Управление по KPI: что это и почему так важно?
➡️ https://dzen.ru/a/ZPh9nJ0iIVm77wj_?referrer_clid=1400&
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Управление по KPI: что это и почему так важно?
Статья автора «Лаборатория внедрения ERP» в Дзене ✍: В современном мире динамичного бизнеса и стремительных технологических изменений способность эффективно управлять организацией становится одним из
👍4🤬1
Симуляция переговоров с заказчиком
💡Коллеги, появилась такая идея, как симулировать публично различные сценарии переговоров с воображаемым заказчиком по сложным вопросам.
Стороны будут представлять участники нашего сообщества и/или искусственный интеллект.
Это позволит нашему сообществу рассмотреть симуляции с независимой позиции, чтобы оценить сильные и слабые стороны участников споров.
Если эта тема интересна (позже проведем по ней опрос), то подумаем на какой платформе и как ее организовать.
Напишите пожалуйста в комментариях к этому посту свои предложения или рассуждения на эту тему!
Ниже, для примера, указан воображаемый диалог между главным бухгалтером (заказчик) и функциональным архитектором:
Проблемная ситуация
Представитель заказчика - главный бухгалтер. На предприятии команда архитектора выполняет внедрение 1С:Бухгалтерия 3.0. Между главбухом, как функциональным заказчиком и функциональным архитектором со стороны исполнителя возникла спорная ситуация. Главбух недоволен тем, что возникают новые требования к конечному результату, которые хотелось бы реализовать в программе, но поскольку ТЗ уже согласовано, архитектор возражает вносить изменения без пересмотра сроков и стоимости проекта. Запуск системы в эксплуатацию ожидается с 01.01.24 г.
Диалог:
Главный бухгалтер (Заказчик): Добрый день! Я хотел бы обсудить с вами некоторые изменения, которые мы хотели бы внести в проект внедрения 1С. Мы понимаем, что ТЗ уже согласовано, но в процессе работы нам стало очевидно, что некоторые дополнительные функции будут крайне полезны для нашего предприятия. Мы надеемся на вашу готовность пойти нам навстречу в этом вопросе.
Функциональный архитектор:
Здравствуйте! Мы понимаем необходимость предлагаемых изменений и готовы пойти вам на встречу с этим вопросом. Вместе с тем, внесение предлагаемых изменений повлечет за собой изменения основных параметров проекта: увеличение сроков, трудозатрат и стоимости проекта. Этот обстоятельство выяснилось после анализа запроса на изменения, который вы прислали на прошлой неделе.
Главный бухгалтер (Заказчик):
Спасибо за ваше понимание и готовность работать над внесением изменений. Однако, у нас есть определенные ограничения по времени и бюджету. Мы планировали запуск системы к 1 января следующего года и у нас есть фиксированный бюджет на этот проект. Можем ли мы обсудить возможность оптимизации процесса, чтобы минимизировать дополнительные затраты и задержки?
Функциональный архитектор:
Я вас хорошо понимаю, проект всегда ограничен ресурсами. Но эти ограничения существуют для обоих сторон. Моя задача как архитектора предложить пути решения этого противоречия тем, чтобы достичь компромисса в этом вопросе. Поэтому я предлагаю внести изменения в проект, если вы пересмотрите состав требований, которые на наш взгляд не являются критичными для вашего предприятия. Таким образом, это будет взаимно выгодное соглашение, которое позволит обеим сторонам остаться в пределах временных и стоимостных рамок проекта.
Главный бухгалтер (Заказчик):
Это звучит разумно. Мы готовы рассмотреть ваше предложение и пересмотреть наши требования. Возможно, мы действительно включили в список некоторые функции, которые не являются критически важными на данном этапе. Давайте вместе пройдемся по списку требований и определим, что можно отложить или изменить, чтобы уложиться в сроки и бюджет. Мы также готовы обсудить возможность дополнительного финансирования в случае, если у нас все же останутся важные требования, которые невозможно отложить.
