Более половины населения Земли использует интернет, и все мы в социальных сетях: глобальная статистика
(чтение - 2 мин)
#techart_global #techart_digital
Вышел свежий отчет-обобщение нескольких исследований от платформы HootSuite за 1-ый квартал 2021. В 200 слайдах презентации - множество инсайтов и данных о поведении интернет-аудитории в целом по миру и в разрезе отдельных стран.
Факты, которые нам показались интересными:
🌍 Более 50% населения Земли использует интернет (по разным оценкам 4.04-5.05 млрд.)
🔍Топ 3 задач, которые решают в сети: поиск информации (63.3%), общение с друзьями и семьей (56.6%) и новости и события (55.6%).
🗣 В Q1 2021 г. почти половина опрошенных (46.7%) использовала голосовой поиск для получения информации. В РФ пока 25.6%.
👨👨👧👧 98% респондентов в возрасте от 16 до 64 лет пользуются социальными сетями. Общая оценка аудитории соц.сетей - 4.33 млрд. пользователей!
🤝 ТОП источников информации о компаниях, брендах, товарах и услугах: соц.сети (44.7% опрошенных), Q&A ресурсы (20.8%), форумы (16.7%), чаты (16.7 %), микроблоги (15.2%)
🇷🇺 В России 42.3% опрошенных используют соц.сети для поиска информации о бренде/компании
🚷 Несмотря на блокировку, примерный охват рекламы в российском сегменте LinkedIn — 7 млн.
📲 Более 550 млн. человек регулярно пользуются Telegram, и только 600 из них подписаны на мой канал - рекомендуйте друзьям :)
💵 Более 82% опрошенных искали товары и услуги в интернете, совершили покупку 78.6% (мир) и 63.5% (РФ).
🚛 3 основных драйвера e-commerce: бесплатная доставка (52.6%), скидки (40.3%), положительные отзывы клиентов (33.8%)
🔇Блокировщики рекламы использует почти половина пользователей (42.7%), в РФ - 32%
(чтение - 2 мин)
#techart_global #techart_digital
Вышел свежий отчет-обобщение нескольких исследований от платформы HootSuite за 1-ый квартал 2021. В 200 слайдах презентации - множество инсайтов и данных о поведении интернет-аудитории в целом по миру и в разрезе отдельных стран.
Факты, которые нам показались интересными:
🌍 Более 50% населения Земли использует интернет (по разным оценкам 4.04-5.05 млрд.)
🔍Топ 3 задач, которые решают в сети: поиск информации (63.3%), общение с друзьями и семьей (56.6%) и новости и события (55.6%).
🗣 В Q1 2021 г. почти половина опрошенных (46.7%) использовала голосовой поиск для получения информации. В РФ пока 25.6%.
👨👨👧👧 98% респондентов в возрасте от 16 до 64 лет пользуются социальными сетями. Общая оценка аудитории соц.сетей - 4.33 млрд. пользователей!
🤝 ТОП источников информации о компаниях, брендах, товарах и услугах: соц.сети (44.7% опрошенных), Q&A ресурсы (20.8%), форумы (16.7%), чаты (16.7 %), микроблоги (15.2%)
🇷🇺 В России 42.3% опрошенных используют соц.сети для поиска информации о бренде/компании
🚷 Несмотря на блокировку, примерный охват рекламы в российском сегменте LinkedIn — 7 млн.
📲 Более 550 млн. человек регулярно пользуются Telegram, и только 600 из них подписаны на мой канал - рекомендуйте друзьям :)
💵 Более 82% опрошенных искали товары и услуги в интернете, совершили покупку 78.6% (мир) и 63.5% (РФ).
🚛 3 основных драйвера e-commerce: бесплатная доставка (52.6%), скидки (40.3%), положительные отзывы клиентов (33.8%)
🔇Блокировщики рекламы использует почти половина пользователей (42.7%), в РФ - 32%
Social Media Trends 2025 | Hootsuite
What are the top Social Media Trends for 2025? · 1. Content Experimentation · 2. Social Listening · 3. Generative AI
Мы выпустили обзор, посвященный тренду "устойчивого развития" в бизнесе
(чтение - 1 мин)
#techart_global #techart_business
В конце апреля писал про очень неоднозначный для русского языка термин - sustainable development / устойчивое развитие и соответствующий тренд, который зародился еще в 70-е годы.
Может быть человечеству стоит вообще остановиться в глобальном экономическом росте, может стоит глубоко подумать о рациональности этого роста за счет ресурсов окружающей среды? Но как же конкуренция, рост ВВП, прибыль бизнеса...
Ранее мы чаще говорили об устойчивом развитии в глобальном контексте: как о множестве инициатив по преодолению системных экологических, социальных и экономических проблем (бедность, неравенство, голод, недоступность образования и мед.помощи, чистой воды и т.п.). Причем, все три вектора очень связаны и развитие по ним должно быть сбалансированным.
Но сегодня устойчивое развитие получает огромное внимание в контексте отдельного бизнеса. И, похоже, рано или поздно большинству компаний придется соответствовать этому тренду.
Предлагаю "полистать" наш открытый обзор (PDF, 34 стр., 17 мин чтения).
(чтение - 1 мин)
#techart_global #techart_business
В конце апреля писал про очень неоднозначный для русского языка термин - sustainable development / устойчивое развитие и соответствующий тренд, который зародился еще в 70-е годы.
Может быть человечеству стоит вообще остановиться в глобальном экономическом росте, может стоит глубоко подумать о рациональности этого роста за счет ресурсов окружающей среды? Но как же конкуренция, рост ВВП, прибыль бизнеса...
Ранее мы чаще говорили об устойчивом развитии в глобальном контексте: как о множестве инициатив по преодолению системных экологических, социальных и экономических проблем (бедность, неравенство, голод, недоступность образования и мед.помощи, чистой воды и т.п.). Причем, все три вектора очень связаны и развитие по ним должно быть сбалансированным.
Но сегодня устойчивое развитие получает огромное внимание в контексте отдельного бизнеса. И, похоже, рано или поздно большинству компаний придется соответствовать этому тренду.
Предлагаю "полистать" наш открытый обзор (PDF, 34 стр., 17 мин чтения).
Кто такой product-менеджер, и почему он очень нужен современному бизнесу!?
(чтение - 2 мин.)
#techart_business
Часто с коллегами в контексте эффективности всей компании обсуждаем качество управления проектом, портфелем проектов и проектной командой.
Для этого используем привычные термины, говорим о пересечении и качественных различиях в project и process менеджменте. В целом, здесь все более-менее понятно.
