Сейчас к коллегами работаем над обзором "Новая нормальность". Ожидания и сценарии завершения "всего этого безобразия" можно грубо разделить на два подхода.
1. Эпидемиологический -
связан с выработкой коллективного иммунитета (3-4 кв 2021 в развитых странах):
Жестких мер и экстремальной мобилизации системы здравоохранения далее не потребуется, поскольку образуется коллективный иммунитет, чему будет способствовать появление вакцин. На текущий момент в разработке 278 вакцин, работа над ними ведется в 4 раза быстрее, чем ранее над др вакцинами, инвестиции уже 17+ млрд долл.
2. Социальный -
связан с активизацией почти всех сторон экономической и социальной жизни (1-2 кв 2021 в развитых странах):
«Новая нормальность» этого сценария для людей наступит вместе с привыканием, когда исчезнет массовый страх перед заражением, смертью или тяжелыми последствиями COVID-19. Начало такого состояния может произойти еще раньше - когда станут доступны привычные составляющие жизни: работа в офисе без ограничений, посещение ресторанов, массовых мероприятий, шоппинг, путешествия и т.п.
Я больше верю в первый сценарий :)
Ждите перед НГ наш обзор "Новая нормальность", проинформирую здесь в канале :)
Все наши открытые инсайты - https://techart.ru/insights
1. Эпидемиологический -
связан с выработкой коллективного иммунитета (3-4 кв 2021 в развитых странах):
Жестких мер и экстремальной мобилизации системы здравоохранения далее не потребуется, поскольку образуется коллективный иммунитет, чему будет способствовать появление вакцин. На текущий момент в разработке 278 вакцин, работа над ними ведется в 4 раза быстрее, чем ранее над др вакцинами, инвестиции уже 17+ млрд долл.
2. Социальный -
связан с активизацией почти всех сторон экономической и социальной жизни (1-2 кв 2021 в развитых странах):
«Новая нормальность» этого сценария для людей наступит вместе с привыканием, когда исчезнет массовый страх перед заражением, смертью или тяжелыми последствиями COVID-19. Начало такого состояния может произойти еще раньше - когда станут доступны привычные составляющие жизни: работа в офисе без ограничений, посещение ресторанов, массовых мероприятий, шоппинг, путешествия и т.п.
Я больше верю в первый сценарий :)
Ждите перед НГ наш обзор "Новая нормальность", проинформирую здесь в канале :)
Все наши открытые инсайты - https://techart.ru/insights
2122.jpg
34.5 KB
Пока обеденный перерыв: Про близость противоположностей :)
Предлагаю сегодня - 21 декабря - считать "Днем Пессимиста", ибо это самый короткий день года :(
А завтра отметить "День Оптимиста", т.к. он будет уже на несколько секунд длиннее :) И, что для меня важнее, дальше день пойдет в рост, приближая нас к весне!
А для супер-оптимиста и сегодня уже праздник, ибо это нижняя точка нисходящей траектории :)
Предлагаю сегодня - 21 декабря - считать "Днем Пессимиста", ибо это самый короткий день года :(
А завтра отметить "День Оптимиста", т.к. он будет уже на несколько секунд длиннее :) И, что для меня важнее, дальше день пойдет в рост, приближая нас к весне!
А для супер-оптимиста и сегодня уже праздник, ибо это нижняя точка нисходящей траектории :)
prefab.jpg
23.4 KB
Prefab-конструкции - инновации в строительстве
Хорошо помню, как мой отец мечтал о частном доме, быстро собранном из готовых модулей с отделкой, сантехникой и встроенной мебелью, в которых остается только состыковать инженерные коммуникации :)
В конце октября читал доклад "Цифровизация в строительстве: мировые практики" (Synergy Development Forum, презентация - https://readymag.com/techart/20201023-synergy/). Одним векторов инноваций является как раз префаб- и модульное строительство (#1 на слайде 21).
А уже в декабре мы завершили проект анализа экспорта prefab-конструкций (панелей, модулей заводской готовности, в т.ч. сантехнических модулей) из России на европейские рынки в 2019 году, определили наиболее популярные конструкции и модели внешнеторговых операций - https://research.techart.ru/newsroom4633.html
Хорошо помню, как мой отец мечтал о частном доме, быстро собранном из готовых модулей с отделкой, сантехникой и встроенной мебелью, в которых остается только состыковать инженерные коммуникации :)
В конце октября читал доклад "Цифровизация в строительстве: мировые практики" (Synergy Development Forum, презентация - https://readymag.com/techart/20201023-synergy/). Одним векторов инноваций является как раз префаб- и модульное строительство (#1 на слайде 21).
А уже в декабре мы завершили проект анализа экспорта prefab-конструкций (панелей, модулей заводской готовности, в т.ч. сантехнических модулей) из России на европейские рынки в 2019 году, определили наиболее популярные конструкции и модели внешнеторговых операций - https://research.techart.ru/newsroom4633.html
intrapreneur.jpg
52.9 KB
Слышали про интрапренеров (intrapreneur)? Я знаю парочку!
