Допустим, у вас в руках карта. Не абы какая, а настоящая — её, говорят, выкрали у геологов, которые работали в горах Кордильер. На ней крестик. Под ним — золото. Всё, что нужно: купить лопату и поехать копать.
Просто, да?
А вы не едете. Лопату не покупаете. И вообще — откладываете экспедицию. Почему? Потому что где-то глубоко внутри вы не уверены. В чём? Да во всём:
А точно ли это золото?
А точно ли оно там?
А точно ли мне хватит лопаты?
А вдруг нужен экскаватор? Или тонна взрывчатки? Или вообще доступ с пропуском и военной охраной?
И вот именно так выглядит большинство коммерческих «тренингов по продажам».
Вам продают лопату. Или даже «лопату-2025 с функцией мотивации». Только вот никто не удосужился проверить: а есть ли в этой земле вообще хоть что-то ценное?
https://techadvisor.ru/a-vdrug-tam-net-zolota-ili-pochemu-treningi-po-prodazham-chasto-obeshhayut-klad-no-ne-dayut-nichego/
Просто, да?
А вы не едете. Лопату не покупаете. И вообще — откладываете экспедицию. Почему? Потому что где-то глубоко внутри вы не уверены. В чём? Да во всём:
А точно ли это золото?
А точно ли оно там?
А точно ли мне хватит лопаты?
А вдруг нужен экскаватор? Или тонна взрывчатки? Или вообще доступ с пропуском и военной охраной?
И вот именно так выглядит большинство коммерческих «тренингов по продажам».
Вам продают лопату. Или даже «лопату-2025 с функцией мотивации». Только вот никто не удосужился проверить: а есть ли в этой земле вообще хоть что-то ценное?
https://techadvisor.ru/a-vdrug-tam-net-zolota-ili-pochemu-treningi-po-prodazham-chasto-obeshhayut-klad-no-ne-dayut-nichego/
Заводской советник
А вдруг там нет золота? Или почему тренинги по продажам часто обещают клад, но не дают ничего.
Как не слить бюджет на тренинги по продажам: сначала — анализ рынка, потом обучение. Без разведки — никакого золота.
🔥4👍1
Знаете, что течёт -мотивация, уверенность, драйв -всё это разрушается, если не подкреплять их результатами. Сегодня поговорим о том, почему собственные победы -не просто приятный бонус, а ключ к ощущению комфорта, особенно когда ты -амбициозный лидер, спортсмен или управленец. Вдохновляясь размышлениями Марка Хьюза о Шарле Леклере и «Феррари», давайте разберём, как победы влияют на состояние человека, какого уровня результатов реально достаточно -и как не дать «почувствовать себя» в замкнутом круге ожиданий и давления.
https://techadvisor.ru/pochemu-pobedy-neotemlemaya-chast-komforta-vzglyad-na-motivaciyu-i-uspex/
https://techadvisor.ru/pochemu-pobedy-neotemlemaya-chast-komforta-vzglyad-na-motivaciyu-i-uspex/
Заводской советник
Почему победы - неотъемлемая часть комфорта: взгляд на мотивацию и успех
Победа — это не результат, а состояние. Только через личные победы приходит уверенность, драйв и настоящий внутренний комфорт.
Вот вам ситуация: вы забиваете 50 голов за сезон, все аплодируют стоя, но команда занимает восьмое место. Вы — король статистики, но в раздевалке тишина. Вопрос: вы победили или просто поиграли в футбол?
А теперь другой вариант: вы скромно отпахали сезон, забили трижды, но ваш клуб взял чемпионство. Не вы на обложке, но вы в списке победителей. Так что же важнее: личный рекорд или командный результат?
https://techadvisor.ru/goly-eto-krasivo-no-trofei-celoe-iskusstvo-chto-vazhnee-lichnyj-rekord-ili-komandnaya-pobeda/
А теперь другой вариант: вы скромно отпахали сезон, забили трижды, но ваш клуб взял чемпионство. Не вы на обложке, но вы в списке победителей. Так что же важнее: личный рекорд или командный результат?
https://techadvisor.ru/goly-eto-krasivo-no-trofei-celoe-iskusstvo-chto-vazhnee-lichnyj-rekord-ili-komandnaya-pobeda/
Заводской советник
Голы - это красиво, но трофеи - целое искусство: что важнее - личный рекорд или командная победа?
Команда — это не просто люди рядом. Это сила, которая превращает хороших игроков в чемпионов. Без неё ты — просто статистика.
