Почему Кучерова прокатали с наградами?
Дело не в том, что он мало забивал или
ассистировал своим партнерам. Нет,
как раз это он делал хорошо. Но он
плохо об этом рассказывал. Точнее вообще
никак не рассказывал.

Давненько у нас не было такого в Формуле
Один. Давненько у нас не было выносов
соперника с трассы. Но когда-то это должно
случится. Ферстапен по сути проигрывал
гонку - машина ехала хуже, и через пару
кругов Норрис его все равно прошел.
Но появился призрак Шумахера
и Макс вынес Ландо с трассы...

Уж сколько раз твердили миру, что игра
заканчивается со свистком судьи.
Но как хочется, чтобы все закончилось
чуточку, но быстрее...
И почти всегда это чуточку приводит к
печальному результату.
Но не в этот раз.

Несколько дней назад мы говорили
о волшебной формуле, которая определяет
прибыль. Знаете, что мы забыли при этом?
Откуда берутся цифры в этой формуле!
Получается, что важно не только знать
формулу, но и понимать управленческий
учет!

На бутылке у голкипера сборной Англии
Джордана Пикфорда было указано, как ему
нужно действовать при исполнении
пенальти каждым из футболистов команды
соперника. При этом он трижды «угадал» в
направлением ударов соперников и один
пенальти отразил.

Спорт достаточно жесток по отношению к
людям. Если ты не достигаешь результата -
то тебя увольняют. И это правильно. Но в
спорте, в каждой команде есть свои
легенды. Которые стояли за всеми этими
достижениями.
И эти легенды стоят дороже денег.

Недавно была дискуссия надо ли спрашивать
номер телефона в форме подписки, не
снижает ли это заполняемость. Снижает,
потому что нам не очень хочется, чтобы нам
звонили в тот момент, когда мы не готовы
к разговору. Но еще больше нам не хочется,
что коверкали наше имя...

Я недавно участвовал в игре «бегущий по
воронке» и оказалось, что все кейсы были
расчитаны на сегмент в2с. Поэтому я решил
записать несколько видео как можно
использовать пиратскую воронку в сегменте
в2в. Сегодня поговорим про охват.

#AAARRR #утреннийчай #заводскойсоветник

Продолжим разговор про пиратскую воронку.
Она, конечно, отличается от классической,
построенной на лестнице Ханта.
Но зато она более тщательно определяет
конкретные действия клиентов.
Сегодня разговор про привлечение.

#AAARRR #утреннийчай #заводскойсоветник

Переходим к третьей букве А - активации
или включению. Было бы интересно, если
бы клиент моментально включался в работу.
Как по переключению рубильника.
Но в жизни так не происходит.
Надо его активировать...

#AAARRR #утреннийчай #заводскойсоветник

Очень важно, чтобы клиенты с вами
работали долго. И были счастливы,
работая с вами. Поэтому рассмотрим
первую букву R - удержание.

#AAARRR #утреннийчай #заводскойсоветник

Как сделать так, чтобы клиенты платили
больше и дольше? Именно об этом мы
говорим в разделе увеличение дохода.

#AAARRR #утреннийчай #заводскойсоветник

Следующий шаг в пиратской воронке
связан с тем, чтобы о вас и вашем продукте
или услуги ваши клиенты рассказывали
своим друзьям, чтобы они сами приводили
к вам клиентов. Как это сделать?
- расскажу в этом видео!

#AAARRR #утреннийчай #заводскойсоветник

#анекдотпопятницам
Вышел как–то Брежнев на балкон и увидел большую Луну. Посмотрел он на нее и вызвал к себе генералов и говорит: "Чтобы завтра Луна была покрашена в красный цвет ".

Срочно связались с Байконуром, взлетели, начали красить. Приходит Кисинджер к Рейгану и говорит:

— Русские Луну в красный цвет красят!
— Пусть красят " — спокойно отвечает Рейган.

