Школа проектного специалиста
3.01K subscribers
1.06K photos
241 videos
14 files
1.44K links
Это сообщество практикующих IT-специластов. Здесь мы делимся опытом управления проектами и автоматизации бизнес-процессов, разбираем реальные кейсы, анонсируем обучения и проводим прямые эфиры.

Сотрудничество: @ymin67
Download Telegram
EDT и полный стек CI/CD
https://infostart.ru/1c/articles/1899258/
👍4
Ассертивность: учимся выражать свои мысли и чувства с уверенностью и уважением

В работе и нашей повседневной жизни мы все сталкиваемся с ситуациями, когда нам нужно выразить свои мысли, мнения и потребности. Но как сделать это так, чтобы не нарушить права и эмоциональный комфорт других людей, сохраняя при этом уверенность в себе?

Кажется, что это сложная задачка, мы же привыкли идти на пролом, зачастую не думая ни о себе, ни о других людях. Одним из ключевых навыков, которые помогают нам справиться с такими ситуациями, является ассертивность.

В этой статье мы разберем, что такое ассертивность, какие навыки она включает, и как ее развить в своей жизни.

Технологии 1С проектов | @techitpm
👍5🔥4
Никогда не думал, что есть такой спорт.
https://vk.com/wall156191841_433
😁4🤣1
Статья о принципах и подходах проектирования ИТ архитектуры.
Смешно 😂
Forwarded from Programmer memes
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда на планировании неправильно оценил задачу

Programmer memes
😁17
Школа проектного специалиста
Хотим провести опрос проектников на темы, которые было бы интересно обсудить в формате стрима в телеграмм-канале. Какие темы интересны (можно выбрать несколько)?
Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц

Несколько недель назад мы проводили опрос и спрашивали, какие темы вам было бы интереснее и полезнее всего разобрать на прямых эфирах. Больше 60% проголосовало за «Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц».

В эту среду Юлий Минькин проведет прямой эфир, на котором расскажет о своем опыте решения подобных кейсов. Эфир пройдет в формате обсуждений и обмена опытом, каждый сможет задать свои вопросы и поделиться кейсами с проектов.

До встречи 26 июля в 11:00 по Мск.
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/92957606637?pwd=ZHpzVUI3M292MjFkeThGMUl1WnRPUT09
Идентификатор конференции: 929 5760 6637
Код доступа: 451761

Пишите свои вопросы к эфиру под этим постом, а также темы, которые вам будут интересны на следующих эфирах.

Технологии 1С проектов | @techitpm
🔥13👍4
Продажи IT-проектов: искусство владения технологией «СПИН»

Идея задавать правильные вопросы клиентам для выявления их потребностей не нова. Еще в 1960-1970-х годах сфера продаж активно исследовалась и специалисты искали эффективные методы взаимодействия с клиентами. Однако, именно Нил Рэкхем дал этим исследованиям форму в своей книге «СПИН-продажи» («SPIN Selling») в 1988 году.

Можно утверждать, что сейчас эта технология стала классикой проектных продаж и все о ней слышали и не раз. Но скажу по опыту, далеко не каждый ее применяет на практике.

☝️И, как мне кажется, виной тому три причины:
1. Неумение в целом работать с вопросами.
2. Элементарное незнание продавцом продукта, который он продает.
3. Нежелание продавца сильно погружаться в детали и развивать отношение с клиентом (причина — ситуация на рынке, когда спрос стабильно превышает предложение).

В этой статье я попробую раскрыть основные особенности этой замечательной технологии, которые сделали ее одним из наиболее эффективных подходов в проектных продажах.

Технологии 1С проектов | @techitpm
👍7
Поделитесь своим мнением по этому вопросу. Может выводы в статье ошибочны?
Через 15 минут приглашаем на прямой эфир
«Как сдавать результаты работ, если со стороны заказчика нет заинтересованных лиц»

Спикер — Юлий Минькин

Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/92957606637?pwd=ZHpzVUI3M292MjFkeThGMUl1WnRPUT09
Идентификатор конференции: 929 5760 6637
Код доступа: 451761
👍14🔥21
Как правильно работать с ожиданиями заказчика?