🔥1
Манифест использования ИИ
Игорь Афанасьев Заводской Советник
Мне уже 60 и я не собираюсь уходить в музей технологий — я пришёл в цех, включил свет и дал людям инструмент. Для меня ИИ — не магия и не игрушка. Это продолжение той же линии изменений, которую я видел всю жизнь: от живых писем и БСЭ на полках до смартфона, который держит в кармане целую вселенную. Те, кто уже пережил эти перемены, знают: технологии не отменяют человека — они делают его сильнее. Мой манифест — это набор принципов и обязательств, которые я исполняю как консультант, как создатель продуктов и как человек, которому важно, чтобы производство и люди выиграли от перемен.
1. Ярость любопытства вместо страха
Я видел, как интернет перевёл почту из «ждём три недели» в «получил за минуту». Я видел, как цифровая фотография поменяла образ. ИИ для меня — следующий этап этой истории. Я не боюсь заменить ручной рутинный труд машиной — я боюсь, если этого не сделать, мы останемся позади.
2. Практичность прежде хайпа
Мне не интересны стартапы «показать, что можно». Интересуют решения, которые приносят результат: сокращают цикл заказа, повышают OEE, увеличивают конверсию оффера. Любая технология — только инструмент. Если она не даёт измеримого эффекта в бизнесе или жизни людей — это игрушка, не инструмент.
3. Поколенческое преимущество — не привилегия, а опыт
Молодёжь воспринимает ИИ как данность. Мы — старшее поколение — видели, как меняются правила игры. Это даёт нам контекст и здравый скепсис. Я использую этот опыт: не принимаю каждую новинку за святое, но и не отвергаю то, что работает.
4. Человечность в центре
Автоматизируем рутину, но не убираем человеческое. Решения на базе ИИ должны освобождать время для разговора с клиентом, для обучения сотрудников, для принятия ответственных решений — а не заменять их. Я применяю ИИ, чтобы люди могли думать стратегически, а не утопать в операционке.
5. Прозрачность и ответственность
Любая автоматизация должна быть понятна и проверяема. Я строю системы так, чтобы владелец понимал, как принимается решение, какие данные используются и где риск. Если модель ошибается — мы это видим и корректируем.
6. Быстрые победы и долгосрочная архитектура
Я делю работу на то, что даёт ощущаемый эффект за 30–90 дней, и то, что строит устойчивую платформу на годы. Быстрые спринты с ИИ (автоматизация расчётов, генерация офферов, шаблоны коммуникаций) — это входная дверь. Архитектура данных, тренировка моделей и внедрение контроля качества — это фундамент.
7. Экономическая целесообразность
Технология оправдана, когда она возвращает вложения и улучшает ключевые метрики бизнеса. Я внедряю ИИ там, где можно посчитать эффект: рост маржи, снижение потерь, ускорение цикла продажи.
Как я применяю ИИ — практическая карта действий
1. Диагностика — сначала цифры: воронка, себестоимость, такт, OEE. Без данных ИИ — пустая картинка.
2. Автоматизация рутин — шаблоны КП, расчёты себестоимости, отчётность, распознавание и классификация заявок.
3. Поддержка решений — сценарии «что если», прогнозы спроса, ранние сигналы для закупок.
4. Ускорение коммуникаций — генерация продающих текстов, скриптов, тренировка менеджеров через симуляции (ролевые диалоги с ИИ).
5. Контроль качества — автоматическая проверка соответствия регламентам, мониторинг отклонений, триггеры на вмешательство человека.
6. Обучение команды — короткие микро-курсы и практические задания, где ИИ выступает как ассистент-тренер.
Этические и управленческие правила
• Никакой «черной коробки» без проверки. Любая модель — под метрикой и ответственным владельцем.
• Данные — под контролем. Не передаю лишнее, защищаю персональные и коммерческие данные.
• Честность перед клиентом. Если решение на базе ИИ даёт неопределённость — говорю об этом открыто.
• Не заменяю людей ради экономии любой ценой. Замена оправдана, когда она улучшает условия труда и результат.
Для кого это манифест
Игорь Афанасьев Заводской Советник
Мне уже 60 и я не собираюсь уходить в музей технологий — я пришёл в цех, включил свет и дал людям инструмент. Для меня ИИ — не магия и не игрушка. Это продолжение той же линии изменений, которую я видел всю жизнь: от живых писем и БСЭ на полках до смартфона, который держит в кармане целую вселенную. Те, кто уже пережил эти перемены, знают: технологии не отменяют человека — они делают его сильнее. Мой манифест — это набор принципов и обязательств, которые я исполняю как консультант, как создатель продуктов и как человек, которому важно, чтобы производство и люди выиграли от перемен.
1. Ярость любопытства вместо страха
Я видел, как интернет перевёл почту из «ждём три недели» в «получил за минуту». Я видел, как цифровая фотография поменяла образ. ИИ для меня — следующий этап этой истории. Я не боюсь заменить ручной рутинный труд машиной — я боюсь, если этого не сделать, мы останемся позади.
