Школа проектного специалиста
3.01K subscribers
1.06K photos
241 videos
14 files
1.44K links
Это сообщество практикующих IT-специластов. Здесь мы делимся опытом управления проектами и автоматизации бизнес-процессов, разбираем реальные кейсы, анонсируем обучения и проводим прямые эфиры.

Сотрудничество: @ymin67
Download Telegram
Интересные посты на канале в июне:

Как построить работу проектной команды так, чтобы повысить производительность труда, без потери качества результатов и не на несколько процентов, а на их десятки.

«И чтец, и жнец, и на дуде уже всех тоже достал». Нетиповой функционал 1С.

10 базовых книг, которые стоит прочитать каждому проектному специалисту.

Понимание внедряемого продукта на примере блока Закупки в ERP. Нюансы внедрения учёта закупок на реальном, живом предприятии.

Идентификация проектных рисков простыми словами.

Различия между портфелем, программой и цепочкой проектов.

Kanban — метод управления проектами и задачами. Краткая информация об этом методе, способах и инструментах его применения.

Путь системного архитектора. Как попасть в крутую команду специалистов и получить премию Проект года 1С.

Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
👍7🔥3👏2
Школа проектного специалиста pinned «Интересные посты на канале в июне: ✦ Как построить работу проектной команды так, чтобы повысить производительность труда, без потери качества результатов и не на несколько процентов, а на их десятки. ✦ «И чтец, и жнец, и на дуде уже всех тоже достал». Нетиповой…»
Запись вебинара. БИТ. Управление проектами: применение системы управления проектами

На прошлой неделе наши эксперты провели интерактивный вебинар, на котором представили программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами и продемонстрировали удобство его применения для любых отраслей бизнеса.

БИТ.Управление проектами – это комплексный подход к ведению проектов, включающий набор программ, методологий, проектных технологий и систем управления командами. ПМК успешно используют уже 500 + руководителей проектов. В состав ПМК входит российское решение наших экспертов – Корпоративная система управления проектами (КСУП).

На вебинаре спикеры поделились, как с помощью КСУП оптимизировать процессы управления проектами, сократить отклонения по срокам, получать информацию по проектам в режиме реального времени и как перейти на КСУП с зарубежного ПО.

Смотрите запись вебинара на нашем канале Яндекс. Дзен https://dzen.ru/video/watch/64a27eb5e6b5371cc9ed8348?t=4
🔥8👍4👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что такое БИТ. Управление проектами?

БИТ. Управление проектами — это программно-методический комплекс, который состоит из набора программ, методологий, проектных технологий и систем управления командами. Это универсальная методика и уникальный подход к реализации технологий управления проектами с учетом разных прикладных систем.
👍9🔥1🥰1
Почему микроменеджмент — это плохо?

Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Автор пишет о вреде, который может нанести микроменеджмент, проблемах, с которыми сталкиваются руководители и способах их решения. А также приводмт примеры ситуаций, когда микроменеджмент всё же может быть нужен и полезен.
🔥7👍41
Проблемы многозадачности и как с ними справиться

Мы все с детства слышали истории о том, что Юлий Цезарь мог одновременно выполнять несколько задач. Это звучало очень круто и казалось, что умение выполнять несколько задач одновременно очень ценится работодателем. Ну, кто из нас не хотел походить этим умением на прославленного полководца?

В статье приводим наблюдения и советы из личного опыта по работе в режиме мультизадачности. Надеемся, они помогут вам стать более эффективными и успешными. Помните, каждый человек уникален, поэтому экспериментируйте и найдите свои собственные методы, которые будут работать именно для вас.
👍81
Завтра коллеги из Cors Academy проведут вебинар «Документация на IT-проектах»

⬇️ Подробнее ⬇️
🔥6👏1
Forwarded from CORS Academy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 6 июля в 12:00 МСК вебинар "Документация на IT-проектах"
На вебинаре мы рассмотрим, какие типы документов рождаются на каждом из этапов жизненного цикла проектов, что должны содержать эти документы и как эффективно их использовать в проектах.
👉Регистрация и программа вебинара по ссылке: https://goo.su/qIReIr
3👍1
В современном мире эффективное управление проектами является ключевым фактором успеха. Организации постоянно ищут оптимальные способы планирования, контроля и управления проектами для достижения поставленных целей.

Методология PRINCE2 занимает важное место в ряду эффективных предиктивных методологий. В новой статье предлагаем познакомиться с историей появления этого метода, его основными процессами, ролями, механизмами и артефактами.

🎁 Если вы интересуетесь методологией PRINCE2, то в конце статьи мы подготовили список полезной литературы, посвященной этой теме.
👍75
🔥 Приглашаем вас, ваших коллеги и сотрудников на 9 поток Онлайн-курса «Школа аналитика» от компании Первый Бит.

📆 Старт 21 июля
➡️ Подробнее о курсе

Хотя из названия курса следует, что он для аналитиков, но это не совсем так. Курс будет полезен для руководителей проектов, консультантов и аналитиков, функциональных архитекторов и даже проектных продавцов. Для новичков курс может показаться сложным, но общение с более опытными коллегами поможет быстрее вырасти.

«Школа аналитика» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программных продуктов фирмы 1С и не только. Вы получите знания в области информационных технологий и в сопредельных предметных областях, таких как логика и системный анализ.

