Как выглядит мой рывок в карьере в 26?)
Final Results
27%
Повышение до Senior Product Manager с ростом дохода
22%
Повышение до Lead of Product Manager с ростом дохода и возможностью получить акции
16%
Трудоустройство в небольшую компанию на роль CEO с кратным ростом дохода
24%
Ротация из Обслуживания в Клиентский продукт для новых возможностей
18%
Стать главным ИТ-Блогером России для коллаб с гигантами индустрии
33%
Открыть свой ИТ-бар с уникальной атмосферой и нетворкингом
Forwarded from Roger Cold
Братик, ты честно скажи, у вас там вообще работают или Т в Т-Банке значит Тусовки?
2🤣8
Forwarded from Roger Cold
Это уже третья за 2 месяца, поправь, если наговариваю
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Простите за этот офтоп, но посмотрите какие ахуенные ребята 💛
🔥17❤4
Всем привет!
В прошлую субботу прошел первый офлайн нетворкинг в баре Зачет с подписчиками 😎 Буду организовывать еще 🫡
Совладелец Юлия Гурова выступила с мини докладом на тему: «Лид Продуктовой аналитики в BigTech или СЕО бара?»
В нем поеделилась инсайтами барной индустрии. Рассказала какие подходы из ИТ помогли наладить процессы, и как в обратную сторону бар помогает в ИТ
Мы выложили запись на Ютубчик
—> открыть видео
Приятного просмотра!
В прошлую субботу прошел первый офлайн нетворкинг в баре Зачет с подписчиками 😎 Буду организовывать еще 🫡
Совладелец Юлия Гурова выступила с мини докладом на тему: «Лид Продуктовой аналитики в BigTech или СЕО бара?»
В нем поеделилась инсайтами барной индустрии. Рассказала какие подходы из ИТ помогли наладить процессы, и как в обратную сторону бар помогает в ИТ
Мы выложили запись на Ютубчик
—> открыть видео
Приятного просмотра!
🔥7
Прощай, юношеский максимализм? Нет — здравствуй взрослая настойчивость
На первых курсах универа я влезал в авантюры. Что-то стрельнуло, что-то — нет. Но каждая была точкой роста.
Вот парочка интересных:
— 2018: Создал паблик в ВК «Стилевый». 1400 подписчиков, офлайн-встречи с подписчиками, видеопродакшн, и даже одна рекламная интеграция. Заработал пару тысяч. А потом … забросил. А позже и вовсе удалил контент(
— Пандемия: Пытался запустить аренду кальянов на дом. Сделал промо, купил табак, кальяны. Посчитал логистику с таксишками. Без собственной машины экономика не билась. От проекта в итоге осталась фотосессия и два кальяна на балконе.
— Два года назад: Основал бренд одежды «MatchMerch». Логотип, брендбук, первая партия. Продали 40 футболок, и все без рекламы. Но потом я стал руководителем в Т-Банке — проект пришлось заморозить.
— И наконец: Трудоустройство в Тинькофф и движение по карьерной лестнице. Трачу сюда больше всего энергии, и получаю максимум отдачи: в деньгах, опыте, возможностях.
Рассказывая друзьям обо всём этом, я часто слышал:
«Это юношеский максимализм, ты хочешь всем что-то доказать. Скоро поймёшь, как устроен мир»
28 декабря мне исполнится 26 лет. И к этому моменту четко понял, как важно не терять наивную энергию под названием «Юношеский максимализм»
Да, теперь есть что терять. Да, обстоятельства меняются. Но эта энергия — пробовать, ошибаться, снова пробовать — привела меня в Тинькофф. Вырастила из джуна в лидера, дала опыт круче любой магистратуры.
Мыслить возможностями, а не ограничениями. Пробовать, даже если страшно. Не унывать и не останавливаться — вот мой настрой и девиз по жизни. Взрослая настойчивость.
В конце концов повезет тому, кто не боится пробовать.
А какие проекты делали вы и чем все закончилось?) Давайте обменяемся опытом в комментах 👇
#развитие #опыт #максимализм #запуски
На первых курсах универа я влезал в авантюры. Что-то стрельнуло, что-то — нет. Но каждая была точкой роста.
Вот парочка интересных:
— 2018: Создал паблик в ВК «Стилевый». 1400 подписчиков, офлайн-встречи с подписчиками, видеопродакшн, и даже одна рекламная интеграция. Заработал пару тысяч. А потом … забросил. А позже и вовсе удалил контент(
— Пандемия: Пытался запустить аренду кальянов на дом. Сделал промо, купил табак, кальяны. Посчитал логистику с таксишками. Без собственной машины экономика не билась. От проекта в итоге осталась фотосессия и два кальяна на балконе.
— Два года назад: Основал бренд одежды «MatchMerch». Логотип, брендбук, первая партия. Продали 40 футболок, и все без рекламы. Но потом я стал руководителем в Т-Банке — проект пришлось заморозить.
— И наконец: Трудоустройство в Тинькофф и движение по карьерной лестнице. Трачу сюда больше всего энергии, и получаю максимум отдачи: в деньгах, опыте, возможностях.
