Forwarded from РБК Тренды (Лина)
Кто, как и зачем собирает и перерабатывает батарейки в России
Сбор и переработка батареек – не столько бизнес, сколько социальный проект. Мы посмотрели, как их собирают в магазинах, и побывали на заводе, где старые элементы питания превращают в полезные материалы
Сбор и переработка батареек – не столько бизнес, сколько социальный проект. Мы посмотрели, как их собирают в магазинах, и побывали на заводе, где старые элементы питания превращают в полезные материалы
РБК Тренды
Кто, как и зачем собирает и перерабатывает батарейки в России
Сбор и переработка батареек – не столько бизнес, сколько социальный проект. Мы посмотрели, как их собирают в магазинах, и побывали на заводе, где старые элементы питания превращают в полезные
👍1
Точки роста малых промышленных предприятий.
В последнее время я провел много встреч с владельцами производственного бизнеса. Большинство из них уже пережили «шок и трепет» конца февраля и сейчас думают о развитии своего бизнеса. Для этого сегодня есть много предпосылок – уход с рынка западных компаний, повышение интереса к теме российской промышленности, дополнительные элементы поддержки малого производственного бизнеса. Осталось только найти свою точку роста.
Промышленные компании имеют определенные особенности – в них сильно переплетены процессы производства и продаж. Невозможно изменить один процесс не затрагивая другой. Поэтому все точки роста так или иначе связаны с обоими процессами – производством и продажами.
Точка роста 1. Экстенсивное увеличение продаж не изменяя производство.
Обычно эта стратегия работает в самом начале развития бизнеса. Или когда происходит реконструкция производства. В этот момент возможности производства сильно превосходят возможности продаж. И реально производство загружено не на 100%, а где-то наполовину или того меньше. При таком раскладе можно посмотреть в сторону увеличения продаж.
Для этого нужно сделать воронку продаж и посмотреть на каком этапе происходит максимальное падение конверсии.
И самый простой способ увеличить продажи – просто увеличить поток потенциальных клиентов на самый верх воронки. Что достигается с помощью увеличения количества холодных звонков или повышения интенсивности рекламы. Да, этот способ связан с увеличением вложений в продажи – нужно нанимать новых менеджеров, повышать рекламный бюджет. Но этот способ даст очень быстрый ответ на сложный вопрос – а можете ли вы быстро увеличить продажи. Насколько вы окучили свой рынок, есть ли еще потенциальные клиенты кому можно продать ваш продукт или услугу.
И ответ вы получаете сразу – через день-два-неделю. И можете на основании этих данных делать предположения о дальнейшем сценарии. Даже если у вас длительный цикл продаж. Вы видите, что можете наполнить свою воронку продаж дополнительными потенциальными клиентами, что со временем даст вам реальное увеличение продаж.
Гораздо хуже, если вы не можете наполнить верхнюю часть воронки. По разным причинам. Например, вы увеличили бюджет на рекламу – показываете свое объявление, а по нему никто не кликает – просто потому что уже некому кликать. Или у вас есть сто потенциальных покупателей – и с каждым из них вы уже пообщались. И больше, чем сто покупателей просто нет – надо ждать, когда на рынке появятся новые клиенты.
А значит у вас должна быть другая точка роста. Об этом поговорим в следующий раз.
В последнее время я провел много встреч с владельцами производственного бизнеса. Большинство из них уже пережили «шок и трепет» конца февраля и сейчас думают о развитии своего бизнеса. Для этого сегодня есть много предпосылок – уход с рынка западных компаний, повышение интереса к теме российской промышленности, дополнительные элементы поддержки малого производственного бизнеса. Осталось только найти свою точку роста.
Промышленные компании имеют определенные особенности – в них сильно переплетены процессы производства и продаж. Невозможно изменить один процесс не затрагивая другой. Поэтому все точки роста так или иначе связаны с обоими процессами – производством и продажами.
Точка роста 1. Экстенсивное увеличение продаж не изменяя производство.
Обычно эта стратегия работает в самом начале развития бизнеса. Или когда происходит реконструкция производства. В этот момент возможности производства сильно превосходят возможности продаж. И реально производство загружено не на 100%, а где-то наполовину или того меньше. При таком раскладе можно посмотреть в сторону увеличения продаж.