Наутро проснулся Рейган, посмотрел на красную Луну и отдал указания. Тотчас полетел шаттл и американцы написали на красном фоне белой краской "Marlboro ".

Увидел это Брежнев, отдал приказ, с Байконура стартовала ракета, снизу надписи космонавты приписали "сделано на табачной фабрике город Кишинев ". Увидел это Рейган, отдал приказ, взлетел шаттл... Наутро Брежнев читает: "Лицензия Филипп Морис Инк, США ".

Долго думал Брежнев, и придумал... На следующий день Рейган прочитал надпись, сделанную на Луне совсем мелкими буковками: "Министерство Обороны СССР предупреждает: курение опасно для вашего здоровья ".

Привет!
Я никуда не пропал. Я работаю над разными проектами.
Один из которых связан с использованием искусственного интеллекта для помощи в позиционировании своих проектов. Например с использование архетипов Юнга.
Если сравнить просто позиционирование с позиционированием с добавление данных о вашем архетипе и особенно про архетипы клиентов, с которыми вам лучше всего работать - получается что позиционирование становится более глубоким и цепляющим.
Можете поэспериментировать - чат уже настроен https://chatgpt.com/g/g-ZWOmyhTcD-marketingovoe-pozitsionirovanie-po-arkhetipam

Это мой первый такой опыт - поэтому критическая обратная связь приветствуется

Нужен впн

Вот какие каналы про управление, мышление и эффективность руководителя рекомендуют мои коллеги:

1. МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ|ТИМАКОВА.  Про ТРИЗ в бизнесе. Кейсы и инструменты для решения сложных задач

2. Креативная БЕЛКА. Про креатив в маркетинге, контенте и бизнес-процессах

3. БЕГУЩАЯ ПО ВОРОНКЕ. Про жизнь, маркетинг и бизнес-игры. Как добавить геймификацию в серьёзные вещи

4. СМЫСЛЫ, СЧАСТЬЕ И БИЗНЕС | Желудкова Анастасия. Про баланс предпринимательства и полноценной счастливой жизни

5. YouCreator. Про увеличение продаж с помощью AI, умных маркетинговых стратегий и воронок в соцсетях

6. Заводской советник. Про то, что сделает ваш производственный бизнес прибыльным и эффективным

7. Злой аудитор. Про контроль в бизнесе и стартапах, про эффективность и злоупотребления сотрудников

Какой канал вас заинтересовал? Напишите цифры в комментариях

Сегодня поговорим про ошибки в бизнесе и жизни.
Мы всего лишь люди и нам свойственно ошибаться.
Людей, которые не делают ошибок - просто не существуют.
Ошибаются даже роботы и компьютерные программы, так что же говорить о людях...
И вопрос не в том, чтобы перестать ошибаться. Нужно уметь находить эти ошибки. Признавать их. И исправлять.
Быстро.
Тут скорость действительно решает.

#утреннийчай #заводскойсоветник

Одной из моих любимых профессиональных практик является участие в "рандомном кофе". Этот формат встреч позволяет общаться с людьми из разных сфер, делиться опытом и узнавать что-то новое. Каждая встреча приносит свои плюсы: даже если это просто разговор, ты всегда получаешь новые идеи и инсайты, которые можно использовать в дальнейшем. На этой неделе я встретился с Антоном Поповым, интересным человеком и специалистом по трендам, что дало мне еще больше пищи для размышлений.


Мы начали с глобальных мегатрендов, которые влияют на весь мир, включая Россию.
Эти мегатренды особенно важны для двух основных сегментов: стартапов и крупных корпораций.
Для стартапов мегатренды представляют собой возможность. Они внимательно следят за тем, что происходит в мире, и пытаются предугадать, какие продукты будут востребованы в ближайшем будущем.


