупкой. И надо как-то начинать мыслить по-другому

А теперь детали, о которых важно помнить:

🖇мы всегда говорим о совокупном доходе, тем более, если несколько источников дохода

Вот это оклад или месячная зп, gross/до вычета — детский лепет. Вы берете тотал за Х мес и считаете, сколько заработали и получили net (после вычета всех налогов): оклад, годовой бонус, премии ит д.
Из этого легко считается средний месячный доход.
Когда вы знаете, сколько в среднем в месяц и в год вы имеете на руках, вам проще обсуждать офферы, планировать какие-то изменения в жизни.

🖇искать дополнительные источники дохода: чем раньше начнёте, тем лучше это будет для вас

Когда я только начинала карьеру, я занималась исключительно финансовыми механиками: вклады, покупка квартиры и потом ее сдача. Позже подключились инвестиции, сложный процент и тд (спасибо моему бывшему руководителю, который сильно замотивировал тогда и всё рассказал)
Когда в карьере появились серьезные результаты, знания, которыми можно делиться, — я пошла в менторинг, В2В-консалтинг, преподавание, стала качать публичность.

Всё это раз за разом взращивает устойчивость.

➡ Мне очень откликается как раз пост Наташи, которая прям по шагам рассказала, а как можно формировать монетизацию уже накопленного опыта: экспертизы, мышления, решений.

🖇диверсификация всего и всея

С одной стороны, это пересекается с тем, что я выше написала. С другой — это вообще про карьерные решения и как широко вы смотрите. Про то, что не стоит ставить всё на один сценарий, одну компанию или команду, одну роль или одного руководителя. Вот возьмите любой свой карьерный страх или, наоборот, потребность — и найдите минимум 10 решений. После трех начнет уже ломать, но надо добить до десятки.

➖➖➖

Вообще я всё больше думаю о карьере как о длинной дистанции, а не об одном удачном прыжке. Когда ты развиваешь разные навыки, работаешь в разных форматах и не зашиваешься на чём-то одном, деньги становятся логичным результатом, а не точкой напряжения.

💬 — а вы что думаете? делитесь в комментах!

И, стандартно

❤️🔥🐬 — закидывайте, если откликается!

У меня прошло две недели, как я вышла на новое место работы 🔥

Шучу по этому поводу: место-то "старое" и такое уже родное, а вот команда и направления — новое

И я хочу порассуждать про разные контексты, с которыми на старте приходилось работать.

1️⃣В 2022 году в (тогда ещё) Тинькофф я выходила, когда по факту нужно было команду собирать с нуля (особенно с ростом продукта) — активный найм людей, процессы, культура. Сначала тебе кажется, что просто не справишься (у меня тогда это был первый такой масштабный опыт), потом что где-то что-то точно сломается (потому что есть ещё большая ответственность за продукт и его успех). Потом приходит осознание, что эти люди могут мне помочь и я их подбираю для себя —> и всё аккуратно становится на рельсы, и как-то 25+ человек под мной нормально функционировали: с бизнес-результатами, ощутимым велью, по четко выстроенным процессам.

2️⃣В 2025 году я высадилась (как потом оказалось) в очень слабую, инертную команду из “2000-х” — устоявшиеся привычки, сопротивление изменениям и ощущение, что ты не строишь, а расчищаешь завалы.
Помню хорошо ощущение: лето, у меня распахнуты окна, на улице просто жарища, я лежу на кровати и думаю: этот ад когда-то закончится или я так и буду в этом болоте копаться?
А вторая мысль (довольно удручающая) — я так долго, упорно и успешно (тут не буду скромничать) строила свою карьеру в ИТ, чтобы по итогу оказаться вот здесь?!

Конечно, я наняла несколько классных ребят, смогла там настроить работу с точки зрения бизнесовой культуры, процессов, продуктового развития. Довольна ли я этим? — Нет, потому что необязательно карабкаться в болоте, чтобы доказать, что ты что-то можешь.

