С чего начинается наведение порядка в бизнесе?

Наведение порядка в бизнесе — это первый шаг к его устойчивому развитию и повышению эффективности. В этом процессе нет простых решений, зато есть множество важных нюансов и принципов, которые необходимо учесть. Как и при уборке дома, наведение порядка в компании начинается с двух вещей: решения навести порядок и подготовки инструментов.

https://techadvisor.ru/s-chego-nachinaetsya-navedenie-poryadka-v-biznese/

Навеяно вчерашним боксерским боем между Биволом и Бетербиевым. Трудно устоять, чтобы не вставить свои три копейки, но я смотрю на результат как на возможность выиграть самому в аналогичной ситуации

https://techadvisor.ru/kak-vyigrat-v-ravnom-boyu-uroki-boksa-dlya-biznesa/

Продолжаю свои новые старые разговоры с Заводским советником - сегодня один из главных инсайтов по работе с нейронными сетями - на мой взгляд это зеркала, которые отражают вас. И ответы, которые вы получаете во многом связаны с тем что и как вы спрашиваете - и нет смысла говорить о том, что нейронная сеть не дала вам нужный или правильный ответ. Нет - она дала вам тот ответ, который вы ожидали
Хотите получить другой ответ - спрашивайте по другому!
Только не обманывайте себя.
Удачного вам путешествия в мир нейронных сетей.
Будут вопросы - задавайте!
И мне и чату ЖПТ.

Вчерашний матч Реала и Барселоны показал, что при встрече равных соперников чаще всего выигрывает тот, у кого есть стратегия и кто ее придерживается.
Реал, точнее его тренер Карл Анчелотти очень часто меняет свою стратегию - просто потому, что у него слишком много хороших футболистов и он каждый раз ищет им лучшее применение.
А Барселона просто играет в свою игру.
И побеждает!
Так и в бизнесе.
Если у вас есть стратегия, которая приносит вам успех, то вы двигаетесь вперед. А если стратегии нет, то топчитесь на месте.
И что мешает вам создать свою стратегию?

Бизнес гораздо проще растить, если продажами у вас занимается команда продавцов.
Все знают, как плохо иметь одного ключевого клиента, дающего 80 % оборота. Так же плохо иметь одного продавца, обеспечивающего вас продажами.
Продавцов должно быть несколько - тогда вы сможете увеличить свои продажи и начать развивать свой бизнес.

Если вы - владелец бизнеса, то должны быть постоянно готовы к двум вещам.
Первое - что любой сотрудник в любой момент может прийти и уволиться. И второе - что вы в любой момент можете уволить любого сотрудника.
Чтобы не оказаться в положении владельцев Манчестер Юнайтед, которые больше года мучались со своим тренером.

В прошлом году, я стал победителем в номинации Масштабирование. В этом году готовлюсь зайти в другую номинацию.
Присоединяйтесь!

▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️
👉 Выпускникам школы трекеров Евгения Калинина

Размещение поста согласовано 👌

До 20 ноября проводится сбор заявок на участие в премии «Производственный трекер года, 2024».

Номинации:
⚒️ Масштабирование
⚒️ Быстрый рост
⚒️ Технологический прорыв
⚒️ Цифра в промышленности
⚒️ Инновации в трекинге

Состав жюри 2024 года.

Среди членов жюри ⚙️ПОБЕДИТЕЛЬ премии 2023 года - Лилиана Агазамова
⚙️Президент холднига АКРОН - Александр Кобенко
⚙️Президент клуба производителей ПРОРЫВ - Дмитрий Постников
⚙️Руководитель продуктовой лаборатории Северсталь - Дмитрий Козлов
⚙️Лучший трекер в реальном бизнесе - Дмитрий Морозов
⚙️Руководитель издания Деловой квартал - Сергей Дружинин
⚙️Директор по развитию ФЕДЕРАЛПРЕСС - Елена Нетиевская
⚙️Лучший трекер "Работа с продуктом, 2020" - Александр Жигалин

Председатель жюри - Евгений Морозов

🔸Смотреть как это было в 2023 году

Премию учредил в 2023 году Евгений Морозов, основатель Лаборатории производственного трекинга

Сайт премии для подачи заявки

Презентация премии запись от 02 октября 2024 года

Во второй раз номинирован на премию Лучший трекер года - https://rightrack.ru/tracker_of_the_year
Можете проголосовать за меня!

