Считаю что клиповое мышление - это закономерный результат информационного фастфуда.
👍4
Forwarded from Заметки Честного HR #ЗЧHR
Клиповое мышление
Когда человек воспринимает информацию короткими фрагментами, клипами, яркими образами.
На таких людей прям хорошо действует минутная реклама :)
Многозадачность. Читать, смотреть, говорить и писать можно одновременно, из минусов концентрация. Сложно сосредоточиться на чем-то одном, следовательно уйти в глубину
Мозг не перегружен информацией. Некая защита, которая фильтрует от большого потока информации и разбивает ее на маленькие кусочки, здесь вытекает минус - глубина. Тяжело сконцентрироваться на глубине информации.
Быстрая скорость реакции, интересно 2 факта, что люди с клиповым мышлением быстро реагируют на внешние стимулы, а следовательно, больше подверженны манипуляциям, точнее реакциям на них
Ходит мнение, что влияет и на эмпатию. От вредного, если постоянно влиять на эмоции, то вырабатывается высокий порог чувствительности, следом эмоциональная реакция притупляется.
Считается, что термин пришел с появлением компьютерных игр, кто-то с появлением рекламы, в общем кто-то и называет термин
медиамультитаскинг - многозадачность в медиа.
Если вы заметили клиповое мышление, читайте книги, пишите сочинения и попытайтесь разбить одну ситуацию на множество составляющих. Говорят, помогает 🧐
Когда человек воспринимает информацию короткими фрагментами, клипами, яркими образами.
На таких людей прям хорошо действует минутная реклама :)
Многозадачность. Читать, смотреть, говорить и писать можно одновременно, из минусов концентрация. Сложно сосредоточиться на чем-то одном, следовательно уйти в глубину
Мозг не перегружен информацией. Некая защита, которая фильтрует от большого потока информации и разбивает ее на маленькие кусочки, здесь вытекает минус - глубина. Тяжело сконцентрироваться на глубине информации.
Быстрая скорость реакции, интересно 2 факта, что люди с клиповым мышлением быстро реагируют на внешние стимулы, а следовательно, больше подверженны манипуляциям, точнее реакциям на них
Ходит мнение, что влияет и на эмпатию. От вредного, если постоянно влиять на эмоции, то вырабатывается высокий порог чувствительности, следом эмоциональная реакция притупляется.
Считается, что термин пришел с появлением компьютерных игр, кто-то с появлением рекламы, в общем кто-то и называет термин
медиамультитаскинг - многозадачность в медиа.
Если вы заметили клиповое мышление, читайте книги, пишите сочинения и попытайтесь разбить одну ситуацию на множество составляющих. Говорят, помогает 🧐
👍6💯4
Сегодня в рамках новой рубрики #путь_проектного_специалиста своей историей поделилась наша коллега Ольга Романова, автор проектного блога «ПроПроекты», которая прошла путь от консультанта 1С до руководителя проектного офиса в крупнейшей нефтяной компании.
Ольга рассказала с чего начался ее путь в 1С, как важно иметь наставника, поделилась ярким кейсом по внедрению УПП и эталонным списком литературы.
Будем рады вашей обратной связи, ведь формат подкаста мы пробуем впервые.
Ольга рассказала с чего начался ее путь в 1С, как важно иметь наставника, поделилась ярким кейсом по внедрению УПП и эталонным списком литературы.
Будем рады вашей обратной связи, ведь формат подкаста мы пробуем впервые.
🔥10👍2👏2🤩1
Знакома ли вам ситуация, когда в общении с заказчиком мысль вашего собеседника меняется в процессе рассуждения или подменяется до неузнаваемости?
Особенно хорошо это проявляется в спорах с заказчиком, когда приходится выяснять отношения по рабочим моментам. Часто заметно, что ваш визави это делает намеренно, чтобы получить какую-то выгоду или выдать желаемое за действительное.
И здесь важно понимать, что такое искажение мысли может происходить не только намеренно, но и по недосмотру, недопониманию или другим причинам. В любом случае, с позиции формальной логики, такая ситуация может толковаться, как нарушение закона тождества.
В статье порассуждаем немного об этом законе и о том, почему его знание поможет вам стать более эффективным в проектной деятельности.
Особенно хорошо это проявляется в спорах с заказчиком, когда приходится выяснять отношения по рабочим моментам. Часто заметно, что ваш визави это делает намеренно, чтобы получить какую-то выгоду или выдать желаемое за действительное.
