#свотанализ #инструменты #миникурс
Продолжаем работу над свот анализом своего бизнеса.
Сегодня поговорим про возможности.
Что важно на этом этапе?
Первое. Возможностей много не бывает.
Поэтому смотрите вокруг и пишите все возможности, которые вы видите для своего бизнеса.
Второе. Много возможностей - это разорваться на миллион маленьких медвежат. Поэтому проранжируйте все найденные вами возможности. Как минимум по трем критериям. Критерии могут быть ваши. Но важно, чтобы вы представляли какой размер пользы вы принесете своему бизнесу, насколько легко реализовать эту возможность и не менее важно - насколько вы верите в реализацию этой возможности.
И после этого у вас появится проранжированный список возможностей.
А в качестве опоры - очередной список вопросов для размышлений на тему возможностей.
Удачного поиска возможностей для вашего бизнеса!
Продолжаем работу над свот анализом своего бизнеса.
Сегодня поговорим про возможности.
Что важно на этом этапе?
Первое. Возможностей много не бывает.
Поэтому смотрите вокруг и пишите все возможности, которые вы видите для своего бизнеса.
Второе. Много возможностей - это разорваться на миллион маленьких медвежат. Поэтому проранжируйте все найденные вами возможности. Как минимум по трем критериям. Критерии могут быть ваши. Но важно, чтобы вы представляли какой размер пользы вы принесете своему бизнесу, насколько легко реализовать эту возможность и не менее важно - насколько вы верите в реализацию этой возможности.
И после этого у вас появится проранжированный список возможностей.
А в качестве опоры - очередной список вопросов для размышлений на тему возможностей.
Удачного поиска возможностей для вашего бизнеса!
🔥4
#свотанализ #инструменты #миникурс
Сегодня заканчиваем собирать материалы для нашего свот анализа.
Ищем угрозы для нашего бизнеса.
Тут очень важно понять, что есть угрозы, которые влияют на все бизнесы, например изменение налогового законодательства. Но вам нужно оценить насколько сильно это является угрозой именно для вашего бизнеса. Тоже самое относится и к персоналу.
Для поиска угроз я предлагаю воспользоваться карточками с подсказками.
И после того как вы соберете все данные для анализа своего бизнеса мы приступим к выработке стратегий.
Удачи!
Если появляются вопросы - обращайтесь - помогу найти не только угрозы но и возможности!
Сегодня заканчиваем собирать материалы для нашего свот анализа.
Ищем угрозы для нашего бизнеса.
Тут очень важно понять, что есть угрозы, которые влияют на все бизнесы, например изменение налогового законодательства. Но вам нужно оценить насколько сильно это является угрозой именно для вашего бизнеса. Тоже самое относится и к персоналу.
Для поиска угроз я предлагаю воспользоваться карточками с подсказками.
И после того как вы соберете все данные для анализа своего бизнеса мы приступим к выработке стратегий.
Удачи!
Если появляются вопросы - обращайтесь - помогу найти не только угрозы но и возможности!
🔥3❤1
#свотанализ #инструменты #миникурс
Сегодня пятый день работы над свот анализом вашей компании. Вы уже собрали исходные данные и записали их в разные графы вашей таблицы.
Теперь пора из этого выработать стратегии на ближайшее будущее.
Для этого надо уменьшить количество позиций в вашей таблице - хотя бы до пяти в каждой.
Самые сильные и слабые стороны вашего бизнеса, самые сильные возможности - вы для этого их ранжировали, и самые сильные угрозы.
А теперь просто рассматриваете их попарно.
И получаете как минимум 4 категории стратегий. Но в каждой из них будет несколько стратегий.
И после этого вы можете оценить каждую из стратегий. По влиянию на ваш бизнес, что она может принести, какие ресурсы потребуются...
И если в понедельник утром у вас не было ни одной стратегии и у вас отсутствовала "информация к размышлению", то сейчас у вас все это есть.
Осталось оценить, выбрать и начать действовать!
Остались вопросы - обращайтесь!
