Хочу быть интересным

Заметили, что в основном наши мысли крутятся вокруг работы?

Засыпаем — привет проекты. Во снах прорешиваем задачи. А под утро, в полудреме, просачиваются лица коллег. Что-то обсуждаем, спорим, доказываем)

После работы с любимыми разбираем рабочий день. И при редких встречах с друзьями тоже говорим только о работе.

Наш мозг подстраивается под основную деятельность. И ему сложно выбраться из 10-часовой зависимости. Реальная зависимость, как с сигаретами и наркотиками. Только на другом уровне абстракции нашей прекрасной природы)))

Я обожаю свою профессиональную деятельность. Компанию и карьеру ❤️ но хочу быть разным, интересным

Д.б.н, профессор Дубинин Вячеслав Альбертович, изучающий профессионально работу мозга, рекомендует каждые 5-10 лет менять профессию. Был аналитиком, стал менеджером или разработчиком. Работал в финтехе, ушел в медицину. По возможности прям кардинально менять вектор, но тут вопрос дохода сильно ограничивает.

Глобальные изменения, новизна позволяют удержать гибкость нейронных связей. В детстве кол-во нейронов в пиковой точке, дальше мозг оптимизируется и устраняет лишние связи. Чтобы меньше тратить энергии. И мы реально становимся зацикленными.

Есть и простые решения здесь и сейчас:

- Меньше сидеть в инстаграме и рилсах
- больше заниматься активностями, хобби.

Поэтому айда записываться в секции, группы, обязательные занятия. Зовите меня в книжный клуб. Или сигарный 😂👍

Ваще много ли кто ходит куда-то? Я вот нет. Но дальше напишу куда запишусь и что еще хочу пробовать )

Привет! В Сетке экспериментировал с Мини-АМА сессией. Подписчики задавали любые вопросы и я отвечал. В итоге клево пообщались ❤️

А вот и наиболее полный и интересный, вопрос-победитель:

Когда ты внутри компании и тебя развивают в продакт-лида (например в AI/ML-продукте) — никто не ожидает, что ты знаешь все типы моделей, обучений.
Тебя берут потому, что ты умеешь в:
— ответственность за команду
— people management
— понимать, как разбираться и вовлекаться в суть.
Потому что знают: разберёшься. Поймёшь любую ML-модель, если надо.
Но как только ты приходишь извне, порог становится другим:
— что ты уже знаешь базу: LLM, CV, MLOps pipeline
— расскажи разницу между types of embeddings
— покажи, как ты тюнил слои в трансформере
— объясни, как мониторишь ML drift на проде
Как будто через сильные софты можно развиваться только изнутри.
А ведь часто самые гибкие, быстрые, стратегичные и полезные — не те, кто знает всё заранее, а те, кто умеет вникать в новое и вести за собой.
А как для тебя ?
Софты, харды или вообще кругозор и оперирование терминами?

Итак, отвечаю ⚡️

— В найме все предпочитают человека изнутри. И это супер логично:

1. Коллега уже знает все процессы, кухню компании и конкретных команд, как все работает. Это устраняет этап онбординга. Можно погружать в задачу и ожидать активную работу. Требовать результат.

2. Отсутствует риск «извините, но ваша компания мне не подошла по культуре, процессам, … Я увольняюсь». Хз как часто такое происходит, но обидно если да.

3. Свой человек уже имеет авторитет внутри, сильные стороны, и даже известные проблемы. Но зато ясно как сработаться, чего ожидать и где помочь на старте.

4. Поиск кандидата на позицию выше мидла занимает много времени. Ведь у кандидатов уже сложился свой уникальный опыт, и не факт что подходящий. Выборка очень маленькая под хотелки нанимающих.

И вот еще пара мощных пунктов:

5. Продвижение людей внутри компании позитивно влияет на бизнес. Один перешел выше/горизонтально, освободил свое место. На него тоже кто-то повышается. В итоге по цепочке выиграть могут несколько человек. А возможность роста и реальные примеры круто мотивируют вообще всех.

6. Как я говорил раньше, человек изнутри дешевле. На рынке все живут по «рыночным ценам». Которые всегда берут по верхней отсечке ) поэтому даже с повышением при переходе свой дешевле на пару, а то и десятки процентов.

В итоге «внутренних» двигать легче, понятней, и выгоднее. И сотрудники тоже в плюсе, ведь пробуют новое в тепличных условиях. Набирают скиллы.

Найм извне отличный вариант при необходимости свежего взгляда. Тогда нового лида просят со своей колокольни сделать аудит. Сформировать видение и стратегию. Собрать новую команду в конце концов. Но как часто компании устраивают такой стресс-тест ???)

По поводы навыков. Мне от аналитиков и продакт-менеджеров нужны и совты, и харды под свою роль. При этом стараюсь прощупать гибкость и эмоциональный интеллект человека. А если с широким кругозором, ваще каеф 👍

Хочу много? Да! Но HR брэнд ТБанка привлекает крутых спецов. Нанимающим реально найти бриллианты! (Вроде меня) 😂❤️

Спасибо за вопрос Тимуру Вахитову, он получит 3 книги и экскурсию в офис ТБанка🔥🔥🔥 А если вдруг он не из МСК, пришлю крутой мерч «Жизнь одна — живи красиво». Это мои футболки, когда-то играл в предпринимательство 😅😂

Вести блог мне понравилось

Теперь хочется делать это хорошо ⚡️ Радовать себя, и вас.

Читаю книжку тематическую, и записываю умные мысли. Мне уже очевидна проблема с центральной идеей блога — она не до конца сформулирована

А название не соответствует темам поста. Миша, спасибо за него, но проблема больше в слове «продакт». Моя натура — лид и управленец в более широком смысле. А писать хочу больше о моем становлении в роли президентства великой компании (своей конечно же)

Буду улучшать структуру, постинг, текста и пробовать новые форматы 😉

Рад что многим уже нравится судя по опросу. Ваша поддержка мотивирует 😊