#заводскойсоветник #масштабирование

Ты строишь дом или лепишь его на глаз?

Бизнес можно лепить «на глаз», как в деревне пирог.
> Или можно строить его, как крепость: с планом, расчётами и пониманием нагрузки.

🛠 Интуиция хороша — но она не заменит систему.
Когда ты знаешь, что, где и почему происходит, — ты спокоен.
Ты управляешь, а не угадываешь.

📌 Я помогаю собрать бизнес как конструктор, где каждый элемент встаёт на место.
Без догадок. Без паники.

Если хочешь порядок — не жди следующего пожара. Пиши.

#заводскойсоветник #масштабирование

Хочешь масштаб? Начни с вопросов

Все хотят расти.
> Но не все понимают, что такое рост.

🔹 А у тебя есть чёткие процессы?
🔹 Команда справляется без твоего контроля?
🔹 Финансовая модель понятна?
🔹 А стратегическая цель определена?

Если нет — масштабироваться рано.

📌 Сначала — порядок. Потом — рывок.
Иначе полетишь, да не туда.

Хочешь увидеть, где у тебя пробоины? Напиши.
Проведу через царский аудит.

Как я стал частью советской космонавтики, сам того не понимая

В 80-х я был ведущим инженером. Работал с жидкокристаллическими экранами, которые шли в космическую технику. Проблема была дикая: экраны едва научились делать, брак — 99%, а проверка — медленная как черепаха после отпуска. Один день — и только один (!) годный экран.

Классическая проверка занимала 2–5 минут на штуку. Контакты, вставки, резинки, нервы. Всё как в плохом советском кино.

Что я сделал?

Применил метод ТРИЗ — придумал, как не вставлять экран в устройство, а наоборот — пустить по нему движущиеся контакты. Буквально «поехали» по экрану и сняли показания.

📌 Время проверки — в 15 раз быстрее. 📌 Никаких вставок, всё просто и надёжно. 📌 Один брак — и экран сразу в утиль. Быстро. Чётко. Космос любит таких.

С тех пор я иногда ловлю себя на мысли:
"Те экраны, которые летали в космос — проверялись на моём устройстве."

Небольшая инженерная задача, которая случайно стала вкладом в историю.

Продолжение будет. У меня таких историй — чемодан и маленькая тележка.

#заводскойсоветник #планерка

А кто вам нужен, чтобы побеждать?

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Почему сотрудники игнорируют задачи?
Спойлер: дело не в них.

На первой сессии с производственным бизнесом я почти всегда слышу:

> «Они просто не хотят работать!»
> «Задачи же понятные!»
> «Я же сказал!»

Но в 9 случаях из 10 дело не в саботаже, а в том, что задачи не встроены в систему.
Пример: снабженцы общаются в мессенджере.
Задачи? Плавают.
Ответственные? Размыты.
Контроль? Только «пинками».

📌 Мини-чеклист — как понять, что дело в процессах:

🟢 Есть ли у задачи конкретный исполнитель?
🟢 Назначен ли срок выполнения?
🟢 Зафиксирована ли задача в системе (а не в чате)?
🟢 Есть ли кто-то, кто проверяет выполнение?


Проверь — и ты поймёшь, почему у тебя «не работают».

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Как визуализировать процессы, если вы не дизайнер?

Большинство бизнесов работают «в головах»:
— Кто что делает?
— Где начинается?
— Когда заканчивается?

Пока это не вынесено на схему — процессом это назвать нельзя.

🔧 Вот 3 простых способа визуализации:

1. Таблица — подойдёт, если процесс пошаговый и несложный:

| Этап | Ответственный | Что делает | Срок | Результат |
|------|----------------|------------|------|------------|
| Получение заявки | Менеджер | Заводит в CRM | 1 день | Заявка оформлена |


2. Канбан-доска — когда задачи идут параллельно:
– Отлично работает в Trello, Notion, Miro
– Столбцы: «Новая», «В работе», «Готово»

3. Блок-схема — когда нужно показать логику:
– Рисуйте в Miro, Lucidchart, Creately
– Используйте: прямоугольники (действие), ромбы (решение), стрелки



> Когда процесс виден — он управляем.
> Когда не виден — он миф.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Кто в компании отвечает за процессы?
Тот, кто первым устанет тушить пожары.

В маленькой компании — это ты, собственник.
В среднеразмерной — руководитель отдела.
В растущем бизнесе — отдельный человек: процессник или методолог.

Хочешь понять, кто у тебя отвечает? Пройди мини-чеклист 👇

– Кто запускает процессы?
– Кто проверяет их выполнение?
– Кто фиксирует изменения?
– Кто обновляет инструкции?