В концепции business agility важную роль занимает домен в группе Individuals - Ownership & Accountability. Я бы перевел - "предпринимательское мышление, сопричастность и ответственность" - важный и почти ключевой компонент для трансформации бизнеса по любому вектору. Ничего нового, но как можно управлять и развивать эти качества :)
Один из подходов - intrapreneur ("in-house предприниматель") - создание новой роли и сотрудников с повышенной предпринимательским духом, с естественным желанием создавать новые сервисы и продукты. Он способен родить идею, развивает ее, выходит за скобки, не опускает голову при сопротивлении системы. Он - вызов и пример для коллег, он может влиять на развитие корпкультуры.
Привлечение таких сотрудников и/или выделение из текущих, наверное, пока удел крупных компаний, и я знаю только двух людей в этой роли. Но понимание идеи, роли и использование в EX-управлении важно для любого руководителя!
В концепции business agility важную роль занимает домен в группе Individuals - Ownership & Accountability. Я бы перевел - "предпринимательское мышление, сопричастность и ответственность" - важный и почти ключевой компонент для трансформации бизнеса по любому вектору. Ничего нового, но как можно управлять и развивать эти качества :)
Один из подходов - intrapreneur ("in-house предприниматель") - создание новой роли и сотрудников с повышенной предпринимательским духом, с естественным желанием создавать новые сервисы и продукты. Он способен родить идею, развивает ее, выходит за скобки, не опускает голову при сопротивлении системы. Он - вызов и пример для коллег, он может влиять на развитие корпкультуры.
Привлечение таких сотрудников и/или выделение из текущих, наверное, пока удел крупных компаний, и я знаю только двух людей в этой роли. Но понимание идеи, роли и использование в EX-управлении важно для любого руководителя!
В отчете Martech 2030 рассмотрены 5 обобщающих трендов в области маркетинговых технологий, которые будут определять стратегию и деятельность агентств и брендов на следующие 10 лет:
* No-code разработка (👏)
* Платформы, сети, маркетплейсы
* Рост числа решений и сервисов
* Переход от big data к big ops (“большие операции”)
* Симбиоз человека и машин
Постараюсь здесь дать комментарий по каждому из них.
* No-code разработка (👏)
* Платформы, сети, маркетплейсы
* Рост числа решений и сервисов
* Переход от big data к big ops (“большие операции”)
* Симбиоз человека и машин
Постараюсь здесь дать комментарий по каждому из них.
И на martech бывает проруха
Видел новость о том, что пользователи сервиса «Амплифер» лишились отложенных публикаций на Фейсбуке. Проблема затронула крупные СМИ и SMM-отделы компаний. Среди пострадавших «Коммерсант», «Ведомости», Rambler, The Village и пр.
Главная ценность подобных сервисов в том, что они позволяют работать с различными соц сетями в режиме "одного окна": отложенные публикации, статистика, совместная работа с контентом и т.п.
В поддержке «Амплифера» утверждают, что сервис отключили от API фейсбука. Есть надежда, что посты удастся восстановить, но гарантий нет. Будем надеяться, что публикации восстановят и ситуация не повторится.
P.S. Не Амплифером единым жив SMM, напомню про альтернативы: SMMplanner, SmmBox, Pur Ninja и др.
Видел новость о том, что пользователи сервиса «Амплифер» лишились отложенных публикаций на Фейсбуке. Проблема затронула крупные СМИ и SMM-отделы компаний. Среди пострадавших «Коммерсант», «Ведомости», Rambler, The Village и пр.
Главная ценность подобных сервисов в том, что они позволяют работать с различными соц сетями в режиме "одного окна": отложенные публикации, статистика, совместная работа с контентом и т.п.
В поддержке «Амплифера» утверждают, что сервис отключили от API фейсбука. Есть надежда, что посты удастся восстановить, но гарантий нет. Будем надеяться, что публикации восстановят и ситуация не повторится.
P.S. Не Амплифером единым жив SMM, напомню про альтернативы: SMMplanner, SmmBox, Pur Ninja и др.
Системное НЕДОВЕРИЕ
Наша жизнь уже не будет прежней (!?), и это - сложившееся мнение (социум, эксперты, бизнес, политика). Изучаем влиятельные факторы, формирующие "новую нормальность".
Один из интересных - "системное недоверие".
Доверие людей к СМИ, потребителей к брендам и компаниям, бизнес-партнеров друг к другу, граждан к государственным институтам, сотрудников к своим лидерам, пациентов к системе здравоохранения и т.д. в допандемическую эпоху уже снизилось до рекордно низкого уровня. COVID-19 усилил этот тренд, чему способствовали невнятные и непрофессиональные толкования ситуации, разнонаправленные реакции, повышенная неопределенность (когда я теперь в Париж попаду 😢), бессилие лидеров всех уровней и прочие кризисные явления.
Считаем, в «новой нормальности» повышение уровня доверия - одна из приоритетных задач для бизнеса и государств, условие, необходимое для развития!
