#чекасаемотехнологий
Прокси н-нада?
Привет, котаны!
Надеюсь, вы про меня не забыли еще..🤗

Вокруг только и разговоров, что о "проксях", что сделать, чтобы обойти блокировку. А вы в курсе, что это за зверь?🤔
Объясняю на пальцах.
Вы хотите зайти на сайт, который запрещен в нашей стране. Бывает? Бывает. Все "сайты" знают, что вы находитесь в РФ. И вас аккуратно посылают, мол, сорян, сервис недоступен.🤷🏼‍♀️
А вот в другой стране этот сервис работает и у него есть пециальный сервер-посредник. Если вы к нему подключитесь, то и сайт\сервис вам станет доступен.

Такой сервер-посредник и называется прокси. Десятки тысяч прокси-серверов работают почти во всех странах мира.

Нахрена козе баян👩🏼‍💻
✔️ Прокси-сервер позволяет подменить местоположение и обойти ограничения на доступ к сайтам и сервисам
✔️ Подменяя местоположение, прокси-сервер попутно скрывает ваше истинное расположение. Сайты не могут узнать, куда прокси отправляет информацию. Соответственно, и другие ваши данные, включая IP-адрес, остаются известны только прокси-серверу.
Чтобы узнать, кто пользовался прокси, необходимо обратиться к администратору сервера. Администратор передаст данные только по решению местного суда. Если сервер в другой стране, то для получения информации придётся начинать очень сложную межгосударственную бюрократическую процедуру. Ну и прикиньте гемор, да?🙄
✔️ Во многих компаниях практикуют ограничение доступа сотрудников к тем или иным сайтам. Чаще всего в их число попадают социальные сети и развлекательные ресурсы (сталкивались?❌)

Ну, думаю, для бытового уровня и хватит, а ты вырастут из вас хакеры опасные, пиши донос потом.🤓🙊

​​#мойкумир

Давно хотела с вами поделиться информацией о моем кумире: Ицхак Адизес.😍
Руководители, которые не слышали это имя — мне не о чем с вами разговаривать! Шутка (нет😈).

Кто:Доктор Ицхак Калдерон Адизес, один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.
Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира.
Цифры: 40 лет опыта, 29 книг на 26 языках, филиалы Института Адизеса в 15 странах.
Загуглить (ой, простите, заяндексить🤦🏼‍♀️) биографию и тп вы можете и сами, а я хочу про его методологию.

Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, у них есть свой жизненный цикл, а на каждом этапе развития свой набор проблем, который можно решить определенным образом👩🏼‍💻.
А жизненный, потому что все в этом мире зарождается и умирает в свое время. Се ля ви, друзья. И супер-пупер компании — не исключение.
НО посредством адекватного подхода и действий мы можем продлевать жизнь. Об этом и доктор Адизес.

А еще он — создатель уникального кода PAEI, который позволяет типизировать руководителя любого уровня. Я отрыла много нового после его изучения😱.
Хотите, расскажу вам об этом?

Ниже ссылка на его сайт (так себе сайт, но инфа полезная).

​​Привет, котаны!🤗

Продолжаю сегодня про Адизеса.
Итак, код PAEI, что это?

Прежде всего, уточню, что позиция Адизеса однозначна: не бывает идеального руководителя, не существует книжного менеджера.💔
По мнению доктора большинство бизнес-курсов бесполезны и неактуальны, потому что там взращивают индивидуализм, а все качества, необходимые для успешного управленца, НЕВОЗМОЖНО❗️ найти в одном человеке.

То есть: только в командной работе можно достичь успеха для организации в долгосрочной перспективе, что и есть успешный менеджмент.💪🏻

Так вот PAEI — это необходимые функции менеджмента для обеспечения эффективности и результативности.
✔️ Р (Producing results) — производство результатов;
✔️ А (Administering) — администрирование;
✔️ Е (Entrepreneuring) — предпринимательство;
✔️ I (Integrating) — интеграция.

Р отвечает за производство результатов, А — за эффективность, Е управляет изменениями, а I объединяет все элементы для долгосрочного сотрудничества. Начальные буквы этих слов образуют аббревиатуру PAEI — так называемый код руководителя, придуманный Адизесом.👩🏼‍💻

Конечно, невозможно кратко изложить вам всю суть этого кода и его применение (не зря ж доктор столько книг об этом написал и консультирует).

А сейчас прилагаю ссылку, где вы можете пройти тест и идентифицировать себя, как менеджера с набором функций. (регистрация и прочая хрень не нужна + это займет 10мин вашего времени🙋🏼)

Присылайте в бот результаты, мне интересно, а я расскажу про свой👀: @padavan007_bot

#чекасаемоновостей

Привет, котаны!🤗

Вычитала, что Amazon хочет установить почтовые ящики в многоквартирных домах.
Ну это же круто! Будут автоматизированные терминалы с кодовыми замками, где можно забирать свою посылочку с ништяками, причем заказанную не только на Amazon, но и на других сервисах.😍

Даже если вас нет дома, ваш заказ будет ждать вас — милота.
Говорят, что в большой ящик спокойно влезут 2 - 3 коробки с обувью.💃🏼

А, ну и плюс вам придет уведомление на телефон с кодом.