В последнее время стали чаще говорить о product management для смены фокуса и подхода к некоторым задачам и проектам. Чтобы этот пост претендовал на "вводный" по видам менеджмента, упомяну о case management, но о нем напишу отдельно.
Все эти 4 вида менеджмента близки, часто используют похожие практики, в любом управлении можно найти их черты.
Сегодня о product management и его отличиях.
При классическом управлении кто-то отвечает за идею, рыночные условия и параметры конечного продукта - он и ставит задачи разработке, контролирует исполнение. Разработка ведется по канонам project management. А потом ставятся задачи маркетингу и продажам :)
Но новые продукты и/ или их новые свойства - всего лишь гипотезы, а не выверенные решения и отточенные ТЗ. Поэтому описанное разделение труда малоэффективно: постановщик задач плохо понимает реализацию - сложность и затраты. Разработка дистанцирована от клиента, маркетинга, анализа результатов... - все это во внешнем контуре управления.
Продакт-менеджер в динамичном и agile стиле управляет не столько разработкой продукта и его функционалом, сколько отвечает за комплекс: анализ рынка, выявление инсайтов для развития продукта, улучшение текущих свойств, формулировка новых спецификаций, проверка гипотез, пилотирование, вывод на рынок и маркетинг, оценка обратной связи и эффективности изменений - связывая в один контур управления.
Цели и задачи для продуктового менеджера формулируются на бизнес-уровне и требуют предпринимательского мышления, поэтому его можно назвать продуктовым генеральным директором - не только стратегом и управленцем, но и немного разработчиком, дизайнером, it-ником, маркетологом и продажником...
Пока не представляю, насколько можно "с нуля" научить продакт-менеджменту (как профессии или управленческой практике) без определенных базовых личностных качеств. Интересно ваше мнение - пишите в комментариях!
Но, в текущих условиях бизнеса - технологии, конкуренция, подвижность среды и CX - такие специалисты будут на вес золота!
(чтение - 2 мин.)
#techart_business
Часто с коллегами в контексте эффективности всей компании обсуждаем качество управления проектом, портфелем проектов и проектной командой.
Для этого используем привычные термины, говорим о пересечении и качественных различиях в project и process менеджменте. В целом, здесь все более-менее понятно.
В последнее время стали чаще говорить о product management для смены фокуса и подхода к некоторым задачам и проектам. Чтобы этот пост претендовал на "вводный" по видам менеджмента, упомяну о case management, но о нем напишу отдельно.
Все эти 4 вида менеджмента близки, часто используют похожие практики, в любом управлении можно найти их черты.
Сегодня о product management и его отличиях.
При классическом управлении кто-то отвечает за идею, рыночные условия и параметры конечного продукта - он и ставит задачи разработке, контролирует исполнение. Разработка ведется по канонам project management. А потом ставятся задачи маркетингу и продажам :)
Но новые продукты и/ или их новые свойства - всего лишь гипотезы, а не выверенные решения и отточенные ТЗ. Поэтому описанное разделение труда малоэффективно: постановщик задач плохо понимает реализацию - сложность и затраты. Разработка дистанцирована от клиента, маркетинга, анализа результатов... - все это во внешнем контуре управления.
Продакт-менеджер в динамичном и agile стиле управляет не столько разработкой продукта и его функционалом, сколько отвечает за комплекс: анализ рынка, выявление инсайтов для развития продукта, улучшение текущих свойств, формулировка новых спецификаций, проверка гипотез, пилотирование, вывод на рынок и маркетинг, оценка обратной связи и эффективности изменений - связывая в один контур управления.
Цели и задачи для продуктового менеджера формулируются на бизнес-уровне и требуют предпринимательского мышления, поэтому его можно назвать продуктовым генеральным директором - не только стратегом и управленцем, но и немного разработчиком, дизайнером, it-ником, маркетологом и продажником...
Пока не представляю, насколько можно "с нуля" научить продакт-менеджменту (как профессии или управленческой практике) без определенных базовых личностных качеств. Интересно ваше мнение - пишите в комментариях!
Но, в текущих условиях бизнеса - технологии, конкуренция, подвижность среды и CX - такие специалисты будут на вес золота!
Пробуем работать с искусственным интеллектом
(чтение - 1 мин.)
#techart_business
Сегодня мне приятно вернуться к обсуждаемым ранее темам - ИИ и no-code разработка.
Предлагаем создать модель машинного обучения без единой строчки кода!
В экосистеме продуктов Microsoft (не реклама) есть бесплатное приложение Lobe, которое позволяет без специальных знаний строить модели и тренировать нейросеть.
Пока бета-версия сервиса работает только с классификацией изображений. Но в планах другие модели и типы данных, например распознавание объектов и классификация информации.
Приложение доступно для Windows и Mac: обучение и работа с моделью проходят на локальном компьютере. Регистрации не требуется.
Полученные модели можно экспортировать и использовать в Azure, Google Cloud и AWS.
Примеры задач, которые решали с использованием Lobe:
- распознавание реакций, жестов, спортивных упражнений, растений
- радио-няня
- «умная» касса
- анализ аэроснимков и фото животных
- проверка - надета ли маска на человеке
- визуальный контроль дверей в гараж - уведомление жильца
Мои предыдущие посты по теме: Индекс искусственного интеллекта 2021, Martech 2030: No-Code
(чтение - 1 мин.)
#techart_business
Сегодня мне приятно вернуться к обсуждаемым ранее темам - ИИ и no-code разработка.
Предлагаем создать модель машинного обучения без единой строчки кода!
В экосистеме продуктов Microsoft (не реклама) есть бесплатное приложение Lobe, которое позволяет без специальных знаний строить модели и тренировать нейросеть.
Пока бета-версия сервиса работает только с классификацией изображений. Но в планах другие модели и типы данных, например распознавание объектов и классификация информации.
Приложение доступно для Windows и Mac: обучение и работа с моделью проходят на локальном компьютере. Регистрации не требуется.
Полученные модели можно экспортировать и использовать в Azure, Google Cloud и AWS.
Примеры задач, которые решали с использованием Lobe:
- распознавание реакций, жестов, спортивных упражнений, растений
- радио-няня
- «умная» касса
- анализ аэроснимков и фото животных
- проверка - надета ли маска на человеке
- визуальный контроль дверей в гараж - уведомление жильца
Мои предыдущие посты по теме: Индекс искусственного интеллекта 2021, Martech 2030: No-Code
GitHub
Lobe
Machine Learning Made Easy. Lobe has 11 repositories available. Follow their code on GitHub.
О цифовизации-интеграции, встречах и пандемии
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business #techart_digital
1. В "Текарт" используем концепцию цифровой платформы, сшив в одно информационное пространство CRM, управление проектами, информационный портал, портфолио, корпоративные знания и мн.др.
