Через 15 минут приглашаем на прямой эфир
«БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»
Спикер — Артём Кизилов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/91995290587?pwd=dDIrOWxVUUdQcEhPSkdtWXU5TExBZz09
Идентификатор конференции: 919 9529 0587
Код доступа: 363336
«БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»
Спикер — Артём Кизилов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/91995290587?pwd=dDIrOWxVUUdQcEhPSkdtWXU5TExBZz09
Идентификатор конференции: 919 9529 0587
Код доступа: 363336
👍5🔥2
Эффективное делегирование: наука или искусство?
На первый взгляд, процесс делегирования может казаться логичным и структурированным, что свидетельствует о его научной стороне. Однако, чтобы делегирование было действительно успешным и эффективным, необходимо учитывать множество факторов, которые относятся к творческой стороне этого процесса.
Статья руководителя проекта, в которой он попытался изложить свои мысли по поводу этого неоднозначного вопроса.
На первый взгляд, процесс делегирования может казаться логичным и структурированным, что свидетельствует о его научной стороне. Однако, чтобы делегирование было действительно успешным и эффективным, необходимо учитывать множество факторов, которые относятся к творческой стороне этого процесса.
Статья руководителя проекта, в которой он попытался изложить свои мысли по поводу этого неоднозначного вопроса.
Дзен | Блогерская платформа
Эффективное делегирование: наука или искусство?
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса На первый взгляд, процесс делегирования может казаться логичным и структурированным, что...
👍9🔥1
Настойчивость и инициатива: двигатели успешного менеджмента проектов
Менеджмент проектов — это не только графики, бюджет и переговоры, это также искусство управления людьми, ресурсами и ситуациями. Основываясь на концепции Стивена Кови, в новой статье Юлий Минькин рассказал о двух ключевых качествах, которые помогут руководителю проекта преодолевать любые трудности: настойчивости и инициативе.
➡️ https://dzen.ru/a/ZOW1Zydji23SrMAy
Менеджмент проектов — это не только графики, бюджет и переговоры, это также искусство управления людьми, ресурсами и ситуациями. Основываясь на концепции Стивена Кови, в новой статье Юлий Минькин рассказал о двух ключевых качествах, которые помогут руководителю проекта преодолевать любые трудности: настойчивости и инициативе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Настойчивость и инициатива: двигатели успешного менеджмента проектов
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Менеджмент проектов — это не только графики, бюджет и переговоры, это также искусство управления...
👍3
📽 Запись прямого эфира «БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»
Вторая часть эфира «Наш Agile: адаптация методологии для сложных проектов» с Артёмом Кизиловым, руководителем департамента комплексных корпоративных проектов в компании Первый бит.
На прошлой встрече мы обсуждали причины и предпосылки создания варианта технологии работы в соответствии с идеологией Agile в команде Артема, почему на части проектов они выбирают именно Agile, а не Scrum и не водопад. Во второй заключительной части Артём рассказал более подробно о самой технологии с примерами ее применения на реальных проектах.
🔜 Смотреть эфир
Вторая часть эфира «Наш Agile: адаптация методологии для сложных проектов» с Артёмом Кизиловым, руководителем департамента комплексных корпоративных проектов в компании Первый бит.
На прошлой встрече мы обсуждали причины и предпосылки создания варианта технологии работы в соответствии с идеологией Agile в команде Артема, почему на части проектов они выбирают именно Agile, а не Scrum и не водопад. Во второй заключительной части Артём рассказал более подробно о самой технологии с примерами ее применения на реальных проектах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Видео
БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах | Школа проектного специалиста | Дзен
Видео автора «Школа проектного специалиста» в Дзене 🎦: ✅ Telegram «Технологии 1С проектов» https://t.
👍6🔥5❤🔥1
Коллеги, добрый день! Наша команда развивает сообщество в VK Лаборатория внедрения 1С:ERP. Делимся первой подборкой полезного материала:
1. Статья Что означает «Точка заказа» (ROP - Reorder Point) и как реализована эта функция в 1С:ERP?
2. Статья Заказ покупателя в 1С:ERP: ключевые аспекты и применение
3. Видео-интервью Как внедрить 1С:ERP в Узбекистане в сжатые сроки с применением гибких проектных технологий
1. Статья Что означает «Точка заказа» (ROP - Reorder Point) и как реализована эта функция в 1С:ERP?