Стартапы стремятся оседлать волну трендов, чтобы выйти на рынок с новыми, актуальными предложениями. Примером служат многочисленные стартапы, связанные с искусственным интеллектом. Хотя качество этих стартапов может варьироваться, их количество растет неимоверно, демонстрируя стремление молодых предпринимателей использовать новые технологии и идеи.


С другой стороны, для крупных корпораций тренды важны не только как источник новых проектов, но и как инструмент защиты от будущих изменений. Например, крупные нефтегазовые компании должны учитывать тренд зелёной экономики. Важно не только понимать, как учесть этот тренд, но и как приспособиться к нему, чтобы не оказаться в ситуации, когда их продукция станет невостребованной.


Между стартапами и крупными корпорациями существует огромное пространство средних компаний. Эти компании, находясь посередине, часто испытывают трудности в использовании мегатрендов. Они больше ориентируются на локальные и отраслевые тренды, которые непосредственно влияют на их деятельность.
Каким бы ни был размер компании, она все равно зависит от трендов, особенно локальных и отраслевых. Средние компании не могут позволить себе игнорировать изменения вокруг. Даже если они не имеют больших ресурсов для мониторинга глобальных трендов, они должны понимать локальные изменения, которые могут существенно влиять на их бизнес.
Как изменился рынок труда, с помощью каких инструментов можно привлекать новых сотрудников и как удерживать работающих – все это важно для компании любого размера.


Для компаний любого размера важно использовать тренды для усиления своей рыночной позиции. Это можно сделать, создавая продукты, которые соответствуют текущим изменениям и потребностям рынка. Тренды могут помочь компаниям усилить свои сильные стороны и противостоять угрозам. Примеры таких продуктов могут включать инновации в области производства, улучшение качества услуг или адаптацию бизнес-моделей к новым условиям.
Разговор с Антоном Поповым показал, что тренды проникают во все аспекты бизнеса. Они важны не только для стартапов и крупных корпораций, но и для средних компаний.


Независимо от размера бизнеса, понимание и использование трендов помогает компаниям адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособными на рынке. Постоянный мониторинг трендов и адаптация стратегий под новые условия являются ключевыми факторами для успешного развития в современном мире.


Не всегда у предпринимателей есть возможность самим делать такой мониторинг и не все способны оценить влияние тех или иных трендов на будущее бизнеса.
В этом случае можно и нужно воспользоваться услугами внешних специалистов, которые помогут разобраться в непростом, а точнее сложном мире трендов!

Как вы думаете, почему "Спартак" играет так же как играл три года назад? Казалось бы - поменяли владельца, тренера поменяли не один раз, в трансферное окно сменили полкоманды, а играет так же как и три года назад?
Ответ такой же, как и на вопрос - почему большинство бизнесов работают так же как и три года назад.
При этом жизнь вокруг меняется, бизнесы испытывают огромное давление, но при этом делают все так же как и три года назад.
Ответ простой.
Они делают то, что делали всегда.
А нужно делать по другому!

#утреннийчай #заводскойсоветник

Вы хотите увеличить свои продажи и нанимаете нового менеджера по продажам, а продажи не растут?
Видимо вы решаете задачу не на том уровне.
И вам нужен не новый менеджер по продажам,
не руководитель отдела продаж
и даже не коммерческий директор.
Вам нужен специалист, который посмотрит на вашу систему продаж и перестроит ее, чтобы она приносила результат!

#утреннийчай #заводскойсоветник

В честь моего вчерашнего дня рождения решил сделать подарок читателям моего канала. У вас есть возможность записаться ко мне на 30 минутную бесплатную консультацию - три точки роста вашего бизнеса. На которой мы обсудим ваш бизнес и поищем вместе эти самые точки роста.
Даже если вы хотите не расти, а наоборот - сохранить свое сегодняшнее состояние - имеет смысл прийти поговорить. Ибо сейчас в бизнесе, чтобы остаться на месте нужно довольно сильно бежать.
Если есть желание - пишите в личку - найдет удобное время и поговорим о вашем бизнесе.