Развитие талантов, творчество vs работа, эйчар, суперспособности и AI
В этом году продолжаю исследовать интересное мне о людях и технологиях, планирую усилить фокус на развитии талантов и прокачке своих мета-скилов, аутентичности лидерского стиля и техноэтике. Следующим постом будет опрос — проголосуйте в нём за темы, которые вас тоже увлекают, хочу сверить часы! А в комментариях можно предложить вопросы, которые волнуют и про которые вам были бы интересны мои размышления и мой опыт — как в Яндексе, так и вовне.
О чём буду писать в канале в этом году?
1. Творчество vs работа. Как заниматься любой формой творчества не в формате эскапизма, а применять в профессиональных и рабочих проектах, трансформировать бизнес, встряхивать команды — через всё то, что может казаться неуместным в рабочем контексте
2. Поиск своей аутентичности как лидера и развитие лидерского потенциала
3. Технологии как акселератор наших суперспособностей и связанные с этим этические вопросы (а их будет становиться всё больше)
4. Тренды востребованных мета-навыков и саморазвития с практическими инструментами и моим опытом
5. Эйчар как задачка любого руководителя и как крутой продукт
Голосуем! 👇
В этом году продолжаю исследовать интересное мне о людях и технологиях, планирую усилить фокус на развитии талантов и прокачке своих мета-скилов, аутентичности лидерского стиля и техноэтике. Следующим постом будет опрос — проголосуйте в нём за темы, которые вас тоже увлекают, хочу сверить часы! А в комментариях можно предложить вопросы, которые волнуют и про которые вам были бы интересны мои размышления и мой опыт — как в Яндексе, так и вовне.
О чём буду писать в канале в этом году?
1. Творчество vs работа. Как заниматься любой формой творчества не в формате эскапизма, а применять в профессиональных и рабочих проектах, трансформировать бизнес, встряхивать команды — через всё то, что может казаться неуместным в рабочем контексте
2. Поиск своей аутентичности как лидера и развитие лидерского потенциала
3. Технологии как акселератор наших суперспособностей и связанные с этим этические вопросы (а их будет становиться всё больше)
4. Тренды востребованных мета-навыков и саморазвития с практическими инструментами и моим опытом
5. Эйчар как задачка любого руководителя и как крутой продукт
Голосуем! 👇
Какие темы сейчас максимально интересы?
Anonymous Poll
36%
Творчество vs работа
45%
Поиск лидерской аутентичности
26%
Технологии как ускоритель наших способностей
44%
Тренды мета-навыков и саморазвития
33%
Эйчар как задача любого руководителя
«Все меня спрашивают про хобби, а нет у меня хобби»
В моем окружении много коллег и друзей, кто привык каждую минуту проводить с пользой и выжимать максимум LTV из своей рабочей деятельности. Парадигма «успешного успеха» отодвигает нерабочие занятия на второй план, в то время как хобби и переключение с работы на увлечения абсолютно точно помогает:
— повысить продуктивность мозга: время, свободное от рабочих задач, когда мы сконцентрированы на хобби, сродни медитации
— помочь себе с дисциплиной: совмещение увлечений с работой и семьей требует высокого уровня self-менеджмента
— повысить адаптивность: новые люди и условия тренируют лидерские навыки и спонтанность
Но правда в том, что многим непросто найти себе увлечения. Цитируя моего коллегу: «Вопрос, который ставит меня в тупик: а какое у тебя хобби? А нет у меня хобби». Часто меня спрашивают, чем и как можно заняться вне работы. Вот здесь — суперидеи от моих коллег и истории, как эти увлечения усиливают и жизнестойкость, и стрессоустойчивость в работе. Например, создатель умных домов (и дач!) из статьи — это Лёша Сидорин из моей команды, который придумывает в HR tech сервисы для яндексоидов — от профайла сотрудника в интранете до профессионального random coffee.
