Наткнулась на статью в HBR про ко-лидерство (я называю это работой в креативной паре или лидеры бок о бок) и решила собрать how to из своего опыта.
Ко-лидерство есть у фаундеров (co-founders), но в больших корпорациях практика co-СЕО редкая, хотя в моей карьере это не раз случалось. В Яндекс Go я долгое время была co-СМО, а в роли HRD у меня тоже есть креативная пара в лице HRD бизнесов: у нас разная и комплементарная экспертиза, каждая из нас лидирует часть вопросов и проектов. Это хороший способ освежать бизнес: в синергии подходов рождается новое. Но внутри равноценные руководители зачастую могут восприниматься как отсутствие вертикали ответственности.
Ниже делюсь, какие зоны нужно проработать, если решили попробовать такой подход, а в карточках — какие приёмы и фразы помогут это сделать.
Как выстроить продуктивные отношения в ко-лидерстве?
Настройте:
➕ дизайн альянса
Делимся ценностями, ожиданиями, сильными сторонами и точками роста, можно написать инструкцию к себе. Это помогает выяснить комплементарные качества — например, один хорошо делает execution, а другой классно придумывает
➕ общие цели и амбиции
Приземляем цели бизнеса на команду, свои возможности и сильные стороны, не стесняемся мыслить глобально
➕ слепые зоны
Кто за что отвечает? Какие функции берёт на себя (промо, продажи, найм)? Какие решения точно вместе, а какие можно отдельно?
➕ как регулировать конфликты
Чем руководствуетесь в спорах? Как действуете? Например, в Яндексе принято, что в споре рождается лучшее решение, поэтому к конфликтам относятся нормально и не воспринимают их персонально
➕ как привлекать внешнего фасилитатора
Иногда для решения нужен взгляд со стороны — договоритесь, когда вы готовы пригласить стороннего эксперта или коуча
➕ как поддерживать друг друга
Определите принципы — возможно, вашему ко-лидеру особенно нужна поддержка на выступлениях, а вы бы хотели соучастия на брейнштормах
Cохраняйте лайфхаки 😉👆
Ко-лидерство есть у фаундеров (co-founders), но в больших корпорациях практика co-СЕО редкая, хотя в моей карьере это не раз случалось. В Яндекс Go я долгое время была co-СМО, а в роли HRD у меня тоже есть креативная пара в лице HRD бизнесов: у нас разная и комплементарная экспертиза, каждая из нас лидирует часть вопросов и проектов. Это хороший способ освежать бизнес: в синергии подходов рождается новое. Но внутри равноценные руководители зачастую могут восприниматься как отсутствие вертикали ответственности.
Ниже делюсь, какие зоны нужно проработать, если решили попробовать такой подход, а в карточках — какие приёмы и фразы помогут это сделать.
Как выстроить продуктивные отношения в ко-лидерстве?
Настройте:
Делимся ценностями, ожиданиями, сильными сторонами и точками роста, можно написать инструкцию к себе. Это помогает выяснить комплементарные качества — например, один хорошо делает execution, а другой классно придумывает
Приземляем цели бизнеса на команду, свои возможности и сильные стороны, не стесняемся мыслить глобально
Кто за что отвечает? Какие функции берёт на себя (промо, продажи, найм)? Какие решения точно вместе, а какие можно отдельно?
Чем руководствуетесь в спорах? Как действуете? Например, в Яндексе принято, что в споре рождается лучшее решение, поэтому к конфликтам относятся нормально и не воспринимают их персонально
Иногда для решения нужен взгляд со стороны — договоритесь, когда вы готовы пригласить стороннего эксперта или коуча
Определите принципы — возможно, вашему ко-лидеру особенно нужна поддержка на выступлениях, а вы бы хотели соучастия на брейнштормах
Cохраняйте лайфхаки 😉👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Посты, которые стоит перечитать →
Собрала самые практические и актуальные материалы за январь-май 2024 — вдохновиться, применить прямо сейчас или забрать в «сохранёнки» на попробовать и применить что-то интересное. По самым любимым моим темам: развитие лидеров, творчество, суперсилы команд и AI. Буду благодарна, если поделитесь, какой материал за эти полгода был самым полезным 🙏
*️⃣ развитие себя как лидера
🔘 свойства руководителей в Яндексе: какие у них ценностные настройки?
🔘 как принимать непопулярные решения: алгоритм и примеры практик
🔘 рост лидеров: как сделать инструмент для саморефлексии руководителей в компании?
