Продакт-менеджмент, инновации и закон Конвея
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business
Вчера в рамках программы непрерывного образования нашей компании Edu.Techart вел вебинар "Продакт-менеджмент".
Для тех, кто работает с этой методикой, ничего нового. Но для меня самого, коллег и партнеров, которые голосовали за тему, полезно было обобщить и структурировать опыт: и своих собственных продуктов, и опыт участия в продуктовых задачах клиентов, и консалтинга, и подбора продакт-менеджеров.
Если кому интересно - презентация как всегда открыта.
Одной из наблюдаемых ошибок продуктовых менеджеров указал эффект или закон Конвея -
организации проектируют инновационные продукты, системы, решения, информационные и цифровые решения, отражающие и/или наследующие организационную и структуру коммуникаций этой организации.
"Из зала" и коллеги попросили уточнить - что это?
Wikipedia:
Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации».
Эффект назван в честь программиста Мелвина Конвея, выразившего идею в 1967 году -
Organizations which design systems (in the broad sense used here) are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations
Суть эффекта (в базовом определении) в том, что при декомпозиции крупных систем и задач на более мелкие для распределения работ, возникают условия и специфика конкретной организации, ее функциональных подразделений, орг. связей и коммуникаций между ними. Зачастую они (подразделения) очень слабо взаимодействуют ("бункеры/силосы"). Поэтому и структура сложной задачи, ПО, интерфейса системы будет отражать эти особенности и структуру организации.
В любой компании (особенно крупной) все роли и полномочия жестко поделены, у каждого С-руководителя своя "поляна" (вертикаль), у каждого отдела своя "рамка" компетенций и обязанностей. Любая инновация "на стыке" вызывает сопротивление системы - ведь могут измениться эта ответственность и обязанности. Вот этого мы насмотрелись! Рефлекторно - явно и неявно - все договариваются и делят инновации в рамках существующей оргструктуры. Или, того хуже, откладывают "на потом".
В пределах своих функций команды эффективно решают "свои" задачи. Но для создания нового (продукт, услуга, решение, функция, фича и т. д.) командам необходимо кросс-функциональное взаимодействие и совместная работа.
Вроде бы и очевидная проблема, но, мне кажется, очень важно управленцам и методологам ее понимать и держать в уме.
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business
Вчера в рамках программы непрерывного образования нашей компании Edu.Techart вел вебинар "Продакт-менеджмент".
Для тех, кто работает с этой методикой, ничего нового. Но для меня самого, коллег и партнеров, которые голосовали за тему, полезно было обобщить и структурировать опыт: и своих собственных продуктов, и опыт участия в продуктовых задачах клиентов, и консалтинга, и подбора продакт-менеджеров.
Если кому интересно - презентация как всегда открыта.
Одной из наблюдаемых ошибок продуктовых менеджеров указал эффект или закон Конвея -
организации проектируют инновационные продукты, системы, решения, информационные и цифровые решения, отражающие и/или наследующие организационную и структуру коммуникаций этой организации.
"Из зала" и коллеги попросили уточнить - что это?
Wikipedia:
Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации».
Эффект назван в честь программиста Мелвина Конвея, выразившего идею в 1967 году -
Organizations which design systems (in the broad sense used here) are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations
Суть эффекта (в базовом определении) в том, что при декомпозиции крупных систем и задач на более мелкие для распределения работ, возникают условия и специфика конкретной организации, ее функциональных подразделений, орг. связей и коммуникаций между ними. Зачастую они (подразделения) очень слабо взаимодействуют ("бункеры/силосы"). Поэтому и структура сложной задачи, ПО, интерфейса системы будет отражать эти особенности и структуру организации.
В любой компании (особенно крупной) все роли и полномочия жестко поделены, у каждого С-руководителя своя "поляна" (вертикаль), у каждого отдела своя "рамка" компетенций и обязанностей. Любая инновация "на стыке" вызывает сопротивление системы - ведь могут измениться эта ответственность и обязанности. Вот этого мы насмотрелись! Рефлекторно - явно и неявно - все договариваются и делят инновации в рамках существующей оргструктуры. Или, того хуже, откладывают "на потом".
В пределах своих функций команды эффективно решают "свои" задачи. Но для создания нового (продукт, услуга, решение, функция, фича и т. д.) командам необходимо кросс-функциональное взаимодействие и совместная работа.
Вроде бы и очевидная проблема, но, мне кажется, очень важно управленцам и методологам ее понимать и держать в уме.
Текарт I Продакт-менеджмент
‘Текарт I Продакт-менеджмент’ by Techart
Built with Readymag—a tool to design anything on the web.
Закон Амары: историко-экспоненциальное видение против интуитивно-линейного
Закономерность, высказанная американцем Роем Амара, гласит -
мы чаще склонны переоценивать эффект технологии в краткосрочной перспективе и недооценивать в долгосрочной.
Завтра в Санкт-Петербурге проводим страт.сессию/ круглый стол (производитель строительных материалов) с фокусом на возможности ИИ.
А сегодня моя студенческая подруга напомнила, что на нашей родной кафедре прикладной математики ИИ занимались еще в 80-е годы прошлого века :)
Первые прорывы в области ИИ были сделаны еще ранее - в 50-е , но производительность компьютеров и доступные данные не позволили быстро оправдать ожидания.
Тема оживилась в 90-у после победы IBM Deep Blue над Гарри Каспаровым, а затем сдувшийся "пузырь доткомов" в 2012 опять тормознул инвестиции и развитие.
Мне кажется, что сейчас в области в области ИИ удалось достичь качественного прогресса, который уже может дать ощутимую отдачу бизнесу.
По теме: закон Мартеха
Закономерность, высказанная американцем Роем Амара, гласит -
мы чаще склонны переоценивать эффект технологии в краткосрочной перспективе и недооценивать в долгосрочной.
Завтра в Санкт-Петербурге проводим страт.сессию/ круглый стол (производитель строительных материалов) с фокусом на возможности ИИ.
А сегодня моя студенческая подруга напомнила, что на нашей родной кафедре прикладной математики ИИ занимались еще в 80-е годы прошлого века :)
Первые прорывы в области ИИ были сделаны еще ранее - в 50-е , но производительность компьютеров и доступные данные не позволили быстро оправдать ожидания.
Тема оживилась в 90-у после победы IBM Deep Blue над Гарри Каспаровым, а затем сдувшийся "пузырь доткомов" в 2012 опять тормознул инвестиции и развитие.
Мне кажется, что сейчас в области в области ИИ удалось достичь качественного прогресса, который уже может дать ощутимую отдачу бизнесу.
По теме: закон Мартеха
Telegram
Текарт - системное развитие бизнеса
Закон Мартех: управленческая проблема и преодоление
(чтение 1.5 мин)
#techart_business #techart_marketing
В историческом контексте технологии меняются по экспоненте, хотя интуитивно кажется, что линейно :) А организации меняются скорее логарифмически.…
(чтение 1.5 мин)
#techart_business #techart_marketing
В историческом контексте технологии меняются по экспоненте, хотя интуитивно кажется, что линейно :) А организации меняются скорее логарифмически.…
Пятничная шутка про нейминг
С начала СВО внимательно слежу за формами "ухода" западных компаний с российского рынка, за формами трансформации.