Для этого нужно сделать воронку продаж и посмотреть на каком этапе происходит максимальное падение конверсии.
И самый простой способ увеличить продажи – просто увеличить поток потенциальных клиентов на самый верх воронки. Что достигается с помощью увеличения количества холодных звонков или повышения интенсивности рекламы. Да, этот способ связан с увеличением вложений в продажи – нужно нанимать новых менеджеров, повышать рекламный бюджет. Но этот способ даст очень быстрый ответ на сложный вопрос – а можете ли вы быстро увеличить продажи. Насколько вы окучили свой рынок, есть ли еще потенциальные клиенты кому можно продать ваш продукт или услугу.
И ответ вы получаете сразу – через день-два-неделю. И можете на основании этих данных делать предположения о дальнейшем сценарии. Даже если у вас длительный цикл продаж. Вы видите, что можете наполнить свою воронку продаж дополнительными потенциальными клиентами, что со временем даст вам реальное увеличение продаж.
Гораздо хуже, если вы не можете наполнить верхнюю часть воронки. По разным причинам. Например, вы увеличили бюджет на рекламу – показываете свое объявление, а по нему никто не кликает – просто потому что уже некому кликать. Или у вас есть сто потенциальных покупателей – и с каждым из них вы уже пообщались. И больше, чем сто покупателей просто нет – надо ждать, когда на рынке появятся новые клиенты.
А значит у вас должна быть другая точка роста. Об этом поговорим в следующий раз.
Forwarded from Минпромторг России
Предприятия смогут получить кредит по сниженной ставке на развитие производства
Михаил Мишустин на совещании с вице-премьерами рассказал о новой мере поддержки малых и средних предприятий.
Новый кредитный продукт для бизнеса предполагает совмещение двух инструментов: субсидирования процентной ставки и льготного фондирования по программе стимулирования кредитования.
🏭 Это позволит предприятиям получить инвестиционный кредит для перестройки производственных процессов, закупки оборудования и развития импортозамещения сроком до 10 лет с льготным периодом до 5 лет.
❗️Для среднего бизнеса ставка составит 3%, а для малого и микробизнеса – 4,5%.
В качестве приоритетных отраслей для реализации программы были отобраны:
⚙️обрабатывающее производство;
🌾переработка сельхозпродукции;
🚚логистика;
🏢гостиничный бизнес.
Общий объем финансирования предусматривает выделение на реализацию программы до 50 млрд рублей до конца 2022 года.
Михаил Мишустин на совещании с вице-премьерами рассказал о новой мере поддержки малых и средних предприятий.
Новый кредитный продукт для бизнеса предполагает совмещение двух инструментов: субсидирования процентной ставки и льготного фондирования по программе стимулирования кредитования.
🏭 Это позволит предприятиям получить инвестиционный кредит для перестройки производственных процессов, закупки оборудования и развития импортозамещения сроком до 10 лет с льготным периодом до 5 лет.
❗️Для среднего бизнеса ставка составит 3%, а для малого и микробизнеса – 4,5%.
В качестве приоритетных отраслей для реализации программы были отобраны:
⚙️обрабатывающее производство;
🌾переработка сельхозпродукции;
🚚логистика;
🏢гостиничный бизнес.
Общий объем финансирования предусматривает выделение на реализацию программы до 50 млрд рублей до конца 2022 года.
Forwarded from Правительство России
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Путеводитель, в котором собраны экскурсии на отечественные промышленные предприятия, дает россиянам возможность побывать на промышленных площадках и увидеть производственный процесс.
Туристы смогут побеседовать с человекоподобным роботом, спуститься в шахту, стать участниками запуска ракет в космос, увидеть, как добывают золото и работают сталевары, попасть на дегустацию сыра, шоколада или конфет.
Узнать подробности и забронировать экскурсию можно на сайте: https://promtourism.online/routes
Туристы смогут побеседовать с человекоподобным роботом, спуститься в шахту, стать участниками запуска ракет в космос, увидеть, как добывают золото и работают сталевары, попасть на дегустацию сыра, шоколада или конфет.