📌 Программа обучения:
Часть 1. Логика и методы исследования:
— основы логики;
— методы исследования;
— системный анализ.
Часть 2. Проектные технологии:
— обзор проектных технологий;
— формирование требований пользователя к автоматизированной системе;
— разработка концепции автоматизированной системы и ТЗ;
— разработка программы и методики испытаний.

Автор и ведущий — Юлий Минькин. Руководитель проектного офиса компании Первый Бит и центра обучения и развития проектных специалистов. Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет.

Повысьте свою экспертизу и компетентность ваших сотрудников. Получите глубокие знания в области системного анализа, логики и ключевых методологий.

➡️ Подробнее о курсе
2👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Авторский онлайн курс Юлия Минькина
«Школа аналитика»

старт 21 июля
9 поток

➡️ Подробнее
🔥7👍3👏1
📑 Папин системный, мамин бизнес-аналитик

"Целью данной статьи является защита точки зрения, что Системный аналитик с бизнес-навыками или наоборот Бизнес-аналитик с навыками системного анализа — это то, что сейчас востребовано бизнесом, хотя открыто это и не декларируется. "...

Читать статью

#SA #BA | @notes_analyst
👍6
В своей жизни каждый из нас сталкивается с ситуациями, когда мы или кто-то куда-то немного опаздывает или немного не закончил порученное дело, чуть-чуть забыл. И в надежде на получение морального прощения от окружающих, мы придумываем такие слова, как «немного», «чуть-чуть», «почти» и пр. Как бы давая понять, что все нормально, не парьтесь.

Но как совместить эти случаи с понятием «обязательный человек»? Давайте взглянем на эту проблему с моральной точки зрения и узнаем, как мы можем стать более ответственными людьми, сохраняя свою обязательность даже при некоторых сбоях.
👍64
Обсуждая с разными коллегами вопросы подходов к реализации проекта, порой поражаюсь тому, какая у людей бывает каша в голове из терминов, технологий, теорий и документации.

Все вперемешку: agile, концепт, waterfall, sprint, kanban, ТЗ, ФТ, Лист требований и пр. Все это может, на полном серьезе, обсуждаться применительно к одному проекту.

Я даже не знаю, как потом эти проекты выполняются. Но видимо, как-то это происходит и это для меня настоящее чудо 🙂.
🤔5😎31😱1🤡1
В ответ на предыдущий пост, стали задавать в комментариях вопросы о том, а как привести свои знания в порядок?
Могу изложить свои рекомендации по систематизации знаний, которые и сам применяю. Но думаю, что ничего оригинального в этом подходе нет. Итак:
1️⃣Систематизация уже существующих знаний:
- для систематизации нужна цель, т.е. понять для чего вы эти знания будете использовать. Так если речь идет о документации в проекте, то необходимо определиться, как и зачем вы будете эти знания использовать.
- разделить знания на категории, т.е. создать структуру знаний (по темам, периодам, статусам, авторам и пр.), как кому удобнее. В каждой категории нужно создать иерархию для организации информации. Это поможет разбить информацию на более управляемые части.
- связать знания логическими связями, чтобы создать когерентную (согласованную) систему знаний. Надо понимать, что знания, как пазл, не всегда можно состыковать, по этой причине и возникает каша-малаша.
- используйте визуализацию и технические средства. Это поможет запомнить и сохранить вашу структуру знаний. Но если кто умеет, то можно выстроить эту сруктуру умозрительно (помните, как в фильме про Шерлока речь шла о чертогах памяти, как раз об этом).
2️⃣ Работа с новой информацией
- новая информация может быть соответствовать знаниям или не соответствовать, это проверка на пригодность или применимость новых знаний. Но вполне возможно, что новые знания могут быть лучше,чем прежние.
- систематизируйте новую информацию в соответствие со структурой. которая рассматривалась на первом шаге.

Свои знания необходимо постоянно обновлять и расширять, но строго в соответствие с вашей системой знаний.
И еще рекомендации по получению новых знаний:
- не читайте все подряд, выбирайте книги или источники информации авторитетных авторов
- читая информацию, осмысливайте ее в контексте рекомендаций из п.1, делайте заметки и конспекты или сохраняйте в архиве (кстати, тоже требует систематизации)

И в заключении, повторяйте и используйте знания на практике, без этого они будут лежать мертвым грузом. Практика покажет, какие знания можно выбросить, а какие станут полезными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
Вчера с коллегами обсуждали свой опыт применения СППР на одном из наших проектов по внедрению 1С:ERP, делились мнениями на этот счет.

Вроде программа хорошая, много объектов и предположительно они могут быть полезными.

Но, блин, выясняется, что никто толком не знает как она должна работать. Не в какой-то части, а в целом. И, видимо, нет понимания не только у нас, но похоже и в среде специалистов 1С тоже никто этого не знает, кроме, видимо, авторов этого произведения.

Инструкция к СППР, мягко говоря, никакая. Из нее мало что можно понять. Видео из инета тоже знаний не добавляют, поскольку рассматривается использование СППР локально, каких-то отдельных объектов. А так, чтобы на сквозном примере, то этого нет.

Ну ничего, мы осилим эту тему и победим эту чудо программу по имени СППР 🙂.