Производственники соберутся в апреле на площадке Технополис «Москва» на Слете производственников🔥
📅 16 апреля | Технополис «Москва»
Живое горизонтальное общение собственников, реальные кейсы от производственников, круглые столы и визиты на производства, где рождаются идеи и партнерства.
О чём будем говорить:
🔹Пульс промышленности 2026. Собственники из разных отраслей честно расскажут о состоянии своих отраслей: нормативы, господдержка, тренды бизнес-моделей. Модератор — Артём Лукин (TECHNORED).
🔹Мышление крупных производств. Сады Придонья и Севергруп поделятся своими стратегиями: как работают с бизнесами, адаптируют продукты, управляют рынком и финансами.
🔹Производительность труда как ключ к устойчивости. Живые кейсы внедрения ИИ от производственников из разных отраслей.
🔹Антикризисные стратегии. Опыт «Вагнермайер Руссланд» и Иркутского завода гусеничной техники. Как меняли продукты, продажи, маркетинг и команду в кризис.
🔹Безопасность собственников. Андрей Крупский («Лемчик, Крупский и Партнёры») расскажет про защиту личных и производственных активов.
🔹Производственная экскурсия. Визиты на реальные площадки Технополиса: робототехника, приборостроение, энергетика, станкостроение, микроэлектроника, лазерные технологии.
👉 Регистрация и подробности https://clck.ru/3SqaoL Количество мест ограничено!
📅 16 апреля | Технополис «Москва»
Живое горизонтальное общение собственников, реальные кейсы от производственников, круглые столы и визиты на производства, где рождаются идеи и партнерства.
О чём будем говорить:
🔹Пульс промышленности 2026. Собственники из разных отраслей честно расскажут о состоянии своих отраслей: нормативы, господдержка, тренды бизнес-моделей. Модератор — Артём Лукин (TECHNORED).
🔹Мышление крупных производств. Сады Придонья и Севергруп поделятся своими стратегиями: как работают с бизнесами, адаптируют продукты, управляют рынком и финансами.
🔹Производительность труда как ключ к устойчивости. Живые кейсы внедрения ИИ от производственников из разных отраслей.
🔹Антикризисные стратегии. Опыт «Вагнермайер Руссланд» и Иркутского завода гусеничной техники. Как меняли продукты, продажи, маркетинг и команду в кризис.
🔹Безопасность собственников. Андрей Крупский («Лемчик, Крупский и Партнёры») расскажет про защиту личных и производственных активов.
🔹Производственная экскурсия. Визиты на реальные площадки Технополиса: робототехника, приборостроение, энергетика, станкостроение, микроэлектроника, лазерные технологии.
👉 Регистрация и подробности https://clck.ru/3SqaoL Количество мест ограничено!
Неожиданное
Если число 111,111,111 помножить на себя самого, то получится интересное число 12,345,678,987,654,321 (все числа сначала возрастают, а потом убывают).
Если число 111,111,111 помножить на себя самого, то получится интересное число 12,345,678,987,654,321 (все числа сначала возрастают, а потом убывают).
🔥2
Сегодня начался 4 месяц как я веду проект День в истории #деньвистории #афанасьевигорь #davincer
Это не первая моя попытка сделать это.
Но точно - самая продолжительная.
Просто потому что я решил, что у этого проекта есть вполне простое приземление - как это можно использовать в производстве. Ну или можно посмотреть чуть шире - в бизнесе.
И каждое событие - это действительно и вопрос а что происходит у меня на заводе или в бизнесе и тут же подсказка - а посмотри вот сюда.
Не ответ - просто подсказка.
Заходите - читайте - подписывайтесь - внедряйте
https://t.me/davincer
И да, ради развития проекта я научился делать ботов и теперь все автоматически репостится и в Макс и на вк.
Это не первая моя попытка сделать это.
Но точно - самая продолжительная.
Просто потому что я решил, что у этого проекта есть вполне простое приземление - как это можно использовать в производстве. Ну или можно посмотреть чуть шире - в бизнесе.
И каждое событие - это действительно и вопрос а что происходит у меня на заводе или в бизнесе и тут же подсказка - а посмотри вот сюда.
Не ответ - просто подсказка.
Заходите - читайте - подписывайтесь - внедряйте
https://t.me/davincer
И да, ради развития проекта я научился делать ботов и теперь все автоматически репостится и в Макс и на вк.
🔥3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#утреннийчай #афанасьевигорь #технологии
Мы привыкли думать, что с развитием технологий все должно становиться проще. Но с полетами к Луне выходит почти наоборот: знаний стало больше, системы стали умнее, а каждый новый старт - длиннее, дороже и сложнее.
Во времена «Аполлона» тоже хватало ошибок, аварий и риска. Но тогда путь к результату выглядел прямее. Сегодня одно и то же действие обрастает проверками, стыковками, интерфейсами, подрядчиками и слоями безопасности - и простое превращается в тяжёлое.
Это история не только про космос. Это история про бизнес, управление и любые большие системы. Иногда развитие дает не только силу, но и перегрузку сложностью.