Если везде — «никто» или «я сам»… значит, пора делегировать.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Внедрили CRM — и стало хуже?
Да, так бывает.

У меня был кейс: внедрили Bitrix24, настроили воронки, роботов, отчёты.
А результата нет.
Почему?

Потому что автоматизировали хаос.

🚨 Прежде чем что-то автоматизировать:

1. Пропиши процесс

2. Назначь роли

3. Проверь на реальности

4. Только потом — цифровизируй


Не перепрыгивай через шаги. Не спасёт.

По мотивам вчерашнего футбола в Лиге чемпионов https://technoboost.ru/2025/04/17/nevozmozhno-pobedit-igraya-po-staromu-urok-ot-reala-dlya-lyubogo-biznesa/

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Почему изменения не приживаются?
Потому что вы их не поливаете.

Записали регламент — и забыли.
Провели сессию — и не закрепили.
Объявили правила — и не напомнили.

🌱 Чтобы процессы прижились:
– введите ритмы (еженедельно/ежедневно)
– создайте контрольные точки
– обновляйте регулярно

Иначе вы выращиваете бизнес кактус: колючий, но без плодов.

Сегодня начинается основной этап чемпионата мира по снукеру. Игре, которой исполнилось 150 лет

17 апреля 1875 года в городе Джабалпуре, в центральной части Индии, в офицерской столовой британского колониального корпуса полковник Чемберлен придумал сильно усложненный вариант игры на бильярде. Чемберлен взял цветные пуловские шары (пул появился раньше снукера) и, пометив определенными пятнами некоторые места на столе, поместил их в эти точки.

Название игры – «снукер» – придумал тоже Чемберлен. Это словечко означает «кадет первого года службы». Закрепилось название за новой игрой из-за того, что во время игры Невилл назвал одного из офицеров «снукером», когда тот оказался в трудном игровом положении: ему нужно было сыграть цветной шар без прямой видимости этого шара. Новая игра быстро завоевала популярность среди «индийских британцев». А спустя десять лет с ней познакомилась метрополия. К 1891 году были приняты современные правила подсчета очков.

Победу в снукере приносит не столько мастерство владения кием, сколько стратегия и тактика манипулирования разноцветными и соответственно «разноочковыми» шарами. Спустя 25 лет начали проводиться регулярные первенства Великобритании. А в 1927 году был проведен первый чемпионат мира среди профессионалов. Сегодня игра популярна во всём мире, в особенности в Европе и Китае.

И что интересно - генеральный спонсор сегодняшнего чемпионата мира - компания HALO - которая производит различное ПО для автоматизации производственных процессов

Вывод очень простой- чтобы автоматизация принесла успех - нужно подумать на несколько шагов вперед!

#заводскойсоветник #планерка

Сегодняшняя планерка важна тем, что она не о текущей неделе - она о том, как вы проведете май.
После майских.
Заработаете ли денег или продолжите "отдыхать"

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

С чего начинается аудит бизнес-процессов?

Нет, не с бумажек. Не с диаграмм. И не с фраз «Сейчас мы наведём порядок».
А с простого наблюдения.

🔍 Встал рядом, посмотрел, как работает отдел.
📏 Замерил, сколько времени уходит на ключевые операции.
🎤 Поговорил с людьми: кто за что отвечает, где затыки, кто кого ждет.

❗️Пример.
На одном складе мы за день выявили дублирование: кладовщик и логист оба вносили одни и те же данные. Просто потому что «так повелось». За месяц — минус 40 часов лишней работы.

Мораль?
Аудит — это не страшно. Это не «проверка», а способ увидеть, где деньги и силы утекают в никуда.

👋 Хочешь понять, с чего начать — приходи на диагностику. Первый шаг — просто посмотреть вместе.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

7 вопросов, которые вскроют любой отдел

Иногда не надо лезть в таблицы. Достаточно задать правильные вопросы.
Вот 7 из них — использую на сессиях, когда нужно быстро понять, где зарыты проблемы:

1. Кто принимает финальные решения?

2. У кого информация копится, но не передаётся дальше?

3. Что конкретно делает каждый человек?

4. Сколько времени уходит на типовую задачу?

5. Где ждут — а где перегружаются?

6. Есть ли шаги, которые дублируются?

7. Кто мешает — случайно, но стабильно?


Каждый из этих вопросов — как фонарик в темноте. Светишь — и сразу видно: ага, вот тут ручной ввод, вот тут задача зависает, а вот тут вообще никто не понимает, зачем это делается.