Сами выполнили несколько проектов ребрендинга для таких клиентов.
Один из моих любимых -
VIANOR -> IVANOR :)))
Прошу в комментариях поделиться вашими фаворитами!
Как было бы эффектно переименовать McDonald’s в Мак... (предполагаю, что это было исключено условиями сделки).
Сегодня пятница, а потому шутка про китайский нейминг.
В Китае есть стриминговые площадки DouYu и Huya. И есть сайт аналитики -
Chinese streaming analytics (https://dohuya.com/)
Возможно, в том смысле, что аналитики ну очень много :)
С начала СВО внимательно слежу за формами "ухода" западных компаний с российского рынка, за формами трансформации.
Сами выполнили несколько проектов ребрендинга для таких клиентов.
Один из моих любимых -
VIANOR -> IVANOR :)))
Прошу в комментариях поделиться вашими фаворитами!
Как было бы эффектно переименовать McDonald’s в Мак... (предполагаю, что это было исключено условиями сделки).
Сегодня пятница, а потому шутка про китайский нейминг.
В Китае есть стриминговые площадки DouYu и Huya. И есть сайт аналитики -
Chinese streaming analytics (https://dohuya.com/)
Возможно, в том смысле, что аналитики ну очень много :)
Dohuya
Chinese Streaming Platforms Analytics - DoHuya
Streaming statistics for Huya and DouYu ► Detailed statistics for chinese streaming - top channels, games and more
Базовая цифровая трансформация финансовых служб
На дня одна большая и уважаемая компания (пищевое производство) обратилась с запросом проведения семинара для финансовых служб о необходимости, потенциале и релевантных инструментах цифровизации.
Пока согласовываем программу и обучающие кейсы, наша собственная фин. служба сегодня поделилась прекрасной новостью с аналитикой расходов "Текарт" на услуги курьерских служб. См. картинку.
С примерно 650 000 руб в 2018 до менее 300 000 руб. в 2022.
С 2020 г. идет ощутимое сокращение расходов - пандемиия COVID-19 и начало активизация применения ЭДО. Далее постепенное масштабирование этой технологии (и в нашей компании и наших контрагентов).
Еще интересный факт. По состоянию на сегодня 75% наших клиентов работают с нами по ЭДО. Пока не 100.
Это я к вопросу о цифровизации финансовых служб, т.к. иногда от очень уважаемых и "цифровых" компаний случается слышать -
а мы пока не со всеми договорами работаем по ЭДО" :))))
На дня одна большая и уважаемая компания (пищевое производство) обратилась с запросом проведения семинара для финансовых служб о необходимости, потенциале и релевантных инструментах цифровизации.
Пока согласовываем программу и обучающие кейсы, наша собственная фин. служба сегодня поделилась прекрасной новостью с аналитикой расходов "Текарт" на услуги курьерских служб. См. картинку.
С примерно 650 000 руб в 2018 до менее 300 000 руб. в 2022.
С 2020 г. идет ощутимое сокращение расходов - пандемиия COVID-19 и начало активизация применения ЭДО. Далее постепенное масштабирование этой технологии (и в нашей компании и наших контрагентов).
Еще интересный факт. По состоянию на сегодня 75% наших клиентов работают с нами по ЭДО. Пока не 100.
Это я к вопросу о цифровизации финансовых служб, т.к. иногда от очень уважаемых и "цифровых" компаний случается слышать -
а мы пока не со всеми договорами работаем по ЭДО" :))))
Закон о рекламе: маркировка
#techart_marketing
Неделю назад в рамках программы непрерывного образования Edu.Techart для своих клиентов вебинар по этой теме вызвал максимальный (пока для нашей программы) отклик - 520 регистраций, 320 опознанных участников.
Учитывая такую "температуру" темы, вносим изменения в программу и 05.10 продолжаем -
Закон о рекламе: отчетность. Приглашаю (с корпоративными контактами)
И буквально сегодня коллеги сбросили в тему новости:
1. ФАС завела первое дело об отсутствии маркировки рекламы в Telegram
2. ФАС подготовил инфографику, которая должны помочь с определением рекламный материал или информационный:
Как отличить рекламу
Примеры рекламы, подлежащие маркировке
#techart_marketing
Неделю назад в рамках программы непрерывного образования Edu.Techart для своих клиентов вебинар по этой теме вызвал максимальный (пока для нашей программы) отклик - 520 регистраций, 320 опознанных участников.
Учитывая такую "температуру" темы, вносим изменения в программу и 05.10 продолжаем -
Закон о рекламе: отчетность. Приглашаю (с корпоративными контактами)
И буквально сегодня коллеги сбросили в тему новости:
1. ФАС завела первое дело об отсутствии маркировки рекламы в Telegram
2. ФАС подготовил инфографику, которая должны помочь с определением рекламный материал или информационный:
Как отличить рекламу
Примеры рекламы, подлежащие маркировке
Тренды контент-маркетинга в b2b
(чтение - 1.5 мин)
#techart_marketing
Сегодня провели одноименный вебинар. Ниже несколько фактов, ссылка на презентацию и отчет
13ер Annual - B2B Content marketing с кричащим позиционированием
🦖TIME TO FEED THE GIANT!
🧮 2023: 27 взаимодействий необходимо для покупки в b2b (в 2019 оценивалось в 17).
💵 Сокращается платное продвижение (2022 - 81% опрошенных, 2023 - 67%).
Растут инвестиции в видео (69->78%) и корпоративные медиа (57-69%).
📚 Наиболее используемые форматы контент-маркетинга:
- короткие статьи/сообщения (менее 1500 слов (используют 89% опрошенных)
- видео любой длины/формата (75%)
- кейсы (67%)
- виртуальные мероприятия/ вебинары/онлайн-курсы (62%)
- инфографика/диаграммы/ визуальные данные/3D-модели (61%)
🎳 Три приема контент-продвижения, на которые рекомендуем обратить внимание^
- ньюсджекинг – «новостное пиратство»
- повторное использование контента
- power page, или «офигенная статья», или «обалденная публикация», или «очумительное руководство»
Презентация Текарт
Отчет B2B Content marketing, 2023
(чтение - 1.5 мин)
#techart_marketing
Сегодня провели одноименный вебинар. Ниже несколько фактов, ссылка на презентацию и отчет
13ер Annual - B2B Content marketing с кричащим позиционированием
🦖TIME TO FEED THE GIANT!
🧮 2023: 27 взаимодействий необходимо для покупки в b2b (в 2019 оценивалось в 17).
💵 Сокращается платное продвижение (2022 - 81% опрошенных, 2023 - 67%).
Растут инвестиции в видео (69->78%) и корпоративные медиа (57-69%).