3️⃣И вот сейчас интересный для меня сценарий: команда недавно собрана, сильная, многие ребята очень классные и делали крутые вещи и с точки зрения продуктового влияния, и с точки зрения развития технологий.
А я, получается, финальный штрих, который должен только усилить, объединить, наполнить смыслами и побежать за результатами.

➖➖➖

Какие выводы я из этого сделала:

🖇Когда создаёшь команду с нуля, ты долго работаешь в условиях неопределённости и сам задаёшь планку тому, что вообще считается нормой. И почти каждое твоё решение потом аукается — в людях, процессах и культуре на горизонте не только квартала/полугодия, года или лет даже.

🖇Когда команда слабая, ты сначала поднимаешь базовый уровень, и только потом появляется пространство для роста.
Кстати, до второго можно и не дойти: не хватит сил, ресурсов, энергии. Поэтому важно тут сверяться, насколько вы готовы в это встрять.

🖇Когда команда сильная и собранная, главная задача — не доказать, что ты умнее, а понять, где ты реально добавляешь ценность, как эту команду можно сделать зрелой, растущей уже с твоим накопленным опытом (потому что люди это и ждут, на самом деле).

❤️ — откликается

И давайте ещё проголосуем, о чём сразу написать:

🔥 — как я сейчас выстраиваю работу с командой
⚡️— как я искала работу в конце 2025 года (ну а вдруг, вам будет интересно)

[часть1]
Ну, что!
Вы в предыдущем посте проголосовали за поиск работы — врываюсь 🔥🔥🔥

Я решила разбить на несколько смысловых частей этот рассказ:

1️⃣Что для меня было важно в поиске нового места работы
2️⃣Какие этапы были и компании (помните, я уже такое писала когда-то по 2024-2025 гг?)
3️⃣Немного мыслей про поиск работы в целом и как настроиться на 2026 [если вы планируете]

➖➖➖
На протяжении долгого времени очень много людей подмечали, что работа на предыдущем месте, напряжение, растущее недовольство и разочарование сильно на меня влияло.
Наверно, к осени 2025 года я дошла до точки невозврата — когда нужно было уже принимать решение.
Помню, что решила поехать в отпуск, взяла на 2 недели паузу и начала готовить план по увольнению.

Я отдельно напишу ещё пару своих мыслей на счёт увольнений и волевых решений: это в тему перфекционистов-карьеристов и как жизнь даёт иногда действительно шанс переписать свои паттерны и жизненные сценарии: )

Моя стратегия поиска работы была такая:

🖇нужно закладывать время, тем более, уже тогда правила игры на рынке поменялись. Я себе ориентировочно ставила 4-6 месяцев. Дисклеймер: получилось 4.5

🖇я не рассматривала релок: ни в другие регионы, ни в другие страны

🖇сначала я смотрю и общаюсь по лидовым/хедовым позициям, когда уже будет выжженное поле и я пойму, что могу снизиться — не отказываться от этого. Ключевое, на что я опираюсь, это net годовой доход и мои ожидания, детали я уже готова обсуждать.

🖇использовать все ресурсы: консалтинг, нетворк, HH, линк, сетка. Дисклеймер: нетворк и консалтинг просто выстрелили, и это по-прежнему для меня рабочие схемы

*консалтинг —> я работала с карьерным консультатом, Вика ❤️ ты просто чудо и мой бриллиант!

🖇для меня также было непринципиально, В2С или В2В, на старте продукте или в активной фазе масштабирования.
При этом жесткие "нет" я сразу для себя обозначила: никаких внутренних продуктов, никакого бекофиса и взаимодействия с операционными команда и софт для них, продукты, где нужно саппортить и двигать кнопки, edtech туда же.

🖇у меня всегда были и есть сферы/продукты/команды, за которыми я слежу, мне импонирует то, что и как они делают. Такой виш-лист, поэтому по нему я тоже проходилась, знакомилась, больше узнавала.
Когда-то у меня поселилась мысль про финтех. Почему бы и да!? Так и случилось!