Было бы интересно услышать вашу обратную связь по этому мини курсу.
Удачи!
Сегодня пятый день работы над свот анализом вашей компании. Вы уже собрали исходные данные и записали их в разные графы вашей таблицы.
Теперь пора из этого выработать стратегии на ближайшее будущее.
Для этого надо уменьшить количество позиций в вашей таблице - хотя бы до пяти в каждой.
Самые сильные и слабые стороны вашего бизнеса, самые сильные возможности - вы для этого их ранжировали, и самые сильные угрозы.
А теперь просто рассматриваете их попарно.
И получаете как минимум 4 категории стратегий. Но в каждой из них будет несколько стратегий.
И после этого вы можете оценить каждую из стратегий. По влиянию на ваш бизнес, что она может принести, какие ресурсы потребуются...
И если в понедельник утром у вас не было ни одной стратегии и у вас отсутствовала "информация к размышлению", то сейчас у вас все это есть.
Осталось оценить, выбрать и начать действовать!
Остались вопросы - обращайтесь!
Было бы интересно услышать вашу обратную связь по этому мини курсу.
Удачи!
🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, предлагаю вам провести вот такой эксперимент.
Известно, что у крупных компаний достаточно далекий горизонт планирования. И я не говорю тут про "Тойету" или другие японские компании с горизонтом планирования на сотни лет. Речь идет о российских компаниях.
Понятно, что "Газпром" или "Лукойл" вынуждены планировать на десятилетия вперед - просто цикл их бизнеса зависит от запасов, а значит эти запасы сначала нужно предсказать, разведать, обустроить и только потом добывать и продавать. И на это уходит не год, и не два.
Но даже у среднего бизнеса в последнее время серьезно вырос этот самый горизонт планирования. Я видел компании с планами на 3-5-10 лет.
Но вот у малого бизнеса очень часто этого горизонта планирования нет вообще. Настанет завтра и будем о нем думать.
И возник вопрос - а не связаны ли два этих момента - горизонт планирования и оборот компании?
Поэтому предлагаю провести эксперимент.
Если вы не очень большая компания, то проведите стратегическую сессию, в которой посмотрите значительно дальше, чем вы смотрите обычно - хотя в 2-3 раза дальше.
Посмотрите на себя в будущем.
И если оно вам нравится, то что вы должны сделать, чтобы в этом будущем оказаться?
Готовы ли вы начать действовать прямо сейчас?
Страшно?
Пригласите меня и мы пройдем этот путь вместе.
Не только путь планирования, но и реализации.
Хотите рискнуть? Удачи!
Известно, что у крупных компаний достаточно далекий горизонт планирования. И я не говорю тут про "Тойету" или другие японские компании с горизонтом планирования на сотни лет. Речь идет о российских компаниях.
Понятно, что "Газпром" или "Лукойл" вынуждены планировать на десятилетия вперед - просто цикл их бизнеса зависит от запасов, а значит эти запасы сначала нужно предсказать, разведать, обустроить и только потом добывать и продавать. И на это уходит не год, и не два.
Но даже у среднего бизнеса в последнее время серьезно вырос этот самый горизонт планирования. Я видел компании с планами на 3-5-10 лет.
Но вот у малого бизнеса очень часто этого горизонта планирования нет вообще. Настанет завтра и будем о нем думать.
И возник вопрос - а не связаны ли два этих момента - горизонт планирования и оборот компании?
Поэтому предлагаю провести эксперимент.
Если вы не очень большая компания, то проведите стратегическую сессию, в которой посмотрите значительно дальше, чем вы смотрите обычно - хотя в 2-3 раза дальше.
Посмотрите на себя в будущем.
И если оно вам нравится, то что вы должны сделать, чтобы в этом будущем оказаться?
Готовы ли вы начать действовать прямо сейчас?
Страшно?
Пригласите меня и мы пройдем этот путь вместе.
Не только путь планирования, но и реализации.
Хотите рискнуть? Удачи!
🔥4