📚 Наиболее используемые форматы контент-маркетинга:
- короткие статьи/сообщения (менее 1500 слов (используют 89% опрошенных)
- видео любой длины/формата (75%)
- кейсы (67%)
- виртуальные мероприятия/ вебинары/онлайн-курсы (62%)
- инфографика/диаграммы/ визуальные данные/3D-модели (61%)
🎳 Три приема контент-продвижения, на которые рекомендуем обратить внимание^
- ньюсджекинг – «новостное пиратство»
- повторное использование контента
- power page, или «офигенная статья», или «обалденная публикация», или «очумительное руководство»
Презентация Текарт
Отчет B2B Content marketing, 2023
Проблемы цифровизации бизнеса -
мой вебинар 23 октября (12-13:30)
(чтение - 2.5 мин)
#techart_digital #techart_business #techart_hr
В ближайший понедельник в сотрудничестве с компанией TRASSIR готовлю вебинар по проблемам и препятствиям процесса цифровой/ технологической трансформации бизнеса.
Всех читателей канала приглашаю! Регистрация
Очень кстати вспомнился мой пост
07.2021 Цифровизация = информатизация?!
Итак, анонс вебинара.
Цифровой трансформацией в той или иной степени охвачено большинство компаний. Тренд продолжает набирать обороты: если в период с 2017-22 среднегодовой темп роста вложений в цифровые технологии составлял 14%, то в 2023-26 гг. он ожидается до 16% (Statista).
При этом, согласно нашей практике и исследованиям зарубежных консалтинговых компаний (McKinsey, BCG, KPMG, Bain), риск провала проектов цифровой трансформации составляет 70-95%.
~40% компаний обвиняют в неудачах нехватку бюджетов (Prophet), но в реальности проблема системнее.
Во-первых, digital transformation - это в первую очередь трансформация, и бизнес натыкается на все cложности любых организационных преобразований. В частности:
- идеологически-стратегическими (неверное целеполагание, слабая взаимосвязь с корпоративной стратегией, непонятная монетизация, недооценка финансовых и временных затрат и т.п.);
- социальными (сопротивление изменениям, недостаток навыков и др.);
- организационно-управленческими (неподходящие орструктура и корпкультура, слабые лидеры, размытие ответственности, несогласованность приоритетов, недостаток гибкости, проблемы с принятием решений и проч.)
Во-вторых, цифровая трансформация затрагивает технологическую сферу - сложную, модную сегодня и, как правило, сложную для контроля и внедрения. Это рождает дополнительные сложности:
- необходимость диалога и горизонтальных связей всех служб и руководства;
- огромное число современных технологических решений, хайп вокруг них, большое число интеграторов / консультантов с разными подходами;
- разрозненное технологическое наследие.
Из собственной практики (пока предварительно) выделил следующие проблемы для обсуждения на вебинаре,
1. Неправильно целеполагание, ожидание быстрых результатов; закон Амары.
2. Технологии - всего лишь инструмент (как, а не что).
3. DT - часть общего управления изменениями (не отдельная функция).
4. Избыточно стратегическое планирование DT, отсутствие agile-подхода; про стратегирование.
5. Отсутствие методов и критериев оценки.
6. Отчужденность/ параллельность процесса цифровизации от др.функций бизнеса.
7. Legacy - технологическое "наследие".
8. Лоскутная цифровизация, отсутствие интеграции и архитектурного единства.
9. Недостаточная индивидуализация решений, копирование "лучших практик".
10. Технологический "хайп"
11. Неподходящий орг. дизайн.
12. Человеческий фактор (инновационная цифровая культура персонала, сопротивление).
13. Цифровая/ трансформационная некомпетентность лидеров.
Неполный, но авторский список :) то, что особенно видим.
Часть отчетов по теме, которые использую при подготовке и которые доступны:
TEKsystems: STATE OF DIGITAL TRANSFORMATION, 2023
prophet: The 2023 State of Digital Transformation
ВШЭ: Цифровая трансформация
мой вебинар 23 октября (12-13:30)
(чтение - 2.5 мин)
#techart_digital #techart_business #techart_hr
В ближайший понедельник в сотрудничестве с компанией TRASSIR готовлю вебинар по проблемам и препятствиям процесса цифровой/ технологической трансформации бизнеса.
Всех читателей канала приглашаю! Регистрация
Очень кстати вспомнился мой пост
07.2021 Цифровизация = информатизация?!
Итак, анонс вебинара.
Цифровой трансформацией в той или иной степени охвачено большинство компаний. Тренд продолжает набирать обороты: если в период с 2017-22 среднегодовой темп роста вложений в цифровые технологии составлял 14%, то в 2023-26 гг. он ожидается до 16% (Statista).
При этом, согласно нашей практике и исследованиям зарубежных консалтинговых компаний (McKinsey, BCG, KPMG, Bain), риск провала проектов цифровой трансформации составляет 70-95%.
~40% компаний обвиняют в неудачах нехватку бюджетов (Prophet), но в реальности проблема системнее.
Во-первых, digital transformation - это в первую очередь трансформация, и бизнес натыкается на все cложности любых организационных преобразований. В частности:
- идеологически-стратегическими (неверное целеполагание, слабая взаимосвязь с корпоративной стратегией, непонятная монетизация, недооценка финансовых и временных затрат и т.п.);
- социальными (сопротивление изменениям, недостаток навыков и др.);
- организационно-управленческими (неподходящие орструктура и корпкультура, слабые лидеры, размытие ответственности, несогласованность приоритетов, недостаток гибкости, проблемы с принятием решений и проч.)
Во-вторых, цифровая трансформация затрагивает технологическую сферу - сложную, модную сегодня и, как правило, сложную для контроля и внедрения. Это рождает дополнительные сложности:
- необходимость диалога и горизонтальных связей всех служб и руководства;
- огромное число современных технологических решений, хайп вокруг них, большое число интеграторов / консультантов с разными подходами;
- разрозненное технологическое наследие.
Из собственной практики (пока предварительно) выделил следующие проблемы для обсуждения на вебинаре,
1. Неправильно целеполагание, ожидание быстрых результатов; закон Амары.
2. Технологии - всего лишь инструмент (как, а не что).
3. DT - часть общего управления изменениями (не отдельная функция).
4. Избыточно стратегическое планирование DT, отсутствие agile-подхода; про стратегирование.
5. Отсутствие методов и критериев оценки.
6. Отчужденность/ параллельность процесса цифровизации от др.функций бизнеса.
7. Legacy - технологическое "наследие".
8. Лоскутная цифровизация, отсутствие интеграции и архитектурного единства.
9. Недостаточная индивидуализация решений, копирование "лучших практик".
10. Технологический "хайп"
11. Неподходящий орг. дизайн.
12. Человеческий фактор (инновационная цифровая культура персонала, сопротивление).
13. Цифровая/ трансформационная некомпетентность лидеров.
Неполный, но авторский список :) то, что особенно видим.
Часть отчетов по теме, которые использую при подготовке и которые доступны:
TEKsystems: STATE OF DIGITAL TRANSFORMATION, 2023
prophet: The 2023 State of Digital Transformation
ВШЭ: Цифровая трансформация
trassir.ru
Официальный сайт производителя TRASSIR
Системы видеонаблюдения и модули нейросетевой аналитики TRASSIR для банков и финансового сектора, для гостиничного бизнеса, для муниципальных, образовательных и медицинских учреждений, для ресторанов и кафе, для предприятий и промышленных объектов, для розничной…
О влиянии ИИ на СМИ
(чтение - 2 мин.)
#techart_digital
Мы каждый день открываем для себя возможности ИИ, удивляемся и восхищаемся, экспериментируем, решаем задачи и обмениваемся опытом.