Ждите наш обзор "Новая нормальность" :)
Наша жизнь уже не будет прежней (!?), и это - сложившееся мнение (социум, эксперты, бизнес, политика). Изучаем влиятельные факторы, формирующие "новую нормальность".
Один из интересных - "системное недоверие".
Доверие людей к СМИ, потребителей к брендам и компаниям, бизнес-партнеров друг к другу, граждан к государственным институтам, сотрудников к своим лидерам, пациентов к системе здравоохранения и т.д. в допандемическую эпоху уже снизилось до рекордно низкого уровня. COVID-19 усилил этот тренд, чему способствовали невнятные и непрофессиональные толкования ситуации, разнонаправленные реакции, повышенная неопределенность (когда я теперь в Париж попаду 😢), бессилие лидеров всех уровней и прочие кризисные явления.
Считаем, в «новой нормальности» повышение уровня доверия - одна из приоритетных задач для бизнеса и государств, условие, необходимое для развития!
Ждите наш обзор "Новая нормальность" :)
В этом году работаем с BHDC (Китай, часть CNPC - #4 Global Fortune 500). Много нового и поучительного находим в деловой переписке. На первый взгляд - многословно и эмоционально, но по факту - искренне, на принципах долгосрочного сотрудничества, с точным фокусом на результат. Очень контрастно с "продвинутыми" российскими и западными компаниями, которые "по 4 месяца проводят тендер; выбирают нижнее по цене предложение от компании с опытом 1 год и численностью 5 человек; 3 месяца согласуют договор с постоплатой 60 раб. дней" :)
Китайские партнеры очень рачительны, но столь же фундаментальны во всех вопросах. К НГ получили 2 стр(!) письмо, в котором подведены итоги совместной деятельности в 2020. Очень искренне, очень приятно, очень по-партнёрски. Небольшая цитата:
"...В предвкушении наступающего 2021 года ситуация в мире все еще остается запутанной, но неизменным остается то, что дружба между Китаем и Россией будет крепче, а отношения между BHDC и Techart будут развиваться в позитивном направлении. Мы будем придерживаться принципа равенства и взаимной выгоды сотрудничества. Продвинемся вместе...
...Я хотел бы поблагодарить вас за вклад и надеюсь, что Techart поможет BHDC лучше понять российский рынок в области нефтегазовых технических сервисов...".
Китайские партнеры очень рачительны, но столь же фундаментальны во всех вопросах. К НГ получили 2 стр(!) письмо, в котором подведены итоги совместной деятельности в 2020. Очень искренне, очень приятно, очень по-партнёрски. Небольшая цитата:
"...В предвкушении наступающего 2021 года ситуация в мире все еще остается запутанной, но неизменным остается то, что дружба между Китаем и Россией будет крепче, а отношения между BHDC и Techart будут развиваться в позитивном направлении. Мы будем придерживаться принципа равенства и взаимной выгоды сотрудничества. Продвинемся вместе...
...Я хотел бы поблагодарить вас за вклад и надеюсь, что Techart поможет BHDC лучше понять российский рынок в области нефтегазовых технических сервисов...".
Про экосистему "Текарт", отношения и "выращивания клиентов"
На 29.12.2020 в нашей экосистеме 34 124 компании. С 37.4% из них в уходящем году были "касания" и общение.
В 2020 году мы получили и обработали 2 708 заявок на услуги (падение -16.78% к 2019). ~11-12 запросов/ раб.день.
При этом "повторных" ("вторая и более" от компании) 71.82% (рост доли +5.5% к 2019).
Т.о. снижение общего кол-ва заявок (и их качества!) сбалансировали запросы от компаний, с которыми у нас уже были отношения (услуги, предпроекты, эвенты, рассылки, экспертные опросы, исследования, касания "выращивания").
На 29.12.2020 в нашей экосистеме 34 124 компании. С 37.4% из них в уходящем году были "касания" и общение.
В 2020 году мы получили и обработали 2 708 заявок на услуги (падение -16.78% к 2019). ~11-12 запросов/ раб.день.
При этом "повторных" ("вторая и более" от компании) 71.82% (рост доли +5.5% к 2019).
Т.о. снижение общего кол-ва заявок (и их качества!) сбалансировали запросы от компаний, с которыми у нас уже были отношения (услуги, предпроекты, эвенты, рассылки, экспертные опросы, исследования, касания "выращивания").
Стоимость топ-100 мировых брендов в 2020 году выросла на 9% и превысила $2 триллиона (interbrand)
В плюсе 40% ТМ (Amazon +60%, Microsoft +53%, Netflix +41%,
Adobe +41%, PayPal +38%, Apple +38%, Salesforce + 34%, +Nintendo 31%.
Впервые в рейтинг вошли Instagram (19), YouTube (30), Tesla (40), Zoom (100)
В плюсе 40% ТМ (Amazon +60%, Microsoft +53%, Netflix +41%,
Adobe +41%, PayPal +38%, Apple +38%, Salesforce + 34%, +Nintendo 31%.
