Когда ожидания управленцев выше реальности: что это значит для проектов

В 2025 году российский рынок труда топ-менеджеров начал явно раскачиваться. И если для HR это тревожный сигнал, то для проектных менеджеров — повод внимательно следить за ресурсным планированием.

Разрыв между ожиданиями и предложениями
За первые месяцы 2025 года разница между зарплатными ожиданиями и рыночными предложениями составила 20–30%, а в отдельных сферах — свыше 40%. Самые большие расхождения:
IT-директора: рынок — 194 900 ₽, ожидания — 282 100 ₽ (разрыв 45%)
Руководители аналитики: 150 600 ₽ vs. 202 400 ₽
Генеральные директора: 160 800 ₽ vs. 200 800 ₽

Что это значит для проектов
Разрыв между ожиданиями и предложениями по зарплатам приводит к задержкам в найме — проект может просто не стартовать вовремя. Найти опытного управленца по рыночной цене становится всё сложнее, поэтому компании всё чаще идут на компромиссы в квалификации. В итоге нагрузка на команду растёт, фокус теряется, а сроки начинают «плыть».

Заранее учитывайте реалии рынка при планировании проектных ролей и сроков. В условиях ограничений — делайте ставку на внутреннее развитие: прокачивайте управленцев из команды. И обязательно обновляйте проектные процессы — устойчивость важнее персоналий.

🔣Помимо регулярных курсов, мы разрабатываем обучающие программы под задачи конкретной команды.
Если вам важно прокачать своих проектных специалистов, мы можем:
— адаптировать модули под ваш уровень зрелости,
— учесть специфику ваших проектов и отрасли,
— включить только те темы, которые реально нужны: от планирования и коммуникации до работы с изменениями и управлением рисками.

Подготовим программу под ваш запрос — от экспресс-обучения до глубокой проработки компетенций.
Подробнее 🔜 тут

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️Сейчас на канале — новое видео с Екатериной Титовой!
Продолжаем серию роликов с кураторами и преподавателями ШПС.

В этом видео Екатерина говорит о том, что ее вдохновляет как преподавателя.

Немного о спикере:
— HR по адаптации и развитию в «Первом Бите Спортивная»
— Бизнес-тренер по soft skills, executive coach
— 8 лет в обучении и управлении персоналом
— 4 года тренерской и коучинговой практики
— Образование: РАНХиГС (Управление проектами), МИП (Бизнес-коучинг), РГУ им. Косыгина (Управление персоналом)

Екатерина — одна из спикеров курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии».

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

❤️Забота о культуре в проектах — не опция, а необходимость.

Психоэмоциональное состояние напрямую влияет на сроки, качество и устойчивость проекта.
И если в мире забота о психическом здоровье уже входит в стандарты управления, то в России большинство компаний по-прежнему ограничивают декларации.

Что это значит для проектной среды:
• Эмоциональное выгорание = снижение продуктивности, рост текучести, потеря инициативы.
• Авторитарный стиль управления и игнорирование психологических факторов — прямой путь к провалу проектов.
• Пока лишь 8% компаний включают услуги психолога в ДМС, но уже 63% топ-менеджеров признают уровень ментального напряжения .

А в будущем — ещё больше:
По прогнозам, к 2027 году 70% компаний из списка Fortune 500 будут использовать VR-симуляции для предотвращения выгорания.
Работа о службе станет не «соцпакетом», а элементом стратегии управления.

🔣На курсе «Школа руководителя» Юлия Минькина, мы говорим не только о сроках, планах и рисках — но и о том, как управлять людьми в меняющихся условиях, поддерживать вовлечённость и создавать среду, в которой проект движется, а не буксует. Подробнее 🔜 на сайте

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

🧩 Почему проекты рушатся без управления изменениями

Изменения в проекте — это не сбой, а норма. Но если ими не управлять, проект быстро превращается в хаос: сроки срываются, задачи размываются, команда теряет ориентиры.

Что чаще всего идёт не так:
• изменения вносятся устно и без фиксации;
• решения принимаются кулуарно или не реализуются вовсе;
• команда не понимает, зачем всё снова меняется.

Чтобы держать изменения под контролем:
• используйте журнал изменений — все заявки должны быть учтены;
• внедрите процесс и сделайте его понятным команде;
• не забывайте о ролях: у каждого изменения должен быть инициатор, оценка и согласование.

И помните: сопротивление — не каприз. Людям нужно объяснять суть и цель изменений. Без этого они будут тянуть проект назад, даже не осознавая этого.

🔣Если хотите научиться управлять изменениями осознанно — приглашаем на курс «Управление изменениями».
Старт уже 4 июля. Онлайн, с практикой, по методике ADKAR.

Подробности — на сайте

Школа проектного специалиста | @techitpm

📢КУРС «Управление изменениями» — для тех, кто ведёт команду в период трансформаций.

В программе:
• Методика ADKAR: от осознания до закрепления изменений
• Работа с сопротивлением
• Практика на кейсах и в ролевых играх

Преподаватель — Маргарита Карки, Senior Change Transformation Manager с опытом в международном консалтинге.

Для кого:
• Руководители проектов и проектных подразделений

Формат:
• Онлайн в Zoom
• Доступ к записям и материалам на платформе
• Практика: ролевые игры, командные задания, разбор кейсов

🔣Старт 4 июля! Подробнее и запись 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Как перестать бояться неочевидных решений
Следовать правилам — безопасно. Но именно неочевидные шаги меняют ход игры.