А вот грустная история про то, как и почему закрылось хорошее онлайн СМИ.
На протяжении последних 5 лет наша компания мониторит мировой и российский опыт цифровой трансформации:
поиск и анализ кейсов, уточнение информации, общение с поставщиками и интеграторами решений, создание Библиотеки кейсов цифровой трансформации и консалтинга.
Одним из источников информации долгое время был сайт Disruptive Asia, который освещает новости, проекты и состояние цифровизации в телекоммуникационном, финтех- и интернет-секторе азиатско-тихоокеанского региона.
Точнее - освещал..., став жертвой технологической революции в СМИ. Краткий перевод их последней новости от 03.09.2023.
Все хорошее когда-то заканчивается, включая Disruptive.Asia
После 7+ лет публикации новостей о прорывах в азиатском секторе телекоммуникаций, Интернета, технологий и финансовых технологий пришло время положить этому конец.
Интернет-публикации со временем кардинально изменились. Мы пробовали себя в создании видео, подкастов, интервью, круглых столов и вебинаров, которые процветали во время пандемии COVID-19. Сегодня читатели, похоже, предпочитают очень простые, небольшие обрывки новостей, быстро доставляемые в удобных каналах.
Становится все труднее получить реальные факты
Становится трудно найти реальные факты, поскольку компании, похоже, опасаясь интереса со стороны различных регуляторов и др. заинтересованных сторон, ограничивают подробную информацию, запрещают комментарии исполнительного персонала. Ежедневно нас заваливают сотнями пресс-релизов, которые используют одни и те же скучные шаблоны и представляют собой не более чем PR и рекламу.
При этом рекламодатели требуют количества читателей, посещений страниц, комментариев и т.п.
Фейковые новости и ИИ
Также становится трудно определить, что является фейковыми новостями, а что нет. Статьи создаются множеством онлайн-платформ искусственного интеллекта по однострочной команде. Отличить их от "человеческой" статьи очень сложно.
Вероятно, это звучит так, будто мы сдаемся, потерпев поражение от технологии, о которой так долго рассказывали. Отчасти это так, но пришло время попрощаться, если работа не приносит удовлетворение, а усилия не обеспечивают достойную жизнь.
---
Здесь только две проблемы - изменение "пользовательского поведения" в отношении информации, новостей и СМИ, а также влияние ИИ. Думаю, есть и другие, которые меняют ландшафт СМИ. Буду признателен за ваше мнение, примеры и комментарии.
Всем хороших выходных!
(чтение - 2 мин.)
#techart_digital
Мы каждый день открываем для себя возможности ИИ, удивляемся и восхищаемся, экспериментируем, решаем задачи и обмениваемся опытом.
А вот грустная история про то, как и почему закрылось хорошее онлайн СМИ.
На протяжении последних 5 лет наша компания мониторит мировой и российский опыт цифровой трансформации:
поиск и анализ кейсов, уточнение информации, общение с поставщиками и интеграторами решений, создание Библиотеки кейсов цифровой трансформации и консалтинга.
Одним из источников информации долгое время был сайт Disruptive Asia, который освещает новости, проекты и состояние цифровизации в телекоммуникационном, финтех- и интернет-секторе азиатско-тихоокеанского региона.
Точнее - освещал..., став жертвой технологической революции в СМИ. Краткий перевод их последней новости от 03.09.2023.
Все хорошее когда-то заканчивается, включая Disruptive.Asia
После 7+ лет публикации новостей о прорывах в азиатском секторе телекоммуникаций, Интернета, технологий и финансовых технологий пришло время положить этому конец.
Интернет-публикации со временем кардинально изменились. Мы пробовали себя в создании видео, подкастов, интервью, круглых столов и вебинаров, которые процветали во время пандемии COVID-19. Сегодня читатели, похоже, предпочитают очень простые, небольшие обрывки новостей, быстро доставляемые в удобных каналах.
Становится все труднее получить реальные факты
Становится трудно найти реальные факты, поскольку компании, похоже, опасаясь интереса со стороны различных регуляторов и др. заинтересованных сторон, ограничивают подробную информацию, запрещают комментарии исполнительного персонала. Ежедневно нас заваливают сотнями пресс-релизов, которые используют одни и те же скучные шаблоны и представляют собой не более чем PR и рекламу.
При этом рекламодатели требуют количества читателей, посещений страниц, комментариев и т.п.
Фейковые новости и ИИ
Также становится трудно определить, что является фейковыми новостями, а что нет. Статьи создаются множеством онлайн-платформ искусственного интеллекта по однострочной команде. Отличить их от "человеческой" статьи очень сложно.
Вероятно, это звучит так, будто мы сдаемся, потерпев поражение от технологии, о которой так долго рассказывали. Отчасти это так, но пришло время попрощаться, если работа не приносит удовлетворение, а усилия не обеспечивают достойную жизнь.
---
Здесь только две проблемы - изменение "пользовательского поведения" в отношении информации, новостей и СМИ, а также влияние ИИ. Думаю, есть и другие, которые меняют ландшафт СМИ. Буду признателен за ваше мнение, примеры и комментарии.
Всем хороших выходных!
Спиральная динамика в корпоративной культуре
В программе непрерывного образования для руководителей по маркетингу Edu.Techart.ru сбой - заболел спикер ближайщего вебинара.
Являясь программным директором проекта, взял на себя ответственность замены - в четверг (11-12:00) представлю краткий вебинар (надеюсь, с элементами круглого стола - комментариями участников) -
Спиральная динамика в корпоративной культуре
Активно интересовался этой концепцией 3-4 года назад (кажется, именно тогда она была "на слуху"). Затем лишь периодически использовали в своих консультациях.
Хороший возможность освежить и обсудить :)
Учитывая форс-мажор, вебинар доступен не только партнерам Текарт.
Приглашаю всех, кому интересно. Регистрация (обязательно корпоративные контакты) - https://edu.techart.ru/
В программе непрерывного образования для руководителей по маркетингу Edu.Techart.ru сбой - заболел спикер ближайщего вебинара.
Являясь программным директором проекта, взял на себя ответственность замены - в четверг (11-12:00) представлю краткий вебинар (надеюсь, с элементами круглого стола - комментариями участников) -
Спиральная динамика в корпоративной культуре
Активно интересовался этой концепцией 3-4 года назад (кажется, именно тогда она была "на слуху"). Затем лишь периодически использовали в своих консультациях.
Хороший возможность освежить и обсудить :)
Учитывая форс-мажор, вебинар доступен не только партнерам Текарт.
Приглашаю всех, кому интересно. Регистрация (обязательно корпоративные контакты) - https://edu.techart.ru/
Ценности в b2b отношениях - приглашаю завтра на свой вебинар
b2b отношения - очень распространенный и "нагруженный" смыслами термин, но дать его хорошее структурное определение очень сложно. Еще сложнее - выстроить и управлять отношениями между бизнес-системами.
Если не боитесь buzzword-ов, не боитесь перегреться за 1 час, приглашаю завтра на свой вебинар по этой теме.
Он вызвал интерес - уже 200 регистраций, среди них 78 топ-менеджеров (маркетинг, продажи, развитие)!
https://edu.techart.ru.