Сегодня на платформе зафиксирована 3 000 встреча.
Полностью формализовали сущность "Встречи" и ведем их полный учет с 2016 года:
- календарь ;
- связка контрагентом, заявкой, персонами;
- связка с нашими сотрудниками;
- география и командировки;
- связка с переговорными и бронирование;
- предварительные и вспомогательные материалы, файлы и ссылки;
- резюмирование;
- галерея.
Простая таблица со многими связями. Мне кажется, элементарный и показательный пример цифровизации, т.к. благодаря связанности, дает быстрый результат с разных точек зрения: планирование, история общения с клиентом, история отношений с менеджерами клиента, активность наших менеджеров, мониторинг (встречи дня, резюме), координация переговорных, аналитика встреч (период, типы, виду услуг, конверсии).
Информация всегда доступно в нужном контексте - все быстро, прозрачно.
2. Как изменялись встречи по качеству и количеству?
Начинались все исключительно с "живого" общения, сейчас почти все - онлайн.
2016 - 240
2017 - 284
2018 - 522
2019 - 652
2020 - 947 (!)
2021 - 356 (25.05)
Пандемия свела к минимуму кол-во очных встреч. Резко выросло кол-во видео-конференций - по поводу, а иногда и без повода.
"Долго писать, давайте проговорим - кидаю ссылку на конференцию".
3. Что еще интересно, мы не только полностью поменяли восприятие формата "встреч", массово перейдя в онлайн. Встречи перестали быть привязанными к определенному месту. Иногда мы остаемся за рабочим столом, не переходя в переговорку, иногда общаемся из автомобиля, в спортзале, дома, на лужайке дачи...
Жаль, что газонокосилка слишком громко работает :)
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business #techart_digital
1. В "Текарт" используем концепцию цифровой платформы, сшив в одно информационное пространство CRM, управление проектами, информационный портал, портфолио, корпоративные знания и мн.др.
Сегодня на платформе зафиксирована 3 000 встреча.
Полностью формализовали сущность "Встречи" и ведем их полный учет с 2016 года:
- календарь ;
- связка контрагентом, заявкой, персонами;
- связка с нашими сотрудниками;
- география и командировки;
- связка с переговорными и бронирование;
- предварительные и вспомогательные материалы, файлы и ссылки;
- резюмирование;
- галерея.
Простая таблица со многими связями. Мне кажется, элементарный и показательный пример цифровизации, т.к. благодаря связанности, дает быстрый результат с разных точек зрения: планирование, история общения с клиентом, история отношений с менеджерами клиента, активность наших менеджеров, мониторинг (встречи дня, резюме), координация переговорных, аналитика встреч (период, типы, виду услуг, конверсии).
Информация всегда доступно в нужном контексте - все быстро, прозрачно.
2. Как изменялись встречи по качеству и количеству?
Начинались все исключительно с "живого" общения, сейчас почти все - онлайн.
2016 - 240
2017 - 284
2018 - 522
2019 - 652
2020 - 947 (!)
2021 - 356 (25.05)
Пандемия свела к минимуму кол-во очных встреч. Резко выросло кол-во видео-конференций - по поводу, а иногда и без повода.
"Долго писать, давайте проговорим - кидаю ссылку на конференцию".
3. Что еще интересно, мы не только полностью поменяли восприятие формата "встреч", массово перейдя в онлайн. Встречи перестали быть привязанными к определенному месту. Иногда мы остаемся за рабочим столом, не переходя в переговорку, иногда общаемся из автомобиля, в спортзале, дома, на лужайке дачи...
Жаль, что газонокосилка слишком громко работает :)
Шутка дня: Не собираемся торговаться, но...
#techart_business
Цитата из письма клиента после согласования проекта, КП и договора:
...Мы хотели бы добавить к поставленным задачам:
- требования к сертификации и разрешительным документам для отдельных регионов России, Индии, Европы….
У нас есть информация, что индийский рынок очень перспективный. Нам нужны дистрибьюторы с этого рынка.
- особенности таможенного оформления для экспорта из России, необходимый набор документов для декларирования и отгрузки;
- также по каждому рынку несколько контактов реальных покупателей.
Мы не собираемся торговаться по цене, но хотелось бы, что бы дополнительные задачи вошли в озвученную вами ранее цену. 😀
#techart_business
Цитата из письма клиента после согласования проекта, КП и договора:
...Мы хотели бы добавить к поставленным задачам:
- требования к сертификации и разрешительным документам для отдельных регионов России, Индии, Европы….
У нас есть информация, что индийский рынок очень перспективный. Нам нужны дистрибьюторы с этого рынка.
- особенности таможенного оформления для экспорта из России, необходимый набор документов для декларирования и отгрузки;
- также по каждому рынку несколько контактов реальных покупателей.
Мы не собираемся торговаться по цене, но хотелось бы, что бы дополнительные задачи вошли в озвученную вами ранее цену. 😀
«Текарт» на 2-ом месте рейтинга «Маркетинговый консалтинг»
(чтение - 2.5 мин)
#techart_business #techart_marketing
С 2014 года наша компания принимает участие в ежегодном аналитическом проекте рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика) — «Российский консалтинг».
Вчера был опубликован рэнкинг крупнейших консалтинговых компаний по итогам 2020 года. Мы сохранили 2-ое место в категории «Консалтинг в области маркетинга».
В компании продолжаются структурные изменения, и по итогам 2020 мы смогли повысить долю консультационных услуг в общей выручке компании.
На это обратили внимание операторы рейтинга и после изучения отчетности задали несколько вопросов:
С чем связано увеличение доли консалтинговых услуг в вашей группе в 2020 году?
Какие факторы способствовали росту спроса на консалтинг?
Какие услуги пользовались наибольшим спросом?
Ниже мое интервью агентству RAEX (отдельные цитаты опубликованы в пресс-релизе рэнкинга):
«Одной емкой причины нет: наша компания 3 последних года трансформируется, изменив позиционирование (консалтинговая группа). Это связано с целью и фактическим ростом объема консультационных услуг, а также доли консалтинга в комплексных проектах. Мы почти отказались от реактивной обработки запросов - любая прикладная задача в области маркетинга начинается с предпроектного анализа и консалтинга, аудита бизнеса и системы маркетинга, постановки и пере-постановки задач.
Укрупнились проекты маркетинговых исследований, в них происходит смещение в консалтинг — клиентам нужны обоснованные рекомендации, прогнозные модели и стратегия, цифровые аналитические платформы, а не кабинетный анализ и общий обзор рынка.