Впервые в рейтинг вошли Instagram (19), YouTube (30), Tesla (40), Zoom (100)
Business Agility и композиционный бизнес
В последние годы бизнес затратил много усилий на оптимизацию и эффективность, оставаясь стабильными в архитектуре. Мне кажется, каноническая градация уровней управления - тому пример. Начавшись с очевидных вызовов цифровой трансформации, сейчас происходит переосмысление уже ментальных основ бизнеса. И наше любимое bisness agility хорошо обобщает это.
Если раньше лидеры упорно устремляли курс своих огромных кораблей в тихие и прекраcные бухты (правильная стратегия и отлаженные процессы), то сейчас требуется постоянно перестраивать корабль, чтобы двигаться в любом направлении, в шторм, непогоду и полный штиль. Т.е. такое качество и состояние бизнеса, которое ориентировано на кризисы, изменения, постоянную трансформацию. Получилось неплохое авторское определение BA :)
В связи с этой концепцией запомнился тренд, выбранный Gartner в качестве одного из главных технологических на 2021 - Intelligent composable business. Доступ к информации, идеи и инновационность, модульность. А еще схема Gartner приятно напомнила процесс DevOps :)
В последние годы бизнес затратил много усилий на оптимизацию и эффективность, оставаясь стабильными в архитектуре. Мне кажется, каноническая градация уровней управления - тому пример. Начавшись с очевидных вызовов цифровой трансформации, сейчас происходит переосмысление уже ментальных основ бизнеса. И наше любимое bisness agility хорошо обобщает это.
Если раньше лидеры упорно устремляли курс своих огромных кораблей в тихие и прекраcные бухты (правильная стратегия и отлаженные процессы), то сейчас требуется постоянно перестраивать корабль, чтобы двигаться в любом направлении, в шторм, непогоду и полный штиль. Т.е. такое качество и состояние бизнеса, которое ориентировано на кризисы, изменения, постоянную трансформацию. Получилось неплохое авторское определение BA :)
В связи с этой концепцией запомнился тренд, выбранный Gartner в качестве одного из главных технологических на 2021 - Intelligent composable business. Доступ к информации, идеи и инновационность, модульность. А еще схема Gartner приятно напомнила процесс DevOps :)
Business Agility - аналитический обзор
Мы еще работаем и только что "под елочкой" опубликовали последний в этом году инсайт, который посвящен... business agility, конечно :))))
Статья анонс и PDF (9.5Мб, 25 стр.) - https://techart.ru/insights/4267
Кстати, презентация моего последнего выступления по этой теме - https://readymag.com/techart/dea20201223/ (Ассоциация практиков цифровизации, годовое собрание, 23.12.2020)
Обещаю, что на сегодня да и вообще в этом году с вопросом "гибкости бизнеса" покончено :)
Анонсирую следующий материал, над которым работаем - "Новая нормальность"
Мы еще работаем и только что "под елочкой" опубликовали последний в этом году инсайт, который посвящен... business agility, конечно :))))
Статья анонс и PDF (9.5Мб, 25 стр.) - https://techart.ru/insights/4267
Кстати, презентация моего последнего выступления по этой теме - https://readymag.com/techart/dea20201223/ (Ассоциация практиков цифровизации, годовое собрание, 23.12.2020)
Обещаю, что на сегодня да и вообще в этом году с вопросом "гибкости бизнеса" покончено :)
Анонсирую следующий материал, над которым работаем - "Новая нормальность"
Переносим фокус с Big Data на Big Ops
Недавно писал об отчете "Martech 2030: 5 трендов" (chiefmartec.com, Scott Brinker). Очень резонирует #4: From Big Data to Big Ops.
Часто приходится слышать о "бигдейте" от разных компаний (масштаб и отрасль), в разном понимании, но чаще всего восторженно - как об одной из понятных возможностей развития и цифровой трансформации :)
Объем данных нарастает с экспоненциальной скоростью, опережая возможности бизнеса по их использованию. Как пишет Скотт: "если с данными ничего не делать, то они имеют даже не 0-ую, а отрицательную эффективность для бизнеса, т.к. требуют затрат на сбор, хранение, влекут риски конфиденциальности"
Во второй половине 2010-х (уже можно так сказать :) много говорили о big data, но очень немногие реально использовали (даже там, где есть соответствующий масштаб и сложность). Большинство компаний не использует даже базовые бизнес данные.
2020-е годы потребуют особенного внимания к «большим операциям» - слою управления, обработки, интерпретации и оркестровки над этой огромной big data с ее огромными масштабами и возможностями.
Подобно тому, как термин "большие" по отношению к данным говорит об объеме, скорости роста и разнообразии данных (внутри бизнеса и снаружи), "большие операции" определяют аналогичное масштабирование объема, скорости, вариативности автоматизированных и программных процессов, возникающих в маркетинге (коммуникации, продажи, обслуживание, финансы, события и триггеры...)
Кому интересно подробнее о тренде - https://chiefmartec.com/2020/12/martech-2030-trend-4-big-data-big-ops/
Недавно писал об отчете "Martech 2030: 5 трендов" (chiefmartec.com, Scott Brinker). Очень резонирует #4: From Big Data to Big Ops.