🖇я выбираю людей — у меня прям была на это установка.
Потому что было пару собесов, где я в лицо говорила, что все классно, но мы не метчимся по химии, поэтому простите. Такое сказать и не зассать — это тоже рост : ) Хотя в этот момент всё переворачивалось внутри, потому что "ну это же карьерно будет классная история"

➖➖➖

Ну и немного цифр-затравочки перед следующим постом ⚡️

🖇Total 83 точки касания: 54 отклика на HH и 29 — прямые заходы (карьерные порталы, реферал, линкедин и тд)

🖇Компании из общей воронки: ОТП Банк, Альфа Банк, Консоль Про, 2ГИС, Ozon, Яндекс, VK, Cбер, Додо, ВТБ, HH.ru, МТС, Туту, РСХБ, Газпромбанк, Контур, Магнит, Т-банк, Х5 Group, Wildberries, Skyeng, Точка банк, Циан, Авиасейлз, НСПК, ДомКлик, ПСБ, Iva Технологии, Все инструменты, Okko, Cloud, Совкомбанк, Хантфлоу, Мой офис, Verme, БКС Инвестиции, Yclients, Ситидрайв.

🖇Конверсия в скрининги/секции/фит-интервью: 2ГИС, Яндекс 360 и Яндекс Аренда, VK, Контур, Магнит, Т-банк, Точка, Авиасейлз, Yclients, Ситидрайв

*тут сразу скажу, у меня почти везде было по несколько команд или направлений, поэтому в тотале такое и получается кол-во вакансий

🖇Три команды на предоффере и 1 оффер

Вот такая вот статистика!

🔥❤️⚡️ — закидывайте, будет очень приятно!

💬 — и пишите сразу, что ещё интересно почитать про этапы, команды или в целом про собеседования

С темы поиска работы предлагаю ненадолго переключиться на другую, тоже важную для меня

У меня закончилось обучение на потоке СЕО от Стратоплана. Хотела поделиться своими некоторыми размышлениями, выводами. И, если будет интересно, могу написать ещё отдельно все плюсы и минусы этой программы.

🔥❤️⚡️ — заряжайте!

1⃣Когда вы идете на такие обучения, не должно быть ожиданий, что кто-то вам даст четкую инструкцию к применению. Моя мотивация была очень простая: ответить себе на несколько ключевых карьерных вопросов, погрузиться в практический контекст и послушать тренеров, кто меня старше, возможно управленчески мудрее.
Ретроспективно, кстати, я просмотрела несколько ситуаций — очень много выводов. Это к вопросу о том, что спустя время можно делать другие умозаключения, и они тоже имеют место быть.

2⃣Когда есть интересное карьерное предложение, которое предполагает много эмоционального, морального и физического вовлечения, нужно держать очень четкую линию: мои личные цели и амбиции в жизни, карьерные цели и что конкретно от меня хотят (некие ожидания). Многие смело пропускают первый шаг (а он очень важен), а потом оказывается, что много себе врали и обманывали, или просто становятся загнанными мышами и заложниками своей позиции или должности.
В таких ситуациях хочется добавить — а жизнь-то идет...

3⃣"Давайте сделаем три шага назад..."
Это фраза с обучения, которая сейчас мне помогает в сложных, противоречивых или конфликтных ситуациях. Мне кажется, что мы часто довольно быстро стараемся найти причинно-следственные связи (это и хорошо), обвязать какой-то логикой.
А это правило, как по мне, помогает чуть дальше посмотреть и вынырнуть из эмоций.

4⃣А вы точно хотите стать или продолжать быть СЕО?
Этот вопрос нам задавали после каждого занятия. Я сначала думала, ну мы зачем сюда пришли? А когда кейсы становились сложнее и комплекснее, возникало много противоречивых мыслей.
А хотела бы я оказаться в этой ситуации, в этом коллективе и с такими последствиями? Например, мы разбирали получение тяжелых травм сотрудника на производственной площадке и дальнейшие махинации человека; коррупционные схемы и построения бизнеса на черных договоренностях, а вы стали новым СЕО, и надо выбирать; про предательства и систематическое экономические преступления c-level команды, а потом это оборачивается в судебные разбирательства.

