Еще один взгляд на следующий год https://www.finam.ru/publications/item/desyat-trendov-za-kotorymi-stoit-sledit-v-2023-godu-20221120-0953/

#анализрынка #рти #авторынок

Балаковское предприятие стало одним из основных поставщиков АвтоВАЗа

Предприятие «Балаковорезинотехника» является одним из крупнейших производителей компонентов для автомобилей в России. Комплектующие отсюда поставляют на все ведущие российские автопредприятия, а также в Беларусь.

С августа этого года завод увеличил объемы выпуска продукции за счет большого потока заказов от АвтоВАЗа. Резинотехнические изделия, в том числе, необходимы для автомобилей КамАЗ и LADA Granta, «Нивы», а также военной техники.

В общей сложности предприятие производит более 3,5 тысячи изделий: сальники, патрубки, уплотнители, шланги, тормозные шланги и многое другое. Более того, «Балаковорезинотехника» сейчас поставляет АвтоВАЗу 100% ремней ГРМ.

После введения санкций предприятие практически полностью перешло на работу с поставщиками из Китая. Все сложности с логистикой удалось преодолеть, и сейчас процесс отлажен.

Главная проблема – нехватка кадров. В настоящий момент завод нуждается примерно в 200 специалистах, которых готов принять в любое время.

Настрой на ничью убивает мотивацию
Два матча на чемпионате мира, в которых одной из команд было достаточно сыграть вничью, показали, что ничья – слишком мала для мотивации к подвигам.
Казалось, чего проще – если тебе достаточно сыграть вничью – выходи и не давай играть своему сопернику. Так же проще – не давать играть, разрушать, удерживать нужный тебе счет. И видимо именно эти идеи и были заложены в головы футболистов. И именно с этой мыслью они и начали свои матчи…
И какое-то время этот сценарий был победным – 0-0 и Эквадор, и Иран выходят дальше.
И если в этот момент эти команды сумели бы забить, то скорее всего они и пошли бы дальше. Но у них не было плана победить, у них был план – не проиграть. И они выполняли его как могли. Но когда счет внезапно стал 0-1 не в их пользу, план рухнул и надо было предпринимать какие-то сверхусилия, чтобы вернуть все к первоначальному состоянию. Но что интересно, Эквадору удалось забить и казалось – вот оно футбольное счастье – вернуться к счету, который тебя устраивает. Но этот счет продержался буквально пару минут – похоже игроки даже не успели к нему привыкнуть – и вот опять надо что-то делать, чтобы вернуться к ничьей, которая для них могла бы стать победой…
Но не стала. Два раза за вечер. В двух разных матчах. С разными сценариями. С разными амбициями. Но не стала.
И причина тут не столько в том, что Сенегал сильнее Эквадора. Или американцы сильнее Ирана. Возможно и сильнее, а может и нет. Причина тут в другом – в ментальном настрое одной команды на победу и второй – на ничью.
В чем принципиальное отличие в этих настроях?
Как я уже говорил – ничья не требует предпринимать усилия, чтобы что-то сделать – достаточно просто удержать то, что есть сейчас – на первой минуте матча. Для футболистов – это счет 0-0, для предпринимателей – это взаимоотношения в компании – продавцы что-то продают, производство – производит, клиенты – платят и не предъявляют претензий. И после уплаты налогов остаются какие-то деньги, которые владелец может потратить на себя. Хотелось бы большего, но и этого достаточно, важно чтобы не стало меньше…
А когда настрой на победу – то ты обязательно должен что-то сделать. Чтобы изменить ситуацию. 0-0 тебя не устраивает. Сто тысяч не устраивает. Нужно чтобы 0-0 превратился в 1-0, а сто тысяч превратились в двести. Само это не случится. Для этого надо начать действовать!
И именно эти действия будут отличать одну команду от другой, одного предпринимателя – от десятков других. И именно действия увеличивают шанс достичь результата. Они не гарантируют этот результат, но если ничего не делать – то результата точно не будет.
Посмотрите вокруг – как часто мы видим подтверждение этой простой истины.
А теперь посмотрите в зеркало и скажите себе – какую стратегию вы используете в своем бизнесе? Устраивает ли она вас? Возможно, что устраивает – в этом нет ничего плохого. Просто если не устраивает и вы хотите большего – приходите на встречу со мной – найдем точки роста вашего бизнеса и настроимся на победу!

#100вопросовобизнесе
Правильные вопросы не дают оставаться пассивным. Они требуют размышления, а потом и действия. Хорошие вопросы открывают перед вами новые идеи и возможности.
Чтобы составить этот список провокационных вопросов для предпринимателей и руководителей, мы опросили бизнесменов и гуру менеджмента, поработали с блогами и любимыми бизнес-книгами. Мы старались найти оригинальный источник, но где-то авторство может быть оспорено. Надеемся, эти вопросы будут держать ваш ум в тонусе!

И позволят вам задуматься о стратегии вашего бизнеса!

#100вопросовобизнесе
https://techadvisor.ru/kak-nam-stat-kompaniej-kotoraya-vydavit-nas-s-rynka/

Продолжаем задавать #100вопросовобизнесе

Сегодня непростой вопрос – чтобы вы делали, если обладали доступом к бесконечным ресурсам.
Это очень интересный вопрос, потому что мы очень часто слышим ответы на вопрос «Почему у вас не получается?» — ну как же – у нас нет ресурсов!
А представьте себе, что у вас ресурсов – как у дурака махорки – огромное количество.
https://techadvisor.ru/chtoby-vy-delali-esli-u-vas-bylo-besplatnoe-elektrichestvo/

⚡️Заключен первый в России офсетный договор с МСП-поставщиком. При участии Корпорации МСП.

Компания «Сорб Инжиниринг» поставит заказчику «Автодор — Платные Дороги» 100 тыс. транспондеров собственного производства. Раннее такие транспондеры производились только в Европе.


Общая сумма договора — 120,3 млн рублей. Поставка должна быть осуществлена в 2023‒2025 годах тремя партиями, начиная с мая текущего года.

💬 Что такое офсетный договор?

«Это фактически дорожная карта, в которой прописаны обязательные для МСП-поставщика шаги по развитию собственного производства. Их выполнение гарантирует ему наличие спроса на выпускаемую продукцию в течение нескольких лет», – первый зампред Правительства Андрей Белоусов.

Какие плюсы у офсетного договора?

«Сорб Инжиниринг»сможет втрое увеличить число рабочих мест (с 10 до 30). Льготный кредит предоставил МСП Банк (сумма кредита составила необходимые 50 млн рублей), он же предоставляет компании независимую гарантию.

Звучит любопытно, а что именно за условия прописаны в таком договоре?

Первый офсетный договор предусматривает, что ООО «Сорб Инжиниринг» обязуется инвестировать в производство транспондеров и дополнительных элементов к ним не менее 50 млн рублей. Оно разместится в Зеленоградском округе Москвы. МСП-поставщик берет на себя комплекс обязательств, в том числе в рамках организации производства.

💬 Что это для МСП?

«Заключение офсетных договоров поможет малым и средним предприятиям с большей продуктивностью использовать возможности внутреннего рынка и придаст импульс их развитию», – глава Минэкономразвития Максим Решетников

💬 Что ещё дают такие договоры?

«Долгосрочную выгоду, четкие горизонты для планирования и сопровождение специалистами Корпорации — мы помогаем найти поставщиков и оказать им необходимую финансовую поддержку, – генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.