Узнать подробности и забронировать экскурсию можно на сайте: https://promtourism.online/routes
👍1
Forwarded from Клуб Инвестиционного Нетворкинга, (Сергей Ореханов)
А вот вам и промышленная ипотека! Изучайте и используйте http://static.government.ru/media/files/prDLcsZ5ScjA9EZm3A3LFimgAHcIt2l6.pdf
Письмо от директора как аргумент для покупки
Решил я протестировать одну из СРМ систем. Возможно, она подойдет одному моему клиенту. Но чтобы не бросать его на амбразуру, решил посмотреть возможности системы.
Собственно меня интересовала одна функция – календарь – она у всех реализована по разному и для клиентского бизнеса является одной из главных функций.
Зарегистрировался и пошел тестировать.
Понял, что то, что написано в файле помощи сильно отличается от того, что происходит в реальности. Это бывает, когда функционал изменяется быстрее, чем сопровождение. С другой стороны, это все-таки не какая то высшая математика – это всего лишь функционал СРМ системы. Разобрался.
Думаю, будет время заполню пару дней своими записями – посмотрю как все будет взаимодействовать.
А тут приходит письмо.
Письмо. От службы поддержки. Типа мы не смогли до вас дозвониться и сильно переживаем, справились ли вы с настройками, понравилось ли вам наше решение.
Странно. Я указал правильный номер телефона – я планировал продлить работу с системой, если мне понравится. Звонков не было. Возможно, что то напутали. В письме предлагали 20 минутную консультацию по системе.
Пишу ответ – конечно хочу – давайте вы мне расскажите про функцию календаря.
Ну думаю, сейчас разберемся и будем работать.
А вот фигушки вам. На следующий день приходит очередное письмо. Не ответ на мое, а другое. Тоже с беспокойством – как я там разбираюсь с системой, а то они не могут до меня дозвониться.
Тут я понял, что все это элементы е-мейл маркетинга.
И интерес к системе как то сильно уменьшился.
А вчера пришло еще одно письмо. От директора. Так по крайней мере написано и адрес имеет аккаунт dir@. Посыл простой – остался один день бесплатного доступа – давайте я вам помогу принять решение. Напишите письмо со своими вопросами и мы обязательно их решим.
Не поверить директору? Ладно, а кому тогда верить?
Описываю ситуацию и ожидаю. Конечно, не чуда. А простого ответа.
А его нет. Прошли сутки и тишина…
Бесплатный период закончился.
И я точно не буду покупать эту СРМ систему.
Но вопрос в другом.
Ведь кто то разработал эту маркетинговую стратегию.
Мы будем писать письма.
Это компания научилась делать просто замечательно.
Но видимо вторую часть разработать не успели – может денег не хватило?
У компании нет ответа на вопрос – а что делать с ответами клиентов?
Складывать в корзинку для мусора?
И отчитываться – мы тут классно лидогенерим, даже выходим на контакты, но клиенты почему то ничего у нас не покупают.
И если бы меня спросили, что надо сделать чтобы увеличить продажи в этой компании, у меня был бы простой ответ – читайте письма клиентов. Настройте не только бизнес процесс отправки исходящих писем, но и процесс работы с полученными ответами.
Простой ответ. Но, к сожалению, такая компания не одна на рынке.
Я периодически сталкиваюсь, что разные бизнес процессы в компаниях противоречат друг другу. И приходится все переделывать.
Посмотрите, все ли процессы в вашей компании настроены правильно.
Если есть сомнения – обращайтесь! – проверим и настроим!
Решил я протестировать одну из СРМ систем. Возможно, она подойдет одному моему клиенту. Но чтобы не бросать его на амбразуру, решил посмотреть возможности системы.
Собственно меня интересовала одна функция – календарь – она у всех реализована по разному и для клиентского бизнеса является одной из главных функций.
Зарегистрировался и пошел тестировать.
Понял, что то, что написано в файле помощи сильно отличается от того, что происходит в реальности. Это бывает, когда функционал изменяется быстрее, чем сопровождение. С другой стороны, это все-таки не какая то высшая математика – это всего лишь функционал СРМ системы. Разобрался.
Думаю, будет время заполню пару дней своими записями – посмотрю как все будет взаимодействовать.
А тут приходит письмо.
Письмо. От службы поддержки. Типа мы не смогли до вас дозвониться и сильно переживаем, справились ли вы с настройками, понравилось ли вам наше решение.
Странно. Я указал правильный номер телефона – я планировал продлить работу с системой, если мне понравится. Звонков не было. Возможно, что то напутали. В письме предлагали 20 минутную консультацию по системе.