Часто приходится слышать о "бигдейте" от разных компаний (масштаб и отрасль), в разном понимании, но чаще всего восторженно - как об одной из понятных возможностей развития и цифровой трансформации :)
Объем данных нарастает с экспоненциальной скоростью, опережая возможности бизнеса по их использованию. Как пишет Скотт: "если с данными ничего не делать, то они имеют даже не 0-ую, а отрицательную эффективность для бизнеса, т.к. требуют затрат на сбор, хранение, влекут риски конфиденциальности"
Во второй половине 2010-х (уже можно так сказать :) много говорили о big data, но очень немногие реально использовали (даже там, где есть соответствующий масштаб и сложность). Большинство компаний не использует даже базовые бизнес данные.
2020-е годы потребуют особенного внимания к «большим операциям» - слою управления, обработки, интерпретации и оркестровки над этой огромной big data с ее огромными масштабами и возможностями.
Подобно тому, как термин "большие" по отношению к данным говорит об объеме, скорости роста и разнообразии данных (внутри бизнеса и снаружи), "большие операции" определяют аналогичное масштабирование объема, скорости, вариативности автоматизированных и программных процессов, возникающих в маркетинге (коммуникации, продажи, обслуживание, финансы, события и триггеры...)
Кому интересно подробнее о тренде - https://chiefmartec.com/2020/12/martech-2030-trend-4-big-data-big-ops/
Инвестиции и биржевая стоимость
Сегодня за завтраком с детьми и друзьями разговорились про шустрость и успешность СБЕРа, про его новые проекты. Я пока остаюсь скептиком :)
В прошедшем году сильно напрягало то, что множественные сделки, стартапы, платформы, экосистемы... слишком ярко проецировались в медиа. За хайпом было сложно понять, что там с фундаментальным бизнесом. Как показывает жизнь, можно на протяжении многих лет быть убыточным, но медийным (например, строить ракеты) и дорого стоить.
2020: с одной стороны - рекордное кол-во IPO, с другой - столь же много информации об убыточности.
Прибыльность Tesla по открытым данным мала (~$300-400 млн в 2020), доля мирового рынка менее 1%, объем продаж ~100 000 / квартал. Но "стоит" она больше всего мирового автопрома вместе взятого! «Озон» стоит на бирже $8 млрд при том, если не ошибаюсь, что ни один год не был прибыльным.
Слышал шутку: Чем отличается инвестор от спекулянта? Спекулянт покупает дешево, продает дорого. А инвестор покупает дорого, а продать вообще не может... :)
Сегодня за завтраком с детьми и друзьями разговорились про шустрость и успешность СБЕРа, про его новые проекты. Я пока остаюсь скептиком :)
В прошедшем году сильно напрягало то, что множественные сделки, стартапы, платформы, экосистемы... слишком ярко проецировались в медиа. За хайпом было сложно понять, что там с фундаментальным бизнесом. Как показывает жизнь, можно на протяжении многих лет быть убыточным, но медийным (например, строить ракеты) и дорого стоить.
2020: с одной стороны - рекордное кол-во IPO, с другой - столь же много информации об убыточности.
Прибыльность Tesla по открытым данным мала (~$300-400 млн в 2020), доля мирового рынка менее 1%, объем продаж ~100 000 / квартал. Но "стоит" она больше всего мирового автопрома вместе взятого! «Озон» стоит на бирже $8 млрд при том, если не ошибаюсь, что ни один год не был прибыльным.
Слышал шутку: Чем отличается инвестор от спекулянта? Спекулянт покупает дешево, продает дорого. А инвестор покупает дорого, а продать вообще не может... :)
Креативность и контент как особая ценность и конкурентное преимущество
С каждым годом все более радуюсь выбранному когда-то имени компании: Текарт = Tech(nology) + Art. Сегодня о ценности креатива.
Тренд #4 отчета Fjord Trends 2021 (accenture.com/nz-en/insights/interactive/fjord-trends) —
Interaction wanderlust (Bringing joy and serendipity from the real world to the screen).
Пандемия ускоряет смещение повседневной жизни в онлайн. Проводя все больше времени перед мониторами и экранами гаджетов, мы естественными образом начинаем уставать от шаблонных дизайнов, типовых интерфейсов и единообразных коммуникаций. При этом мы больше замечаем и помним что-то необычное и яркое.
И этот потенциал является (по мнению Fjord) одним из 7 главных трендов и вызовов для бизнеса на ближайшее время.
Аудитория ждет большего от онлайн взаимодействия: нестандартных решений, запоминающихся и адаптивных интерфейсов, радости и эмоций, интерактива, азарта, вдохновения, знаний и навыков. Поиск путей удовлетворения все возрастающих ожиданий и требований через изменение отношения к креативу в дизайне, контенте, подходах и проч. — задача на будущий год.
Не так давно "Текарт" опубликовал инсайт «Креативность: необходимое свойство и конкурентное преимущество бизнеса» - https://techart.ru/insights/3903
С каждым годом все более радуюсь выбранному когда-то имени компании: Текарт = Tech(nology) + Art. Сегодня о ценности креатива.