Работа с ожиданиями заказчика является ключевым элементом успешного выполнения IT-проектов. Корректное выявление, уточнение и управление ожиданиями клиента способствуют более эффективному сотрудничеству, уменьшению конфликтов и улучшению качества продукции или услуг.

В этой статье мы рассмотрим основные аспекты работы с ожиданиями заказчика и предоставим полезные советы проектным специалистам, работающим на IT-проектах.

✔️Читать статью

Технологии 1С проектов | @techitpm
👍15👎1
Краткая инструкция по проведению испытаний АС

Для успешного создания любой автоматизированной системы необходимо провести ее испытания, которые позволят проверить ее работоспособность, функциональность и производительность в различных условиях. Этот процесс играет ключевую роль в обеспечении высокого уровня качества и удовлетворения потребностей пользователей.

В данной статье мы рассмотрим основные шаги и примеры, которые помогут вам грамотно составить программу и методику испытаний (ПМИ) и успешно воплотить ее в жизнь.

Технологии 1С проектов | @techitpm
👍7
Запись прямого эфира «Как правильно сдавать результаты работ заказчику и как управлять заинтересованными сторонами»

📌Какие темы разобрали:
— Какие возникают проблемы в процессе передачи работ.
— Что делать руководителю проекта, если заказчик нарушает по срокам приемку результатов работ.
— Как быть, если заказчик отказывается передавать результаты работ, ссылаясь на конфиденциальные данные в системе.
— Как заинтересовать заказчика в результатах проекта.
— Управление заинтересованными сторонами.
— Предсудебное урегулирование споров с заказчиком.
— Кто принимает инициативу в заморозке и переносе проекта.

📽 Смотреть эфир

Технологии 1С проектов | @techitpm
👍144
Наш первый эфир прошел очень активно, спасибо всем слушателям за обратную связь. Мы решили проводить такие тематические эфиры на регулярной основе — раз в две недели по средам.

Проголосуйте, в какой промежуток времени вам удобнее присоединиться к эфиру
Anonymous Poll
18%
08:00 - 10:00
16%
10:00 - 12:00
11%
12:00 - 14:00
5%
14:00 - 16:00
9%
16:00 - 18:00
41%
после 18:00
Расследование в команде заказчика: кто за что отвечает
Наталия, консультант 1С

Сегодня хочу поделиться историей с проекта, на котором никто не знал, кто и какими знаниями обладает в команде заказчика, даже сам заказчик.

Все началось в один рабочий понедельник, когда мы договорились о встрече с начальником отдела, чтобы задать ему вопросы по текущему процессу работы. Это был этап моделирования, поэтому мне надо было понять, как заказчик работает сейчас. В ответ на мои вопросы он честно сказал, что ответить на них не сможет и мне надо идти к другому его коллеге.

Переназначить встречу удалось только на четверг, т.к. компетентный сотрудник мог только в этот день. Для нас, конечно, это потеря времени, т.к. мы работали по спринтам и на всё про всё было три недели. В итоге, в четверг мы встретились с этим сотрудником, а я начинаю задавать вопросы и ответ слышу: «Я работаю всего лишь три недели и пока так глубоко в это не погружался. Вам нужно обратиться вот к той девушке (называет ФИО), она вам 100% все расскажет».

Получается, что сначала нужно провести целое расследование и узнать, кто чем занимается в команде заказчика, а уж только потом получить нужные сведения для выполнения проекта 🤷🏻‍♀️

Что думаете, коллеги? Сталкивались ли вы с такими ситуациями в работе? Какие шаги предпринимали для решения подобных сложностей?

Технологии 1С проектов | @techitpm
👍13💯3