Стилевый продакт
Какие эмоции вызывает канал?
Привет!
Спасибо да обратку, она полезна. Сделаю сбор регулярным. Раз в месяц-два.
На дистанции буду следить за распределением ответов, и корректировать постинг при необходимости.
С другой стороны, а не срать ли мне на мнение людей?? Это мой канал!!!
— мне нет.
Ведь я призываю подписываться, быть активными, участвовать в обсуждениях. Хотя раскачать вас пока не удалось) но канал не позиционируется как «личный» блог обо мне и точка. Поэтому да, обратка важна❤️
Спасибо да обратку, она полезна. Сделаю сбор регулярным. Раз в месяц-два.
На дистанции буду следить за распределением ответов, и корректировать постинг при необходимости.
С другой стороны, а не срать ли мне на мнение людей?? Это мой канал!!!
— мне нет.
Ведь я призываю подписываться, быть активными, участвовать в обсуждениях. Хотя раскачать вас пока не удалось) но канал не позиционируется как «личный» блог обо мне и точка. Поэтому да, обратка важна
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
Мы все хотим быть успешными! Но успешный человек, какой он? [отредачено]
Давайте определим метрику «Успешность». Тогда каждый сможет понять насколько он ее достигает. Может кто-то из нас тот еще перформер?)
Первое что приходит в голову, очевидно, деньги. Мало денег — точно лох. Много денег — скорее успешный. Но «много и мало» — понятия субъективные. Разберем на примере.
Вася получает зарплату в разы больше друзей. Ест в ресторанах, ухаживает за несколькими дамами. Водит по клубам и барам. Летают всем табором в Испанию! И каждой покупает айфон после релиза. Он точно успешный!
Но вчера Вася злился от цен на авто. Третий раз за год взлетают. Купить новую бэху, о которой не первый год мечтает, всё не может. А вот кореш Гриша ее купил с новогодней премии. Успешный чел?)
Сам же Гриша проклинает общество. Постоянно ноет, мол совсем скатились. Не может найти невесту, попадаются одни шмары, с его слов. А года поджимают. Детей хочется, частный дом пустует.
Если бы Вася получил премию как Гриша, и купил тачку, стал бы он успешным? Точно стал бы счастливым, в моменте. А дальше фиг его знает.
Ясно одно, метрика «Успешность» не вырисовывается. А она должна быть универсальным мерилом, подходить всем.
Банальный вывод — нет единого мерила успеха. И речь даже не про субъективное количественное значение. Категоризировать с помощью очевидных флагов не получается. Мы очень разные. Кого-то мотивирует свой дом за городом с баней. Кого-то путешествия и самореализация и тд.
Но ведь у каждого в окружение есть «Успешные люди». Мы точно так о ком-то говорим. Тогда что мы имеем ввиду?
Я думаю люди клеют лейбл «Успешный» на тех, кто уже СЕЙЧАС имеет то самое, желаемое нами. Я мечтаю жить в частном доме, а Гриша уже в нем живет. Следовательно он для меня успешный человек. При этом нам ничего не известно о его переживаниях. Сколько на нем кредитов? Да и вообще, счастлив ли он?
— нас не волнует обратная сторона медали.
В добавок объекты желания постоянно меняются. Сегодня хотим машину; завтра жить в Италии; послезавтра счастливую семью в пределах России. Людям всегда чего-то не хватает.
Неужели это гонка в бесконечность?
На мой взгляд, нет!
Быть успешным — значит понимать свои желания, ставить цели и добиваться их. Добиваться желаемого своим трудом и регулярно.
Мне помогает простой флоу:
1. Задуматься и осознать что важно -> 2. обозначить адекватные цели -> 3. добиться и порадоваться.
В добавок использую избитые практики:
1. Большие желания делю на составляющие; такой подход позволяет следить за динамикой;
2. Ставлю понятные и адекватные цели, затем привязываю их ко времени. Должны быть сроки, иначе все «поплывет» по течению.
Живя этим руководством, вы периодически будете достигать своих хотелок. А в глазах все бОльших людей становиться «Успешным человеком».
А «успешность», кажется, качественная характеристика людей, которые знают чего хотят от этой жизни ))
Давайте определим метрику «Успешность». Тогда каждый сможет понять насколько он ее достигает. Может кто-то из нас тот еще перформер?)
Первое что приходит в голову, очевидно, деньги. Мало денег — точно лох. Много денег — скорее успешный. Но «много и мало» — понятия субъективные. Разберем на примере.
