Моуринью ушёл. Турецкая драма без хэппи-энда.

Кто следующий? Может быть ваш коммерческий?

Жозе Моуринью больше не тренер «Фенербахче». Повторим: Жозе. Моуринью. Уволен. Да-да, тот самый «особенный», гений мотивации, отец парковки автобуса и король заголовков в стиле «Я не проиграл, это футбол умер».

Казалось бы — неприкасаемый. Но футбол не про репутацию. Он про результат. А его не было. Ни в Турции, ни в Европе. И знаете что? Увольнение — абсолютно логично.

https://techadvisor.ru/dazhe-osobennyx-uvolnyayut-esli-oni-ne-dayut-rezultata/

Вы замечали, как в бизнесе есть персонажи, которые каждый год «в шаге от цели»? Всегда на грани прорыва, всегда вот-вот — и… снова мимо. Вроде бы всё хорошо: выручка растёт, команда работает, процессы налажены. Но ощущения, что взрывного роста нет — не покидает.

Это и есть тот самый стеклянный потолок, который ломает не стартаперов-новичков, а крепких, опытных директоров, тренеров и владельцев бизнеса. Причём не ломает сразу, а делает хуже — заставляет топтаться на месте годами.

Знаете, кто такой Диего Симеоне? Тренер мадридского «Атлетико», который каждый сезон на грани чуда, но почти всегда уступает тем, кто выше. Знакомо, правда?

https://techadvisor.ru/steklyannyj-potolok-i-vechnyj-pochti-pochemu-trenery-i-seo-snova-zastrevayut-na-odnom-urovne/

Как вера в память сотрудников убивает продажи, масштаб и психику

Когда в компании спрашивают:
— А кому мы это продавали в прошлом году?
И ответ звучит как:
— Это у Лены надо спросить… где-то у неё в голове или в тетрадке.

Вот в этот момент бизнесу хочется выдать белый халат и отправить на реанимацию. Потому что если всё в голове, то в один прекрасный день вместе с этой головой уйдёт и весь ваш отдел продаж. Или хотя бы сядет в отпуск. Или в декрет. Или в пробку.

А вы останетесь с глазами по пять рублей и кучей потерянных клиентов.

https://techadvisor.ru/u-nas-vsyo-v-golove-i-pochemu-eto-smertnyj-prigovor-biznesu/

Ты знаешь, что август в России — это как понедельник в аду?
Там всегда что-то происходит. И это что-то — редко про успех, стабильность и курс акций вверх. Август — как будильник на 5:00 утра, который орёт не потому, что пора вставать, а потому что где-то уже горит.

Ну вот и всё. Август закончился.
А теперь сядь. Глубоко вдохни.
И давай признаемся: нам это ничего не гарантирует.

https://techadvisor.ru/avgust-proshyol-no-mezhdu-nami-rasslablyatsya-rano/

Представьте себе: большая шахматная доска, 6 на 6. На ней — 36 офицеров. Но не настоящих, а шахматных. Фигуры. Каждая из них должна стоять на клетке, так, чтобы в каждой строке и каждом столбце было по одному офицеру… И — внимание! — чтобы ни один из них не попадал в один и тот же «полк» и «батальон». То есть — принадлежал к уникальной паре: строка и столбец.

Да, звучит как обычная задачка на логику. Но вот беда: её нельзя решить. Вообще. Никогда. Ни при каких условиях.
Это не баг, это фича.

Задача о 36 офицерах была придумана Леонардом Эйлером ещё в XVIII веке. Он попытался её решить, но даже сам Эйлер сломался. Позже математики доказали: внутри правил — решения не существует. Всё. Глухой угол.
И вот тут начинается самое интересное.

https://techadvisor.ru/tridcat-shest-zaputannyx-oficerov-ejlera-ili-pochemu-inogda-proshhe-vzlomat-vselennuyu-chem-reshit-zadachu-po-pravilam/

Архимед знал про масштабирование больше, чем вы

Сидит Архимед в своей древнегреческой хижине, чертит что-то палкой по песку и вдруг заявляет:

«Дайте мне точку опоры — и я переверну Землю».

