Метод MoSCoW для приоритезации требований

Этот метод пишется также, как название нашей столицы, но ничего общего с ней не имеет. Вероятно, этот подход был впервые предложен в рамках практического применения DSDM-методологии, но позже, уже как акроним, стал широко распространенным в IT-индустрии для лучшего запоминания и приоритезации категорий требований.

Подробнее о применении метода MoSCoW читайте в новой статье ⬇️⬇️⬇️

Несколько лет назад Юлий Минькин провел полезный вебинар «Финансовое моделирование и прогнозирование», материалы которого актуальны и на сегодняшний день. Мы разделили вебинар на части для более удобного просмотра.

В первой части вебинара вы узнаете:
✔️ Основные методы прогнозирования, которые используются в бюджетных моделях.
✔️ От чего зависят виды прогнозов, какие методы предпочтительнее применять.
✔️ Особенности фактографического и параметрического методов сглаживания тренда.

https://dzen.ru/video/watch/647e0eac65b4463162cdeb27?t=4

Про knowledge management в метро

Мне кажется, утром на Курской я видела просто эталонный пример того, как надо управлять знаниями.

Московский метрополитен к двадцатилетию мультика "Смешарики" сегодня, в день защиты детей, выпустил коллекцию карт с героями мультика в продажу. Ну я, конечно, решила, что мне очень надо.

Подхожу к кассе, говорю, дайте мне, пожалуйста, тройку с крошиком. Вижу, что пожилая кассир не очень понимает, что я от нее хочу, и уточняю, ну тройку с крошиком из смешариков. Кассир все еще не понимает, говорю, ну с зайцем! ну синюю! (помните про футболку, да?).

Кассир оживает, молниеносно достает откуда-то нужную мне карту, запускает ее зарядку и громогласно, так, чтобы было слышно другим кассирам в соседних окошках, говорит:

- Девчонки! Карту #78 могут называть синей, крошиком, смешариками и зайцем!

Тут же соседний кассир хватает прикрепленный под окном кассы лист, явно записывает услышанное, вешает лист обратно и также громогласно заявляет:

- Записала!

Ну а что?

База пополняется сразу в момент появления новых знаний? - Да.

Знания тут же передаются всем действующим сотрудникам? - Да.

Знания доступны новым сотрудникам, которые позже присоединятся к команде? - Да.

При этом сначала все-таки решается основная задача заказчика? - Да.

Процесс сохранения знаний отработан? - Да.

По-моему, идеально, в каждом проекте бы так👌

@upravlenieproektami

Классификация проектных технологий

Ранее мы уже писали о том, что выбор проектной технологии играет важную роль в успешном выполнении проектов. В связи с огромным разнообразием проектных технологий, выбор правильного подхода может быть настоящим вызовом для организаций и проектных команд.

В этой статье предлагается рассмотреть наиболее распространенные методологии, их особенности, преимущества и недостатки.

Недавно вышла новая книга, посвященная управлению проектами «Клей. Стань незаменимым в любом проекте» Ань Дао Фам. Автор статьи сделал ее подробный обзор и поделился, чем она его зацепила. Он подчеркнул, что книга выделяется своим человеческим подходом к проектной работе, практичностью и минимизацией теории.

⚡️Поделитесь в комментария, какая профессиональная литература на ваш взгляд достойна внимания и обязательна к прочтению. На основе ваших комментариев сделаем топовую подборку книг.

Когда тимлид/руководитель приходят в новую команду, перво-наперво им нужно разобраться, кто в ней есть, как они взаимодействуют, какого поведения ожидать от этой команды. Есть хорошие инструменты, которые могут в этом помочь. Предлагаем почитать о них в этой статье.

Вторая часть вебинара «Финансовое моделирование и прогнозирование».
В этой части Юлий Минькин расскажет о прогнозе на основе сезонных колебаний и покажет на примерах как рассчитывать и применять индекс сезонности.

⬇️ Смотрите на нашем канале Яндекс.Дзен ⬇️
https://dzen.ru/video/watch/647ef8e8ac9a92745e31ea99?t=7

Как мы сократили время на проверку документов в IT с дней до часов https://habr.com/p/740488/

Работа с проектной и технической документацией действительно занимает много усилий у проектной команды, учитывая итерационные процессы на правку, согласования и утверждение этих документов.
В этой статье идёт речь о довольно интересном подходе в работе с проектной документацией.

​«Потерявшиеся дети будут обучены С»

Трансформация требований на пути от клиента до разработчика.

Регламенты очень полезны в деятельности не только организации, но и отдельных проектных команд. Они помогают снизить нагрузку управленцев, а работу сотрудников делают более понятной и упорядоченной.
К сожалению, во многих организациях к регламентации труда относятся не достаточно внимательно или слишком формально.

Бюджетная модель для прогнозирования. Модель оценки инвестиционных проектов. Заключительная часть вебинара «Финансовое моделирование и прогнозирование»

В этой части Юлий Минькин расскажет об управлении оборотными активами, какие методы использовать для краткосрочного и долгосрочного прогноза, продемонстрирует модель оценки эффективности инвестиционного проекта, а также даст рекомендации, какое ПО использовать для построения финансовых моделей.

➡️ https://dzen.ru/video/watch/647f0016ac9a92745e42cbb5

Первые две части вебинара доступны на нашем канале Яндекс.Дзен

Друзья, приглашаем вас на практический онлайн-семинар «Применение системы БИТ.Управления проектами» — как оптимизировать процессы управления проектами и перевести свои проекты с зарубежного на российское ПО.

📅 29 июня в 11:00

Вебинар посвящен БИТ.Управление проектами — российскому решению, разработанному нашими экспертами на основе лучших практик в современной IT-индустрии.

Ключевые темы:
📌 Предпосылки к внедрению систем по управлению проектами в 2023 году.
📌 Программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами.
📌 Интерактивный показ возможностей программы, разбор кейса по управлению проектом.
📌 Внедрение БИТ.Управление проектами под особенности отраслей бизнеса.

Спикеры:
▪️ Евгений Сигунов, Руководитель направления
▪️ Валерия Машукова, Системный аналитик
▪️ Екатерина Якимнюк, Системный аналитик

Вебинар будет полезен: коммерческим, финансовым и it-директорам, руководителям проектов, архитекторам и аналитикам.

Участие свободное по предварительной регистрации
👉 Зарегистрироваться

Повышение эффективности отделов проектных продаж — не простая история. Грамотное построение системы показателей эффективности менеджеров по продажам и схемы их мотивации с неизбежностью должно привести к качественному росту клиентской базы и существенному увеличению объемов продаж.

К сожалению, практикуемые в большинстве таких подразделений схемы мотивации менеджеров построены только на % от суммы сделок.

В данной статье описываются подходы, которые можно взять на вооружение для построения более эффективной системы оценки и мотивации персонала в отделах проектных продаж.

➡️ https://dzen.ru/b/ZIr6I_IF3263z9V-?share_to=telegram

Кейсы наших коллег появились в СМИ 🔥

Пресс-релиз о том, как Первый Бит перевел бизнес-процессы «Нефтегаз и Энергетика» (Siemens Energy) с SAP на «1C:ERP» опубликовали на ⤵️
🗞 CNews
🗞 TAdviser
🗞 ComNews
🗞 Elec.ru

Пресс-релиз о миграции торговой сети Selgros Cash&Carry (компания «Зельгрос») с SAP на «1С:Бухгалтерия Корп» появился на ⤵️
🗞 TAdviser
🗞 CNews
🗞 «Открытые системы»
🗞 IT Channel News