Вася получает зарплату в разы больше друзей. Ест в ресторанах, ухаживает за несколькими дамами. Водит по клубам и барам. Летают всем табором в Испанию! И каждой покупает айфон после релиза. Он точно успешный!
Но вчера Вася злился от цен на авто. Третий раз за год взлетают. Купить новую бэху, о которой не первый год мечтает, всё не может. А вот кореш Гриша ее купил с новогодней премии. Успешный чел?)
Сам же Гриша проклинает общество. Постоянно ноет, мол совсем скатились. Не может найти невесту, попадаются одни шмары, с его слов. А года поджимают. Детей хочется, частный дом пустует.
Если бы Вася получил премию как Гриша, и купил тачку, стал бы он успешным? Точно стал бы счастливым, в моменте. А дальше фиг его знает.
Ясно одно, метрика «Успешность» не вырисовывается. А она должна быть универсальным мерилом, подходить всем.
Банальный вывод — нет единого мерила успеха. И речь даже не про субъективное количественное значение. Категоризировать с помощью очевидных флагов не получается. Мы очень разные. Кого-то мотивирует свой дом за городом с баней. Кого-то путешествия и самореализация и тд.
Но ведь у каждого в окружение есть «Успешные люди». Мы точно так о ком-то говорим. Тогда что мы имеем ввиду?
Я думаю люди клеют лейбл «Успешный» на тех, кто уже СЕЙЧАС имеет то самое, желаемое нами. Я мечтаю жить в частном доме, а Гриша уже в нем живет. Следовательно он для меня успешный человек. При этом нам ничего не известно о его переживаниях. Сколько на нем кредитов? Да и вообще, счастлив ли он?
— нас не волнует обратная сторона медали.
В добавок объекты желания постоянно меняются. Сегодня хотим машину; завтра жить в Италии; послезавтра счастливую семью в пределах России. Людям всегда чего-то не хватает.
Неужели это гонка в бесконечность?
На мой взгляд, нет!
Быть успешным — значит понимать свои желания, ставить цели и добиваться их. Добиваться желаемого своим трудом и регулярно.
Мне помогает простой флоу:
1. Задуматься и осознать что важно -> 2. обозначить адекватные цели -> 3. добиться и порадоваться.
В добавок использую избитые практики:
1. Большие желания делю на составляющие; такой подход позволяет следить за динамикой;
2. Ставлю понятные и адекватные цели, затем привязываю их ко времени. Должны быть сроки, иначе все «поплывет» по течению.
Живя этим руководством, вы периодически будете достигать своих хотелок. А в глазах все бОльших людей становиться «Успешным человеком».
А «успешность», кажется, качественная характеристика людей, которые знают чего хотят от этой жизни ))
👍11🔥5
Качаем продуктовый вижн чужими руками!
Почему этого нет в продукте? Это же мастхев! — типичный я. У вас тоже много идей?) Добро пожаловать в рядыпиздаболов визионеров.
За крайние пару лет даже много что воплотилось в жизнь. Вот два разных ярких примера:
1. Кошелек-выручалка в банке
Три года назад на портале «Идеи» описал механику загашника. Небольшая сумма от банка, которую клиент может взять при необходимости. За один клик. Ясен пень комиссия и проценты, если не отдал вовремя. Тогда я не понимал как могут конкурировать МФО с банками (сейчас тоже). Скоро мне ответили в комментах — уже разрабатываем. Через два месяца релизнули кубышку, работает по сей день.
2. Закрепы постов в профиле
Кажется банальным, но их не было более десяти лет в инсте. Я считал эту механику особенно полезной для блогеров и бизнес-аккаунтов. Всех, кто что-то продает и кого-то рекламирует. Удобно держать в фокусе нужные посты и не блокировать постинг.
Такие релизы вызывают у меня радость🥳 Значит мой вижн совпал с другой командой. Идею изучили, протестировали. Нашли ценность и применимость.
Я на полном серьезе задумался, почему бы не тренировать свою идейность чужими руками?
Давайте записывать ключевые продуктовые идеи в блокнотик. И следить за их развитием на рынке. Если в течение 5 лет никто ничего подобного не сделал, значит придумали херню (не будем себе льстить гениальностью и что вокруг никто не шарит)
Собственно я записал. Поделюсь одной из списка:
Рекомендация историй на основе реакций
Сейчас на мой взгляд реакции и лайки на историях недоиспользованы. Понятно что истории - блок про контент друзей. Я не предлагаю вставлять туда кого попало. Речь про набирающий реакции контент от второго рукопожатия. Друзей ваших друзей.
