Интро Доброграда , снятое профессионалами ;) каждый раз на одном дыхании 😇

И последний на сегодня пост. Великолепный фильм Михаила о феноменальном предпринимателе. Об основателе Доброграда — Владимире Седове

Всем менеджерам смотреть обязательно!!!

Вот три завлекающих факта:

1) Чтоб открыть продуктовый магазин, Владимир организовал консультации с министром сельского хозяйства США

2) Чтобы набрать педагогов в школу, он облетел 37 городов. Лично собирал команду, собесил каждого
3) Чтобы спасти жизни сотен людей, он организовал строительство клиники. Ни один банк не дал ему денег под проект: «Это убыточно, не лезь в нишу, ты потеряешь деньги». А он взял и сделал.

Я невероятно вдохновлен. Последний раз такие эмоции у меня были в 2020 году от знакомства с Олегом Тиньковым. Именно поэтому я пошел работать в Т-Банк.

А сейчас у меня родилось новое желание, успеть вместе с Владимиром поработать над проектами. Великий человек.

Я поделился личной историей с вами, спасибо что читаете и поддерживаете. Обнял 💛

Сегодня впервые за три недели вышел в офис. Очень соскучился по своим цветам 😂

С людьми в целом тоже был рад пообщаться 😅

Я согласен про необходимость партнеров. И в крутых ИТ командах прорастают «решалы», «стартаперы», «предприниматели».

В общем ребята с большим овнершип. А по русски, ответственные. Знающие что надо делать и как. Без пинка сверху и даже минимального контроля. Такой человек сам выстраивает прозрачные итоги через ОКР-ревью или демо. Через постановку целей и достижения метрик

Один вопрос: а когда партнеров будут брать в долю, долгосрочно мотивировать через пакет акций?) и не вместо премии в конце года
То-то и оно. Сейчас примером является компания nvidea, где 80% сотрудников долларовые миллионеры. Российский рынок и HR это еще не осознали. Россияне быстро перенимают подходы как эффективней работать. Но не двигаются вперед в вопросах долгосрочной мотивации сотрудников. Как минимум уровня HiPo (высокий потенциал)


А что вы думаете про партнеров в найме?)

Оставлю здесь, чтоб и самому не забыть, и вам показать материал по целеполаганию в Т. В основном полезно будет менеджерам

Во время покупки земли мы действовали оперативно. Я переживал упустить возможность, тк участков мало на самом деле.

Но бурного спроса не было. Уходили по чуть-чуть. Высокая ставка ЦБ и дорогие кредиты сделали свое дело)))

После публикации фильма сработала реклама в нужные сегменты. И вот земли почти не осталось)) А возможно все дело в инфраструктуре: я брал в поле. мало кто готов заходить настолько заранее.

Сейчас там уже дороги, инженерку подвели и все такое.

В общем, кто желает со мной соседствовать?))) Остался послдений шанс аххахахахха

Ща молодые поднимут экономику!!! Заживем!

Доля заемщиков до 25 лет среди общего числа банкротов выросла с 3% в первом квартале 2023 года до 15% к четвертому кварталу 2025 года, делится своей статистикой гендиректор «Финэквы» Алексей Злебкин. Среди россиян с 25 до 29 лет рост еще внушительнее: с 10% до 20% за аналогичный период.

Тем временем молодые:

Представитель Сбербанка отмечает увеличение числа банкротов в возрасте до 30 лет примерно на 10 процентных пунктов с 2023 года, однако, по его словам, в 2025-м рост показателя почти остановился. По словам руководителя управления потребкредитования Т-банка Татьяны Цветковой, доля молодежи до 25 лет среди банкротов выросла с 2% в 2023 году до 10% в 2025-м. В Дом. рф говорят об удвоении показателя за последние пять лет.

Уже вижу как фича "возраст" в скорринговых моделях набирает вес для принятия решения))) Благо у меня 2 кредита в обход всей статистики. Ведь рассрочка по договору купли продажи не логируется в БКИ ))))) Если бы они знали сколько еще кредитов весит на народе через "рассрочки" по дкп, ужаснулись бы ))))))
Источник: https://frankmedia.ru/265965

Какие два слова лишние ?) 😂

p.s. готовлюсь к коллабе с Яндексом )

5 лет в ТБанке активно работаю со стажерами. Я и сам в Т с джуна начинал.

Но в последнее время устал от начинающих специалистов. У которых толком нет опыта. Приходится объяснять базовые вещи, просить переделать, сделать по-другому и тд. Все это занимает время, и соответственно результат едет.

Если в команде и смежных направлениях начинающих много (до 2 лет совокупного опыта работы), дела идут вяло. 1+1 дают 1,5.

Не поймите неправильно, молодые нужны! Но нужно адекватное соотношение грейдов. И я это очень хорошо прочувствовал за крайний год работы. Буду стремиться наращивать синьорность своей команды

Всем синьорности !