🔘 «либо сейчас, либо никогда»: чувство спешки и как его растить в команде
*️⃣ творчество как тонкий навык
🔘 как использовать лиминальные состояния для буста творчества
🔘 метафоры: почему важно уметь применять и что почитать по теме
*️⃣ метанавыки и суперсилы сегодня
🔘 моя концепция метанавыков
🔘 как развивать эмпатию и почему эмпатия не равно мягкость
🔘 суперспособности команды и методика Wave
*️⃣ AI и люди
🔘 AI-коучинг: за, против и личный опыт
🔘 найм и AI-инструменты
И дополню ещё интересным мне из других каналов, которые сама читаю, на те же темы, для более объёмной картинки:
📎 Макс Родин (deep mind) про ключевые метанавыки на 10 лет
📎 он же — про 3 навыка, которые преобразуют жизненные вызовы в радость
📎 Женя Давыдов (ХУЦПА) — про энергию в команде и 5 вещей, которые нужно улучшать каждому
📎 Оля Соколова (Медицина наизнанку) про радикальную ответственность и позицию автора в жизни
📎 Евгений Вольнов (The Future Of Work) про плотность талантов (talent density)
Буду рада фидбэку — всё время переосмысляю, о чем писать и как. Ценю ваши отклики 🤍
Собрала самые практические и актуальные материалы за январь-май 2024 — вдохновиться, применить прямо сейчас или забрать в «сохранёнки» на попробовать и применить что-то интересное. По самым любимым моим темам: развитие лидеров, творчество, суперсилы команд и AI. Буду благодарна, если поделитесь, какой материал за эти полгода был самым полезным 🙏
И дополню ещё интересным мне из других каналов, которые сама читаю, на те же темы, для более объёмной картинки:
📎 Макс Родин (deep mind) про ключевые метанавыки на 10 лет
📎 он же — про 3 навыка, которые преобразуют жизненные вызовы в радость
📎 Женя Давыдов (ХУЦПА) — про энергию в команде и 5 вещей, которые нужно улучшать каждому
📎 Оля Соколова (Медицина наизнанку) про радикальную ответственность и позицию автора в жизни
📎 Евгений Вольнов (The Future Of Work) про плотность талантов (talent density)
Буду рада фидбэку — всё время переосмысляю, о чем писать и как. Ценю ваши отклики 🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эти тёплые кадры — с седьмого по счёту выпускного курса «Креативное лидерство». За три года проекта мы с командой Setters Education выпустили 700+ креативных лидеров. Это руководители из разных индустрий, проникшиеся философией эмпатичного подхода, сотворчества, поиска своего аутентичного лидерского стиля — среды, где есть свобода придумывать новое, творчески подходить к бизнес-процессам и реализовывать свой потенциал на полную.
24 июня мы снова стартуем с новой группой, и я зову вас присоединиться и провести три месяца во вдохновляющей перезагрузке. В этом апгрейде курса мы будем также говорить о мета-навыках — в частности, об осознанности по отношению к своей продуктивности и навыке управления энергией команды. Говорить будем с приглашенными экспертами — на каждом потоке мы зовем новых гостей, их имена скоро раскрою.
Когда мы находим свою опору в лидерстве, свои уникальные ценности и смыслы как руководителя, понятия «отстать» и «обогнать», «лучше»и «хуже» теряют значение. Мы становимся увереннее в своем пути и находим решения, которые не замечают руководители конкурирующих команд или компаний. Мы видим новые перспективы и открываем новые суперсилы в себе.
В комментариях отвечу на вопросы о новом потоке. А всем читающим меня выпускникам КЛ — жду вас на встречах с новыми гэст-экспертами курса и да, спасибо вам за доверие!🤍
24 июня мы снова стартуем с новой группой, и я зову вас присоединиться и провести три месяца во вдохновляющей перезагрузке. В этом апгрейде курса мы будем также говорить о мета-навыках — в частности, об осознанности по отношению к своей продуктивности и навыке управления энергией команды. Говорить будем с приглашенными экспертами — на каждом потоке мы зовем новых гостей, их имена скоро раскрою.
Когда мы находим свою опору в лидерстве, свои уникальные ценности и смыслы как руководителя, понятия «отстать» и «обогнать», «лучше»и «хуже» теряют значение. Мы становимся увереннее в своем пути и находим решения, которые не замечают руководители конкурирующих команд или компаний. Мы видим новые перспективы и открываем новые суперсилы в себе.