Зачем автору? Залайканные истории будут светиться на прогретую аудиторию. Так вы сможете расширить охваты и привлечь новых людей в профиль.
Зачем пользователю? Точно яркий контент от не самых рандомных людей.
Зачем продукту? Кол-во историй от друзей ограничено. Набирающий реакции контент смог бы удержать пользователя в сервисе «Истории». Увеличить активность.
Что учесть? Истории конкурируют с лентой и рилсами. Важно на тесте убедиться, что не произойдет канибализация конверсионных сервисов.
Ну что, засекаем дружно 5 лет?)
Почему этого нет в продукте? Это же мастхев! — типичный я. У вас тоже много идей?) Добро пожаловать в ряды
За крайние пару лет даже много что воплотилось в жизнь. Вот два разных ярких примера:
1. Кошелек-выручалка в банке
Три года назад на портале «Идеи» описал механику загашника. Небольшая сумма от банка, которую клиент может взять при необходимости. За один клик. Ясен пень комиссия и проценты, если не отдал вовремя. Тогда я не понимал как могут конкурировать МФО с банками (сейчас тоже). Скоро мне ответили в комментах — уже разрабатываем. Через два месяца релизнули кубышку, работает по сей день.
2. Закрепы постов в профиле
Кажется банальным, но их не было более десяти лет в инсте. Я считал эту механику особенно полезной для блогеров и бизнес-аккаунтов. Всех, кто что-то продает и кого-то рекламирует. Удобно держать в фокусе нужные посты и не блокировать постинг.
Такие релизы вызывают у меня радость
Я на полном серьезе задумался, почему бы не тренировать свою идейность чужими руками?
Давайте записывать ключевые продуктовые идеи в блокнотик. И следить за их развитием на рынке. Если в течение 5 лет никто ничего подобного не сделал, значит придумали херню (не будем себе льстить гениальностью и что вокруг никто не шарит)
Собственно я записал. Поделюсь одной из списка:
Рекомендация историй на основе реакций
Сейчас на мой взгляд реакции и лайки на историях недоиспользованы. Понятно что истории - блок про контент друзей. Я не предлагаю вставлять туда кого попало. Речь про набирающий реакции контент от второго рукопожатия. Друзей ваших друзей.
Зачем автору? Залайканные истории будут светиться на прогретую аудиторию. Так вы сможете расширить охваты и привлечь новых людей в профиль.
Зачем пользователю? Точно яркий контент от не самых рандомных людей.
Зачем продукту? Кол-во историй от друзей ограничено. Набирающий реакции контент смог бы удержать пользователя в сервисе «Истории». Увеличить активность.
Что учесть? Истории конкурируют с лентой и рилсами. Важно на тесте убедиться, что не произойдет канибализация конверсионных сервисов.
Ну что, засекаем дружно 5 лет?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😎1
Безналичные чаевые в последнее время стреляют в России. Это подтверждает аналитика. Связываю не столько с людьми, сколько с расширением удобных сервисов. Люди те же, хорошие и готовые платить за качественный сервис)
Два с половиной года назад я рассказал Лиду об идеи запуска чаевых в обслуживании. Руководители оценили креатив, накинули риски, и идея встала. Дальше меня захватили задачи. Да и вставать поперек и доказывать необходимость фичи тогда я не мог. Не было опыта и авторитета. Был зеленым)
И вот я наткнулся на аналитику ⬇️
Она появилась очень вовремя. В момент, когда я стал лидить платформу контроля и развития качества обслуживания в экосистеме Т-Банка.
Что ж, теперь идея так просто от меня не уйдет))) как будет возможность, расскажу подробности!
Два с половиной года назад я рассказал Лиду об идеи запуска чаевых в обслуживании. Руководители оценили креатив, накинули риски, и идея встала. Дальше меня захватили задачи. Да и вставать поперек и доказывать необходимость фичи тогда я не мог. Не было опыта и авторитета. Был зеленым)
И вот я наткнулся на аналитику ⬇️
Она появилась очень вовремя. В момент, когда я стал лидить платформу контроля и развития качества обслуживания в экосистеме Т-Банка.
Что ж, теперь идея так просто от меня не уйдет))) как будет возможность, расскажу подробности!
