#заводскойсоветник #утреннийчай #регламент #бизнеспроцессы #инструкция

По мотивам моего сегодняшнего ночного приключения.
Чтобы быть готовым к неожиданностям - о них надо подумать заранее!
Пишите инструкции, составляйте регламенты и не забудьте о плане эвакуации

#заводскойсоветник #утреннийчай #удача
Не бойтесь реализовывать те шансы, что дает вам жизнь - не размышляйте достойны вы этого или нет - просто берите и реализуйте.
Не будьте Яном, который проиграл важнейший матч в своей жизни

#заводскойсоветник #утреннийчай #персонал #бизнеспроцессы #точкароста
Флорида обыграла Бостон благодаря Бобровскому, которому платят 10 миллионов долларов в год. Скажите, а проход в следующий этап плей-офф кубка Стенли стоил этих денег?
Посмотрите, а есть ли в вашем бизнесе люди, которые готовы делать подобную разницу? Выделить вас среди конкурентов, уменьшить себестоимость или увеличить продажи?
Но вам часто жалко платить им больше. Не экономьте - если они делают вам разницу с конкурентами - то они стоят своих денег.
Запишитесь на диагностическую сессию ко мне и мы найдем точки роста вашего бизнеса. С помощью персонала. Или даже одного сотрудника.

#заводскойсоветник #утреннийчай #персонал #бизнеспроцессы #продажи
Зачем нужен сценарий продаж?
Ну во первых, чтобы быть менее зависимыми от настроения вашего менеджера по продажам.
Во-вторых, чтобы можно было сравнивать работу разных менеджеров
И главное - чтобы можно было быстро погрузить нового менеджера в процесс продаж

Если у вас нет написанного сценария продаж - обращайтесь - напишем!

#заводскойсоветник #утреннийчай #рынок #тренды #развитие
Чтобы двигаться вперед нужно знать куда двигаться, иначе можно оказаться в положении Алисы, которой все равно куда идти, тогда идти можно в любую сторону.
Но в бизнесе чтобы куда то идти как и в стране чудес - надо бежать. А значит нужно понимать куда бежать.
И видеть и слышать, что происходит на рынке.
Чтобы вовремя остановиться или сменить направление движения.

#заводскойсоветник #утреннийчай #проблемароста #бизнеспроцессы #развитие
Почему многих предпринимателей пугает рост в 2 раза?

#заводскойсоветник #утреннийчай #падениепродаж #бизнеспроцессы #контроль
Нужно постоянно контролировать свои бизнес процессы, чтобы не допустить внезапного падения выручки

#заводскойсоветник #выборпути #стратегия #контроль
Выход из операционки обычно сопровождается стабильностью бизнеса, за которую вы платите 30-40% прибыли. Сам по себе эта фаза бизнеса может поддерживать себя в таком состоянии. Если происходит что то чрезвычайное и например - падают продажи, то скорее всего вам придется выйти из своего состояния и погрузиться в операционку. Никто кроме вас не будет разбираться с проблемами с вашей вовлеченностью и желанием привести все в порядок.
Тоже самое касается и развития.
Хотите развития своего бизнеса - забудьте о выходе из операционки - засучите рукава и работайте!
Не знаете что делать? - приходите ко мне - научим, подскажем, поддержим в трудную минуту!

#заводскойсоветник #психология #цифрыбизнеса #контроль

Почему так редко отыгрываются в плей офф со счета 0-3? Математика тут имеет значение, но еще больше имеет значение психология.
В бизнесе тоже важна математика- нужно считать все свои цифры, но еще важнее ваше отношение к этим цифрам!

#заводскойсоветник #продажи #цифрыбизнеса #прибыль
Можно ли повысить прибыль производственного предприятия без покупки новых станков? - Приходите ко мне - помогу !

#заводскойсоветник #продажи #контроль #инструментыпродаж
Вы отправили своих менеджеров учиться, но продажи почему то не растут? И новые инструменты не внедряются? Ответ в моем коротком видео!

#заводскойсоветник #стратегическаясессия #дорожнаякарта #планразвития

Что делать после того как вы провели стратегическую сессию и составили дорожную карту? Точно не отдыхать - сколько бы сил вы не потратили на планирование. Нужно начать делать, идти по плану, внедрять изменения.
Иначе все так и останется листами бумаги и видео в вашем компьютере.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы #регламент
Что делать если у вас внезапно пропал интернет?
Действовать согласно регламенту!
Что делать если у вас нет регламентов и бизнес процессов?
Приходите ко мне - научу, составим, внедрим!

#заводскойсоветник #искусственныйинтеллект #будущее
Насколько вам в текущей деятельности может помочь искусственный интеллект?
Пора бежать учиться или лучше купить новый станок?

#заводскойсоветник #сигналы #перемены
Бизнес, когда не болеет дышит ровно и его практически не слышно, слышно только шуршание купюр, приходящих на ваш расчетный счет.
Но, когда бизнес заболевает, он издает массу звуков, не услышать которые может только глухой.
Если вы не глухой и не слепой владелец бизнеса, то не пропускайте те сигналы, которые подает вам бизнес, когда в нем проблемы. Иначе вы запустите его болезнь и помочь вам не сможет никто.

#заводскойсоветник #планерка #постановкацелей
Сегодня понедельник и это лучшее время для того, чтобы начать проводить планерки, если вы этого никогда не делали.
И продолжить, если это входит в ваш ритуал бизнеса.
Планерка важна со многих точек зрения - это и командообразование и постоянное напоминание о годовых целей, и главное - это фокусировка на главных задачах на текущую неделю.