И здесь важно понимать, что такое искажение мысли может происходить не только намеренно, но и по недосмотру, недопониманию или другим причинам. В любом случае, с позиции формальной логики, такая ситуация может толковаться, как нарушение закона тождества.
В статье порассуждаем немного об этом законе и о том, почему его знание поможет вам стать более эффективным в проектной деятельности.
Дзен | Статьи
Применение закона тождества в споре с заказчиком
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Казалось бы, что общего между каким-то законом и общением с заказчиком на проекте?
👍6🔥1
Forwarded from Первый Бит, офис Спортивная
7 июня примите участие в совместном вебинаре ИТ-интегратора «Первый Бит» и PIX Robotics на тему «Российский RPA в страховых компаниях».
На мероприятии эксперты поделятся опытом роботизации бизнес-процессов в страховом бизнесе и миграции с зарубежных платформ. Какие задачи вы можете перепоручить роботам? Какой ожидать ROI? Как используют роботов ваши конкуренты? На эти и многие другие вопросы ответят спикеры вебинара.
Ключевые темы:
▪️ Роботизация бизнес-процессов страховых компаний – универсальные решения
▪️ Особенности миграции на российские платформы RPA: переходники, сроки, стоимость, рекомендации
▪️ Кейсы внедрения RPA в страховой компании Ингосстрах и др.
▪️ Обновления в российской платформе PIX RPA
Спикеры:
📌 Даниил Морозенко, Руководитель отдела внедрения RPA, Первый Бит
📌 Марк Александрович, Архитектор бизнес-решений, PIX Robotics
📌 Андрей Зубарев, менеджер по работе с ключевыми клиентами, Первый Бит
Регистрация 👉 по ссылке
На мероприятии эксперты поделятся опытом роботизации бизнес-процессов в страховом бизнесе и миграции с зарубежных платформ. Какие задачи вы можете перепоручить роботам? Какой ожидать ROI? Как используют роботов ваши конкуренты? На эти и многие другие вопросы ответят спикеры вебинара.
Ключевые темы:
▪️ Роботизация бизнес-процессов страховых компаний – универсальные решения
▪️ Особенности миграции на российские платформы RPA: переходники, сроки, стоимость, рекомендации
▪️ Кейсы внедрения RPA в страховой компании Ингосстрах и др.
▪️ Обновления в российской платформе PIX RPA
Спикеры:
📌 Даниил Морозенко, Руководитель отдела внедрения RPA, Первый Бит
📌 Марк Александрович, Архитектор бизнес-решений, PIX Robotics
📌 Андрей Зубарев, менеджер по работе с ключевыми клиентами, Первый Бит
Регистрация 👉 по ссылке
👍2
Запись вебинара «Необходимость методической поддержки проектов внедрения 1С:ERP»
Коллеги, мы разместили запись вебинара о необходимости методического обеспечения IT-проектов на нашем канале в Дзене. На вебинаре Наталья Аникеева обобщает и систематизирует проектный опыт по внедрению проектов автоматизации уровня ERP в части необходимости методической проработки проекта внедрения. В программе вебинара:
— методы выявления необходимости методической поддержки при автоматизации различных функциональных участков бизнеса;
— формирование стоимости и продолжительности методических проектов;
— встраивание методических проектов в дорожную карту;
— выгоды от методической поддержки на этапе внедрения автоматизированной системы и во время ее владения.
Вы всегда сможете обратиться к нему, подлиться с коллегами и клиентами по ссылке:
✅ https://dzen.ru/video/watch/647465876a0c2f23724f7b49?t=19
Коллеги, мы разместили запись вебинара о необходимости методического обеспечения IT-проектов на нашем канале в Дзене. На вебинаре Наталья Аникеева обобщает и систематизирует проектный опыт по внедрению проектов автоматизации уровня ERP в части необходимости методической проработки проекта внедрения. В программе вебинара:
— методы выявления необходимости методической поддержки при автоматизации различных функциональных участков бизнеса;
— формирование стоимости и продолжительности методических проектов;
— встраивание методических проектов в дорожную карту;
— выгоды от методической поддержки на этапе внедрения автоматизированной системы и во время ее владения.