(если вы не клиент Текарт, то обязательна ссылка на это приглашение и корпоративные контакты при регистрации).
Сказать искренне, это будет энергичная, но методически слабая попытка определить и формализовать понятие. Один из наиболее рабочих способов - пройтись по известной пирамиде Bain. Это мы сделаем, а также представим еще 10 концепций и подходов к b2b-коммуникациям. О многих я писал ранее в этом канале (будут ссылки).
План.
1.1 Что такое b2b отношения!?
1.2 Показатели уровня отношений (Текарт)
2. Ценности в b2b отношениях на основе пирамиды Bain (2016)
2.1 Базовые, функциональные
2.2 Легкость ведения бизнеса
2.3 Персональные, мотивационные
3. B2B продажи - 6 этапов пользовательского пути
4. Примеры концепций и методик
4.1 BX - Клиентский опыт и клиентоцентричность
4.2 Business Agility
4.3 Маркетинг после продаж
4.4 Account Mapping
4.5 Insight Selling - сила идей в b2b-продажах
4.6 Momentary market
4.7 Account Based Marketing
4.8 Адвокатура клиентов (CSM)
4.9 Self-service в B2B
4.10 "Выращивание" клиента
b2b отношения - очень распространенный и "нагруженный" смыслами термин, но дать его хорошее структурное определение очень сложно. Еще сложнее - выстроить и управлять отношениями между бизнес-системами.
Если не боитесь buzzword-ов, не боитесь перегреться за 1 час, приглашаю завтра на свой вебинар по этой теме.
Он вызвал интерес - уже 200 регистраций, среди них 78 топ-менеджеров (маркетинг, продажи, развитие)!
https://edu.techart.ru.
(если вы не клиент Текарт, то обязательна ссылка на это приглашение и корпоративные контакты при регистрации).
Сказать искренне, это будет энергичная, но методически слабая попытка определить и формализовать понятие. Один из наиболее рабочих способов - пройтись по известной пирамиде Bain. Это мы сделаем, а также представим еще 10 концепций и подходов к b2b-коммуникациям. О многих я писал ранее в этом канале (будут ссылки).
План.
1.1 Что такое b2b отношения!?
1.2 Показатели уровня отношений (Текарт)
2. Ценности в b2b отношениях на основе пирамиды Bain (2016)
2.1 Базовые, функциональные
2.2 Легкость ведения бизнеса
2.3 Персональные, мотивационные
3. B2B продажи - 6 этапов пользовательского пути
4. Примеры концепций и методик
4.1 BX - Клиентский опыт и клиентоцентричность
4.2 Business Agility
4.3 Маркетинг после продаж
4.4 Account Mapping
4.5 Insight Selling - сила идей в b2b-продажах
4.6 Momentary market
4.7 Account Based Marketing
4.8 Адвокатура клиентов (CSM)
4.9 Self-service в B2B
4.10 "Выращивание" клиента
Консультационный семинар в Санкт-Петербурге
Приглашаю в пятницу 16 февраля (13-17:00, отель "Гельвеция", ул. Марата, 11) на семинар нашей команды для партнеров в Санкт-Петербурге -
Системное развитие бизнеса: маркетинг, данные, технологии, орг.развитие
Регистрация - https://edu.techart.ru (обязательно корпоративные контакты и ссылка на телеграм, если не являетесь партнером нашей компании).
Программа:
1. Маркетинг 2023-24: итоги и тренды.
2. B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций.
3. CX-исследования. Цифровизация маркетинговой аналитики.
4. Цифровой маркетинг — связанная система для автоматизации и персонализации коммуникаций.
5. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для решения маркетинговых задач.
6. Тренды организационного развития.
7. Консультации по вопросам и задачам участников.
Специально запланировали на вторую половину пятницы для иногородних - возможность совместить встречу с нами и выходные в Северной столице.
Приглашаю в пятницу 16 февраля (13-17:00, отель "Гельвеция", ул. Марата, 11) на семинар нашей команды для партнеров в Санкт-Петербурге -
Системное развитие бизнеса: маркетинг, данные, технологии, орг.развитие
Регистрация - https://edu.techart.ru (обязательно корпоративные контакты и ссылка на телеграм, если не являетесь партнером нашей компании).
Программа:
1. Маркетинг 2023-24: итоги и тренды.
2. B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций.
3. CX-исследования. Цифровизация маркетинговой аналитики.
4. Цифровой маркетинг — связанная система для автоматизации и персонализации коммуникаций.
5. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для решения маркетинговых задач.
6. Тренды организационного развития.
7. Консультации по вопросам и задачам участников.
Специально запланировали на вторую половину пятницы для иногородних - возможность совместить встречу с нами и выходные в Северной столице.
Управленческий долг - полезный термин
(чтение - 1.5 мин)
За последние 2 недели несколько раз в общении с клиентами и выступлениях употребил термин "управленческий долг". Были вопросы :)
Мне кажется, было уместно использовать это определение для описания системной проблемы по отношению к разным объектам управления: множество цифровых сервисов, программа корпоративного университета, организационные изменения, работа с инновациями.
Каждому программисту и IT-менеджеру знакомо понятие "технического долга" - накапливающиеся системные и архитектурные проблемы, следующие за простыми решениями, доработками "быстро, здесь и сейчас", за "временными подпорками" и "костылями".
Почему "долг"? Потому, что его придется отдавать, вкладывая затраты иного порядка (по сравнению с "быстрым" сопровождением) в рефакторинг объекта управления. Долг не просто накапливаются, ситуационные решения взаимоусиливают проблемы систем с каждым шагом такого развития.
Мне кажется, очень понятная в контексте IT-разработки ситуация и термин подходят для понимания аналогичной проблемы в других областях управления.
Долг руководителя, управленченский долг, management debt
Управление = компромиссный выбор из множества вариантов при множестве условий и с разным горизонтом оценки эффективности (на ходу сочинил :)
Как и у разработчика, у менеджера всегда есть соблазн пути минимального сопротивления - быстрых, но неэффективные решений. Вы откладываете тяжелые и правильные решения, принимаете очень тактические решения, затыкая "дыры", далее работаете с их последствиями, рано или поздно начинаете героически разгребать "авгиевы конюшни".
Долг - результат заимствования у эффективности в долгой перспективе (будущее) для преодоления проблем и вызовов настоящего.
Конечно, не открыл Америку :) эта заметка - предложение использовать термин "управленческий долг" для рефлексии и качественной коммуникации.
Но! Не будем драматизировать. Управленческий (как и технический) долг может быть осознанным (преднамеренным). В отличие от непреднамеренного (ошибки, безволие, избыточное упрощение) руководители могут осознанно закладывать в модель/ план проекта этапы системной переработки, добиваясь ad-hoc высокой эффективности.
(чтение - 1.5 мин)
За последние 2 недели несколько раз в общении с клиентами и выступлениях употребил термин "управленческий долг". Были вопросы :)
Мне кажется, было уместно использовать это определение для описания системной проблемы по отношению к разным объектам управления: множество цифровых сервисов, программа корпоративного университета, организационные изменения, работа с инновациями.