Компании рефлексируют в кризис: в 2020 году был спрос на услуги диагностики бизнеса и маркетинга — от бюджетных решений в удаленном формате в период карантина до очных сессий во второй половине года.
Вырос спрос на изучение клиентского опыта (CX-анализ, построение CJM, анализ лояльности, SCM — адвокатура клиентов и т. п.).
В прошедшем году мы включились в образовательные проекты — собственные для руководителей по маркетингу и специалистов, а также участие во внутри-корпоративных эвентах (обучение, стратегические сессии).
В области цифровых сервисов и веб-разработок смещаемся к более сложным интегрированным решениям, отсюда рост дохода на начальных этапах — сбор требований, ТЗ, проектирование архитектуры — до 30% от общего бюджета проекта.
Еще одна наша особенность и источник дохода — проектирование martech-стеков. Медленно, но верно растет понимание технологического маркетинга, вложения в него и, соответственно, спрос на консалтинг».
На фото - наша команда бизнес-аналитики - основной генератор дохода от консалтинга!
(чтение - 2.5 мин)
#techart_business #techart_marketing
С 2014 года наша компания принимает участие в ежегодном аналитическом проекте рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика) — «Российский консалтинг».
Вчера был опубликован рэнкинг крупнейших консалтинговых компаний по итогам 2020 года. Мы сохранили 2-ое место в категории «Консалтинг в области маркетинга».
В компании продолжаются структурные изменения, и по итогам 2020 мы смогли повысить долю консультационных услуг в общей выручке компании.
На это обратили внимание операторы рейтинга и после изучения отчетности задали несколько вопросов:
С чем связано увеличение доли консалтинговых услуг в вашей группе в 2020 году?
Какие факторы способствовали росту спроса на консалтинг?
Какие услуги пользовались наибольшим спросом?
Ниже мое интервью агентству RAEX (отдельные цитаты опубликованы в пресс-релизе рэнкинга):
«Одной емкой причины нет: наша компания 3 последних года трансформируется, изменив позиционирование (консалтинговая группа). Это связано с целью и фактическим ростом объема консультационных услуг, а также доли консалтинга в комплексных проектах. Мы почти отказались от реактивной обработки запросов - любая прикладная задача в области маркетинга начинается с предпроектного анализа и консалтинга, аудита бизнеса и системы маркетинга, постановки и пере-постановки задач.
Укрупнились проекты маркетинговых исследований, в них происходит смещение в консалтинг — клиентам нужны обоснованные рекомендации, прогнозные модели и стратегия, цифровые аналитические платформы, а не кабинетный анализ и общий обзор рынка.
Компании рефлексируют в кризис: в 2020 году был спрос на услуги диагностики бизнеса и маркетинга — от бюджетных решений в удаленном формате в период карантина до очных сессий во второй половине года.
Вырос спрос на изучение клиентского опыта (CX-анализ, построение CJM, анализ лояльности, SCM — адвокатура клиентов и т. п.).
В прошедшем году мы включились в образовательные проекты — собственные для руководителей по маркетингу и специалистов, а также участие во внутри-корпоративных эвентах (обучение, стратегические сессии).
В области цифровых сервисов и веб-разработок смещаемся к более сложным интегрированным решениям, отсюда рост дохода на начальных этапах — сбор требований, ТЗ, проектирование архитектуры — до 30% от общего бюджета проекта.
Еще одна наша особенность и источник дохода — проектирование martech-стеков. Медленно, но верно растет понимание технологического маркетинга, вложения в него и, соответственно, спрос на консалтинг».
На фото - наша команда бизнес-аналитики - основной генератор дохода от консалтинга!
Доброе утро, друзья!
Пропал на неделю из эфира (спасибо, всем кто обеспокоился - )
Выделяю в день 20-30 мин на активность в соц.сетях - обычно хватает написать микро-инсайт.
Но в последние 2 недели пожертвовал этой роскошью - делал небольшой стартап - инстаграм-аккаунт "Живой Текарт".
Тех, кому интересна наша команда, приглашаю - instagram.com/techart_ru:
живые люди, хобби и таланты, события, динамика, командность, история и традиции, общение и позитив, проактивноcть и креатив, социальные инициативы и дети, путешествия, ЗОЖ и походы.
Почти зеленый уровень по концепции спиральной динамики :)
Конечно, стиль этого аккаунта еще формируется, всегда открыты замечаниям и предложениям!
Пропал на неделю из эфира (спасибо, всем кто обеспокоился - )
Выделяю в день 20-30 мин на активность в соц.сетях - обычно хватает написать микро-инсайт.
Но в последние 2 недели пожертвовал этой роскошью - делал небольшой стартап - инстаграм-аккаунт "Живой Текарт".
Тех, кому интересна наша команда, приглашаю - instagram.com/techart_ru:
живые люди, хобби и таланты, события, динамика, командность, история и традиции, общение и позитив, проактивноcть и креатив, социальные инициативы и дети, путешествия, ЗОЖ и походы.
Почти зеленый уровень по концепции спиральной динамики :)
Конечно, стиль этого аккаунта еще формируется, всегда открыты замечаниям и предложениям!
Цифровизация в 2020 - готов ли бизнес к цифровой экономике
(чтение - 2 мин)
#techart_business #techart_digital
На завтра получил предварительное приглашение на страт.сессию по цифровизации. Примечательно, что это государственная структура, и потому очень любопытно на уровне дефиниций и базиса - что же под этим подразумевается, как структурируют понятие, деятельность, проекты :)
В этом контексте вспомнилась свежая статья на сайте Ernst & Young.
Не так часто в открытом доступе появляются исследования бизнес-среды в России. Поэтому не прохожу мимо и конспектирую выводы, сделанные EY в ходе опроса 424 профессионалов, входящих в бизнес-клуб «Атланты».
Чтобы корректнее интерпретировать результаты отмечу, что резидентами клуба являются топ-менеджеры и собственники бизнеса, их средний возраст 38 лет, 83% компаний-респондентов имеют сайт, 66% считают сайт основным каналом продаж, 20% делают через интернет 75% продаж. Таким образом, опрос проводился среди относительно продвинутой аудитории.
Опрошенные EY "атланты" считают, что российский бизнес готов к цифровой трансформаци. Уже неплохо :)
Интернет как канал продаж достиг зрелого уровня, облачные CRM-системы будут все более востребованными, но при этом бумажный документооборот все еще важен, а компании реального сектора все еще имеют низкое цифровое развитие.
EY обобщив, составил портрет компаний, полностью готовых к переходу на цифровое управление процессами. См. картинку.
Среди главных выгод от цифровизации респонденты выделили:
61% - новые возможности,
31% - снижение временных затрат,
27% - удобное решение многих задач.