В новом выпуске «Утреннего чая» - о том, почему путь к Луне стал сложнее, чем полвека назад, и почему в какой-то момент главный шаг вперед - не добавить еще один контроль, а убрать лишнее.
Мы привыкли думать, что с развитием технологий все должно становиться проще. Но с полетами к Луне выходит почти наоборот: знаний стало больше, системы стали умнее, а каждый новый старт - длиннее, дороже и сложнее.
Во времена «Аполлона» тоже хватало ошибок, аварий и риска. Но тогда путь к результату выглядел прямее. Сегодня одно и то же действие обрастает проверками, стыковками, интерфейсами, подрядчиками и слоями безопасности - и простое превращается в тяжёлое.
Это история не только про космос. Это история про бизнес, управление и любые большие системы. Иногда развитие дает не только силу, но и перегрузку сложностью.
В новом выпуске «Утреннего чая» - о том, почему путь к Луне стал сложнее, чем полвека назад, и почему в какой-то момент главный шаг вперед - не добавить еще один контроль, а убрать лишнее.
👍2👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник
В хоккее, как и в бизнесе, самые опасные ошибки часто случаются не тогда, когда тебя уже дожали, а тогда, когда ты сам внутренне решил, что эпизод почти закончен. Матч «Салават Юлаев» - «Автомобилист» дал очень сильный пример: за 33 секунды до сирены всё, казалось, было решено, но за 4 секунды до конца игра перевернулась снова.
В новом выпуске «Утреннего чая с Афанасьевым» - не просто о драме Кубка Гагарина, а о гораздо более важной вещи: почему нельзя умирать раньше сирены, как компании сами отдают инициативу, когда начинают жить следующим этапом, и почему иногда спасает не пауза на раздумья, а продолжение атаки.
Это выпуск о концентрации, управленческой живучести и о том, как не проиграть ситуацию раньше, чем она действительно закончилась.
В хоккее, как и в бизнесе, самые опасные ошибки часто случаются не тогда, когда тебя уже дожали, а тогда, когда ты сам внутренне решил, что эпизод почти закончен. Матч «Салават Юлаев» - «Автомобилист» дал очень сильный пример: за 33 секунды до сирены всё, казалось, было решено, но за 4 секунды до конца игра перевернулась снова.
В новом выпуске «Утреннего чая с Афанасьевым» - не просто о драме Кубка Гагарина, а о гораздо более важной вещи: почему нельзя умирать раньше сирены, как компании сами отдают инициативу, когда начинают жить следующим этапом, и почему иногда спасает не пауза на раздумья, а продолжение атаки.
Это выпуск о концентрации, управленческой живучести и о том, как не проиграть ситуацию раньше, чем она действительно закончилась.
👍2❤1
#антикризис #афанасьевигорь #заводскойсоветник
Собрал методы решения кризисных задач. Отрасли разные, а методы - похожие.
Встречайте в понедельник, а пока анонс.
Собрал методы решения кризисных задач. Отрасли разные, а методы - похожие.
Встречайте в понедельник, а пока анонс.
🔥1
#антикризис #афанасьевигорь #заводскойсоветник
Метод 1 - смелый лидерский разворот
Когда компания входит в кризис, первое искушение - поменять рекламу, переписать презентацию, собрать ещё одно совещание, нанять консультанта по мотивации и провести стратегическую сессию на два дня с флипчартами и кофе-брейками.
Проблема в том, что в ряде случаев кризис вообще не про маркетинг, не про упаковку и даже не про стратегию как набор идей.
Он про то, что в компании больше нет центра силы.
Решения обсуждаются, но не принимаются. Принимаются, но не исполняются. Исполняются, но без воли, без скорости и без внутреннего веса. Все всё понимают, но никто не может дожать. И вот в этот момент компании нужен не очередной красивый документ. Ей нужен смелый лидерский разворот.
Что это такое?
Это ситуация, когда кризис начинают лечить не косметикой, а фигурой лидера. Когда меняется не лозунг, а контур власти. Не оформление отчёта, а человек, у которого есть право сказать: так, хватит, дальше идём вот сюда, вот это закрываем, вот это режем, вот это делаем немедленно.
Это не обязательно замена генерального директора. Иногда это возвращение сильного основателя. Иногда - приход внешнего антикризисного CEO. Иногда - резкое усиление роли одного из действующих руководителей. Иногда - передача реальной власти тому, кто до этого был лишь "умным советчиком у стены". Суть не в должности. Суть в том, что у компании снова появляется центр принятия решений.
Посмотри на типовые признаки, что нужен именно такой метод.
Первое - совещаний много, движения мало.
Второе - решений вроде бы хватает, но через неделю никто не может сказать, что реально сделано.
Третье - внутри компании слишком много компромиссов, которые выглядят как "уважение к системе", а по сути являются страхом кого-то задеть.
Четвёртое - все понимают, что надо менять, но никто не готов взять на себя политическую цену изменений.
Пятое - ключевые люди уже не верят, что в компании кто-то способен провести тяжёлое решение до конца.
Вот в этом месте и нужен лидерский разворот.
Почему он работает?