Функциональный архитектор:
Список требований для исключения из ТЗ я вам направлял вчера, мы можем сейчас пройтись по этому списку для выяснения их важности и приоритета. В случае, если не получится исключить весь список, я завтра вам предоставлю заключение о возможном изменении сроков и стоимости проекта, с учетом оставшихся требований.
Главный бухгалтер (Заказчик):
💡Коллеги, появилась такая идея, как симулировать публично различные сценарии переговоров с воображаемым заказчиком по сложным вопросам.
Стороны будут представлять участники нашего сообщества и/или искусственный интеллект.
Это позволит нашему сообществу рассмотреть симуляции с независимой позиции, чтобы оценить сильные и слабые стороны участников споров.
Если эта тема интересна (позже проведем по ней опрос), то подумаем на какой платформе и как ее организовать.
Напишите пожалуйста в комментариях к этому посту свои предложения или рассуждения на эту тему!
Ниже, для примера, указан воображаемый диалог между главным бухгалтером (заказчик) и функциональным архитектором:
Проблемная ситуация
Представитель заказчика - главный бухгалтер. На предприятии команда архитектора выполняет внедрение 1С:Бухгалтерия 3.0. Между главбухом, как функциональным заказчиком и функциональным архитектором со стороны исполнителя возникла спорная ситуация. Главбух недоволен тем, что возникают новые требования к конечному результату, которые хотелось бы реализовать в программе, но поскольку ТЗ уже согласовано, архитектор возражает вносить изменения без пересмотра сроков и стоимости проекта. Запуск системы в эксплуатацию ожидается с 01.01.24 г.
Диалог:
Главный бухгалтер (Заказчик): Добрый день! Я хотел бы обсудить с вами некоторые изменения, которые мы хотели бы внести в проект внедрения 1С. Мы понимаем, что ТЗ уже согласовано, но в процессе работы нам стало очевидно, что некоторые дополнительные функции будут крайне полезны для нашего предприятия. Мы надеемся на вашу готовность пойти нам навстречу в этом вопросе.
Функциональный архитектор:
Здравствуйте! Мы понимаем необходимость предлагаемых изменений и готовы пойти вам на встречу с этим вопросом. Вместе с тем, внесение предлагаемых изменений повлечет за собой изменения основных параметров проекта: увеличение сроков, трудозатрат и стоимости проекта. Этот обстоятельство выяснилось после анализа запроса на изменения, который вы прислали на прошлой неделе.
Главный бухгалтер (Заказчик):
Спасибо за ваше понимание и готовность работать над внесением изменений. Однако, у нас есть определенные ограничения по времени и бюджету. Мы планировали запуск системы к 1 января следующего года и у нас есть фиксированный бюджет на этот проект. Можем ли мы обсудить возможность оптимизации процесса, чтобы минимизировать дополнительные затраты и задержки?
Функциональный архитектор:
Я вас хорошо понимаю, проект всегда ограничен ресурсами. Но эти ограничения существуют для обоих сторон. Моя задача как архитектора предложить пути решения этого противоречия тем, чтобы достичь компромисса в этом вопросе. Поэтому я предлагаю внести изменения в проект, если вы пересмотрите состав требований, которые на наш взгляд не являются критичными для вашего предприятия. Таким образом, это будет взаимно выгодное соглашение, которое позволит обеим сторонам остаться в пределах временных и стоимостных рамок проекта.
Главный бухгалтер (Заказчик):
Это звучит разумно. Мы готовы рассмотреть ваше предложение и пересмотреть наши требования. Возможно, мы действительно включили в список некоторые функции, которые не являются критически важными на данном этапе. Давайте вместе пройдемся по списку требований и определим, что можно отложить или изменить, чтобы уложиться в сроки и бюджет. Мы также готовы обсудить возможность дополнительного финансирования в случае, если у нас все же останутся важные требования, которые невозможно отложить.
Функциональный архитектор:
Список требований для исключения из ТЗ я вам направлял вчера, мы можем сейчас пройтись по этому списку для выяснения их важности и приоритета. В случае, если не получится исключить весь список, я завтра вам предоставлю заключение о возможном изменении сроков и стоимости проекта, с учетом оставшихся требований.