🛠 А главное — это без конфликтов. Просто факты. Просто выясняем, как есть.
💬 Хочешь попробовать на своём бизнесе — пиши, покажу как работает.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Как управлять рисками через бизнес-процессы

Риски бывают разные:
🚚 логистика — не приехала машина,
📦 склад — перепутали отгрузку,
💸 продажи — не туда ушёл прайс.

Но знаете, что у них общего?
Все они превращаются в проблему, когда нет контроля.

🔧 Простая формула:
там, где риск — должна быть точка контроля.

Например:
— в логистике — контроль перед отгрузкой,
— на складе — визуальное подтверждение упаковки,
— в продажах — шаблоны писем и единая таблица скидок.

🧩 А когда процессы прописаны и действия повторяются — хаос уходит. Появляется предсказуемость. Люди меньше дергаются. Бизнес дышит ровнее.

Контроль — это не кнут. Это нормальная страховка.

👀 Хочешь снизить риски — начни с описания ключевых процессов. Или зови меня — вместе разберём, где у тебя болит.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Контроль ≠ давление

Когда в компании начинают говорить о контроле, сотрудники сразу напрягаются.
«Теперь за нами будут следить», «будем под микроскопом», «ещё одна нагрузка»…

А давайте по-другому.

Контроль — это не слежка.
Контроль — это помощь.
Чтобы видеть, где застряли, и где нужно подхватить.

📌 Вот пример:
На производстве ввели канбан-доску.
Визуально: видно, у кого какая задача, что в работе, где стоп.
Никто не следит. Но все в курсе.
И давление уходит — потому что появляется ясность.

⚙️ Другой пример — цветовые маркеры на складе.
Красный — нет в наличии. Жёлтый — заканчивается. Зелёный — всё ок.
Обычный визуальный контроль, который упрощает жизнь и кладовщику, и снабжению.

Контроль без страха возможен. Главное — правильно его внедрить.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Когда пора откатить процесс назад — и не бояться

Не всё, что внедряется, работает.
Даже самые красивые регламенты могут встать боком.

🧩 Один мой клиент внедрил новый регламент по логистике. Казалось — идеально.
Но через неделю сотрудники начали сбоить: данные путались, ответственность размыта.
Что сделали? Откатили.
Сели, переписали по-другому. Через две недели всё заработало — лучше, чем было.

❗️Важно: не бояться признать ошибку.
Иногда процесс нужно переделать.
Иногда — убрать.
Иногда — вернуться на шаг назад.

Это не слабость. Это сила.
Бизнес — это не экзамен, где нельзя зачеркнуть. Это конструктор.

🧠 Гибкость важнее упрямства. Главное — не бросать, а искать рабочее решение.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Как выглядит типовой бизнес-процесс в малом производстве

огда я говорю про бизнес-процессы, многие представляют себе толстенные регламенты, километры инструкций и постоянные проверки.

Но на самом деле в малом производстве всё должно быть просто и понятно. Иначе процесс умрёт через неделю.

Что такое рабочий бизнес-процесс?

Это чёткая структура:

🔹 Цель — зачем мы вообще всё это делаем.
🔹 Этапы — что и в какой последовательности выполняем.
🔹 Исполнители — кто конкретно делает каждый этап.
🔹 Точки контроля — где мы проверяем, что всё идёт по плану.

Чем проще описан процесс, тем выше шанс, что он реально заработает.

На практике процесс для небольшого производства выглядит так:

➡️ Заказ принят → материалы получены → детали изготовлены → качество проверено → клиенту отгружено.

Каждый этап — это маленький шажок, который выполняется конкретным человеком.
Если где-то сбой — сразу видно, где именно.

Чтобы вам было проще начать, я подготовил шаблон бизнес-процесса.
Он простой, удобный и легко адаптируется под любую компанию.

Начать порядок в бизнесе проще, чем кажется. Главное — правильный старт.

#заводскойсоветник #бизнеспроцессы

Кому точно не подойдёт мой продукт

🚫 Мой продукт — не для всех.
>
> И я честно об этом говорю.
>
> ❌ Если вы ищете волшебную таблетку без усилий — не ко мне.
> ❌ Если вы не готовы вовлекать свою команду в изменения — не получится.
> ❌ Если хотите результата без действий — мой подход вам не подойдёт.
>
> Я работаю с теми, кто готов системно строить свой бизнес.
>
> ✅ С теми, кто понимает, что изменения требуют энергии, внимания и времени.
>
> Потому что только так рождаются настоящие результаты.
>
> 💬 Если вы такой человек — давайте строить систему вместе.