В работе с клиентами бывают ситуации, когда обещания расходятся с действиями, а требования растут без договорённостей. Чтобы не оказаться в ловушке, важно фиксировать всё письменно, держать эмоции под контролем и заранее прописывать рамки сотрудничества.

Читайте нашу новую статью на #Дзен Как не потерять проект, если заказчик — манипулятор?

Технологии 1С проектов | @techitpm

ИТ-компании усиливают требования к навыкам руководителей — что ждёт управленцев во второй половине 2025 года

Во второй половине 2025 года работодатели в ИТ начинают жёстче оценивать компетенции руководителей. Уже 70% компаний фильтруют кандидатов по навыкам, треть отмечает острую нехватку сильных управленцев, а шесть из десяти прогнозируют, что этот дефицит будет только усиливаться.

Что в приоритете:
• Лидерство и умение вдохновлять команду (83%).
• Стратегическое мышление (78%).
• Гибкость и работа в неопределённости (65%).
• Цифровая грамотность (43%) и техническая экспертиза.

Компании всё чаще оценивают софт-скиллы, лидерский потенциал и практический опыт, а для развития используют корпоративное обучение, наставничество и вовлечение в новые направления.

В 2025 году именно качественный ИТ-менеджмент станет ключом к конкурентоспособности бизнеса.

Источник

Технологии 1С проектов | @techitpm

Категории задач, которые спасают нервы

В проекте всегда есть ощущение, что всё горит и всё важно. Но если всё «критично», то в итоге критично — ничего.

Мой способ держать фокус — делить задачи на три категории:

1️⃣ Критичное к релизу — без этого не запустимся. Примеры: права доступа, ключевые отчёты, основная логика процессов.

2️⃣ Желательное к релизу — приятно, если будет, но запуск без этого не встанет. Например, дополнительные отчёты, оптимизация интерфейсов, визуальные улучшения.

3️⃣ Отложенное по решению — осознанно перенесённое на потом. С датой возврата и ответственным, кто поднимет.

Зачем это нужно:
— команда понимает, что приоритетно, а что можно оставить на пост-роллаут;
— заказчик видит, что отложенное не потеряется;
— вы сами не сгораете, пытаясь закрыть всё сразу.

Попробуйте провести ревизию текущих задач и разложить их по этим трём полкам. Гарантирую: хаоса станет меньше, а уверенности — больше.

Школа проектного специалиста | @techitpm