Вы только вдумайтесь. Переверну. Землю. Одним рычагом.

И знаете, он был чертовски прав.

Но вот парадокс: в 2025 году бизнесмены всё ещё предпочитают не рычаги, а… грабли.
И наступают на них с завидным энтузиазмом. Каждый. День.

Вопрос к вам:
Где ваша точка опоры? Или вы по-прежнему на своём горбу всё тащите?

https://techadvisor.ru/dajte-mne-tochku-opory-i-ya-vzlomayu-rynok-ili-kak-masshtabirovat-biznes-ne-rukami-a-golovoj/

Добро пожаловать в Клуб Уставших Владельцев

Вы владелец бизнеса? Поздравляю. Вы в ловушке.
Нет-нет, не из тех, где вас держат конкуренты или налоговая (хотя и это тоже бывает).
Я говорю о самой популярной западне среди управленцев — ловушке операционки.

Как она работает? Легко.
Сначала вы сами начинаете всё делать: продажи, монтажи, проекты, согласования, закупки, расчёты, мотивацию, увольнение, найм, Excel, CRM, чай с клиентом, кофе с монтажником.
Потом нанимаете первых людей. Они тоже загружены по горло.
И вы такие: «Ага, надо взять ещё кого-то — станет легче!»
И берёте.

И… ничего не меняется. Просто ещё один человек присоединяется к вам в этой воронке текучки. Добро пожаловать в ад.

https://techadvisor.ru/lovushka-vladelca-kak-ne-sgoret-na-rabochem-kostre-iz-zadach-lyudej-i-nadezhd/

Представьте себе подсолнух. Не тот, что на обложке кулинарной книги, а настоящий, живой, рабочий — как заводской агрегат на полях природы. С первого взгляда — просто цветок. А если копнуть глубже, обнаружим математический шедевр. Семечки в нём не россыпью навалены, не как попало разбросаны. Они выложены строго по законам природы. А именно — по спиралям Фибоначчи.

И это не просто «красивая история из TikTok». Это биологически оправданный, проверенный миллионами лет способ выживать и процветать. Зачем? Чтобы эффективно использовать пространство. Чтобы расти, не мешая самому себе. Чтобы каждый семечек знал своё место.

Вот она, гармония. Вот она, эффективность.

https://techadvisor.ru/effektivnost-bez-garmonii-eto-mif/

Я тут разбираю архивы, и нахожу очень много рассказов, которые актуальны и сегодня.
Чего добру пропадать.
Ответ на вопрос - а почему вас не покупают
https://techadvisor.ru/kogda-ovechkin-vazhnee-logiki-kak-pokupateli-i-trenery-boyatsya-oshibitsya/

«Ну это у вас там работает. У меня — всё по-другому»

Если бы у меня был рубль каждый раз, когда предприниматель говорил:

«У меня бизнес специфический, мне ваши советы не подходят» — я бы уже инвестировал в остров с ленивцами. И поверьте, даже там нашлись бы «особенные» предприниматели.

Это универсальная отмазка. Такая милая, такая уютная, как плед с оленями, но такая же бесполезная в реальном бизнесе.

Вы не одиноки. Абсолютно каждый думает, что его бизнес — как утконос: вроде млекопитающее, но яйца несёт, и вообще что-то странное. И вот тут как раз время поговорить про утконоса и его товарищей.

https://techadvisor.ru/evolyucia/

Допустим, у вас в руках карта. Не абы какая, а настоящая — её, говорят, выкрали у геологов, которые работали в горах Кордильер. На ней крестик. Под ним — золото. Всё, что нужно: купить лопату и поехать копать.

Просто, да?

А вы не едете. Лопату не покупаете. И вообще — откладываете экспедицию. Почему? Потому что где-то глубоко внутри вы не уверены. В чём? Да во всём:

А точно ли это золото?
А точно ли оно там?
А точно ли мне хватит лопаты?
А вдруг нужен экскаватор? Или тонна взрывчатки? Или вообще доступ с пропуском и военной охраной?
И вот именно так выглядит большинство коммерческих «тренингов по продажам».

