Компания как живое существо - это абстракция или новый эффективный подход к достижению целей в условиях постоянного стресса?

Организационная терапия (оргтерапия) как подход к работе с организациями сформировалась в середине XX века. Её основателями считаются Фредерик (Фриц) Перлз, Лаура Перлз, Пол Гудман и ряд их коллег.

Я познакомилась с этим понятием в прошлом году на ПиРе (Практики Развития) Марка Кукушкина. Я совершенно случайно выбрала два отдельных выступления, которые, как оказалось ведут Ольга Пайвина и Михаил Рыбаков, авторы книги "Развитие живой компании". Впечатления об одном из выступлений я уже писала в канале.

Если говорить про определение, цитирую книгу:

Организационная терапия, терапия организации, оргтерапия, бизнес-терапия, развитие организации в гештальт-подходе - это способ помощи компании и ее развитию, основанный на отношении к ней как:
➡️ к грамотно спроектированной и хорошо отлаженной системе ("швейцарские часы") - с одной стороны,
➡️к целостному живому организму (сообществу, биологическому виду) - с другой.
Терапия повышает способность компании, ее подсистем и отдельных участников осознавать свои потребности, цели и способы их достижения, адаптироваться к изменениям в рынке и обществе. Повышает целостность организации и слаженность работы ее подсистем. Высвобождает заблокированную прежде энергию, позволяет компании и ее участникам максимально реализовать свой потенциал.

Оргтерапия, как отмечают сами авторы, пока не является широко распространенным термином. Его использует Ицхак Адизес в своей книге "Управление жизненным циклом корпорации", но вкладывает в него иной смысл, иную , свою методологию.

Мое личное участие в супервизии дало мне более широкое понимание разных взглядов и способов управления изменениями, помогло принять факт необходимости учитывать индивидуальный ритм каждого в развитии, повысило внимание к уровню текущей готовности к изменениям в индивидуальном диалоге.
После интенсива я надеюсь более объемно освоить метод работы с командами и включить этот метод в свой арсенал работы.
Если у вас есть конкретные вопросы, пишите, на обучении смогу все разузнать😉

Какие планы на субботу?

27 июня буду ментором в менторской гостиной с 16.30 на Центральном Бизнес-форуме Лиги Созидателей.

Это ежегодный межвузовский форум про предпринимательство, карьеру и технологии, где студенты, предприниматели, стартапы и эксперты встречаются в одном месте.

Буду рада встретиться на форуме!💚

Ссылка на регистрацию: http://ligasozidateli.ru/


С уважением, команда Лиги Созидателей

На днях прошла тест СТТ-1, которым поделилась Мария Арманд , разработанный командой экспертов Школы Критического мышления. Определяет уровень логического мышления, когнитивного контроля и теорию аргументации.

Пройти можно тут 💙
Или отсканируйте QR.

Мои результаты 10, 6 и 7 по каждому направлению.
Делитесь своими 🤓
#разминаеМозг

18 июня я была на форуме Quorum, где представители крупнейших производственных компаний обсуждали, где взять резервы для производительности.

Ключевая мысль - непросто всем.
И денежного бездонного мешка нет даже у тех, кто добывает золото и бриллианты.

Основными удерживающими факторами в сложные времена остаются простые вещи - уважение и признание, прозрачность и коммуникация, эмоциональная стабильность и доступность руководителей.

В закрытой группе в ВК поделилась некоторыми выдержками из презентаций и цитатами из выступлений. Если будет интересно что-то подробнее - пишите в личку. Прорвемся▪️

А еще поучаствовала в воркшопе по внедрению бережливого производства, где ведущая просто шокировала нескольких участников. Об этом в следующем посте.

Итоги воркшопа по бережливому производству на Quorum

Кругом опытных и интересующихся мы сначала выделили круг проблем, которые возникают при внедрении системы бережливого производства на предприятии, а потом пошагово разбирали методы и лайфхаки, которые помогают с этими проблемами справиться. Итак..

Проблема ➡️ как решить

1. Сопротивление ➡️ обучение, раб группа, выделенный спец на картирование, показать простой результат, перекрестная экспертиза, kpi
2. Актуализация ➡️ вшить актуализацию в процессы, назначить ответственное лицо
3. Подбор метрик ➡️ производительность, MES-метрики
4. Интеграция по целям ➡️ декомпозиция целей
5. Сохранение результата ➡️ внедрять культуру, выделенные планерки по улучшениям, сначала заставить
6. Нестандартная деятельность ➡️ стандартизируем то, что можно стандартизировать, общие принципы и подходы

А еще многие руководители были просто поражены, когда HR, которая вела воркшоп, сказала, что ее основная метрика - производительность труда рабочих (фот / товарооборот), и она в числе других решает вопросы обновления оборудования на линиях, вопросы внедрения бережливого производства и многое другое, что отражается на процессе производства.

А вы как считаете, это норма для HR или перебор и чем тогда начальник производства занимается?