Пишу ответ – конечно хочу – давайте вы мне расскажите про функцию календаря.
Ну думаю, сейчас разберемся и будем работать.
А вот фигушки вам. На следующий день приходит очередное письмо. Не ответ на мое, а другое. Тоже с беспокойством – как я там разбираюсь с системой, а то они не могут до меня дозвониться.
Тут я понял, что все это элементы е-мейл маркетинга.
И интерес к системе как то сильно уменьшился.
А вчера пришло еще одно письмо. От директора. Так по крайней мере написано и адрес имеет аккаунт dir@. Посыл простой – остался один день бесплатного доступа – давайте я вам помогу принять решение. Напишите письмо со своими вопросами и мы обязательно их решим.
Не поверить директору? Ладно, а кому тогда верить?
Описываю ситуацию и ожидаю. Конечно, не чуда. А простого ответа.
А его нет. Прошли сутки и тишина…
Бесплатный период закончился.
И я точно не буду покупать эту СРМ систему.
Но вопрос в другом.
Ведь кто то разработал эту маркетинговую стратегию.
Мы будем писать письма.
Это компания научилась делать просто замечательно.
Но видимо вторую часть разработать не успели – может денег не хватило?
У компании нет ответа на вопрос – а что делать с ответами клиентов?
Складывать в корзинку для мусора?
И отчитываться – мы тут классно лидогенерим, даже выходим на контакты, но клиенты почему то ничего у нас не покупают.
И если бы меня спросили, что надо сделать чтобы увеличить продажи в этой компании, у меня был бы простой ответ – читайте письма клиентов. Настройте не только бизнес процесс отправки исходящих писем, но и процесс работы с полученными ответами.
Простой ответ. Но, к сожалению, такая компания не одна на рынке.
Я периодически сталкиваюсь, что разные бизнес процессы в компаниях противоречат друг другу. И приходится все переделывать.
Посмотрите, все ли процессы в вашей компании настроены правильно.
Если есть сомнения – обращайтесь! – проверим и настроим!
Ситуация в цементной отрасли. Строительство падает, цемент не нужен -https://www.kommersant.ru/doc/5679607
Коммерсантъ
Цемент теряет ценителей
Его продажи падают вслед за спросом на жилье
Forwarded from Роман Бусаргин
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Балаковское предприятие стало одним из основных поставщиков АвтоВАЗа
Предприятие «Балаковорезинотехника» является одним из крупнейших производителей компонентов для автомобилей в России. Комплектующие отсюда поставляют на все ведущие российские автопредприятия, а также в Беларусь.
С августа этого года завод увеличил объемы выпуска продукции за счет большого потока заказов от АвтоВАЗа. Резинотехнические изделия, в том числе, необходимы для автомобилей КамАЗ и LADA Granta, «Нивы», а также военной техники.
В общей сложности предприятие производит более 3,5 тысячи изделий: сальники, патрубки, уплотнители, шланги, тормозные шланги и многое другое. Более того, «Балаковорезинотехника» сейчас поставляет АвтоВАЗу 100% ремней ГРМ.
После введения санкций предприятие практически полностью перешло на работу с поставщиками из Китая. Все сложности с логистикой удалось преодолеть, и сейчас процесс отлажен.
Главная проблема – нехватка кадров. В настоящий момент завод нуждается примерно в 200 специалистах, которых готов принять в любое время.
Предприятие «Балаковорезинотехника» является одним из крупнейших производителей компонентов для автомобилей в России. Комплектующие отсюда поставляют на все ведущие российские автопредприятия, а также в Беларусь.
С августа этого года завод увеличил объемы выпуска продукции за счет большого потока заказов от АвтоВАЗа. Резинотехнические изделия, в том числе, необходимы для автомобилей КамАЗ и LADA Granta, «Нивы», а также военной техники.
В общей сложности предприятие производит более 3,5 тысячи изделий: сальники, патрубки, уплотнители, шланги, тормозные шланги и многое другое. Более того, «Балаковорезинотехника» сейчас поставляет АвтоВАЗу 100% ремней ГРМ.
После введения санкций предприятие практически полностью перешло на работу с поставщиками из Китая. Все сложности с логистикой удалось преодолеть, и сейчас процесс отлажен.