Вам продают лопату. Или даже «лопату-2025 с функцией мотивации». Только вот никто не удосужился проверить: а есть ли в этой земле вообще хоть что-то ценное?

https://techadvisor.ru/a-vdrug-tam-net-zolota-ili-pochemu-treningi-po-prodazham-chasto-obeshhayut-klad-no-ne-dayut-nichego/

Знаете, что течёт -мотивация, уверенность, драйв -всё это разрушается, если не подкреплять их результатами. Сегодня поговорим о том, почему собственные победы -не просто приятный бонус, а ключ к ощущению комфорта, особенно когда ты -амбициозный лидер, спортсмен или управленец. Вдохновляясь размышлениями Марка Хьюза о Шарле Леклере и «Феррари», давайте разберём, как победы влияют на состояние человека, какого уровня результатов реально достаточно -и как не дать «почувствовать себя» в замкнутом круге ожиданий и давления.

https://techadvisor.ru/pochemu-pobedy-neotemlemaya-chast-komforta-vzglyad-na-motivaciyu-i-uspex/

Вот вам ситуация: вы забиваете 50 голов за сезон, все аплодируют стоя, но команда занимает восьмое место. Вы — король статистики, но в раздевалке тишина. Вопрос: вы победили или просто поиграли в футбол?

А теперь другой вариант: вы скромно отпахали сезон, забили трижды, но ваш клуб взял чемпионство. Не вы на обложке, но вы в списке победителей. Так что же важнее: личный рекорд или командный результат?

https://techadvisor.ru/goly-eto-krasivo-no-trofei-celoe-iskusstvo-chto-vazhnee-lichnyj-rekord-ili-komandnaya-pobeda/

Манифест использования ИИ
Игорь Афанасьев Заводской Советник
Мне уже 60 и я не собираюсь уходить в музей технологий — я пришёл в цех, включил свет и дал людям инструмент. Для меня ИИ — не магия и не игрушка. Это продолжение той же линии изменений, которую я видел всю жизнь: от живых писем и БСЭ на полках до смартфона, который держит в кармане целую вселенную. Те, кто уже пережил эти перемены, знают: технологии не отменяют человека — они делают его сильнее. Мой манифест — это набор принципов и обязательств, которые я исполняю как консультант, как создатель продуктов и как человек, которому важно, чтобы производство и люди выиграли от перемен.
1. Ярость любопытства вместо страха
Я видел, как интернет перевёл почту из «ждём три недели» в «получил за минуту». Я видел, как цифровая фотография поменяла образ. ИИ для меня — следующий этап этой истории. Я не боюсь заменить ручной рутинный труд машиной — я боюсь, если этого не сделать, мы останемся позади.
2. Практичность прежде хайпа
Мне не интересны стартапы «показать, что можно». Интересуют решения, которые приносят результат: сокращают цикл заказа, повышают OEE, увеличивают конверсию оффера. Любая технология — только инструмент. Если она не даёт измеримого эффекта в бизнесе или жизни людей — это игрушка, не инструмент.
3. Поколенческое преимущество — не привилегия, а опыт
Молодёжь воспринимает ИИ как данность. Мы — старшее поколение — видели, как меняются правила игры. Это даёт нам контекст и здравый скепсис. Я использую этот опыт: не принимаю каждую новинку за святое, но и не отвергаю то, что работает.
4. Человечность в центре
Автоматизируем рутину, но не убираем человеческое. Решения на базе ИИ должны освобождать время для разговора с клиентом, для обучения сотрудников, для принятия ответственных решений — а не заменять их. Я применяю ИИ, чтобы люди могли думать стратегически, а не утопать в операционке.
5. Прозрачность и ответственность
Любая автоматизация должна быть понятна и проверяема. Я строю системы так, чтобы владелец понимал, как принимается решение, какие данные используются и где риск. Если модель ошибается — мы это видим и корректируем.
6. Быстрые победы и долгосрочная архитектура
Я делю работу на то, что даёт ощущаемый эффект за 30–90 дней, и то, что строит устойчивую платформу на годы. Быстрые спринты с ИИ (автоматизация расчётов, генерация офферов, шаблоны коммуникаций) — это входная дверь. Архитектура данных, тренировка моделей и внедрение контроля качества — это фундамент.
7. Экономическая целесообразность
Технология оправдана, когда она возвращает вложения и улучшает ключевые метрики бизнеса. Я внедряю ИИ там, где можно посчитать эффект: рост маржи, снижение потерь, ускорение цикла продажи.
Как я применяю ИИ — практическая карта действий
1. Диагностика — сначала цифры: воронка, себестоимость, такт, OEE. Без данных ИИ — пустая картинка.
2. Автоматизация рутин — шаблоны КП, расчёты себестоимости, отчётность, распознавание и классификация заявок.
3. Поддержка решений — сценарии «что если», прогнозы спроса, ранние сигналы для закупок.
4. Ускорение коммуникаций — генерация продающих текстов, скриптов, тренировка менеджеров через симуляции (ролевые диалоги с ИИ).
5. Контроль качества — автоматическая проверка соответствия регламентам, мониторинг отклонений, триггеры на вмешательство человека.
6. Обучение команды — короткие микро-курсы и практические задания, где ИИ выступает как ассистент-тренер.
Этические и управленческие правила
• Никакой «черной коробки» без проверки. Любая модель — под метрикой и ответственным владельцем.
• Данные — под контролем. Не передаю лишнее, защищаю персональные и коммерческие данные.
• Честность перед клиентом. Если решение на базе ИИ даёт неопределённость — говорю об этом открыто.
• Не заменяю людей ради экономии любой ценой. Замена оправдана, когда она улучшает условия труда и результат.
Для кого это манифест

