⛓️ Рекорды никого не греют

Мы спросили: как вы относитесь к новостям о рекордах и технологических прорывах?

Результаты:

• 👍 Горжусь — 26%
• 😐 Всё равно — 20%
• 👎 Раздражает — 54%

74% опрошенных либо равнодушны, либо раздражены.

🔍 Что это означает

Когда большинство работников не верят в успехи компании, когда пиар-достижения вызывают зевоту или злость — теряется главное: желание людей вкладываться в общее дело.

Потому что люди видят: рекорды не приносят им:
• ни достойной зарплаты;
• ни нормальных условий;
• ни безопасности.

Можно бурить хоть 5 км горизонта, но если бурильщик получает как курьер — ему всё равно. И это справедливо.

⛓️ Битва цивилизаций

Пока в Samsung работники, у которых от жирной прибыли пошла кругом голова, требуют бонусов на $30 млрд. Элита ведет не менее важную битву в вопросе, который волнует умы тысяч «пахарей тундры»: Кто круче — бурильщик или курьер? Спорят, кто больше зарабатывает на спину. Сравнивают, у кого больше геморроя от сидячей работы или от стоячей.


🔍 Две параллельные вселенные

Вселенная Samsung:

«Наша прибыль выросла на 700%! Мы приносим компании триллионы! Выньте из кармана наш бонус в $30 млрд.»

Вселенная «Нефтегазбичсервис» (она же «Терпи»):

«О, смотрите, у курьера зарплата 100 тысяч, как у меня! Давай посмотрим, у кого позвоночник быстрее рассыплется? У меня от труб, у него от коробок. Спорим он проиграет.

⛓️ Молодежь

Мы уже говорили об отрицательной селекции: судимые, должники, пенсионеры — те, у кого нет выбора. Но есть ещё одна категория, которая позволяет держать зарплаты на дне. Это молодежь. И здесь система действует тоньше.


🔍 Две молодёжи — две судьбы

1. «Золотая молодёжь» (не про нашу тему)
Дети сотрудников, целевики из нефтегазовых ВУЗов. Им — бронь от армии, ипотека 2-6%, наставники, подъёмные. Их зарплаты растут. Они вне системы отрицательной селекции.

2. «Расходная молодёжь» (человеческий капитал)
Парни 18–25 лет из регионов, ПТУ, армии. Их нанимают через соцсети, Авито, hh, по объявлению на заборе. Они закрывают дыры в помбурах, стропальщиках, разнорабочих. Их уязвимость позволяет держать зарплату на дне.


🔗 Статистика, которую не показывают в презентациях

• Доля работников до 35 лет в нефтегазе за последние 5 лет снизилась с 30% до 22% (продолжает снижаться).
• Средний возраст рабочего в отрасли — 36-43 года.
• Текучка среди молодых (до 25 лет) в первый год работы превышает 50%.
• При этом 70% уволившихся называют причиной не условия, а «не оправдавшиеся ожидания». То есть их обманули.


🔗 Как выжимают молодых

1. Романтизация «северных денег»
Вакансия: Разнорабочий на Север, 120 тыс., «проживание, СИЗ и питание бесплатно».
Реальность: после штрафов (сломал инструмент, грязь в вагончике), «серых» схем и невыплат на руки выходит 45–60 тыс. Парень думает: «я сам лоханулся». Система знает: на его место приедет следующий.

2. Отсутствие правового иммунитета
Молодые не знают своих прав. Они не знают, что такое «северная надбавка» и как она начисляется, что переработка должна оплачиваться. Боятся спросить, а если спросят — ответ один: «у нас так принято, поработай, покажи себя».

3. Демпинг через учебные центры
Парню без корочек говорят: «Плати за обучение — трудоустроим». После «обучения» его берут, удерживая часть стоимости курсов из зарплаты. Он работает за копейки. Компания получает раба на сезон. А когда долг выплачен — его увольняют. И берут следующего.

4. Уклонения от службы в армии
Многие идут на вахту, чтобы «откосить» или переждать призывной возраст. Месторождение — труднодоступная местность, военкомат туда не сунется. Плата за «крышу»: такой работник будет терпеть любые условия, любые задержки зарплаты, любой произвол. Потому что если уволят — пойдёт в армию.


