Часто спрашивают, а в чем польза встречи с консультантом? - один из самых видимых профитов - это получение второго мнения. Вы начинаете видеть свой бизнес со всех сторон и можете увидеть то, что обычно скрыто от глаза владельца... Но выводы делать вам.

Ситуация в цементной отрасли. Строительство падает, цемент не нужен -https://www.kommersant.ru/doc/5679607

Еще один взгляд на следующий год https://www.finam.ru/publications/item/desyat-trendov-za-kotorymi-stoit-sledit-v-2023-godu-20221120-0953/

#анализрынка #рти #авторынок

Балаковское предприятие стало одним из основных поставщиков АвтоВАЗа

Предприятие «Балаковорезинотехника» является одним из крупнейших производителей компонентов для автомобилей в России. Комплектующие отсюда поставляют на все ведущие российские автопредприятия, а также в Беларусь.

С августа этого года завод увеличил объемы выпуска продукции за счет большого потока заказов от АвтоВАЗа. Резинотехнические изделия, в том числе, необходимы для автомобилей КамАЗ и LADA Granta, «Нивы», а также военной техники.

В общей сложности предприятие производит более 3,5 тысячи изделий: сальники, патрубки, уплотнители, шланги, тормозные шланги и многое другое. Более того, «Балаковорезинотехника» сейчас поставляет АвтоВАЗу 100% ремней ГРМ.

После введения санкций предприятие практически полностью перешло на работу с поставщиками из Китая. Все сложности с логистикой удалось преодолеть, и сейчас процесс отлажен.

Главная проблема – нехватка кадров. В настоящий момент завод нуждается примерно в 200 специалистах, которых готов принять в любое время.

Настрой на ничью убивает мотивацию
Два матча на чемпионате мира, в которых одной из команд было достаточно сыграть вничью, показали, что ничья – слишком мала для мотивации к подвигам.
Казалось, чего проще – если тебе достаточно сыграть вничью – выходи и не давай играть своему сопернику. Так же проще – не давать играть, разрушать, удерживать нужный тебе счет. И видимо именно эти идеи и были заложены в головы футболистов. И именно с этой мыслью они и начали свои матчи…
И какое-то время этот сценарий был победным – 0-0 и Эквадор, и Иран выходят дальше.
И если в этот момент эти команды сумели бы забить, то скорее всего они и пошли бы дальше. Но у них не было плана победить, у них был план – не проиграть. И они выполняли его как могли. Но когда счет внезапно стал 0-1 не в их пользу, план рухнул и надо было предпринимать какие-то сверхусилия, чтобы вернуть все к первоначальному состоянию. Но что интересно, Эквадору удалось забить и казалось – вот оно футбольное счастье – вернуться к счету, который тебя устраивает. Но этот счет продержался буквально пару минут – похоже игроки даже не успели к нему привыкнуть – и вот опять надо что-то делать, чтобы вернуться к ничьей, которая для них могла бы стать победой…
Но не стала. Два раза за вечер. В двух разных матчах. С разными сценариями. С разными амбициями. Но не стала.
И причина тут не столько в том, что Сенегал сильнее Эквадора. Или американцы сильнее Ирана. Возможно и сильнее, а может и нет. Причина тут в другом – в ментальном настрое одной команды на победу и второй – на ничью.
В чем принципиальное отличие в этих настроях?
Как я уже говорил – ничья не требует предпринимать усилия, чтобы что-то сделать – достаточно просто удержать то, что есть сейчас – на первой минуте матча. Для футболистов – это счет 0-0, для предпринимателей – это взаимоотношения в компании – продавцы что-то продают, производство – производит, клиенты – платят и не предъявляют претензий. И после уплаты налогов остаются какие-то деньги, которые владелец может потратить на себя. Хотелось бы большего, но и этого достаточно, важно чтобы не стало меньше…
А когда настрой на победу – то ты обязательно должен что-то сделать. Чтобы изменить ситуацию. 0-0 тебя не устраивает. Сто тысяч не устраивает. Нужно чтобы 0-0 превратился в 1-0, а сто тысяч превратились в двести. Само это не случится. Для этого надо начать действовать!
И именно эти действия будут отличать одну команду от другой, одного предпринимателя – от десятков других. И именно действия увеличивают шанс достичь результата. Они не гарантируют этот результат, но если ничего не делать – то результата точно не будет.
Посмотрите вокруг – как часто мы видим подтверждение этой простой истины.
А теперь посмотрите в зеркало и скажите себе – какую стратегию вы используете в своем бизнесе? Устраивает ли она вас? Возможно, что устраивает – в этом нет ничего плохого. Просто если не устраивает и вы хотите большего – приходите на встречу со мной – найдем точки роста вашего бизнеса и настроимся на победу!

#100вопросовобизнесе
Правильные вопросы не дают оставаться пассивным. Они требуют размышления, а потом и действия. Хорошие вопросы открывают перед вами новые идеи и возможности.
Чтобы составить этот список провокационных вопросов для предпринимателей и руководителей, мы опросили бизнесменов и гуру менеджмента, поработали с блогами и любимыми бизнес-книгами. Мы старались найти оригинальный источник, но где-то авторство может быть оспорено. Надеемся, эти вопросы будут держать ваш ум в тонусе!

И позволят вам задуматься о стратегии вашего бизнеса!

#100вопросовобизнесе
https://techadvisor.ru/kak-nam-stat-kompaniej-kotoraya-vydavit-nas-s-rynka/

Продолжаем задавать #100вопросовобизнесе

Сегодня непростой вопрос – чтобы вы делали, если обладали доступом к бесконечным ресурсам.
Это очень интересный вопрос, потому что мы очень часто слышим ответы на вопрос «Почему у вас не получается?» — ну как же – у нас нет ресурсов!
А представьте себе, что у вас ресурсов – как у дурака махорки – огромное количество.
https://techadvisor.ru/chtoby-vy-delali-esli-u-vas-bylo-besplatnoe-elektrichestvo/