Для владельца цеха, который устал от «ждём когда», для менеджера, который хочет точные ответы на завтра, для инженера, который хочет делать больше пользы, а не бумаги. Для тех, кто видит в технологиях инструмент роста, а не угрозу.
Заключение
Я — Заводской Советник, который включает свет в цехе и говорит: «Давайте сделаем так, чтобы машина работала за рутину, а человек — за результат». Если ты владелец, директор или инженер — не проси у ИИ волшебства. Попроси у него конкретный рычаг, который даст +X к выручке или -Y к потерям. Тогда мы вместе придумаем и внедрим решение, которое будет работать — как часы на заводе.

Представьте, что вы — компания, которая делает станки, оборудование или комплектующие. Вы можете строить всю вертикаль самостоятельно: и обрабатывать, и собирать, и продавать. Но посмотрите на Nvidia. Они купили долю в Intel — не чтобы полностью стать хозяином, а чтобы усилить возможности обеих сторон.

Так вот: партнёрства — это не слабость, это стратегия. И сегодня я расскажу, зачем они нужны на заводе, в производстве, в любом бизнесе, где масштаб и качество решают всё.

https://techadvisor.ru/odin-v-pole-ne-voin-zachem-biznesu-nuzhny-partnyory-dazhe-esli-vy-genij/

Вы когда-нибудь видели, как подростки в супермаркете «сканируют» шоколадку… и не сканируют? А потом весело уходят, попивая йогурт, за который никто не заплатил?

Если нет — добро пожаловать в эпоху КСО. Кассы самообслуживания. Мечта маркетолога. Кошмар службы безопасности. И — реальность для любой сети, у которой не хватает людей и хватает здравого смысла, чтобы хоть как-то держать систему в движении.

Юрий Семёнов, гендиректор «Дикси», сказал вслух то, о чём многие шепчут: воруют больше. И с каждым днём — всё смелее. Почему? Потому что КСО — это зона без правил. Или, как минимум, зона с дырками в заборе.

https://techadvisor.ru/kass-net-dengi-ischezayut-a-biznes-zhiv-pochemu-vorovstvo-luchshe-chem-ostanovka-sistemy/

Отметить никогда не поздно!