В комментариях отвечу на вопросы о новом потоке. А всем читающим меня выпускникам КЛ — жду вас на встречах с новыми гэст-экспертами курса и да, спасибо вам за доверие!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Достала одну из любимых профессиональных субличностей — маркетолога — и хочу показать вам классные кейсы HR-бренда Яндекса за эти полгода, а то слишком редко про них рассказываю. Собрала всё в один пост, возможно, какой-то формат приглянется вам для вашей компании или команды и вы его используете.
В основе HR-бренда у нас в Яндексе лежит идея «Пробовать — создавать». Это про искру, про энергию идей и возможность для каждого что-то пробовать новое, творить и создавать.
С точки зрения бизнеса у кейсов ниже есть 2 важные характерные черты:
🔘 кастомизация
каждая история может персонализироваться под разные бизнесы Яндекса, интегрировать их вместе (в Я много бизнес-юнитов, поэтому HR-активности должны пересобираться под них все)
🔘 масштабируемость
активности можно повторять на разных мероприятиях и в разных условиях, делать серийными, выпускать новые версии и апгрейды
Что интересного мы сделали с командами за эти полгода?
⚡️IT-стендап Яндекса и Акустики: 4 масштабных выступления в течение года, где на сцене — люди из разных бизнесов, рассказывающие про релизы и факапы через уязвимость и истории коллег
⚡️коворкинг Яндекса в горах на высоте 1100 метров для work/ride balance: открыли зону для работы и отдыха на фестивале New Star Camp в Красной Поляне — дали возможность поработать «как в Яндексе» для всех, а яндексоидов поддерживали на высоте и организовывали тренировки
⚡️ «в этом весь Я»: фильмы про внутренние особенности и явления Яндекса, например, серия про хозяюшек, которые заботятся о нас в офисах и точно знают, сколько сырков мы едим; кстати, фильм можно посмотреть на большом экране в программе Beat Film Festival — 16 июня в ГЭС-2, а 19 июня — послушать разговор моих коллег, в частности, и со-автора фильма, о том, как делать нескучные внутренние медиа
⚡️родительское НЕсобрание: пригласили родителей наших коллег в офис, чтобы можно было легко объяснить, чем же занимаются их дети на работе и что создают
⚡️кофе-дрипы, которые намекают на перерыв: лимитка с Camera Obscura специально для тех, кто работает в IT
⚡️арт-комьюнити Y — ART: вечеринка-спецпоказ выставки «Цифровые преломления», встречи с классными людьми (например, с современным философом) — собираем внутри сообщество, где делаем искусство ближе и интереснее для всех
⚡️«1х1»: видео-баттлы сотрудников, которые работают над похожими задачами в Яндексе, но в разных сервисах. Как пример, серия с креативщиками наших инхаус-студий: «7.47» и Magic Camp
Как вам кейсы? Если рубрика HR-маркетинга 🔥, буду продолжать делиться подборками кейсов.
В основе HR-бренда у нас в Яндексе лежит идея «Пробовать — создавать». Это про искру, про энергию идей и возможность для каждого что-то пробовать новое, творить и создавать.
С точки зрения бизнеса у кейсов ниже есть 2 важные характерные черты:
каждая история может персонализироваться под разные бизнесы Яндекса, интегрировать их вместе (в Я много бизнес-юнитов, поэтому HR-активности должны пересобираться под них все)
активности можно повторять на разных мероприятиях и в разных условиях, делать серийными, выпускать новые версии и апгрейды
Что интересного мы сделали с командами за эти полгода?
⚡️IT-стендап Яндекса и Акустики: 4 масштабных выступления в течение года, где на сцене — люди из разных бизнесов, рассказывающие про релизы и факапы через уязвимость и истории коллег
⚡️коворкинг Яндекса в горах на высоте 1100 метров для work/ride balance: открыли зону для работы и отдыха на фестивале New Star Camp в Красной Поляне — дали возможность поработать «как в Яндексе» для всех, а яндексоидов поддерживали на высоте и организовывали тренировки
⚡️ «в этом весь Я»: фильмы про внутренние особенности и явления Яндекса, например, серия про хозяюшек, которые заботятся о нас в офисах и точно знают, сколько сырков мы едим; кстати, фильм можно посмотреть на большом экране в программе Beat Film Festival — 16 июня в ГЭС-2, а 19 июня — послушать разговор моих коллег, в частности, и со-автора фильма, о том, как делать нескучные внутренние медиа
⚡️родительское НЕсобрание: пригласили родителей наших коллег в офис, чтобы можно было легко объяснить, чем же занимаются их дети на работе и что создают
⚡️кофе-дрипы, которые намекают на перерыв: лимитка с Camera Obscura специально для тех, кто работает в IT
⚡️арт-комьюнити Y — ART: вечеринка-спецпоказ выставки «Цифровые преломления», встречи с классными людьми (например, с современным философом) — собираем внутри сообщество, где делаем искусство ближе и интереснее для всех
⚡️«1х1»: видео-баттлы сотрудников, которые работают над похожими задачами в Яндексе, но в разных сервисах. Как пример, серия с креативщиками наших инхаус-студий: «7.47» и Magic Camp
Как вам кейсы? Если рубрика HR-маркетинга 🔥, буду продолжать делиться подборками кейсов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Last call нашего феста-приключения Young Con — для тех, кто хочет попробовать себя в tech. Регистрация закончится в 23:59 14 июня, а ниже топ причин пойти.