Тренд #4 отчета Fjord Trends 2021 (accenture.com/nz-en/insights/interactive/fjord-trends) —
Interaction wanderlust (Bringing joy and serendipity from the real world to the screen).
Пандемия ускоряет смещение повседневной жизни в онлайн. Проводя все больше времени перед мониторами и экранами гаджетов, мы естественными образом начинаем уставать от шаблонных дизайнов, типовых интерфейсов и единообразных коммуникаций. При этом мы больше замечаем и помним что-то необычное и яркое.
И этот потенциал является (по мнению Fjord) одним из 7 главных трендов и вызовов для бизнеса на ближайшее время.
Аудитория ждет большего от онлайн взаимодействия: нестандартных решений, запоминающихся и адаптивных интерфейсов, радости и эмоций, интерактива, азарта, вдохновения, знаний и навыков. Поиск путей удовлетворения все возрастающих ожиданий и требований через изменение отношения к креативу в дизайне, контенте, подходах и проч. — задача на будущий год.
Не так давно "Текарт" опубликовал инсайт «Креативность: необходимое свойство и конкурентное преимущество бизнеса» - https://techart.ru/insights/3903
Techart.Web - веб-решения и цифровые сервисы
В былые времена "Текарт" выполнял более 100 веб-проектов в год :) Сейчас на уровне 50-70. Связано это не со сжатием направления, а с большим объемом сопровождения и укрупнением проектов. (К сожалению, самые интересные не можем показать в Портфолио)
"Под елочкой" опубликовали сразу несколько новых проектов. Представляю несколько с интересными особенностями:
AVILON - многопрофильный холдинг - avilon-group.ru
(1 месяц - срочная разработка 1-ого релиза)
"Алекс" - производитель деловой кожгалантереи и акссессуаров - alekc.ru
(сотрудничаем в небольшом бюджете без перерыва с 10.1999, 5 вер. сайта) -
"Городские истории о немцах России" - stadtbummel.rusdeutsch.ru
IBS Advanced Outsourcing - ibs-advanced.ru
(очередной проект в плодотворном партнерстве с IBS)
Tarkett - медиабанк для партнеров, дилеров
(интранет-решение, срочная разработка, сотрудничаем с 2015)
Anton Ohlert - поставка промышленного оборудования - ohlert.ru
(наш партнер по Российско-Германской ВТП)
Techart.Web: 1300+ реализованных проектов, ~350 на обслуживании - web.techart.ru
В былые времена "Текарт" выполнял более 100 веб-проектов в год :) Сейчас на уровне 50-70. Связано это не со сжатием направления, а с большим объемом сопровождения и укрупнением проектов. (К сожалению, самые интересные не можем показать в Портфолио)
"Под елочкой" опубликовали сразу несколько новых проектов. Представляю несколько с интересными особенностями:
AVILON - многопрофильный холдинг - avilon-group.ru
(1 месяц - срочная разработка 1-ого релиза)
"Алекс" - производитель деловой кожгалантереи и акссессуаров - alekc.ru
(сотрудничаем в небольшом бюджете без перерыва с 10.1999, 5 вер. сайта) -
"Городские истории о немцах России" - stadtbummel.rusdeutsch.ru
IBS Advanced Outsourcing - ibs-advanced.ru
(очередной проект в плодотворном партнерстве с IBS)
Tarkett - медиабанк для партнеров, дилеров
(интранет-решение, срочная разработка, сотрудничаем с 2015)
Anton Ohlert - поставка промышленного оборудования - ohlert.ru
(наш партнер по Российско-Германской ВТП)
Techart.Web: 1300+ реализованных проектов, ~350 на обслуживании - web.techart.ru
Данные + Большие операции + Облака
Продолжая топить за тренд "Big Data -> Big Ops" (см. 4 постами выше), приведем несколько вариантов инфраструктуры работы с данными на популярных платформах.
В качестве пролога. Недавно видел новость о том, что целый EY заявил о создании группы для цифровизации клиентов на базе сервисов Microsoft (вышлю инфо, если кому-то будет интересно).
Перед каждой компанией на пути к цифровой трансформации и управлению на основе данных (data driven business) встает задача построения инфраструктуры работы с данными.
По оценке экспертов, усилия, затрачиваемые на решений Big Data и Machine Learning, распределяются примерно так:
50% - проектирование архитектуры, сбор и подготовка данных
25% - настройка и обучение моделей
25% - работа с информацией, формирование выводов/ сигналов
Таким образом, бОльшая часть времени уходит не на поиск инсайтов, формирование гипотез и принятие решений, а на проектирование и реализацию "конвейера" обработки данных.
Благодаря развитию облачных платформ, сегодня бизнес может снизить затраты на эти операции, упростить решение, облегчить старт. На картинке - варианты инфраструктуры на популярных экосистемах (Amazon, Microsoft, Google).
Примеры отличаются по стоимости и производительности. Целевая конфигурация технологического стека должна учитывать особенности вашего бизнеса... Но так можно стартовать относительно быстро.