Рассказывая друзьям обо всём этом, я часто слышал:
«Это юношеский максимализм, ты хочешь всем что-то доказать. Скоро поймёшь, как устроен мир»
28 декабря мне исполнится 26 лет. И к этому моменту четко понял, как важно не терять наивную энергию под названием «Юношеский максимализм»
Да, теперь есть что терять. Да, обстоятельства меняются. Но эта энергия — пробовать, ошибаться, снова пробовать — привела меня в Тинькофф. Вырастила из джуна в лидера, дала опыт круче любой магистратуры.
Мыслить возможностями, а не ограничениями. Пробовать, даже если страшно. Не унывать и не останавливаться — вот мой настрой и девиз по жизни. Взрослая настойчивость.
В конце концов повезет тому, кто не боится пробовать.
А какие проекты делали вы и чем все закончилось?) Давайте обменяемся опытом в комментах 👇
#развитие #опыт #максимализм #запуски
Мысль дня 🤔
Отличный менеджер любой продукт доведет до бизнес-результата. Если конечно видит в нем потенциал.
Подберет команду, наладит дискавери, поймет какую боль должны закрывать своим решением для клиента.
В конце-концов команда нащупает ценность и сможет масштабироваться.
Но гениальный менеджер конечно так не работает.
Во-1, ему нахер не уперлось качать продукт, ценность которого он не разделяет изначально. Даже если там большая ниша и бабки. Да насрать.
Во-2, он сделает продукт так, как чувствует. А не как надо клиенту из дата-дривен подхода. Он сформирует новую привычку, и клиенты пойдут за ним. По CJM, который в аналитике не увидеть, увы.
Релиз первого айфона и презентация Стива Джобса вычурный тому пример. Но хороший пример.
Сижу и думаю, как же сложно быть хотя бы нормальным менеджером. Ведь даже нормальных мало. Какой-то управленческий кризис
Отличный менеджер любой продукт доведет до бизнес-результата. Если конечно видит в нем потенциал.
Подберет команду, наладит дискавери, поймет какую боль должны закрывать своим решением для клиента.
В конце-концов команда нащупает ценность и сможет масштабироваться.
Но гениальный менеджер конечно так не работает.
Во-1, ему нахер не уперлось качать продукт, ценность которого он не разделяет изначально. Даже если там большая ниша и бабки. Да насрать.
Во-2, он сделает продукт так, как чувствует. А не как надо клиенту из дата-дривен подхода. Он сформирует новую привычку, и клиенты пойдут за ним. По CJM, который в аналитике не увидеть, увы.
Релиз первого айфона и презентация Стива Джобса вычурный тому пример. Но хороший пример.
Сижу и думаю, как же сложно быть хотя бы нормальным менеджером. Ведь даже нормальных мало. Какой-то управленческий кризис
❤6👍1
Работодатель — Это добровольное профессиональное сообщество. Со своей культурой и процессами, которые позволяют достигать общий бизнес-результат.
Зарплата — Операционное поощрение за знания, честное выполнение своих задач и обязанностей.
Премия — Поощрение (или даже награда) за вклад в качественный бизнес-результат. Через премию разделяется общий успех на профессиональное сообщество.
Настоящий руководитель отвечает за результат своего юнита/продукта: растит прибыль, снижает издержки, поднимает качество. Выполняет функцию без косяков. И делает это благодаря команде.
Лидер знает перформеров, и за кого драться на всех уровнях. И кого не жалко потерять.
Но чтобы ответственность была настоящей, руководитель должен отвечать за деньги. Решать финансовые вопросы команды: повышения, премии, оклады. Без этого он ментор или наставник — не больше.
Поэтому я считаю, что справедливые процессы финансового вознаграждения — это общая ответственность сообщества руководителей. А не директора HR или CEO.
Я стараюсь еще дополнительно мотивировать результативных ребят. Когда есть возможность.
Почему это честно?
1. Доход лида растёт, если растёт успех продукта
2. Бизнес-результат создаёт команда. А в ней всегда есть топчики
3. Выходит, лид должен быть благодарен топчикам. А топчики лиду за условия.
Взаимное доверие, уважение, ответственность. Не иерархия, а круговая порука достижений и условий. Так и работаем 😉
Зарплата — Операционное поощрение за знания, честное выполнение своих задач и обязанностей.
Премия — Поощрение (или даже награда) за вклад в качественный бизнес-результат. Через премию разделяется общий успех на профессиональное сообщество.
Настоящий руководитель отвечает за результат своего юнита/продукта: растит прибыль, снижает издержки, поднимает качество. Выполняет функцию без косяков. И делает это благодаря команде.
Лидер знает перформеров, и за кого драться на всех уровнях. И кого не жалко потерять.
Но чтобы ответственность была настоящей, руководитель должен отвечать за деньги. Решать финансовые вопросы команды: повышения, премии, оклады. Без этого он ментор или наставник — не больше.
Поэтому я считаю, что справедливые процессы финансового вознаграждения — это общая ответственность сообщества руководителей. А не директора HR или CEO.
Я стараюсь еще дополнительно мотивировать результативных ребят. Когда есть возможность.
Почему это честно?
1. Доход лида растёт, если растёт успех продукта
2. Бизнес-результат создаёт команда. А в ней всегда есть топчики
3. Выходит, лид должен быть благодарен топчикам. А топчики лиду за условия.
Взаимное доверие, уважение, ответственность. Не иерархия, а круговая порука достижений и условий. Так и работаем 😉
🔥7❤3👍3🤣1