2. Статья Заказ покупателя в 1С:ERP: ключевые аспекты и применение
3. Видео-интервью Как внедрить 1С:ERP в Узбекистане в сжатые сроки с применением гибких проектных технологий
👍8⚡3❤1🔥1
Автоматизация управления инвестиционными проектами: преимущества и возможности системы ERP
Управление инвестиционными проектами — это комплексное и многоаспектное усилие, требующее систематического и структурированного подхода. Именно для этого и была разработана методология управления инвестиционными проектами, которая объединяет в себе различные принципы и методы для оптимизации процессов планирования, реализации и контроля инвестиционных проектов.
Подробно об истории возникновения методологии и сфере ее применения читайте в новом материале
Управление инвестиционными проектами — это комплексное и многоаспектное усилие, требующее систематического и структурированного подхода. Именно для этого и была разработана методология управления инвестиционными проектами, которая объединяет в себе различные принципы и методы для оптимизации процессов планирования, реализации и контроля инвестиционных проектов.
Подробно об истории возникновения методологии и сфере ее применения читайте в новом материале
Дзен | Статьи
Автоматизация управления инвестиционными проектами: преимущества и возможности системы ERP
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Управление инвестиционными проектами — это комплексное и многоаспектное усилие, требующее систематического и структурированного подхода.
👍8
Наша команда по управлению проектами в 1С приняла участие в «Дне открытых дверей» АО «Узбекнефтегаз для консалтинговых компаний
Консультанты провели экспресс-диагностику бизнес-процессов управления проектами, а также выявили дополнительные области повышения операционной эффективности деятельности АО «Узбекнефтегаз».
📌 Подробнее о результатах работы читайте в статье АО «Узбекнефтегаз» https://teletype.in/@uzbekneftegaz_ung_ru/tUGqNvL6QBa
Консультанты провели экспресс-диагностику бизнес-процессов управления проектами, а также выявили дополнительные области повышения операционной эффективности деятельности АО «Узбекнефтегаз».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Teletype
Подведены первые результаты «Дня открытых дверей» для консалтинговых компаний
O‘zbekcha Ўзбекча
👍7👏4🔥2
Верификация и валидация в IT-проекте
В контексте IT-проектов, верификация и валидация — это два ключевых процесса, которые обеспечивают качество продукта или системы. Разбираемся в различиях между этими терминами в нашей новой статье.
📝 https://dzen.ru/a/ZOcS2BGwKVFFTugB
В контексте IT-проектов, верификация и валидация — это два ключевых процесса, которые обеспечивают качество продукта или системы. Разбираемся в различиях между этими терминами в нашей новой статье.
📝 https://dzen.ru/a/ZOcS2BGwKVFFTugB
Дзен | Статьи
Верификация и валидация в IT-проекте
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: В контексте IT-проектов, верификация и валидация — это два ключевых процесса, которые обеспечивают качество продукта или системы.
👍5
Meta представила свой ИИ для кода.
Нейронка умеет в код на Python, C++, PHP, Java, Typescript, C#, Bash и множестве других языков. Продукт свежий и иногда сбоит, но разработчики активно вносят исправления.
Скачать можно тут. (нужен VPN)
Нейронка умеет в код на Python, C++, PHP, Java, Typescript, C#, Bash и множестве других языков. Продукт свежий и иногда сбоит, но разработчики активно вносят исправления.
Скачать можно тут. (нужен VPN)
Llama
Download Llama
Request access to Llama.
👍3
Forwarded from Новости Москвы
👨🏫 Главный ИТ-Пикник в Коломенском раскрыл полную программу мероприятия и музыкальный лайнап
Хэдлайнером семейного it-феста стала группа "Звери". Также организаторы обещают большое количество мастер-классов, лекций и интерактива от крупных it-компаний, популяризаторов науки, популярных музеев и пр. Программа на сайте.
Хэдлайнером семейного it-феста стала группа "Звери". Также организаторы обещают большое количество мастер-классов, лекций и интерактива от крупных it-компаний, популяризаторов науки, популярных музеев и пр. Программа на сайте.
👏7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21
Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант
В жизни каждого профессионала есть моменты, когда он сталкивается с вызовами и сложностями, которые требуют от него всех ресурсов и навыков. В профессиональной жизни Валерии, аналитика 1С, таким вызовом стала подготовка и сдача экзамена для получения сертификата по программе 1С Документооборот специалист-консультант.
В новом материале Валерия рассказала о том, как проходил экзамен 1С специалист-консультант, с какого раза удалось его сдать, а также поделилась советами и лайфхаками для успешного получения сертификата.