Для тех, кому интересны подробности: towardsdatascience.com/scalable-efficient-big-data-analytics-machine-learning-pipeline-architecture-on-cloud-4d59efc092b5
Продолжая топить за тренд "Big Data -> Big Ops" (см. 4 постами выше), приведем несколько вариантов инфраструктуры работы с данными на популярных платформах.
В качестве пролога. Недавно видел новость о том, что целый EY заявил о создании группы для цифровизации клиентов на базе сервисов Microsoft (вышлю инфо, если кому-то будет интересно).
Перед каждой компанией на пути к цифровой трансформации и управлению на основе данных (data driven business) встает задача построения инфраструктуры работы с данными.
По оценке экспертов, усилия, затрачиваемые на решений Big Data и Machine Learning, распределяются примерно так:
50% - проектирование архитектуры, сбор и подготовка данных
25% - настройка и обучение моделей
25% - работа с информацией, формирование выводов/ сигналов
Таким образом, бОльшая часть времени уходит не на поиск инсайтов, формирование гипотез и принятие решений, а на проектирование и реализацию "конвейера" обработки данных.
Благодаря развитию облачных платформ, сегодня бизнес может снизить затраты на эти операции, упростить решение, облегчить старт. На картинке - варианты инфраструктуры на популярных экосистемах (Amazon, Microsoft, Google).
Примеры отличаются по стоимости и производительности. Целевая конфигурация технологического стека должна учитывать особенности вашего бизнеса... Но так можно стартовать относительно быстро.
Для тех, кому интересны подробности: towardsdatascience.com/scalable-efficient-big-data-analytics-machine-learning-pipeline-architecture-on-cloud-4d59efc092b5
Продажи женского белья в 2020 сократились на 13%
Пока обед... Неоднозначная новость ("Ведомости", сегодня): "Женщины предпочитают сексуальному белью мягкое и удобное..."
Вот как дальше жить?!
Дело не только в падении покупательской способности. Еще до кризиса наметился такой тренд и изменение потребительских мотиваций (комфорт, стремление к независмости, равноправие, бодипаозитив и т.п.). Отсюда: продолжение падения Victoria's Secret и успех Savage X Fenty (Рианна).
Для уточнения:
1: рынок женского белья (~$73 млрд) пострадал меньше всего рынка одежды, который по предварительным оценкам потерял 16%;
2: McKinsey ожидает возврат продаж к уровню 2019 в конце 2022 - начале 2023.
vedomosti.ru/business/articles/2020/12/27/852664-zhenskogo-belya
Пока обед... Неоднозначная новость ("Ведомости", сегодня): "Женщины предпочитают сексуальному белью мягкое и удобное..."
Вот как дальше жить?!
Дело не только в падении покупательской способности. Еще до кризиса наметился такой тренд и изменение потребительских мотиваций (комфорт, стремление к независмости, равноправие, бодипаозитив и т.п.). Отсюда: продолжение падения Victoria's Secret и успех Savage X Fenty (Рианна).
Для уточнения:
1: рынок женского белья (~$73 млрд) пострадал меньше всего рынка одежды, который по предварительным оценкам потерял 16%;
2: McKinsey ожидает возврат продаж к уровню 2019 в конце 2022 - начале 2023.
vedomosti.ru/business/articles/2020/12/27/852664-zhenskogo-belya
"Цифровой профиль" компании
В группе "Текарт" 5 юридических лиц (по отдельным направлениям). Основная компания зарегистрирована в 1999 году, ни разу не изменив названия, бренда и url, руководства; ежегодно прибыльная. Макс кол-во информации о компании общедоступно, средний период договорных отношений - 7+ лет, 400 отзывов и рекомендаций, открытое портфолио. При этом мы регулярно и затратно доказываем свою адекватность, предоставляя объемные "пакеты документов" при заключении договоров и отбиваясь от дикого произвола юристов. И чаще всего "доминирующий" заказчик сам не обладает таким уровнем репутации (по отношению к своему масштабу бизнеса).
Пока идея "цифрового профиля" заключается в передаче данных о юрлицах из гос.систем финансовым организациям, что должно оптимизировать и ускорить работу компаний с банками, минимизировать риски фальсификации документов, повысить прозрачность и т.д. - заметка об этом сегодня появилась в "Известиях". iz.ru/1110406/natalia-ilina/vykhodiat-v-shliuz-v-rf-nachnut-rabotu-nad-tcifrovym-profilem-kompanii
О том, что проект передачи данных с разрешения клиента в 2021 году планируется проработать на площадке Ассоциации ФинТех, "Известиям" рассказала ее гендиректор.
Надеюсь, идея будет развиваться и приведет к универсальному цифровому механизму объективной и системной оценки деятельности бизнеса. Хотя бы для тех, кто желает быть объективно оцененным :)
Напомню, что в 2020 году в России заработал пилот "цифрового профиля" физлиц. При подаче заявки в банк на получение кредита клиент оставляет согласие на обработку сведений из "Госуслуг", и форма заполняется автоматически, без необходимости предоставления справки о доходах.