Главный бухгалтер (Заказчик):
👍15🥱1
Отлично, давайте пройдемся по вашему списку. Я ознакомился с ним и уже есть несколько пунктов, по которым у меня есть вопросы. По некоторым требованиям мы готовы пойти на уступки, но есть и такие, которые кажутся нам важными для эффективности работы нашего предприятия. После того как мы определимся с этим списком, мы сможем лучше понять, какие дополнительные средства и время потребуются для реализации проекта. Пожалуйста, будьте готовы предоставить нам завтра более точные оценки. Также, если возможно, предложите альтернативные варианты решения некоторых задач, которые могут помочь ускорить работу и снизить затраты.
Функциональный архитектор:
Спасибо за понимание. Предлагаю встретиться завтра, я подготовлю все необходимую информацию для принятия вами решения.
Главный бухгалтер (Заказчик):
Замечательно, давайте назначим встречу на завтра. Буду ждать от вас детальную информацию и предложения. Это поможет нам принять взвешенное решение и двигаться вперед с проектом таким образом, чтобы учесть интересы обеих сторон. Спасибо за вашу готовность к сотрудничеству и быструю реакцию на наши запросы.
Функциональный архитектор:
Спасибо за понимание. Предлагаю встретиться завтра, я подготовлю все необходимую информацию для принятия вами решения.
Главный бухгалтер (Заказчик):
Замечательно, давайте назначим встречу на завтра. Буду ждать от вас детальную информацию и предложения. Это поможет нам принять взвешенное решение и двигаться вперед с проектом таким образом, чтобы учесть интересы обеих сторон. Спасибо за вашу готовность к сотрудничеству и быструю реакцию на наши запросы.
👍10🔥2
Конец недели/месяца/года и срок сдачи задачи вновь подкрался незаметно? Наша коллега Анастасия Горбатова поделилась полезными лайфаками, как не откладывать до последнего рабочие дела и приручить дедлайны.
Главная причина, по которой мы не успеваем выполнить задачи в срок, — в неправильной оценке необходимых ресурсов. Обычно мы строим свои прогнозы на основе оптимистического сценария, но вмешиваются реалии жизни и меняют все планы. Учимся вместе планировать и систематизировать задачи.
🔥 10 лайфхаков, как перестать ждать до последнего и делать задачи вовремя:
1. Ведите список дел и расставьте приоритеты
Записывайте всю новую информацию сразу. Каждый выбирает сам, где вести список дел: ручкой в блокноте, в приложениях типа Todoist, напоминалки на телефоне. При каждой задаче устанавливайте дату выполнения. В пятницу проверьте, какие задачи остались от текущей недели, нужно ли их срочно завершать или можно отложить до следующей недели.
2. Система — наше все
Порой мы тратим слишком много времени на поиск важной информации в письмах от коллег или обнаружение актуальной версии документа. Поэтому важно организовать свое рабочее пространство. Для этого можно использовать метод «пустого инбокса» — определенный подход к сортировке писем и задач.
Привыкайте регулярно просматривать и распределять письма и связанные с ними задачи. Систематизируйте все рабочие данные, распределяйте их по определенным категориям.
3. Кусочничайте
Разбейте задачу на последовательность более мелких задач и поставьте сроки выполнения каждой. Любая масштабная задача кажется менее объемной и сложной, если рассматривать ее как последовательность небольших шагов.
4. Найдите свой пик продуктивности
Внимательно наблюдайте за собой в течение дня и определите, когда вы чувствуете максимальную энергию и сосредоточенность — утром, днем или вечером. Наиболее сложные задачи лучше выполнять именно в этот период, а также стоит избегать звонков или встреч.
5. Сделайте первый шаг
Как только у вас появляются важные и крупные задачи, планируйте свои первые шаги, чтобы приступить к их выполнению немедленно. Вы гораздо быстрее справитесь с работой, если не будете откладывать ее в долгий ящик. Сделайте любое мелкое дело прямо сейчас, чтобы ощутить вкус победы и вычеркнуть пункт.