👀 я расскажу, почему сейчас лучшее время, чтобы работать в IT, а мои коллеги из разных сервисов Яндекса — как именно там работать и менять мир
👀 целая программа, чтобы посмотреть на старт карьеры шире и поэкспериментировать:
профессор Вячеслав Дубынин рассказывает о биологических нейросетях, астроном Владимир Сурдин — про экзопланеты, только что вернувшийся из Каннрусский Тимоти Шаламе Марк Эйдельштейн — как вообще начинать и не сдаваться несмотря ни на что, а комик Сергей Орлов вообще будет со стендапом из новой программы
👀 можно попасть на пробное собеседование сразу на фестивале! И вообще примериться, куда вам хочется и как работают в разных сервисах
👀 вечером выступают The Hatters и «ХЛЕБ»
Жду Young Con очень. Каждое такое мероприятие для студентов и молодых ребят — это возможность сделать будущее ещё немного лучше и заглянуть в него прямо сейчас.
Поэтому обязательно — расскажите всем, кому может быть полезно, если ещё нет! 🔥
👀 я расскажу, почему сейчас лучшее время, чтобы работать в IT, а мои коллеги из разных сервисов Яндекса — как именно там работать и менять мир
👀 целая программа, чтобы посмотреть на старт карьеры шире и поэкспериментировать:
профессор Вячеслав Дубынин рассказывает о биологических нейросетях, астроном Владимир Сурдин — про экзопланеты, только что вернувшийся из Канн
👀 можно попасть на пробное собеседование сразу на фестивале! И вообще примериться, куда вам хочется и как работают в разных сервисах
👀 вечером выступают The Hatters и «ХЛЕБ»
Жду Young Con очень. Каждое такое мероприятие для студентов и молодых ребят — это возможность сделать будущее ещё немного лучше и заглянуть в него прямо сейчас.
Поэтому обязательно — расскажите всем, кому может быть полезно, если ещё нет! 🔥
Young Con
Всё о подготовке к новому Young Con 2025 и лучшие фрагменты первого феста Яндекса про технологии и карьеру в IT
Ещё один горячий анонс для молодых талантов (всё же я chief talent officer как никак 😉) — запустили сегодня AI360, самую передовую программу по обучению cоздателей искусственного интеллекта⚡️
Делаем вместе с ведущими вузами — МФТИ, ИТМО, Иннополис, НИУ ВШЭ. Это первая такая программа — будем учить тех, кто сможет именно создавать AI-технологии и проектировать ML-обучение: большие языковые модели, робототехника, компьютерное зрение.
И про земное, студенческое: повышенная стипендия, персональные гранты на доступ к вычислительным мощностям Яндекса и Сбера, международные конференции мирового уровня.
Возможность потрясающая, ловите и делитесь с тем, кому это может быть интересно. Больше подробностей в этом посте.
Делаем вместе с ведущими вузами — МФТИ, ИТМО, Иннополис, НИУ ВШЭ. Это первая такая программа — будем учить тех, кто сможет именно создавать AI-технологии и проектировать ML-обучение: большие языковые модели, робототехника, компьютерное зрение.
И про земное, студенческое: повышенная стипендия, персональные гранты на доступ к вычислительным мощностям Яндекса и Сбера, международные конференции мирового уровня.
Возможность потрясающая, ловите и делитесь с тем, кому это может быть интересно. Больше подробностей в этом посте.
Снялась в рекламной кампании новых наушников Commo Immersive. Похвастаться хочу не только картинкой, но и личной историей, которая меня с этим связывает.