👍5🔥1
Сегодня вышел из больничного. Пришлось оформить, чтоб не потерять фиксу в офисе 😅 в 2025 году это куда более крутой бенефит, чем удаленка. Мало кто себе может позволить.
В ТБанке можно указать, что будешь работать из больничного. В России это нормальное состояние. Тогда выплатят бабки как за рабочий день.
Мне было бы интересно посмотреть стату как больничным пользуются айтишники и остальные. Думаю у первых по данным иммунитет выйдет на порядок крепче 😂
А сравнивать с европейцами ваще опасно. Выйдет как с травматизмом, которого в России в разы меньше. Просто регистрируют в основном тяжелые и летальные случаи 😂
Кажется, больничный в будущем тоже будем брать только под «особые» ситуации.
В ТБанке можно указать, что будешь работать из больничного. В России это нормальное состояние. Тогда выплатят бабки как за рабочий день.
Мне было бы интересно посмотреть стату как больничным пользуются айтишники и остальные. Думаю у первых по данным иммунитет выйдет на порядок крепче 😂
А сравнивать с европейцами ваще опасно. Выйдет как с травматизмом, которого в России в разы меньше. Просто регистрируют в основном тяжелые и летальные случаи 😂
Кажется, больничный в будущем тоже будем брать только под «особые» ситуации.
Что общего у авто, винила и кроссовок?
Наличие характеристик!
Все вещи ими обладают. Возникает проблема выбора единственного варианта, конечно же идеального.
Вопрос выбора для меня очень важен. Я гуглю рейтинги, изучаю характеристики, нюансы моделей. Свожу плюсы и минусы. Ведь хочется выбрать самостоятельно, ориентируясь на свои приоритеты. А не вестись на чью-то рекламу. Аналитическая профдеформация не позволяет просто взять и купить красивый винил в магазине, например. А вдруг он хреновый? Как это понять?
Перед покупкой выявляю значимые характеристики. Сверху вниз раскладываю все нюансы, читаю, понимаю отличия. С динамиками винил или без? Моно звук или разделение частот на полосы? А какой внутри стоит усилитель? Вникаю в матчасть. Производитель делает акцент на технологию? Значит ее тоже нужно изучить.
Дальше идет долгий процесс балансировки приоритетов.
И красивый, и технологичный, и качественный стоит космический денег. Которые платить я не готов. Упрощаю свои требования, пока не нащупаю баланс между хотелками, ценой, практичностью, дизайном.
В общем, покупаю я очень долго. Могу выбирать кроссовки несколько месяцев. Это какой-то диагноз?)))
Зато меня долго радуют покупки. И я не оказываюсь в ситуации разочарования. Когда купил на эмоциях, а затем убрал ненужную херню в дальний ящик.
В работе выручают дедлайны. Если они явно не указаны бизнесом, ставлю сам. Это реально помогает. Но в личной жизни хочется отдыхать от этого))) вот позволяю себе так расслабленно и не спеша что-то выбирать)
А если вещь важная, например машина, то всегда есть пинок сбоку от жены) 😂
Наличие характеристик!
Все вещи ими обладают. Возникает проблема выбора единственного варианта, конечно же идеального.
Вопрос выбора для меня очень важен. Я гуглю рейтинги, изучаю характеристики, нюансы моделей. Свожу плюсы и минусы. Ведь хочется выбрать самостоятельно, ориентируясь на свои приоритеты. А не вестись на чью-то рекламу. Аналитическая профдеформация не позволяет просто взять и купить красивый винил в магазине, например. А вдруг он хреновый? Как это понять?
Перед покупкой выявляю значимые характеристики. Сверху вниз раскладываю все нюансы, читаю, понимаю отличия. С динамиками винил или без? Моно звук или разделение частот на полосы? А какой внутри стоит усилитель? Вникаю в матчасть. Производитель делает акцент на технологию? Значит ее тоже нужно изучить.
Дальше идет долгий процесс балансировки приоритетов.
И красивый, и технологичный, и качественный стоит космический денег. Которые платить я не готов. Упрощаю свои требования, пока не нащупаю баланс между хотелками, ценой, практичностью, дизайном.
В общем, покупаю я очень долго. Могу выбирать кроссовки несколько месяцев. Это какой-то диагноз?)))
Зато меня долго радуют покупки. И я не оказываюсь в ситуации разочарования. Когда купил на эмоциях, а затем убрал ненужную херню в дальний ящик.