🔗 Почему это выгодно системе

Молодежь — восполняемый ресурс. В отличие от пенсионера (которого спишут по здоровью) или алкаша (который сопьётся), поток молодых кажется бесконечным. Пока в регионе есть 18-летние, которым обещают «лёгкие деньги», система не будет поднимать зарплаты опытным. Молодежь — это демпфер, сглаживающий кадровый голод без повышения цены труда. Но демпфер не бесконечен. Демография 90-х уже даёт о себе знать. И когда молодых станет критически мало, система просто рухнет. Но об этом — отдельный разговор.


👉 Вывод

Молодёжь — не «ленивая» и не «глупая». Она — жертва системного обмана. Пока будут транслироваться мифы о «северных деньгах» и «быстром старте», пока будут работать схемы с учебными центрами «быстрого карьерного роста» — зарплаты в нижнем сегменте не вырастут. Потому что на место одного обманутого всегда придёт следующий. Но очередь заканчивается. И когда это произойдёт — система, которая десятилетиями экономила на людях, просто не сможет набрать бригады.

P.S. Если вы видите молодого парня, которого разводят — не будьте частью системы. Подскажите ему или хотя бы не мешайте. Потому что когда-то вы сами были молодыми. И если бы кто-то подсказал вам — может и вы не стали бы Элитой.

⛓️ Красивая картинка для настоящих мужчин

Открываешь рекламный буклет или сайт компании. И замираешь. Там улыбчивые бурильщики в идеально чистых касках стоят на фоне заката. Там вагончики похожи на номера в отеле, а оборудование только с завода. Там руководитель пожимает руку молодому специалисту и говорит: «Ты наше будущее».

А ещё там:

· обещают «конкурентную зарплату» (но не пишут, с кем конкурируют — с курьером или с дворником);
· рассказывают про «социальный пакет» (медосмотр и «корочки» за свой счёт);
· показывают тренажёры и центры компетенций (где учат работе мечты).

Это не обман. Это искусство говорить правду, не говоря ничего. Показывать центры компетенций, но молчать о конюшнях. Хвастаться рекордами проходки, но не называть зарплату рекордсмена. Звать молодёжь в профессию, но не предупреждать, что её ждёт.

Вы можете верить красивым картинкам. А можете открыть сайт с вакансиями в своём городе и сравнить. И тогда вопрос «куда идти работать» отпадёт сам собой.

⛓️ Прибыль приватизируют, убытки социализируют

Танкер дал течь — нефть покрывает пляжи. Буровая дала выброс — человек в реанимации. На заводе что-то взорвалось — окрестности в саже. Что происходит дальше? Предприятие, которое десятилетиями качало прибыль, внезапно становится очень скромным. Оно не отрицает свою причастность, но и не торопится исправлять. На пляжи выходят волонтёры с лопатами. В больницах родственники собирают деньги на реабилитацию. Местные жители мешками вывозят замазученный песок, пока остальные разбираются, чья это зона ответственности.

🔍Разрыв между отчётами и реальностью

В презентациях — «лидеры в области промышленной безопасности». В годовых отчётах — «миллиарды рублей на охрану труда». Но почему-то, когда доходит до конкретного случая или конкретной семьи, этих миллионов не находится. А находится карточка родственника пострадавшего. Или ящик для сбора денег в магазине. Потому что «бизнес есть бизнес», а у нас «так сложилось».

Вывод: Общество согласилось с правилом: прибыль — частная, а убытки — общие. Деньги есть, но эти деньги не выделяют. Потому что можно не выделять. Потому что волонтёры придут сами. Потому что родственники соберут через соцсети. Потому что общество привыкло.

⛓️ Инициатива

Бизнес предлагает решить проблему дефицита инженеров, обложив налогами самозанятых — звучит сюрреалистично. Особенно когда её озвучивает миллиардер, чья собственная налоговая история вызывала вопросы у контролирующих органов.