Вы всегда сможете обратиться к нему, подлиться с коллегами и клиентами по ссылке:
✅ https://dzen.ru/video/watch/647465876a0c2f23724f7b49?t=19
Дзен.Видео
Необходимость методической поддержки проектов внедрения 1С:ERP | Школа проектного специалиста | Дзен
Видео автора «Школа проектного специалиста» в Дзене 🎦: ✅ Официальный сайт https://clck.ru/34YZYS
✅ Telegram-канал https://t.
✅ Telegram-канал https://t.
👍9👏3❤2
Как командный контекст влияет на работу и почему недостатки могут привести к увольнению сотрудника
Когда на собеседованиях с проектными специалистами доходит очередь до выяснения причин увольнения с прежних мест работы, в ответе очень часто можно услышать причины не связанные с низкой зарплатой, неинтересным задачам или конфликтами в коллективе. На первое место выходят причины вроде бы разные, но которые можно обобщенно описать как неудовлетворительный контекст. Это когда, например, сотрудник не знает к кому обратиться с вопросом, или он не понимает, кто и чем занимается, когда он не может решить какую-то техническую проблему и пр. И сотрудник объясняет причину своего увольнения тем, что он "задолбался" так работать и не видит перспектив на улучшение. Что ему "проще уволиться, чем работать в этой обстановке, тратя свое время на разгребание всего этого геморроя".
Чтобы немного осветить эту проблему, затронем в этой статье тему командного контекста. Точнее его недостатков.
Когда на собеседованиях с проектными специалистами доходит очередь до выяснения причин увольнения с прежних мест работы, в ответе очень часто можно услышать причины не связанные с низкой зарплатой, неинтересным задачам или конфликтами в коллективе. На первое место выходят причины вроде бы разные, но которые можно обобщенно описать как неудовлетворительный контекст. Это когда, например, сотрудник не знает к кому обратиться с вопросом, или он не понимает, кто и чем занимается, когда он не может решить какую-то техническую проблему и пр. И сотрудник объясняет причину своего увольнения тем, что он "задолбался" так работать и не видит перспектив на улучшение. Что ему "проще уволиться, чем работать в этой обстановке, тратя свое время на разгребание всего этого геморроя".
Чтобы немного осветить эту проблему, затронем в этой статье тему командного контекста. Точнее его недостатков.
Дзен | Статьи
Как командный контекст влияет на работу и почему недостатки могут привести к увольнению сотрудника
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса По роду своей деятельности, мне часто приходится проводить собеседование с проектными специалистами.
🔥6👍4
Forwarded from 1C Lite
Фирма 1С - официальный партнер одной из крупнейших цифровых конференций России ЦИПР 2023.
Присоединяйтесь к трансляциям сессий с участием 1С.
31 мая:
🔹 Борис Нуралиев выступит спикером сессии «Люди как центр новой экономики: образовательные тренды в условиях импортозамещения». Начало в 15:30, Зал 2
🔹 В сессии 1С «Реальная практика цифровизации на отечественных решениях» примут участие топ-менеджеры Росатома, Ростеха, Газпромнефти, ТМХ, ГосТеха, ОДК. Начало в 17:30, Зал 1. Модератор - Борис Нуралиев.
1 июня:
🔹 1С участвует в пленарном заседании «Цифровая независимость России». Начало в 13:00.
🔹 Борис Нуралиев выступает спикером индустриальной сессии «Кадры в цифровом мире». Начало в 15:30, Пленарный зал.
Онлайн-трансляции доступны на YouTube-канале ЦИПР 2023.
Участников ЦИПР ждём очно на сессиях и на стенде фирмы 1С, где вы сможете узнать о новых решениях для корпоративных клиентов. Наш стенд под номером 35.
#1CнаЦИПР
Присоединяйтесь к трансляциям сессий с участием 1С.
31 мая:
1 июня:
Онлайн-трансляции доступны на YouTube-канале ЦИПР 2023.
Участников ЦИПР ждём очно на сессиях и на стенде фирмы 1С, где вы сможете узнать о новых решениях для корпоративных клиентов. Наш стенд под номером 35.
#1CнаЦИПР
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Интересные посты на канале в мае:
✦ Устав проекта и его назначение. Насколько важен устав и какую роль он играет в организации проекта.
✦ Устав команды: назначение и структура документа.
✦ ТЗ Шрёдингера. “Негативный” кейс, который многому может научить, как Исполнителя, так и Заказчика.