В работе выручают дедлайны. Если они явно не указаны бизнесом, ставлю сам. Это реально помогает. Но в личной жизни хочется отдыхать от этого))) вот позволяю себе так расслабленно и не спеша что-то выбирать)
А если вещь важная, например машина, то всегда есть пинок сбоку от жены) 😂
👍3
Доброе утро, аналитики.
Тут сделали анализ за год по профессии: кто что использует, где работают, сколько получают, какой прирост дохода.
Ссылка на исследование https://newhr.org/data/research-analysts-2024 😉
Тут сделали анализ за год по профессии: кто что использует, где работают, сколько получают, какой прирост дохода.
Ссылка на исследование https://newhr.org/data/research-analysts-2024 😉
👍3
Менеджеры любят mvp, но зачастую делают говно
Есть идея? Давайте быстро и дешево протестируем. Соберем силами одного бизнес-аналитика процесс и запустим в прод. Здравый подход, чтоб не убить впустую силы команды. И деньги компании конечно же.
Но я заметил что костыльные решения перетекают в продакшн на постоянку. Это обретает массовый характер в погоне за быстрым результатом.
Вот три наиболее популярных сценария:
1. Тест успешный. Масштабируем текущий костыль на 100%. Но развитие стопорим, тк нет фокуса. Мол, достигли какой-то результат, давайте дальше похолдимся.
2. Тест успешный. Катим на 100%. Дальше наслаиваем новую логику все тем же аналитиком. Архитектура усложняется, падений становится больше. Но бизнес-метрики растут.
3. Тест не успешный. Выключаем фичу с прода флагом. При этом никто не выпиливает ненужные данные, процедуры, интеграции. Зачем тратить время на то, что не дает бизнес-эффект?
Почему мне эти сценарии не нравятся?
1. Костыли ускоряют, но долгосрочно создают испанский стыд и плохой клиентский опыт. Если на этапе теста две недели у 5% падает интеграция, этим можно пренебречь. Но жить так дальше опасно.
Во-первых, генерятся обращения в поддержку. Принуждать клиента тратить время плохо(
Во-вторых, эффект «неработающего сервиса» клиент экстраполирует на всю компанию. Он не скажет «Продакт Игорь идиот». Он напишет, что у ТБанка приложение говно. В итоге ухудшается лояльность ко всей компании.
2. Костыли реально могут дать классный бизнес-эффект и шикарно прокрасить А/Б. Менеджеры радуются что 10% усилий дали 80% результата. В итоге ребята быстро растут до синьоров. Есть цифры за спиной. Но такой менеджер не способен создать долгосрочно хороший и надежный продукт. У него тупо нет опыта.
3. Создается культура терпимости к косякам. 5% отвалов у сервиса 1 не создают панику. 3% отвала у сервиса 2 тоже. Сервис 3 недоступен раз в неделю, но дальше работает. Внутри создается ощущение что все ок, шестеренки крутятся. Метрики растут!
Но во вне компания из технологического лидера превращается в багованное приложение. Со временем это замечают больше клиентов. И остановить снежный ком порой уже невозможно. Точка невозврата и вот вы уже не лидер.
Как их избежать?
Заранее обсуди с топами как будешь двигаться при положительном результате теста. Донеси, что нужен переход к MLP*-решению. Проговори какие роли нужны, сколько будет стоить команда. И за каким совокупным эффектом вы гонитесь, что принесет фича ?
Если лиды не готовы тратить ресурсы в это направление, то зачем твой тест силами одного аналитика??? Оказаться в одном из трех сценариев выше?
Да, иногда лиды ошибаются. Бизнес-эффект на проде может подтолкнуть взять в фокус задачу. Выделить ресурсы. Но если этого не произойдет, возьми на себя ответственность вырубить с прода костыль, заархивировать его. Пусть и эффективный. Не подставляй другие команды. Цени опыт клиента.
——
Minimum lovable product (MLP) — это первичная версия продукта, которая нравится пользователям. По сути, MLP — это MVP с продуманным пользовательским интерфейсом и опытом пользователя. Такой продукт решает проблемы пользователя и создает эмоциональную связь клиента с продуктом.
Есть идея? Давайте быстро и дешево протестируем. Соберем силами одного бизнес-аналитика процесс и запустим в прод. Здравый подход, чтоб не убить впустую силы команды. И деньги компании конечно же.
Но я заметил что костыльные решения перетекают в продакшн на постоянку. Это обретает массовый характер в погоне за быстрым результатом.