При этом даже среди "продвинутой" аудитории доля использования наиболее современных технологий остается невысокой. Для примера: всего 25% компаний используют решения на основе AI. А среди тех, кто более 75% продаж делает онлайн, всего 36% используют мессенджеры.
(чтение - 2 мин)
#techart_business #techart_digital
На завтра получил предварительное приглашение на страт.сессию по цифровизации. Примечательно, что это государственная структура, и потому очень любопытно на уровне дефиниций и базиса - что же под этим подразумевается, как структурируют понятие, деятельность, проекты :)
В этом контексте вспомнилась свежая статья на сайте Ernst & Young.
Не так часто в открытом доступе появляются исследования бизнес-среды в России. Поэтому не прохожу мимо и конспектирую выводы, сделанные EY в ходе опроса 424 профессионалов, входящих в бизнес-клуб «Атланты».
Чтобы корректнее интерпретировать результаты отмечу, что резидентами клуба являются топ-менеджеры и собственники бизнеса, их средний возраст 38 лет, 83% компаний-респондентов имеют сайт, 66% считают сайт основным каналом продаж, 20% делают через интернет 75% продаж. Таким образом, опрос проводился среди относительно продвинутой аудитории.
Опрошенные EY "атланты" считают, что российский бизнес готов к цифровой трансформаци. Уже неплохо :)
Интернет как канал продаж достиг зрелого уровня, облачные CRM-системы будут все более востребованными, но при этом бумажный документооборот все еще важен, а компании реального сектора все еще имеют низкое цифровое развитие.
EY обобщив, составил портрет компаний, полностью готовых к переходу на цифровое управление процессами. См. картинку.
Среди главных выгод от цифровизации респонденты выделили:
61% - новые возможности,
31% - снижение временных затрат,
27% - удобное решение многих задач.
При этом даже среди "продвинутой" аудитории доля использования наиболее современных технологий остается невысокой. Для примера: всего 25% компаний используют решения на основе AI. А среди тех, кто более 75% продаж делает онлайн, всего 36% используют мессенджеры.
Инновации в ядре бизнеса - обзор BCG и самые-самые компании
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business
Важность инноваций для бизнеса была всегда очевидна. В пост-пандемический период инновационная активность становится не просто одним из инструментов и условий развития, скорее тоской опоры и обязательным качеством всех бизнес-процессов.
Посмотрим за океан :)
В 2021 году, согласно данным нового исследования BCG The Race for Innovation, 75% компаний называют инновации одним из трех главных своих приоритетов, это на 10 п.п. больше, чем годом ранее.
Ситуация разогревается увеличивающейся динамикой рынков и изменениями в пользовательском поведении.
Косвенные доказательства: в последнее десятилетие всего 44% компаний смогли сохранить отраслевое лидерство по сравнению с 77% в предыдущие десятилетия, а список S&P 500 помолодел вдвое по сравнению с 1980 годом (19 против 37 лет).
Согласно приводимым в отчете оценкам, у наиболее инновационных компаний на 17% выше совокупная доходность для акционеров (TSR), на 20% выше бизнес-показатели.
Для повышения инновационности рекомендуют обратить внимание на:
1. Транспортные средства
2. Технологии
3. Процессы
4. Оргдизайн
5. Корпкультура
Кто же у нас самый инновационный? Найти кейсы, инсайты и идеи для развития можно, в том числе, анализируя продвинутые компаний. В 2021 году лидерами ежегодного рейтинга BCG самых инновационных компаний мира стали - см. комментарий:
(чтение - 1.5 мин)
#techart_business
Важность инноваций для бизнеса была всегда очевидна. В пост-пандемический период инновационная активность становится не просто одним из инструментов и условий развития, скорее тоской опоры и обязательным качеством всех бизнес-процессов.
Посмотрим за океан :)
В 2021 году, согласно данным нового исследования BCG The Race for Innovation, 75% компаний называют инновации одним из трех главных своих приоритетов, это на 10 п.п. больше, чем годом ранее.
Ситуация разогревается увеличивающейся динамикой рынков и изменениями в пользовательском поведении.
Косвенные доказательства: в последнее десятилетие всего 44% компаний смогли сохранить отраслевое лидерство по сравнению с 77% в предыдущие десятилетия, а список S&P 500 помолодел вдвое по сравнению с 1980 годом (19 против 37 лет).
Согласно приводимым в отчете оценкам, у наиболее инновационных компаний на 17% выше совокупная доходность для акционеров (TSR), на 20% выше бизнес-показатели.
Для повышения инновационности рекомендуют обратить внимание на:
1. Транспортные средства
2. Технологии
3. Процессы
4. Оргдизайн
5. Корпкультура
Кто же у нас самый инновационный? Найти кейсы, инсайты и идеи для развития можно, в том числе, анализируя продвинутые компаний. В 2021 году лидерами ежегодного рейтинга BCG самых инновационных компаний мира стали - см. комментарий:
BCG Global
Overcoming the Innovation Readiness Gap
More companies say innovation is a top-three CEO priority. Many are allocating the resources to prove it. But are they prepared to deliver?
Генерация данных онлайн за 1 минуту
(чтение - 0.5 мин)
#techart_global #techart_digital
Те, кто видел мои доклады и презентации, наверное? привыкли к слайду "Данные за 1 минуту", которым часто в контексте martech иллюстрирую масштаб данных, скорость их роста и разнородность.
Итак, свежие данные и инфографика :)
Каждую минуту в мире:
✉️ 210 млн. отправок email
📲 15,2 млн. отправок текстовых сообщений
🔍 4,2 млн. запросов к Google
📽 3,47 млн. часов видео просматривается на Youtube
📦 26 тыс. загрузок приложений
🛒 $283 тыс. тратится на Amazon ($4,7 тысячи в секунду)
✍🏻 510 тыс. комментов на FB
(чтение - 0.5 мин)
#techart_global #techart_digital
Те, кто видел мои доклады и презентации, наверное? привыкли к слайду "Данные за 1 минуту", которым часто в контексте martech иллюстрирую масштаб данных, скорость их роста и разнородность.
Итак, свежие данные и инфографика :)
Каждую минуту в мире:
✉️ 210 млн. отправок email
📲 15,2 млн. отправок текстовых сообщений
🔍 4,2 млн. запросов к Google
📽 3,47 млн. часов видео просматривается на Youtube
📦 26 тыс. загрузок приложений
🛒 $283 тыс. тратится на Amazon ($4,7 тысячи в секунду)
✍🏻 510 тыс. комментов на FB
Бизнес-математика - хорошо забытое старое
(чтение - 2.5 мин)
#techart_business
Знаете ли вы, что :
Расходы США на науку, космос и технологии коррелируют с динамикой самоубийств через повешение и удушение?