📌 https://dzen.ru/a/ZOh5cY48aFjC6H2j
Делитесь в комментариях своими историями о прохождении сертификации
В жизни каждого профессионала есть моменты, когда он сталкивается с вызовами и сложностями, которые требуют от него всех ресурсов и навыков. В профессиональной жизни Валерии, аналитика 1С, таким вызовом стала подготовка и сдача экзамена для получения сертификата по программе 1С Документооборот специалист-консультант.
В новом материале Валерия рассказала о том, как проходил экзамен 1С специалист-консультант, с какого раза удалось его сдать, а также поделилась советами и лайфхаками для успешного получения сертификата.
Делитесь в комментариях своими историями о прохождении сертификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант.
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Валерия, аналитик 1С В жизни каждого профессионала есть моменты, когда он сталкивается с вызовами и сложностями, которые требуют от него всех...
👍12❤3🔥2
Лояльность в российском IT: миф или реальность?
Светлана, HR-менеджер
В древних славянских сказаниях говорится о верных воинах, которые ни при каких обстоятельствах не изменяли своему вождю. В современной России у нас есть свои воины — IT-специалисты. А их вожди — компании, для которых они трудятся день и ночь. Но верны ли эти современные воины своим вождям? Давайте разбираться.
Лояльность в нашем IT — это не просто желание забыть о поиске другой работы. Это когда ты гордишься своей командой, результатами проекта и компанией, в которой работаешь. Некоторым hr-менеджерам известна история о программисте Андрее, который в зимнюю метель приезжал в офис на велосипеде, потому что его личный результат для проекта требовал исправления. Для нас, Андрей олицетворяет собой лояльность, и его поступок стал легендарным. Но является ли эта история правилом или исключением?
Рынок IT-специалистов в России
Рынок IT-специалистов в России — это арена, где компании борются за лучших. И иногда лояльность становится жертвой этой борьбы. Высокие зарплаты, бонусы, переезды — все это манит. Но что держит сотрудника в компании дольше, чем привлекательный пакет? На мой взгляд — это целая система сбалансированных условий:
1️⃣Миссия компании. Когда сотрудник верит в то, что делает, деньги отходят на второй план. Например, многие стартапы в сфере IT привлекают специалистов идеей изменить мир к лучшему, а не размером зарплаты.
2️⃣Работа над ошибками. Лояльность укрепляется, когда сотрудник видит, что его мнение ценно, и что ошибки — это возможность для роста, а не повод для увольнения.
3️⃣Корпоративная культура. Когда руководство понимает, что бильярд в офисе или скидка в ближайшем кофейне — это хорошо, но не главное. Главное — уважение, признание заслуг и возможность профессионального роста.
4️⃣Возможности для развития. Сотрудники, которым предоставляются возможности для обучения и карьерного роста, чувствуют связь с компанией.
5️⃣Заинтересованность руководства. Когда сотрудник чувствует, что он — часть чего-то большого, и не просто кодер или аналитик (т.е. ресурс), но и почти член семьи. Когда руководитель обращает внимание на потребности своих подчиненных, это может усилить их приверженность компании.
6️⃣Социальные блага и льготы. Компании, которые предоставляют хорошие социальные пакеты, уделяют внимание здоровью и благополучию своих сотрудников, часто получают взамен лояльность.
Среди моих коллег часто встречается стереотип об IT-специалистах вообще, а о программистах в частности, как о людях сугубо логических, дистанцированных и даже несколько безжизненных. Однако тем, кто погружен в этот мир, известна другая сторона этой медали. Позади «замороженного» экрана монитора кроется мир страстей, амбиций и... лояльности. Специалисты в сфере IT ежедневно сталкиваются с задачами, которые требуют не только аналитического мышления, но и креативности. Каждый проект — это не просто набор команд и алгоритмов. Это исследование, эксперимент, иногда — настоящее искусство. И за каждым успешным проектом стоит история страстей, сомнений, радостей и порой даже слёз.
Многие наши специалисты не останавливаются на достигнутом. Они стремятся развиваться, исследовать новые технологии, участвовать в глобальных проектах. Их амбиции зачастую выходят за рамки простого программирования или анализа. Они мечтают реализовывать проекты и создавать продукты, которые изменят мир или, по крайней мере, сделают его немного лучше. Поэтому, позади холодного света монитора и тысяч строчек кода скрываются живые эмоции, глубокие чувства и страсти.