Вот три наиболее популярных сценария:
1. Тест успешный. Масштабируем текущий костыль на 100%. Но развитие стопорим, тк нет фокуса. Мол, достигли какой-то результат, давайте дальше похолдимся.
2. Тест успешный. Катим на 100%. Дальше наслаиваем новую логику все тем же аналитиком. Архитектура усложняется, падений становится больше. Но бизнес-метрики растут.
3. Тест не успешный. Выключаем фичу с прода флагом. При этом никто не выпиливает ненужные данные, процедуры, интеграции. Зачем тратить время на то, что не дает бизнес-эффект?
Почему мне эти сценарии не нравятся?
1. Костыли ускоряют, но долгосрочно создают испанский стыд и плохой клиентский опыт. Если на этапе теста две недели у 5% падает интеграция, этим можно пренебречь. Но жить так дальше опасно.
Во-первых, генерятся обращения в поддержку. Принуждать клиента тратить время плохо(
Во-вторых, эффект «неработающего сервиса» клиент экстраполирует на всю компанию. Он не скажет «Продакт Игорь идиот». Он напишет, что у ТБанка приложение говно. В итоге ухудшается лояльность ко всей компании.
2. Костыли реально могут дать классный бизнес-эффект и шикарно прокрасить А/Б. Менеджеры радуются что 10% усилий дали 80% результата. В итоге ребята быстро растут до синьоров. Есть цифры за спиной. Но такой менеджер не способен создать долгосрочно хороший и надежный продукт. У него тупо нет опыта.
3. Создается культура терпимости к косякам. 5% отвалов у сервиса 1 не создают панику. 3% отвала у сервиса 2 тоже. Сервис 3 недоступен раз в неделю, но дальше работает. Внутри создается ощущение что все ок, шестеренки крутятся. Метрики растут!
Но во вне компания из технологического лидера превращается в багованное приложение. Со временем это замечают больше клиентов. И остановить снежный ком порой уже невозможно. Точка невозврата и вот вы уже не лидер.
Как их избежать?
Заранее обсуди с топами как будешь двигаться при положительном результате теста. Донеси, что нужен переход к MLP*-решению. Проговори какие роли нужны, сколько будет стоить команда. И за каким совокупным эффектом вы гонитесь, что принесет фича ?
Если лиды не готовы тратить ресурсы в это направление, то зачем твой тест силами одного аналитика??? Оказаться в одном из трех сценариев выше?
Да, иногда лиды ошибаются. Бизнес-эффект на проде может подтолкнуть взять в фокус задачу. Выделить ресурсы. Но если этого не произойдет, возьми на себя ответственность вырубить с прода костыль, заархивировать его. Пусть и эффективный. Не подставляй другие команды. Цени опыт клиента.
——
Minimum lovable product (MLP) — это первичная версия продукта, которая нравится пользователям. По сути, MLP — это MVP с продуманным пользовательским интерфейсом и опытом пользователя. Такой продукт решает проблемы пользователя и создает эмоциональную связь клиента с продуктом.
🔥6❤5
В каждой компании есть распределенные команды, сейчас многие так работают. Как в таких условиях вывести доверие и взаимодействие на новый уровень?
Собери всех на пивоварню🍻
По всей России открылось много цехов крафтового пива. Обычно владельцы с удовольствием проводят экскурсии. Рассказывают все нюансы создания напитка богов (пиво или вино?) и дают пробовать пивка прямо с чана😎Уверяю, рождается много историй и это отлично объединяет!
P.S. Если вы в СПб, пишите. У нас там есть очень хорошие друзья-пивовары, устроим поход к @rufimski 🔥
Кстати, недавно перешел в новую команду, чувствую в апреле-мае поедем командировкой в Питер 😂🍾
#тимбилдинг #команда
Собери всех на пивоварню🍻
По всей России открылось много цехов крафтового пива. Обычно владельцы с удовольствием проводят экскурсии. Рассказывают все нюансы создания напитка богов (пиво или вино?) и дают пробовать пивка прямо с чана😎Уверяю, рождается много историй и это отлично объединяет!
P.S. Если вы в СПб, пишите. У нас там есть очень хорошие друзья-пивовары, устроим поход к @rufimski 🔥
Кстати, недавно перешел в новую команду, чувствую в апреле-мае поедем командировкой в Питер 😂🍾
#тимбилдинг #команда
👍3
Forwarded from Igor Gavrilchenko
👍1😁1