В моем окружении много коллег и друзей, кто привык каждую минуту проводить с пользой и выжимать максимум LTV из своей рабочей деятельности. Парадигма «успешного успеха» отодвигает нерабочие занятия на второй план, в то время как хобби и переключение с работы на увлечения абсолютно точно помогает:
— повысить продуктивность мозга: время, свободное от рабочих задач, когда мы сконцентрированы на хобби, сродни медитации
— помочь себе с дисциплиной: совмещение увлечений с работой и семьей требует высокого уровня self-менеджмента
— повысить адаптивность: новые люди и условия тренируют лидерские навыки и спонтанность
Но правда в том, что многим непросто найти себе увлечения. Цитируя моего коллегу: «Вопрос, который ставит меня в тупик: а какое у тебя хобби? А нет у меня хобби». Часто меня спрашивают, чем и как можно заняться вне работы. Вот здесь — суперидеи от моих коллег и истории, как эти увлечения усиливают и жизнестойкость, и стрессоустойчивость в работе. Например, создатель умных домов (и дач!) из статьи — это Лёша Сидорин из моей команды, который придумывает в HR tech сервисы для яндексоидов — от профайла сотрудника в интранете до профессионального random coffee.
www.setters.media
Гонщик, конный волонтер, мотоциклист, бегунья и создатель умных домов, которым не приходится выбирать между классными хобби и успешной…
Цифры говорят о том, что самые популярные хобби — это домашнее хозяйство и чтение книг. Не умаляя ценность литературы и дома, SETTERS Media погрузились в увлечения другого порядка.
Недавно обсуждала перспективы моего второго канала «Дикие» и поймала себя на мысли, что запускать новые проекты и масштабировать их мне чаще помогает не драйв, не запал, не одержимость идеей, а боль отказаться от уже начатого и чувство ответственности. Когда понимаю, что уже ничего не лезет и календарь под завязку, страдаю, что вот вроде хорошую идею же нашла, а своих сил и времени не хватает. И начинаешь придумывать — найти команду единомышленников, уйти в проекте от личного бренда, начать монетизировать, чтобы обеспечить команду (а вместе с ней и автономность делу).
Но тут возникает хороший вопрос — если это не одержимость идеей, то почему просто не отказаться от того, что не влезает? Как отфильтровать? Отвечаю себе, что это нормально — испытывать страсть к чему-то волнами, она не может всегда быть на одном уровне. Поэтому когда спадает драйв, мои проекты тащит вперед чувство долга — договоренность с партнером, заявленные в паблике обещания и планы. Чтобы убедиться, что мне это нужно, я фильтрую проект и его миссию через свои ценности. Например, развитие команд и лидерского потенциала через осознанность и сотворчество — мое поле интереса, а «Дикие» — это мой способ поиска, как биохакинг, велнес, аутдор-практики влияют на стрессоустойчивость и пиковую результативность в работе и жизни. Поэтому и загорелась это тоже ресерчить и делиться находками.
Но! Сами мы с Катей (моим ко-идеологом и со-автором «Диких») не успеваем, поэтому ищем увлеченного темой редактора для канала, а также менеджера на парт-тайм для коммуникации с брендами (коллабы и интеграции). Контакт для связи тут.
Но тут возникает хороший вопрос — если это не одержимость идеей, то почему просто не отказаться от того, что не влезает? Как отфильтровать? Отвечаю себе, что это нормально — испытывать страсть к чему-то волнами, она не может всегда быть на одном уровне. Поэтому когда спадает драйв, мои проекты тащит вперед чувство долга — договоренность с партнером, заявленные в паблике обещания и планы. Чтобы убедиться, что мне это нужно, я фильтрую проект и его миссию через свои ценности. Например, развитие команд и лидерского потенциала через осознанность и сотворчество — мое поле интереса, а «Дикие» — это мой способ поиска, как биохакинг, велнес, аутдор-практики влияют на стрессоустойчивость и пиковую результативность в работе и жизни. Поэтому и загорелась это тоже ресерчить и делиться находками.
Но! Сами мы с Катей (моим ко-идеологом и со-автором «Диких») не успеваем, поэтому ищем увлеченного темой редактора для канала, а также менеджера на парт-тайм для коммуникации с брендами (коллабы и интеграции). Контакт для связи тут.
«Либо сейчас, либо никогда»
В яндексовой культуре есть классная штука — ощущение спешки. Илья Сегалович здорово об этом говорил: «Чувство спешки обязательно должно быть, без него вообще ничего сделать нельзя. Если нет ощущения «либо сейчас, либо никогда», то, скорее всего, вы будете не первые. И даже не вторые». Это чувство абсолютно точно есть в нашем ДНК, но с ростом компании сохранять такую культуру непросто. Я сама постоянно задаюсь вопросом, как вообще в своей команде создавать это ощущение движа, энергии, желания побыстрее и первыми что-то запустить, попилотировать.