Главная проблема – нехватка кадров. В настоящий момент завод нуждается примерно в 200 специалистах, которых готов принять в любое время.
Настрой на ничью убивает мотивацию
Два матча на чемпионате мира, в которых одной из команд было достаточно сыграть вничью, показали, что ничья – слишком мала для мотивации к подвигам.
Казалось, чего проще – если тебе достаточно сыграть вничью – выходи и не давай играть своему сопернику. Так же проще – не давать играть, разрушать, удерживать нужный тебе счет. И видимо именно эти идеи и были заложены в головы футболистов. И именно с этой мыслью они и начали свои матчи…
И какое-то время этот сценарий был победным – 0-0 и Эквадор, и Иран выходят дальше.
И если в этот момент эти команды сумели бы забить, то скорее всего они и пошли бы дальше. Но у них не было плана победить, у них был план – не проиграть. И они выполняли его как могли. Но когда счет внезапно стал 0-1 не в их пользу, план рухнул и надо было предпринимать какие-то сверхусилия, чтобы вернуть все к первоначальному состоянию. Но что интересно, Эквадору удалось забить и казалось – вот оно футбольное счастье – вернуться к счету, который тебя устраивает. Но этот счет продержался буквально пару минут – похоже игроки даже не успели к нему привыкнуть – и вот опять надо что-то делать, чтобы вернуться к ничьей, которая для них могла бы стать победой…
Но не стала. Два раза за вечер. В двух разных матчах. С разными сценариями. С разными амбициями. Но не стала.
И причина тут не столько в том, что Сенегал сильнее Эквадора. Или американцы сильнее Ирана. Возможно и сильнее, а может и нет. Причина тут в другом – в ментальном настрое одной команды на победу и второй – на ничью.
В чем принципиальное отличие в этих настроях?
Как я уже говорил – ничья не требует предпринимать усилия, чтобы что-то сделать – достаточно просто удержать то, что есть сейчас – на первой минуте матча. Для футболистов – это счет 0-0, для предпринимателей – это взаимоотношения в компании – продавцы что-то продают, производство – производит, клиенты – платят и не предъявляют претензий. И после уплаты налогов остаются какие-то деньги, которые владелец может потратить на себя. Хотелось бы большего, но и этого достаточно, важно чтобы не стало меньше…
А когда настрой на победу – то ты обязательно должен что-то сделать. Чтобы изменить ситуацию. 0-0 тебя не устраивает. Сто тысяч не устраивает. Нужно чтобы 0-0 превратился в 1-0, а сто тысяч превратились в двести. Само это не случится. Для этого надо начать действовать!
И именно эти действия будут отличать одну команду от другой, одного предпринимателя – от десятков других. И именно действия увеличивают шанс достичь результата. Они не гарантируют этот результат, но если ничего не делать – то результата точно не будет.
Посмотрите вокруг – как часто мы видим подтверждение этой простой истины.
А теперь посмотрите в зеркало и скажите себе – какую стратегию вы используете в своем бизнесе? Устраивает ли она вас? Возможно, что устраивает – в этом нет ничего плохого. Просто если не устраивает и вы хотите большего – приходите на встречу со мной – найдем точки роста вашего бизнеса и настроимся на победу!
Два матча на чемпионате мира, в которых одной из команд было достаточно сыграть вничью, показали, что ничья – слишком мала для мотивации к подвигам.
Казалось, чего проще – если тебе достаточно сыграть вничью – выходи и не давай играть своему сопернику. Так же проще – не давать играть, разрушать, удерживать нужный тебе счет. И видимо именно эти идеи и были заложены в головы футболистов. И именно с этой мыслью они и начали свои матчи…
И какое-то время этот сценарий был победным – 0-0 и Эквадор, и Иран выходят дальше.
И если в этот момент эти команды сумели бы забить, то скорее всего они и пошли бы дальше. Но у них не было плана победить, у них был план – не проиграть. И они выполняли его как могли. Но когда счет внезапно стал 0-1 не в их пользу, план рухнул и надо было предпринимать какие-то сверхусилия, чтобы вернуть все к первоначальному состоянию. Но что интересно, Эквадору удалось забить и казалось – вот оно футбольное счастье – вернуться к счету, который тебя устраивает. Но этот счет продержался буквально пару минут – похоже игроки даже не успели к нему привыкнуть – и вот опять надо что-то делать, чтобы вернуться к ничьей, которая для них могла бы стать победой…
Но не стала. Два раза за вечер. В двух разных матчах. С разными сценариями. С разными амбициями. Но не стала.
