Ответ на вопрос как увеличить количество выпускаемой продукции дает обычная формула из школьного курса физики
https://techadvisor.ru/kak-uvelichit-kolichestvo-vypuskaemoj-produkcii-na-proizvodstve-prakticheskoe-rukovodstvo/

Про проверку гипотез - https://techadvisor.ru/kak-pravilno-otnositsya-k-lokalnym-neudacham-v-biznese/

Меня еще можно почитать тут

https://vc.ru/growth/1517580-ne-upuskaite-shansy-kak-realizovat-vozmozhnosti-dlya-uspeha-vashego-biznesa

Телеграм плохо вмещает длинные тексты

Я вернулся. Ваш ждет цикл коротких видео из цикла Сделай сегодня! Вы можете рассматривать их как короткий совет как изменить чтото в вашем бизнесе прямо сейчас!
Вам кажется что в вашем бизнесе это невозможно? Пишите - обсудит и обязательно найдем решение!
Погнали!
#заводскойсоветник #сделайсегодня #продукт

Сегодня поговорим про мотивацию персонала. Вы должны понимать, что быстрая мотивация не должна заменять гигиенические факторы и мотивацию за большие достижения. Она позволяет поддерживать команду во время достижения этих больших целей.
А как вы мотивируете свою команду?
#заводскойсоветник #сделайсегодня #мотивация

Замечали ли вы как слаженно работает команда Формулы Один на питстопе. Все движения выверены и все знают, что нужно делать. Почему на вашем производстве не так? Потому что у вас на производстве есть узкое место. И я покажу как быстро его найти!
#заводскойсоветник #сделайсегодня #производство

Что нужно сделать, чтобы увеличить продажи прямо сейчас? Нет не начинать акции со скидками - нужно проанализировать воронку продаж, найти узкие места, спросить у клиента почему он не покупает и починить свою воронку.
Казалось так просто - но большинство почему то этого не делают, а пытаются забить мяч с середины поля. Иногда так случается, но лучше все таки забивать поближе к воротам!

#заводскойсоветник #сделайсегодня #продажи

Сегодня видео не будет
Но будет одно непристойное предложение
Я тут вышел на финализацию своего нового продукта - разработка бизнес процессов для производственных компаний с использованием чудесного инструмента АИ.
И для тестирования готов взять в работу пару тройку человек, которые хотели бы поправить свои бизнес процессы , разработать регламенты и инструкции.
Если есть такая потребность - велком в личку.
Договоримся!

Жесткость как двигатель бизнеса: почему успех требует твердой руки

Бизнес — это не место для слабых. Вопреки расхожему мнению, что для успеха достаточно лишь хорошей идеи, бизнес требует от своих участников жесткости, решительности и умения принимать сложные решения. Как воины на поле боя, предприниматели должны ежедневно сражаться, проявляя твердость в работе, чтобы превратить свои планы в реальность.

Мифы о легком бизнесе: почему ожидание волшебника опасно

В мире бизнеса часто царит иллюзия, что успех можно обрести, воспользовавшись советами экспертов или пригласив волшебного консультанта, который разом изменит всю компанию. Этот миф опасен, потому что он внушает ложное чувство, что перемены можно запустить без значительных усилий. Но на самом деле, легкого пути нет — тот, кто ждет волшебника, рискует потерять не только время, но и возможности для роста.

Необходимость жесткости: как определить, когда быть твердым?

Жесткость в бизнесе имеет множество граней. Она проявляется в принятии трудных решений, установлении четких правил и структур, а также в требовательности к себе и команде. Но стоит отметить, что жесткость не должна переходить в авторитаризм. Эффективная жесткость — это умение быть твердым там, где это необходимо для успеха бизнеса, будь то защита интересов компании, управление командой или выполнение обязательств перед клиентами.

Как правильно внедрять жесткость в бизнес-процессы

Создайте четкие стандарты и регламенты. Переход к жесткости в управлении начинается с создания строгих, но прозрачных правил. Команда должна понимать, какие действия от нее ожидаются, и какие последствия наступят в случае несоблюдения этих правил.

Планируйте и оценивайте прогресс. Постоянный контроль за выполнением задач и оценка результата — важнейшие составляющие успешного бизнеса. Создайте систему регулярных проверок и контроля качества выполнения процессов.