Каждому программисту и IT-менеджеру знакомо понятие "технического долга" - накапливающиеся системные и архитектурные проблемы, следующие за простыми решениями, доработками "быстро, здесь и сейчас", за "временными подпорками" и "костылями".
Почему "долг"? Потому, что его придется отдавать, вкладывая затраты иного порядка (по сравнению с "быстрым" сопровождением) в рефакторинг объекта управления. Долг не просто накапливаются, ситуационные решения взаимоусиливают проблемы систем с каждым шагом такого развития.
Мне кажется, очень понятная в контексте IT-разработки ситуация и термин подходят для понимания аналогичной проблемы в других областях управления.
Долг руководителя, управленченский долг, management debt
Управление = компромиссный выбор из множества вариантов при множестве условий и с разным горизонтом оценки эффективности (на ходу сочинил :)
Как и у разработчика, у менеджера всегда есть соблазн пути минимального сопротивления - быстрых, но неэффективные решений. Вы откладываете тяжелые и правильные решения, принимаете очень тактические решения, затыкая "дыры", далее работаете с их последствиями, рано или поздно начинаете героически разгребать "авгиевы конюшни".
Долг - результат заимствования у эффективности в долгой перспективе (будущее) для преодоления проблем и вызовов настоящего.
Конечно, не открыл Америку :) эта заметка - предложение использовать термин "управленческий долг" для рефлексии и качественной коммуникации.
Но! Не будем драматизировать. Управленческий (как и технический) долг может быть осознанным (преднамеренным). В отличие от непреднамеренного (ошибки, безволие, избыточное упрощение) руководители могут осознанно закладывать в модель/ план проекта этапы системной переработки, добиваясь ad-hoc высокой эффективности.
Анонс вебинара. Компания будущего: работодатель как платформа для целостного развития
В ближайший четверг (11-12:00) вебинар программы непрерывного образования для руководителей по маркетингу и развитию Edu.techart.ru будет открытым - доступен не только клиентам и партнерам нашей компании.
Приглашаю. Регистрация с корпоративными контактами и ссылкой на этот канал.
Предварительный план.
1. Ситуация на рынке труда, изменение трудовой психологии
2. Актуальные подходы и концепции в оргразвитии:
2.1. Адаптивность и пластичность
- инклюзивность
- усиление «голоса» сотрудников
- кроссфункциональные команды
- модульный оргдизайн
- ускорение процессов найма
- гибкие форматы занятости
2.2. Непрерывная профориентация внутри и снаружи
- культура непрерывного обучения, рескиллинг
- нелинейные треки, гибкое карьерное моделирование
- индивидуальное профилирование
- внутренняя мобильность
2.3. Осознанность, результативность и самореализация
- осмысленность действий, целеполагание
- непрерывное управление эффективностью
- создание возможности созидать и участвовать в развитии
2.4. Гуманизация работы — целостный подход к благополучию
- повышение ответственности работодателя за well-being
- работодатель как платформа для целостного развития
- worklife баланс - worklife fit
Тем кому интересна эта тема, предлагаю полистать две презентации предыдущих вебинаров по этой теме:
16.02.2024 Тренды рынка труда и оргразвития
18.01.2024 Спиральная динамика в корпоративной культуре
В ближайший четверг (11-12:00) вебинар программы непрерывного образования для руководителей по маркетингу и развитию Edu.techart.ru будет открытым - доступен не только клиентам и партнерам нашей компании.
Приглашаю. Регистрация с корпоративными контактами и ссылкой на этот канал.
Предварительный план.
1. Ситуация на рынке труда, изменение трудовой психологии
2. Актуальные подходы и концепции в оргразвитии:
2.1. Адаптивность и пластичность
- инклюзивность
- усиление «голоса» сотрудников
- кроссфункциональные команды
- модульный оргдизайн
- ускорение процессов найма
- гибкие форматы занятости
2.2. Непрерывная профориентация внутри и снаружи
- культура непрерывного обучения, рескиллинг
- нелинейные треки, гибкое карьерное моделирование
- индивидуальное профилирование
- внутренняя мобильность
2.3. Осознанность, результативность и самореализация
- осмысленность действий, целеполагание
- непрерывное управление эффективностью
- создание возможности созидать и участвовать в развитии
2.4. Гуманизация работы — целостный подход к благополучию
- повышение ответственности работодателя за well-being
- работодатель как платформа для целостного развития
- worklife баланс - worklife fit
Тем кому интересна эта тема, предлагаю полистать две презентации предыдущих вебинаров по этой теме:
16.02.2024 Тренды рынка труда и оргразвития
18.01.2024 Спиральная динамика в корпоративной культуре
Семинар Текарт | Тренды рынка труда и оргразвития
Built with Readymag—a tool to design anything on the web.
Автоматизация процессов отдела продаж на портале Битрикс24
В нашей компании хорошая культура формирования опыта во внутреннем контуре, но очень мало кейсов оформляется для общего доступа.
На 2024 год планируем изменения - будем большое количество таких материалов публиковать.
Делюсь свежим кейсом, опубликованном на сайте направления "интегрированный маркетинг" -
promo.techart.ru/cases/case/10005/
Решаемые задачи:
- формирование единого рабочего пространства для сотрудников разных департаментов (продажи, маркетинг, проектирование и пр.);
- стандартизация и объединение бизнес-процессов продаж в единую систему;
- получение детальной и достоверной статистики по работе отдела продаж;
- снижение затрат на подготовку отчетности (ежемесячной, квартальной, годовой).
В нашей компании хорошая культура формирования опыта во внутреннем контуре, но очень мало кейсов оформляется для общего доступа.
На 2024 год планируем изменения - будем большое количество таких материалов публиковать.
Делюсь свежим кейсом, опубликованном на сайте направления "интегрированный маркетинг" -
promo.techart.ru/cases/case/10005/
Решаемые задачи:
- формирование единого рабочего пространства для сотрудников разных департаментов (продажи, маркетинг, проектирование и пр.);
- стандартизация и объединение бизнес-процессов продаж в единую систему;
- получение детальной и достоверной статистики по работе отдела продаж;
- снижение затрат на подготовку отчетности (ежемесячной, квартальной, годовой).
Привет всем!
Хочу зарегистрировать аккаунт WeChat. Для подтверждения нужен товарищ с рабочим аккаунтом, который по QR коду может подтвердить мою регистрацию.
Нет ли случайно у кого-либо?
Хочу зарегистрировать аккаунт WeChat. Для подтверждения нужен товарищ с рабочим аккаунтом, который по QR коду может подтвердить мою регистрацию.
Нет ли случайно у кого-либо?
Почему мы избегаем участия в тендерах
(Чтение - 4 мин) #techart_business
Почему базу вовремя не построили?!
Подрядчик подвел...
Кто его выбрал и зачем? Почему не строили те, кто сдавал предыдущую базу?
Но у нас новые требования к закупкам, электронная площадка, регламенты... Он по условиям тендера не прошел.
В "Текарт" нет отдела продаж. ~90% новых запросов (150 / мес) получаем из собственной экосистемы, которую формируем и культивируем много лет.
