⚡️Заключен первый в России офсетный договор с МСП-поставщиком. При участии Корпорации МСП.

Компания «Сорб Инжиниринг» поставит заказчику «Автодор — Платные Дороги» 100 тыс. транспондеров собственного производства. Раннее такие транспондеры производились только в Европе.


Общая сумма договора — 120,3 млн рублей. Поставка должна быть осуществлена в 2023‒2025 годах тремя партиями, начиная с мая текущего года.

💬 Что такое офсетный договор?

«Это фактически дорожная карта, в которой прописаны обязательные для МСП-поставщика шаги по развитию собственного производства. Их выполнение гарантирует ему наличие спроса на выпускаемую продукцию в течение нескольких лет», – первый зампред Правительства Андрей Белоусов.

Какие плюсы у офсетного договора?

«Сорб Инжиниринг»сможет втрое увеличить число рабочих мест (с 10 до 30). Льготный кредит предоставил МСП Банк (сумма кредита составила необходимые 50 млн рублей), он же предоставляет компании независимую гарантию.

Звучит любопытно, а что именно за условия прописаны в таком договоре?

Первый офсетный договор предусматривает, что ООО «Сорб Инжиниринг» обязуется инвестировать в производство транспондеров и дополнительных элементов к ним не менее 50 млн рублей. Оно разместится в Зеленоградском округе Москвы. МСП-поставщик берет на себя комплекс обязательств, в том числе в рамках организации производства.

💬 Что это для МСП?

«Заключение офсетных договоров поможет малым и средним предприятиям с большей продуктивностью использовать возможности внутреннего рынка и придаст импульс их развитию», – глава Минэкономразвития Максим Решетников

💬 Что ещё дают такие договоры?

«Долгосрочную выгоду, четкие горизонты для планирования и сопровождение специалистами Корпорации — мы помогаем найти поставщиков и оказать им необходимую финансовую поддержку, – генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

#утреннийчай
Нужно ли уходить, когда нет перспектив в будущем?
Главный тренер команды «Северсталь» Андрей Разин написал заявление по собственному желанию. Да, «Северсталь» добилась в этом году выдающегося результата. Она не просто на равных билась в плей-офф с действующим чемпионом – ЦСКА. Но и дотащила серию до седьмого матча и вела в нем 2-0. Проиграла в конечном счете, но кто бы не проиграл в такой ситуации?
И тем неожиданнее было заявление Разина, что он покидает клуб.
Аргументы – железные. Я достиг в нем всего, что можно было достичь в текущих реалиях.
Чтобы достичь большего нужны перемены, нет не так – нужны ПЕРЕМЕНЫ.
Причем не только на уровне клуба.
Но ведь не все в спорте достигают вершин.
Хотя именно битва за первое место и есть квинтэссенция спорта.
Его суть.
Его соль.
Его главная битва.
Через неделю мы уже забудем, что была битва при Череповце.
Ее затмят другие битвы – в Москве, Омске, Казани.
И самая главная битва, про которую мы знаем только то, что она будет.
Ее уже запланировали.
И было бы классно если бы она закончилась 29 апреля…
Даже в клубной истории «Северстали» - это будет всего лишь одна строчка – проиграли в первом раунде плей-офф. И таких строчек в истории уже достаточно много.
И если нет перспектив переписать историю, то имеет ли смысл оставаться?
Ведь так происходит и в бизнесе.
Владельцу очень важны не великие победы, а каждодневная прибыль.
Но эту прибыль для него создают его сотрудники – управленцы, продавцы, рабочие на производстве.
И вот для них часто важны не только деньги, хотя деньги реально важны, но и прикосновение к истории, к великим победам.
А есть ли они в вашем бизнесе?
Вам есть чем гордиться самому и передать это чувство своим сотрудникам?
Если да – то у вас меньше проблем с наймом персонала – все хотят работать в команде победительнице.
Если да, то зарплата ваших сотрудников может быть ниже, чем у конкурентов – за причастность к великому люди готовы платить.
Если да – то ваши сотрудники будут готовы на подвиги, чтобы доказать, что они достойны называться победителями…
Все это стоит того, чтобы выработать в своей компании новую стратегию – стратегию побед, стратегию роста?
Да, это непросто. Но это возможно и затраты на ее создание и внедрение окупаются многократно.
Не верите? – приходите ко мне на встречу и я докажу вам это!