Т- технологии

Вы бы воспользовались?

Вот она, лента 2022🤦🏼‍♀️
Остаётся верить, что с нагрузкой телега справится…

​​Котики, вы реально думаете, что тема с QR кодом в сторис инсты для шаринга своей телеги — это показатель придурковатости?😂

Ходите сюда, пояснять буду🥸:
1. в мире 2022 блогеры готовы драться за подписчиков любой ценой — факт
2. чуть подумайте, сколько времени миллионники копили нас в подписоте и сколько денег зарабатывали на вас/нас/них
3. теперь есть риск потерять аудиторию=бабки в связи с будущей блокировкой инсты (вы не поверите, сколько в моем окружении людей не знали, что такое VPN)
4. альтернатива — телеграмм (ну такое для многих, но все же есть монетизация и это наше — родное🥰)
5. ещё чуть подумайте, сколько из вас готово подписаться в телеге на канал каждого блогера…думаем..хорошо думаем!
6. получаем финт ушами: поставь QR код в стори, заставь подписчика нервничать (реального твоего подписчика) о том, что все, если не подпишешься в телеге — не увидишь, сколько тачек он/она купил/подарил, когда начнётся прогрев к курсу.
7. боже, а как подписаться то?!🤭 там же QR код! срочно: муж/жена/друг/коллега, дай свой телефон по-братски, надо подписаться, а потом я со своего уже.
8. че получили то?)) х2 подписоты получили

Ребзи, если телегу тоже удалят, сохраните мой номер карты (привязан к телефону)

Привет, котаны, держитесь?🐱

❤️ Как я благодарна случайности, которая привела меня в сферу IT.
❤️ Как я благодарна нашей компании, которая мужественно пережила пандемию и, надеюсь, переживет кризис сейчас.

Это я к чему: если пандемия вас ничему не научила и вы до сих пор не освоили профессию, которая может вам позволить иметь доп заработок, работать удаленно, то риски не жить сыто и счастливо становятся все выше.
Просто подумайте.
Рекламы курсов не будет, не проплачено😈

А канал вообще-то с уклоном на IT, но понятно, что сейчас всем сложно не то что тему блогов держать, но и собственные мысли и чувства.

Тут говорят, что госсектор начал активно нанимать IT специалистов.
Оно и понятно, наши ребята — серьезные профессионалы и ценятся в мире, пора бы и госам это понять (хотя, о чем это я🤦‍♀️).
Но вы видели зп, которые предлагаются на этих позициях? И не смотрите.

​​Что отличает джуна от сеньора?
Самостоятельность и уровень ответственности

Расскажу на примере любимого моего (ведь я и есть он) Project Manager:

Джун-ПМ: Ваня, мой кастомер спрашивал про перфоманс нашего приложения. У меня в команде этого никто делать не умеет. Что делать?

Сеньор-ПМ: Ваня, мой кастомер спрашивал про перфоманс нашего приложения. Я сходил к ресурс-менеджеру QA, он нашел Петю Пупкина, тот умеет такое делать. Правда, он сейчас занят, но я договорился с Васей Ивановым, его ПМом, привлечь его с 1 марта на 2 недели. Кастомеру выставим по 60$, спец редкий :) Подозреваю, что там все будет не очень хорошо по перфу на самом деле, поэтому щас пойду искать еще сеньорного джависта, который починит нам потом эти проблемки. FYI.

#войтивайти

Однажды на вебинаре, который я вела, меня спросили: можно ли стать Project manager без технических скиллов и технического образования.
«Конечно можно» - ответила я, ведь мой вход в IT был именно такой.
Но дьявол кроется в деталях, друзья мои.
❌ Нельзя цитировать Фейхтвангера и думать, что разработчик поймёт, что ты хочешь от него
❌ Нельзя выезжать только на soft skills (о них напишу отдельный пост)
❌ Войти — не значит остаться.

И уж тем более — большое заблуждение думать, что без развития технических навыков, вам будет просто и быстро.
Мне понадобилось много усилий и информации: постоянные тренинги с повышением квалификации , вторая вышка, курсы, литература, статьи, консультации от старших коллег и тд.

Вообще тенденция «вечного студента» — это про IT 🥸. Нельзя единожды отучиться и пользоваться знаниями — сфера постоянно меняется и отдельный ресурс вам нужен для того, чтобы оставаться в актуальном информационном поле.