Обычно логика подсказывает: чтобы привлечь людей в инженеры, нужны достойные зарплаты и уважение к профессии. Но система, похоже, видит корень зла в курьерах с доходом до 100 тыс. руб. и предлагает «закрутить гайки» им.

Цепочка проста: вместо повышения зарплат — перекрыть кислород доступной альтернативе. Только вот курьером стать проще, чем инженером. Логика: Если курьера обложить налогами, он «побежит» на завод. — Но люди не пойдут туда, куда их загоняют палкой. Они пойдут туда, где платят и есть условия.

Вывод: проблема не в курьерах. Проблема в том, что промышленность десятилетиями экономила на инженерах, а теперь хочет, чтобы государство решило её кадровый голод за счёт уязвимых слоев. Настоящие решения — это инвестиции в людей и условия, а не налоговая дубина.

⛓️ Литиевый элемент: от контракта до взрыва

Пожар на складе в Калгари — для тех, кто работает с MWD/LWD — тревожный звонок.

Как литиевая батарея может превратиться в «бомбу» на буровой?

Звено 1. Закупка и входной контроль.
Контракт выигрывает тот, кто дешевле. Качество элементов — на совести сертификата. Входной контроль: «посмотрели — не течёт? — приняли». Никто не проверяет реальное состояние ячеек.

Звено 2. Транспортировка.
Батарейки везут в общем грузе. Вертолёт, Урал, вахтовка. Вибрация, удары, перепады температуры. Заводская упаковка нарушена. Элементы трутся друг о друга — инициация короткого замыкания.

Звено 3. Хранение на объекте.
Склад на буровой — это часто железный контейнер или даже в вагончике. Рядом могут быть — дизель, ГСМ, баллоны с газом. Пожарной сигнализации нет. Автоматического тушения — тем более.

Звено 4. Эксплуатация и утилизация.
Отработанные элементы кидают в «общий мусор». Никто не маркирует, не изолирует контакты. В мусорном баке они контактируют с металлом, органикой — идеальные условия для теплового разгона.

Что в итоге?
Пожар в Калгари — не «случайность». Это результат цепочки: экономия → формальный контроль → плохие условия хранения → отсутствие культуры обращения.

На буровой эта цепочка ничем не отличается. Разница лишь в том, что там рядом не гимнастический клуб, а бригада в вагончике. И время на эвакуацию — не минуты, а секунды.

⛓️ Некомпетентность — это не абстрактная фраза

Это когда:
· Мастер не знает, что для работы крана нужен отдельный наряд-допуск и ответственный руководитель работ.
· Ответственный подписывает план производства работ краном (ППРк), не глядя на фактические условия.
· Механик не проверяет кран перед сменой, а ставит галочку в журнале.
· Крановщик не умеет читать таблицу грузоподъёмности, но его взяли «с улицы», потому что «кадровый голод».
· Стропальщик отсутствует, а его функции возложены на разнорабочего, который никогда не слышал о ветровых нагрузках и коэффициенте запаса.

И когда кран падает, все делают круглые глаза: «превысил грузоподъёмность». А кто создал условия для этого превышения?

Ответ: система, где компетенция не ценится, контроль формален, а за безопасность отвечает «бумажка». И пока это не изменится, краны будут падать, убытки расти, а люди — гибнуть под ними.

P.S. Сколько ещё нужно техники в сугробах, чтобы работодатели поняли: экономить на людях и компетенциях — это не «оптимизация», а прямой путь к трагедии?

https://t.me/hsedrilling/385

⛓️ Рекорд

В одном паблике выложили новость: бригада передвинула буровую установку за 2,2 суток вместо 5. Рекорд. Слаженность. Профессионализм. Цитаты начальников: «эталон», «высочайшая квалификация».

Казалось бы — гордость. Но открываешь комментарии а там…

«Сегодняшний рекорд — завтрашняя норма».

«Хорош рекламировать эти шаражки, все знают».

«Потом будут сами без ЗП сидеть из-за своих рекордов».

«Пашет как в аду».

Люди не радуются. Потому что за любым рекордом в нынешней системе стоит одно: потом с тебя будут спрашивать эту скорость всегда. И если ты не уложишься — ты плохой работник.