2. Практичность прежде хайпа
Мне не интересны стартапы «показать, что можно». Интересуют решения, которые приносят результат: сокращают цикл заказа, повышают OEE, увеличивают конверсию оффера. Любая технология — только инструмент. Если она не даёт измеримого эффекта в бизнесе или жизни людей — это игрушка, не инструмент.
3. Поколенческое преимущество — не привилегия, а опыт
Молодёжь воспринимает ИИ как данность. Мы — старшее поколение — видели, как меняются правила игры. Это даёт нам контекст и здравый скепсис. Я использую этот опыт: не принимаю каждую новинку за святое, но и не отвергаю то, что работает.
4. Человечность в центре
Автоматизируем рутину, но не убираем человеческое. Решения на базе ИИ должны освобождать время для разговора с клиентом, для обучения сотрудников, для принятия ответственных решений — а не заменять их. Я применяю ИИ, чтобы люди могли думать стратегически, а не утопать в операционке.
5. Прозрачность и ответственность
Любая автоматизация должна быть понятна и проверяема. Я строю системы так, чтобы владелец понимал, как принимается решение, какие данные используются и где риск. Если модель ошибается — мы это видим и корректируем.
6. Быстрые победы и долгосрочная архитектура
Я делю работу на то, что даёт ощущаемый эффект за 30–90 дней, и то, что строит устойчивую платформу на годы. Быстрые спринты с ИИ (автоматизация расчётов, генерация офферов, шаблоны коммуникаций) — это входная дверь. Архитектура данных, тренировка моделей и внедрение контроля качества — это фундамент.
7. Экономическая целесообразность
Технология оправдана, когда она возвращает вложения и улучшает ключевые метрики бизнеса. Я внедряю ИИ там, где можно посчитать эффект: рост маржи, снижение потерь, ускорение цикла продажи.
Как я применяю ИИ — практическая карта действий
1. Диагностика — сначала цифры: воронка, себестоимость, такт, OEE. Без данных ИИ — пустая картинка.
2. Автоматизация рутин — шаблоны КП, расчёты себестоимости, отчётность, распознавание и классификация заявок.
3. Поддержка решений — сценарии «что если», прогнозы спроса, ранние сигналы для закупок.
4. Ускорение коммуникаций — генерация продающих текстов, скриптов, тренировка менеджеров через симуляции (ролевые диалоги с ИИ).
5. Контроль качества — автоматическая проверка соответствия регламентам, мониторинг отклонений, триггеры на вмешательство человека.
6. Обучение команды — короткие микро-курсы и практические задания, где ИИ выступает как ассистент-тренер.
Этические и управленческие правила
• Никакой «черной коробки» без проверки. Любая модель — под метрикой и ответственным владельцем.
• Данные — под контролем. Не передаю лишнее, защищаю персональные и коммерческие данные.
• Честность перед клиентом. Если решение на базе ИИ даёт неопределённость — говорю об этом открыто.
• Не заменяю людей ради экономии любой ценой. Замена оправдана, когда она улучшает условия труда и результат.
Для кого это манифест
👍2🥰1
Для владельца цеха, который устал от «ждём когда», для менеджера, который хочет точные ответы на завтра, для инженера, который хочет делать больше пользы, а не бумаги. Для тех, кто видит в технологиях инструмент роста, а не угрозу.
Заключение
Я — Заводской Советник, который включает свет в цехе и говорит: «Давайте сделаем так, чтобы машина работала за рутину, а человек — за результат». Если ты владелец, директор или инженер — не проси у ИИ волшебства. Попроси у него конкретный рычаг, который даст +X к выручке или -Y к потерям. Тогда мы вместе придумаем и внедрим решение, которое будет работать — как часы на заводе.
Заключение
Я — Заводской Советник, который включает свет в цехе и говорит: «Давайте сделаем так, чтобы машина работала за рутину, а человек — за результат». Если ты владелец, директор или инженер — не проси у ИИ волшебства. Попроси у него конкретный рычаг, который даст +X к выручке или -Y к потерям. Тогда мы вместе придумаем и внедрим решение, которое будет работать — как часы на заводе.
Представьте, что вы — компания, которая делает станки, оборудование или комплектующие. Вы можете строить всю вертикаль самостоятельно: и обрабатывать, и собирать, и продавать. Но посмотрите на Nvidia. Они купили долю в Intel — не чтобы полностью стать хозяином, а чтобы усилить возможности обеих сторон.