Коллеги из группы предпроектного анализа (работа с входящими задачами) недавно в качестве "анекдота" переслали материалы одного из тендеров. В т.ч.:
129 стр. - извещение о тендерной процедуре
13 стр. - проект договора (собственная форма, без учета специфики услуги и стандартов рынка)
30 стр. - методика оценки контрагентов (не методика конкурса)
9 стр. - общее руководство по проведению закупки
43 стр. - основной документ о проведении тендера
42 стр. - методика тендера (хорошо, что представлена)
19 стр. - ? (еще какой-то документ)
285 страниц; до финальной даты подачи заявки - 4 дня :)
Сейчас читаю "Воспоминания о будущем" Михаила Хазина, объем немногим больше.
Если кратко. На основании опыта участия в таких монументальных тендерах, оцениваю вероятность победы <1%. Затраты 40-100ч. В половине случаев мы не получаем финальной информации по результатам тендера...
Ниже более фактурно.
Несколько причин, по которым мы почти никогда не участвуем в тендерах
1. Управление тендером часто отделено от внутреннего заказчика, т.о. потенциальный договор является случайным, не управляется и не согласуется с концепцией долгосроных b2b-отношений.
2. По этой же причине невозможна проактивная и консультационная допроектная работа по сути задачи.
Что-то нестандартное, гибридное, не по ТЗ, встречное предложение... не интересует закупщиков.
3. Накладно. Полноценное (творческое и проактивное) участие требует существенных затрат. С учетом вероятности победы и плановой рентабельности, стоимость лота для нас должна быть от 10 мруб. (условно), чтобы в них участвовать "на потоке". Представьте, сколько совокупной энергии претендентов рассеивается ("управленческая энтропия" :) в каждом тендере.
4. Как-будто бы "жесткая" процедура выбора поставщика... Иногда она не изменится даже при существенных ошибках, а иногда выясняется что тендер "опять продлен", а критерии выбора изменились.
5. Сам тендер, контрактование и старт проекта могут сильно затянуться, а по пути "либо ишак..., либо падишах...", либо новый директор по маркетингу с "новой метлой".
6. Чаще всего основным критерием (50-80% веса) является стоимость. При том, что разные предложения могут значительно отличаться по методике, планируемому составу работ, результатам.
Петька, приборы!? —- 17!
Чего - 17? —- А чего - приборы?
Здесь вежливо добавлю про "ассиметричность информации": иногда у "внутреннего" заказчика мало компетенции для выбора и покупки решения, про закупщиков промолчу.
7. У нас наивная традиция - всегда предлагаем минимальную стоимость (приемлемую для нас на данный момент). При этом почти все тендеры (наверное, списаны из одной методички) проводят "переторжку" (а иногда и циничный "аукцион", сообщая цены конкурентов).
8. Доминирование и неуважение к потенциальным партнерам: от манеры общения до запроса конфиденциальной информации. Платное участие, штрафы, пени, пожизненные гарантии, постоплата 6 мес... При этом сам организатор не всегда подтверждает получение заявки, ее статус, прохождение этапов. И даже итоги тендера иногда приходится "выпрашивать".
9. Часто тендеры являются фейковыми - проводятся ради первичного анализа ИЛИ "массовки" - обставить победу "своего" поставщика. "Уши" таких тендеров видны (короткие сроки, любое предложение "на бланке", требование официапльного отказа и т.п.).
(Чтение - 4 мин) #techart_business
Почему базу вовремя не построили?!
Подрядчик подвел...
Кто его выбрал и зачем? Почему не строили те, кто сдавал предыдущую базу?
Но у нас новые требования к закупкам, электронная площадка, регламенты... Он по условиям тендера не прошел.
В "Текарт" нет отдела продаж. ~90% новых запросов (150 / мес) получаем из собственной экосистемы, которую формируем и культивируем много лет.
Коллеги из группы предпроектного анализа (работа с входящими задачами) недавно в качестве "анекдота" переслали материалы одного из тендеров. В т.ч.:
129 стр. - извещение о тендерной процедуре
13 стр. - проект договора (собственная форма, без учета специфики услуги и стандартов рынка)
30 стр. - методика оценки контрагентов (не методика конкурса)
9 стр. - общее руководство по проведению закупки
43 стр. - основной документ о проведении тендера
42 стр. - методика тендера (хорошо, что представлена)
19 стр. - ? (еще какой-то документ)
285 страниц; до финальной даты подачи заявки - 4 дня :)
Сейчас читаю "Воспоминания о будущем" Михаила Хазина, объем немногим больше.
Если кратко. На основании опыта участия в таких монументальных тендерах, оцениваю вероятность победы <1%. Затраты 40-100ч. В половине случаев мы не получаем финальной информации по результатам тендера...
Ниже более фактурно.
Несколько причин, по которым мы почти никогда не участвуем в тендерах
1. Управление тендером часто отделено от внутреннего заказчика, т.о. потенциальный договор является случайным, не управляется и не согласуется с концепцией долгосроных b2b-отношений.
2. По этой же причине невозможна проактивная и консультационная допроектная работа по сути задачи.
Что-то нестандартное, гибридное, не по ТЗ, встречное предложение... не интересует закупщиков.
3. Накладно. Полноценное (творческое и проактивное) участие требует существенных затрат. С учетом вероятности победы и плановой рентабельности, стоимость лота для нас должна быть от 10 мруб. (условно), чтобы в них участвовать "на потоке". Представьте, сколько совокупной энергии претендентов рассеивается ("управленческая энтропия" :) в каждом тендере.
4. Как-будто бы "жесткая" процедура выбора поставщика... Иногда она не изменится даже при существенных ошибках, а иногда выясняется что тендер "опять продлен", а критерии выбора изменились.
5. Сам тендер, контрактование и старт проекта могут сильно затянуться, а по пути "либо ишак..., либо падишах...", либо новый директор по маркетингу с "новой метлой".
6. Чаще всего основным критерием (50-80% веса) является стоимость. При том, что разные предложения могут значительно отличаться по методике, планируемому составу работ, результатам.
Петька, приборы!? —- 17!
Чего - 17? —- А чего - приборы?
Здесь вежливо добавлю про "ассиметричность информации": иногда у "внутреннего" заказчика мало компетенции для выбора и покупки решения, про закупщиков промолчу.
7. У нас наивная традиция - всегда предлагаем минимальную стоимость (приемлемую для нас на данный момент). При этом почти все тендеры (наверное, списаны из одной методички) проводят "переторжку" (а иногда и циничный "аукцион", сообщая цены конкурентов).
8. Доминирование и неуважение к потенциальным партнерам: от манеры общения до запроса конфиденциальной информации. Платное участие, штрафы, пени, пожизненные гарантии, постоплата 6 мес... При этом сам организатор не всегда подтверждает получение заявки, ее статус, прохождение этапов. И даже итоги тендера иногда приходится "выпрашивать".
9. Часто тендеры являются фейковыми - проводятся ради первичного анализа ИЛИ "массовки" - обставить победу "своего" поставщика. "Уши" таких тендеров видны (короткие сроки, любое предложение "на бланке", требование официапльного отказа и т.п.).
Текарт | B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций
Built with Readymag—a tool to design anything on the web.