🔍 Цепочка

1. Компания ставит планку в 5 суток.
2. Бригада выкладывается, работает с опережением, выдаёт 2,2 суток. Ей дадут красивую грамоту и рукопожатие, даже могут выписать премию 5 тыс. руб.
3. План пересматривают. Теперь норма — 2 суток. Если сделаешь за 3 — НПВ.
4. Бригада выгорает. Люди увольняются. На их место берут «безвыборных» с купленными корочками.
5. Через год падает качество, растёт аварийность. Ещё через год компания жалуется на «кадровый голод».

И всё по-новой.

---

P.S. Следующий раз, когда увидите пост про очередной «рекорд», загляните в комментарии. Там вся правда.

⛓️ Естественный выход или закономерный итог?

Случился разлив нефти. Компания, которая получила месторождение в наследство, устанавливает боны, откачивает нефть, готовится к проверке.

Всё под контролем.

Звено 1. Старые активы — новые риски.
Месторождение перешло к нынешнему владельцу в рамках сделки по «хвостовым» активам. Продавец избавился от зрелых, затратных объектов. Покупатель получил инфраструктуру, которая десятилетиями не обновлялась. Диагностика трубопроводов, мониторинг давлений, капитальный ремонт — всё это требовало инвестиций. Инвестиций не последовало.

Звено 2. Экономия на безопасности.
Завершающая стадия эксплуатации — это когда каждый рубль на счету. Проще не вкладываться в предупреждение, а надеяться, что «пронесёт». И когда не проносит, разлив списывают на «естественные причины». Но нефть не выходит сама по себе. Она выходит там, где нарушена герметичность. А герметичность нарушается там, где за ней не следят.

Звено 3. Ликвидация — за чей счёт?
«Специалисты откачивают» — замечательно. Но кто заплатит за ущерб? Кто восстановит то, что уже не восстановить? Чаще всего — государство, волонтеры и местные жители. А компания отчитается об «успешной ликвидации» и продолжит работу до следующего порыва.

---

Вывод: Пока нефть будут называть «естественной», а причины — «неконтролируемыми», разливы не прекратятся. Проведут проверку. Составят акт. Компания, возможно, заплатит штраф. А через полгода — новый разлив. Потому что система не меняется. Меняются только вывески.

⛓️ Гаджет безопасности

Умная каска с ИИ, газоанализатором и видеоглазом.
30 гигабайт памяти, сигнал при падении, контроль через компьютер.

Всё. Теперь рабочих можно одевать только в них.

Она запишет, как человек работает на том, что ещё не рассыпалось. Как он вынужден нарушать правила, потому что иначе не выполнить план. Как его чуть не придавило оборудованием, которое обещали заменить ещё в прошлом году.

Компания отчитается о «цифровой безопасности».
Работник по-прежнему рискует жизнью. Теперь ещё и под колпаком.

Инвестиции в «цифру» — есть.
Инвестиций в замену техники — тоже есть будут.

P.S. Скоро всех оденут в такие каски.
А в остальном — ничего не изменится.
Ну кроме отчётов. Отчётов станет больше.
Они тоже будут умными.

⛓️ Так сойдёт

Грязь по пояс.
Техника тонет.
Инструмент как попало.

— Ну ничего, мужики разберутся.
Они же сильные — слабые не идут в профессию.

Потом падает скорость, ломается оборудование, кто-то получает травму.

— Найти виноватых на местах!

Нашли. Назначили. Наказали.

А те, кто утвердил смету, кто решил что «так сойдёт» —
сидят в тёплых кабинетах.
Получают премии.
Главное — цель достигнута, деньги сэкономлены.

И следующую площадку готовят по той же схеме.

Потому что это не халатность.
Это бизнес-модель.

А виноватых мы всегда найдём.
На местах назначим.

⛓️ Открытость

Компании пиарятся. В ход идёт всё: цифровые двойники, открытые каналы связи, рейтинги и обещания светлого будущего. Главное — чтобы в презентации было красиво, а в отчётах — гладко.

А что на местах?

Техника тонет в грязи.
Люди работают за деньги курьера.
Вагончики помнят ещё девяностые.
Безопасность держится на честном слове.