Так вот: партнёрства — это не слабость, это стратегия. И сегодня я расскажу, зачем они нужны на заводе, в производстве, в любом бизнесе, где масштаб и качество решают всё.
https://techadvisor.ru/odin-v-pole-ne-voin-zachem-biznesu-nuzhny-partnyory-dazhe-esli-vy-genij/
Так вот: партнёрства — это не слабость, это стратегия. И сегодня я расскажу, зачем они нужны на заводе, в производстве, в любом бизнесе, где масштаб и качество решают всё.
https://techadvisor.ru/odin-v-pole-ne-voin-zachem-biznesu-nuzhny-partnyory-dazhe-esli-vy-genij/
Заводской советник
Один в поле не воин: зачем бизнесу нужны партнёры, даже если вы гений
Партнёрство — это не слабость, а стратегия роста. Зачем бизнесу союзники и как выжать максимум из сотрудничества?
🔥1
Forwarded from Dina Sukhinina
Управляете производством? Тогда эта встреча для вас.
4-5 декабря в Сколтехе пройдёт Слёт производственников — более 150 собственников и директоров производств со всей России соберутся, чтобы обсудить, что реально работает в управлении, технологиях и господдержке.
Здесь не будет фасада и высоких трибун: только открытые разговоры «равный с равным» — от производственника к производственнику.
Вы убедитесь: вы не один. И у всех — схожие вызовы.
📌 В программе:
— Управление в новых условиях: что меняется в подходах у сильных команд
— Как превратить государство из проверяющего в партнёра
— Технологии, которые действительно дают отдачу на производстве
— Открытые кейсы от производственников — без купюр
🎯 Вы уедете со слёта:
— С пониманием, куда движутся отраслевые рынки
— С новыми идеями по продажам, кадрам, автоматизации, финансированию
— С конкретными контактами и новыми союзниками
— С ощущением: «я не один, мы вместе»
👉 Присоединяйтесь: https://clck.ru/3PQQEc
4-5 декабря в Сколтехе пройдёт Слёт производственников — более 150 собственников и директоров производств со всей России соберутся, чтобы обсудить, что реально работает в управлении, технологиях и господдержке.
Здесь не будет фасада и высоких трибун: только открытые разговоры «равный с равным» — от производственника к производственнику.
Вы убедитесь: вы не один. И у всех — схожие вызовы.
📌 В программе:
— Управление в новых условиях: что меняется в подходах у сильных команд
— Как превратить государство из проверяющего в партнёра
— Технологии, которые действительно дают отдачу на производстве
— Открытые кейсы от производственников — без купюр
🎯 Вы уедете со слёта:
— С пониманием, куда движутся отраслевые рынки
— С новыми идеями по продажам, кадрам, автоматизации, финансированию
— С конкретными контактами и новыми союзниками
— С ощущением: «я не один, мы вместе»
👉 Присоединяйтесь: https://clck.ru/3PQQEc
🔥1
Вы когда-нибудь видели, как подростки в супермаркете «сканируют» шоколадку… и не сканируют? А потом весело уходят, попивая йогурт, за который никто не заплатил?
Если нет — добро пожаловать в эпоху КСО. Кассы самообслуживания. Мечта маркетолога. Кошмар службы безопасности. И — реальность для любой сети, у которой не хватает людей и хватает здравого смысла, чтобы хоть как-то держать систему в движении.
Юрий Семёнов, гендиректор «Дикси», сказал вслух то, о чём многие шепчут: воруют больше. И с каждым днём — всё смелее. Почему? Потому что КСО — это зона без правил. Или, как минимум, зона с дырками в заборе.
https://techadvisor.ru/kass-net-dengi-ischezayut-a-biznes-zhiv-pochemu-vorovstvo-luchshe-chem-ostanovka-sistemy/
Если нет — добро пожаловать в эпоху КСО. Кассы самообслуживания. Мечта маркетолога. Кошмар службы безопасности. И — реальность для любой сети, у которой не хватает людей и хватает здравого смысла, чтобы хоть как-то держать систему в движении.
Юрий Семёнов, гендиректор «Дикси», сказал вслух то, о чём многие шепчут: воруют больше. И с каждым днём — всё смелее. Почему? Потому что КСО — это зона без правил. Или, как минимум, зона с дырками в заборе.
https://techadvisor.ru/kass-net-dengi-ischezayut-a-biznes-zhiv-pochemu-vorovstvo-luchshe-chem-ostanovka-sistemy/
Заводской советник
Касс нет, деньги исчезают, а бизнес - жив. Почему воровство лучше, чем остановка системы
Баланс между контролем и эффективностью — ключ к выживанию бизнеса в эпоху автоматизации и касс самообслуживания.
🔥1👏1
#разговорсзаводскимсоветником
Рецепт успешных продаж
Или почему без диалога с клиентом ваш отдел продаж превращается в музей тишины
Ты строишь систему продаж. Красивую. Стратегически выверенную. С воронками, CRM, KPI, конверсией, ABM, SPIN и прочими тремя буквами, которые звучат умно.
Менеджеры тренируются по скриптам, маркетинг рисует презентации, сайты сверкают, как зубы у голливудской улыбки. Всё — вроде бы — по науке.