#БИЗНЕС

НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

На прошлой неделе был съезд крупного бизнеса. Там президентом было сказано: «Сегодня в России открываются огромные возможности практически для любого направления деятельности, для любого бизнеса, для запуска перспективных, долгосрочных проектов…»

В целом я с этим согласен, но есть много НО:

1. Сложно всё же запускать что-то в долгую, нужна стабильность. Чудес не бывает, кто будет инвестировать в период российского шторма, а возможно, скоро и мирового. Когда ты оказываешься в Дубае, понимаешь, что русские деньги из России, Кипра и Лондона перетекают туда не в меньших размерах, чем раньше, а не остаются в перспективных проектах внутри.
2. Все стало бюрократичнее и сложнее с точки зрения взаимодействия с государством. Нам сам премьер-министр Мишустин обещал, что поддержка ВЭБ точно будет оказана заводу ПСМ Прайм 2. В итоге уже прошло больше полгода, а мы так ничего и не получили.
3. Недавно на форуме в Красноярске Дерипаска правильно говорил, что не бывает полностью замкнутых экономик и нужны иностранные инвестиции. Понятно, что не европейские или американские, а китайские, индийские или арабские, а их нет. Не видел ни одно инвестпроекта, запущенного с 2022 года вместе с иностранцами. Так что многие переживают, что в России просто закончатся свои деньги.
4. Сейчас идет 100 % фокусирование многих крупных инвестпроектов на Китай. Буквально вчера мы были на встречи в Сити у одной крупной золодобывающей компании, и они нам сказали, что мы больше ничего не закупаем сами, все отдали китайской строительной компании. На мой взгляд, это большая ошибка. Раньше у нас модель была все же многовекторная, а сейчас это в чистой воде зависимость.
5. Во второй половине 2022 года в России действительно была относительно стабильная финансовая среда (курсы, ставки), возобновились инвестиции. Мы за июнь-декабрь назаключали контрактов больше, чем за предыдущие 1,5 года. Сейчас же 1 квартал 2023, много проектов, но нигде нет окончательных решений у заказчиков, и всё затягивается. Ощущение, что в умах людей снова нет надежности, хотя бы относительной.
6. Идет еще большая монополизация экономика во всех сферах: строительство, производство, банки и др. Это в любом случае фигово. Везде конкурентноспособных экономиках есть жесткая конкуренция, и она является двигателем прогресса.

День космонавтики - поехали с моим новым проектом!

#заводскойсоветник #тв

#заводскойсоветник #тв
Как оказалось очень многие бояться считать себестоимость производимой продукции. Потому что очень непонятно, что делать с полученной цифрой.
Приходите - расскажу!

#заводскойсоветник #тв
Почему вы не делаете то, что запланировано?
Не верите? или боитесь потратить деньги?

#заводскойсоветник #тв
Когда вы не знаете, что делать, если у вас уволился сотрудник или заболел, то это означает, что у вас нет системы в бизнесе.
Начните строить ее прямо сейчас!

#заводскойсоветник #тв
Как вы думаете, что самое ценное в вашем бизнесе?

#заводскойсоветник #тв #бизнеспроцессы #система
Очень часто умение держать удар в бизнесе означает построение системного бизнеса!

#заводскойсоветник #тв #бизнеспроцессы #планерка
Планерка - это довольно простой, но очень эффективный инструмент работы. Начните использовать его в ближайший понедельник!

Почему мы отстаем - потому что плохо работает https://osowski.medium.com/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C-%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0-fe9a41f5abb5