Но это мелочи.
Главное — мы открыты, мы современные, мы лидеры.
И если кто-то сомневается — это просто хейтеры. Обиженные. Не поняли нашу стратегию.

Абсурд, в который никто не верит

Работники не верят.
Они знают, что хорошо там, где не нужно выбирать между зарплатой и жизнью.
Но об этом говорить не принято. Молодёжь не поймет.

Молодые специалисты, конечно, выбирают работу по принципу: где больше лайков и красивее отчёты о корпоративах.
А зарплата 80 тысяч, вахта 60/30 и проживание в стойле — это просто приятный бонус.

И если компания не ведёт соцсети — это конец. Для молодёжи она умерла.
Они не пойдут туда даже за 200 тысяч.

Главное — не перепутать

Настоящая забота о людях измеряется тем, сколько платят, в каких условиях живут и работают, как страхуют и лечат, если что-то случилось.

Но об этом говорить скучно.
Потому что легче пиарить «ответственность быть лидером», чем взять ответственность за работника.

⛓️ Карьерный путь

Молодой человек пришёл в компанию помощником бурильщика.
А через несколько лет — уже начальник службы.
Руководит ключевыми активами.
Династия, трудолюбие, выдающийся вклад в отрасль.

Какой прекрасный пример!
Оказывается, всё просто:

• год поработал помбуром,
• показал техническую грамотность,
• попал в технологическую службу,
• выступил на конференции,
• стал начальником.

Всё логично. А теперь взглянем на реальность

Большинство помощников бурильщиков работают в условиях, где до ИТР — как до звезды.
Они годами таскают трубы, дышат соляркой, живут в стойле.
У них нет «династии», которая открывает двери в кабинеты.
Их не замечают на конференциях — потому что у них нет времени на презентации, они заняты работой.

И они никогда не станут начальниками служб.
Потому что для этого нужно не только «трудолюбие».
Нужно быть «своим».
Нужно иметь правильную фамилию.

Показательная арифметика

Сколько помбуров за год становятся инженерами?
Единицы.

Сколько из них через пару лет становятся начальниками?
Ещё меньше. Только те, у кого «нужные люди» за спиной.

Остальные — работают.
Получают 80–100 тыс.
Живут в конюшнях.
Рискуют здоровьем.
И мечтают не о карьере, а о том, чтобы дожить до конца вахты без травмы.

Вывод: Красивая картинка с цитатами — для тех, кто никогда не сможет повторить этот путь.
Потому что у них нет династии.
Есть только спина, которая болит после смены.
И кредит, который надо платить.

⛓️ «Эффективные»

Когда‑то в отрасли работали люди, чьими фамилиями называли города, месторождения, ледоколы.
Они открывали недра, бурили скважины в вечной мерзлоте, придумывали технологии с нуля.
Их имена знали. Ими гордились.

Что они сделали?
— Открыли гигантские месторождения.
— Запустили десятки промыслов.
— Построили инфраструктуру, которой пользуются до сих пор.
— Оставили после себя не отчёты, а реальную нефть, газ, заводы, дороги.

Сегодня
На смену первооткрывателям пришли «эффективные».
Они не ищут нефть. Они ищут, на чём сэкономить.
Они не строят. Они оптимизируют.
Они не придумывают технологии. Они придумывают концепции, KPI, презентации и «цифровые двойники».

Их главное достижение — красивая диаграмма в PowerPoint.
Их вклад в отрасль — отчёты об отчётах.
Их наследие — устаревшее оборудование, разрушенная инфраструктура, текучка кадров и люди, которые работают за деньги курьера в стойлах.

Что полезного сделано?
В чём выражается их «эффективный» труд?
— Внедрением «бережливого производства» (у которого берегут только зарплаты)?
— Сокращением издержек на безопасность (экономия, которая превращается в аварии)?
— Рекордами по «цифровизации» (камеры, которые следят за работником, а не помогают ему)?
— Концепциями «нулевого травматизма» (которые существуют только на бумаге)?

Если первооткрыватели оставили нефть, газ и города — то эти оставят горы бумаг, закрытые месторождения и деморализованных работников.