Но. Продаж — нет.
Знакомо? Тогда добро пожаловать в реальность, где вся эта магия не стоит ничего, если менеджеры не общаются с клиентами.
Вот он, суровый закон рынка:
https://techadvisor.ru/xochesh-prodavat-govori-s-lyudmi/
Рецепт успешных продаж
Или почему без диалога с клиентом ваш отдел продаж превращается в музей тишины
Ты строишь систему продаж. Красивую. Стратегически выверенную. С воронками, CRM, KPI, конверсией, ABM, SPIN и прочими тремя буквами, которые звучат умно.
Менеджеры тренируются по скриптам, маркетинг рисует презентации, сайты сверкают, как зубы у голливудской улыбки. Всё — вроде бы — по науке.
Но. Продаж — нет.
Знакомо? Тогда добро пожаловать в реальность, где вся эта магия не стоит ничего, если менеджеры не общаются с клиентами.
Вот он, суровый закон рынка:
https://techadvisor.ru/xochesh-prodavat-govori-s-lyudmi/
Заводской советник
Хочешь продавать — говори с людьми
Без контакта нет продаж: ни СПИН, ни ABM не сработают, если менеджер не общается с клиентом — голосом, письмом или мессенджером.
🔥1
#разговорсзаводскимсоветником
Деян Станкович — тренер, которого в «Спартак» брали как спасителя. Харизма, прошлое в «Интере», балканская страсть, жёсткий подход. Ну, вы помните этот антураж: «он заставит игроков бегать, как проклятых!».
Прошёл почти год. А «Спартак» бегает как? Правильно, по кругу. Иногда даже вбок. Всё это время мы наблюдаем классическую управленческую драму: человек на своём посту не справляется, но его почему-то не убирают. Более того, ему продлевают контракт, словно это и есть логика: раз не получилось — давай попробуем ещё раз, вдруг оно как-нибудь само.
Ну, не случилось. И не случится.
https://techadvisor.ru/ne-xochesh-uvolnyat-sejchas-gotovsya-platit-bolshe-zavtra/
Деян Станкович — тренер, которого в «Спартак» брали как спасителя. Харизма, прошлое в «Интере», балканская страсть, жёсткий подход. Ну, вы помните этот антураж: «он заставит игроков бегать, как проклятых!».
Прошёл почти год. А «Спартак» бегает как? Правильно, по кругу. Иногда даже вбок. Всё это время мы наблюдаем классическую управленческую драму: человек на своём посту не справляется, но его почему-то не убирают. Более того, ему продлевают контракт, словно это и есть логика: раз не получилось — давай попробуем ещё раз, вдруг оно как-нибудь само.
Ну, не случилось. И не случится.
https://techadvisor.ru/ne-xochesh-uvolnyat-sejchas-gotovsya-platit-bolshe-zavtra/
Заводской советник
Не хочешь увольнять сейчас - готовься платить больше завтра
Спартак продлил контракт со Станковичем — и только закрепил кризис. Почему увольнять вовремя — это не слабость, а сила
👏1
#разговорсзаводскимсоветником
Вы, скорее всего, слышали: Коннор Макдэвид продлил контракт с «Эдмонтоном» на 2 года с кэпхитом $12,5 млн — ровно такой же, как в предыдущем контракте.
Да‑да — без повышения ни на цент. И это не ошибка, не временный компромисс, а осознанный выбор.
В мире спорта, где цифры растут вверх как нитро‑двигатели, такой шаг — выброс молнии посреди солнечного дня. Но для нас, людей бизнеса, это целый кейс.
Зачем звезде, которая могла потребовать $17+ млн в год и контракт на 5–7 лет, делать такой “скидочный” ход? Ответ лежит не в деньгах. И вот почему он нужен каждому управленцу, CEO и лидеру, который пытается удержать в команде не просто сотрудников, а союзников.
https://techadvisor.ru/kogda-lider-vybiraet-ne-maksimum-deneg-a-maksimum-effekta-chto-biznesu-stoit-perenyat-u-konnora-makdevida/
Вы, скорее всего, слышали: Коннор Макдэвид продлил контракт с «Эдмонтоном» на 2 года с кэпхитом $12,5 млн — ровно такой же, как в предыдущем контракте.
Да‑да — без повышения ни на цент. И это не ошибка, не временный компромисс, а осознанный выбор.
В мире спорта, где цифры растут вверх как нитро‑двигатели, такой шаг — выброс молнии посреди солнечного дня. Но для нас, людей бизнеса, это целый кейс.