Вместо выводов
Наши IT-специалисты — это не роботы, а люди с большими сердцами, огромными амбициями и неизменной лояльностью. А лояльность — это не просто приверженность к компании или команде. Это своего рода доверие. Доверие коллегам, что они будут поддерживать в сложную минуту. Доверие руководству, что оно оценит усилия и предоставит возможности для роста. Эта лояльность рождается из многих моментов совместной работы, из общих испытаний и побед.
Друзья, а как вы оцениваете уровень развития лояльности в российском IT?
Светлана, HR-менеджер
В древних славянских сказаниях говорится о верных воинах, которые ни при каких обстоятельствах не изменяли своему вождю. В современной России у нас есть свои воины — IT-специалисты. А их вожди — компании, для которых они трудятся день и ночь. Но верны ли эти современные воины своим вождям? Давайте разбираться.
Лояльность в нашем IT — это не просто желание забыть о поиске другой работы. Это когда ты гордишься своей командой, результатами проекта и компанией, в которой работаешь. Некоторым hr-менеджерам известна история о программисте Андрее, который в зимнюю метель приезжал в офис на велосипеде, потому что его личный результат для проекта требовал исправления. Для нас, Андрей олицетворяет собой лояльность, и его поступок стал легендарным. Но является ли эта история правилом или исключением?
Рынок IT-специалистов в России
Рынок IT-специалистов в России — это арена, где компании борются за лучших. И иногда лояльность становится жертвой этой борьбы. Высокие зарплаты, бонусы, переезды — все это манит. Но что держит сотрудника в компании дольше, чем привлекательный пакет? На мой взгляд — это целая система сбалансированных условий:
1️⃣Миссия компании. Когда сотрудник верит в то, что делает, деньги отходят на второй план. Например, многие стартапы в сфере IT привлекают специалистов идеей изменить мир к лучшему, а не размером зарплаты.
2️⃣Работа над ошибками. Лояльность укрепляется, когда сотрудник видит, что его мнение ценно, и что ошибки — это возможность для роста, а не повод для увольнения.
3️⃣Корпоративная культура. Когда руководство понимает, что бильярд в офисе или скидка в ближайшем кофейне — это хорошо, но не главное. Главное — уважение, признание заслуг и возможность профессионального роста.
4️⃣Возможности для развития. Сотрудники, которым предоставляются возможности для обучения и карьерного роста, чувствуют связь с компанией.
5️⃣Заинтересованность руководства. Когда сотрудник чувствует, что он — часть чего-то большого, и не просто кодер или аналитик (т.е. ресурс), но и почти член семьи. Когда руководитель обращает внимание на потребности своих подчиненных, это может усилить их приверженность компании.
6️⃣Социальные блага и льготы. Компании, которые предоставляют хорошие социальные пакеты, уделяют внимание здоровью и благополучию своих сотрудников, часто получают взамен лояльность.
Среди моих коллег часто встречается стереотип об IT-специалистах вообще, а о программистах в частности, как о людях сугубо логических, дистанцированных и даже несколько безжизненных. Однако тем, кто погружен в этот мир, известна другая сторона этой медали. Позади «замороженного» экрана монитора кроется мир страстей, амбиций и... лояльности. Специалисты в сфере IT ежедневно сталкиваются с задачами, которые требуют не только аналитического мышления, но и креативности. Каждый проект — это не просто набор команд и алгоритмов. Это исследование, эксперимент, иногда — настоящее искусство. И за каждым успешным проектом стоит история страстей, сомнений, радостей и порой даже слёз.
Многие наши специалисты не останавливаются на достигнутом. Они стремятся развиваться, исследовать новые технологии, участвовать в глобальных проектах. Их амбиции зачастую выходят за рамки простого программирования или анализа. Они мечтают реализовывать проекты и создавать продукты, которые изменят мир или, по крайней мере, сделают его немного лучше. Поэтому, позади холодного света монитора и тысяч строчек кода скрываются живые эмоции, глубокие чувства и страсти.
Вместо выводов
Наши IT-специалисты — это не роботы, а люди с большими сердцами, огромными амбициями и неизменной лояльностью. А лояльность — это не просто приверженность к компании или команде. Это своего рода доверие. Доверие коллегам, что они будут поддерживать в сложную минуту. Доверие руководству, что оно оценит усилия и предоставит возможности для роста. Эта лояльность рождается из многих моментов совместной работы, из общих испытаний и побед.
Друзья, а как вы оцениваете уровень развития лояльности в российском IT?
❤11👍6👎5👨💻1
Всем, добрый день!