А потребление курицы на душу населения коррелирует с импортом сырой нефти в США?
См. картинку и еще несколько ложных корреляций на сайте tylervigen.com/spurious-correlations.
Сегодня принимал в гости директора российского представительства очень уважаемой немецкой производственной компании, нашего партнера по Российско-Германской ВТП. Говорили о цифровизации, данных, принятии решений и балансе между data driven и интуицией.
Коллега в качестве анекдота рассказал показательный кейс из своей менеджерской практики.
Совещание. Вводная: себестоимость нашей продукции выросла до 3.5 тугриков.
Как так, квартал назад была 2.8?
А вот так - на сегодня SAP выдала 3.5...
Обреченно поникли головы менеджеров и пошли они безвольные и озадаченные подъемом цен и сохранением продажи.
Мы тоже в консалтинговых проектах постоянно сталкиваемся с "одноходовыми" вердиктами: "реклама не работает, т.к...", "продажи упали, т.к. карантин", "производственного персонала в нашем городе нет, т.к. молодежи... ".
Скорость, с которой данные генерируются собственным бизнесом и средой, становятся доступным для использования, превышает скорость, с которой руководители осваивают аналитические инструменты работы с ними.
К сожалению, все чаще данные для критически важных решений, которые требуют взвешенного и глубокого понимания, игнорируются в пользу «интуитивного» подхода, основанного на «многолетнем опыте», MBA и «лучших практиках».
Я уже писал о цифровых и креативных навыках, сегодня аргументы в пользу математических навыков.
Не имея критической оценки, не ставя под сомнение утверждения и входящие данные, ЛПР находятся во власти коммерческого интереса, ассиметричности информации, предвзятых суждений, рекомендаций и искажений.
Корреляция, регрессия, значимость и точность прогнозов становятся все более необходимыми в наших аналитических и консалтинговых проектах.
Менеджеры, аналитики и ЛПР не должны знать интегрального исчисления и теории приближений, достаточно понимать принципы корреляции, вычислять коэффициенты корреляции, понимать причинность, статистически проверять гипотезы и предполагаемые решения.
Нам нужно быть готовым понимать данные, знать, когда может понадобиться статистика, эконометрика и другие инструменты прикладной математики. Далее достаточно получить консультацию. Это намного быстрее и дешевле, чем аналитические и консалтинговые услуги.
В "Текарте" много прикладных математиков (по образованию). И обобщили мы свой проектный опыт, и тряхнули мы стариной, и заявили бизнес-математику как услугу - techart.ru/services/business-math.
Будут задачи или гипотезы, обращайтесь!
(чтение - 2.5 мин)
#techart_business
Знаете ли вы, что :
Расходы США на науку, космос и технологии коррелируют с динамикой самоубийств через повешение и удушение?
А потребление курицы на душу населения коррелирует с импортом сырой нефти в США?
См. картинку и еще несколько ложных корреляций на сайте tylervigen.com/spurious-correlations.
Сегодня принимал в гости директора российского представительства очень уважаемой немецкой производственной компании, нашего партнера по Российско-Германской ВТП. Говорили о цифровизации, данных, принятии решений и балансе между data driven и интуицией.
Коллега в качестве анекдота рассказал показательный кейс из своей менеджерской практики.
Совещание. Вводная: себестоимость нашей продукции выросла до 3.5 тугриков.
Как так, квартал назад была 2.8?
А вот так - на сегодня SAP выдала 3.5...
Обреченно поникли головы менеджеров и пошли они безвольные и озадаченные подъемом цен и сохранением продажи.
Мы тоже в консалтинговых проектах постоянно сталкиваемся с "одноходовыми" вердиктами: "реклама не работает, т.к...", "продажи упали, т.к. карантин", "производственного персонала в нашем городе нет, т.к. молодежи... ".
Скорость, с которой данные генерируются собственным бизнесом и средой, становятся доступным для использования, превышает скорость, с которой руководители осваивают аналитические инструменты работы с ними.
К сожалению, все чаще данные для критически важных решений, которые требуют взвешенного и глубокого понимания, игнорируются в пользу «интуитивного» подхода, основанного на «многолетнем опыте», MBA и «лучших практиках».
Я уже писал о цифровых и креативных навыках, сегодня аргументы в пользу математических навыков.
Не имея критической оценки, не ставя под сомнение утверждения и входящие данные, ЛПР находятся во власти коммерческого интереса, ассиметричности информации, предвзятых суждений, рекомендаций и искажений.
Корреляция, регрессия, значимость и точность прогнозов становятся все более необходимыми в наших аналитических и консалтинговых проектах.
Менеджеры, аналитики и ЛПР не должны знать интегрального исчисления и теории приближений, достаточно понимать принципы корреляции, вычислять коэффициенты корреляции, понимать причинность, статистически проверять гипотезы и предполагаемые решения.
Нам нужно быть готовым понимать данные, знать, когда может понадобиться статистика, эконометрика и другие инструменты прикладной математики. Далее достаточно получить консультацию. Это намного быстрее и дешевле, чем аналитические и консалтинговые услуги.
В "Текарте" много прикладных математиков (по образованию). И обобщили мы свой проектный опыт, и тряхнули мы стариной, и заявили бизнес-математику как услугу - techart.ru/services/business-math.
Будут задачи или гипотезы, обращайтесь!
Развитие маркетингового анализа: данные, технологии, agile, гибридность
(чтение - 2 мин)
#techart_business
Маркетинговый анализ в нашей компании (research.techart.ru) уже фактически трансформировался в более широкий сервис "Бизнес-аналитика" - задачи становятся очень вариативными и гибридными, требуют работы с данными, итерационных ("процессных" решений).
Remesh - американский стартап (платформа на основе ИИ для взаимодействия с клиентами, обработки и анализа realtime обратной связи) выпустил отчет The Market Research Trends Report of 2021.
Авторы отчета выводят, что ключевым вопросом в исследовательских задачах сегодня являются данные, их сбор и анализ; agile как потребность клиентов в быстром получении информации и гибких подходах и повышение требований к аналитикам, которые теперь должны быть кросс-функциональными, знающими не только количественные и качественные методы исследования, но и основы обработки данных, статистического анализа, разбирающиеся в бизнесе и управлении и с отличными коммуникативными навыками.
Среди топ-трендов в маркетинговых исследованиях Remesh выделяет повышение важности и использование онлайн инструментов (от данных до опросов), ускоренная адаптация отраслью различных технологий и цифровых моделей, высокий спрос на аналитиков "нового поколения" с широким набором hard & soft skills, способных работать в технологичной среде.