В общем, я за свою карьеру много чего тоже повидала, и сама участвовала в судах, и видела просто грязнущие истории (где хотелось задать человеку в лицо вопрос: а что-то человеческое ещё осталось, или амбиции совсем затуманили разум?).

Быть наблюдателем или частью процесса — это одно, а отвечать полностью и нонстопом — уже другой диалог.

В общем, мне есть много чего ещё рассказать и поделиться (думаю, что эпизодически буду про это рассказывать).
Но по глубине это обучение точно 10 из 10, как минимум потому, что там нет готовых ответов, и мысли формулируешь сам!

➖➖➖

О чём продолжить?

❤️ — про плюсы и минусы программы
🔥 — разбор конкретных кейсов и выводы

[часть 2] Немного мыслей про поиск работы в целом и как настроиться на 2026

[если вы планируете что-то менять]

В первой части я поделилась стратегией поиска и своей воронкой, а сегодня будет немного умозаключений по итогу этого процесса, надеюсь, что вы из этого что-то ценное возьмете.

1️⃣Все способы хороши, кроме HH.ru
Ничего не имею против площадки (хотя нет, имею 😂), но если вы всерьез думаете о поиске — то это последнее, на что стоит рассчитывать.
Когда я показывала свою воронку и конверсию в целевое действие — все компании и вакансии были из нетворка, прямого контакта или рекомендации.

Предлагаю задание: возьмите топ Х (10-20-30...) компаний, в которых вы хотите поработать и выпишите хотя бы по одному контакту, с кем вы оттуда знакомы.
Я думаю, что это упражнение много чего полезного вам подсветит.

2️⃣Качать и развивать качественный нетворк
Я честно могу признаться, что связи с людьми из своей профессии или смежными не очень умею держать. Что для меня качественное: периодически списываться/созваниваться, обмениваться контекстами, поздравлять с праздниками/новыми карьерными свершениями.
Всё это требует много сил, времени, вовлечения и тд. И как обычно это бывает: работу нашёл и уже как будто не до этого.

Расскажу в связи с этим быструю историю: у одного из моих руководителей (я тогда работала в Газпром нефти, он был HRD компании) была огромная папка с визитками. Не помню, какой разговор у нас зашел, но я спросила: а вы с каждым лично знакомы и общаетесь? На что он ответил: конечно :)
А потом случился день рождения босса и можно было любое поздравление/подарок сразу пробивать по этой кладези контактов.

Поэтому мне кажется, что это довольно хорошая карьерная цель иметь качественный нетворк и необязательно, чтобы он был большой (это дело уже опыта и вашего присутствия в профессии). Потому что мы помним правило трех рукопожатий — это тоже работает.

3️⃣Пытаться дойти в любом случае до оффера

Это прям очень хорошая установка, и в ней множество плюсов. Например, если у вас затягивается поиск, такой оффер поднимает вашу самооценку (и не факт, что вы согласитесь, но просто сказать себе, что я могу, — это важно). Второе: когда вы получаете оффер, вы можете для себя выбить получше условия/правила игры/роль и тд. Это очередная попытка, при первом общении с рекрутером у вас такой роскоши нет, конечно.
Третье: оффер — это как налог на будущее. Если вы сейчас откажитесь, к вам потом могут вернуться и не думайте, что про вас прям резко забывают. У меня такое было.

Ну и последнее — чем дальше вы продвигаетесь в разных компаниях до оффера, тем больше у вас формируется опыт прохождения собеседований: вы становитесь увереннее, подкованнее, смышленнее и тд.