Часто условия конкурса на внедрение системы требуют фиксированной стоимости проекта в договоре 📑 , при низком качестве ТЗ или другой конкурсной документации, определяющей содержание проекта.
Для этого есть уловка, которая позволит зафиксировать стоимость в договоре, но даст возможность исполнителю, после начального этапа работ, пересмотреть состав и объем работ, либо расторгнуть договор без серьезных последствий, если договориться с заказчиком не получится.
Обычно службы закупок, со стороны заказчика, заботит неизменность цены, а содержание работ и результат беспокоит в меньшей степени. На этом есть шанс сыграть. Но требуется быть убедительным с заказчиками от бизнеса.
В чем суть. При согласовании договора, если есть такая возможность, следует добавить пункт примерно следующего содержания: "В случае если по результатам оказания услуг _ этапа, уточненные оценки Исполнителя по составу, срокам и объему оказываемых услуг превысят _ (_) процентов зафиксированной в настоящем Договоре оценки, то Стороны, либо приходят к соглашению об уменьшении состава, объема и сроков оказываемых услуг, либо расторгают настоящий Договор по обоюдному согласию без применения штрафов и пеней.".
Что это дает:
1. Заказчику - фиксированную стоимость проекта.
2. Исполнителю - снижение рисков неверной оценки бюджета проекта.
Да, необходимо заказчика убеждать, что требования к результатам на стадии заключения договора слишком общие и возможно не полные, и требуют уточнения на начальных этапах проекта.
Да, такая правка к договору увеличивает риск заказчика в части того, что он не получит всего, чего пожелает за фиксированный бюджет и придется где-то ужиматься в требованиях или способах их реализации.
Но иначе получается футбол в одни ворота.
Часто условия конкурса на внедрение системы требуют фиксированной стоимости проекта в договоре 📑 , при низком качестве ТЗ или другой конкурсной документации, определяющей содержание проекта.
Для этого есть уловка, которая позволит зафиксировать стоимость в договоре, но даст возможность исполнителю, после начального этапа работ, пересмотреть состав и объем работ, либо расторгнуть договор без серьезных последствий, если договориться с заказчиком не получится.
Обычно службы закупок, со стороны заказчика, заботит неизменность цены, а содержание работ и результат беспокоит в меньшей степени. На этом есть шанс сыграть. Но требуется быть убедительным с заказчиками от бизнеса.
В чем суть. При согласовании договора, если есть такая возможность, следует добавить пункт примерно следующего содержания: "В случае если по результатам оказания услуг _ этапа, уточненные оценки Исполнителя по составу, срокам и объему оказываемых услуг превысят _ (_) процентов зафиксированной в настоящем Договоре оценки, то Стороны, либо приходят к соглашению об уменьшении состава, объема и сроков оказываемых услуг, либо расторгают настоящий Договор по обоюдному согласию без применения штрафов и пеней.".
Что это дает:
1. Заказчику - фиксированную стоимость проекта.
2. Исполнителю - снижение рисков неверной оценки бюджета проекта.
Да, необходимо заказчика убеждать, что требования к результатам на стадии заключения договора слишком общие и возможно не полные, и требуют уточнения на начальных этапах проекта.
Да, такая правка к договору увеличивает риск заказчика в части того, что он не получит всего, чего пожелает за фиксированный бюджет и придется где-то ужиматься в требованиях или способах их реализации.
Но иначе получается футбол в одни ворота.
👍28🔥4❤1
Коллеги, осталось немного времени для голосования на сайте 1С за доклады на Infostart.
Прошу вас потратить всего 1 минуту вашего драгоценного времени и проголосовать за достойных докладчиков.
Прошу вас потратить всего 1 минуту вашего драгоценного времени и проголосовать за достойных докладчиков.
Forwarded from Artem O. Kuznetsov
Сегодня последний день 2-го тура голосования за доклады на INFOSTART EVENT 2023 🔥
Поддержите коллег, выступающих под брендом «Первого Бита» 👏
Офис «Спортивная»
1) Артём Кузнецов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910153/
2) Евгений Люлюк
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912225/
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912292/
Офис NFP
3) Виктор Алексеев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910932/
4) Павел Зюзь
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910978/
5) Илья Козлов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912297/
Другие офисы Бита
6) Сергей Локтев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1909952/
7) Александр Подборский
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1911197/
8) Владимир Дехтеренко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910227/
9) Сергей Крупко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910412/
10) Вадим Пашин
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1920494/
11) Артем Селезнев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910968/
Важен каждый голос!