6. Используйте правило «25 минут»
Не занимайтесь активной работой более 25 минут — это основной принцип «метода помидора». Разбивайте задачи на периоды по 25 минут с помощью таймера. После каждого периода делайте короткий перерыв. 25 минут работы + пять минут отдыха = один помидор. Каждые два часа (или после четырех «помидоров») следует делать перерыв продолжительностью от 15 минут.
Данный метод поможет справиться с большим объемом работы или с задачами, которые не хочется делать.
7. Просите помощи
Если у вас возникли затруднения при выполнении задачи, не стесняйтесь обращаться за помощью к своему руководителю или надежному коллеге. Возможно, именно они подскажут, с чего начать выполнение задачи, предложат шаги для завершения проекта или помогут с выполнением части подзадач, чтобы сдать задачу к определенному сроку.
8. Устанавливайте сроки
Один из способов перестать откладывать задачи — это установить для них сроки. Если вам не назначили дедлайн, согласуйте его с руководством или установите его сами и добавьте в календарь. Это поможет вам организовать свое время и сосредоточиться на выполнении задач.
9. Разгрузите свой календарь
Если весь ваш день — звонки в Zoom «плотнячком», неудивительно, что реальная работа не движется. Чтобы не накапливать задач, уделяйте звонкам и совещаниям не больше 3—4 рабочих часов в день.
10. Отмечайте завершение задач
Не забывайте отмечать завершение задач. Кофе с вкусным десертом, прослушиванием любимой песни или чем-то более значимым. Подобное поощрение задаст позитивный настрой и станет мотивацией для эффективной работы и своевременного завершения задач.
Легкой вам пятницы и пусть все письма будут прочитаны 😊🙌
Главная причина, по которой мы не успеваем выполнить задачи в срок, — в неправильной оценке необходимых ресурсов. Обычно мы строим свои прогнозы на основе оптимистического сценария, но вмешиваются реалии жизни и меняют все планы. Учимся вместе планировать и систематизировать задачи.
1. Ведите список дел и расставьте приоритеты
Записывайте всю новую информацию сразу. Каждый выбирает сам, где вести список дел: ручкой в блокноте, в приложениях типа Todoist, напоминалки на телефоне. При каждой задаче устанавливайте дату выполнения. В пятницу проверьте, какие задачи остались от текущей недели, нужно ли их срочно завершать или можно отложить до следующей недели.
2. Система — наше все
Порой мы тратим слишком много времени на поиск важной информации в письмах от коллег или обнаружение актуальной версии документа. Поэтому важно организовать свое рабочее пространство. Для этого можно использовать метод «пустого инбокса» — определенный подход к сортировке писем и задач.
Привыкайте регулярно просматривать и распределять письма и связанные с ними задачи. Систематизируйте все рабочие данные, распределяйте их по определенным категориям.
3. Кусочничайте
Разбейте задачу на последовательность более мелких задач и поставьте сроки выполнения каждой. Любая масштабная задача кажется менее объемной и сложной, если рассматривать ее как последовательность небольших шагов.
4. Найдите свой пик продуктивности
Внимательно наблюдайте за собой в течение дня и определите, когда вы чувствуете максимальную энергию и сосредоточенность — утром, днем или вечером. Наиболее сложные задачи лучше выполнять именно в этот период, а также стоит избегать звонков или встреч.
5. Сделайте первый шаг
Как только у вас появляются важные и крупные задачи, планируйте свои первые шаги, чтобы приступить к их выполнению немедленно. Вы гораздо быстрее справитесь с работой, если не будете откладывать ее в долгий ящик. Сделайте любое мелкое дело прямо сейчас, чтобы ощутить вкус победы и вычеркнуть пункт.
6. Используйте правило «25 минут»
Не занимайтесь активной работой более 25 минут — это основной принцип «метода помидора». Разбивайте задачи на периоды по 25 минут с помощью таймера. После каждого периода делайте короткий перерыв. 25 минут работы + пять минут отдыха = один помидор. Каждые два часа (или после четырех «помидоров») следует делать перерыв продолжительностью от 15 минут.
Данный метод поможет справиться с большим объемом работы или с задачами, которые не хочется делать.