И причина тут не столько в том, что Сенегал сильнее Эквадора. Или американцы сильнее Ирана. Возможно и сильнее, а может и нет. Причина тут в другом – в ментальном настрое одной команды на победу и второй – на ничью.
В чем принципиальное отличие в этих настроях?
Как я уже говорил – ничья не требует предпринимать усилия, чтобы что-то сделать – достаточно просто удержать то, что есть сейчас – на первой минуте матча. Для футболистов – это счет 0-0, для предпринимателей – это взаимоотношения в компании – продавцы что-то продают, производство – производит, клиенты – платят и не предъявляют претензий. И после уплаты налогов остаются какие-то деньги, которые владелец может потратить на себя. Хотелось бы большего, но и этого достаточно, важно чтобы не стало меньше…
А когда настрой на победу – то ты обязательно должен что-то сделать. Чтобы изменить ситуацию. 0-0 тебя не устраивает. Сто тысяч не устраивает. Нужно чтобы 0-0 превратился в 1-0, а сто тысяч превратились в двести. Само это не случится. Для этого надо начать действовать!
И именно эти действия будут отличать одну команду от другой, одного предпринимателя – от десятков других. И именно действия увеличивают шанс достичь результата. Они не гарантируют этот результат, но если ничего не делать – то результата точно не будет.
Посмотрите вокруг – как часто мы видим подтверждение этой простой истины.
А теперь посмотрите в зеркало и скажите себе – какую стратегию вы используете в своем бизнесе? Устраивает ли она вас? Возможно, что устраивает – в этом нет ничего плохого. Просто если не устраивает и вы хотите большего – приходите на встречу со мной – найдем точки роста вашего бизнеса и настроимся на победу!
🔥1
#100вопросовобизнесе
Правильные вопросы не дают оставаться пассивным. Они требуют размышления, а потом и действия. Хорошие вопросы открывают перед вами новые идеи и возможности.
Чтобы составить этот список провокационных вопросов для предпринимателей и руководителей, мы опросили бизнесменов и гуру менеджмента, поработали с блогами и любимыми бизнес-книгами. Мы старались найти оригинальный источник, но где-то авторство может быть оспорено. Надеемся, эти вопросы будут держать ваш ум в тонусе!
И позволят вам задуматься о стратегии вашего бизнеса!
Правильные вопросы не дают оставаться пассивным. Они требуют размышления, а потом и действия. Хорошие вопросы открывают перед вами новые идеи и возможности.
Чтобы составить этот список провокационных вопросов для предпринимателей и руководителей, мы опросили бизнесменов и гуру менеджмента, поработали с блогами и любимыми бизнес-книгами. Мы старались найти оригинальный источник, но где-то авторство может быть оспорено. Надеемся, эти вопросы будут держать ваш ум в тонусе!
И позволят вам задуматься о стратегии вашего бизнеса!
Продолжаем задавать #100вопросовобизнесе
Сегодня непростой вопрос – чтобы вы делали, если обладали доступом к бесконечным ресурсам.
Это очень интересный вопрос, потому что мы очень часто слышим ответы на вопрос «Почему у вас не получается?» — ну как же – у нас нет ресурсов!
А представьте себе, что у вас ресурсов – как у дурака махорки – огромное количество.
https://techadvisor.ru/chtoby-vy-delali-esli-u-vas-bylo-besplatnoe-elektrichestvo/
Сегодня непростой вопрос – чтобы вы делали, если обладали доступом к бесконечным ресурсам.
Это очень интересный вопрос, потому что мы очень часто слышим ответы на вопрос «Почему у вас не получается?» — ну как же – у нас нет ресурсов!
А представьте себе, что у вас ресурсов – как у дурака махорки – огромное количество.
https://techadvisor.ru/chtoby-vy-delali-esli-u-vas-bylo-besplatnoe-elektrichestvo/
Заводской советник
Чтобы вы делали, если у вас было бесплатное электричество? - Заводской советник
Сделайте бизнес план исходя из того, что у вас есть неограниченные ресуры, что изменится в вашем видении бизнеса, на какие подвиги это вас подвигнет?