В группе "Текарт" 5 юридических лиц (по отдельным направлениям). Основная компания зарегистрирована в 1999 году, ни разу не изменив названия, бренда и url, руководства; ежегодно прибыльная. Макс кол-во информации о компании общедоступно, средний период договорных отношений - 7+ лет, 400 отзывов и рекомендаций, открытое портфолио. При этом мы регулярно и затратно доказываем свою адекватность, предоставляя объемные "пакеты документов" при заключении договоров и отбиваясь от дикого произвола юристов. И чаще всего "доминирующий" заказчик сам не обладает таким уровнем репутации (по отношению к своему масштабу бизнеса).
Пока идея "цифрового профиля" заключается в передаче данных о юрлицах из гос.систем финансовым организациям, что должно оптимизировать и ускорить работу компаний с банками, минимизировать риски фальсификации документов, повысить прозрачность и т.д. - заметка об этом сегодня появилась в "Известиях". iz.ru/1110406/natalia-ilina/vykhodiat-v-shliuz-v-rf-nachnut-rabotu-nad-tcifrovym-profilem-kompanii
О том, что проект передачи данных с разрешения клиента в 2021 году планируется проработать на площадке Ассоциации ФинТех, "Известиям" рассказала ее гендиректор.
Надеюсь, идея будет развиваться и приведет к универсальному цифровому механизму объективной и системной оценки деятельности бизнеса. Хотя бы для тех, кто желает быть объективно оцененным :)
Напомню, что в 2020 году в России заработал пилот "цифрового профиля" физлиц. При подаче заявки в банк на получение кредита клиент оставляет согласие на обработку сведений из "Госуслуг", и форма заполняется автоматически, без необходимости предоставления справки о доходах.
Эффект Рингельмана и оргдизайн
Около 4 лет назад, когда состав "Текарт" достиг 150 сотрудников, стало очевидно - с линейным ростом теряется общая эффективность. Тогда, не зная модных терминов и теорий оргдизайна, мы стали переходить на "модульную архитектуру" (как сами назвали) - создание в той или иной степени кроссфункциональных команд - от 7 до 27 человек. По факту оказалось, что даже с нашим небольшим масштабом перестройка тех.процессов и, главное, ментальности - процесс сложный и длительный. Т.е. простое дробление коллектива на небольшие команды не обеспечивает результата. Вот уже 4 года перестраиваемся :) Результаты есть, готовы поделиться.
Яркая иллюстрация проблемы больших коллективов - эффект Рингельмана. Серия экспериментов (1927г) - самостоятельное и групповое поднятие тяжести - показала, что производительность отдельного человека падает с ростом группы (1-100%, 2-93%, 3-85%...; грубо - С = 100 — 7 * (К-1), где С — сред индивид вклад участников; К — кол-во членов группы).
Человек, оставшийся с задачей наедине, рассчитывает только на себя и максимально концентрируется. При работе в команде он не несет личной ответственности и (сознательно или подсознательно) полагается на других. И чем больше в группе других, тем более он полагается на них.
Социальная лень (еще одно название) или потеря мотивации интересна тем, что участники группы обычно считают, что выкладываются полностью.
Оргдизайн (в т.ч. как процесс!) - важнейшее условие для развития и трансформации бизнеса. Читайте наш открытый обзор "Организационный дизайн: традиции vs инновации" - techart.ru/insights/3902 (версии на 20 или 5 мин чтения).
Около 4 лет назад, когда состав "Текарт" достиг 150 сотрудников, стало очевидно - с линейным ростом теряется общая эффективность. Тогда, не зная модных терминов и теорий оргдизайна, мы стали переходить на "модульную архитектуру" (как сами назвали) - создание в той или иной степени кроссфункциональных команд - от 7 до 27 человек. По факту оказалось, что даже с нашим небольшим масштабом перестройка тех.процессов и, главное, ментальности - процесс сложный и длительный. Т.е. простое дробление коллектива на небольшие команды не обеспечивает результата. Вот уже 4 года перестраиваемся :) Результаты есть, готовы поделиться.
Яркая иллюстрация проблемы больших коллективов - эффект Рингельмана. Серия экспериментов (1927г) - самостоятельное и групповое поднятие тяжести - показала, что производительность отдельного человека падает с ростом группы (1-100%, 2-93%, 3-85%...; грубо - С = 100 — 7 * (К-1), где С — сред индивид вклад участников; К — кол-во членов группы).
Человек, оставшийся с задачей наедине, рассчитывает только на себя и максимально концентрируется. При работе в команде он не несет личной ответственности и (сознательно или подсознательно) полагается на других. И чем больше в группе других, тем более он полагается на них.
Социальная лень (еще одно название) или потеря мотивации интересна тем, что участники группы обычно считают, что выкладываются полностью.
Оргдизайн (в т.ч. как процесс!) - важнейшее условие для развития и трансформации бизнеса. Читайте наш открытый обзор "Организационный дизайн: традиции vs инновации" - techart.ru/insights/3902 (версии на 20 или 5 мин чтения).