7. Просите помощи
Если у вас возникли затруднения при выполнении задачи, не стесняйтесь обращаться за помощью к своему руководителю или надежному коллеге. Возможно, именно они подскажут, с чего начать выполнение задачи, предложат шаги для завершения проекта или помогут с выполнением части подзадач, чтобы сдать задачу к определенному сроку.
8. Устанавливайте сроки
Один из способов перестать откладывать задачи — это установить для них сроки. Если вам не назначили дедлайн, согласуйте его с руководством или установите его сами и добавьте в календарь. Это поможет вам организовать свое время и сосредоточиться на выполнении задач.
9. Разгрузите свой календарь
Если весь ваш день — звонки в Zoom «плотнячком», неудивительно, что реальная работа не движется. Чтобы не накапливать задач, уделяйте звонкам и совещаниям не больше 3—4 рабочих часов в день.
10. Отмечайте завершение задач
Не забывайте отмечать завершение задач. Кофе с вкусным десертом, прослушиванием любимой песни или чем-то более значимым. Подобное поощрение задаст позитивный настрой и станет мотивацией для эффективной работы и своевременного завершения задач.
Легкой вам пятницы и пусть все письма будут прочитаны 😊🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥4
Школа проектного специалиста
Симуляция переговоров с заказчиком 💡Коллеги, появилась такая идея, как симулировать публично различные сценарии переговоров с воображаемым заказчиком по сложным вопросам. Стороны будут представлять участники нашего сообщества и/или искусственный интеллект.…
Коллеги, добрый день!
У кого есть кейсы (спорные ситуации) по которым можно сделать имитацию переговоров?
Нужно подробное описание проблемной ситуации, чтобы всем участникам был понятен расклад.
Я создал канал в discord для проведения симуляций переговоров (сначала в текстовых каналах, может по том будет интересно создавать такие симуляции в он-лайн).
Думаю, что важно потом провести разбор и фиксацию удачных стратегий для решения похожих кейсов.
Важно после сделать разбор
У кого есть кейсы (спорные ситуации) по которым можно сделать имитацию переговоров?
Нужно подробное описание проблемной ситуации, чтобы всем участникам был понятен расклад.
Я создал канал в discord для проведения симуляций переговоров (сначала в текстовых каналах, может по том будет интересно создавать такие симуляции в он-лайн).
Думаю, что важно потом провести разбор и фиксацию удачных стратегий для решения похожих кейсов.
Важно после сделать разбор
Discord
Join the Имитационные игры Discord Server!
Check out the Имитационные игры community on Discord - hang out with 3 other members and enjoy free voice and text chat.
👍7
Анекдот
В поезде едут 3 юзера и 3 программиста.
У юзеров 3 билета, у программистов 1. Заходит контроллер.
Юзеры показывают билеты, программисты прячутся в туалет. Контроллер стучится в туалет, оттуда высовывается рука с билетом. Программисты едут дальше.
На обратном пути. У юзеров 1 билет, у программистов ни одного. Заходит контроллер.
Юзеры прячутся в туалет. Один из программистов стучит, из туалета высовывается рука с билетом. Программисты забирают билет и прячутся в соседний туалет.
Юзеров высаживают из поезда.
Вывод — не всякий алгоритм, доступный программисту, доступен юзеру.
В поезде едут 3 юзера и 3 программиста.
У юзеров 3 билета, у программистов 1. Заходит контроллер.
Юзеры показывают билеты, программисты прячутся в туалет. Контроллер стучится в туалет, оттуда высовывается рука с билетом. Программисты едут дальше.
На обратном пути. У юзеров 1 билет, у программистов ни одного. Заходит контроллер.
Юзеры прячутся в туалет. Один из программистов стучит, из туалета высовывается рука с билетом. Программисты забирают билет и прячутся в соседний туалет.
Юзеров высаживают из поезда.
Вывод — не всякий алгоритм, доступный программисту, доступен юзеру.
😁49
Статья про брокер сообщений Rabbit MQ применительно к 1С.
👍5
Провальный IT-проект: MySpace
MySpace, когда-то пятый по популярности сайт в США (2005 г.), являлся лидером среди социальных сетей. В это время у MySpace был шанс купить своего будущего главного конкурента - Facebook за $75 миллионов, но основатель MySpace Крис Девулф отклонил это предложение.
