Я сейчас запускаю новый формат для коллег-консультантов и трекеров — короткий продукт
«Разговор с Советником о твоём консалтинге».

За 60–90 минут мы разбираем, на чём в твоём консалтинге реально держится прибыль, где она утекает и какие вопросы стоит задавать клиентам, чтобы зарабатывать больше на тех же проектах.

На старте я провожу 5–10 пилотных сессий бесплатно, чтобы отточить формат и собрать кейсы по разным рынкам.

Ты подходишь по профилю: работаешь с бизнесом, уже есть платные клиенты, есть что разбирать. Если тебе откликается — могу взять тебя в пилот.

Условия простые:
– 60–90 минут онлайн;
– честный разговор про деньги и узкие места модели;
– после встречи я попрошу короткий отзыв и, если будет ок, поможем друг другу оформить мини-кейс.

Если интересно — напиши, и я пришлю 3 коротких вопроса, чтобы понять контекст и договориться о времени.

посмотреть лендинг и почитать кейсы можно тут https://advisortalk.ru/

#разговорсзаводскимсоветником

Слышали когда-нибудь такую фразу: «Давайте просто автоматизируем, как у нас сейчас»? Вот именно. Эта фраза — красная лампочка для всех, кто хоть раз сталкивался с внедрением CRM или ERP. Проблема? Да в том, что большинство внедрений — это не автоматизация, а цифровое копирование хаоса. И потом все удивляются: «А почему CRM не работает?» Спойлер: она работает. Просто она автоматизирует бардак, который вы сами же и выстроили.

Давайте разберемся, почему автоматизация бизнес-процессов «как есть» — это дорога к разочарованию. И что с этим делать, если вы не хотите вбухать кучу денег в то, что будет только мешать работе.

https://techadvisor.ru/pochemu-avtomatizaciya-kak-est-eto-put-v-nikuda-pravda-kotoruyu-nikto-ne-govorit-o-crm-i-erp/

#разговорсзаводскимсоветником

Майкл Шлоссер. Нидерланды. Блочный лук. 150 очков. Все 15 выстрелов — точно в десятку. Кажется, что это что-то из кино про супергероев: вышел, прицелился, и BAM — идеальная серия. Но знаете, что самое интересное? Один выстрел в десятку может сделать любой более-менее подготовленный стрелок. Да, даже ваш сосед, если пару месяцев потренируется. А вот выбить 15 из 15 — без ошибок, без дрожащих рук, без «ой, не пошло» — это уже уровень другой планеты.

И вот тут начинается самое вкусное. Потому что стрельба — как и бизнес — не про один удачный выстрел. Это про регулярность. Про систему. Про людей, которые каждый день делают свою работу чётко и качественно. Без истерик. Без вдохновения. Просто делают. Каждый. Чёртов. День.

https://techadvisor.ru/150-ochkov-v-desyatku-pochemu-v-biznese-pobezhdayut-stabilnye-professinaly/

#советдиректоров

Совет директоров, которого у вас никогда не было

Тестирую MVP нового продукта — «виртуальный совет директоров» для владельцев производственных компаний с выручкой от 100 до 700 млн в год.
Суть проста: вы приносите одну ключевую задачу бизнеса, на выходе получаете решения, как если бы с вами поработал сильный совет директоров.

Что внутри сессии:
– краткое интервью о бизнесе и цифрах;
– моделирование заседания совета директоров по вашему кейсу;
– разбор вариантов стратегии и рисков;
– приоритизированный план действий на 1–3 месяца в письменном виде.

Пока это мвп - и многое делается через прокладку в виде меня.
Если интеренсо посмотреть что может получится - заходите на страничку проекта и заполняйте форму https://techadvisor.ru/zasedanie-soveta-direktorov/

#разговорсзаводскимсоветником

Вы наверняка слышали: Хартманн — 352 победы. Баркхорн — 301. Новотны — 258. Ралль — 275. Немецкие асы — почти сверхлюди, летающие с крестом на фюзеляже и без страха в глазах. Создаётся ощущение, что Люфтваффе состояла из сотни неуязвимых чемпионов, которые летали, сбивали и угощали друг друга пивом в перерывах между воздушными дуэлями.

Но вот незадача: на Восточном фронте Германия потеряла около 30 тысяч лётчиков, включая 12 тысяч истребителей. А всего-то в истребительной авиации Рейха было порядка 12–14 тысяч пилотов за всё время войны. Почти все — погибли.

Иными словами, «эксперты» — это не «вся Люфтваффе». Это горстка выживших. Исключение. Статистическая пыль на фоне тотального поражения.

https://techadvisor.ru/legenda-o-ekspertax-kak-effekt-vyzhivshego-sozdal-krasivuyu-skazku-o-lyuftvaffe-i-zachem-vam-eto-znat-esli-vy-upravlyaete-lyudmi/

#разговорсзаводскимсоветником
#инструментыдиректора

Картина знакомая.

Производственная компания. Сложный продукт: станки, оборудование, сложные решения, нестандартные проекты. Есть один менеджер по продажам. И есть владелец, который:

сам придумывает продукт,
сам решает, куда развивать производство,
иногда сам же едет к клиенту,
и заодно утверждает каждое КП, каждую цену и половину писем.
Формально РОПа в компании нет.
Фактически РОП — владелец. Только без должности, зарплаты и выходных.

В какой-то момент он ловит себя на том, что:

стратегией занимается по ночам,
днём сидит в переписке «про КП»,
а менеджер по продажам превращается в курьера между клиентом и шефом: «Я спросил — вот что сказал директор».
Эта статья — про то, почему так жить нельзя.
И что делать, если РОПа нет и не предвидится, а менеджер по продажам всего один.

https://techadvisor.ru/pochemu-vladelcu-nelzya-byt-ropom-dazhe-esli-u-vas-vsego-odin-menedzher-po-prodazham/