Хотите верьте, а хотите - нет. Ровно сейчас (19.04, пятница, обед) - запрос:
Приглашаем принять участие в закупке: Оказание услуг по проведению исследования "ЗДОРОВЬЕ БРЕНДА ...". Направить свое КП вы можете обратным письмом до 22.04.2024 (понедельник) включительно.
Этим можно было поставить жирную точку, но хочется позитива - вспомнился один проект. Несколько лет назад мы комплексно изучали проблемы тендеров, методики их эффективности, альтернативные формы закупок. Приведу ссылки.
Мои посты Perfomance based contracting (PBC, performance-based logistics, PBL)
27.01.2021, 28.01.2021
02.2020 Аналитический обзор Performance based contracting — контракты на основании эффективности, качества и результатов
Приглашаем принять участие в закупке: Оказание услуг по проведению исследования "ЗДОРОВЬЕ БРЕНДА ...". Направить свое КП вы можете обратным письмом до 22.04.2024 (понедельник) включительно.
Этим можно было поставить жирную точку, но хочется позитива - вспомнился один проект. Несколько лет назад мы комплексно изучали проблемы тендеров, методики их эффективности, альтернативные формы закупок. Приведу ссылки.
Мои посты Perfomance based contracting (PBC, performance-based logistics, PBL)
27.01.2021, 28.01.2021
02.2020 Аналитический обзор Performance based contracting — контракты на основании эффективности, качества и результатов
Telegram
Текарт - системное развитие бизнеса
Perfomance based contracting (PBC, performance-based logistics, PBL)
Сегодня принял участие в учредительном заседании нового комитета по вопросам малого и среднего бизнеса Российско-Германской ВТП. Обсуждали проблематику, ближайшую повестку, выбрали руководителя…
Сегодня принял участие в учредительном заседании нового комитета по вопросам малого и среднего бизнеса Российско-Германской ВТП. Обсуждали проблематику, ближайшую повестку, выбрали руководителя…
Главные тренды-идеи западных консалтеров
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business
В начале каждого года с коллегами смотрим инсайтами и обзорами ведущих западных консалтинговых компаний. Небольшие выводы по итогам первых месяцев 2024 - основные тенденции.
1. Главная тема у всех — ИИ
Рассматривается со всех сторон, в разных контекстах, в различных приложениях: самостоятельная технология, для решения определенного класса задач; в узких отраслях или бизнес-функциях; в контексте навыков персонала и т.п.
ИИ потеснил «горячие» для западного бизнес-сообщества темы как ESG, DEI и различные аспекты трансформации бизнеса.
2. На второе место смело ставим тему кадров - как получать и удерживать «таланты»
При этом тема обучения поднимается реже, чем различные вопросы улучшения EX. Снова в фокусе выход в офис и гибридный формат работы. «Удаленка» оценивается как желательная для сотрудников, но не работодателей. Отмечается тренд на создание преференций для работающих в офисах. Кроме того, поднимается тема назревающего кризиса стоимости труда.
3. Отчеты или публикации, связанные с устойчивостью, присутствуют в «портфелях» публикаций всех компаний
Но здесь не замечено новых идей или нарративов.
4. Маневренность, сопротивляемость бизнеса, его способность адаптироваться к изменениям
стали реже использоваться в качестве самостоятельной темы масштабных исследований или инсайтов. Тем не менее, о необходимости реагировать на вызовы, возможности и изменения высказываются все компании. При этом предлагаемые взгляды и решения — «пересборки» ранее звучавших тем и концепций.
Возвращаясь к мегатренду, стоит отметить, что тему ИИ продвигают не только ТОП-консалтеры, он в том или ином виде входит в число главных тем всех обзоров, посвященных трендам экономики, отраслевого развития, различным социальным аспектам, бизнес-отраслям и т.п.
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business
В начале каждого года с коллегами смотрим инсайтами и обзорами ведущих западных консалтинговых компаний. Небольшие выводы по итогам первых месяцев 2024 - основные тенденции.
1. Главная тема у всех — ИИ
Рассматривается со всех сторон, в разных контекстах, в различных приложениях: самостоятельная технология, для решения определенного класса задач; в узких отраслях или бизнес-функциях; в контексте навыков персонала и т.п.
ИИ потеснил «горячие» для западного бизнес-сообщества темы как ESG, DEI и различные аспекты трансформации бизнеса.
2. На второе место смело ставим тему кадров - как получать и удерживать «таланты»
При этом тема обучения поднимается реже, чем различные вопросы улучшения EX. Снова в фокусе выход в офис и гибридный формат работы. «Удаленка» оценивается как желательная для сотрудников, но не работодателей. Отмечается тренд на создание преференций для работающих в офисах. Кроме того, поднимается тема назревающего кризиса стоимости труда.
3. Отчеты или публикации, связанные с устойчивостью, присутствуют в «портфелях» публикаций всех компаний
Но здесь не замечено новых идей или нарративов.
4. Маневренность, сопротивляемость бизнеса, его способность адаптироваться к изменениям
стали реже использоваться в качестве самостоятельной темы масштабных исследований или инсайтов. Тем не менее, о необходимости реагировать на вызовы, возможности и изменения высказываются все компании. При этом предлагаемые взгляды и решения — «пересборки» ранее звучавших тем и концепций.
Возвращаясь к мегатренду, стоит отметить, что тему ИИ продвигают не только ТОП-консалтеры, он в том или ином виде входит в число главных тем всех обзоров, посвященных трендам экономики, отраслевого развития, различным социальным аспектам, бизнес-отраслям и т.п.
Docker Hub закрыл доступ России
Интересное и неприятное событие случилось сегодня утром.
Docker hub перестал работать в России! Даже на фоне всех предыдущих актов "отмены" в области IT этот случай кажется особенным (уровень технической инфраструктуры).
Docker - инструмент для удобной разработки и развертывания веб-сервисов и мобильных приложений, позволяет упаковывать их вместе со всем необходимым программным окружением, библиотеками и т.п.
И у нас очень многие процессы сопровождения веб-решений клиентов работали с применение Docker.
Интересное и неприятное событие случилось сегодня утром.
Docker hub перестал работать в России! Даже на фоне всех предыдущих актов "отмены" в области IT этот случай кажется особенным (уровень технической инфраструктуры).
Docker - инструмент для удобной разработки и развертывания веб-сервисов и мобильных приложений, позволяет упаковывать их вместе со всем необходимым программным окружением, библиотеками и т.п.
И у нас очень многие процессы сопровождения веб-решений клиентов работали с применение Docker.
Product Discovery - мой вебинар завтра
Не слишком продвинутых, но интересующихся и/или работающих в концепции продуктового менеджмента приглашаю на очередной вебинар программы непрерывного образования Текарт для директоров по маркетингу и развитию.
Завтра, 11-12:00.
Обязательна предварительная регистрация с корпоративными контактами (если не являетесь клиентом Текарт, сошлитесь на телеграм)
https://edu.techart.ru/
Не слишком продвинутых, но интересующихся и/или работающих в концепции продуктового менеджмента приглашаю на очередной вебинар программы непрерывного образования Текарт для директоров по маркетингу и развитию.
Завтра, 11-12:00.
Обязательна предварительная регистрация с корпоративными контактами (если не являетесь клиентом Текарт, сошлитесь на телеграм)
https://edu.techart.ru/