Недавно сборная России по футболу победила со счетом 11-0 сборную Брунея.
Офигенное достижение.
Но даже его можно использовать - это действительно рекорд - наша сборная еще никого не побеждала так крупно.
А как использовать такие победы в бизнесе?

Год назад я рассказывал зачем "Реалу" нужен Мбаппе. И вот сегодня я говорю прямо противоположное - сбалансированной команде противопоказан токсичный чемпион.
Особенно если речь идет не о спорте, а о бизнесе. В бизнесе токсичная звезда разрушает то, что вы с таким трудом строите в бизнесе - его систему. Это строить систему тяжело, а разрушить можно быстро.
Поэтому если у вас стоит выбор брать или не брать такого человека, то лучше не брать - сиюминутная победа может дорого вам обойтись...

Настоящие чемпионы всегда преодолевают трудности и одерживают "тяжелые" победы.
Для роста вашего бизнеса очень важна ваша уверенность в победе, а для этого вы сами должны стать чемпионом.

Меня часто спрашивают - когда самое лучшее время для перемен в бизнесе? Парадоксальный ответ - всегда!
Просто когда у вас все хорошо, то вам проще выделить время и ресурсы для того, что бы ваш бизнес стал еще лучше.
Если у вас сейчас плохо, то нужно собрать волю в кулак и поскрести по сусекам и найти ресурсы для перемен.
Потому что если не меняться, то бизнес будет стагнировать и загибаться.
Найдите в себе смелость начать перемены!

Как понять а в правильном ли направлении я иду, Если я пойду на север, то дойду ли до Москвы или мне нужно идти на восток?
Ответы на эти и другие подобные вопросы дает гап анализ.
Есть цель, есть метрика, которая говорит о ее достижении и есть метрика сегодняшнего дня. И разница говорит - правильно ли я иду и что мне нужно делать чтобы дойти быстрее.
В футболе это делается каждую неделю, а вот в бизнесе это делается не часто.
Хотите провести небольшой гап анализ своего бизнеса? - пишите и записывайтесь на встречу!

Приглашаем вас принять участие в проекте "30 шагов к улучшению вашего бизнеса"!
Каждый день декабря вы будете получать один важный вопрос, который поможет вам взглянуть на ваш бизнес с новой стороны. Это возможность системно проанализировать процессы, выявить скрытые точки роста и наметить конкретные шаги к успеху.
К концу месяца вы получите ясное понимание текущих возможностей, план действий на 2025 год и вдохновение для его реализации. Завершите год осмысленно и начните новый с четким фокусом на развитие!
Присоединяйтесь и двигайтесь вперед вместе с нами!
Нажимайте, переходите в тг и включайте моего помощника https://t.me/techadv_bot

Как часто вам приходится сталкиваться с увольнением сотрудников?
Да, это очень непростой процесс.
Болезненный. Для обеих сторон.
Но для вас как для владельца бизнеса - это точка роста.
Вы ведь не просто так увольняете сотрудника, вы на его место берете нового, который по вашему мнению будет лучше предыдущего.
По крайней мере, вы так думаете и планируете.
А значит вы верите, что будет лучше.
Так почему вы так долго увольняете руководителей? Зачем вы даете им 2 недели на отработку?
Какую пользу они могут принести за эти две недели?
И не принесут ли они больше вреда?
Задумайтесь об этом!

Откуда берутся узкие места в малом бизнесе?
На мой взгляд все причины можно разделить на две категории.
Первая - ваш сотрудник просто не справляется с количеством заказов, которые через него проходят. У вас или очень много заказов - и тогда у вас должны быть деньги, чтобы нанять еще одного сотрудника.
Или ваш сотрудник имеет низкую квалификацию, которая не позволяет ему выполнять все заказы в срок.
И второй момент - ваши менеджеры просто не умеют выстраивать поток заказов. Они боятся сказать заказчику когда будет готов его заказ и соглашаются, что его надо сделать максимально срочно...
Вместо сотрудника может быть станок.
Но решения всегда есть.
И это управленческое решение.

Я довольно часто слышу от своих клиентов - да у меня есть СРМ и мы в ней ведем учет клиентов. Но насколько глубоко вы анализируете то, что заносите в свою СРМ? Или вы используете ее в качестве электронной записной книжки?
Пока вы не будете анализировать свои записи в СРМ, то вы не получите ответов на волнующие вас вопросы- а как развивается мой бизнес!