А канал вообще-то с уклоном на IT, но понятно, что сейчас всем сложно не то что тему блогов держать, но и собственные мысли и чувства.

Тут говорят, что госсектор начал активно нанимать IT специалистов.
Оно и понятно, наши ребята — серьезные профессионалы и ценятся в мире, пора бы и госам это понять (хотя, о чем это я🤦‍♀️).
Но вы видели зп, которые предлагаются на этих позициях? И не смотрите.

​​Что отличает джуна от сеньора?
Самостоятельность и уровень ответственности

Расскажу на примере любимого моего (ведь я и есть он) Project Manager:

Джун-ПМ: Ваня, мой кастомер спрашивал про перфоманс нашего приложения. У меня в команде этого никто делать не умеет. Что делать?

Сеньор-ПМ: Ваня, мой кастомер спрашивал про перфоманс нашего приложения. Я сходил к ресурс-менеджеру QA, он нашел Петю Пупкина, тот умеет такое делать. Правда, он сейчас занят, но я договорился с Васей Ивановым, его ПМом, привлечь его с 1 марта на 2 недели. Кастомеру выставим по 60$, спец редкий :) Подозреваю, что там все будет не очень хорошо по перфу на самом деле, поэтому щас пойду искать еще сеньорного джависта, который починит нам потом эти проблемки. FYI.

#войтивайти

Однажды на вебинаре, который я вела, меня спросили: можно ли стать Project manager без технических скиллов и технического образования.
«Конечно можно» - ответила я, ведь мой вход в IT был именно такой.
Но дьявол кроется в деталях, друзья мои.
❌ Нельзя цитировать Фейхтвангера и думать, что разработчик поймёт, что ты хочешь от него
❌ Нельзя выезжать только на soft skills (о них напишу отдельный пост)
❌ Войти — не значит остаться.

И уж тем более — большое заблуждение думать, что без развития технических навыков, вам будет просто и быстро.
Мне понадобилось много усилий и информации: постоянные тренинги с повышением квалификации , вторая вышка, курсы, литература, статьи, консультации от старших коллег и тд.

Вообще тенденция «вечного студента» — это про IT 🥸. Нельзя единожды отучиться и пользоваться знаниями — сфера постоянно меняется и отдельный ресурс вам нужен для того, чтобы оставаться в актуальном информационном поле.

Обсудим? Какое вхождение в сферу было у вас?👩🏽‍💻

#самасебереклама

Друзья, я также занимаюсь менторством и консультациями по управлению проектами.🤗

Вот моя ссылка на платформу, где можно оставить заявку и договориться о консультации со мной.
✅ Если вы, ваши друзья, думаете о вхождении в профессию Project manager
✅ Если есть запрос на решение конкретных кейсов
✅ Если вам нужны рекомендации по составлению резюме

Можете оставить там заявку, я вам обязательно помогу❤️

Ну и конечно я буду вам очень благодарна за рекомендацию моего канала и обратную связь по постам и темам.

​​#softskills

«Гибкие навыки» или буквально — «мягкие навыки» — надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми.

Технологии развиваются так стремительно, что полученные нами знания быстро устаревают. Поэтому ценным становится не тот работник, который когда-то много всего выучил, а тот, кто умеет быстро учиться, эффективно приспосабливаться под новые условия и находить нестандартные решения. Кроме того, успех всего проекта часто зависит от взаимопонимания в команде🤗.

✅ Коммуникации
✅ Навыки самоорганизации
✅ Креативные навыки
✅ Умение работать с информацией
✅ Стрессоустойчивость

Это условные группы, на которые можно разделить "мягкие" навыки.

Кроме того, быть профессионалом (то есть хорошо знать свою профессиональную область) и быть эффективным работником — не одно и то же.
Для второго важны умение общаться, самоорганизация и все, что написано выше.

На собеседованиях значительное внимание уделяется проверке soft skills кандидатов.
Оно и понятно: hard skills (технологии, язык программирования, инструменты) можно развить и получить гораздо быстрее, чем soft skills.
Мягкие навыки формируются в детстве, развиваются достаточно долго и сложно.
Невозможно за пару недель изменить свою модель поведения в коммуникациях или стать стрессоустойчивым. Это — сложные процессы.

Ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что «гибкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии, жесткие составляют только 15%.

Как оцениваете свои soft skills? Обсудим?

#психология
Менеджер должен уметь в психологию. Чем лучше он это умеет, тем эффективнее будет коммуникация. Мы должны понимать, что движет членами нашей команды, какая мотивация у людей, чего они боятся.
Мне бы хотелось посвятить этому рубрику с хештегом, чтобы вы могли ориентироваться.

Сегодня расскажу о Хоторнском эффекте, который был выявлен при проведении Хоторнских экспериментов (США).
Учёные и руководители хотели понять, как можно повысить производительность рабочих.

✅ Суть: группе рабочих обозначили, что они участвуют в эксперименте и к ним теперь особое внимание и они — ценные участники.

✅ Вывод: в результате эксперимента было доказано, что изменение условий социально-психологического климата оказывает большее влияние на производительность, чем многие технические аспекты производственного процесса.

Осознание важности происходящего, своего участия в каком-то мероприятии, внимания к себе привело к большему включению в производственный процесс и росту производительности труда, даже в тех случаях, когда отсутствовали объективные улучшения.

К теме рубрики #психология

Совсем скоро психологи перестанут прибегать к методике чернильных пятен и будут показывать мемы, спрашивая: "насколько это жизненно для вас?" или "у вас так бывает?" 😬😬

Разработчик охренел

Иногда вы с одним из членов своей команды перестаёте друг друга понимать😰.
Он сквозь зубы отвечает на твои вопросы или игнорирует их. Ты на это злишься, начинаешь мериться с ним кое-чем, чтоб знал своё место в пищевой цепи. Работа не идёт, отчеты не сходятся. Эскалация не примиряет.

Что делать и кто виноват?
Виноваты все — начнём с этого. В коллективах, где взаимоуважение и лояльность в какой-то доле присутствует по умолчанию, не может быть одного косячного.
Хотите смейтесь, но с вашими половинами вы тоже начинаете воевать после накопившихся претензий, невысказанных обид.
Кто не прав? — да все.
Один, что не заметил, как его коллега/товарищ/половина погрустнел и стал менее продуктивен. Второй, что не дал понять, какие сложности и проблемы сейчас перед ним.
И дело не только в том, что разработчик не справляется с задачей, а вообще у него такое настроение может быть в связи с проблемами дома, потерей мотивации и кучей нюансов.
Выдохните, возьмите себя в руки и… поговорите 🗣.
Спросите, как себя чувствует человек? Скажите прямо, что вам кажется, что он стал грустным/агрессивным/непродуктивным. Поинтересуйтесь, можете ли вы помочь? Даже то, что вы задаёте эти вопросы, показывает неравнодушие и располагает к вам.
✅Будьте участливы.
✅Будьте эмпатичны.
На моей практике такой разговор или его попытка ещё ни разу не усугубили ситуацию.

Все это можно завернуть в 1:1 встречи, запрос обратной связи, но сути не меняет.

Расскажите, как вы решали подобные кейсы?