До перехода в HR, я работала в Яндекс Маркете и одним из моих проектов было начинание с собственными брендами Маркета. Нашим первым продуктом было детское автокресло, и я помню, как собеседовала Лену, продакта на категорию детских товаров. Лена тогда работала в «Детском мире» и мне запомнились ее слова: «Все дети играют в мои игрушки». Произнесла она их с особой искрой в голосе. Вау, — подумала я, — вот это амбиция. Но на тот момент было совсем непонятно, как сделать классный (не digital) продукт, станет ли этот проект успешным бизнес-направлением, будет ли расти команда, будут ли ресурсы и деньги на развитие.
Сейчас у Серёжи и Маши, с которыми мы начинали работу над private лейблами, команда уже почти под сто человек, десять брендов и куча классных продуктов в разных категориях. Серёжа — опытный и сильный предприниматель, Маша — мой partner in crime много лет в креативе (мы вместе когда-то строили креативную студию в Яндекс Такси). У обоих за плечами были масштабные проекты, большие команды, но оба решили рискнуть, «даунгрейднуться» в масштабе и влиянии, засучить рукава, попробовать построить новое, закоммититься принести первые результаты уже через полгода.
Уверена, что многим людям с успешной карьерой и статусом знакомо состояние, когда ты вроде бы и готов вырваться из зоны комфорта и ворваться в новое, но в голове срабатывают блокеры «маловато для меня», «недостатоно масштабно», «мне будет тесно». Но если есть идея, предложение, оффер, на которые ваше сердце радуется и искрится, не ведитесь на «маловато для меня». Просто пробуйте, делайте, любите дело. И все будут играть в ваши игрушки :)
До перехода в HR, я работала в Яндекс Маркете и одним из моих проектов было начинание с собственными брендами Маркета. Нашим первым продуктом было детское автокресло, и я помню, как собеседовала Лену, продакта на категорию детских товаров. Лена тогда работала в «Детском мире» и мне запомнились ее слова: «Все дети играют в мои игрушки». Произнесла она их с особой искрой в голосе. Вау, — подумала я, — вот это амбиция. Но на тот момент было совсем непонятно, как сделать классный (не digital) продукт, станет ли этот проект успешным бизнес-направлением, будет ли расти команда, будут ли ресурсы и деньги на развитие.
Сейчас у Серёжи и Маши, с которыми мы начинали работу над private лейблами, команда уже почти под сто человек, десять брендов и куча классных продуктов в разных категориях. Серёжа — опытный и сильный предприниматель, Маша — мой partner in crime много лет в креативе (мы вместе когда-то строили креативную студию в Яндекс Такси). У обоих за плечами были масштабные проекты, большие команды, но оба решили рискнуть, «даунгрейднуться» в масштабе и влиянии, засучить рукава, попробовать построить новое, закоммититься принести первые результаты уже через полгода.
Уверена, что многим людям с успешной карьерой и статусом знакомо состояние, когда ты вроде бы и готов вырваться из зоны комфорта и ворваться в новое, но в голове срабатывают блокеры «маловато для меня», «недостатоно масштабно», «мне будет тесно». Но если есть идея, предложение, оффер, на которые ваше сердце радуется и искрится, не ведитесь на «маловато для меня». Просто пробуйте, делайте, любите дело. И все будут играть в ваши игрушки :)
Обещала анонс гэст-спикеров на ближайшем потоке курса:
🔥 Никита Толстой, директор по продукту Яндекс Лавки
Несколько лет наблюдаю Никиту в Яндексе как сильнейшего из продактов в создании лавмарок — и не только лав-сервисов, но и лав-команд. Буду расспрашивать про любовь, про эмпатию, про его трюки в выстраивании доверия и склейки команд. Про work-life-integration тоже поговорим!
🔥 Аня Бичевская, ко-фаундер и СЕО школы системного развития навыков будущего Humanity
Будем говорить про социально-эмоциональный интеллект, про новое лидерство, разберём кейсы, как работать с энергией и ресурсом команд.
———
Встречи с экспертами проводим в виде онлайн-интервью и прикладной работы с кейсами студентов. На кейсы смотрим как через призму корпоративной линзы, так и предпринимательского опыта.
Влететь на курс можно до 1 июля. Читаю профайлы студентов в группе — с нами и классные предприниматели, и руководители из разных индустрий — Dodo, МТС, Яндекс, LIME, ПИК, Flowwow и еще с десяток классных компаний и брендов, опыту которых интересно поучиться. Peer-to-peer — тоже наш конёк!