Зачем звезде, которая могла потребовать $17+ млн в год и контракт на 5–7 лет, делать такой “скидочный” ход? Ответ лежит не в деньгах. И вот почему он нужен каждому управленцу, CEO и лидеру, который пытается удержать в команде не просто сотрудников, а союзников.
https://techadvisor.ru/kogda-lider-vybiraet-ne-maksimum-deneg-a-maksimum-effekta-chto-biznesu-stoit-perenyat-u-konnora-makdevida/
Заводской советник
Когда лидер выбирает не максимум денег, а максимум эффекта: что бизнесу стоит перенять у Коннора Макдэвида
Коннор Макдэвид отказался от миллионов ради команды. Что бизнесу стоит перенять у лидера НХЛ? Уроки для СЕО и управленцев.
👍1
#разговорсзаводскимсоветником
Реально очень интересный кейс, который можно применить в своем бизнесе
Представьте себе: вы включаете Instagram, и там — 9 секунд. Просто видео. Зал, два стула, Леброн в знакомой рубашке и подпись:
“The decision of all decisions. October 7th. 12pm EST. TheSecondDecision”
Всё. Больше ни слова. Ни намёка. Ни даже банального «stay tuned». И вот вы сидите, как тысячи других людей по всему миру, и думаете: что, чёрт побери, он задумал?
Именно в этот момент начинается не просто ажиотаж. Начинается вселенское баскетбольное брожение, где каждый — от букмекеров до спортивных аналитиков — сходит с ума, гадая:
Что же скажет Король?
Детали тут - https://techadvisor.ru/skolko-stoit-slovo/
Реально очень интересный кейс, который можно применить в своем бизнесе
Представьте себе: вы включаете Instagram, и там — 9 секунд. Просто видео. Зал, два стула, Леброн в знакомой рубашке и подпись:
“The decision of all decisions. October 7th. 12pm EST. TheSecondDecision”
Всё. Больше ни слова. Ни намёка. Ни даже банального «stay tuned». И вот вы сидите, как тысячи других людей по всему миру, и думаете: что, чёрт побери, он задумал?
Именно в этот момент начинается не просто ажиотаж. Начинается вселенское баскетбольное брожение, где каждый — от букмекеров до спортивных аналитиков — сходит с ума, гадая:
Что же скажет Король?
Детали тут - https://techadvisor.ru/skolko-stoit-slovo/
Заводской советник
Сколько стоит слово?
Леброн готовит главное заявление года: «The Second Decision». Что он скажет — уход, обмен, бизнес? Ставки — на миллионы.
👍2
#разговорсзаводскимсоветником
Каждый октябрь — праздник для экономистов. Раздают Нобелевские премии, журналисты разбирают сухие пресс-релизы, а большинство людей просто пролистывают новость, мол, «ну, понятно, кто-то опять придумал формулу».
А между тем — 2025 год принёс одну из самых жарких, практичных и “ударяющих по производству” Нобелевских премий за последние годы. И нет, я не преувеличиваю. Это не про какую-нибудь очередную «модель общего равновесия», это про ваш станок, вашу смену, ваш завод.
Слушайте внимательно.
https://techadvisor.ru/nobelevskaya-premiya-2025-komu-premiya-a-komu-trevozhnyj-zvonok-chto-novoe-v-ekonomike-znachit-dlya-starogo-dobrogo-zavoda/
Каждый октябрь — праздник для экономистов. Раздают Нобелевские премии, журналисты разбирают сухие пресс-релизы, а большинство людей просто пролистывают новость, мол, «ну, понятно, кто-то опять придумал формулу».
А между тем — 2025 год принёс одну из самых жарких, практичных и “ударяющих по производству” Нобелевских премий за последние годы. И нет, я не преувеличиваю. Это не про какую-нибудь очередную «модель общего равновесия», это про ваш станок, вашу смену, ваш завод.
Слушайте внимательно.
https://techadvisor.ru/nobelevskaya-premiya-2025-komu-premiya-a-komu-trevozhnyj-zvonok-chto-novoe-v-ekonomike-znachit-dlya-starogo-dobrogo-zavoda/
Заводской советник
Нобелевская премия 2025: кому премия, а кому тревожный звонок. Что новое в экономике значит для старого доброго завода
Нобелевка 2025 по экономике: как теория инноваций и творческого разрушения влияет на заводы, цеха и производственный рост.
#разговорсзаводскимсоветником
И не думайте, что вас это не касается
Внимание, заводчане, промышленники и корпоративные акулы! У нас тут новости, от которых экономический пульс наконец-то зашевелился: российский рынок слияний и поглощений (он же M&A) — не просто ожил, а всерьёз вернулся в игру. И если вы думаете: «Опять эти банкиры что-то подсчитали, а нам от этого ни тепло ни холодно», то давайте разберёмся, почему это касается именно вас.