В период пика популярности MySpace, медиамагнат Руперт Мёрдок решил приобрести эту социальную сеть. Однако после покупки он начал агрессивную политику монетизации, которая включала в себя обильное размещение рекламы на сайте. Эта стратегия оказалась контрпродуктивной: пользователи стали недовольны изменениями и начали массово уходить на Facebook, что привело к значительному падению популярности MySpace.
MySpace, когда-то пятый по популярности сайт в США (2005 г.), являлся лидером среди социальных сетей. В это время у MySpace был шанс купить своего будущего главного конкурента - Facebook за $75 миллионов, но основатель MySpace Крис Девулф отклонил это предложение.
В период пика популярности MySpace, медиамагнат Руперт Мёрдок решил приобрести эту социальную сеть. Однако после покупки он начал агрессивную политику монетизации, которая включала в себя обильное размещение рекламы на сайте. Эта стратегия оказалась контрпродуктивной: пользователи стали недовольны изменениями и начали массово уходить на Facebook, что привело к значительному падению популярности MySpace.
👏6
Что выбрать 1С:ERP или 1С:УНФ: ключевые отличия
«1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление нашей фирмой» являются двумя флагманскими продуктами компании 1С, каждое из которых заслуживает внимания по своим уникальным особенностям. Выбор между этими системами во многом зависит от специфики бизнеса, его масштабов и требований к автоматизации.
В этой статье подготовили краткую информация для того, чтобы помочь потенциальным пользователям понять ключевые отличия между двумя решениями и сделать обоснованный выбор.
«1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление нашей фирмой» являются двумя флагманскими продуктами компании 1С, каждое из которых заслуживает внимания по своим уникальным особенностям. Выбор между этими системами во многом зависит от специфики бизнеса, его масштабов и требований к автоматизации.
В этой статье подготовили краткую информация для того, чтобы помочь потенциальным пользователям понять ключевые отличия между двумя решениями и сделать обоснованный выбор.
Дзен | Статьи
Что выбрать 1С:ERP или 1С:УНФ: ключевые отличия
Статья автора «Лаборатория цифровых решений» в Дзене ✍: «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление нашей фирмой» являются двумя флагманскими продуктами компании 1С, каждое из которых...
👍7❤3
Прямой эфир «1С:СППР как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем»
Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от
фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по
ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать
требования на реализацию и выдавать на их основе детально
описанные задачи программистам.
Чем полезна эта система в проектной деятельности? Для каких проектов ее можно использовать? Как с ней работать и как распределяется функционал в проектной команде?
Об этих и других ключевых аспектах СППР расскажет Виталий Тупицын, системный архитектор, кандидат технических наук, доцент кафедры Цифровых технологий и машинного обучения ЯрГУ имени П.Г. Демидова.
Главные темы эфира:
— Основные задачи, решаемые системой.
— Основные возможности и ключевые функции СППР.
— Практика применения системы на реальных проектах.
— Демонстрация системы СППР в проекте внедрения 1С:ERP.
Дата и время эфира: 22 ноября 11:00 по Мск.
Спикер — Виталий Тупицын
Увидимся в VK
https://vk.com/call/join/I88cyrbsmb_S11Q58VLss4Vdmi3v0UEDQlp2zeZ9fsQ
🔔 Ставьте себе напоминание в календаре, чтобы не пропустить, будет интересно!
Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от
фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по
ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать
требования на реализацию и выдавать на их основе детально
описанные задачи программистам.
Чем полезна эта система в проектной деятельности? Для каких проектов ее можно использовать? Как с ней работать и как распределяется функционал в проектной команде?
Об этих и других ключевых аспектах СППР расскажет Виталий Тупицын, системный архитектор, кандидат технических наук, доцент кафедры Цифровых технологий и машинного обучения ЯрГУ имени П.Г. Демидова.
Главные темы эфира:
— Основные задачи, решаемые системой.
— Основные возможности и ключевые функции СППР.
— Практика применения системы на реальных проектах.