🎓 На странице курса — программа и запись.
🔥 Никита Толстой, директор по продукту Яндекс Лавки
Несколько лет наблюдаю Никиту в Яндексе как сильнейшего из продактов в создании лавмарок — и не только лав-сервисов, но и лав-команд. Буду расспрашивать про любовь, про эмпатию, про его трюки в выстраивании доверия и склейки команд. Про work-life-integration тоже поговорим!
🔥 Аня Бичевская, ко-фаундер и СЕО школы системного развития навыков будущего Humanity
Будем говорить про социально-эмоциональный интеллект, про новое лидерство, разберём кейсы, как работать с энергией и ресурсом команд.
———
Встречи с экспертами проводим в виде онлайн-интервью и прикладной работы с кейсами студентов. На кейсы смотрим как через призму корпоративной линзы, так и предпринимательского опыта.
Влететь на курс можно до 1 июля. Читаю профайлы студентов в группе — с нами и классные предприниматели, и руководители из разных индустрий — Dodo, МТС, Яндекс, LIME, ПИК, Flowwow и еще с десяток классных компаний и брендов, опыту которых интересно поучиться. Peer-to-peer — тоже наш конёк!
🎓 На странице курса — программа и запись.
9 историй про людей и технологии: Яндекс выпустил отчёт по устойчивому развитию за 2023 год.
В подобных отчётах компаний — важные цифры про многих из нас. Но очень мало кто читает полные pdf, потому что непонятно — что это за штука такая, устойчивое развитие, зачем она нужна с точки зрения бизнеса или обычному человеку. Вот тут писала об этом подробнее. Поэтому каждый раз наши команды сталкиваются с задачей: как рассказать об устойчивом развитии интересно для каждого — студентки, курьера, родителей и наших старших?
Для этого в поддержку отчёта мы создали классный комикс вместе с девятью художниками и напечатали его на экобумаге. Он как раз на картинках к посту — и на специальном лендинге. Обожаю часть про Тетрис и Яндекс Маркет, а ещё про стажёров и вечное «работает — не трогай» 😉
И несколько важных для меня цифр вынесу прямо сюда:
⚡️Яндекс — единственная российская компания в топ-20 мирового рейтинга по научному вкладу в развитие ИИ
⚡️97% сотрудников считают, что Яндекс делает крутые продукты, которые помогают людям решать их задачи
⚡️36% — доля женщин в штате Яндекса, 22% — в технических и околотехнических ролях (на уровне показателей других международных IT-компаний)
⚡️~50% выпускников наших Летних школ стали стажёрами или сотрудниками Яндекса
И да, кстати, ни разу здесь не спрашивала — наверняка среди вас есть те, кто занимается социальными проектами. А отметьтесь в комментариях, мм? Буду рада, если расскажете, что делаете и где. Устойчивое развитие — значимая часть моей работы и хотела бы делиться релевантным контентом, нашими запусками и своей личной рефлексией.
В подобных отчётах компаний — важные цифры про многих из нас. Но очень мало кто читает полные pdf, потому что непонятно — что это за штука такая, устойчивое развитие, зачем она нужна с точки зрения бизнеса или обычному человеку. Вот тут писала об этом подробнее. Поэтому каждый раз наши команды сталкиваются с задачей: как рассказать об устойчивом развитии интересно для каждого — студентки, курьера, родителей и наших старших?
Для этого в поддержку отчёта мы создали классный комикс вместе с девятью художниками и напечатали его на экобумаге. Он как раз на картинках к посту — и на специальном лендинге. Обожаю часть про Тетрис и Яндекс Маркет, а ещё про стажёров и вечное «работает — не трогай» 😉
И несколько важных для меня цифр вынесу прямо сюда:
⚡️Яндекс — единственная российская компания в топ-20 мирового рейтинга по научному вкладу в развитие ИИ
⚡️97% сотрудников считают, что Яндекс делает крутые продукты, которые помогают людям решать их задачи
⚡️36% — доля женщин в штате Яндекса, 22% — в технических и околотехнических ролях (на уровне показателей других международных IT-компаний)
⚡️~50% выпускников наших Летних школ стали стажёрами или сотрудниками Яндекса
И да, кстати, ни разу здесь не спрашивала — наверняка среди вас есть те, кто занимается социальными проектами. А отметьтесь в комментариях, мм? Буду рада, если расскажете, что делаете и где. Устойчивое развитие — значимая часть моей работы и хотела бы делиться релевантным контентом, нашими запусками и своей личной рефлексией.