Развивайте дисциплину и самоконтроль. Один из важных аспектов жесткости — это дисциплина, которая помогает добиваться целей. Даже небольшие усилия, приложенные ежедневно, способны привести к значительным изменениям.

Жесткость и гибкость: как найти баланс

Хотя жесткость и является неотъемлемой частью успеха, не стоит забывать и о гибкости. Важно не только установить жесткие правила, но и быть готовым корректировать их в зависимости от обстоятельств. Успешный бизнесмен должен уметь быстро адаптироваться к изменениям, а значит, гибкость и жесткость должны идти рука об руку.

Жесткость в принятии решений: меньше размышлений, больше действий

Когда компания сталкивается с вызовами, жесткость может проявляться в необходимости принять важные решения без излишнего промедления. Тщательное обдумывание — это хорошо, но иногда это приводит к параличу анализа, когда невозможно сделать выбор, и решение не принимается вовсе. Жесткость в этом случае помогает снизить риск и сделать первый шаг, потому что даже неправильное действие зачастую лучше бездействия.

Ключ к успеху: будьте сами себе волшебником

Волшебники, которые решают все проблемы за нас, существуют только в сказках. В реальной жизни бизнесмен сам становится волшебником для своей компании, превращая проблемы в возможности. Он берет острую палку — решимость и жесткость — и идет к цели, каждый день прокладывая путь через трудности и сомнения.

Я не мог пройти мимо вчерашнего 0-7 в матче ЦСКА с Металлургом
#заводскойсоветник #сделайсегодня #катастофа

С чего начинается наведение порядка в бизнесе?

Наведение порядка в бизнесе — это первый шаг к его устойчивому развитию и повышению эффективности. В этом процессе нет простых решений, зато есть множество важных нюансов и принципов, которые необходимо учесть. Как и при уборке дома, наведение порядка в компании начинается с двух вещей: решения навести порядок и подготовки инструментов.

https://techadvisor.ru/s-chego-nachinaetsya-navedenie-poryadka-v-biznese/

Навеяно вчерашним боксерским боем между Биволом и Бетербиевым. Трудно устоять, чтобы не вставить свои три копейки, но я смотрю на результат как на возможность выиграть самому в аналогичной ситуации

https://techadvisor.ru/kak-vyigrat-v-ravnom-boyu-uroki-boksa-dlya-biznesa/

Продолжаю свои новые старые разговоры с Заводским советником - сегодня один из главных инсайтов по работе с нейронными сетями - на мой взгляд это зеркала, которые отражают вас. И ответы, которые вы получаете во многом связаны с тем что и как вы спрашиваете - и нет смысла говорить о том, что нейронная сеть не дала вам нужный или правильный ответ. Нет - она дала вам тот ответ, который вы ожидали
Хотите получить другой ответ - спрашивайте по другому!
Только не обманывайте себя.
Удачного вам путешествия в мир нейронных сетей.
Будут вопросы - задавайте!
И мне и чату ЖПТ.

Вчерашний матч Реала и Барселоны показал, что при встрече равных соперников чаще всего выигрывает тот, у кого есть стратегия и кто ее придерживается.
Реал, точнее его тренер Карл Анчелотти очень часто меняет свою стратегию - просто потому, что у него слишком много хороших футболистов и он каждый раз ищет им лучшее применение.
А Барселона просто играет в свою игру.
И побеждает!
Так и в бизнесе.
Если у вас есть стратегия, которая приносит вам успех, то вы двигаетесь вперед. А если стратегии нет, то топчитесь на месте.
И что мешает вам создать свою стратегию?

Бизнес гораздо проще растить, если продажами у вас занимается команда продавцов.
Все знают, как плохо иметь одного ключевого клиента, дающего 80 % оборота. Так же плохо иметь одного продавца, обеспечивающего вас продажами.
Продавцов должно быть несколько - тогда вы сможете увеличить свои продажи и начать развивать свой бизнес.

Если вы - владелец бизнеса, то должны быть постоянно готовы к двум вещам.
Первое - что любой сотрудник в любой момент может прийти и уволиться. И второе - что вы в любой момент можете уволить любого сотрудника.
Чтобы не оказаться в положении владельцев Манчестер Юнайтед, которые больше года мучались со своим тренером.

В прошлом году, я стал победителем в номинации Масштабирование. В этом году готовлюсь зайти в другую номинацию.
Присоединяйтесь!