☕️ Кофе в общежитии:
посчитаем экономику за пять минут?

Допустим, вы решили продавать кофе в общежитии. Допустим, один стакан стоит 150 ₽

Считаем, что уходит на один стакан:
зёрна - 30 ₽, стаканчик - 10 ₽, молоко - 20 ₽
вода, сахар, электричество - пусть 0 ₽ (входит в то, что уже платите за комнату), ваш труд - 0 ₽ (вы не платите себе)

Итого: 60 ₽ расходов. С одного стаканчика остаётся 90 ₽. Это маржинальность

Теперь посчитаем постоянные расходы за месяц. Например, вы купили кофемашину за 2000 ₽. Других трат пока нет. Ваша точка безубыточности: 2000 ₽ ÷ 90 ₽ = 22 стакана в месяц. Продали 22 стакана - окупили кофемашину. Продали 50 - чистая прибыль 2520 ₽

Это называется юнит-экономика. Считать так можно любую идею: подписку, приложение, услугу.
Главное — не гадать на кофейной гуще 😉

Три вопроса, которые нужно обсудить с командой до старта проекта ⬇️

Команды появляются, угасают, снова сходятся, изменяются... Чаще всего не из-за того, что кто-то плохой программист или ленивый маркетолог. Причина может крыться в разных ожиданиях

90% конфликтов внутри стартапа появляются из-за несовпадения картинок в голове. Один хочет расти ярко и быстро, другому важнее стабильно и планомерно. Один считает, что «сделано хорошо», другой - что нужно «переделать срочно»

⭐ Есть три вопроса - честно ответив на них, вы с командой сможете определиться, по пути ли вам. Ещё до того, как писать устав и делить обязанности и доли

1. Как ты реагируешь на провал?
Не в теории, а в реальности. Последний раз, когда что-то пошло не так, — что делали? Опускали руки, винили обстоятельства или разбирали ошибки и шли дальше?

2. Что для тебя «сделано хорошо»?
Один нажимает «опубликовать», когда нет критических багов. Другой требует идеального дизайна и анимации. Третий — чёткого дедлайна, даже если продукт сырой. Важно не «правильно», а одинаково.

3. Сколько часов в неделю ты готов вкладывать?
Не «сколько хотелось бы», а реально. С учётом пар, работы, сна. Честные 15 часов лучше громких «буду пахать круглосуточно».

Навыки можно прокачать, знания можно получить в ходе работы. Но эмоции, ожидания и степень вовлечённости в случае чего подкрутить не получится. Всем желаем дрим тим! 🥰

Переговоры - не только на тренинге 💬

На любых мероприятиях вы прокачиваете свои навыки - лидерские, творческие, а ещё мастерство публичного выступления и переговоров. На тренинге навык переговоров тренируется на финальном питче, но и в обычной жизни очень пригодится

Допустим, вам нужна аудитория. Как попросить и не получить от ворот поворот?

🌟Не сработает:
«Дайте, пожалуйста, зал, мы правда хорошие люди»
🌟Сработает:
«Мы делаем проект, который повысит вовлечённость студентов и поможет им в творческом процессе реализовать свои таланты в сфере технологий. Мы бы хотели узнать, можем ли занять актовый зал на 3 часа 21 октября в 14:00»

Почему: потому что вы указали четкий тайминг и плюсы вашего мероприятия - вовлеченность и реализацию студентов. Ваш проект даёт то, в чем университет в целом заинтересован

Улучшайте свои навыки и не бойтесь обращаться за помощью к тренерам на тренинге и к сотрудникам своего университета - почти всегда они готовы вас поддержать! 🌟

Сейчас мы дадим вам совет!
и снизим градус синдрома самозванца 👀

➡️ Консультацию с опытным предпринимателем можно получить за ноль рублей - нужно просто подготовиться. Или прийти на тренинг! Часто эксперты топ-уровня соглашаются дать совет или направить в нужную сторону. Но для этого вам нужно прийти с конкретным запросом и заинтересовать

Расскажите, кто вы, что вы делаете, какой потенциал и почему считаете это важным. Объясните, зачем вам нужна консультация именно этого человека и спросите, не найдется ли у него для вас 7-10 минут

Кстати, если у вас есть опыт и экспертиза в бизнесе, маркетинге, публичных выступлениях - не стесняйтесь предлагать свою помощь новичкам!
Ваши знания тоже важны 🌟