По данным Сбера, за первое полугодие 2025 года рынок M&A в России показал сделки на сумму $18,7 млрд. Для сравнения — это почти втрое больше, чем за аналогичный период 2022 года ($6,4 млрд). Всего зафиксировано 201 сделка, из которых почти 30% пришлись на промышленные отрасли: металлургию, транспорт, химию, строительство. Да, айтишники есть, но это далеко не вся картина.
https://techadvisor.ru/sdelki-na-razogreve-pochemu-rynok-ma-v-promyshlennosti-snova-na-kone-i-kak-ne-prospat-svoyu-vozmozhnost/
И не думайте, что вас это не касается
Внимание, заводчане, промышленники и корпоративные акулы! У нас тут новости, от которых экономический пульс наконец-то зашевелился: российский рынок слияний и поглощений (он же M&A) — не просто ожил, а всерьёз вернулся в игру. И если вы думаете: «Опять эти банкиры что-то подсчитали, а нам от этого ни тепло ни холодно», то давайте разберёмся, почему это касается именно вас.
По данным Сбера, за первое полугодие 2025 года рынок M&A в России показал сделки на сумму $18,7 млрд. Для сравнения — это почти втрое больше, чем за аналогичный период 2022 года ($6,4 млрд). Всего зафиксировано 201 сделка, из которых почти 30% пришлись на промышленные отрасли: металлургию, транспорт, химию, строительство. Да, айтишники есть, но это далеко не вся картина.
https://techadvisor.ru/sdelki-na-razogreve-pochemu-rynok-ma-v-promyshlennosti-snova-na-kone-i-kak-ne-prospat-svoyu-vozmozhnost/
Заводской советник
Сделки на разогреве: почему рынок M&A в промышленности снова на коне, и как не проспать свою возможность
Российский рынок M&A оживает: промышленность консолидируется, активы дорожают, ставки падают — время действовать, а не наблюдать
#разговорсзаводскимсоветником
История компании, которая делает голограммы для денег (и не только)
Просматривая свою ленту телеграм-каналов, наткнулся на упоминание компании под названием «НПО Криптен». Название звучит как что-то из технопарка 90-х, но дальше — только интереснее. Решил, как обычно, пробить: ИНН, профиль, обороты, клиенты.
И выяснилось: это не «ещё одна IT-компания», не стартап и не B2B-сервис с лендингом. Это один из крупнейших в стране производителей оптических защитных элементов.
https://techadvisor.ru/unikalnost-lovushka-ili-dzhekpot/
История компании, которая делает голограммы для денег (и не только)
Просматривая свою ленту телеграм-каналов, наткнулся на упоминание компании под названием «НПО Криптен». Название звучит как что-то из технопарка 90-х, но дальше — только интереснее. Решил, как обычно, пробить: ИНН, профиль, обороты, клиенты.
И выяснилось: это не «ещё одна IT-компания», не стартап и не B2B-сервис с лендингом. Это один из крупнейших в стране производителей оптических защитных элементов.
https://techadvisor.ru/unikalnost-lovushka-ili-dzhekpot/
Заводской советник
Уникальность — ловушка или джекпот?
Уникальность бизнеса — риск или шанс? Разбор кейса компании, попавшей в точку и зарабатывающей миллиарды в узкой нише.
👍1🔥1
# CEOTOOLS #инструменты
Вы когда-нибудь смотрели на свой прайс-лист и думали: «Ну, вроде, норм. Ценник красивый, скидки в пределах, маржа где-то есть»? А потом бах — квартал закрыт, прибыль не та, финансисты в панике, а продажи в отчётах выглядят отлично. Что пошло не так? Ответ вас не порадует: вы не знаете свою реальную цену.
Добро пожаловать в мир, где мы раздеваем цену до трусов. Прямо как на медицинском осмотре — без иллюзий, без прикрас. Только голая правда: сколько вы действительно зарабатываете с каждой сделки.
И да, это не метафора. Это метод. Он называется Pricing Waterfall или, по-нашему, Водопад цены. Но давайте честно — «раздевание цены» звучит куда жизненнее. Потому что это именно то, что вы делаете: снимаете слой за слоем все скидки, бонусы, услуги, пока не останется то, что падает в ваш карман. Или не падает.
https://ceomind.ru/razden-cenu-do-trusov-chto-my-tam-uvidim/
Вы когда-нибудь смотрели на свой прайс-лист и думали: «Ну, вроде, норм. Ценник красивый, скидки в пределах, маржа где-то есть»? А потом бах — квартал закрыт, прибыль не та, финансисты в панике, а продажи в отчётах выглядят отлично. Что пошло не так? Ответ вас не порадует: вы не знаете свою реальную цену.
Добро пожаловать в мир, где мы раздеваем цену до трусов. Прямо как на медицинском осмотре — без иллюзий, без прикрас. Только голая правда: сколько вы действительно зарабатываете с каждой сделки.