Потому что в кризисе проблема часто не в том, что компания не знает, что делать. Она знает. Более того, очень часто всё уже проговорено по десять раз. На столе лежат правильные идеи, правильные цифры и даже правильные планы.
Но между знанием и действием лежит управленческая воля.
Если воли нет, компания начинает жить в странном режиме. Она как будто двигается, но на месте. Вроде бы обсуждает рынок, а на самом деле избегает решений. Вроде бы проектирует рост, а на самом деле боится резать лишнее. Вроде бы ищет выход из кризиса, а на самом деле ждёт, что ситуация рассосётся сама.
Смелый лидерский разворот ломает этот паралич.
Не потому, что новый лидер умнее всех. А потому, что у него есть мандат. Есть право не нравиться. Есть право отменять, закрывать, сокращать, объединять и заставлять систему двигаться.
Посмотри на кейсы из разных отраслей.
Ford - это не история про красивый бренд. Это история про то, как компания получила управленческую сборку через фигуру лидера и единую логику One Ford.
Apple - это не просто история возвращения Джобса. Это пример того, как одна фигура может убрать хаос, резко сократить лишнее и вернуть компании вектор.
Gucci - это кейс, где бренд вытянули не скидками и не пиаром, а сильной фигурой, которая собрала продукт и энергию марки заново.
Disney Animation - ещё один важный пример. Там ключевым было не просто наличие таланта, а передача реальной власти новому центру, который мог оживить творческое ядро.
Общий принцип у всех этих кейсов один: сначала появляется сильный контур решения, потом начинают работать инструменты.
Не наоборот.
Продолжение следует
Метод 1 - смелый лидерский разворот
Когда компания входит в кризис, первое искушение - поменять рекламу, переписать презентацию, собрать ещё одно совещание, нанять консультанта по мотивации и провести стратегическую сессию на два дня с флипчартами и кофе-брейками.
Проблема в том, что в ряде случаев кризис вообще не про маркетинг, не про упаковку и даже не про стратегию как набор идей.
Он про то, что в компании больше нет центра силы.
Решения обсуждаются, но не принимаются. Принимаются, но не исполняются. Исполняются, но без воли, без скорости и без внутреннего веса. Все всё понимают, но никто не может дожать. И вот в этот момент компании нужен не очередной красивый документ. Ей нужен смелый лидерский разворот.
Что это такое?
Это ситуация, когда кризис начинают лечить не косметикой, а фигурой лидера. Когда меняется не лозунг, а контур власти. Не оформление отчёта, а человек, у которого есть право сказать: так, хватит, дальше идём вот сюда, вот это закрываем, вот это режем, вот это делаем немедленно.
Это не обязательно замена генерального директора. Иногда это возвращение сильного основателя. Иногда - приход внешнего антикризисного CEO. Иногда - резкое усиление роли одного из действующих руководителей. Иногда - передача реальной власти тому, кто до этого был лишь "умным советчиком у стены". Суть не в должности. Суть в том, что у компании снова появляется центр принятия решений.
Посмотри на типовые признаки, что нужен именно такой метод.
Первое - совещаний много, движения мало.
Второе - решений вроде бы хватает, но через неделю никто не может сказать, что реально сделано.
Третье - внутри компании слишком много компромиссов, которые выглядят как "уважение к системе", а по сути являются страхом кого-то задеть.
Четвёртое - все понимают, что надо менять, но никто не готов взять на себя политическую цену изменений.
Пятое - ключевые люди уже не верят, что в компании кто-то способен провести тяжёлое решение до конца.
Вот в этом месте и нужен лидерский разворот.
Почему он работает?
Потому что в кризисе проблема часто не в том, что компания не знает, что делать. Она знает. Более того, очень часто всё уже проговорено по десять раз. На столе лежат правильные идеи, правильные цифры и даже правильные планы.
Но между знанием и действием лежит управленческая воля.
Если воли нет, компания начинает жить в странном режиме. Она как будто двигается, но на месте. Вроде бы обсуждает рынок, а на самом деле избегает решений. Вроде бы проектирует рост, а на самом деле боится резать лишнее. Вроде бы ищет выход из кризиса, а на самом деле ждёт, что ситуация рассосётся сама.
Смелый лидерский разворот ломает этот паралич.
Не потому, что новый лидер умнее всех. А потому, что у него есть мандат. Есть право не нравиться. Есть право отменять, закрывать, сокращать, объединять и заставлять систему двигаться.
Посмотри на кейсы из разных отраслей.
Ford - это не история про красивый бренд. Это история про то, как компания получила управленческую сборку через фигуру лидера и единую логику One Ford.
Apple - это не просто история возвращения Джобса. Это пример того, как одна фигура может убрать хаос, резко сократить лишнее и вернуть компании вектор.
Gucci - это кейс, где бренд вытянули не скидками и не пиаром, а сильной фигурой, которая собрала продукт и энергию марки заново.
Disney Animation - ещё один важный пример. Там ключевым было не просто наличие таланта, а передача реальной власти новому центру, который мог оживить творческое ядро.
Общий принцип у всех этих кейсов один: сначала появляется сильный контур решения, потом начинают работать инструменты.
Не наоборот.
Продолжение следует