✦ Антикризисное управление проектом. Что это и как организовать?
✦ Подходит ли SCRUM для внедрения комплексных систем, таких как 1С:ERP? Насколько универсальна эта технология и как ее можно применять при внедрении сложных и комплексных автоматизированных систем?
✦ Когда не по Хуану сомбреро или как определиться с проектной технологией.
✦ Производительность и вовлеченность сотрудников: мотивация на успешное завершение проекта.
✦ Лайфхак, который может сработать при участии в конкурсах и тендерах с жёсткими условиями финансирования проекта.
✦ Первый подкаст в рамках рубрики «Путь проектного специалиста». Своей историей поделилась наша коллега Ольга Романова, автор проектного блога «ПроПроекты», которая прошла путь от консультанта 1С до руководителя проектного офиса в крупнейшей нефтяной компании.
✦ Клиентоориентированность vs Уступничество. Различие в терминах и причины возникновения уступничества в проектной деятельности.
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
✦ Устав проекта и его назначение. Насколько важен устав и какую роль он играет в организации проекта.
✦ Устав команды: назначение и структура документа.
✦ ТЗ Шрёдингера. “Негативный” кейс, который многому может научить, как Исполнителя, так и Заказчика.
✦ Антикризисное управление проектом. Что это и как организовать?
✦ Подходит ли SCRUM для внедрения комплексных систем, таких как 1С:ERP? Насколько универсальна эта технология и как ее можно применять при внедрении сложных и комплексных автоматизированных систем?
✦ Когда не по Хуану сомбреро или как определиться с проектной технологией.
✦ Производительность и вовлеченность сотрудников: мотивация на успешное завершение проекта.
✦ Лайфхак, который может сработать при участии в конкурсах и тендерах с жёсткими условиями финансирования проекта.
✦ Первый подкаст в рамках рубрики «Путь проектного специалиста». Своей историей поделилась наша коллега Ольга Романова, автор проектного блога «ПроПроекты», которая прошла путь от консультанта 1С до руководителя проектного офиса в крупнейшей нефтяной компании.
✦ Клиентоориентированность vs Уступничество. Различие в терминах и причины возникновения уступничества в проектной деятельности.
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
🔥6👍2👎1
Школа проектного специалиста pinned «Интересные посты на канале в мае: ✦ Устав проекта и его назначение. Насколько важен устав и какую роль он играет в организации проекта. ✦ Устав команды: назначение и структура документа. ✦ ТЗ Шрёдингера. “Негативный” кейс, который многому может научить…»
🔸Сейчас в работе много тендеров на создание автоматизированных систем в крупных холдингах, входящих в ТОП-100.
Читая технические задания из тендерной документации удивляет однобокий подход к реализации проекта у всех заказчиков.
🔸Везде указывается waterfall, несмотря на масштаб, сложность и длительность проектов.
🔸Уже доказано зарубежной и отечественной IT-практикой, что waterfall имеет известные ограничения и недостатки в применении.
🔸Не знаю с чем связана такая склонность авторов ТЗ, возможно "так задумано". Но при планировании и оценке таких проектов понимаешь, что если пытаться проглотить большой кусок, можно фатально подавиться.
Читая технические задания из тендерной документации удивляет однобокий подход к реализации проекта у всех заказчиков.
🔸Везде указывается waterfall, несмотря на масштаб, сложность и длительность проектов.
🔸Уже доказано зарубежной и отечественной IT-практикой, что waterfall имеет известные ограничения и недостатки в применении.
🔸Не знаю с чем связана такая склонность авторов ТЗ, возможно "так задумано". Но при планировании и оценке таких проектов понимаешь, что если пытаться проглотить большой кусок, можно фатально подавиться.
👍13🔥3
❗️Часто возникают мысли, как построить работу проектной команды (подразделения) так, чтобы повысить производительность труда, без потери качества результатов и не на несколько процентов, а на их десятки.
❓ Возможно ли такое чудо?
Какие идеи по этому поводу приходят в голову:
1️⃣ Унифицировать технологию (процессы и функции). Сделать ее единой и неизменной для всех сотрудников подразделения. Шаг влево или вправо - "расстрел из рогатки".
2️⃣ Обеспечить технологию единой методикой. Имеется в виду подготовить и применять единые шаблоны документов, стандарты разработки ПО и инструкциями по их использованию.