И да, это не метафора. Это метод. Он называется Pricing Waterfall или, по-нашему, Водопад цены. Но давайте честно — «раздевание цены» звучит куда жизненнее. Потому что это именно то, что вы делаете: снимаете слой за слоем все скидки, бонусы, услуги, пока не останется то, что падает в ваш карман. Или не падает.
https://ceomind.ru/razden-cenu-do-trusov-chto-my-tam-uvidim/
Мышление генерального директора
Раздень цену до трусов: что мы там увидим?
Раздевание цены: как шаг за шагом найти реальную прибыль и понять, сколько вы на самом деле зарабатываете на клиенте
🔥1
#разговорсзаводскимсоветником
Помните ту басню Крылова? Где трое вроде бы сильных и полезных товарищей — Лебедь, Рак и Щука — никак не могли сдвинуть телегу, потому что каждый тянул в свою сторону? Так вот. Посмотрите на свой бизнес. Точно ни с кем не перепутали?
Если ваш отдел продаж ноет, что лиды «холодные, как сердце бывшей». Если маркетинг гордо рапортует о сотнях новых компаний в базе, но менеджеры в голос спрашивают: «А кто это вообще такие?». Если производство делает вид, что КП — это какая-то ненужная бумажка, потому что у них и так очередь на три месяца вперёд. То поздравляю. У вас типичная картина корпоративного раздрая.
https://techadvisor.ru/lebed-rak-i-shhuka-v-vashem-biznese-pochemu-otdely-tyanut-v-raznye-storony-i-chto-s-etim-delat/
Помните ту басню Крылова? Где трое вроде бы сильных и полезных товарищей — Лебедь, Рак и Щука — никак не могли сдвинуть телегу, потому что каждый тянул в свою сторону? Так вот. Посмотрите на свой бизнес. Точно ни с кем не перепутали?
Если ваш отдел продаж ноет, что лиды «холодные, как сердце бывшей». Если маркетинг гордо рапортует о сотнях новых компаний в базе, но менеджеры в голос спрашивают: «А кто это вообще такие?». Если производство делает вид, что КП — это какая-то ненужная бумажка, потому что у них и так очередь на три месяца вперёд. То поздравляю. У вас типичная картина корпоративного раздрая.
https://techadvisor.ru/lebed-rak-i-shhuka-v-vashem-biznese-pochemu-otdely-tyanut-v-raznye-storony-i-chto-s-etim-delat/
Заводской советник
Лебедь, Рак и Щука в вашем бизнесе: почему отделы тянут в разные стороны и что с этим делать
Когда каждый отдел тянет бизнес в свою сторону — продажи буксуют, клиенты уходят, деньги теряются. Как это остановить?
#разговорсзаводскимсоветником
Почему сотрудник кидает бумажку мимо урны?
Нет, он не сошёл с ума. Он просто увидел, что вокруг уже валяются бумажки. И подумал: «А почему бы и мне?» Добро пожаловать в мир поведенческой психологии, где одна неубранная стружка у станка может привести к производственному хаосу, а модель ASA (Attraction–Selection–Attrition) — стать спасательным кругом для управленца, уставшего от хаоса и текучки.
Сейчас мы не просто поговорим о теориях. Мы врежем вам по мозгу конкретными примерами и рабочими инструментами, чтобы вы смогли сегодня начать менять поведение сотрудников. Без воды. Без понтов. Только жёсткая реальность и рабочие схемы.
https://ceomind.ru/pochemu-normalnye-lyudi-v-kompanii-nachinayut-vesti-sebya-kak-podrostki-v-perexodnom-vozraste-i-chto-s-etim-delat/
Почему сотрудник кидает бумажку мимо урны?
Нет, он не сошёл с ума. Он просто увидел, что вокруг уже валяются бумажки. И подумал: «А почему бы и мне?» Добро пожаловать в мир поведенческой психологии, где одна неубранная стружка у станка может привести к производственному хаосу, а модель ASA (Attraction–Selection–Attrition) — стать спасательным кругом для управленца, уставшего от хаоса и текучки.
Сейчас мы не просто поговорим о теориях. Мы врежем вам по мозгу конкретными примерами и рабочими инструментами, чтобы вы смогли сегодня начать менять поведение сотрудников. Без воды. Без понтов. Только жёсткая реальность и рабочие схемы.
https://ceomind.ru/pochemu-normalnye-lyudi-v-kompanii-nachinayut-vesti-sebya-kak-podrostki-v-perexodnom-vozraste-i-chto-s-etim-delat/
Мышление генерального директора
Почему нормальные люди в компании начинают вести себя как подростки в переходном возрасте — и что с этим делать
Как офис превращается в хаос из-за пролитого кофе, и что делать, чтобы сотрудники начали вести себя как взрослые, а не как подростки.
👍1