Поддержите коллег, выступающих под брендом «Первого Бита» 👏
Офис «Спортивная»
1) Артём Кузнецов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910153/
2) Евгений Люлюк
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912225/
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912292/
Офис NFP
3) Виктор Алексеев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910932/
4) Павел Зюзь
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910978/
5) Илья Козлов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912297/
Другие офисы Бита
6) Сергей Локтев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1909952/
7) Александр Подборский
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1911197/
8) Владимир Дехтеренко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910227/
9) Сергей Крупко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910412/
10) Вадим Пашин
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1920494/
11) Артем Селезнев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910968/
Важен каждый голос!
👌5👍2❤1🔥1
Обновленный ГОСТ34.rar
708.9 KB
Для тех кто интересуется ГОСТ 34 серии, выкладываю обновленные стандарты.
Об обновлении стандарта можно прочитать здесь
Технологии 1С проектов | @techitpm
Об обновлении стандарта можно прочитать здесь
Технологии 1С проектов | @techitpm
👍10🔥6
Интересные посты на канале в августе:
✦Отличия понятий «методика» и «методология»
✦ История успеха. Разработка новых IT-продуктов: от идеи до масштабирования. Новый герой рубрики #путь_проектного_специалиста — Кирилл Серов, технический директор PIX Robotics, где он отвечает за технологическую стратегию, разработку и развитие продуктов.
✦ Дайджест книги «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю» Гарольда Керцнера
✦ Законы логики на проекте: как близкие по созвучию, но разные по понятию слова могут усложнить проект
✦ Записи прямых эфиров с Артемом Кизиловым «Наш Agile: адаптация методологии для сложных проектов» и «БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»
✦Прототипирование: когда, почему и как его применять
✦Эффективное делегирование: наука или искусство?
✦Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
Технологии 1С проектов | @techitpm
✦Отличия понятий «методика» и «методология»
✦ История успеха. Разработка новых IT-продуктов: от идеи до масштабирования. Новый герой рубрики #путь_проектного_специалиста — Кирилл Серов, технический директор PIX Robotics, где он отвечает за технологическую стратегию, разработку и развитие продуктов.
✦ Дайджест книги «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю» Гарольда Керцнера
✦ Законы логики на проекте: как близкие по созвучию, но разные по понятию слова могут усложнить проект
✦ Записи прямых эфиров с Артемом Кизиловым «Наш Agile: адаптация методологии для сложных проектов» и «БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»
✦Прототипирование: когда, почему и как его применять
✦Эффективное делегирование: наука или искусство?
✦Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
Технологии 1С проектов | @techitpm
👍7❤1👏1
Forwarded from Лаборатория цифровых решений
Нормализация справочников: что необходимо знать перед их загрузкой в 1С:ERP
Нормализация справочников — это процесс приведения данных в справочнике к стандартному виду, чтобы устранить дубликаты, несоответствия и другие несовершенства. Этот процесс важен, когда у вас есть большие объемы данных, которые могут содержать ошибки или различные вариации одних и тех же данных.
Какие темы рассмотрели в новой статье:
— Процедура нормализации данных.
— Как правильно выполнить нормализацию справочников для их переноса из исторических систем в 1С:ERP.
— Как в нормализации данных помогут возможности платформы 1С:Предприятие.
📌 https://vk.com/wall-212882050_54
Нормализация справочников — это процесс приведения данных в справочнике к стандартному виду, чтобы устранить дубликаты, несоответствия и другие несовершенства. Этот процесс важен, когда у вас есть большие объемы данных, которые могут содержать ошибки или различные вариации одних и тех же данных.
Какие темы рассмотрели в новой статье:
— Процедура нормализации данных.
— Как правильно выполнить нормализацию справочников для их переноса из исторических систем в 1С:ERP.
— Как в нормализации данных помогут возможности платформы 1С:Предприятие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK
Лаборатория внедрения 1С:ERP
👍6🔥2
⌚️Контрольные точки в управлении проектом
В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.
✅В новой статье рассмотрим:
— Функции контрольных точек в управлении проектами.
— Контрольные точки в 1С:Документооборот.
— Пример использования контрольных точек в 1С:Документооборот.
В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.
✅В новой статье рассмотрим:
— Функции контрольных точек в управлении проектами.
— Контрольные точки в 1С:Документооборот.
— Пример использования контрольных точек в 1С:Документооборот.
Дзен | Статьи
Контрольные точки в проекте
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта.
🔥7👍4