С какой задачей чаще всего приходят ко мне?
Каждый формулирует ее по разному, но если собрать все хотелки в кучку, то получится примерно следующее – как увеличить прибыль в производственном бизнесе без покупки новых станков?
Почему именно так?
Ну если мы говорим про увеличение продаж или как больше производить товаров и услуг, то мы все равно придем к прибыли. Вряд ли вас интересует просто деньги на расчетном счете вашей компании. Вас интересуют деньги в вашем кармане. Которые вы можете потратить на себя, а не на бизнес. Отсюда и слово прибыль.
Почему без покупки новых станков? Ну просто потому что на новые станки как ни странно нужны деньги, а их очень хотелось бы потратить на себя. И что интересно – покупка новых станков не приводит к автоматическому увеличению денег. Произведенный продукт нужно продать, а это еще затраты на менеджеров, склад, рекламу и логистику. И не факт, что все эти расходы в конечном итоге принесут прибыль. А значит на первом этапе хотелось бы увеличить прибыль без этих расходов.
Отсюда и появилось название того, что я делаю – я увеличиваю прибыль вашего производственного предприятия без покупки вами новых станков!
У меня спрашивают – а почему мы должны тебе верить, где гарантии, что это получится? На самом деле гарантий нет, есть статистика – если у 9 из 10 обратившихся ко мне компаний это получается, то почему не может получиться у вас?
Вы боитесь попасть в число 10% тех, у кого не получилось? – так там не получилось по вполне банальной причине – они просто ничего не делали. Им показалось, что все должно случиться само. А само оно почему тоне случается.
И вам придется работать!
Много работать!
Но благодаря моему опыту и моим знаниям – эта работа будет эффективной.
И результативной.
К тому же я не буду заставлять вас покупать новые станки, а значит и первоначальные вложению будут не такими и большими. Но без вложений – никак. Ведь даже, чтобы вырастить колосок пшеницы надо посадить зернышко и ухаживать за ним – вспомните приключения Робинзона. Но зато потом вы соберете большой урожай.
Что нужно сделать что начать идти в нужном направлении?
Записаться ко мне на встречу знакомство, где мы вместе оценим ваш сегодняшний уровень и выработаем стратегию увеличения вашей прибыли.
Напишите в личку и мы договоримся о времени встречи.

#заводскойсоветник #страхи #перемены
Как вы думаете почему бизнесы не растут?
Часто этому мешают не внешние обстоятельства, а страхи владельца
Страх не проиграть - что делать когда плохо мы все умеем, а страх победить! Страх перемен, когда наш бизнес будет расти. Страх уволить сотрудника, который мешает нашему движению вперед!
Страхи, они внутри нас - но с ними можно бороться и их можно победить!

#заводскойсоветник #страхи #перемены
Почему в бизнесе быстрее идти вперед когда есть поддержка?
Вы когда-нибудь пробывали в одиночку пробежать марафон?
Или взобраться на Эверест, ну или хотя бы на ближайшую гору?
По крайней мере многие начинали это делать, а вот до финиша доходили не многие…
И дело не в физических силах.
Ведь тот же марафон вы уже пробегали.
А тут вроде все тоже самое, но бежать надо одному.
И почему то не бежится.
Хочется сойти с дистанции, присесть, отдохнуть.
И остаться.
Сидеть, лежать или просто медленно идти…
Тоже самое происходит и в бизнесе.
Часто говорят – а вот если бы я знал, что делать – я бы обязательно сделал!
Ну чего проще – сейчас этих знаний – на каждом углу – хочешь бесплатные, хочешь платные, хочешь на Мальдивах, хочешь в бассейне. Знания уже не являются тайной.
Но почему то мало кто внедряет полученные знания в свой бизнес.
Кто то боится – я еще ни разу такого не делал.
У кого то другая отговорка – я же учился на кейсах из другого бизнеса – в моем они скорее всего неприменимы.
А кому то зачем то нужно обязательно дождаться 1 января следующего года – ну принято начинать новое именно в новом году.
И все это – отговорки.
Да, вам страшно.
Вы этого не делали.
Вы не знаете, что вас ждет за поворотом…
Ничего не напоминает?
Каждый из нас в детстве тоже боялся заглянуть в темный подвал.
Страшно.
Но когда нас набиралось трое или четверо – мы переставали бояться и не просто заглядывали, а лезли в подвал. И ничего не боялись!
Что в этот момент в подвале что-то менялось?
Там включался свет? Или он становился дворцом?
Нет, в подвале не менялось ничего!
Менялись мы!
Потому что чувствовали поддержку!
Друзей.
То же самое происходит и в бизнесе.
Вам нужна поддержка.
К сожалению среди своих сотрудников вы не можете ее найти.
Люди, которые пришли к вам работать в найм никогда не понимают предпринимателей.
Им важно то, что они делают. И скорее всего они заинтересованы в том, чтобы делать привычное и знакомое, делать всего поменьше, а получать за это побольше.
И советоваться с ними куда идти – совершенно бессмысленно.
В лучшем случае они скажут, чтобы мы стояли на месте, а еще лучше – возвращались обратно.
Где все знакомо.
Чтобы двигаться вперед, нужно делать то, что ты еще никогда не делал.
И нужна поддержка людей, которые уже совершали эти шаги.
Не обязательно в вашем бизнесе.
Просто они уже делали шаг в неизвестность.
И знают, что там нет ничего страшного.
Там просто много нового.
И там находится ваш новый бизнес.
К нему надо сделать первый шаг.
С помощью трекера, консультанта, ментора – назовите этого человека как хотите.
Но именно он может помощь вам достичь вашей цели.
Обращайтесь!