Они ничего не создают. Они только перераспределяют. И докладывают о «росте эффективности», пока реальная эффективность падает вместе с уважением к профессии.

И когда через 20 лет спросят: «Что сделало ваше поколение?» — ответ будет короткий:
«Мы ничего не открыли, не построили, не придумали. Зато мы красиво отчитывались и экономили на людях».

⛓️ Секретное исследование

Одна компания провела опрос. Результаты (подозрительно совпадающие с корпоративными ценностями):
• Достойная зарплата
• Карьера, обучение, проекты, баланс

Казалось бы, всё ясно. Людям нужны деньги. Чтобы хватало на жизнь, а не на выживание. Но в следующем пресс-релизе компания, скорее всего, напишет:
«Наши сотрудники высоко ценят карьерный рост и масштабные проекты. Мы продолжаем инвестировать в развитие персонала и технологии. А зарплата — ну, это не главное». Потому что если признать, что главное — деньги, придётся их поднимать. А это не входит в KPI «эффективных». Им проще сделать вид, что они хотят проявить заботу. Составить график обучения. Провести тренинг по командообразованию. Разослать поздравления с днём рождения. Но зарплату не поднимать.

P.S. Забота — это когда тебя слышат. А когда слышат только то, что хотят — это не забота. Это спектакль.

⛓️ Инвестиция в будущее

Молодежи показывают рекламу: «Нефтегаз — стабильность, технологии, карьера». Родители радуются. Ребёнок поступает, учится 5 лет, закрывает сессии, пишет диплом. И выходит на работу. А там:
· зарплата 80–100 тыс. (как у курьера),
· вахта 30/30 в лучшем случае (а чаще 60/30),
· проживание — вагончик на 4-8 человек с удобствами на улице,
· безопасность — инструкция на стене,
· перспективы — «будешь хорошо работать, может, через 10 лет вырастишь».
Через 5 лет обучения. Зачем?

В нефтянку без образования берут пачками. Должники, судимые, отчаявшиеся — с улицы. Им не нужны дипломы, им нужны руки.
С ними не церемонятся — они расходник. А тех, кто выучился, используют как... тоже расходник. Только с более длинной инструкцией по эксплуатации.
А те, кто пошёл в IT в том же году:
· Junior — 80–100 тыс.
· Middle через 2–3 года — 180–200 тыс.
· Senior — уже 300 тыс. и выше
· Удалёнка, офис в городе, никаких вахт

Почему умные идут в IT, а в нефтянку — кого возьмут?…
Кадровый голод в IT — 30–35% дефицита. На нефтегазовых форумах тот же крик: «Не хватает людей!».
Но IT-компании борются за специалистов. Поднимают зарплаты, создают условия, конкурируют.
А нефтегаз что? — Работники называют зарплату главным приоритетом. А компании продолжают экономить и набирать «безвыборных» — должников, судимых, пенсионеров, людей из депрессивных регионов. Тех, кому некуда идти. Потому что умный не пойдёт. Умный уже всё посчитал и сделал выбор.

Зачем тогда учиться?
Системе не нужны образованные специалисты. Ей нужны послушные — те, кто не спросит, не потребует, не уйдёт. Диплом — это просто фильтр, чтобы создать иллюзию, что «кадры растут». А на деле — тот же конвейер. Пришёл — поработал — выгорел — ушёл или остался инвалидом — на его место следующий.

Кадровый голод в IT — борьба за специалистов. Кадровый голод в нефтегазе — поиск новых расходников.
И нефтегаз эту битву проигрывает. И сегодня он уже конкурирует с курьерами, а завтра будет конкурировать с бомжами и гордиться тем что обходит «конкурентов».

Пока нефтегаз считает копейки на зарплатах и экономит на условиях, лучшее, на что он может рассчитывать, — это те, кому больше некуда идти.

А курьеры тем временем осваивают нейросети для оптимизации маршрутов.
Айтишники создают платформы, меняющие рынок труда.
Нефтянка осваивает умные каски — чтобы следить, не филонишь ли ты, пока не сдох. — Прогресс, однако.