➖➖➖

4️⃣Просто верить, что ваше место обязательно вас найдет (или вы его)

Когда я с вами делюсь темой поиска работы, я почти всегда про это пишу. Мне кажется вообще, что с этого надо прям начинать. Тут не только про слепую веру — однозначно, нужно прикладывать усилия (и много), быть проактивным, шустрым. Надо меньше ставить себе ограничений, поработать с негативными установками (например, все плохо, всех увольняют, огромная конкуренция и ничего не получится ит д).
И даже, когда прям ничего не получается, просто дать место чуду/стечению обстоятельств/важному знакомству... И дальше подставляйте то, что вам угодно.

Ну и напоследок, вдруг кому-то сейчас откликнется ❤️:

В ноябре 2025 года, когда я объявила о своем уходе, согласовала все условия по дате, как буду передавать дела и команду, — я тогда подумала: в целом, я могу повторить тот же сценарий, что у меня был ровно год назад. Просто пойду отдохну (а я теперь вкусила это дело, и в целом по-другому на многое смотрю), к весне раскачаюсь и дальше посмотрим.
А потом у меня случился созвон, меня порекомендовали на позицию, я начала секции проходить и где-то в глубине души подумала: а прикольно будет хакнуть свою систему найма и получить оффер в конце декабря. У меня такого никогда не было.

Получилось ✨

🔥❤️⚡️ — жмакайте!

Всё никак не доходят руки рассказать, куда я вышла и как у меня обстоят карьерные делишки

Сразу после январских праздников я нырнула в чудный мир финтеха.
Вышла я в Daily Banking, команда Платежей и развиваю уже третий месяц Погашение кредитов других банков. А точнее перезапускаю это направление.

Решила немного порефлексировать:

🖇"нельзя дважды войти в одну и ту же реку" — очень даже можно, наверно, это было самое хорошее на тот момент решение вернуться в Т.
Когда уходила в 2024 года, у меня была довольно понятная причина — я не видела свое развитие дальше с продуктом и командой. И там в целом очень много наложилось, где ключевое — противоречия в части развития продукта (кстати, в итоге мой план до сих пор реализуется, хотя в определенный момент он не принимался).

При этом когда я уходила, я не бежала от компании и тд. Наоборот, это был суперский этап в жизни, где я очень многое получила, и рада, что сейчас это продолжается.

Точно хочу написать про то, как красиво нужно уходить из компаний, чтобы потом была возможность красиво зайти. Это прям навык, который я много раз проживала, и он не подводил.

🖇сильные стороны — это ключевое, на что нужно опираться в течение 3-6 мес
Условно, у меня не было экспертизы в финтехе. Но у меня было: построение продуктов с 0 и масштабирование на рынке, сильный управленческий опыт и построение команд, бизнесовые результаты, которые можно наложить на любой контекст/кейс, и видно, что я умею принимать решения, брать ответственность и доводить до конца.

И именно за эти сильные стороны меня и взяли, потому что продукту на этом этапе требовалось. За три месяца я отлично уже погрузилась в платежные специфики и архитектуру, в кредитование и управление обязательствами клиентов и тд.

Вот второе — это наживное и приходит со временем.

🖇везде есть свои проблемы и нюансы
Часто мы идеализируем каждый новый виток нашей карьеры.
Как бывает: когда мы выходим, у нас эйфория, самые светлые надежды и впечатления, а в процессе погружения картинка не всегда сказочная. Это нормально)
И, кстати, с возрастом всё меньше нужно времени, чтобы это осознать это, включаться и двигаться из реалистичной картинки.

Мой бывший руководитель мне когда-то сказал: вот ты что конкретно от этой позиции или опыта хочешь получить, чему научиться?
Если честно себе на это отвечать, очень много отпадает, и чаще проблемы — уже как возможность или даже рост.

Поэтому такие вот у меня радостные новости и карьерные перемены!

🔥❤️⚡️

PS если что-то интересно про новую команду, продукт и цели — смело пишите в комментах, ну или в личке!