Обсудим? Какое вхождение в сферу было у вас?👩🏽‍💻

#самасебереклама

Друзья, я также занимаюсь менторством и консультациями по управлению проектами.🤗

Вот моя ссылка на платформу, где можно оставить заявку и договориться о консультации со мной.
✅ Если вы, ваши друзья, думаете о вхождении в профессию Project manager
✅ Если есть запрос на решение конкретных кейсов
✅ Если вам нужны рекомендации по составлению резюме

Можете оставить там заявку, я вам обязательно помогу❤️

Ну и конечно я буду вам очень благодарна за рекомендацию моего канала и обратную связь по постам и темам.

​​#softskills

«Гибкие навыки» или буквально — «мягкие навыки» — надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми.

Технологии развиваются так стремительно, что полученные нами знания быстро устаревают. Поэтому ценным становится не тот работник, который когда-то много всего выучил, а тот, кто умеет быстро учиться, эффективно приспосабливаться под новые условия и находить нестандартные решения. Кроме того, успех всего проекта часто зависит от взаимопонимания в команде🤗.

✅ Коммуникации
✅ Навыки самоорганизации
✅ Креативные навыки
✅ Умение работать с информацией
✅ Стрессоустойчивость

Это условные группы, на которые можно разделить "мягкие" навыки.

Кроме того, быть профессионалом (то есть хорошо знать свою профессиональную область) и быть эффективным работником — не одно и то же.
Для второго важны умение общаться, самоорганизация и все, что написано выше.

На собеседованиях значительное внимание уделяется проверке soft skills кандидатов.
Оно и понятно: hard skills (технологии, язык программирования, инструменты) можно развить и получить гораздо быстрее, чем soft skills.
Мягкие навыки формируются в детстве, развиваются достаточно долго и сложно.
Невозможно за пару недель изменить свою модель поведения в коммуникациях или стать стрессоустойчивым. Это — сложные процессы.

Ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что «гибкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии, жесткие составляют только 15%.

Как оцениваете свои soft skills? Обсудим?

#психология
Менеджер должен уметь в психологию. Чем лучше он это умеет, тем эффективнее будет коммуникация. Мы должны понимать, что движет членами нашей команды, какая мотивация у людей, чего они боятся.
Мне бы хотелось посвятить этому рубрику с хештегом, чтобы вы могли ориентироваться.

Сегодня расскажу о Хоторнском эффекте, который был выявлен при проведении Хоторнских экспериментов (США).
Учёные и руководители хотели понять, как можно повысить производительность рабочих.

✅ Суть: группе рабочих обозначили, что они участвуют в эксперименте и к ним теперь особое внимание и они — ценные участники.

✅ Вывод: в результате эксперимента было доказано, что изменение условий социально-психологического климата оказывает большее влияние на производительность, чем многие технические аспекты производственного процесса.

Осознание важности происходящего, своего участия в каком-то мероприятии, внимания к себе привело к большему включению в производственный процесс и росту производительности труда, даже в тех случаях, когда отсутствовали объективные улучшения.

К теме рубрики #психология

Совсем скоро психологи перестанут прибегать к методике чернильных пятен и будут показывать мемы, спрашивая: "насколько это жизненно для вас?" или "у вас так бывает?" 😬😬

Разработчик охренел

Иногда вы с одним из членов своей команды перестаёте друг друга понимать😰.
Он сквозь зубы отвечает на твои вопросы или игнорирует их. Ты на это злишься, начинаешь мериться с ним кое-чем, чтоб знал своё место в пищевой цепи. Работа не идёт, отчеты не сходятся. Эскалация не примиряет.

Что делать и кто виноват?
Виноваты все — начнём с этого. В коллективах, где взаимоуважение и лояльность в какой-то доле присутствует по умолчанию, не может быть одного косячного.
Хотите смейтесь, но с вашими половинами вы тоже начинаете воевать после накопившихся претензий, невысказанных обид.
Кто не прав? — да все.
Один, что не заметил, как его коллега/товарищ/половина погрустнел и стал менее продуктивен. Второй, что не дал понять, какие сложности и проблемы сейчас перед ним.
И дело не только в том, что разработчик не справляется с задачей, а вообще у него такое настроение может быть в связи с проблемами дома, потерей мотивации и кучей нюансов.
Выдохните, возьмите себя в руки и… поговорите 🗣.
Спросите, как себя чувствует человек? Скажите прямо, что вам кажется, что он стал грустным/агрессивным/непродуктивным. Поинтересуйтесь, можете ли вы помочь? Даже то, что вы задаёте эти вопросы, показывает неравнодушие и располагает к вам.
✅Будьте участливы.
✅Будьте эмпатичны.
На моей практике такой разговор или его попытка ещё ни разу не усугубили ситуацию.

Все это можно завернуть в 1:1 встречи, запрос обратной связи, но сути не меняет.

Расскажите, как вы решали подобные кейсы?