— Демонстрация системы СППР в проекте внедрения 1С:ERP.
Дата и время эфира: 22 ноября 11:00 по Мск.
Спикер — Виталий Тупицын
Увидимся в VK
https://vk.com/call/join/I88cyrbsmb_S11Q58VLss4Vdmi3v0UEDQlp2zeZ9fsQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6
Выбор подрядчика для автоматизации предприятия
Автоматизация предприятия — сложный проект, требующий экспертизы, ресурсов и понимания бизнеса. Выбор подрядчика критичен для успеха проекта.
В этом видео Юлий Минькин рассказывает, на что обращать внимание при выборе компании и команды.
🎥 https://youtu.be/C6BLZUAEcbo?si=p8wVg3PN9C-02My1
Автоматизация предприятия — сложный проект, требующий экспертизы, ресурсов и понимания бизнеса. Выбор подрядчика критичен для успеха проекта.
В этом видео Юлий Минькин рассказывает, на что обращать внимание при выборе компании и команды.
🎥 https://youtu.be/C6BLZUAEcbo?si=p8wVg3PN9C-02My1
YouTube
Выбор подрядчика для автоматизации предприятия
Автоматизация предприятия — сложный проект, требующий экспертизы, ресурсов и понимания бизнеса.
Выбор подрядчика критичен для успеха проекта. Это видео о том, на что обращать внимание при выборе компании и команды.
✅ Дзен https://dzen.ru/erplab
✅ Телеграмм…
Выбор подрядчика критичен для успеха проекта. Это видео о том, на что обращать внимание при выборе компании и команды.
✅ Дзен https://dzen.ru/erplab
✅ Телеграмм…
👍5
😱 OpenAI разваливается на глазах — сотрудники поставили руководству ультиматум: либо совет директоров увольняется, либо это сделает большая часть персонала (505 из 700 поставили свои подписи!).
😱5
Спикер — Виталий Тупицын
Увидимся в VK https://vk.com/call/join/I88cyrbsmb_S11Q58VLss4Vdmi3v0UEDQlp2zeZ9fsQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
🎥 Запись эфира «1С:СППР как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем»
Главные темы лекции:
— Основные задачи, решаемые системой.
— Основные возможности и ключевые функции СППР.
— Практика применения системы на реальных проектах.
— Демонстрация системы СППР в проекте внедрения 1С:ERP.
🔜 Смотреть запись
🔜 Материалы лекции
Технологии 1С проектов | @techitpm
Главные темы лекции:
— Основные задачи, решаемые системой.
— Основные возможности и ключевые функции СППР.
— Практика применения системы на реальных проектах.
— Демонстрация системы СППР в проекте внедрения 1С:ERP.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
1С:СППР как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем
✅ Материалы лекции https://vk.com/docs-212882050
✅ Telegram https://t.me/+_Y6OBV4Jmys5MzNi
✅ VK https://vk.com/erplab
Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним…
✅ Telegram https://t.me/+_Y6OBV4Jmys5MzNi
✅ VK https://vk.com/erplab
Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним…
⚡8👍5🔥3❤🔥2
В современном динамичном мире успешное завершение проекта не всегда означает выполнение всех задач в срок. Гораздо более важным является качество достигнутого результата. Управление качеством проекта (Project Quality Management, PQM) играет ключевую роль в достижении этой цели.
В новой статье разбираем ключевые принципы управления качеством в современных проектах⬇️
https://dzen.ru/a/ZQv3urfAxValHgBe?share_to=link
В новой статье разбираем ключевые принципы управления качеством в современных проектах⬇️
https://dzen.ru/a/ZQv3urfAxValHgBe?share_to=link
Дзен | Блогерская платформа
Ключевые принципы управления качеством в современных проектах
Статья автора «Школа линейного менеджера» в Дзене ✍: В современном динамичном мире успешное завершение проекта не всегда означает выполнение всех задач в срок.
👍11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎉Не пятница, а настоящее комбо — последняя пятница ноября, она же Черная пятница, она же День Матери🎉
Рабочее настроение еще не пропало?😁
Рабочее настроение еще не пропало?😁
😁6🎉3