И как же меня вчера зарядил разговор с Олей Соколовой на эту тему (говорили со студентами курса). Оля поделилась своим методом «русского пуш-пулла» → Невозможно только сверху, только от топ-команды запушить ощущение движа. Нужно, чтобы и снизу вверх все «подпихивали» и подтягивали (пулл!) друг друга. Вот какие конкретные мысли я себе сохранила:
🔵 Повестка должна обсуждаться на кухне. Важно много раз и на разных уровнях проговаривать текущую повестку (вокруг которой нужен движ) так, чтобы на кухне люди обсуждали не только отпуск с детьми, но и свою загрузку и как помочь друг другу в решении задачек на повестке.
🔵 Предельная ясность. Часто мы очень невнятны в трансляции целей. Когда много проектов, рисуем кучу метрик и сводим людей ими с ума. Одна (или максимум две!) метрики — один ясный показатель, на который ориентируется вся команда и верит в него. Эта метрика являет себя везде — на корпоративном мерче или, например, на экранах в переговорках (мы такое практикуем в разных командах и офисах, кстати).
🔵 Клуб амбассадоров. Оля рассказала, как поощряет разные инициативы: если кто-то в команде придумал что-то классное — от хакатона по разработке новой услуги до волейбольного кружка, вовлек туда более трех человек, то такой человек номинируется в амбассадоры, которых Оля зовёт на вечеринки, создает для них движ. У нас есть такая практика для всех, кто участвует в образовательных инициативах — вкладывается в найм стажеров и обучение молодых специалистов: в этом году, например, для 300 главных контрибьюторов мы устроили Святочный бал в Хогвартсе :)
Всем классного дня, бегите наводить спешку 😉 Либо сейчас, либо никогда!
В яндексовой культуре есть классная штука — ощущение спешки. Илья Сегалович здорово об этом говорил: «Чувство спешки обязательно должно быть, без него вообще ничего сделать нельзя. Если нет ощущения «либо сейчас, либо никогда», то, скорее всего, вы будете не первые. И даже не вторые». Это чувство абсолютно точно есть в нашем ДНК, но с ростом компании сохранять такую культуру непросто. Я сама постоянно задаюсь вопросом, как вообще в своей команде создавать это ощущение движа, энергии, желания побыстрее и первыми что-то запустить, попилотировать.
И как же меня вчера зарядил разговор с Олей Соколовой на эту тему (говорили со студентами курса). Оля поделилась своим методом «русского пуш-пулла» → Невозможно только сверху, только от топ-команды запушить ощущение движа. Нужно, чтобы и снизу вверх все «подпихивали» и подтягивали (пулл!) друг друга. Вот какие конкретные мысли я себе сохранила:
🔵 Повестка должна обсуждаться на кухне. Важно много раз и на разных уровнях проговаривать текущую повестку (вокруг которой нужен движ) так, чтобы на кухне люди обсуждали не только отпуск с детьми, но и свою загрузку и как помочь друг другу в решении задачек на повестке.
🔵 Предельная ясность. Часто мы очень невнятны в трансляции целей. Когда много проектов, рисуем кучу метрик и сводим людей ими с ума. Одна (или максимум две!) метрики — один ясный показатель, на который ориентируется вся команда и верит в него. Эта метрика являет себя везде — на корпоративном мерче или, например, на экранах в переговорках (мы такое практикуем в разных командах и офисах, кстати).
🔵 Клуб амбассадоров. Оля рассказала, как поощряет разные инициативы: если кто-то в команде придумал что-то классное — от хакатона по разработке новой услуги до волейбольного кружка, вовлек туда более трех человек, то такой человек номинируется в амбассадоры, которых Оля зовёт на вечеринки, создает для них движ. У нас есть такая практика для всех, кто участвует в образовательных инициативах — вкладывается в найм стажеров и обучение молодых специалистов: в этом году, например, для 300 главных контрибьюторов мы устроили Святочный бал в Хогвартсе :)
Всем классного дня, бегите наводить спешку 😉 Либо сейчас, либо никогда!
«Робинзона Крузо» Дефо и правда cчитаю лучшей книгой про лидерство, а Робинзона — лучшим коучем во времена неопределённости 🙂 Периодически перечитываю роман как инъекцию стоицизма и напоминание о том, что цивилизацию можно создать дисциплиной. Ну и да, не изменяю школьной литературе много лет : )
А вот тут книжные полки с рекомендациями других яндексоидов — моих классных коллег.
А вот тут книжные полки с рекомендациями других яндексоидов — моих классных коллег.