3️⃣ Автоматизировать проектную деятельность. Речь не только об автоматизации процессов управления проектами, но и процессов проектирования, постпроектного сопровождения и пр. Т.е. провести цифровую трансформацию проектной деятельности так, чтобы все создавалось и хранилось в системе, а необходимы отчеты и документы распечатывались по кнопке.
4️⃣ Выстроить систему обучения персонала. Как известно, технологии не на бумаге, а в головах у сотрудников и руководителей. Без систематического обучения и профессионального развития ничего не получится.
🤷 На этом мои идеи иссякли. Если у вас есть ценные мысли по этому вопросу, поделитесь пожалуйста.
Какие идеи по этому поводу приходят в голову:
🤷 На этом мои идеи иссякли. Если у вас есть ценные мысли по этому вопросу, поделитесь пожалуйста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11💯4
Метод MoSCoW для приоритезации требований
Этот метод пишется также, как название нашей столицы, но ничего общего с ней не имеет. Вероятно, этот подход был впервые предложен в рамках практического применения DSDM-методологии, но позже, уже как акроним, стал широко распространенным в IT-индустрии для лучшего запоминания и приоритезации категорий требований.
Подробнее о применении метода MoSCoW читайте в новой статье ⬇️⬇️⬇️
Этот метод пишется также, как название нашей столицы, но ничего общего с ней не имеет. Вероятно, этот подход был впервые предложен в рамках практического применения DSDM-методологии, но позже, уже как акроним, стал широко распространенным в IT-индустрии для лучшего запоминания и приоритезации категорий требований.
Подробнее о применении метода MoSCoW читайте в новой статье ⬇️⬇️⬇️
Дзен | Статьи
MoSCoW - метод приоритезации требований
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Этот метод пишется также, как название нашей столицы, но ничего общего с ней не имеет.
👍8
Несколько лет назад Юлий Минькин провел полезный вебинар «Финансовое моделирование и прогнозирование», материалы которого актуальны и на сегодняшний день. Мы разделили вебинар на части для более удобного просмотра.
В первой части вебинара вы узнаете:
✔️ Основные методы прогнозирования, которые используются в бюджетных моделях.
✔️ От чего зависят виды прогнозов, какие методы предпочтительнее применять.
✔️ Особенности фактографического и параметрического методов сглаживания тренда.
https://dzen.ru/video/watch/647e0eac65b4463162cdeb27?t=4
В первой части вебинара вы узнаете:
✔️ Основные методы прогнозирования, которые используются в бюджетных моделях.
✔️ От чего зависят виды прогнозов, какие методы предпочтительнее применять.
✔️ Особенности фактографического и параметрического методов сглаживания тренда.
https://dzen.ru/video/watch/647e0eac65b4463162cdeb27?t=4
Дзен.Видео
Школа проектного специалиста | Прогнозирование и финансовое моделирование компании. Часть 1
Запись вебинара «Финансовое моделирование и прогнозирование», материалы которого актуальны и на сегодняшний день. Мы разделили вебинар на несколько…
🔥8👍5
Forwarded from УПРАВЛЕНИЕ-ПРОЕКТАМИ.РУ
Про knowledge management в метро
Мне кажется, утром на Курской я видела просто эталонный пример того, как надо управлять знаниями.
Московский метрополитен к двадцатилетию мультика "Смешарики" сегодня, в день защиты детей, выпустил коллекцию карт с героями мультика в продажу. Ну я, конечно, решила, что мне очень надо.
Подхожу к кассе, говорю, дайте мне, пожалуйста, тройку с крошиком. Вижу, что пожилая кассир не очень понимает, что я от нее хочу, и уточняю, ну тройку с крошиком из смешариков. Кассир все еще не понимает, говорю, ну с зайцем! ну синюю! (помните про футболку, да?).
Кассир оживает, молниеносно достает откуда-то нужную мне карту, запускает ее зарядку и громогласно, так, чтобы было слышно другим кассирам в соседних окошках, говорит:
- Девчонки! Карту #78 могут называть синей, крошиком, смешариками и зайцем!
Тут же соседний кассир хватает прикрепленный под окном кассы лист, явно записывает услышанное, вешает лист обратно и также громогласно заявляет:
- Записала!
Ну а что?
База пополняется сразу в момент появления новых знаний? - Да.