Как я уже упомянул в начале, мы ощущаем схожие тенденции в России: digital и agile-трансформация клиентов меняет спрос на аналитические услуги. По крайней мере в гибких компаниях :) Информация нужна здесь и сейчас, требования и запросы меняются в процессе исследования. Глобальные исследовательские проекты, которые проводятся по однажды согласованному неизменному ТЗ в течение нескольких месяцев, зачастую теряют актуальность еще до их завершения.
Получается, мы тоже "не лаптем..."! И вполне актуально звучит материал Процессные исследования", который мы написали с коллегами в 2019.
(чтение - 2 мин)
#techart_business
Маркетинговый анализ в нашей компании (research.techart.ru) уже фактически трансформировался в более широкий сервис "Бизнес-аналитика" - задачи становятся очень вариативными и гибридными, требуют работы с данными, итерационных ("процессных" решений).
Remesh - американский стартап (платформа на основе ИИ для взаимодействия с клиентами, обработки и анализа realtime обратной связи) выпустил отчет The Market Research Trends Report of 2021.
Авторы отчета выводят, что ключевым вопросом в исследовательских задачах сегодня являются данные, их сбор и анализ; agile как потребность клиентов в быстром получении информации и гибких подходах и повышение требований к аналитикам, которые теперь должны быть кросс-функциональными, знающими не только количественные и качественные методы исследования, но и основы обработки данных, статистического анализа, разбирающиеся в бизнесе и управлении и с отличными коммуникативными навыками.
Среди топ-трендов в маркетинговых исследованиях Remesh выделяет повышение важности и использование онлайн инструментов (от данных до опросов), ускоренная адаптация отраслью различных технологий и цифровых моделей, высокий спрос на аналитиков "нового поколения" с широким набором hard & soft skills, способных работать в технологичной среде.
Как я уже упомянул в начале, мы ощущаем схожие тенденции в России: digital и agile-трансформация клиентов меняет спрос на аналитические услуги. По крайней мере в гибких компаниях :) Информация нужна здесь и сейчас, требования и запросы меняются в процессе исследования. Глобальные исследовательские проекты, которые проводятся по однажды согласованному неизменному ТЗ в течение нескольких месяцев, зачастую теряют актуальность еще до их завершения.
Получается, мы тоже "не лаптем..."! И вполне актуально звучит материал Процессные исследования", который мы написали с коллегами в 2019.
Консалтинг в Докере: о пластичности кадров и цифровизации услуг
Уже около 3 лет результаты аналитических и консалтинговых проектов сдаем клиенту в формате "цифровой платформы". Обычно все остается в нашем облаке, в редких случаях переносится нашими же it-специалистами в инфраструктуру клиента.
Вот только что, получив копию письма руководителя департамента бизнес-аналитики(!) клиенту, восхитился и не смог удержаться от цитирования фрагмента:
« ... По платформе.
1. Создан docker-контейнер с приложением (прикладываю).
2. Либо от вас необходимо создать виртуальную машину (VPS) и дать нам к ней root-доступ для установки локальной версии цифровой платформы. (Описание методологии корректировки прогнозных показателей с мат моделью добавили в раздел "О платформе") ... »
Вот так вот! Результаты консалтингового проекта (не разработка, верстка или martech!) - исследование + мат.моделирование + прогнозирование - отправлены клиенту в виде докер-контейнера! Горжусь коллегами!
Уже около 3 лет результаты аналитических и консалтинговых проектов сдаем клиенту в формате "цифровой платформы". Обычно все остается в нашем облаке, в редких случаях переносится нашими же it-специалистами в инфраструктуру клиента.
Вот только что, получив копию письма руководителя департамента бизнес-аналитики(!) клиенту, восхитился и не смог удержаться от цитирования фрагмента:
« ... По платформе.
1. Создан docker-контейнер с приложением (прикладываю).
2. Либо от вас необходимо создать виртуальную машину (VPS) и дать нам к ней root-доступ для установки локальной версии цифровой платформы. (Описание методологии корректировки прогнозных показателей с мат моделью добавили в раздел "О платформе") ... »
Вот так вот! Результаты консалтингового проекта (не разработка, верстка или martech!) - исследование + мат.моделирование + прогнозирование - отправлены клиенту в виде докер-контейнера! Горжусь коллегами!
Динамика рекламного рынка в европейских странах. Россия среди лидеров
(чтение - 2 мин)
#techart_marketing
IAB (Interactive Advertising Bureau) опубликовала аналитический отчет о рынке интернет-рекламы в Европе за 2020-ый год.
В отчете детальная информация о расходах на рекламу в 28 европейских странах. Согласно ему в 2020 году на рекламу было потрачено более € 69 млрд (+6,3% к 2019).
В России этот рост оказался близок среднеевропейским показателям, а в целом российский рынок интернет-рекламы занимает 4-е место с €5,2 млрд (рост +5,8%).
Доля digital-рекламы выросла на всех исследуемых рынках, в 13 из 28 стран она превысила 50% (вкл. Россию, где доля интернет-рекламы выросла на 6,9 п.п., составилв более 60% от общего объема рекламного рынка).
В этотм сегменте наибольший рост на европейском рынке показала медийная реклама (+ 9,1%), на втором месте — поисковая (+7,8%). На рост медийной рекламы, в свою очередь, повлияли рост видеорекламы (+16,3%), рекламы в соцсетях (+16,5%) и программатик (+ 8,3%).
В России доля медийной рекламы составила 52,8%, что выше среднеевропейского показателя (45,8%). Объем "дисплейной" рекламы составил €2,739 млрд — это на 11% больше, чем годом ранее.
Еще несколько интересных фактов:
- 7 стран продемонстрировали значительный рост (>10% YoY): Турция (34,8%), Украина (23,5%), Сербия (19,2%), Чехия (14,8%), Болгария (14,3%), Румыния (10,9%), Германия (10,4%)
- более 2/3 всех расходов на видео-рекламу приходится на 5 стран: Великобритания, Италия, Германия, Франция и Россия
- более всего видеореклама выросла в России — на 55,3%, при этом остальная медийная реклама осталась на уровне 2019 года
(чтение - 2 мин)
#techart_marketing
IAB (Interactive Advertising Bureau) опубликовала аналитический отчет о рынке интернет-рекламы в Европе за 2020-ый год.
В отчете детальная информация о расходах на рекламу в 28 европейских странах. Согласно ему в 2020 году на рекламу было потрачено более € 69 млрд (+6,3% к 2019).
В России этот рост оказался близок среднеевропейским показателям, а в целом российский рынок интернет-рекламы занимает 4-е место с €5,2 млрд (рост +5,8%).