В статье:
— Почему опыт не всегда помогает, а иногда мешает
— Как научиться замечать нестандартные ходы
— Что отличает тех, кто просто решает задачи, от тех, кто умеет видеть шире

📌 Если хочешь перестать бояться делать иначе — начни с этой статьи.
Читать нашу новую статью на #Дзен

🔣Хотите не просто находить решения, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔖День не для офиса: как гибкий график стал вызовом для проектных команд

Для проектных специалистов гибридный формат — не просто про «где работать», а про как управлять командой, сроками и результатом, когда все работают по-разному.

После пандемии гибридный формат стал стандартом, особенно в IT и проектной среде. Компании вроде Pfizer и Microsoft внедряют модели «3+2» и сокращают офисные площади. А в России всё ещё обсуждают, как сохранить управляемость, не скатываясь в микроменеджмент.

Для руководителя проекта это серьёзный вызов:
• как планировать спринты и митинги, если команда работает в разном ритме?
• как сохранять неформальную коммуникацию, доверие и темп работы?
• как отслеживать прогресс — без ежедневных звонков и контроля по часам?

Ошибки в работе с гибридным форматом типичны: неясные роли, единый подход ко всем и страх потерять контроль. Чтобы гибрид работал, нужно пересобрать управленческие привычки — перейти к планированию по задачам, опираться на KPI вместо формальных отчётов и осознанно поддерживать культуру команды, даже на удалёнке.

🔣Всё это — часть компетенций современного руководителя проекта.
На курсе «Школа руководителя проекта» от Юлия Минькина мы разбираем, как управлять людьми, проектами и изменениями в гибких условиях.

Онлайн, по стандартам PMBOK, с кейсами из реальных ИТ-проектов.
Старт скоро — 2 июля. Подробности 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

⤴️В новом видео Екатерина Титова говорит о том, как не терять фокус во время изменений

В одном из эфиров мы обсуждали тему: «Гибкость руководителя: как не бояться потерять авторитет и адаптироваться к переменам».

Спикер — Екатерина Титова, HR по адаптации и развитию сотрудников в Первый Бит Спортивная, бизнес-тренер, executive coach и преподаватель наших курсов.

🔣А если вы хотите развивать лидерские навыки и управленческую устойчивость — приглашаем на курс
«Школа руководителя проекта» от Юлия Минькина.
В программе — системный подход к проектному управлению, разбор реальных кейсов и мастер-класс Екатерины Титовой по командным коммуникациям и адаптации в условиях изменений.

Подробности и запись ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Язык тела — это не про жестикуляцию. Это про управление атмосферой и отношениями в проектной работе.

Выступаете на встрече, ведёте переговоры, защищаете проект? Невербальные сигналы влияют на восприятие не меньше слов. Они помогают установить контакт, считать настроение команды, показать уверенность — или, наоборот, выдать напряжение.

Как использовать язык тела осознанно, читать поведение других и управлять коммуникацией — разбираем в новой статье на #Дзен: «Язык тела: зачем он нам в переговорах и проектной работе»

🔣А если вы хотите прокачать и «мягкие», и аналитические навыки — приглашаем на курс
«Школа проектного специалиста. Системный аналитик».
Вы научитесь моделировать бизнес-процессы, разрабатывать проектную документацию, мыслить системно и уверенно работать в команде.
Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

☀️Доброе утро и бодрого понедельника!

Начнём неделю с разминки для ума — без давления, но с удовольствием 💪

Задача дня: Где нужно поставить знаки «+» между цифрами числа 123456789, чтобы в сумме получилось 100?

Правила:
• Менять порядок цифр нельзя.
• Можно объединять цифры в числа (например, 12, 345 и т.д.).
• Используем только знак плюс.
• И да, решений больше одного — найдите хотя бы два!

Голосование ниже⬇️

Школа проектного специалиста | @techitpm

#утренняязадача #логика #понедельник #проектыисмыслом

⤴️ Анастасия Сюткина — о том, как справляться со сложными задачами и сохранять фокус

Анастасия Сюткина, эксперт по MS Office и преподаватель модуля на наших курсах, делится своими ритуалами перед занятием, а главное — объясняет, почему работа с Excel, Word и PowerPoint — это не про "офис", а про структурное мышление и уверенность в проектной работе.

Диаграммы, таблицы, презентации — это язык, на котором говорят в проектах. И если вы хотите не просто «разбираться», а влиять на ход проекта — эта база незаменима.

🔣 Хотите прокачать управленческие навыки и научиться справляться со сложными задачами?
Присоединяйтесь к курсам для руководителей проектов — разбираем реальные кейсы, учимся задавать культуру и держать фокус на результате.

Подробности и запись ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

⚡️Конфликты в проекте — не сбой, часть процесса

Когда срочно сжимаются, выясняется, что интересы расходятся — напряжение неизбежно. Игнорировать его — значит запустить цепочку срывов, недоверия и потерь темпа. Но есть другой путь: методичный, спокойный и профессиональный.

Как управлять конфликтами без эмоций, зачем проекту медиатор, и почему фасилитация — не модное слово, рабочий инструмент?
Разбираем в новой статье: «Управление конфликтами в проектах: дисциплина вместо эмоций»

🔣Если хотите научиться управлять изменениями осознанно — приглашаем на курс «Управление изменениями».
Старт уже скоро. Онлайн, с практикой, по методике ADKAR.

Подробности — на сайте

Школа проектного специалиста | @techitpm