Знания тут же передаются всем действующим сотрудникам? - Да.
Знания доступны новым сотрудникам, которые позже присоединятся к команде? - Да.
При этом сначала все-таки решается основная задача заказчика? - Да.
Процесс сохранения знаний отработан? - Да.
По-моему, идеально, в каждом проекте бы так👌
@upravlenieproektami
Мне кажется, утром на Курской я видела просто эталонный пример того, как надо управлять знаниями.
Московский метрополитен к двадцатилетию мультика "Смешарики" сегодня, в день защиты детей, выпустил коллекцию карт с героями мультика в продажу. Ну я, конечно, решила, что мне очень надо.
Подхожу к кассе, говорю, дайте мне, пожалуйста, тройку с крошиком. Вижу, что пожилая кассир не очень понимает, что я от нее хочу, и уточняю, ну тройку с крошиком из смешариков. Кассир все еще не понимает, говорю, ну с зайцем! ну синюю! (помните про футболку, да?).
Кассир оживает, молниеносно достает откуда-то нужную мне карту, запускает ее зарядку и громогласно, так, чтобы было слышно другим кассирам в соседних окошках, говорит:
- Девчонки! Карту #78 могут называть синей, крошиком, смешариками и зайцем!
Тут же соседний кассир хватает прикрепленный под окном кассы лист, явно записывает услышанное, вешает лист обратно и также громогласно заявляет:
- Записала!
Ну а что?
База пополняется сразу в момент появления новых знаний? - Да.
Знания тут же передаются всем действующим сотрудникам? - Да.
Знания доступны новым сотрудникам, которые позже присоединятся к команде? - Да.
При этом сначала все-таки решается основная задача заказчика? - Да.
Процесс сохранения знаний отработан? - Да.
По-моему, идеально, в каждом проекте бы так👌
@upravlenieproektami
🔥19😁9👍4
Классификация проектных технологий
Ранее мы уже писали о том, что выбор проектной технологии играет важную роль в успешном выполнении проектов. В связи с огромным разнообразием проектных технологий, выбор правильного подхода может быть настоящим вызовом для организаций и проектных команд.
В этой статье предлагается рассмотреть наиболее распространенные методологии, их особенности, преимущества и недостатки.
Ранее мы уже писали о том, что выбор проектной технологии играет важную роль в успешном выполнении проектов. В связи с огромным разнообразием проектных технологий, выбор правильного подхода может быть настоящим вызовом для организаций и проектных команд.
В этой статье предлагается рассмотреть наиболее распространенные методологии, их особенности, преимущества и недостатки.
Дзен | Статьи
Классификация проектных технологий
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Мы уже писали о том, что выбор проектной технологии играет важную роль в успешном выполнении...
👍8❤1
Недавно вышла новая книга, посвященная управлению проектами «Клей. Стань незаменимым в любом проекте» Ань Дао Фам. Автор статьи сделал ее подробный обзор и поделился, чем она его зацепила. Он подчеркнул, что книга выделяется своим человеческим подходом к проектной работе, практичностью и минимизацией теории.
⚡️Поделитесь в комментария, какая профессиональная литература на ваш взгляд достойна внимания и обязательна к прочтению. На основе ваших комментариев сделаем топовую подборку книг.
⚡️Поделитесь в комментария, какая профессиональная литература на ваш взгляд достойна внимания и обязательна к прочтению. На основе ваших комментариев сделаем топовую подборку книг.
Хабр
«Клей. Стань незаменимым в любом проекте»: обзор книги Ань Дао Фам про роль и навыки менеджера проекта
Ежегодно выходят сотни книг, посвященных управлению проектами и навыкам менеджера проектов. Недавний перевод книги "Клей. Стань незаменимым в любом проекте" Ань Дао Фам заинтересовал меня не только...
👍8
Когда тимлид/руководитель приходят в новую команду, перво-наперво им нужно разобраться, кто в ней есть, как они взаимодействуют, какого поведения ожидать от этой команды. Есть хорошие инструменты, которые могут в этом помочь. Предлагаем почитать о них в этой статье.
Хабр
Инструменты аудита команды
Когда тимлид / руководитель приходят в новую команду, перво-наперво им нужно разобраться, кто в ней есть, как они взаимодействуют, какого поведения ожидать от этой команды. Нужна какая-то линейка,...
👍6👏2