Доля digital-рекламы выросла на всех исследуемых рынках, в 13 из 28 стран она превысила 50% (вкл. Россию, где доля интернет-рекламы выросла на 6,9 п.п., составилв более 60% от общего объема рекламного рынка).
В этотм сегменте наибольший рост на европейском рынке показала медийная реклама (+ 9,1%), на втором месте — поисковая (+7,8%). На рост медийной рекламы, в свою очередь, повлияли рост видеорекламы (+16,3%), рекламы в соцсетях (+16,5%) и программатик (+ 8,3%).
В России доля медийной рекламы составила 52,8%, что выше среднеевропейского показателя (45,8%). Объем "дисплейной" рекламы составил €2,739 млрд — это на 11% больше, чем годом ранее.
Еще несколько интересных фактов:
- 7 стран продемонстрировали значительный рост (>10% YoY): Турция (34,8%), Украина (23,5%), Сербия (19,2%), Чехия (14,8%), Болгария (14,3%), Румыния (10,9%), Германия (10,4%)
- более 2/3 всех расходов на видео-рекламу приходится на 5 стран: Великобритания, Италия, Германия, Франция и Россия
- более всего видеореклама выросла в России — на 55,3%, при этом остальная медийная реклама осталась на уровне 2019 года
Рекламодатели перераспределяют бюджеты в пользу Android
(чтение - 1 мин.)
#techart_marketing
Ранее не раз писал о системном недоверии, стремительной динамике и непредсказуемости CX, требовательности и нетерпимости пользователей.
Сегодня пример, косвенно отражающий эти тренды.
По данным WSJ, расходы на мобильную рекламу для iOS за июнь 2021 упали примерно на 30%! Рекламодатели активно перераспределяют бюджеты в сторону Android.
Причина — изменение механизма работы с пользовательскими данными на iOS версии 14.5. Ранее маркетологи могли получать доступ к IDFA (The Identifier for Advertisers) — уникальному идентификатору нашего устройства, на основании которого строилась аналитика и реклама. Однако с выходом 14.5-ой для получения доступа к IDFA нужно в явном виде запросить разрешение пользователя.
И как мы реагируем на этот вопрос!?
По разным источникам разрешение на сбор данных дали лишь 20-30% пользователей по всему миру. Причем, новую версии ОС установили более 70% владельцев устройств.
В результате рекламодатели, лишившиеся доступа к пользовательским данным клиентов Apple, не могут использовать инструменты для таргетинга и корректно измерять эффективность кампаний.
Предполагаю, выход iOS 15 исправит сложившуюся ситуацию, подождем сентября 2021 года!
(чтение - 1 мин.)
#techart_marketing
Ранее не раз писал о системном недоверии, стремительной динамике и непредсказуемости CX, требовательности и нетерпимости пользователей.
Сегодня пример, косвенно отражающий эти тренды.
По данным WSJ, расходы на мобильную рекламу для iOS за июнь 2021 упали примерно на 30%! Рекламодатели активно перераспределяют бюджеты в сторону Android.
Причина — изменение механизма работы с пользовательскими данными на iOS версии 14.5. Ранее маркетологи могли получать доступ к IDFA (The Identifier for Advertisers) — уникальному идентификатору нашего устройства, на основании которого строилась аналитика и реклама. Однако с выходом 14.5-ой для получения доступа к IDFA нужно в явном виде запросить разрешение пользователя.
И как мы реагируем на этот вопрос!?
По разным источникам разрешение на сбор данных дали лишь 20-30% пользователей по всему миру. Причем, новую версии ОС установили более 70% владельцев устройств.
В результате рекламодатели, лишившиеся доступа к пользовательским данным клиентов Apple, не могут использовать инструменты для таргетинга и корректно измерять эффективность кампаний.
Предполагаю, выход iOS 15 исправит сложившуюся ситуацию, подождем сентября 2021 года!
Совсем недавно писал про важность бизнес-математики и нашу новую услугу. В тему мне прислали замечательную шутку -
Сколько у вас аккаунтов и виртуальных персонажей? Как создать несуществующую личность
Мы уже привыкли к новостям о масштабных утечках данных. И, наверное, почти каждый опасается при работе с интернет-магазины и др площадками.
Например, у меня даже есть специальный "avito-телефон" для случайных связей :)
Можно самому придумывать персонажей, но, как мы любим говорить, для типовых задач уже придуман технологический сервис!
Если у вас не хватает фантазии, то Randus сгенерирует случайную личность с набором «реквизитов»: ФИО, адрес, дата рождения, телефон, логин, пароль, одноразовый email, фото.
Обладая большой базой, сервис создает абсолютно случайную виртуальную персону. Вероятность пересечения и схожести с другими «личностями» сведен к нулю.
Особенность сервиса - генерация фото аватара с помощью нейросетей. Реальные фотографии нереальных людей :)
Randus может быть полезен как специалистам по коммуникациям, так и рядовым пользователям интернета. В платных тарифах есть возможность выбора пола создаваемых «персон» и расширенный набор реквизитов.
Randus считает своей целью «сокращение числа сайтов, где фигурирует чувствительная информация, а следовательно и снижения вероятности ее утечки». Их слоган звучит как: «Добро пожаловать в конфиденциальное будущее».
Хотя для полной конфиденциальности придется отказаться от использования интернета и гаджетов ;)
Мы уже привыкли к новостям о масштабных утечках данных. И, наверное, почти каждый опасается при работе с интернет-магазины и др площадками.
Например, у меня даже есть специальный "avito-телефон" для случайных связей :)
Можно самому придумывать персонажей, но, как мы любим говорить, для типовых задач уже придуман технологический сервис!
Если у вас не хватает фантазии, то Randus сгенерирует случайную личность с набором «реквизитов»: ФИО, адрес, дата рождения, телефон, логин, пароль, одноразовый email, фото.
Обладая большой базой, сервис создает абсолютно случайную виртуальную персону. Вероятность пересечения и схожести с другими «личностями» сведен к нулю.
Особенность сервиса - генерация фото аватара с помощью нейросетей. Реальные фотографии нереальных людей :)
Randus может быть полезен как специалистам по коммуникациям, так и рядовым пользователям интернета. В платных тарифах есть возможность выбора пола создаваемых «персон» и расширенный набор реквизитов.
Randus считает своей целью «сокращение числа сайтов, где фигурирует чувствительная информация, а следовательно и снижения вероятности ее утечки». Их слоган звучит как: «Добро пожаловать в конфиденциальное будущее».
Хотя для полной конфиденциальности придется отказаться от использования интернета и гаджетов ;)
