#утреннийчай
Нужно ли уходить, когда нет перспектив в будущем?
Главный тренер команды «Северсталь» Андрей Разин написал заявление по собственному желанию. Да, «Северсталь» добилась в этом году выдающегося результата. Она не просто на равных билась в плей-офф с действующим чемпионом – ЦСКА. Но и дотащила серию до седьмого матча и вела в нем 2-0. Проиграла в конечном счете, но кто бы не проиграл в такой ситуации?
И тем неожиданнее было заявление Разина, что он покидает клуб.
Аргументы – железные. Я достиг в нем всего, что можно было достичь в текущих реалиях.
Чтобы достичь большего нужны перемены, нет не так – нужны ПЕРЕМЕНЫ.
Причем не только на уровне клуба.
Но ведь не все в спорте достигают вершин.
Хотя именно битва за первое место и есть квинтэссенция спорта.
Его суть.
Его соль.
Его главная битва.
Через неделю мы уже забудем, что была битва при Череповце.
Ее затмят другие битвы – в Москве, Омске, Казани.
И самая главная битва, про которую мы знаем только то, что она будет.
Ее уже запланировали.
И было бы классно если бы она закончилась 29 апреля…
Даже в клубной истории «Северстали» - это будет всего лишь одна строчка – проиграли в первом раунде плей-офф. И таких строчек в истории уже достаточно много.
И если нет перспектив переписать историю, то имеет ли смысл оставаться?
Ведь так происходит и в бизнесе.
Владельцу очень важны не великие победы, а каждодневная прибыль.
Но эту прибыль для него создают его сотрудники – управленцы, продавцы, рабочие на производстве.
И вот для них часто важны не только деньги, хотя деньги реально важны, но и прикосновение к истории, к великим победам.
А есть ли они в вашем бизнесе?
Вам есть чем гордиться самому и передать это чувство своим сотрудникам?
Если да – то у вас меньше проблем с наймом персонала – все хотят работать в команде победительнице.
Если да, то зарплата ваших сотрудников может быть ниже, чем у конкурентов – за причастность к великому люди готовы платить.
Если да – то ваши сотрудники будут готовы на подвиги, чтобы доказать, что они достойны называться победителями…
Все это стоит того, чтобы выработать в своей компании новую стратегию – стратегию побед, стратегию роста?
Да, это непросто. Но это возможно и затраты на ее создание и внедрение окупаются многократно.
Не верите? – приходите ко мне на встречу и я докажу вам это!

#БИЗНЕС

НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

На прошлой неделе был съезд крупного бизнеса. Там президентом было сказано: «Сегодня в России открываются огромные возможности практически для любого направления деятельности, для любого бизнеса, для запуска перспективных, долгосрочных проектов…»

В целом я с этим согласен, но есть много НО:

1. Сложно всё же запускать что-то в долгую, нужна стабильность. Чудес не бывает, кто будет инвестировать в период российского шторма, а возможно, скоро и мирового. Когда ты оказываешься в Дубае, понимаешь, что русские деньги из России, Кипра и Лондона перетекают туда не в меньших размерах, чем раньше, а не остаются в перспективных проектах внутри.
2. Все стало бюрократичнее и сложнее с точки зрения взаимодействия с государством. Нам сам премьер-министр Мишустин обещал, что поддержка ВЭБ точно будет оказана заводу ПСМ Прайм 2. В итоге уже прошло больше полгода, а мы так ничего и не получили.
3. Недавно на форуме в Красноярске Дерипаска правильно говорил, что не бывает полностью замкнутых экономик и нужны иностранные инвестиции. Понятно, что не европейские или американские, а китайские, индийские или арабские, а их нет. Не видел ни одно инвестпроекта, запущенного с 2022 года вместе с иностранцами. Так что многие переживают, что в России просто закончатся свои деньги.
4. Сейчас идет 100 % фокусирование многих крупных инвестпроектов на Китай. Буквально вчера мы были на встречи в Сити у одной крупной золодобывающей компании, и они нам сказали, что мы больше ничего не закупаем сами, все отдали китайской строительной компании. На мой взгляд, это большая ошибка. Раньше у нас модель была все же многовекторная, а сейчас это в чистой воде зависимость.
5. Во второй половине 2022 года в России действительно была относительно стабильная финансовая среда (курсы, ставки), возобновились инвестиции. Мы за июнь-декабрь назаключали контрактов больше, чем за предыдущие 1,5 года. Сейчас же 1 квартал 2023, много проектов, но нигде нет окончательных решений у заказчиков, и всё затягивается. Ощущение, что в умах людей снова нет надежности, хотя бы относительной.
6. Идет еще большая монополизация экономика во всех сферах: строительство, производство, банки и др. Это в любом случае фигово. Везде конкурентноспособных экономиках есть жесткая конкуренция, и она является двигателем прогресса.

День космонавтики - поехали с моим новым проектом!

#заводскойсоветник #тв

#заводскойсоветник #тв
Как оказалось очень многие бояться считать себестоимость производимой продукции. Потому что очень непонятно, что делать с полученной цифрой.
Приходите - расскажу!

#заводскойсоветник #тв
Почему вы не делаете то, что запланировано?
Не верите? или боитесь потратить деньги?

#заводскойсоветник #тв
Когда вы не знаете, что делать, если у вас уволился сотрудник или заболел, то это означает, что у вас нет системы в бизнесе.
Начните строить ее прямо сейчас!

#заводскойсоветник #тв
Как вы думаете, что самое ценное в вашем бизнесе?

#заводскойсоветник #тв #бизнеспроцессы #система
Очень часто умение держать удар в бизнесе означает построение системного бизнеса!

#заводскойсоветник #тв #бизнеспроцессы #планерка
Планерка - это довольно простой, но очень эффективный инструмент работы. Начните использовать его в ближайший понедельник!

Почему мы отстаем - потому что плохо работает https://osowski.medium.com/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C-%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0-fe9a41f5abb5

#заводскойсоветник #тв #бизнеспроцессы #система
Продолжение темы.
Чтобы сложные ситуации не застали вас врасплох - слушайте и смотрите что происходит в вашем бизнесе.
Ничто не происходит само по себе, все можно предвидеть и предотвратить!

#заводскойсоветник #тв #бизнеспроцессы #система
По мотивам вчерашнего неудачного запуска суперракеты Маска
А не повторяет ли он ошибки советских инженеров 50-летней давности?

#заводскойсоветник #продажи #система
Посмотрите а как часто клиенты покупают ваш продукт?
Возможно, что вам нужно изменить бизнес процессы продаж в зависимости от регулярности покупок.
Как смотрите в очередной серии

#заводскойсоветник #утреннийчай #эмоции
Не позволяйте своим эмоциям принимать решения за вас - в большинстве своем вы проиграете - ну если вы только не Ронни

#заводскойсоветник #утреннийчай #ценность
Что такое "дорого"? - это может означать, что покупатель просто не готов перейти в другую зону комфорта и ему достаточно того, как все у него происходит сейчас.
Но скорее всего вы просто не показали ему ценность вашего продукта или услуги.
Дорого - это лучший способ продолжить разговор с клиентом

#заводскойсоветник #утреннийчай #настроение
Не давайте своим сиюминутным отрицательным эмоциям разрушить то, что вы строите.